企業(yè)績效考核管理方案有哪些

1、企業(yè)績效考核管理方案有哪些企業(yè)員工績效考核方案 一、績效考核的目的 績效考核為人員職務(wù)升降供應(yīng)依據(jù)。通過全面嚴(yán)格的考核，對素養(yǎng)和力氣已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位;對素養(yǎng)和力氣不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位;對用非所長的，則予以調(diào)整。 績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放供應(yīng)依據(jù)。通過考核精確衡量員工工作的質(zhì)和量，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。 績效考核是對員工進(jìn)行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進(jìn)作用公司員工績效考核方案2022公司員工績效考核方案2022。 二、績效考核的基本原則 客觀、公正、科學(xué)、簡便的原則; 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對員工各個考核周期的評

2、價指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和精確的結(jié)論。 三、績效考核周期 中層干部績效考核周期為半年考核和年度考核; 員工績效考核周期為月考核、季考核、年度考核。 月考核時間支配為月的每月日開頭，至下月日上報考核狀況; 季考核時間支配為月的每月日開頭，至下月日上報考核狀況; 半年考核時間支配為月日開頭，月日前上報考核狀況; 全年考核時間支配為月日至下一年度月日結(jié)束。 四、績效考核內(nèi)容 三級正職以上中層干部考核內(nèi)容 ()領(lǐng)導(dǎo)力氣()部屬培育 ()士氣()目標(biāo)達(dá)成 ()責(zé)任感()自我啟發(fā) 員工的績效考核內(nèi)容 一德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德 二能：（專業(yè)）水平、業(yè)務(wù)力氣、組織力氣 三勤：責(zé)任心、工

3、作態(tài)度、出勤 四績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等。 五、績效考核的執(zhí)行 集團(tuán)成立績效考核委員會，對績效考核工作進(jìn)行組織、部署，委員會構(gòu)成另行通知; 中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行; (更多精彩文章來自秘書不求人)員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。 六、績效考核方法 中層干部和員工的績效考核在各考核周期均接受本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法。 本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作狀況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標(biāo)和本崗位職責(zé)的要求，闡述本考核期間取得的主要（成果），工作中存在的問題及改進(jìn)的設(shè)想。 量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將確定的分

4、數(shù)支配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最終匯總計算總分。 依據(jù)階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，員工月考核的分?jǐn)?shù)要按確定比例計入季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中;季度考核的分?jǐn)?shù)也應(yīng)當(dāng)按確定比例計入年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)計算公式如下： 第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(一月份考核分?jǐn)?shù)+二月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)% 其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(四月份考核分?jǐn)?shù)+五月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)% 第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(七月份考核分?jǐn)?shù)+八月份考核分?jǐn)?shù))%+本季度考核分?jǐn)?shù)% 年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)=(第一季度考核

5、結(jié)果分?jǐn)?shù)+其次季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)+第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù))+(十月份考核分?jǐn)?shù)+十一月份考核分?jǐn)?shù))%+年度考核分?jǐn)?shù)% 個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分?jǐn)?shù)列表一并上交人力資源部。 七、績效考核的反饋 各考核執(zhí)行人應(yīng)依據(jù)考核結(jié)果的具體狀況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面看法，并將看法匯總上報集團(tuán)人力資源部 八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人資資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，依據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整公司員工績效考核方案2022績效管理。 浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，依據(jù)超出比例上浮浮動工

6、資;被考核人總得分低于員工平均分的，依據(jù)差距比例下調(diào)浮動工資;等于平均分的不作調(diào)整。 獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必需保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金。 中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議依據(jù)考核結(jié)果適時做出準(zhǔn)備;員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備，并報人力資源部備案;由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出準(zhǔn)備。 績效考核方法 簡潔排序法 (一)簡潔排序法的含義 簡潔排序法也稱序列法或序列評定法，即對一批考核對象依據(jù)確定標(biāo)準(zhǔn)排出1 2 3 4 的挨次。 該方法的優(yōu)點和缺點。 (二)簡潔排序法的操作 首先，擬定考核的項目。 其次步，就每項內(nèi)容對被考核人進(jìn)行評

7、定，并排出序列。 第三步，把每個人各自考核項目的序數(shù)相加，得出各自的排序總分?jǐn)?shù)與名次。 強(qiáng)制支配法 (一)強(qiáng)制支配法的.含義 強(qiáng)制支配法，是按預(yù)先規(guī)定的比例將被評價者支配到各個績效類別上的方法。這種方法依據(jù)統(tǒng)計學(xué)正態(tài)分布原理進(jìn)行，其特點是兩邊的最高分、最低分者很少，處于中間者居多。 (二)強(qiáng)制支配法的適用性。 要素評定法 (一)要素評定法的含義 要素評定法也稱功能測評法或測評量表法，是把定性考核和定量考核結(jié)合起來的方法。 該方法的優(yōu)點與缺點。 (二)要素評定法的操作 (1)確定考核項目。 (2)將指標(biāo)按優(yōu)劣程度劃分等級。 (3)對考核人員進(jìn)行培訓(xùn)。 (4)進(jìn)行考核打分。 (5)對所取得的資料分析、調(diào)整和匯總。 績效考核的概念 績效考核是對員工工作取得績效的確認(rèn)、評價、反饋和結(jié)果應(yīng)用的過程?？冃В櫭剂x指成果和業(yè)績，在實際工作中，含義更為廣泛，包括工作成果、工作態(tài)度和工作力氣等。 績效考核是一個過程，它以員工的崗位說明書和工作方案作為考核員工業(yè)績的依據(jù)，依據(jù)被考核者的職位不同，制定評價標(biāo)準(zhǔn)，在確認(rèn)被考核者的實際業(yè)績后，將不同職位的績效差異轉(zhuǎn)換成分?jǐn)?shù)或評語，同時，將考核結(jié)果反饋給被考核者，并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運用。 績效考核是企業(yè)管理不行缺少的職能，對企業(yè)來講，具有重大的現(xiàn)實管理意義。首先，績效考核是評價員工崗位稱職與否的重要工具，為企業(yè)提前發(fā)覺