公司工作流程圖匯編

1、公司工作流程圖匯編123)344(5)56)(789910(11)111212)13)13()1415)(16)1718發(fā)文管理流程圖有關(guān)部門綜合部總經(jīng)理1部門草擬公函部門經(jīng)理審查公函草樣打印樣稿發(fā)文登記清單信息存檔登記公函編號并進(jìn)行規(guī)范判斷綜合部經(jīng)理審查審批打印樣稿公函樣稿校稿、改正、復(fù)印待發(fā)公函、蓋印印章使用登記正式公函填寫發(fā)文登記表公函立卷歸檔收文管理流程圖總經(jīng)理綜合部有關(guān)部門2批閱有關(guān)文件已批閱的公函是已批閱的公函簽收外來文件登記閱文批閱單綜合部經(jīng)理審查能否需要公司領(lǐng)導(dǎo)審查否已審查的公函能否需要下發(fā)辦理向履行部門移交公文及閱文批閱單外來公函閱文批閱單按期檢查詳細(xì)辦理狀況、催辦單辦復(fù)、公

2、函立卷歸檔歸檔與保護(hù)詳細(xì)包辦辦理還文手續(xù)部門負(fù)責(zé)人簽收、組織包辦用章管理流程圖有關(guān)部門/個人綜合部總經(jīng)理3提出用章申請需要蓋印的公函部門經(jīng)理審查能否需要使用公章印章需要蓋印的公函部門簽批的用章簽批單綜合部經(jīng)理審查需要蓋印的公函綜合部經(jīng)理簽批的用章簽批單機要管理員登記、用印印章使用登記表信息存檔審批需要蓋印的公函公司領(lǐng)導(dǎo)簽批的用章簽批單會議組織流程圖有關(guān)負(fù)責(zé)人綜合部參會人員4確立會議主題安排會議場所安排議事日程宣告會議信息確立參會人選整理睬議記錄確立參加下發(fā)會議紀(jì)要主持會議準(zhǔn)備參會資料信息存檔形成決策審批履行投訴信訪流程圖有關(guān)部門/人員綜合部總經(jīng)理5書面或口頭投訴登記存案結(jié)合檢查提出辦理建議草案

3、是否能否需要上司批閱是否按批閱良行辦理，并回復(fù)當(dāng)事人批閱對辦理結(jié)果信息存檔能否滿意辦公、勞保用品購置管理流程圖有關(guān)部門綜合部總經(jīng)理6填寫申購單匯總申購單部門經(jīng)理審查綜合部經(jīng)理審查詢價和比價確立供給商審批采買查驗、入庫并登記審批信息存檔辦公、勞保用品申領(lǐng)流程圖有關(guān)部門/個人綜合部總經(jīng)理7填寫申領(lǐng)表綜合部經(jīng)理審查部門經(jīng)理審查是庫房能否有備貨否審批辦公、勞保用品購置管理流程造冊發(fā)放信息存檔領(lǐng)取署名職工告假或出差管理流程圖有關(guān)部門綜合部總經(jīng)理8職工填寫告假或出差申請單綜合部經(jīng)理審批告假或出差申請單否能否在權(quán)限內(nèi)是審批告假或出差申請職工休假或出差職工休假或出差申請單存案考勤管理流程考勤管理流程圖綜合部總

4、經(jīng)理9每日記錄職工考勤信息月尾各職工查對各自考勤信息并署名確認(rèn)編制月度考勤表是能否違犯公司考勤制度否月度考勤匯總表信息存檔呈報總經(jīng)理出具辦理建議賞賜相應(yīng)辦理或處罰總經(jīng)理簽批月度考勤匯總表獎金發(fā)放職工績效依照之一管理流程職工核查管理流程圖總經(jīng)理綜合部職工10組織編制職位說明書組織編制職位審批核查標(biāo)準(zhǔn)核查標(biāo)準(zhǔn)成文下發(fā)審批履行核查標(biāo)準(zhǔn)組織核查批閱擬寫核查報告核查結(jié)果辦理核查工作總結(jié)信息存檔履行核查標(biāo)準(zhǔn)個人述職續(xù)聘、省職轉(zhuǎn)崗、解聘職工培訓(xùn)管理流程圖總經(jīng)理綜合部各公司/各部門11提出年度培訓(xùn)需求計劃職工培訓(xùn)匯總和制定公司審批審批年度培訓(xùn)計劃培訓(xùn)見效評估分解和下達(dá)培訓(xùn)計劃履行培訓(xùn)計劃組織職工培訓(xùn)培訓(xùn)見效評

5、估培訓(xùn)工作總結(jié)信息存檔公司（全資）戰(zhàn)略與目標(biāo)管理流程圖財產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理公司發(fā)展部/聯(lián)系員所投資的全資公司12開始審批審批審批公司發(fā)展本公司的現(xiàn)調(diào)研匯總狀調(diào)研與發(fā)展展望報告公司發(fā)展戰(zhàn)略草案公司發(fā)展戰(zhàn)略宣告和年度經(jīng)營目標(biāo)分解制定目標(biāo)管理責(zé)任書簽訂目標(biāo)管理簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書責(zé)任書目標(biāo)履行過程履行年度經(jīng)營追蹤計劃目標(biāo)任務(wù)年度目標(biāo)管理本公司目標(biāo)績績效核查效核查年度經(jīng)營管理本公司年度經(jīng)總結(jié)報告營總結(jié)報告制定下一年度經(jīng)營計劃結(jié)束公司（參股）決策經(jīng)營管理(服務(wù))流程圖財產(chǎn)經(jīng)營公司總經(jīng)理公司發(fā)展部/派駐人員參股公司13開始審批審查、增補權(quán)限外召開董事會會議批閱建議成文權(quán)限外召開董事會會議審批匯總反應(yīng)建議總結(jié)成

6、文結(jié)束否是提出需要財產(chǎn)公司或股東決策的問題反應(yīng)建議擬寫決策懇求報告按決策批執(zhí)示行建議履行履行中發(fā)現(xiàn)問題履行狀況總結(jié)經(jīng)營性房產(chǎn)合同管理流程圖總經(jīng)理/分管副總經(jīng)理財產(chǎn)經(jīng)營部財務(wù)部14審批簽訂合同存檔批閱草擬合同存檔租金臺帳蓋印、簽收存檔成立臺帳追蹤、履行報告、總結(jié)信息存檔經(jīng)營性房產(chǎn)租金收繳管理流程圖總經(jīng)理財務(wù)部財產(chǎn)經(jīng)營部承租方15制定年度租金收繳計劃審批審查提早一周發(fā)送催繳單開具租金收款通知單簽收、查對復(fù)核、臺帳繳款申請年度租金收款總結(jié)審查信息存檔收款、開票審批審查消防、環(huán)衛(wèi)、保安等綜合治理工作檢查流程圖各校辦公司/門面房綜合治理小組總經(jīng)理16提出檢查要求制定檢查計劃表綜合治理小組組長審查宣告檢查通知審批組織檢查潔凈環(huán)境、食品衛(wèi)生、消防舉措、安全生產(chǎn)等保護(hù)評定檢查結(jié)果傳達(dá)建議信息存檔落實整頓建議提出整頓建議簽訂治安綜合治理、消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制三級安全責(zé)任書簽訂治安綜合治理、消防安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制三級安全責(zé)任書經(jīng)營性房產(chǎn)招招標(biāo)管理流程圖招標(biāo)小組總經(jīng)理財產(chǎn)經(jīng)營部招標(biāo)人17審批宣告招標(biāo)廣告銷售標(biāo)書組織標(biāo)前會議接收標(biāo)書組織開標(biāo)會評標(biāo)報告決標(biāo)商談決標(biāo)發(fā)放中標(biāo)通知書通知未中標(biāo)單位確