對專業(yè)分包工程的管理方案

1、WORD 格式對專業(yè)分包工程的管理方案根據(jù)公司的工程管理文件，工程經(jīng)理部作為總承包單位的代表機構，將全權負責施工過程中的各分包專業(yè)施工的協(xié)調(diào)，向各專業(yè)分包隊伍提供合同內(nèi)的分包效勞。進度方案編制編制出包括各分包單位施工任務并經(jīng)合理優(yōu)化的工程施工總進度方案，在該總進度計劃獲業(yè)主、監(jiān)理認可后，依據(jù)該方案制定出業(yè)主指定分包隊伍的最遲進場時間；是指定供貨商的設備最遲供貨時間表，以方便業(yè)主們掌握各分包單位、供貨商確實定時間。分包商進場后，我們將積極和他們溝通、協(xié)調(diào)。對各分包商的進度方案細化和優(yōu)化，以確保進度目標的實現(xiàn)。責權利的明確在業(yè)主統(tǒng)一領導、本公司總管理的根底上，要求各分包商聯(lián)合協(xié)商作戰(zhàn)，做好相互配合

2、，明確工程的質(zhì)量目標、工期目標、平安目標、本錢目標，明確各分包商的責任、義務和權利。合同管理至高和最終的，是所有分包行為準那么的根底，對于產(chǎn)品保護、索賠簽證、界面爭議、共用設施、場地道路和材料的采購選擇等都必須以合同為根底。各分包商碰到矛盾應無條件服 從合同條款，以確保本公司總承包管理的有據(jù)有效執(zhí)行。方案審核優(yōu)化各分包工程全面展開后，為確保各分包工程井然有序的施工狀態(tài)，事先做好對分包工程施工方案的審核與優(yōu)化，明確各分包工程的節(jié)點工期，事中加強對各分包工程的技術綜合管理、質(zhì)量控制與進度控制。事后做好對各分包工程的質(zhì)量驗收，場地清理、掃尾和成品保護等工作。對分包單位的技術綜合管理1工程實施前，對各

3、專業(yè)分包的方案、工藝、程序進展全面了解，以使總包單位便于協(xié)調(diào)、管理。2所有的施工圖紙均由總承包統(tǒng)一審核，各分包商積極參加，以確保各分包單位施工所必須的預埋、預留管道孔洞的管線走向得以事先控制。3明確各分包商施工總工期、節(jié)點工期，且嚴格限定各分包商同一時間內(nèi)的施工節(jié)拍專業(yè)資料整理WORD 格式與區(qū)域，以確保各單位同時施工時的有序、穩(wěn)步施工。4現(xiàn)場施工總布置由總承包統(tǒng)一管理， 在合同中明確各分包商在不同施工階段中的使用場地，各分包商不得擅自隨意亂用材料堆場或堵塞道路。5施工現(xiàn)場建立用水、用電審批制度，分包商須提前兩天填報用水用電審批表，列明使用部位、使用時間及使用量送交總承包商生產(chǎn)科組審批，以便做

4、好統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理， 防止磕碰事件。對分包單位的質(zhì)量管理總承包質(zhì)量管理任務將主要是針對各分包商分別負責的系統(tǒng)功能質(zhì)量的監(jiān)控，以及由此而形成的最終產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤而展開的。在施工中，重點圍繞以下幾個方面進展管理。1對分包商的所有施工圖均統(tǒng)一審核，對發(fā)現(xiàn)的設計缺陷、質(zhì)量問題及矛盾部位應由設計單位重新修改，防止因設計引起的質(zhì)量問題。2對分包商采購的材料、設備等進展監(jiān)視，包括對其品牌、產(chǎn)地、規(guī)格、技術參數(shù)應與設計或合同中規(guī)定要求相符。3配備足夠的質(zhì)量管理人員，對各分包商施工過程的質(zhì)量進展監(jiān)視檢查，凡達不到質(zhì)量標準的提請業(yè)主、監(jiān)理單位促其改正。4分包商完工后，對產(chǎn)品的保護進展系統(tǒng)管理，對分包商已完成并形成系統(tǒng)功

5、能的產(chǎn)品，經(jīng)歷收后，即組織人力、物力和相應的技術手段進展產(chǎn)品保護，直至形成最終產(chǎn)品，并指派專人看護直至交付業(yè)主使用為止。對分包單位的工期與總進度方案管理總承包對該承包工程工期目標的最終依據(jù)是合同工期，即在約定的時間內(nèi)必須向業(yè)主交付最終產(chǎn)品，為此總承包必須對總進度方案進展周密籌劃和嚴格管理，務使各分包商的工期滿足總進度方案要求。為此，在工程實施當中，本公司總承包管理將特別注意以下幾點：1在安排總進度方案同時，各分包商的主要負責人員均共同參與，對總承包所安排的方案進展論證、提出意見，使總方案合理、先進、可行。2在總進度方案中標明各分包商最遲應開場的時間及最遲應完成的時間， 鍵工序的節(jié)點工期。同時注明關3總進度方案一旦確定，所有分包工程的工期及節(jié)點時間均列入分包合同，產(chǎn)生法律效力。4當情況有變化，需要調(diào)整進度方案時，必須經(jīng)過雙方協(xié)調(diào)，并得到業(yè)主的同意。專業(yè)資料整理WORD 格式對分包單位的平安保衛(wèi)管理1從思想上和組織上把分包商的平安生產(chǎn)管理納入我公司統(tǒng)一的平安管理體系之中，人員登記制、人員進出場制度、區(qū)域通行證制度、生活區(qū)管理制度、門衛(wèi)制度等，旨在保證施工現(xiàn)場平安、文明、有序的施工。2配備足夠數(shù)量的平安、保衛(wèi)人員，同時在各分包商內(nèi)指定班組平安保衛(wèi)兼職人員，以便隨時核查施工人員的現(xiàn)場出入證