呆滯物料管理制度

1、呆滯物料管理制度目的制定本制度。適用范圍全公司各級(jí)庫(kù)房（不包括在建庫(kù)房）的物料術(shù)語(yǔ)和定義呆料：凡品質(zhì)（型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、效能）已不適用，根據(jù)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃等情況綜合判斷在后續(xù)不能正常使用的庫(kù)存物料。序號(hào)物料類(lèi)別存放周期異動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)1整機(jī)產(chǎn)品序號(hào)物料類(lèi)別存放周期異動(dòng)率標(biāo)準(zhǔn)1整機(jī)產(chǎn)品65%2除整機(jī)產(chǎn)品外的所有物料65%呆滯物料：呆料與滯料合稱(chēng)為呆滯物料。職責(zé)物資計(jì)劃部：統(tǒng)籌規(guī)劃呆滯物料處理工作；統(tǒng)計(jì)、上報(bào)呆滯物料信息；分析形成呆滯產(chǎn)生原因；擬定呆滯物料處理方案；組織評(píng)審呆滯物料處理方案；監(jiān)督呆滯物料處理方案的執(zhí)行；發(fā)布呆滯物料處理結(jié)果。財(cái)務(wù)結(jié)算中心：處理折價(jià)退換貨的帳務(wù)處理。采購(gòu)部：參與評(píng)審呆

2、滯物料處理方案；實(shí)施呆滯物料處理方案。事業(yè)部技術(shù)部門(mén)：參與評(píng)審呆滯物料處理方案實(shí)施呆滯物料處理方案。AW-ZL/ZC-056AW-ZL/ZC-056B/0第 PAGE B/0第3頁(yè)6事業(yè)部市場(chǎng)部門(mén)：統(tǒng)計(jì)、上報(bào)呆滯物料信息；參與評(píng)審呆滯物料處理方案；實(shí)施呆滯物料處理方案。事業(yè)部質(zhì)量部門(mén)檢驗(yàn)再利用呆滯物料。工作程序形成呆滯物料各級(jí)庫(kù)房中物料（包括原材料、半成品、成品），A、客戶訂單變更，導(dǎo)致物料呆滯；B、 市場(chǎng)部門(mén)備貨失誤，導(dǎo)致物料呆滯或過(guò)剩； C、 物資計(jì)劃部備貨計(jì)劃失誤，導(dǎo)致物料呆滯； D、 錯(cuò)誤采購(gòu)，導(dǎo)致物料呆滯。E、 沒(méi)及時(shí)處理的不良來(lái)料，導(dǎo)致物料呆滯；F、 維修、改制退回不良物料，導(dǎo)致物

3、料呆滯； G、 產(chǎn)品停產(chǎn)、庫(kù)存尾料，導(dǎo)致物料呆滯。H、 原材料庫(kù)存策略失誤如安全庫(kù)存過(guò)高等，導(dǎo)致物料呆滯，。I、 倉(cāng)儲(chǔ)不當(dāng)如腐蝕、跌落、未按先進(jìn)先出等，導(dǎo)致物料呆滯，。J、 因設(shè)計(jì)（技術(shù)）變更、產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)，導(dǎo)致物料呆滯；K、 最小包裝、最小起訂量、最低采購(gòu)費(fèi)用剩余尾料； L、 代維使用的備機(jī)、備件，導(dǎo)致物料呆滯。M、 有帳無(wú)物N、 其它原因造成物料呆滯。統(tǒng)計(jì)呆滯物料信息物資計(jì)劃部、各事業(yè)部市場(chǎng)部門(mén)以每月25 日為最后異動(dòng)日，統(tǒng)計(jì)下屬其各級(jí)庫(kù)房（5.1.1 進(jìn)行分類(lèi)， 10物資計(jì)劃部審核呆滯物料數(shù)量及原因，在每月15 日前將呆滯物料報(bào)表部門(mén)內(nèi)共享，同時(shí)抄送主管領(lǐng)導(dǎo)。擬定呆滯物料處理預(yù)案呆滯物料處理

4、原則： 1）呆滯物料原則上由造成呆滯的責(zé)任部門(mén)負(fù)責(zé)消耗。 2）3）不能因呆滯物料處理造成新的物料呆滯。4）呆滯物料的消化必須是在保證品質(zhì)的前提下使用。以下幾種擬定處理預(yù)案：設(shè)法進(jìn)行銷(xiāo)售；協(xié)調(diào)供應(yīng)商退、換貨處理；折價(jià)賣(mài)給供應(yīng)商；出具可行的再利用技術(shù)方案，如降級(jí)使用、拆分元器件使用、改制、維修等；暫緩處理，等待利用時(shí)機(jī)，如新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)使用等；報(bào)廢處理；壞帳報(bào)損；其他處理方案。評(píng)審呆滯物料處理方案物資計(jì)劃部定期（624）市場(chǎng)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)等召開(kāi)呆滯物料分析會(huì)，共同商討、評(píng)審處理預(yù)案，確定最終處理方案。具體 評(píng)審項(xiàng)目如下：評(píng)審方案的技術(shù)可行性、場(chǎng)裝配使用情況；評(píng)審需發(fā)外返工物料（包含退、換物料）的實(shí)施方

5、案、回料時(shí)間、所需費(fèi)用等；銷(xiāo)售可能性；報(bào)廢與折價(jià)部分的金額確認(rèn)。及完成時(shí)限。滯物料報(bào)表。實(shí)施呆滯物料處理方案理方案執(zhí)行，并在要求時(shí)限內(nèi)完成。如執(zhí)行與供應(yīng)商進(jìn)行退換貨或折價(jià)賣(mài)給供應(yīng)商的方案時(shí)并填寫(xiě)呆滯物料退換單，經(jīng)主管副總審核后，轉(zhuǎn)交物資計(jì)劃部辦理ERP按照呆滯物料處理方案中相關(guān)技術(shù)要求進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。執(zhí)行其它處理方案時(shí)，各部門(mén)按改制、銷(xiāo)售、報(bào)廢等業(yè)務(wù)流程操作。資計(jì)劃部召開(kāi)臨時(shí)會(huì)議重新商討處理方案。監(jiān)督呆滯物料的形成和處理AW-ZL/ZC-056物資計(jì)劃部對(duì)呆滯物料的形成和處理，進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督。請(qǐng)按實(shí)際消耗金額的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：消耗金額200005%提?。?0001-500004100050001-10000032000消耗金額1000003000請(qǐng)按實(shí)際產(chǎn)生的呆滯金額的一定比例進(jìn)行處罰，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：形成呆滯金額200007%處罰；20001-500006%處罰；50001-1000005%處罰；形成呆滯金額1000003%處罰。相關(guān)文件無(wú)相關(guān)記錄呆滯物料報(bào)表呆滯物料退換單流程圖無(wú)附錄無(wú)B/0第4頁(yè)共6頁(yè)AW-ZL/ZC-056AW-ZL/