企業(yè)精益化制造與管理

1、企業(yè)精益化制造與管理第1頁(yè)制造真諦勿忘初心鑄就匠心 引言：先哲智慧君子愛財(cái)、取之有道修煉成精第2頁(yè)一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三大迷局三、精益制造與管理二、制造業(yè)精益革新必由之路 課程目錄第3頁(yè) 不轉(zhuǎn)型等死制造轉(zhuǎn)型升級(jí)迷失1 第4頁(yè)清潔化生產(chǎn)（環(huán)境成本上升）勞動(dòng)力成本、經(jīng)營(yíng)成本上升國(guó)家宏觀調(diào)控造成出口退稅下降、人民幣升值資源性原材料漲價(jià)“顯性成本”紅利喪失、盈利能力驟降中國(guó)制造業(yè)“寒冬”1）微利化、同質(zhì)化第5頁(yè)1）模塊式生產(chǎn)方式巨大浪費(fèi)-WIP多、L/T長(zhǎng)、品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)高A、因?yàn)椴扇∧K式生產(chǎn)方式，每個(gè)工序間必須批量（Batch）傳遞，而非一個(gè)工件流動(dòng)，工序間存在大量加工品、半成品，故WIP多B、模塊式生產(chǎn)

2、方式因?yàn)樾问經(jīng)Q定了批量生產(chǎn)數(shù)量，故T/T(節(jié)拍時(shí)間）大于C/T(周期時(shí)間），L/T（交貨周期）長(zhǎng)C、模塊式生產(chǎn)方式因?yàn)槭枪ば蜷g批量傳遞，故可能產(chǎn)生批量不良影響整個(gè)工作品質(zhì)D、模塊式生產(chǎn)方式根本上就是推進(jìn)式生產(chǎn)方式，需要大批量生產(chǎn)，結(jié)果會(huì)產(chǎn)生庫(kù)存以及搬運(yùn)浪費(fèi) 傳統(tǒng)制造模式“隱性成本”瓶頸第6頁(yè)案例分享： 現(xiàn)實(shí)狀況價(jià)值流圖（VSM）第7頁(yè)= 4.5 days= 169 sec.1xDailySHIPPINGStagingLRWELD + ASSY.Takt = 60 sec.C/O = 0Uptime = 100%2 ShiftsTotal work content 168 sec.STAMPIN

3、G200 TcoilcoiltotebatchCoilsMichiganSteel Co.500 ft. coilsPRODUCTIONCONTROLDaily Order 6-weekForecastscoilDailyMilk RunDaily Order202020OXOXDailyOrder30/60/90 dayForecastsState StreetAssembly18,400 pcs/mo- 12,000 LH- 6,400 RHTray = 20 pcs2 shifts(at thepress)EPE = 1 shiftC/O = 10 min. daily deliv.-1

4、.5 days1 sec,1 day168 sec.2 daysProductionleadtimeValueAdded TimePullchangeoverwelderuptimewelderchangeovereliminatewasteBP #1LoopBP #2LoopBP #3Loop 未來價(jià)值流圖第8頁(yè)增值時(shí)間VCT交付周期LT價(jià)值創(chuàng)造率庫(kù)存改進(jìn)前187s23.6天0.009%23.6天改進(jìn)后169s4.5天0.04%4.5天改進(jìn)前后比較思索：1）為何增值時(shí)間改進(jìn)不大，而增值比率大幅提升？2）企業(yè)“第三極競(jìng)爭(zhēng)力”第9頁(yè)A、如遇機(jī)種切換必須等到全部工序全部完成才能切換B、生產(chǎn)線上全部

5、部品、半成品以及成品必須完全去除C、生產(chǎn)線上全部相關(guān)工藝資料、作業(yè)指導(dǎo)書、樣品以及程度樣品必須更換D、生產(chǎn)線上全部專用設(shè)備、治工具以及輔助工具必須更換2）Line Mass生產(chǎn)（Ford方式）切換損失大SMED快速切換有多快？第10頁(yè)混流生產(chǎn)Hybrid第11頁(yè)第12頁(yè)高信賴性產(chǎn)品高品質(zhì)，設(shè)備極少故障高生產(chǎn)性產(chǎn)線平衡率高，簡(jiǎn)便自動(dòng)化(LCIA)應(yīng)用多，人均產(chǎn)值高，設(shè)備綜合效率高。高柔性適應(yīng)多品種、小批量、快交期生產(chǎn)方式，Cell單元生產(chǎn)，換型換產(chǎn)時(shí)間極短化低成本硬件投資低成本，更新?lián)Q代低成本；庫(kù)存低、周轉(zhuǎn)速度快三高一低挑戰(zhàn)不是大魚吃小魚，而是快魚吃慢魚時(shí)代了 傳統(tǒng)制造模式“隱性成本”瓶頸第13

6、頁(yè)前有狼：高端制造業(yè)回流后有虎：低端制造業(yè)外流中間一窩小老鼠：行業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)制造業(yè)“寒冬”2）經(jīng)營(yíng)生態(tài)惡化中國(guó)制造業(yè)“寒冬”3）創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)巨大中國(guó)制造業(yè)“寒冬”4）電商崛起與非公平競(jìng)爭(zhēng)第14頁(yè)“神器式”轉(zhuǎn)型ZUO死制造轉(zhuǎn)型升級(jí)迷失2第15頁(yè)所謂“互聯(lián)網(wǎng)思維”互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)大了，豬都能夠飛起來德國(guó)完全沒有“互聯(lián)網(wǎng)思維”說法思索：+互聯(lián)網(wǎng)更為正確！造物：與其 互聯(lián)網(wǎng)+，不如 +物聯(lián)網(wǎng)（Cyber Physics System）+大數(shù)據(jù)循環(huán)+云計(jì)算處理 所謂“阿米巴經(jīng)營(yíng)”所謂“智能制造”3大轉(zhuǎn)型“神器”第16頁(yè)單純自動(dòng)化設(shè)備、甚至機(jī)器人只是完成指定動(dòng)作，并沒有實(shí)現(xiàn)與管理信息系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)交換，所以無法制訂

7、“決議”，不能稱之為“智能化”智能制造誤區(qū)1）只引入自動(dòng)化或簡(jiǎn)易機(jī)器人第17頁(yè)即使利用信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了“數(shù)字化”，但從整體流程分析，依然是傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，存在巨大“浪費(fèi)”，價(jià)值流十分“低效”,十分不精益!智能制造誤區(qū)2）“樣板式”數(shù)字化工廠第18頁(yè)醉生夢(mèng)死制造轉(zhuǎn)型升級(jí)迷失3第19頁(yè)近年來，中國(guó)眾多企業(yè)家或管理精英愛走“捷徑”、推崇“神器式思維”，其實(shí)是“急功近利”、缺乏“工匠精神”；浮躁制造：傳統(tǒng)用語既OUT也LOW，眾多流行詞匯風(fēng)起云涌；互聯(lián)網(wǎng)+（風(fēng)大了，豬都飛得起來）生態(tài)情懷（我們?yōu)榘l(fā)燒而生）夢(mèng)想（讓我們?yōu)閴?mèng)想窒息）彎道超車套路市值N千億財(cái)務(wù)功利主義眾多“面子工程”、“形象工程”與“政績(jī)工程”

8、也就不足為奇了！“夢(mèng)想與情懷”式心靈雞湯第20頁(yè)一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三大迷局三、精益制造與管理二、制造業(yè)精益革新必由之路 課程目錄第21頁(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生存之道 道正術(shù)精第22頁(yè)排名上年企業(yè)名稱營(yíng)收（M $）利潤(rùn)（M $）國(guó)家11沃爾瑪485,87313,643美國(guó)22國(guó)家電網(wǎng)企業(yè)315,198.609,571.30中國(guó)34中國(guó)石油化工集團(tuán)企業(yè)267,5181,257.90中國(guó)43中國(guó)石油天然氣集團(tuán)企業(yè)262,572.601,867.50中國(guó)58豐田汽車企業(yè)254,69416,899.30日本67大眾企業(yè)240,263.805,937.30德國(guó)75荷蘭皇家殼牌石油企業(yè)240,0334,575荷蘭81

9、1伯克希爾哈撒韋企業(yè)223,60424,074美國(guó)99蘋果企業(yè)215,63945,687美國(guó)106埃克森美孚205,0047,840美國(guó)數(shù)據(jù)1）世界500強(qiáng)排名第23頁(yè)為中國(guó)企業(yè)進(jìn)軍世界500強(qiáng)歡呼背后？利潤(rùn)榜前五名除了排在第一位蘋果企業(yè)，其余均為中國(guó)商業(yè)銀行工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行和中國(guó)銀行。中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量連續(xù)第十四年增加，今年到達(dá)了115家。其中中國(guó)大陸（含香港在內(nèi)，不包含臺(tái)灣地域）為109家企業(yè)。從上榜國(guó)家看，美國(guó)今年有132家企業(yè)，日本有51家。即使中國(guó)在上榜企業(yè)數(shù)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越排在第三位日本，不過除了金融業(yè)，該國(guó)上榜主體是10家電子和通信行業(yè)企業(yè)和10家汽車制造業(yè)企業(yè)，來自具備創(chuàng)

10、新能力優(yōu)勢(shì)行業(yè)；作為對(duì)比，中國(guó)除了金融業(yè)，最多行業(yè)分布是19家能源、煉油、采礦企業(yè)和14家房地產(chǎn)、工程與建筑企業(yè)。第24頁(yè)蘋果企業(yè)很掙錢大家都知道，一直以來iPhone都是這家企業(yè)最大利潤(rùn)起源。近日外媒報(bào)道，去年全球智能機(jī)市場(chǎng)總營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為537億美元。其中，蘋果去年?duì)I業(yè)利潤(rùn)為449億美元，占比高達(dá)79.2%；三星為83億美元，占比為14.6%。蘋果靠賣手機(jī)去年純賺3103億，OPPO華為被迫只有喝湯份這意味著，盡管華為、OPPO以及vivo已躍居全球前五大智能機(jī)制造商行列，不過因?yàn)樗麄兯N售大部分都是利潤(rùn)微薄低端機(jī)，三家中國(guó)手機(jī)制造商去年在全球智能機(jī)利潤(rùn)中總占比，不到5%。數(shù)據(jù)2）利潤(rùn)創(chuàng)造與溢

11、價(jià)能力第25頁(yè)第26頁(yè) 利潤(rùn)=銷售額-成本開源增效：皇族：漲價(jià)貴族：溢價(jià)節(jié)流增效：平民：成本控制平民、貴族、皇族制造型企業(yè)生存法則第27頁(yè) 創(chuàng)新型 產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)、 品牌提升精益型管理提升開源型增加銷量制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)策略選擇第28頁(yè)級(jí)別類別盈利模式迷惑初級(jí)開源型規(guī)模效益市場(chǎng)萎縮、成本上揚(yáng)、個(gè)性化客戶需求中級(jí)精益型節(jié)流增效精巧成本功利主義、財(cái)務(wù)功利主義高級(jí)創(chuàng)新型溢價(jià)效益不創(chuàng)新等死、主動(dòng)創(chuàng)新找死 精益革新之路，絕非唯一、也非最終出路、但一定是“必經(jīng)之路”！第29頁(yè)一、制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)三大迷局三、精益制造與管理二、制造業(yè)精益革新必由之路 課程目錄第30頁(yè)精益制造與管理 修煉成精第31頁(yè)“客戶原點(diǎn)”價(jià)

12、值觀徹底拋棄“績(jī)效與財(cái)務(wù)功利主義”“消除全流程浪費(fèi)、節(jié)流增效”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 以人為本、尊重個(gè)人、智慧創(chuàng)造 連續(xù)改進(jìn)、追求完美變革意識(shí)爭(zhēng)當(dāng)“烏龜”、不做“兔子”精益精華：滿足客戶個(gè)性化需求、提升盈利豐田精益制造4大關(guān)鍵思想第32頁(yè)致敬豐田“革命性變革”-TNGA過去幾十年間，豐田對(duì)于汽車生產(chǎn)制造嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度名滿天下，“看板”模式和消除浪費(fèi)理念奠定了豐田生產(chǎn)方式（TPS）神圣地位，并被業(yè)內(nèi)人士重復(fù)研究。不過豐田似乎對(duì)此并不在意，這一次帶來TNGA平臺(tái)，似是希望再次為日本汽車制造商贏得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，未雨綢繆，重新定義汽車制造方方面面?！癟NGA代表了豐田在自我審閱和自我改造上嚴(yán)厲企業(yè)心態(tài)?！必S田喬治敦工廠車輛

13、質(zhì)量與工程項(xiàng)目經(jīng)理Tom Burrows說道，“在搭建這個(gè)平臺(tái)過程中，設(shè)計(jì)造型部門、工程制造部門都在思索什么是最好工廠，以及什么是最好產(chǎn)品?！盩NGA在生產(chǎn)上一個(gè)顯著特點(diǎn)是將節(jié)約下來成本在生產(chǎn)制造步驟里進(jìn)入一個(gè)內(nèi)部循環(huán)，這部分資金將重新利用于平臺(tái)改進(jìn)、產(chǎn)品研發(fā)和工人技能培訓(xùn)，使效率在原來基礎(chǔ)上再次提升。譬如新發(fā)動(dòng)機(jī)裝配線經(jīng)過改進(jìn)之后，能夠在傳統(tǒng)燃油車型和混動(dòng)車型所需發(fā)動(dòng)機(jī)之間自如切換，而不像過去那樣需要采取額外步驟和時(shí)間來進(jìn)行設(shè)備和模具更換。第33頁(yè)客戶原點(diǎn)、服務(wù)至上思索1）：“內(nèi)部客戶”3大內(nèi)涵思索2）：與“廣義客戶”共存共榮用戶社會(huì)（小區(qū)）員工股東第34頁(yè)“最受員工歡迎基層管理者”調(diào)查問卷

14、說明：為深入推崇“人性化”管理，營(yíng)造友好、高興工作氣氛，我們將開展評(píng)選 “最受歡迎管理者”活動(dòng)。請(qǐng)?jiān)谀J(rèn)為適當(dāng)選項(xiàng)上打。對(duì)題目陳說表示：非常同意5分；同意4分；普通3分；不一樣意2分；非常不一樣意1分。調(diào)查維度調(diào)查內(nèi)容線別/課別：班別：領(lǐng)班：主管：總分：平均分：總分：平均分：關(guān)注生理健康員工人身安全不受傷害5432154321工作場(chǎng)所潔凈整齊，無污染5432154321關(guān)注心理健康善于激勵(lì)部屬工作熱情，使布署以主動(dòng)主動(dòng)心態(tài)完成工作5432154321樂于傾聽部屬訴求，快速回復(fù)并努力改進(jìn)5432154321集思廣益民主式管理及決議，勉勵(lì)暢所欲言及質(zhì)疑，尊重每個(gè)人人格及智慧5432154321對(duì)待

15、部屬公平公正，合理分配工作任務(wù)，無惡意針對(duì)性報(bào)復(fù)及偏袒5432154321關(guān)注布署培育主動(dòng)為布署提供與工作相關(guān)知識(shí)、技能培訓(xùn)及輔導(dǎo)5432154321重視布署成長(zhǎng)，依據(jù)布署意愿和能力給予崗位工作以外，含有挑戰(zhàn)性任務(wù)，并給予指導(dǎo)5432154321主動(dòng)發(fā)掘布署不足，并及時(shí)給予含有可行性指導(dǎo)意見5432154321關(guān)注情感培養(yǎng)認(rèn)可員工優(yōu)點(diǎn)及進(jìn)步，給予語言或行動(dòng)方式表彰5432154321主動(dòng)關(guān)注員工工作及生活情感，并給予必要指導(dǎo)和幫助5432154321尊重員工人格，不使用欺侮性語言5432154321領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與人格魅力為個(gè)人與團(tuán)體制訂明確、可實(shí)施工作計(jì)劃，確保工作績(jī)效之達(dá)成。5432154321

16、使用主動(dòng)、正向、客觀溝通協(xié)調(diào)方式，處理工作矛盾及人際關(guān)系。5432154321工作經(jīng)驗(yàn)豐富，能及時(shí)發(fā)覺并有效處理工作問題5432154321以身作則，恪守企業(yè)行為道德規(guī)范，正面影響工作同仁。5432154321通情達(dá)理、善解人意，為部屬完成任務(wù)提供保障性幫助平易近人勇于負(fù)擔(dān)工作職責(zé)，不濫用權(quán)力、不推卸責(zé)任5432154321其它提議：第35頁(yè)價(jià)值只能由最終用戶認(rèn)定，而非股東或財(cái)務(wù)匯報(bào)決定價(jià)值只有由含有特定價(jià)格、能在特定時(shí)間內(nèi)滿足客戶需求特定產(chǎn)品或服務(wù)來表示時(shí)才能表示案例分享：商品開發(fā)企劃書A從“制造”到“智造”：品質(zhì)價(jià)格交貨日期售前與售后服務(wù)個(gè)性化、定制化第36頁(yè)任何制造型企業(yè)中，【現(xiàn)場(chǎng)】是能

17、夠直接創(chuàng)造附加價(jià)值（利潤(rùn)）唯一場(chǎng)所，被稱之為企業(yè)關(guān)鍵?，F(xiàn)場(chǎng)管理成功是否已成為了企業(yè)生存和發(fā)展關(guān)鍵。圍繞著現(xiàn)場(chǎng)4M1E有效管理以提升QCDSM，是現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)，也是提升企業(yè)【關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力】關(guān)鍵。思索：市場(chǎng)板塊（Marketing）、研發(fā)板塊（Design&Technology）與制造板塊（Production）定位？（產(chǎn)銷研一體化組織）供給商技術(shù)、品控原材料組 裝成 品訂 單客 戶分銷渠道價(jià)值流1）：現(xiàn)場(chǎng)中心主義-決戰(zhàn)在終端商場(chǎng)、決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)、面、鏈價(jià)值流第37頁(yè) 價(jià)值流2）：不產(chǎn)生附加價(jià)值七大浪費(fèi)+N第38頁(yè)MudaMuriMura價(jià)值流3）3M Loss：不平衡、不均勻無駄：浪費(fèi)無理：勉強(qiáng)

18、、難度大第39頁(yè)（1）交付周期（Lead Time）與價(jià)值創(chuàng)造率（2）各類庫(kù)存、WIP、前置量（3）生產(chǎn)柔性度與反應(yīng)速度（產(chǎn)量、時(shí)間、品質(zhì)）價(jià)值流極大化-多品種、小批量、高品質(zhì)、快交付、低庫(kù)存制造競(jìng)爭(zhēng)力3大“價(jià)值鏈”指標(biāo)第40頁(yè)貢獻(xiàn)點(diǎn)滴智慧、創(chuàng)造雙贏價(jià)值、展現(xiàn)人文情懷企業(yè)內(nèi)部初級(jí)：合理化提議活動(dòng)（改進(jìn)提案）中級(jí)：改進(jìn)小組活動(dòng)（QCC）高級(jí)：專題攻關(guān)活動(dòng)企業(yè)外部供給鏈改進(jìn)活動(dòng)（SCM）價(jià)值鏈管理（VCM）利潤(rùn)中心5大活動(dòng)第41頁(yè)合理化提議第42頁(yè)某陶瓷企業(yè)合理化提議活動(dòng)制訂了“企業(yè)合理化提議獎(jiǎng)勵(lì)制度”，明確了“采納獎(jiǎng)”與“績(jī)效獎(jiǎng)”雙重獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。并承諾一周內(nèi)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)向全部一線職員、基層管理人員清楚

19、傳達(dá)了企業(yè)管理層“激勵(lì)為主、處罰為輔”、“貢獻(xiàn)點(diǎn)滴智慧、創(chuàng)造自我價(jià)值”雙贏哲學(xué)盛大舉行了3次人力資源中心及廠部領(lǐng)導(dǎo)親自主持合理化提議表彰大會(huì)，給予與會(huì)者以極大成就感與榮譽(yù)感參加人員從最初原料車間擴(kuò)大為各個(gè)部門，令人欣喜！值得期待！第43頁(yè)序號(hào)部 門姓名提議內(nèi)容評(píng)審結(jié)果15A號(hào)窯萬浩安裝插座，給員工自己使用電腦等（回復(fù)：可與行政負(fù)責(zé)宿舍管理人員溝通，可予安裝）5025A號(hào)窯萬浩員工宿舍衛(wèi)生問題（回復(fù)：我們加強(qiáng)管理，盡快建立宿舍衛(wèi)生批評(píng)制度）503品管中心席美琳提議廠部每隔半個(gè)月或一個(gè)月分批進(jìn)行安全操作演練，對(duì)未參加進(jìn)行負(fù)激勵(lì)（回復(fù)：正開展安全教育）504原料車間段丕彪河邊到球磨交通黑點(diǎn)，夜間無照

20、明。垃圾倉(cāng)到瓷片車間道路區(qū)分道路（回復(fù)：裝燈馬上改進(jìn)，道路暫時(shí)不考慮）505行政人力陳鳳英綠化與馬路間增設(shè)邊緣石，預(yù)防沖地污水污染綠化，定段加設(shè)排水口（回復(fù)：能夠與基建先溝通，詳細(xì)日期待定）506行政人力陳鳳英提議單車擺放位置重新規(guī)劃，擺放單車位置增設(shè)防護(hù)欄及停車架（回復(fù)：能夠與設(shè)備動(dòng)力先溝通，詳細(xì)日期待定）507行政人力陳鳳英提議以廠服區(qū)分工種職務(wù)（回復(fù)：行政部門要盡快計(jì)劃制訂廠服計(jì)劃，可采納）508行政人力陳鳳英重新規(guī)劃停車標(biāo)線，制作車牌及固定架（回復(fù)：可采納，12月份開始制作）509行政人力陳鳳英清潔工裝垃圾車用帆布遮?。ɑ貜?fù)：可采納，本月底開始執(zhí)行）50105A號(hào)窯萬浩提議替換全部窯消

21、防管，大部分不能用，漏水，有接口不一致。（回復(fù)：爭(zhēng)取本月底完成）5011設(shè)備動(dòng)力羅愛華提議球釉車間球磨安裝變頻器（回復(fù)：近期申請(qǐng)，同意后實(shí)施）5012拋光車間羅上書提議生產(chǎn)線上電線用軟管或其它絕緣體材料保護(hù)（回復(fù)：年底改進(jìn)）5013拋光車間羅上書拋光線架高架設(shè)備加裝設(shè)置跨線與防護(hù)欄（回復(fù)：年底改進(jìn)）5014壓機(jī)車間何菊光瓷片壓機(jī)車間釉線升降擺臂和干燥出口釉線擺臂無警示和安全防護(hù)裝置。提議加裝（回復(fù)：本月15日前完成）5011月10日合理化提議評(píng)審采納獎(jiǎng)勵(lì)類第44頁(yè)張榜宣傳第45頁(yè)精靈皮匠組精靈皮匠績(jī)效性改進(jìn)小組第46頁(yè)泰 山 隊(duì)專題課題攻關(guān)第47頁(yè)某企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)精益改進(jìn)實(shí)踐六個(gè)月期結(jié)果 -跨越“成

22、本中心”、創(chuàng)建“利潤(rùn)中心”第48頁(yè)向“成本功利主義”說“NO” 單元式“成本中心”管理費(fèi)用與單元式“利潤(rùn)中心”表彰與激勵(lì)節(jié)約 -考評(píng)與激勵(lì) 成本=短期花錢？中長(zhǎng)久投資？-小摳門與大浪費(fèi) 直接成本（財(cái)務(wù)成本）與間接成本（隱性成本）-小芝麻與大西瓜成本觀3大創(chuàng)新認(rèn)知第49頁(yè)精明花錢第50頁(yè)第51頁(yè)成功感、榮譽(yù)感、愉悅感第52頁(yè)第53頁(yè)庫(kù)存乃萬惡之源？設(shè)計(jì)不良機(jī)械故障產(chǎn)品不良材料不良產(chǎn)能不均人員過多第54頁(yè)隱性成本大危害無法準(zhǔn)確計(jì)算無法提供財(cái)務(wù)報(bào)表無法直接看見、熟視無睹、習(xí)認(rèn)為常無法經(jīng)過“行政命令”有效低減 第55頁(yè)案例分享：銷售/生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)-PSI綜累計(jì)劃體系 P:production（生

23、產(chǎn)） S:sales（銷售） I:inventory（庫(kù)存）第56頁(yè)銷售、采購(gòu)與生產(chǎn)運(yùn)作聯(lián)動(dòng)規(guī)則訂單銷售部生管部物料需求人力需求制造命令人事部門采購(gòu)部門制造部門產(chǎn)品/工藝圖材料表生產(chǎn)程序單機(jī)器負(fù)荷表人力統(tǒng)計(jì)人工、機(jī)器設(shè)備計(jì)劃材料需求計(jì)劃工作進(jìn)度計(jì)劃前期準(zhǔn)備工作第57頁(yè)滾動(dòng)PSI計(jì)劃（Rolling PSI）實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃實(shí)施計(jì)劃 預(yù)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)PSI計(jì)劃優(yōu)點(diǎn)： 1）計(jì)劃含有遠(yuǎn)見性與嚴(yán)厲性，2）按期滾動(dòng)計(jì)劃，保持了生產(chǎn)計(jì)劃銜接，使生產(chǎn)含有連續(xù)性與穩(wěn)定性。 3）滾動(dòng)計(jì)劃從實(shí)施計(jì)劃到預(yù)計(jì)計(jì)劃，不停依據(jù)市場(chǎng)條件、客戶需求、庫(kù)存情況加以調(diào)整，提升了計(jì)劃準(zhǔn)確性。第58頁(yè)Rolling

24、PSI計(jì)劃表產(chǎn)品編號(hào)上月底庫(kù)存量7月8月9月銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售生產(chǎn)庫(kù)存銷售別：內(nèi)銷 外銷 編制日期： 年 月 日說明：1、計(jì)劃周期：三個(gè)月（季）為一期，每個(gè)月計(jì)劃一次； 2、計(jì)劃經(jīng)過定時(shí)Rolling PSI商討會(huì)決定。第59頁(yè)Rolling PSI定時(shí)商討會(huì)資料準(zhǔn)備會(huì)議檢討內(nèi)容銷售部門1、銷售及業(yè)務(wù)情況；2、出貨情況及客戶要求。生產(chǎn)管理部門1、生產(chǎn)計(jì)劃及生產(chǎn)異動(dòng)情況；2、產(chǎn)能負(fù)荷情況；3、物料需求及進(jìn)料情況。其它部門相關(guān)人員、設(shè)備、材料等產(chǎn)銷事項(xiàng)。1、PSI計(jì)劃最終確定2、PSI達(dá)成問題點(diǎn)、課題確定3、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)確實(shí)定第60頁(yè)P(yáng)SI計(jì)劃用途1、物料需求計(jì)劃依據(jù)；2、產(chǎn)能需求計(jì)劃依據(jù)；

25、3、其它相關(guān)事業(yè)計(jì)劃制訂依據(jù);人員需求計(jì)劃投資計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃第61頁(yè)P(yáng)SI計(jì)劃3大關(guān)鍵1、柔性度(N+）2、變更（Rolling）頻度（糾偏能力）3、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度（指導(dǎo)可行度）第62頁(yè)案例分享：關(guān)鍵供給商、經(jīng)銷商價(jià)值鏈-買賣交易？雙贏共生？供給商ABC管理中間倉(cāng)庫(kù)運(yùn)行VMI供給商、經(jīng)銷商聯(lián)盟JIT II系統(tǒng)戰(zhàn)略聯(lián)盟評(píng)定與主動(dòng)出擊扶持與提升母企業(yè)經(jīng)過欺負(fù)供給商而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)做法與豐田方式精神格格不入。-大野耐一第63頁(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟（命運(yùn)共同體）是供求雙方合作高級(jí)形式非常緊密合作關(guān)系(技術(shù)共享、聯(lián)合開發(fā)、戰(zhàn)略協(xié)同、利益共享等)“命運(yùn)共同體”(超長(zhǎng)久，甚至是無限期合作）普通買賣關(guān)系穩(wěn)定供求關(guān)系合作搭檔關(guān)系戰(zhàn)

26、略聯(lián)盟機(jī)會(huì)主義共贏主義長(zhǎng)久合作、相互信任開放式合作、信息透明一定程度其它合作，如技術(shù)、培訓(xùn)、聯(lián)合庫(kù)存、聯(lián)合成本相對(duì)長(zhǎng)久協(xié)議，供貨穩(wěn)定除買賣關(guān)系之外，其它領(lǐng)域合作少隨機(jī)性強(qiáng)，不穩(wěn)定關(guān)系純粹買賣關(guān)系第64頁(yè)改進(jìn)與學(xué)習(xí)1）分享經(jīng)驗(yàn) 2）PDCA管理系統(tǒng) 3）每年成本低減額共同改進(jìn)活動(dòng)1）VA/VE 2)供給商培養(yǎng) 3）研究團(tuán)體信息共享1）準(zhǔn)確搜集與公布數(shù)據(jù) 2）通用語言 3）及時(shí)交流兼容能力1）優(yōu)異工程 2）優(yōu)異生產(chǎn)運(yùn)作 3）處理問題技巧控制體系1）評(píng)定系統(tǒng) 2）反饋 3）目標(biāo)定價(jià) 4）成本管理模式聯(lián)鎖結(jié)構(gòu)1）聯(lián)盟結(jié)構(gòu) 2）相互依賴流程 3）平行采購(gòu)相互了解1）致力于共同繁榮 2）尊重彼此能力 3）

27、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物Toyota供給商搭檔關(guān)系7大要素第65頁(yè)共生供給商、經(jīng)銷商價(jià)值一：穩(wěn)定性降低采購(gòu)及物流成本 顯性成本： 露出水面冰山一角運(yùn)輸費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、配送費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)隱性成本:資金成本、原料積壓、跌價(jià)損失、設(shè)施投入、設(shè)備折舊、人員培訓(xùn)案例：愛信精機(jī)工廠火災(zāi)后，其它供給商反應(yīng)第66頁(yè)包裝搬運(yùn)裝卸運(yùn)輸配送存放流通加工信息管理信 息商 品資 金客 戶生 產(chǎn)供 應(yīng) 商采 購(gòu)貨 運(yùn)交 易 商物流目標(biāo)降低成本提升效率共生供給商、經(jīng)銷商價(jià)值二：收益性實(shí)現(xiàn)第三方利潤(rùn)源第67頁(yè) 案例分享：并行研發(fā)與項(xiàng)目運(yùn)作 消除部門間串行、利用“項(xiàng)目管理” 并行研發(fā)、QFD（質(zhì)量功效展開）包含一級(jí)供給商、一級(jí)經(jīng)銷商甚至最終用戶在內(nèi)研

28、發(fā)體系跨部門運(yùn)作小組 第68頁(yè)Key Process CapacityInhouse Production L/TWork Center,BomGR L/TWeekly GI schedulePIP NoTack TimeInhouse Issue caseInhouse issue boxTask NoIssue Order NoAPSMRPMDSDAS精益化：徹底消除浪費(fèi)IT系統(tǒng)設(shè)置逐步適正化修正系統(tǒng)指令/反饋和現(xiàn)場(chǎng)全方面融合智能化自動(dòng)化工廠案例分享：ERP擴(kuò)容（ERP PACKAGE)精益生產(chǎn)ERP系統(tǒng)有哪些局限與不足？第69頁(yè)APS系統(tǒng)WMS系統(tǒng)ERP系統(tǒng)D2B系統(tǒng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)之間融合連接ISO系統(tǒng)1.02.03.04.0物控生產(chǎn)/品質(zhì)物控計(jì)劃設(shè)計(jì)MDS系統(tǒng)物控速度個(gè)性化MES系統(tǒng)第70頁(yè)ERP可視化門戶企業(yè)用戶客戶供給商EIP(設(shè)備整合接口)MES MasterMES AdditionalMES集成接口AGV/傳送帶加工機(jī)臺(tái)檢測(cè)機(jī)臺(tái)PLC按燈產(chǎn)品/物料/BOM工單產(chǎn)品信息/ 物料耗料工單狀態(tài)/品質(zhì)信息生產(chǎn)排配產(chǎn)品次序工單進(jìn)度/ 物料消耗設(shè)備