如何制定銷售人員的薪酬

1、Word 如何制定銷售人員的薪酬 企業(yè)業(yè)務(wù)正在成長，你意識(shí)到不能憑一己之力完成全部的事情，由于你要專注推動(dòng)企業(yè)增長，所以你正準(zhǔn)備雇傭你的第一個(gè)銷售人員。一旦你發(fā)覺合適的人選，你將馬上面對(duì)這樣一個(gè)問題：將如何制定其薪酬結(jié)構(gòu)？ 銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)是一個(gè)很麻煩又很重要的問題，有許多模式可供選擇。你可以支付100%比例的工資，100%的傭金，或者傭金加上津貼，又或者其他的組合方式，每種方法都有其利弊。一條閱歷法則：傭金可以激勵(lì)銷售人員更加努力，而固定薪資則有助于提高員工忠誠度。在你找到合適的薪酬結(jié)構(gòu)模式以前，你應(yīng)當(dāng)權(quán)衡幾個(gè)因素：其中包括你盼望雇用何種類型的銷售人員，你公司所銷售產(chǎn)品的種類，你的目標(biāo)客戶

2、以及銷售周期的長度。有很多不同類型的銷售人員，他們各自勝任不同的銷售環(huán)境?？傊@一切取決于你要銷售的產(chǎn)品和你預(yù)備將它們賣給誰。當(dāng)薪酬絕大部分是傭金的時(shí)候，銷售人員往往更能感覺到“自己”的價(jià)值。結(jié)果是，他們可能更簡單離開你的公司，同時(shí)帶走你的客戶。相比之下，一個(gè)主要拿薪資的銷售人員的危急性就不會(huì)有這么大。假如你給銷售人員的薪酬主要是傭金，那么肯定要在雇傭合約中制定一條強(qiáng)硬的非競爭條款（non-compete clause）。提前預(yù)支及其缺點(diǎn)很多小企業(yè)一開頭都會(huì)依據(jù)將來的傭金給新加入的銷售人員提前預(yù)支。理論上來說，這種運(yùn)作就像海邊的平安防護(hù)網(wǎng)，雖然潮水沖擊著他們，但是他們漸漸地才看到自己的腳全部

3、被打濕。不過，其缺點(diǎn)是，假如你的銷售人員從來沒有預(yù)備加快速度樂觀進(jìn)取，他將花費(fèi)掉大量預(yù)支費(fèi)用而沒有什么效果。那么他將如何回報(bào)公司呢？假如銷售狀況不斷下滑，銷售人員可能會(huì)辭職或者被你辭退。無論哪種狀況，你的公司都將面臨赤字。你不僅會(huì)失去大量的預(yù)支費(fèi)用以及雇員，也白白損失了投入培訓(xùn)的時(shí)間?？紤]你的銷售周期老板往往喜愛以傭金為主的薪酬結(jié)構(gòu)，由于它完全依據(jù)銷售業(yè)績來打算員工的收入。但是也要意識(shí)到，假如你的銷售周期越長，以傭金為主的薪酬結(jié)構(gòu)對(duì)員工的吸引力就越小。較長的銷售周期可能會(huì)讓銷售人員無法獲得持續(xù)的收入，這樣即使是最優(yōu)秀的銷售人員也不會(huì)留在公司。用銷售額這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可能是最簡單衡量銷售業(yè)績的，但是對(duì)于延長的銷售周期它就失去效用了。許多時(shí)候，用樂觀性來衡量新加入的銷售人員的業(yè)績更有意義，比如他們打了多少電話，他們提出了多少建議、又是如何跟進(jìn)的。取得平衡對(duì)于大多數(shù)的雇主而言，基本薪酬再加上傭金是最好的解決方案。薪水和傭金怎樣才能達(dá)到一個(gè)抱負(fù)的平衡呢？討論表明，50/50或60/40的比例會(huì)得到最好的效果。當(dāng)然，任何公式和比例，