北郵軟件項(xiàng)目管理-15-核心計(jì)劃執(zhí)行控制

1、北郵軟件項(xiàng)目管理15-核心計(jì)劃執(zhí)行控制第一頁(yè)，共81頁(yè)。路線圖chapter_152第二頁(yè)，共81頁(yè)。路線圖chapter_153第三頁(yè)，共81頁(yè)。情景引入 chapter_124第四頁(yè)，共81頁(yè)。情景引入chapter_155第五頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_156軟件項(xiàng)目管理第 三 篇第 15 章核心計(jì)劃執(zhí)行控制第六頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_157本章要點(diǎn)一、范圍管理二、時(shí)間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實(shí)踐第七頁(yè)，共81頁(yè)。項(xiàng)目范圍的執(zhí)行 chapter_128第八頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_129范圍變更控制系統(tǒng) 第九頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1210情景項(xiàng)目

2、:范圍控制SPM項(xiàng)目中的范圍變更控制：甲方提出需求變更:增加學(xué)生的考勤信息對(duì)成績(jī)的影響.乙方應(yīng)對(duì)策略第十頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1211范圍控制注意點(diǎn)防治不合理的范圍擴(kuò)張蔓延（Scope Creeping）鍍金（Gold-plating）第十一頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1212本章要點(diǎn)一、范圍管理二、時(shí)間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實(shí)踐第十二頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1213跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度重要的是及時(shí)更新項(xiàng)目信息，這樣及時(shí)反映項(xiàng)目的比較基準(zhǔn)計(jì)劃與實(shí)際運(yùn)行狀況的差異，以便于及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目，達(dá)到項(xiàng)目跟蹤的目的。第十三頁(yè)，共81頁(yè)。跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度 chapte

3、r_1214第十四頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1215跟蹤實(shí)際成本 計(jì)算任務(wù)的實(shí)際成本 每天更新實(shí)際成本 查看任務(wù)成本是否與預(yù)算相符 第十五頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1216項(xiàng)目工時(shí)狀況 資源完成的總實(shí)際工時(shí) 每天更新資源的實(shí)際工時(shí) 查看資源計(jì)劃工時(shí)與實(shí)際工時(shí)之間的差異 第十六頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1217性能分析的主要技術(shù)圖解控制法 掙值分析法（盈余分析法、已獲取價(jià)值分析法）第十七頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1218圖解控制法 進(jìn)度-甘特圖成本累計(jì)費(fèi)用曲線圖人力物力資源資源載荷圖第十八頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1219圖解控制法 甘特圖第十九頁(yè)，共81頁(yè)。 ch

4、apter_1220Project 生成圖示第二十頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1221圖解控制法 累計(jì)費(fèi)用曲線BCWS費(fèi)用時(shí)間資源當(dāng)前日期ACWP總估算費(fèi)用差異1012第二十一頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1222圖解控制法 資源載荷圖第二十二頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1223圖解控制法圖例1第二十三頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1224圖解控制法 圖例2第二十四頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1225性能分析的主要技術(shù)圖解控制法 掙值分析（已獲取價(jià)值分析法、盈余分析法）：Earned Value Analysis第二十五頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1226掙值分析模型輸入：

5、BACBCWSACWPBCWP輸出：CVCPISVSPIEACVACSACTCPI掙值分析第二十六頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1227輸入BAC(Budget At Completion)預(yù)算總值（估算結(jié)果）BCWS(Budgeted cost of work scheduled)計(jì)劃工作成本ACWP(Actual cost of work performed)實(shí)際工作成本BCWP(Budgeted cost of work performed)已獲值(Earned Value)第二十七頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1228掙值分析原理費(fèi)用時(shí)間資源當(dāng)前日期BCWSACWPBCWPBACC

6、V：SV： 第二十八頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1229BCWP的計(jì)算已獲價(jià)值分析的難點(diǎn)是計(jì)算BCWP.方法一：自下而上-很麻煩方法二：公式計(jì)算方法 50/50規(guī)則:當(dāng)一項(xiàng)工作開始時(shí)，假定已經(jīng)獲得一半的價(jià)值。 0/100規(guī)則當(dāng)一項(xiàng)工作開始時(shí)，沒有產(chǎn)生價(jià)值，直到結(jié)束獲得全部的價(jià)值。 經(jīng)驗(yàn)加權(quán)法第二十九頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1230掙值（已獲取價(jià)值）實(shí)例BCWP = $350時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$100計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$5050/50規(guī)則0/100規(guī)則BCWP = $

7、30020/80規(guī)則BCWP = $320第三十頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1231掙值分析導(dǎo)出度量-1進(jìn)度差異:SV（Schedule Variance）=BCWP-BCWS=0：按照進(jìn)度進(jìn)行0：超前于進(jìn)度費(fèi)用差異:CV（Cost Variance )=BCWP-ACWP=0：按照預(yù)算進(jìn)行0：低于于預(yù)算1：超前于進(jìn)度1：低于預(yù)算1：超出預(yù)算第三十五頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1236性能指標(biāo)圖示研究表明：進(jìn)度進(jìn)展到20%左右的時(shí)候，CPI趨于穩(wěn)定。第三十六頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1237掙值分析導(dǎo)出度量-3工作完成的預(yù)測(cè)成本：EAC （Estimate At Completi

8、on） =BAC/CPI其它借鑒公式EAC=BAC/(CPI*SPI)EAC=ACWP+(BAC-BCWP)EAC= ACWP+剩余工作的新估計(jì)工作完成的成本差異VAC（Variance At Completion）= BAC- EAC項(xiàng)目完成的預(yù)測(cè)時(shí)間： SAC(Schedule At Completion )=完成時(shí)的進(jìn)度計(jì)劃/SPI 第三十七頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1238未完工指數(shù)TCPI=剩余工作/剩余成本 =(BAC-BCWP)/(Goal-ACWP)第三十八頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1239性能分析實(shí)例時(shí)間任務(wù)B:$100任務(wù)C:$100任務(wù)D:$100任務(wù)A:$1

9、00計(jì)劃實(shí)際開始結(jié)束共計(jì)今天$50$50$100$50$50$100$50$50$100$50$0$50已獲價(jià)值 = $350則：BCWS=$400 , BCWP=$350如果BAC= $ 1000則SV=- $ 50；CV=- $ 350目前： ACWP= $ 700SPI= 87.5%；CPI=50%則,EAC=1000/0.5= $2000則TCPI=(1000-350)/(1000-700)=2.17如果Goal=BAC第三十九頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1240課堂練習(xí)題你被指定負(fù)責(zé)一個(gè)軟件項(xiàng)目，其中有部分，項(xiàng)目總預(yù)算為53000, A任務(wù)為26000, B任務(wù)為12000, C

10、任務(wù)為10000, D任務(wù)為5000, 截止到5月31日，A任務(wù)已經(jīng)全部完成，B任務(wù)過(guò)半，C任務(wù)剛開始，D任務(wù)還沒有開始，采用50/50規(guī)則計(jì)算截止到5月31日的CV，SV，CPI，SPI,EAC？任務(wù)2600025500900054004800410000總計(jì)第四十頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1241練習(xí)題-答案任務(wù)260002550026000900054006000480041005000000總計(jì)398003500037000CV=2000,SV=-2800CPI = 1.06,SPI =0.93,EAC=50000第四十一頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1242例題項(xiàng)目的階段計(jì)劃

11、任務(wù)計(jì)劃工作量（人天）估計(jì)完成的周數(shù)負(fù)責(zé)人規(guī)劃31章一需求規(guī)格22王二軟件設(shè)計(jì)105章一，李三測(cè)試計(jì)劃36章一編碼57王二單元測(cè)試38章一集成測(cè)試29王二Beta測(cè)試310李三總計(jì)31第四十二頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1243例題第三周的細(xì)化計(jì)劃周任務(wù)累計(jì)計(jì)劃工作量（人天）BCWS（人天）1規(guī)劃332需求規(guī)格553軟件設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)774編寫設(shè)計(jì)說(shuō)明書11115設(shè)計(jì)評(píng)審15156測(cè)試計(jì)劃18187編碼23238單元測(cè)試26269集成測(cè)試282810Beta測(cè)試3131第四十三頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1244例題第四十四頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1245例題第三周的BCWP任務(wù)

12、任務(wù)工作量（人天）完成百分比已獲取價(jià)值BCWP（人天）規(guī)劃31003需求規(guī)格2501軟件設(shè)計(jì)10252.5測(cè)試計(jì)劃300編碼500單元測(cè)試300集成測(cè)試200Beta測(cè)試300總計(jì)316.5第四十五頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1246例題分析結(jié)果（第三周的項(xiàng)目性能分析：假設(shè)實(shí)際的規(guī)模9人天）ACWP=9（人天） BCWS=7（人天）BCWP=6.5（人天）BAC=31（人天) SV=BCWP-BCWS=-0.5（人天）SPI=BCWP/BCWS=92.8CV=BCWP-ACWP=-2.5（人天）CPI=BCWP/ACWP=72.2%EAC=BAC/CPI=43（人天）VAC=BAC-EAC

13、=-12（人天）SAC=10/SPI=10.8（周）第四十六頁(yè)，共81頁(yè)。敏捷進(jìn)度控制 chapter_1247第四十七頁(yè)，共81頁(yè)。敏捷進(jìn)度燃盡圖 chapter_1248第四十八頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1549本章要點(diǎn)一、范圍管理二、時(shí)間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實(shí)踐第四十九頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_1550質(zhì)量執(zhí)行控制方法：質(zhì)量審計(jì) 技術(shù)評(píng)審代碼走查測(cè)試返工。質(zhì)量狀況質(zhì)量保證質(zhì)量控制第五十頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1551QA:質(zhì)量審計(jì)（ Audit ）項(xiàng)目過(guò)程的審計(jì)項(xiàng)目產(chǎn)品的審計(jì)第五十一頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1252情景項(xiàng)目:項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程審計(jì)過(guò)

14、程審計(jì)需求過(guò)程設(shè)計(jì)過(guò)程編碼過(guò)程審計(jì)報(bào)告實(shí)例 :第五十二頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_1553情景項(xiàng)目:項(xiàng)目產(chǎn)品審計(jì)產(chǎn)品審計(jì)需求規(guī)格設(shè)計(jì)報(bào)告代碼記錄不符合項(xiàng)，填寫產(chǎn)品審計(jì)報(bào)告 1、設(shè)計(jì)模板2、體系結(jié)構(gòu)3、模塊設(shè)計(jì)4、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)5、詳細(xì)設(shè)計(jì)流程第五十三頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1254QC:技術(shù)評(píng)審技術(shù)評(píng)審（Technical Review,TR）的目的是盡早發(fā)現(xiàn)工作成果中的缺陷，并幫助開發(fā)人員及時(shí)消除缺陷，從而有效地提高產(chǎn)品的質(zhì)量。 對(duì)等評(píng)審第五十四頁(yè)，共81頁(yè)。55技術(shù)評(píng)審例子:1、召開評(píng)審會(huì)議：一般應(yīng)有3至5相關(guān)領(lǐng)域人員參加，會(huì)前每個(gè)參加者做好準(zhǔn)備，評(píng)審會(huì)每次一般不超過(guò)2小時(shí)；2、在

15、評(píng)審會(huì)上，由開發(fā)小組對(duì)提交的評(píng)審對(duì)象進(jìn)行講解；3、評(píng)審組可以對(duì)開發(fā)小組進(jìn)行提問(wèn);提出建議和要求;也可以與開發(fā)小組展開討論；4、會(huì)議結(jié)束時(shí)必須做出以下決策之一：接受該產(chǎn)品，不需做修改；由于錯(cuò)誤嚴(yán)重，拒絕接受；暫時(shí)接受該產(chǎn)品,但需要對(duì)某一部分進(jìn)行修改。開發(fā)小組還要將修改后的結(jié)果反饋至評(píng)審組。5、評(píng)審報(bào)告與記錄；所提出的問(wèn)題都要進(jìn)行記錄，在評(píng)審會(huì)結(jié)束前產(chǎn)生一個(gè)評(píng)審問(wèn)題表，另外必須完成評(píng)審報(bào)告。第五十五頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1556QC:代碼評(píng)審/走查 代碼評(píng)審是由一組人通過(guò)閱讀、討論和爭(zhēng)議對(duì)程序進(jìn)行靜態(tài)分析的過(guò)程。 代碼走查是在代碼編寫階段，開發(fā)人員自己檢查自己的代碼第五十六頁(yè)，共81頁(yè)。

16、chapter_1557情景項(xiàng)目：代碼評(píng)審SPM代碼評(píng)審，展示代碼評(píng)審過(guò)程有人閱讀代碼有人提出意見有人記錄問(wèn)題等提交評(píng)審報(bào)告第五十七頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_1558QC:軟件測(cè)試(1) 測(cè)試是程序的執(zhí)行過(guò)程，目的在于發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤；(2) 一個(gè)好的測(cè)試用例在于能發(fā)現(xiàn)至今未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤；(3) 一個(gè)成功的測(cè)試是發(fā)現(xiàn)了至今未發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤的測(cè)試。第五十八頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_1559QC:返工返工是將有缺陷的和不合格項(xiàng)改造為與需求和規(guī)格一致的行為 第五十九頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1260QC手段:控制圖法控制圖法是一種圖形的控制方法，它顯示軟件產(chǎn)品的質(zhì)量隨著時(shí)間變化的情況，在控制圖法中標(biāo)

17、識(shí)出質(zhì)量控制的偏差標(biāo)準(zhǔn)。 第六十頁(yè)，共81頁(yè)。QC手段:控制圖法 chapter_1261第六十一頁(yè)，共81頁(yè)。QC手段:趨勢(shì)分析 趨勢(shì)分析指運(yùn)用數(shù)字技巧，依據(jù)過(guò)去的成果預(yù)測(cè)將來(lái)的產(chǎn)品。 chapter_1262第六十二頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1263QC手段:抽樣統(tǒng)計(jì) 抽樣統(tǒng)計(jì)是根據(jù)一定的分布概率抽取部分產(chǎn)品進(jìn)行檢查。它是以小批量的抽樣為基準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)，以確定大量或批量產(chǎn)品質(zhì)量的最常使用的方法。 第六十三頁(yè)，共81頁(yè)。 chapter_1564本章要點(diǎn)一、范圍管理二、時(shí)間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實(shí)踐第六十四頁(yè)，共81頁(yè)。MED的迭代開發(fā)流程chapter_1565第六十

18、五頁(yè)，共81頁(yè)。MED范圍變更 chapter_1266第六十六頁(yè)，共81頁(yè)。MED燃盡圖：7：11chapter_1567第六十七頁(yè)，共81頁(yè)。MED燃盡圖：7：13 chapter_1268第六十八頁(yè)，共81頁(yè)。MED： Sprint Backlog更新數(shù)據(jù)chapter_1569第六十九頁(yè)，共81頁(yè)。MED第一迭代任務(wù)燃盡圖-7月18 chapter_1270第七十頁(yè)，共81頁(yè)。MED：跟蹤甘特圖 chapter_1571第七十一頁(yè)，共81頁(yè)。MED：項(xiàng)目總體情況分析chapter_1572第七十二頁(yè)，共81頁(yè)。需求分析過(guò)程審計(jì) chapter_1273第七十三頁(yè)，共81頁(yè)。設(shè)計(jì)評(píng)審chapter_1574第七十四頁(yè)，共81頁(yè)。QA審計(jì) chapter_1275第七十五頁(yè)，共81頁(yè)。chapter_1576本章要點(diǎn)一、范圍管理二、時(shí)間成本管理三、質(zhì)量管理四、案例分析五、課程實(shí)踐第七十六頁(yè)，共81頁(yè)。課程實(shí)踐十三：進(jìn)度成本執(zhí)行控制實(shí)踐目的：掌握進(jìn)度、成本執(zhí)行控制的過(guò)程實(shí)踐要求：復(fù)習(xí)軟件項(xiàng)目進(jìn)度、成本執(zhí)行控制的方法明確項(xiàng)目數(shù)據(jù)如何采集,采集哪些數(shù)據(jù),采集頻率等?,例如每天上報(bào)工時(shí)、時(shí)間、人員數(shù)量等等展示SPM項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)際的進(jìn)度和成本的對(duì)比利用Sprint Backlog、燃盡圖、掙值分析等方法分