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PAGE PAGE 3 / 3分包隊(duì)伍管理制度1、簽約前進(jìn)行對(duì)分包方的評(píng)價(jià)和選擇a、根據(jù)分包工程的重要制度，對(duì)分包進(jìn)行評(píng)價(jià);b、根據(jù)分包工程的需要，選擇合格分包方。2、對(duì)分包合同的要求a、應(yīng)包括安全生產(chǎn)、治安消防、環(huán)境衛(wèi)生等協(xié)議書(shū);b、承包合同要明確安全責(zé)任;c、有安全考核獎(jiǎng)懲細(xì)則。3、簽約后實(shí)施分包合同履約控制a、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向分包方進(jìn)行包括安全生產(chǎn)和文明施工內(nèi)容的書(shū)面技術(shù)交底;b料積累;c責(zé)任，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，同時(shí)配齊安全員;d持證上崗;e督教育施工人員按照使用規(guī)則佩戴、使用;f、分包方應(yīng)及時(shí)想總包單位報(bào)告?zhèn)鍪鹿?g停產(chǎn);h、項(xiàng)目部有權(quán)要求安全管理不到位、存在重大隱患或發(fā)生安全事故的分包單位限期退場(chǎng)或者終止分包合同。

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