公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度

1、公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度公司員工關(guān)系和匯報(bào)制度一、工作關(guān)系及稱呼工作伙伴之間相互稱呼統(tǒng)一用英文名稱，除工作關(guān)系外，約克人員的責(zé)任。二、工作匯報(bào)程序上下級(jí)關(guān)系指崗位說明書中對(duì)上和對(duì)下的關(guān)系，工作中下級(jí)需要匯報(bào)工作應(yīng)遵守以下規(guī)定（一）員工匯報(bào)工作，應(yīng)以書面形式，口頭匯報(bào)后應(yīng)該成書面形式，以備查。（二）員工應(yīng)該首先向直接主管匯報(bào)工作。特殊情況可以越級(jí)匯報(bào)，越級(jí)匯報(bào)需要提前預(yù)約，并做充分準(zhǔn)備，以便在約定的時(shí)間內(nèi)能將匯報(bào)工作完成。（三）約見總經(jīng)理以上高管應(yīng)該由總經(jīng)理助理安排時(shí)間，根據(jù)總經(jīng)理的日常工作安排來排定時(shí)間表。（四）以下幾種情況可以越級(jí)匯報(bào)：1、上級(jí)主管職位空缺2、事態(tài)緊急短時(shí)間內(nèi)無法聯(lián)系到上級(jí)主管

2、3、直接主管無法解決的問題，而自己已找到了解決方法并做好方案4、其他三、平級(jí)關(guān)系員工之間要相互尊重，認(rèn)真做好本職的同時(shí)，盡量對(duì)團(tuán)隊(duì)提供一些幫助。平級(jí)之間需要幫助，以請(qǐng)開頭。協(xié)調(diào)工作多以書面形式，并報(bào)行政部門備案。平級(jí)之間的工作協(xié)調(diào)應(yīng)約定時(shí)間，盡量利用工作會(huì)議解決相互溝通的問題。四、對(duì)下溝通主管對(duì)下屬人員的工作情況要清楚了解，保持良好的溝通，下持良好工作狀態(tài)。溝通渠道有：早會(huì)、工作會(huì)議、文體活動(dòng)期間、工作計(jì)劃表、郵件等。五、群眾性組織生，并報(bào)公司備案。群眾性文體組織活動(dòng)為周末或者下班時(shí)間，活動(dòng)內(nèi)容以鍛煉身體，增加交流，促進(jìn)內(nèi)部關(guān)系為目標(biāo)。行政管理存在是為了公司內(nèi)部關(guān)系。相互之間的關(guān)系決定著一個(gè)公

3、司的盛衰。關(guān)系密切的一群人，是死士。關(guān)系浮淺的一群人，只是相逢過肩。行政管理的目標(biāo)，是讓一群陌生的人在一個(gè)規(guī)則下，能以共同的目標(biāo)為基礎(chǔ)完成各自的任務(wù)。軍人是打仗，公司其實(shí)差不多，所以將內(nèi)部關(guān)系理順是做品牌的基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)。內(nèi)部關(guān)系最重要的部分是溝通，上下級(jí)之間，平級(jí)之間，溝通 這是一種溝通。所以公司行政管理，其實(shí)管理了兩樣?xùn)|西，一是時(shí)間，二是人各種深淺不同的關(guān)系。管理時(shí)間的規(guī)則是許多創(chuàng)業(yè)型公司都有的：1解并下達(dá)等。但對(duì)于溝通制度方面的管理就有些欠缺，很多創(chuàng)業(yè)公司溝通渠所以一個(gè)公司一定要有幾個(gè)制度：1、會(huì)議制度，2、匯報(bào)制度。另外如文件管理、合同管理等方面其實(shí)也是溝通方面的規(guī)范， 為日后處理某些意見和見解上可能出現(xiàn)的問題而做的檔案等。會(huì)議怎么分類？主要解決什么問題？層次上可分為決策類、日常工作協(xié)調(diào)類、例會(huì)類。比較高層的包括預(yù)算開支方面的決策、戰(zhàn)略選擇、重大人事的調(diào)整（阿里巴巴半年做一次組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整）。按時(shí)間分，年度大會(huì)、月度會(huì)議、周、以及臨時(shí)性的會(huì)議。