公司衛(wèi)生管理制度

1、 PAGE PAGE 8 / 8公司衛(wèi)生管理制度 (最新)第一條 辦公區(qū)衛(wèi)生做到：禁止在公共場所隨地吐痰；禁止亂扔瓜（果）,禁止堆放雜物；禁止在門窗、墻壁上亂寫、亂畫、亂劃、亂貼、亂釘和弄臟墻壁。5,辦公桌面、工作臺面保持整潔、有序、無塵土,文件、辦公用品等擺放整齊,不得將書本、 抹布或肥皂等雜物。,電源線連接整齊、不凌亂。面不得堆置文件。,至少每日清掃一次。辦公室內(nèi)門窗、墻面、墻壁棚頂或天花板應無積灰、污跡和蛛網(wǎng)。笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗滌劑等保潔工具和用品應放在門后或隱蔽處。,垃圾桶等應定時清潔。,做到：1、 廁所內(nèi)墻面、天花板、門窗和隔離板應無積灰、污跡、蛛網(wǎng),無亂涂亂畫,隔離板

2、上的插銷良好,墻面應光潔。2、 照明燈具、洗手器具、鏡子、掛衣鉤、沖水設(shè)備等應完好,無積灰、污物。3、 地面應保持整潔,無積水。4、廁所內(nèi)無亂堆雜物,保潔工具應放置整齊。 5.公司行政區(qū)公共衛(wèi)生區(qū)域內(nèi)路面應無痰跡、紙屑、塑料袋、亂繩頭、瓜皮、果殼、煙蒂等散落的生活垃圾及其他污染物應及時清理。第二條 生產(chǎn)車間衛(wèi)生管理制度一、目的：為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理,特制定本規(guī)定。二、適用范圍：適用于生產(chǎn)車間的日常衛(wèi)生清理、維護和管理工作三、管理要求：1、車間衛(wèi)生要求, ,保持一個衛(wèi)生、干凈、整潔的環(huán)境。生產(chǎn)過程中不每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。1 ,以清潔空氣。,不得隨地吐痰 ,裝溶液用的桶必

3、須加蓋。、工作時落地原料必須及時清掃妥善處理。,更換未經(jīng)許可任何人不準打開紗窗。、 工作中產(chǎn)生的垃圾,每天上午、下午（下班前二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。、 未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。B、墻壁（角）和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。 C、門窗明亮干凈、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。D、照明燈具保持清潔,無灰塵積壓。E、桌凳保持干凈,物品堆放整齊。F、水池及地下水道清潔、排水暢通、無阻塞現(xiàn)象。G、車間四周責任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。H、設(shè)備、線路每周進行一次日常保養(yǎng),含清潔清理的內(nèi)容,做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。I、工具

4、、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊,并保持其清潔。四、人員衛(wèi)生管理的要求1、未經(jīng)允許,非生產(chǎn)人員一律不得私自進入車間。2、進入車間人員（包括車間管理人員）,工作鞋、不戴工作帽一律不得進入車間3、車間工作人員應保持良好的個人衛(wèi)生。4、著裝正確,頭發(fā)不外露,衣帽整潔干凈,做到勤洗勤換。第三條 車間 5s 現(xiàn)場管理“5S理活動有效展開的基石之一。 “5S”現(xiàn)場管理對企業(yè)的重要意義可從以下幾個方面來認識：、工作場所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了,忠實的顧客也會越來越多,企業(yè)的知名,心,會使大便于留住人才。按規(guī)定使用,質(zhì)的產(chǎn)品。、能減少庫存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率,減少工件的尋找時間和等待時間

5、,縮短了加工周期。有力地推動了標準化工作開展。,（,無衛(wèi)生死角（,提升素養(yǎng)）,整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象?！?S”現(xiàn)場管理的作用：提供一個舒適的工作環(huán)境；提供一個安全的作業(yè)場所；,提高員工工作熱情和敬業(yè)精神；穩(wěn)定產(chǎn)品的質(zhì)量水平；提高工作效率降低消耗；推行“5S”現(xiàn)場管理的目的：,品質(zhì)上升；提高士氣；,提高了工作效率；,減少浪費；提高公司整體形象；,人身安全有保障；最終達到：提高品質(zhì) 降低成本 提高效率 減少事故 提高素質(zhì)顧客滿實施要領(lǐng)：5S 管理就是整理、整頓、清掃、清潔、安全5 個項目,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工

6、作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習慣：1、革除馬虎之心,凡事認真（認認真真地對待工作中的每一件小事 ）2、遵守規(guī)定3、自覺維護工作環(huán)境整潔明了4、文明禮貌沒有實施 5S ,零件經(jīng)過數(shù)個月之后,顯現(xiàn)了臟污與零亂的,5S 管理活動最為適合。二、5S 管理的定義、目的、實施要領(lǐng)定義：將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識使用價值,而不是原購買價值。目的：騰出空間,空間活用 防止誤用、誤送 塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中經(jīng)常有一些殘余物料、待修品、返修品、報廢品等滯留在

7、現(xiàn)場,既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn),包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設(shè)備,如果不及時清除,會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種浪費：即使寬敞的工作場所,將愈變窄小。棚架、櫥柜等被雜物占據(jù)而減少使用價值。增加尋找工具、零件等物品的困難,浪費時間。物品雜亂無章地擺放,增加盤點困難,成本核算失準。要有決心,不必要的物品應斷然地加以處置。、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的、制定要和不要的判別基準、將不要物品清除出工作場所、對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置、制訂廢棄物處理方法、每日自我檢查對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊。明確數(shù)量,有效標

8、識。目的：工作場所一目了然 整整齊齊的工作環(huán)境 消除找尋物品的時間 消除過多的積壓物品注意點： 這是提高效率的基礎(chǔ)。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理辦法整頓的3 要素：場所、方法、標識放置場所物品的放置場所原則上要100%設(shè)定。物品的保管要定點、定容、定量易取。 置方法上多下工夫標識方法放置場所和物品原則上一對一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫整頓的3 定原則：定點、定容、定量定點：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定合適的數(shù)量 重點：整

9、頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài),什么東西該放在什么地方更為明確要想辦法使物品能立即取出使用, 定義：將工作場所清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗。目的：消除贓污,保持職場內(nèi)干凈、明亮穩(wěn)定品質(zhì)減少工業(yè)傷害注意點：責任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、外）2、執(zhí)行例行掃除,清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為規(guī)范5、開始一次全公司的大清掃,每個地方清洗干凈,取得,但是被取出的東西要達到能被正常使用的狀態(tài)才行。而達到這種狀態(tài)就是清掃的第一 目的造成品質(zhì)不良?，F(xiàn)場管理開始實施,不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底 ,又會形成另外一個污點,增強

10、團隊意識,養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣。目的就是提升人的品質(zhì),使員工對任何工作都講究認真要長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。具體要求：車間應沒有用途、內(nèi)容不明之物車間應沒有閑置不用的容器紙箱之物車間不得亂放個人物品茶杯等私人用品放在指定位置并擺放整齊作業(yè)場所應予以劃分并標示場所名稱所有物品應根據(jù)場所劃分擺放并擺放整齊作業(yè)員腳邊無零亂東西勞保用品應分開定位擺放并擺放整齊清洗劑等物品應定位擺放并標示清楚消耗品如擦布、手套、拖把等應定位擺放并擺放整齊原材料等應定位擺放并擺放整齊不得擺放任何物品所有工具、零件應放在指定位置劃定位置擺放不良品所有不良品應及時分類擺放在指定位置并盡量隔離應收拾放在指定區(qū)域所有廢料、余料等應及時清理物品應擺放整齊地板上應無油污、垃圾、