倉儲成本管理制度

1、倉儲成本管理制度1.0目的為加強存貨管理，保障公司財產(chǎn)物資安全，減少呆滯存貨產(chǎn)生，降低庫存成本，滿足生產(chǎn)經(jīng)營對存貨管理的要求，特制定本制度。2.0適用范圍本辦法適用于上海區(qū)域集團所屬各分、子公司對存貨的管理。3.0部門/崗位職責物流中心倉儲部負責物料收發(fā)存工作，保證賬、物、卡的一致性。采購中心負責采購物資的調(diào)達和跟蹤。供應(yīng)鏈部負責生產(chǎn)計劃的制定和物料需求計劃的制定。相關(guān)定義FIFO（First In First OutVMI：Vendor Managed Inventory(Enterprise Resource Planning )的簡稱，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)

2、決策層及立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。倉儲成本的構(gòu)成風險成本等。庫存持有成本包括庫存資金成本、庫存風險成本。資金成本是一種機會成本，取決于庫存的持有期和貸款利息。公司一般采用先進先出近取得的庫存。進而推算出存貨的資金成本。庫存風險成本指產(chǎn)品過期、破損、損耗、遷移所造成的成本。過期成本是產(chǎn)品的在運作過程中活勞動和物化勞動的消耗，包括能源消耗和員工工資。固定資產(chǎn)折舊：指對倉庫、倉儲設(shè)施、搬運設(shè)備等固定資產(chǎn)按折舊期分年提取。準提取，一般包括住房基金、醫(yī)療及養(yǎng)老支出等。修理費：指主要用于倉儲搬運設(shè)備的定期保養(yǎng)和修理所產(chǎn)生的費用。倉儲成本的控制出采

3、購申請，采購部根據(jù)采購申請進行采購并跟蹤貨物的到貨情況。采用先進先出的方式，減小倉儲物料的保管風險小儲存物料的保管風險。有效的先進先出方式有如下幾種。重力式貨架出庫，不會出現(xiàn)越位現(xiàn)象。重力式貨架系統(tǒng)能有效保證物料的先進先出。雙倉法儲存先進先出計算機存取系統(tǒng)進先出。倉庫負責人負責倉庫規(guī)劃和定置定位標識的規(guī)劃。保管員制作定置定位標識并進行適時跟蹤，確保物料和標識一致。倉庫主管定期進行定置定位檢查，對檢查結(jié)果進行公示并納入績效考核中。盡量減少倉儲物料的搬運活動。搬運不產(chǎn)生任何價值，同時搬運動作有可能造成產(chǎn) 作業(yè)的效率，降低倉儲作業(yè)的成本。倉庫的搬運效率，降低搬運成本；最大限度實現(xiàn)物料配送工裝化、工裝

4、標準化，以減少倉儲動作，提升倉儲效率。供應(yīng)商管理庫存實施VM。VMI擴大物料代管協(xié)議的范圍。高庫存周轉(zhuǎn)率。量為零。采購應(yīng)加強與供應(yīng)商、倉庫、財務(wù)的溝通協(xié)調(diào)，確保信息能及時傳遞到位。公司加快ERP 建設(shè)，盡快實現(xiàn)公司內(nèi)部及與供應(yīng)商、銷售商信息共享。通過實施ERP對接，努力實現(xiàn)一體化物流，從整體上降低物流成本。事業(yè)部根據(jù)產(chǎn)品的供貨時間制定詳細的生產(chǎn)計劃。供應(yīng)鏈計劃組根據(jù)采購周期和生產(chǎn)節(jié)拍下達需求計劃。采購中心根據(jù)生產(chǎn)需求采購訂單，并跟蹤物料的到達。物流中心倉儲部負責及時處理賬務(wù)，保證賬物卡一致。通過 ERP 實施，對銷售、采購、計劃、生產(chǎn)、倉庫等各功能系統(tǒng)進行整合，統(tǒng)一管理、系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部一體化，形成內(nèi)部供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)物流一體化。這樣，可以降低系統(tǒng)的存貨水平，使信息通訊順暢，可以更有效地提高整個系統(tǒng)的運作效率。在此基礎(chǔ)上，與供應(yīng)商、銷售商實現(xiàn)信息共享，對其進行統(tǒng)一管理，實現(xiàn)各個物流過程的無縫對接，實現(xiàn)外部物流的一體化，提升物流運作的效率，從整體上降低物流成本。系統(tǒng)優(yōu)化，實現(xiàn)內(nèi)部一體化，形成內(nèi)部供應(yīng)鏈，即生產(chǎn)物流一體化。這樣，可以降低系統(tǒng)的存貨水平，使信息通訊順暢，可以更有效地提高整個系統(tǒng)的運作效率。在此