服裝廠質(zhì)量管理手冊(cè)

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.服裝廠質(zhì)量管理手冊(cè) *有有限公司司XDFZ/GS002-220111管 理 手手 冊(cè) 編 制制: 審 批批: 版 本本:第二二版 受控狀狀態(tài): 分 發(fā)發(fā) 號(hào): 2011-03-18 發(fā)布 20011-04-01實(shí)實(shí)施*有有限公司司 發(fā)布布 目目 錄 第第一章 機(jī)構(gòu)構(gòu)設(shè)置與與職責(zé)類類文件 第一節(jié) 服裝廠廠組織機(jī)機(jī)構(gòu)圖55 第二節(jié) 部門和和人員職職責(zé)、權(quán)權(quán)限66第二章 管管理制度度 第一節(jié)節(jié) 管理理制度考考核辦法法116 第二節(jié)節(jié) 文件件管理制制度117 第三節(jié)

2、節(jié) 人員員培訓(xùn)管管理制度度220 第四節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)管理制制度222 第五節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理制度 第六節(jié)節(jié) 工藝藝裝備(樣板)管理制制度 第七節(jié)節(jié) 采購購控制制制度 第八節(jié)節(jié) 工藝藝管理制制度及考考核辦法法 第九節(jié)節(jié) 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)控控制程序序344 第十節(jié)節(jié) 進(jìn)貨貨檢驗(yàn)和和驗(yàn)證管管理制度度 第十一一節(jié) 過過程檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度 第十二二節(jié) 出出廠檢驗(yàn)驗(yàn)管理制制度 第十三三節(jié) 檢檢測(cè)儀器器設(shè)備管管理制度度. 第十四四節(jié) 不不合格品品控制程程序.552 第十五五節(jié) 倉倉庫管理理制度.555 第十六六節(jié) 售售后服務(wù)務(wù)制度.556第三章 技術(shù)文文件 第一節(jié)節(jié) 生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備操操作規(guī)程程 57

3、 第二節(jié)節(jié) 檢驗(yàn)驗(yàn)儀器、設(shè)設(shè)備操作作規(guī)程 622 第三節(jié)節(jié) 防靜靜電工作作服生產(chǎn)產(chǎn)工藝規(guī)規(guī)程666 第四節(jié)節(jié) 防靜靜電工作作服生產(chǎn)產(chǎn)工藝流流程圖774 第五節(jié)節(jié) 原材材料檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程775 第六節(jié)節(jié) 半成成品的檢檢驗(yàn)規(guī)程程776 第七節(jié)節(jié) 成品品的檢驗(yàn)驗(yàn)規(guī)程.77第四章 安安全衛(wèi)生生管理制制度 第一節(jié)節(jié) 安全全生產(chǎn)方方針、目目標(biāo)881 第二節(jié)節(jié) 安全全工作制制度882 第三節(jié)節(jié) 安全全生產(chǎn)職職責(zé)883 第四節(jié)節(jié) 安全全管理措措施886 第五節(jié)節(jié) 安全全文明生生產(chǎn)規(guī)定定888 第六節(jié)節(jié) 安全全教育培培訓(xùn)和考考核管理理制度990 第七節(jié)節(jié) 職業(yè)業(yè)危害和和職業(yè)病病控制制制度992 第八節(jié)節(jié) 安全全檢查

4、與與處罰管管理規(guī)定定993 頒 布 令 本公司司依據(jù)特特種勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用用品生產(chǎn)產(chǎn)許可證證企業(yè)實(shí)實(shí)地核查查辦法要要求編制制完成了了管理理手冊(cè)第第二版,現(xiàn)予以以批準(zhǔn)頒頒布實(shí)施施。 本管管理手冊(cè)冊(cè)是公司司生產(chǎn)許許可證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量保證的的規(guī)范性性文件,是指導(dǎo)導(dǎo)公司嚴(yán)嚴(yán)格按照照特種勞勞動(dòng)防護(hù)護(hù)用品生生產(chǎn)許可可證實(shí)施施細(xì)則要要求的綱綱領(lǐng)和行行動(dòng)準(zhǔn)則則。 公司司全體員員工必須須遵照?qǐng)?zhí)執(zhí)行。 經(jīng) 理: 220111年3月月18日日 任任 命 書 為保持質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行,確保產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量滿足顧顧客需要要,經(jīng)研研究決定定,自即即日起由由李孟俊俊同志擔(dān)擔(dān)任本公公司質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人具有以以下職責(zé)責(zé):1、貫徹有

5、有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章,制定定并實(shí)施施本公司司的質(zhì)量量方針、質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo); 2、負(fù)負(fù)責(zé)本公公司質(zhì)量量管理體體系的建建立、實(shí)實(shí)施和保保持,組組織質(zhì)量量管理體體系文件件、各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的編編制、實(shí)實(shí)施,負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量職能執(zhí)執(zhí)行情況況; 3、負(fù)負(fù)責(zé)處理理生產(chǎn)過過程中與與質(zhì)量有有關(guān)的問問題,對(duì)對(duì)產(chǎn)品最最終質(zhì)量量負(fù)全責(zé)責(zé); 4、提提出質(zhì)量量工作計(jì)計(jì)劃和質(zhì)質(zhì)量改進(jìn)進(jìn)的需求求; 5、代代表公司司就質(zhì)量量管理體體系和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面事事宜與外外部各方方進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系。 經(jīng) 理: 20111年33月188日第一章 機(jī)構(gòu)設(shè)設(shè)置與職職責(zé)類文文件第一節(jié)組織織機(jī)構(gòu)圖圖 第二節(jié)節(jié)部門及及人員的的職

6、責(zé)、權(quán)權(quán)限 一、經(jīng)經(jīng)理職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負(fù)責(zé)貫貫徹執(zhí)行行國家有有關(guān)的方方針和政政策,全全面負(fù)責(zé)責(zé)服裝廠廠的各項(xiàng)項(xiàng)工作。 2)負(fù)責(zé)建建立與質(zhì)質(zhì)量體系系相適應(yīng)應(yīng)的組織織機(jī)構(gòu),分配各各部門的的質(zhì)量職職責(zé)和權(quán)權(quán)限,為為質(zhì)量體體系運(yùn)行行配備充充分的生生產(chǎn)和檢檢驗(yàn)資源源; 3)向企業(yè)業(yè)內(nèi)部傳傳達(dá)滿足足顧客要要求和有有關(guān)質(zhì)量量和安全全法律、法法規(guī)要求求的重要要性,確確保在本本廠的貫貫徹實(shí)施施,對(duì)最最終產(chǎn)品品質(zhì)量安安全負(fù)全全責(zé); 4)批準(zhǔn)各各項(xiàng)管理理制度,采取有有效方式式保證全全體員工工按文件件規(guī)定執(zhí)執(zhí)行,并并組織有有關(guān)部門門檢查督督促各種種計(jì)劃和和制度的的貫徹落落實(shí); 5)定期召召開質(zhì)量量分析

7、會(huì)會(huì)議,研研究制定定質(zhì)量改改進(jìn)措施施,解決決重大產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量問題。 6)負(fù)責(zé)安安全生產(chǎn)產(chǎn)和勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)工工作,組組織制定定安全生生產(chǎn)措施施和制度度及安全全生產(chǎn)檢檢查評(píng)定定工作。 7)負(fù)責(zé)各各職能人人員、管管理人員員的考核核。 2、權(quán)權(quán)限 1) 有權(quán)權(quán)決定本本廠組織織機(jī)構(gòu)及及人力資資源提供供。 2) 有權(quán)權(quán)對(duì)本廠廠的管理理制度和和技術(shù)文文件進(jìn)行行否決。 3) 有權(quán)權(quán)決定本本廠生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營營戰(zhàn)略和和質(zhì)量安安全管理理體系持持續(xù)改進(jìn)進(jìn)內(nèi)容。 4)有權(quán)處處理違規(guī)規(guī)員工。 二、副副經(jīng)理職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行公司司的經(jīng)營營方針,經(jīng)營目目標(biāo),并并對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)執(zhí)行情情況總負(fù)負(fù)責(zé)。 2)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理做

8、好好銷售工工作,掌掌握了解解市場(chǎng)動(dòng)動(dòng)向,及及時(shí)向經(jīng)經(jīng)理提供供信息。 3)向經(jīng)理理報(bào)告生生產(chǎn)控制制過程中中的有關(guān)關(guān)情況。 4 總負(fù)責(zé)責(zé)監(jiān)督生生產(chǎn)產(chǎn)品品原料的的采購及及發(fā)放 5)協(xié)助經(jīng)經(jīng)理建立立、健全全、實(shí)施施公司統(tǒng)統(tǒng)一、高高效的組組織體系系和工作作體系。 6)總負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品成成本的核核算,費(fèi)費(fèi)用控制制,衛(wèi)生生達(dá)標(biāo)工工作。 7)負(fù)責(zé)設(shè)設(shè)備及緊緊急配件件的購置置和后勤勤保障工工作。 8)完成經(jīng)經(jīng)理交辦辦的其他他工作。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)分分配生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù),對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督督檢查。 2)總經(jīng)理理不在崗崗時(shí),有有權(quán)處理理公司行行政、生生產(chǎn)中的的重大事事項(xiàng)。 33)有權(quán)權(quán)對(duì)違章章的部門門和個(gè)人人進(jìn)行處

9、處理 三、質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人職責(zé)責(zé)、權(quán)限限1、職責(zé)1)貫徹有有關(guān)法律律、法規(guī)規(guī)和規(guī)章章,制定定并實(shí)施施本廠的的質(zhì)量管管理制度度。 2)負(fù)責(zé)本本公司質(zhì)質(zhì)量管理理體系的的建立、實(shí)實(shí)施和保保持,組組織質(zhì)量量管理體體系文件件、各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度的編編制、實(shí)實(shí)施,負(fù)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)、監(jiān)督督各部門門的質(zhì)量量職能執(zhí)執(zhí)行情況況; 3)負(fù)責(zé)處處理進(jìn)貨貨及生產(chǎn)產(chǎn)過程中中與質(zhì)量量有關(guān)的的問題,對(duì)成品品質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé); 4 提出出質(zhì)量工工作計(jì)劃劃和質(zhì)量量改進(jìn)的的需求; 5 負(fù)責(zé)本本廠質(zhì)量量管理體體系和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量方面事事宜與外外部各方方進(jìn)行聯(lián)聯(lián)系。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對(duì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行行否決。 2)有權(quán)否否決如何何處置不不合格品品

10、。 3)有權(quán)對(duì)對(duì)違規(guī)的的與質(zhì)量量有關(guān)人人員提出出處置方方案。 三、綜綜合辦職職責(zé) 1、負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)車車間生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備和和工藝裝裝備的使使用、維維護(hù)和保保養(yǎng)進(jìn)行行管理和和監(jiān)督檢檢查,以以及對(duì)公公司供水水供電設(shè)設(shè)施的管管理。 2、負(fù)負(fù)責(zé)檢驗(yàn)驗(yàn)儀器、設(shè)設(shè)備的配配備及維維護(hù)、檢檢修的管管理工作作。 3、負(fù)負(fù)責(zé)本公公司的技技術(shù)管理理工作,制定工工藝技術(shù)術(shù)規(guī)程、操操作規(guī)程程、原輔輔料質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及檢驗(yàn)驗(yàn)文件,并監(jiān)督督檢查其其執(zhí)行情情況; 4、負(fù)負(fù)責(zé)上級(jí)級(jí)有關(guān)文文件精神神的上傳傳下達(dá),負(fù)責(zé)本本廠文件件和記錄錄的控制制與管理理工作; 5、負(fù)負(fù)責(zé)供方方進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià),執(zhí)執(zhí)行采購購作業(yè),并對(duì)采采購物資資進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)

11、證。 6、負(fù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品品的質(zhì)量量檢驗(yàn)工工作,實(shí)實(shí)施原輔輔材料、半半成品、最最終產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn),獨(dú)立立行使職職權(quán),對(duì)對(duì)出廠產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé); 7、負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)和服務(wù)務(wù)提供的的策劃、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)、安安排、管管理、指指導(dǎo)、監(jiān)監(jiān)督和檢檢查。 8、負(fù)負(fù)責(zé)市場(chǎng)場(chǎng)預(yù)測(cè)、市市場(chǎng)調(diào)研研工作,及時(shí)掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)狀況和和顧客需需求,為為改進(jìn)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量和開發(fā)發(fā)新產(chǎn)品品提供信信息。 9、負(fù)負(fù)責(zé)不合合格品的的識(shí)別、跟跟蹤不合合格品的的處理結(jié)結(jié)果,負(fù)負(fù)責(zé)糾正正、預(yù)防防措施的的實(shí)施及及驗(yàn)證工工作; 100、抓好好安全生生產(chǎn)和產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量,組織織安全生生產(chǎn)大檢檢查,采采取安全全措施,清除事事故隱患患。 四、綜綜合辦主主任職

12、責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家家和上級(jí)級(jí)有關(guān)行行政法律律法規(guī)、集集團(tuán)公司司質(zhì)量和和安全方方針和目目標(biāo)。 2)負(fù)責(zé)綜綜合辦的的全面管管理工作作。 3)負(fù)責(zé)制制定本廠廠管理制制度及技技術(shù)文件件,報(bào)廠廠長(zhǎng)審批批。 4)負(fù)責(zé)協(xié)協(xié)助廠長(zhǎng)長(zhǎng)完成各各職能人人員、管管理人員員的考核核,并組組織公司司的培訓(xùn)訓(xùn)工作。 5)負(fù)責(zé)上上級(jí)有關(guān)關(guān)文件精精神的上上傳下達(dá)達(dá),負(fù)責(zé)責(zé)本廠文文件和記記錄的控控制與管管理工作作; 6)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的策劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、安排排、管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢查查。 7)負(fù)責(zé)顧顧客滿意意程度監(jiān)監(jiān)視和測(cè)測(cè)量工作作的控制制和管理理。 8)負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)技術(shù)術(shù)的推廣廣及應(yīng)用用工

13、作。 9)對(duì)本崗崗工作質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對(duì)對(duì)廠管理理制度和和技術(shù)文文件進(jìn)行行建議。 2)有權(quán)拒拒絕非辦辦公事宜宜領(lǐng)取耗耗材及使使用微機(jī)機(jī)、復(fù)印印。 3)有權(quán)對(duì)對(duì)違規(guī)人人員提出出處理方方案。 4)有權(quán)對(duì)對(duì)不符合合用工條條件和違違背國家家法令、政政策的人人員拒絕絕辦理錄錄用手續(xù)續(xù)。 五、設(shè)設(shè)備安全全員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備管理制制度、操操作規(guī)程程、保養(yǎng)養(yǎng)規(guī)程、技技術(shù)規(guī)范范和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。 2)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)設(shè)備備和工藝藝裝備的的配備及及日常管管理工作作。 3)協(xié)助領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組織織推動(dòng)生生產(chǎn)中的的安全工工作,建建立健全全各種安安全制度度和檢查查資料,貫徹執(zhí)執(zhí)行安全全生產(chǎn)

14、法法律法規(guī)規(guī)及文件件。 4)負(fù)責(zé)全全廠職工工的安全全教育工工作,定定期對(duì)職職工進(jìn)行行安全檢檢查和教教育,做做好安全全生產(chǎn)宣宣傳工作作。5)定期對(duì)對(duì)全廠的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施進(jìn)行行運(yùn)行檢檢查,發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題及時(shí)整整改。 6)帶頭遵遵守中石石化安全全生產(chǎn)“十大禁禁令”,落實(shí)實(shí)崗位HHSE職職責(zé)。 2、權(quán)權(quán)限 1)對(duì)本公公司的安安全工作作有建議議權(quán)和監(jiān)監(jiān)督權(quán)。 2)有權(quán)停停止不合合格設(shè)備備的使用用。 3)有權(quán)對(duì)對(duì)設(shè)備列列出大修修計(jì)劃。 4)有權(quán)對(duì)對(duì)公司違違章作業(yè)業(yè)人員進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 六、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供的策劃劃、統(tǒng)計(jì)計(jì)、安排排、管理理、指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督督和檢

15、查查。 2)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)過程程中各種種原材料料、半成成品的管管理,同同時(shí)負(fù)責(zé)責(zé)工藝技技術(shù)要求求的貫徹徹及操作作規(guī)程的的正確實(shí)實(shí)施; 3)負(fù)責(zé)工工藝技術(shù)術(shù)文件的的發(fā)放管管理等工工作;4)負(fù)責(zé)車車間生產(chǎn)產(chǎn)過程控控制,對(duì)對(duì)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備的有有效性和和安全性性負(fù)責(zé)。55)建立立健全各各生產(chǎn)崗崗位的責(zé)責(zé)任制,提高工工人的操操作技術(shù)術(shù)水平; 6)負(fù)責(zé)有有關(guān)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法法律、法法規(guī)的收收集和控控制。 7)負(fù)責(zé)工工藝裝備備(樣板板)的管管理工作作。 8)負(fù)責(zé)不不合格品品的管理理和需要要采取的的糾正和和預(yù)防措措施的策策劃和控控制。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)對(duì)對(duì)本廠生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)管理工工作提出出建議。 2)有權(quán)提提出本廠廠

16、技術(shù)文文件的修修改意見見。 3)有權(quán)停停止違反反技術(shù)規(guī)規(guī)定的產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)。 七、采采購銷售售員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)認(rèn)真貫貫徹執(zhí)行行國家和和上級(jí)的的有關(guān)方方針、政政策和法法規(guī),協(xié)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)組織好好供銷經(jīng)經(jīng)營活動(dòng)動(dòng)。 2)及時(shí)掌掌握和收收集市場(chǎng)場(chǎng)信息及及價(jià)格信信息,掌掌握供銷銷經(jīng)營情情況,在在供銷活活動(dòng)中為為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)當(dāng)好參謀謀,提供供決策依依據(jù)。 3)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)用原原、輔助助材料的的采購、供供應(yīng)工作作,保證證生產(chǎn)任任務(wù)完成成的需要要。 4)負(fù)責(zé)編編制物資資采購計(jì)計(jì)劃,掌掌握物資資信息,協(xié)助生生產(chǎn)辦保保證合理理庫存;必須按按計(jì)劃訂訂立合同同和實(shí)際際需要市市場(chǎng)采購購,要掌掌握市場(chǎng)場(chǎng)信息,堅(jiān)持

17、貨貨比三家家,價(jià)比比三家的的原則,訂立合合同或采采購物美美價(jià)廉的的產(chǎn)品和和配件。 5)做好產(chǎn)產(chǎn)品的售售后服務(wù)務(wù)工作,及時(shí)收收集顧客客意見,處理顧顧客投訴訴或抱怨怨。 2、權(quán)權(quán)限 1)對(duì)采購購供方有有選擇建建議權(quán)。 2)對(duì)銷售售工作有有建議權(quán)權(quán)。 3)對(duì)顧客客的要求求有保密密權(quán)。 八、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員(專專職質(zhì)檢檢員)職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)工作,組織實(shí)實(shí)施原輔輔材料、過過程產(chǎn)品品、最終終產(chǎn)品的的檢驗(yàn)和和試驗(yàn),獨(dú)立行行使職權(quán)權(quán),對(duì)出出廠產(chǎn)品品的質(zhì)量量負(fù)責(zé); 2)負(fù)責(zé)檢檢驗(yàn)儀器器、設(shè)備備管理工工作,負(fù)負(fù)責(zé)臺(tái)帳帳的建立立及其檢檢定、維維護(hù)、檢檢修、報(bào)報(bào)廢等有有關(guān)工作作;

18、 3)負(fù)責(zé)及及時(shí)將生生產(chǎn)過程程的質(zhì)量量信息、顧顧客反饋饋信息傳傳遞給有有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和部門門; 4)確保各各類質(zhì)量量報(bào)表的的準(zhǔn)確性性,負(fù)責(zé)責(zé)保管產(chǎn)產(chǎn)品的檢檢驗(yàn)報(bào)告告、檢驗(yàn)驗(yàn)資料。 5)按照規(guī)規(guī)定及協(xié)協(xié)議確保保檢驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目符合合要求、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確確,檢驗(yàn)驗(yàn)記錄填填寫字跡跡清楚、真真實(shí),檢檢驗(yàn)結(jié)果果應(yīng)及時(shí)時(shí)通知有有關(guān)部門門、崗位位; 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)拒拒絕使用用不合格格的原材材料。 2)有權(quán)提提出建議議性的質(zhì)質(zhì)量管理理意見的的辦法。 3)有權(quán)拒拒絕不按按操作程程序進(jìn)行行。 4)有權(quán)停停止不合合格品繼繼續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。 九、庫庫房保管管員職責(zé)責(zé)、權(quán)限限 1、職職責(zé) 1)負(fù)責(zé)倉倉庫管理理,保證證倉庫管管理的完完

19、整性,符合貯貯存管理理規(guī)定。 2)對(duì)所有有入、出出庫的原原材料、產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行控制,從質(zhì)量量、數(shù)量量上進(jìn)行行把關(guān),做到帳帳、卡、物物相符。 3)嚴(yán)格入入、出庫庫手續(xù),按公司司要求執(zhí)執(zhí)行并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)管理。 4)按照倉倉庫保管管要求進(jìn)進(jìn)行管理理,履行行保管員員義務(wù)。 5)做到定定期盤點(diǎn)點(diǎn),保證證原材料料及時(shí)供供應(yīng)和產(chǎn)產(chǎn)成品持持續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)。 6) 做好好防銹、防防塵、防防潮、防防震、防防腐、防防水、防防漏電等等七防工工作。 7) 掌握握原材料料數(shù)量準(zhǔn)準(zhǔn)確,確確保材料料供應(yīng)及及時(shí)。 2、權(quán)權(quán)限 1)拒絕一一切未經(jīng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)或或主管同同意的出出入庫產(chǎn)產(chǎn)品。 2)有權(quán)對(duì)對(duì)不合格格產(chǎn)品拒拒絕出入入庫。 3)有權(quán)對(duì)

20、對(duì)手續(xù)辦辦理不恰恰當(dāng)?shù)某龀鋈霂旒凹凹m正、制制止。 十、生生產(chǎn)車間間職責(zé) 1)負(fù)責(zé)生生產(chǎn)和服服務(wù)提供供過程的的具體實(shí)實(shí)施。 2)負(fù)責(zé)車車間設(shè)備備、設(shè)施施的維護(hù)護(hù)管理,按照設(shè)設(shè)備管理理制度和和檢修計(jì)計(jì)劃,做做好設(shè)備備的日常常維護(hù)保保養(yǎng)和檢檢修工作作。 3)負(fù)責(zé)車車間工作作環(huán)境的的控制。 4)負(fù)責(zé)車車間工序序的自檢檢、互檢檢。 5)負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)不合格格的過程程產(chǎn)品、最最終產(chǎn)品品進(jìn)行處處置 6)負(fù)責(zé)車車間內(nèi)糾糾正措施施的制定定和實(shí)施施。 十一一、車間間主任(兼職質(zhì)質(zhì)檢員)職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)組織安安排生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的的時(shí)限,按時(shí)、保保質(zhì)、保保量地全全面完成成各項(xiàng)生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)在受控控狀態(tài)下下進(jìn)行,保證

21、車車間工人人嚴(yán)格按按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行行工作,防止事事故發(fā)生生,確保保安全文文明生產(chǎn)產(chǎn); 2)抓好安安全生產(chǎn)產(chǎn)和產(chǎn)品品質(zhì)量,組織安安全生產(chǎn)產(chǎn)大檢查查,采取取安全措措施,清清除事故故隱患; 3)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量的監(jiān)督督檢查,解決生生產(chǎn)中存存在的有有關(guān)問題題。 4)負(fù)責(zé)車車間的設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)保養(yǎng)工工作,認(rèn)認(rèn)真執(zhí)行行設(shè)備管管理制度度。 5)做好職職工業(yè)務(wù)務(wù)學(xué)習(xí)和和技術(shù)培培訓(xùn),不不斷提高高職工技技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)水平。 6)負(fù)責(zé)節(jié)節(jié)約成本本搞好修修舊利廢廢工作。 7)負(fù)責(zé)車車間的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理理,原輔輔料、成成品、半半成品擺擺放整齊齊,做好好標(biāo)識(shí); 8)負(fù)責(zé)產(chǎn)產(chǎn)品的搬搬運(yùn)、防防護(hù)和交交付工作作,負(fù)責(zé)責(zé)車輛運(yùn)運(yùn)輸、產(chǎn)產(chǎn)品

22、儲(chǔ)存存的安全全管理工工作。 9)負(fù)責(zé)車車間出現(xiàn)現(xiàn)的不合合格品的的處置和和糾正預(yù)預(yù)防措施施的實(shí)施施。 2、權(quán)權(quán)限 1)根據(jù)工工作需要要,有權(quán)權(quán)安排和和調(diào)動(dòng)車車間崗位位人員。 2)有對(duì)車車間人員員績(jī)效考考核權(quán)。 3)有對(duì)不不合格產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)過程的的處理意意見權(quán)。 十二二、操作作工人職職責(zé)、權(quán)權(quán)限 1、職職責(zé) 1)嚴(yán)格遵遵守工藝藝紀(jì)律,按規(guī)程程、作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書要求進(jìn)進(jìn)行操作作,對(duì)本本工序的的質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé); 2)參加企企業(yè)組織織的質(zhì)量量管理、專專業(yè)技術(shù)術(shù)和崗位位技能培培訓(xùn),認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)本崗操操作工藝藝、流程程和質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。 3)做好生生產(chǎn)過程程的各種種記錄,發(fā)現(xiàn)問問題及時(shí)時(shí)報(bào)告。 4)遵守衛(wèi)衛(wèi)生規(guī)范范要

23、求,做好本本崗位的的清潔衛(wèi)衛(wèi)生、清清潔消毒毒工作,保持個(gè)個(gè)人和環(huán)環(huán)境。 5)各工序序必須對(duì)對(duì)本崗半半成品質(zhì)質(zhì)量全面面負(fù)責(zé),不合格格的半成成品不得得流入下下道工序序。 6)按時(shí)按按量完成成車間主主任交辦辦的工作作任務(wù)。 2、權(quán)權(quán)限 1)有權(quán)提提議關(guān)于于本崗操操作的合合理化建建議。 2)有權(quán)收收集該崗崗操作與與質(zhì)量資資料。 3)有權(quán)拒拒絕接收收上道工工序的不不合格。 第二章管理理制度 第第一節(jié)管管理制度度考核辦辦法 一、為為加強(qiáng)本本企業(yè)的的管理工工作,使使全體員員工嚴(yán)格格按各項(xiàng)項(xiàng)管理制制度要求求執(zhí)行,做到人人盡其責(zé)責(zé),特制制定本考考核辦法法。 二、本本公司內(nèi)內(nèi)各部門門、車間間、人員員的考核核由經(jīng)理

24、理完成,經(jīng)理的的考核由由集團(tuán)公公司人力力資源部部完成。 三、本本考核辦辦法采用用評(píng)分制制,每月月考評(píng)11次,每每次100分為滿滿分。年年終進(jìn)行行總評(píng)分分,總分分為1220分。 四、凡凡在考核核中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)未按管管理制度度要求執(zhí)執(zhí)行、履履行職責(zé)責(zé)的部門門、車間間及個(gè)人人,每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次扣1.5分-5分。 五、對(duì)對(duì)玩忽職職守,造造成質(zhì)量量損失的的,要追追究其責(zé)責(zé)任,每每發(fā)現(xiàn)一一次扣110分,對(duì)造成成重大質(zhì)質(zhì)量事故故的,按按考核不不合格執(zhí)執(zhí)行。 六、對(duì)對(duì)做出突突出貢獻(xiàn)獻(xiàn),或者者避免質(zhì)質(zhì)量安全全事故發(fā)發(fā)生的當(dāng)當(dāng)事人,給予00.5-3分的的加分;特殊貢貢獻(xiàn)者,經(jīng)經(jīng)理理批準(zhǔn),增加55-200分。 七、年年終總

25、評(píng)評(píng)比,總總分低于于1000分的,即為年年度考核核不合格格,扣發(fā)發(fā)部門年年度獎(jiǎng)金金;高于于1100分者,發(fā)給年年終獎(jiǎng)金金;高于于1200分者,有公司司研究決決定頒發(fā)發(fā)獎(jiǎng)金或或給予適適當(dāng)?shù)奈镂镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。 第第二節(jié) 文件件管理制制度 一、目目的 為保保證本企企業(yè)與質(zhì)質(zhì)量體系系運(yùn)行有有關(guān)的文文件得到到控制,各使用用場(chǎng)所均均能得到到相應(yīng)文文件的有有效版本本,特制制定本制制度。 二、適適用范圍圍 本制制度使用用于本企企業(yè)與質(zhì)質(zhì)量體系系有關(guān)的的所有文文件的管管理。 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是文件控控制的歸歸口管理理部門,負(fù)責(zé)管管理性文文件和技技術(shù)性文文件的發(fā)發(fā)放和管管理; 2、綜綜合辦主主任負(fù)責(zé)責(zé)與本部

26、部門有關(guān)關(guān)的各種種文件的的編寫和和控制; 3、外外來文件件由綜合合辦主任任負(fù)責(zé)收收集、備備案、發(fā)發(fā)放及跟跟蹤管理理; 四、文文件的分分類 1、管管理手冊(cè)冊(cè):指導(dǎo)導(dǎo)本公司司行為的的綱領(lǐng)性性文件;闡述本本企業(yè)對(duì)對(duì)各管理理過程的的規(guī)定,明確控控制的目目的、范范圍、各各部門職職責(zé)和具具體工作作程序的的文件; 2、技技術(shù)性文文件:設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙、各工工序及崗崗位作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、檢驗(yàn)驗(yàn)方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、儀儀器設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程、檢檢驗(yàn)規(guī)程程等技術(shù)術(shù)作業(yè)文文件; 3、外外來文件件:包括括本企業(yè)業(yè)適的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)章及相相關(guān)的國國家標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、行業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及及國外標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),接接受顧客客提供的的標(biāo)準(zhǔn)、資資料、規(guī)規(guī)范等。 五

27、、文文件的編編號(hào) 1、管管理手冊(cè)冊(cè)(含技技術(shù)性文文件):XDFFZ/GGS011(版本本號(hào))-20111(年年代號(hào)) 2、設(shè)設(shè)計(jì)圖紙紙:XDDFZ/TZ001(序序號(hào))-20111(年年代號(hào)) 六、文文件的編編寫、審審核、批批準(zhǔn) 1、文文件的編編寫:各各類文件件由綜合合辦組織織分管人人員進(jìn)行行編寫 2、文文件的審審批 a.文件審審批人員員對(duì)文件件的實(shí)用用性和有有效性負(fù)負(fù)責(zé)。 b.審批部部門有權(quán)權(quán)將不符符合要求求的文件件注明原原因后退退回原起起草部門門重新修修訂。 3、文文件的發(fā)發(fā)放 1)根據(jù)文文件的使使用范圍圍,由綜綜合辦主主任中確確定發(fā)放放范圍和和發(fā)放數(shù)數(shù)量。 2)受控文文件發(fā)放放前的標(biāo)標(biāo)識(shí)

28、:經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的的管理性性文件、技技術(shù)性文文件、外外來文件件,由發(fā)發(fā)放部門門加蓋“受控”章,并并注明分分發(fā)號(hào),做好發(fā)發(fā)放記錄錄,便于于追溯。 4、文文件的更更改 1)更改的的方法:在原文文件上直直接劃改改;將原原文件更更改部分分換頁;將原文文件換版版。 2)在使用用中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有不適適用的條條文時(shí),使用部部門可提提出更改改申請(qǐng)。填填寫“文件更更改申請(qǐng)請(qǐng)單”,注明明部門、文文件名稱稱、編號(hào)號(hào)、更改改原因、文文件原內(nèi)內(nèi)容、件件已更改改內(nèi)容等等,報(bào)文文件原編編制部門門由其按按規(guī)定進(jìn)進(jìn)行審批批。 5、文文件的銷銷毀 1)受控文文件作廢廢或失效效時(shí),由由文件管管理部門門及時(shí)從從所有發(fā)發(fā)放或使使用現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)收回并并做

29、好記記錄。 2)已作廢廢文件有有參考價(jià)價(jià)值需要要存檔,應(yīng)加蓋蓋“作廢”章。 3)作廢文文件集中中銷毀,報(bào)原文文件批準(zhǔn)準(zhǔn)人批準(zhǔn)準(zhǔn),并做做好銷毀毀記錄。 6、文文件的日日常管理理 1)文件的的使用部部門和人人員,不不得隨意意涂改或或損壞文文件,不不允許丟丟失。 2)未經(jīng)文文件發(fā)放放部門的的許可,使用者者不準(zhǔn)私私自復(fù)印印文件,更不準(zhǔn)準(zhǔn)外借。 3)文件的的編制部部門為該該文件的的歸檔部部門,對(duì)對(duì)存檔文文件應(yīng)注注意防火火、防潮潮、防蛀蛀和防盜盜,保持持文件清清晰,便便于查閱閱。 4)各種時(shí)時(shí)效性文文件、臨臨時(shí)性文文件,如如各類計(jì)計(jì)劃、工工藝通知知書等,按其使使用期限限予以控控制過期期自動(dòng)失失效。 7、外

30、外來文件件的控制制:外來來文件經(jīng)經(jīng)識(shí)別、確確認(rèn)后由由主管部部門進(jìn)行行文件的的發(fā)放和和管理。 第第三節(jié) 人員員培訓(xùn)管管理制度度 一、目目的 為滿滿足質(zhì)量量管理體體系有效效運(yùn)行的的要求,對(duì)企業(yè)業(yè)與質(zhì)量量有關(guān)的的人員進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量量意識(shí)教教育和專專業(yè)技術(shù)術(shù)培訓(xùn),以確保保各崗位位人員滿滿足能力力的要求求。 二、范范圍 適用用于本公公司與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的各級(jí)級(jí)人員的的培訓(xùn)工工作 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是培訓(xùn)的的歸口管管理部門門,負(fù)責(zé)責(zé)組織確確定各崗崗位人員員的能力力需求,編制培培訓(xùn)計(jì)劃劃,經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后組織織實(shí)施。 2、車車間負(fù)責(zé)責(zé)確定培培訓(xùn)需求求,并按按培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃安排排協(xié)助培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施。 四、培培訓(xùn)

31、計(jì)劃劃的編制制 1、綜綜合辦主主任征詢?cè)兏鲘徫晃患败囬g間對(duì)培訓(xùn)訓(xùn)的需求求和意向向,根據(jù)據(jù)各崗位位人員所所必需的的能力要要求,綜綜合考慮慮,編制制年度度培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后實(shí)施。 2、年年度培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃以以外的臨臨時(shí)性專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn),由相相關(guān)部門門提出申申請(qǐng),綜綜合辦協(xié)協(xié)助組織織。 3、需需外出學(xué)學(xué)習(xí)、培培訓(xùn)的人人員,由由申請(qǐng)人人向綜合合辦主任任提出申申請(qǐng),報(bào)報(bào)經(jīng)理批批準(zhǔn)后,綜合辦辦備案。培培訓(xùn)結(jié)束束后,將將學(xué)習(xí)成成績(jī)證明明或證書書復(fù)印件件交綜合合辦記入入個(gè)人檔檔案。 五、培培訓(xùn)的實(shí)實(shí)施 1、綜綜合辦依依據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃,針對(duì)不不同的培培訓(xùn)內(nèi)容容和時(shí)間間要求,分期組組織培訓(xùn)訓(xùn)。培訓(xùn)訓(xùn)可采取取下列

32、方方式: 1)、綜合合辦舉辦辦學(xué)習(xí)班班,集中中授課; 2)、參加加外部有有關(guān)部門門組織的的培訓(xùn); 3)、結(jié)合合各崗位位的實(shí)際際操作,在崗培培訓(xùn)。 2、學(xué)學(xué)習(xí)中做做到“三落實(shí)實(shí)”,即“時(shí)間落落實(shí)、內(nèi)內(nèi)容落實(shí)實(shí)、人員員落實(shí)”。 3、技技術(shù)培訓(xùn)訓(xùn)過程中中,盡量量采用技技術(shù)人員員指導(dǎo)示示范與崗崗位人員員實(shí)際操操作相結(jié)結(jié)合方式式進(jìn)行。 六、培培訓(xùn)的評(píng)評(píng)價(jià)和考考核 1、綜綜合辦根根據(jù)培訓(xùn)訓(xùn)內(nèi)容和和各崗位位工作能能力需求求,組織織對(duì)員工工的培訓(xùn)訓(xùn)考核和和資格確確認(rèn)。考考核根據(jù)據(jù)崗位情情況可采采用書面面考試、現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)操作作和實(shí)際際技能評(píng)評(píng)價(jià)等形形式進(jìn)行行。 2、對(duì)對(duì)從事特特殊工作作人員,包括從從事法規(guī)規(guī)章明確確

33、規(guī)定涉涉及人身身、設(shè)備備安全必必須經(jīng)過過專門培培訓(xùn)的特特殊工種種人員(如電工工)和從從事驗(yàn)證證工作的的人員(如檢驗(yàn)驗(yàn)員、內(nèi)內(nèi)審員等等),需需進(jìn)行培培訓(xùn),經(jīng)經(jīng)考核合合格后,并經(jīng)經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后上崗崗。 3、凡凡經(jīng)培訓(xùn)訓(xùn)、考核核不合格格者,應(yīng)應(yīng)繼續(xù)培培訓(xùn)或調(diào)調(diào)離崗位位。 七、培培訓(xùn)記錄錄 綜合辦辦負(fù)責(zé)建建立公司司的員工工培訓(xùn)檔檔案,保保存與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的人員員的教育育、培訓(xùn)訓(xùn)、技能能和經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的記錄錄,及有有關(guān)培訓(xùn)訓(xùn)工作的的記錄。 第第四節(jié) 生產(chǎn)管管理制度度 一、目目的 為了了加強(qiáng)生生產(chǎn)過程程的管理理,保證證保質(zhì)保保量完成成生產(chǎn)任任務(wù),達(dá)達(dá)到生產(chǎn)產(chǎn)過程能能力要求求,特制制定本制制度。 二、范范圍 本制

34、制度適用用于服裝裝廠生產(chǎn)產(chǎn)過程的的控制。 三、工工作程序序 1、由由廠長(zhǎng)下下達(dá)的生生產(chǎn)任務(wù)務(wù)指標(biāo),結(jié)合本本部的生生產(chǎn)實(shí)力力,綜合合辦具體體組織生生產(chǎn)計(jì)劃劃的實(shí)施施工作。 2、車車間主任任接單后后,先組組織各組組現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員,分析析該款標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)樣衣衣的工藝藝特點(diǎn),仔細(xì)閱閱讀工藝藝單的制制作要求求。 3、各各款在上上線生產(chǎn)產(chǎn)前即將將生產(chǎn)時(shí)時(shí),有關(guān)關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管管理人員員應(yīng)組織織車間員員工開班班前會(huì),對(duì)該款款做詳細(xì)細(xì)的說明明,并將將綜合辦辦提供的的樣衣、工工藝單及及質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書面面通知,公布于于眾。 4、車車間操作作工人必必須執(zhí)行行現(xiàn)場(chǎng)操操作規(guī)程程及工藝藝流程,使生產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品按照客客戶的需需要進(jìn)行行,

35、保質(zhì)質(zhì)保量完完成。 5、督督促各組組員工每每天上班班清潔設(shè)設(shè)備,檢檢查自用用設(shè)備是是否完好好,發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常及及時(shí)通知知維修人人員進(jìn)行行維修,以保證證設(shè)備運(yùn)運(yùn)作正常常。 6、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員對(duì)一一線生產(chǎn)產(chǎn)員工縫縫制輔導(dǎo)導(dǎo)到位,質(zhì)量檢檢驗(yàn)員進(jìn)進(jìn)行巡檢檢和半成成品抽檢檢。 7、要要求半成成品、成成品要堆堆放整齊齊,不可可隨意捆捆綁,不不能落地地,次品品隔離并并加以標(biāo)標(biāo)識(shí),防防止機(jī)器器漏油造造成污漬漬,對(duì)不不同型號(hào)號(hào)的半成成品或裁裁片分開開,以免免造成色色差。 8、保保證生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的的環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生清潔潔,督促促有關(guān)人人員每天天打掃生生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng),督促促各組員員工保持持環(huán)境衛(wèi)衛(wèi)生。 9、車車間主任任負(fù)責(zé)維維護(hù)好

36、本本車間的的現(xiàn)場(chǎng)生生產(chǎn)秩序序,使生生產(chǎn)有條條不紊,實(shí)現(xiàn)全面均衡衡有節(jié)奏奏的同步步生產(chǎn),使最終終的生產(chǎn)產(chǎn)便于包包裝及裝裝箱。 第五節(jié)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施管理理制度 一、目目的 為了了加強(qiáng)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理,保保證設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn),設(shè)設(shè)備條件件達(dá)到生生產(chǎn)過程程能力要要求。 二、適適用范圍圍 本制制度規(guī)定定了設(shè)備備的選型型、驗(yàn)收收、報(bào)廢廢以及設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施在使使用過程程中的日日常保養(yǎng)養(yǎng)、檢查查維修等等一系列列要求。 本制制度適用用于企業(yè)業(yè)生產(chǎn)設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的控控制。 三、職職責(zé) 由綜綜合辦負(fù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的管管理工作作,車間間負(fù)責(zé)按按規(guī)定要要求操作作執(zhí)行,并負(fù)責(zé)責(zé)本車間間設(shè)備、設(shè)設(shè)施的日日

37、常維護(hù)護(hù)和保養(yǎng)養(yǎng)。 四、設(shè)設(shè)備的選選型、安安裝、調(diào)調(diào)試及驗(yàn)驗(yàn)收 1、大大型或重重要設(shè)備備的選購購由綜合合辦根據(jù)據(jù)產(chǎn)品生生產(chǎn)策劃劃的安排排,組織織調(diào)查研研究,進(jìn)進(jìn)行技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)濟(jì)論證,定出最最佳配置置、采購購方案,經(jīng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后報(bào)集團(tuán)團(tuán)公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審批批。 2、新新購設(shè)備備進(jìn)廠由由綜合辦辦組織進(jìn)進(jìn)行開箱箱檢查,組織有有關(guān)操作作人員在在生產(chǎn)廠廠家技術(shù)術(shù)人員指指導(dǎo)下進(jìn)進(jìn)行安裝裝調(diào)試。 3、設(shè)設(shè)備安裝裝調(diào)試完完畢,由由廠長(zhǎng)、綜綜合辦、生生產(chǎn)車間間及設(shè)備備廠產(chǎn)廠廠家共同同進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)收,運(yùn)運(yùn)行效果果達(dá)到出出廠技術(shù)術(shù)要求,技術(shù)資資料交檔檔案室保保存。 五、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的使使用及日日常維護(hù)護(hù) 1、車車間操作作

38、工人每每周對(duì)操操作設(shè)備備進(jìn)行一一次保養(yǎng)養(yǎng),檢查查更換易易損件部部件。 2、車車間必須須貫徹執(zhí)執(zhí)行設(shè)備備操作規(guī)規(guī)程和維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃。 3、車車間應(yīng)加加強(qiáng)設(shè)備備日常保保養(yǎng)和維維護(hù)工作作,定期期對(duì)設(shè)備備進(jìn)行清清潔、潤潤滑、調(diào)調(diào)整。 4、每每班結(jié)束束后,操操作手對(duì)對(duì)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行潤滑滑保養(yǎng)。 5、保保持設(shè)備備清潔,杜絕臟臟、松、滴滴、漏、缺缺,做到到不少一一顆螺絲絲,不漏漏一滴油油。 六、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的檢檢查 1、車車間主任任每天不不少一次次對(duì)本車車間設(shè)備備狀況進(jìn)進(jìn)行巡回回檢查,發(fā)現(xiàn)機(jī)機(jī)器異常常,馬上上停機(jī)檢檢查,防防止損害害機(jī)器和和“帶病”工作。 2、對(duì)對(duì)連續(xù)出出現(xiàn)質(zhì)量量問題的的設(shè)備、設(shè)設(shè)施,認(rèn)認(rèn)真

39、檢查查維修,分析原原因,做做好記錄錄。 3、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施發(fā)生生事故,車間應(yīng)應(yīng)填寫“設(shè)備檢檢修單”,綜合合辦設(shè)備備安全員員進(jìn)行調(diào)調(diào)整分析析,查明明原因,及時(shí)采采取措施施。 七、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的維維修 1、設(shè)設(shè)備設(shè)施施的維修修應(yīng)堅(jiān)持持“預(yù)防為為主”的原則則,推行行以狀態(tài)態(tài)監(jiān)測(cè)為為基礎(chǔ)的的全員預(yù)預(yù)防維修修技術(shù),提高檢檢修水平平,縮短短檢修時(shí)時(shí)間,降降低檢修修成本。 2、車車間根據(jù)據(jù)設(shè)備出出廠要求求和運(yùn)行行狀態(tài),對(duì)設(shè)備備進(jìn)行潤潤滑、維維護(hù)保養(yǎng)養(yǎng),并做做好記錄錄。 3、每每臺(tái)設(shè)備備工作半半年,要要進(jìn)行主主要零部部件的檢檢修。每每臺(tái)設(shè)備備工作一一年,要要對(duì)整臺(tái)臺(tái)機(jī)器進(jìn)進(jìn)行檢修修。 4、大大修計(jì)劃劃由綜合

40、合辦設(shè)備備安全員員編制初初步計(jì)劃劃,報(bào)主主任審核核,廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后實(shí)施。大大修完畢畢后,由由綜合辦辦組織車車間有關(guān)關(guān)人員組組成驗(yàn)收收小組按按照有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要要求進(jìn)行行驗(yàn)收、試試車,經(jīng)經(jīng)驗(yàn)收合合格后填填寫設(shè)備備大修交交接單。 5、維維修工認(rèn)認(rèn)真保管管設(shè)備使使用說明明書、零零部件等等技術(shù)資資料,依依據(jù)技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行維修修。 八、設(shè)設(shè)備、設(shè)設(shè)施的報(bào)報(bào)廢 設(shè)備備、設(shè)施施具有下下列情形形之一者者予以報(bào)報(bào)廢: 1)、已超超過規(guī)定定使用年年限的老老舊設(shè)備備,設(shè)備備效能已已達(dá)不到到最低使使用要求求,不能能修復(fù)者者。 2)、型號(hào)號(hào)過于老老舊,設(shè)設(shè)備效能能達(dá)不到到最低使使用要求求,無法法提高效效能的。 3)、嚴(yán)重

41、重影響生生產(chǎn),繼繼續(xù)使用用會(huì)引起起危險(xiǎn)、事事故、且且不能修修復(fù)的。 4)、因意意外事故故使設(shè)備備受到嚴(yán)嚴(yán)重?fù)p壞壞,無法法使用、修修復(fù)的。第六節(jié)工藝藝裝備(樣板)管理制制度 一、目目的 為了了加強(qiáng)樣樣板的管管理,保保證樣板板正常使使用,確確?，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)操作獲獲得有效效版本,特制訂訂本制度度。 二、適適用范圍圍 本制制度規(guī)定定了樣板板的制作作和檢定定、使用用、更改改、設(shè)備備和保管管等內(nèi)容容。 本制制度適用用于本公公司樣板板的控制制和管理理。 三、職職責(zé) 由綜綜合辦負(fù)負(fù)責(zé)樣板板的管理理工作,車間負(fù)負(fù)責(zé)按規(guī)規(guī)定要求求使用。 四、樣樣板的制制作和檢檢定 1、公公司樣板板由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員接到顧顧客的技技術(shù)資料

42、料后根據(jù)據(jù)顧客的的要求進(jìn)進(jìn)行樣板板的制作作與技術(shù)術(shù)文件的的編制。 2、 樣板必必須由質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人審核核,廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)后后,方可可投入生生產(chǎn)。 五、樣樣板的使使用 1、樣樣板由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員負(fù)責(zé)責(zé)統(tǒng)一管管理,并并根據(jù)生生產(chǎn)計(jì)劃劃進(jìn)行行發(fā)放及及回收,發(fā)放及及回收要要保存原原始記錄錄。 2、在在生產(chǎn)過過程使用用中,操操作員要要嚴(yán)格按按照樣板板及技術(shù)術(shù)文件的的要求進(jìn)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)。 六、樣樣板的更更改 1、生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員要定定期對(duì)樣樣板進(jìn)行行整理歸歸檔,結(jié)結(jié)合生產(chǎn)產(chǎn)過程中中出現(xiàn)的的問題進(jìn)進(jìn)行修改改和補(bǔ)充充。 2、在在生產(chǎn)使使用中,操作員員如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)樣板出出現(xiàn)錯(cuò)誤誤,由其其綜合辦辦主任填填寫樣樣板檢查查記錄表

43、表交由由廠長(zhǎng)做做出處理理意見,由生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員負(fù)責(zé)修修改后再再投入車車間使用用。 七、樣樣板的保保管 1、樣樣板由生生產(chǎn)技術(shù)術(shù)員統(tǒng)一一保管,復(fù)印或或外借須須經(jīng)廠長(zhǎng)長(zhǎng)批準(zhǔn)。 2、使使用人員員嚴(yán)禁在在樣板及及技術(shù)文文件上亂亂涂亂畫畫,樣板板及技術(shù)術(shù)文件在在回收時(shí)時(shí)出現(xiàn)了了缺頁及及損壞現(xiàn)現(xiàn)象,將將追究使使用部門門責(zé)任。 3、樣樣板必須須統(tǒng)一用用架子掛掛放,注注意防蟲蟲、防潮潮、防火火。 第第七節(jié) 采購購控制制制度 一、目目的 通過過對(duì)采購購的原輔輔材料、包包裝物及及外協(xié)加加工項(xiàng)目目的控制制,達(dá)到到滿足整整個(gè)生產(chǎn)產(chǎn)過程的的需要,確保最最終產(chǎn)品品質(zhì)量。 二、范范圍 適用用于本企企業(yè)產(chǎn)品品所需要要的全部部

44、采購的的原材料料、包裝裝物及外外協(xié)加工工項(xiàng)目的的控制。 三、職職責(zé) 1、綜綜合辦是是物資采采購的歸歸口管理理部門,采購銷銷售員負(fù)負(fù)責(zé)制定定采購計(jì)計(jì)劃并執(zhí)執(zhí)行采購購。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)制定采采購物資資的技術(shù)術(shù)要求,并負(fù)責(zé)責(zé)進(jìn)貨質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)。 3、生生產(chǎn)車間間負(fù)責(zé)提提供生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃安安排。 四、采采購物資資的分類類 根據(jù)據(jù)其對(duì)隨隨后的實(shí)實(shí)現(xiàn)過程程及最終終產(chǎn)品和和服務(wù)的的影響,將采購購物資分分為: 1、重重要物資資:構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品的主主要部分分或關(guān)鍵鍵部分,直接影影響最終終產(chǎn)品使使用或安安全性能能,可能能導(dǎo)致顧顧客嚴(yán)重重投訴的的物資,如:布布料; 2、輔輔助物資資:構(gòu)成成最終產(chǎn)產(chǎn)品非關(guān)關(guān)鍵部

45、位位以及非非直接用用產(chǎn)品本本身起輔輔助作用用的物資資,如:縫紉線線、拉鏈鏈、四眼眼扣等; 五、供供方評(píng)價(jià)價(jià)規(guī)定 1、對(duì)對(duì)新增供供方的評(píng)評(píng)價(jià) 綜合合辦采購購銷售員員根據(jù)采采購物資資技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和生生產(chǎn)需要要,通過過對(duì)物資資的質(zhì)量量、價(jià)格格、供貨貨期等進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)價(jià),選擇擇合格的的供方,填寫新新增供方方評(píng)定記記錄表。采采購銷售售員負(fù)責(zé)責(zé)建立并并保存合合格供方方檔案。對(duì)對(duì)新增供供方的控控制方式式和程度度為: 1)對(duì)供應(yīng)應(yīng)重要物物資的供供方,采采購銷售售員首先先對(duì)其設(shè)設(shè)備能力力、人員員能力及及管理水水平等進(jìn)進(jìn)行初步步評(píng)定,索要營營業(yè)執(zhí)照照復(fù)印件件及必備備的資質(zhì)質(zhì)證明材材料,必必要時(shí),采購銷銷售員應(yīng)應(yīng)到供方

46、方現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)其質(zhì)量量管理體體系進(jìn)行行審核,驗(yàn)證其其是否具具備持續(xù)續(xù)生產(chǎn)合合格品的的能力,填寫供供方能力力調(diào)查表表。其其次還需需經(jīng)樣品品測(cè)試及及小批量量試用,樣品合合格后,可小批批量適用用;能力力調(diào)查、樣樣品驗(yàn)證證及小批批量試用用均合格格后經(jīng)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn),方可可列入合合格供方方名錄。 2)對(duì)于批批量供應(yīng)應(yīng)輔助物物資的供供方,在在批量供供應(yīng)前,應(yīng)對(duì)其其進(jìn)行小小批量適適用,合合格者由由質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)后列列入合合格供方方名錄,進(jìn)行批批量使用用。對(duì)零零星采購購的輔助助物資供供方,其其進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證記錄錄,即為為對(duì)此供供方的評(píng)評(píng)價(jià)。 2、供供方的再再評(píng)價(jià) 1)采購銷銷售員每每年對(duì)合合格供方方進(jìn)行一一

47、次跟蹤蹤復(fù)評(píng),填寫供供方業(yè)績(jī)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)表表,合合格者,經(jīng)質(zhì)量量負(fù)責(zé)人人批準(zhǔn)后后繼續(xù)列列入合合格供方方名錄。 2)評(píng)定總總分低于于60(或質(zhì)量量評(píng)分低低于488)應(yīng)取取消其合合格供方方資格;如因特特殊情況況留用,應(yīng)報(bào)質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn),但應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)其供應(yīng)應(yīng)物資的的進(jìn)貨驗(yàn)驗(yàn)證,并并執(zhí)行新新增供方方評(píng)價(jià)的的規(guī)定。 3)供方產(chǎn)產(chǎn)品如出出現(xiàn)質(zhì)量量問題,采購銷銷售員應(yīng)應(yīng)向供方方發(fā)出糾糾正和預(yù)預(yù)防措施施處理單單,如如兩次發(fā)發(fā)出處理理單而質(zhì)質(zhì)量沒有有明顯改改進(jìn)的,應(yīng)取消消其供貨貨資格。 4、外外包方控控制 對(duì)為為公司提提供服務(wù)務(wù)的外包包供方,也要按按照以上上規(guī)定對(duì)對(duì)其設(shè)備備能力、人人員能力力及管理理水平等等進(jìn)

48、行評(píng)評(píng)定,合合格者,方可作作為合格格供方。 六、采采購實(shí)施施 1、采采購銷售售員根據(jù)據(jù)生產(chǎn)車車間提供供的生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃和和庫存情情況編制制采購購計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理理批準(zhǔn)后后選擇合合格供方方進(jìn)行采采購。 2、重重要原材材料采購購時(shí),應(yīng)應(yīng)簽訂“采購合合同”,明確確品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量要求求、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)驗(yàn)收條件件、違約約責(zé)任及及供貨期期限等。 3、輔輔助原材材料或在在商場(chǎng)采采購的只只需要在在采購購計(jì)劃中中明確品品名、規(guī)規(guī)格、數(shù)數(shù)量、供供貨期即即可。 七、采采購產(chǎn)品品的檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證證 1、每每批采購購品進(jìn)廠廠,須經(jīng)經(jīng)質(zhì)量檢檢驗(yàn)員的的檢驗(yàn),執(zhí)行進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證證管理制制度。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員也可可

49、在供方方貨源處處抽樣,經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)決定是是否可發(fā)發(fā)貨,貨貨物進(jìn)廠廠后仍需需進(jìn)行檢檢驗(yàn)。 八、采采購產(chǎn)品品的入庫庫 1、采采購產(chǎn)品品經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)或驗(yàn)證證合格后后方可入入庫。 2、采采購產(chǎn)品品按規(guī)定定驗(yàn)收入入庫,并并做好記記錄,做做到帳、卡卡、物相相符。 3、采采購產(chǎn)品品入庫后后,按品品種等級(jí)級(jí)分別堆堆放整齊齊,并做做好標(biāo)識(shí)識(shí)。 第八節(jié)節(jié)工藝管管理制度度及考核核辦法一、目的 為加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工工藝的管管理,保保證在生生產(chǎn)過程程中嚴(yán)格格按照工工藝文件件操作,遵守工工藝紀(jì)律律,特制制定本制制度。二、適用范范圍 本制度度適用于于本公司司生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)工藝藝的管理理。三、職責(zé)1、副經(jīng)理理負(fù)責(zé)組組織制定定工藝文文件

50、,并并對(duì)工藝藝執(zhí)行情情況進(jìn)行行檢查和和考核。 2、質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)員負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)的的工藝執(zhí)執(zhí)行情況況進(jìn)行巡巡檢。3、基層班班組負(fù)責(zé)責(zé)人貫徹徹落實(shí)工工藝紀(jì)律律,并對(duì)對(duì)檢查出出的不符符合項(xiàng)進(jìn)進(jìn)行整改改。四、工藝紀(jì)紀(jì)律要求求 1、工工藝紀(jì)律律是確保保產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、降低低消耗、提提高效益益的保證證。各相相關(guān)部門門及人員員應(yīng)嚴(yán)格格執(zhí)行工工藝紀(jì)律律。 2、必必須做到到工藝文文件正確確、完整整、統(tǒng)一一和清晰晰,并符符合技術(shù)術(shù)文件的的審批、修修改規(guī)定定。工藝藝文件包包括配比比通知單單、工藝藝規(guī)程、作作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書、操操作規(guī)程程等能夠夠及時(shí)而而有效地地指導(dǎo)員員工進(jìn)行行正確而而規(guī)范化化操作的的

51、文件;。 3、一一線操作作人員上上崗前須須經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn),做到到定人、定定機(jī)、定定工種。 4、車車間必須須依據(jù)工工藝文件件安排生生產(chǎn),并并努力做做到均衡衡生產(chǎn)。 5、凡凡投入生生產(chǎn)的材材料、外外購件、外外協(xié)件等等必須符符合設(shè)計(jì)計(jì)和工藝藝要求。 6、必必須保證證工藝裝裝備正常常運(yùn)轉(zhuǎn)、安安全可靠靠,符合合工藝裝裝備管理理制度。 7、操操作人員員在生產(chǎn)產(chǎn)中必須須嚴(yán)格按按照技術(shù)術(shù)圖紙、工工藝規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書的要求求進(jìn)行生生產(chǎn)。 8、檢檢驗(yàn)人員員必須嚴(yán)嚴(yán)格按照照技術(shù)圖圖紙、工工藝規(guī)程程和作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書進(jìn)行檢檢查。 五、工工藝變更更操作 1、采采用新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備時(shí)時(shí)應(yīng)采取取

52、工藝分分析、審審查和試試驗(yàn)。必必須經(jīng)過過技術(shù)、生生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理理部門的的共同驗(yàn)驗(yàn)證,鑒鑒定合格格后納入入正式文文件方可可正式使使用。 2、為為均衡生生產(chǎn)或生生產(chǎn)急需需,在不不影響整整體質(zhì)量量,并對(duì)對(duì)后續(xù)工工序加工工亦無影影響,允允許臨時(shí)時(shí)變更工工序順序序或加工工順序,但必須須得到質(zhì)質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人的批批準(zhǔn)。 六、工工藝記錄錄的管理理 1、關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)的工藝藝指標(biāo)執(zhí)執(zhí)行情況況必須要要有記錄錄,由操操作人員員填寫并并保留。 2、過過程檢驗(yàn)驗(yàn)人員的的巡檢記記錄應(yīng)保保留。 3、生生產(chǎn)管理理人員的的工藝紀(jì)紀(jì)律檢查查和考核核記錄應(yīng)應(yīng)保留。 七、工工藝管理理考核辦辦法 為了使使工藝管管理工作作能夠有有

53、效運(yùn)行行,不流流于形式式,對(duì)于于違反工工藝管理理規(guī)定的的單位,將根據(jù)據(jù)如下規(guī)規(guī)定進(jìn)行行考核: 1、工工藝檢查查由綜合合辦生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)員員負(fù)責(zé),質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)處理理意見,每周一一次。 2、對(duì)對(duì)于違反反工藝管管理規(guī)定定,不按按工藝操操作規(guī)程程進(jìn)行操操作,導(dǎo)導(dǎo)致不符符合工藝藝要求導(dǎo)導(dǎo)致不合合格品發(fā)發(fā)生的,檢查發(fā)發(fā)現(xiàn)后責(zé)責(zé)令整改改并通報(bào)報(bào)批評(píng),并對(duì)操操作者進(jìn)進(jìn)行罰款款1000元/次次。 3、因因上一工工序原因因?qū)е鹿すば虿缓虾细竦?若能夠夠及時(shí)查查找原因因并調(diào)整整,不做做處罰,否則,按上述述條款進(jìn)進(jìn)行處罰罰。 4、關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn)如出現(xiàn)現(xiàn)違反工工藝紀(jì)律律現(xiàn)象,通報(bào)批批評(píng)并對(duì)對(duì)操作者者處罰2200

54、元元/次。 5、工工藝文件件保管不不善造成成丟失或或損壞的的,罰款款1000元/次次。 6、對(duì)對(duì)1月內(nèi)內(nèi)違反工工藝管理理規(guī)定超超過2次次的操作作者,除除進(jìn)行處處罰外,要待崗崗培訓(xùn)一一星期,考試合合格后方方可繼續(xù)續(xù)上崗。 7、綜綜合辦保保留工藝藝考核記記錄。 第十節(jié) 關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)控制制程序一、目的為了正確把把握工序序中的重重點(diǎn)并對(duì)對(duì)其加以以控制,達(dá)成工工序質(zhì)量量的有效效管理,及時(shí)發(fā)現(xiàn)工工序質(zhì)量量問題并并及時(shí)解解決,保保證產(chǎn)品品質(zhì)量的的穩(wěn)定,特制定定本制度度。二、適用范范圍本制度適用用于本公公司關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)的的設(shè)置和和管理工工作。三、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的涵涵義 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)是是指

55、產(chǎn)品品生產(chǎn)過過程中必必須重點(diǎn)點(diǎn)控制的的質(zhì)量特特性、關(guān)關(guān)鍵部位位、薄弱弱環(huán)節(jié)和和主導(dǎo)因因素。四、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的設(shè)設(shè)置 關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)是是產(chǎn)品制制造過程程中必須須重點(diǎn)控控制的質(zhì)質(zhì)量特性性和環(huán)節(jié)節(jié)。凡符符合下列列要求的的工序,需考慮慮設(shè)立質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn): 1、關(guān)關(guān)鍵工序序 1)對(duì)產(chǎn)品品性能、安安全、壽壽命有直直接影響響的工序序。 2)出現(xiàn)不不良品較較多的工工序。 3)用戶反反映、定定期檢查查等多次次出現(xiàn)不不穩(wěn)定的的工序。 2、特特殊工序序 1)工藝上上有特殊殊要求,對(duì)下道道工序有有重大影影響的工工序。 2)所用原原料價(jià)格格昂貴、材材料特殊殊的工序序。 3)無法采采取或采采取監(jiān)測(cè)測(cè)手段不不經(jīng)

56、濟(jì)的的,對(duì)該該工序的的質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)測(cè)的工序序。4)待產(chǎn)品品交付后后問題才才會(huì)暴露露出來的的工序。關(guān)鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)的的確定由由質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人會(huì)會(huì)同生產(chǎn)產(chǎn)、質(zhì)檢檢人員確確定。不不得有漏項(xiàng)。五、關(guān)鍵質(zhì)質(zhì)量控制制點(diǎn)的識(shí)識(shí)別 本公公司關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)為為首件檢檢驗(yàn)、裁裁剪、縫縫制(绱绱領(lǐng)子、绱绱袖子)。六、首件檢檢驗(yàn)的控控制 1、首首件檢驗(yàn)驗(yàn)的概念念和范圍圍 1)首檢檢又稱首首件檢驗(yàn)驗(yàn),是指指對(duì)每批批次生產(chǎn)產(chǎn)的第一一或前幾幾件產(chǎn)品品進(jìn)行檢檢驗(yàn),目目的在于于及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)問題題,從而而避免產(chǎn)產(chǎn)生批次次性不合合格品。首首件檢驗(yàn)驗(yàn)主要由由專職質(zhì)質(zhì)檢人員員進(jìn)行,操作人人員配合合。2)首檢范范圍a.每個(gè)連連續(xù)生產(chǎn)產(chǎn)

57、的批次次開始時(shí)時(shí);b.工藝、材材料、設(shè)設(shè)備、人人員發(fā)生生變化時(shí)時(shí);c.新產(chǎn)品品的第一一次試制制時(shí)。d.使用新新的工裝裝與模具具時(shí)。 3、首首檢實(shí)施施要求 1)操操作人員員生產(chǎn)出出首件產(chǎn)產(chǎn)品后應(yīng)應(yīng)進(jìn)行自自檢,自自檢符合合要求后后,交質(zhì)質(zhì)檢人員員進(jìn)一步步檢驗(yàn),并填寫寫首件件檢驗(yàn)記記錄。 2)首首件檢驗(yàn)驗(yàn)項(xiàng)目和和流程包包括裁剪剪做口袋袋 合合身縫 绱領(lǐng)領(lǐng)子 绱下圍圍 绱袖袖子 绱绱袖頭做做褲口袋袋 合側(cè)側(cè)縫 合合后襠绱绱褲腰 合大襠襠 鎖鎖眼 釘釘扣 熨熨燙 成成品帶電電荷的檢檢測(cè)。 3)在在首檢過過程中,若無法法在短時(shí)時(shí)間內(nèi)判判定某些些品質(zhì)特特性,則則可針對(duì)對(duì)這些特特性在新新產(chǎn)品試試制時(shí)的的進(jìn)行檢

58、檢測(cè),首首檢時(shí)可可先不檢檢驗(yàn)這些些項(xiàng)目。 5)因因批量的的原因,某些產(chǎn)產(chǎn)品檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)要求求不止檢檢驗(yàn)一件件產(chǎn)品,則生產(chǎn)產(chǎn)車間應(yīng)應(yīng)生產(chǎn)足足量的產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行行首件。 6)首首件檢驗(yàn)驗(yàn)必須講講究效率率,以免免影響生生產(chǎn)進(jìn)度度。 7)產(chǎn)產(chǎn)品試制制時(shí),首首件經(jīng)檢檢驗(yàn)合格格的產(chǎn)品品由質(zhì)檢檢人員作作為樣品品進(jìn)行保保存。七、裁剪、縫縫制(绱绱領(lǐng)子、绱绱袖子)的控制制 裁剪剪、縫制制(绱領(lǐng)領(lǐng)子、绱绱袖子)是合衣衣過程的的重點(diǎn),作為關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn),要求求在加強(qiáng)強(qiáng)一般工工序質(zhì)量量控制的的同時(shí),采取有有效的控控制方法法,對(duì)其其進(jìn)行重重點(diǎn)控制制,保證證工序經(jīng)經(jīng)常處于于受控狀狀態(tài)。主主要工作作包括如如下幾個(gè)個(gè)方面: (

59、1)確立關(guān)關(guān)鍵質(zhì)量量控制點(diǎn)點(diǎn),并在在生產(chǎn)工工藝流程程圖和生生產(chǎn)車間間現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)標(biāo)明。 (2)質(zhì)量檢檢驗(yàn)員必必須按規(guī)規(guī)定及時(shí)時(shí)做好首首檢和巡巡檢,保保留檢驗(yàn)驗(yàn)原始記記錄。 (3)操作人人員應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格遵守守工藝紀(jì)紀(jì)律,堅(jiān)堅(jiān)持做好好生產(chǎn)運(yùn)運(yùn)行記錄錄。車間間主任需需對(duì)關(guān)鍵鍵質(zhì)量控控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行確認(rèn)認(rèn)并簽字字。 (4)裁剪人人員對(duì)裁裁剪的服服裝要認(rèn)認(rèn)真細(xì)致致的核對(duì)對(duì)服裝尺尺寸及款款式的特特點(diǎn)要求求以及樣樣板與服服裝款式式要求是是否一致致,認(rèn)真真細(xì)致的的檢查服服裝面料料有無破破損、花花色、跳跳線、斷斷線的現(xiàn)現(xiàn)象,保保證裁剪剪質(zhì)量。(5)在操作電剪刀前,要檢查所裁的面料劃線是否清晰,重點(diǎn)部位是否標(biāo)記明顯,劃片的絲向

60、及數(shù)量是否準(zhǔn)確,以保證下到工序的產(chǎn)品質(zhì)量。(6) 绱領(lǐng)前定準(zhǔn)領(lǐng)口的中心點(diǎn),領(lǐng)面壓領(lǐng)里0.1cm,領(lǐng)面和領(lǐng)里的中心點(diǎn)對(duì)齊,做到不偏不斜,保證領(lǐng)面和領(lǐng)里松緊適宜,美觀平服,不反翹,不起皺,領(lǐng)角對(duì)稱。 (7)绱袖前前預(yù)先收收好袖山山吃勢(shì),保證绱绱袖圓順順,吃勢(shì)勢(shì)均勻,兩袖長(zhǎng)長(zhǎng)短一致致,避免免袖山出出現(xiàn)擰紋紋、橫紋紋。 第十十一節(jié)進(jìn)進(jìn)貨檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證證管理制制度 一、目目的 為保保證公司司對(duì)采購購的原、輔輔材料、零零部件以以及外協(xié)協(xié)件質(zhì)量量,把好好原材料料關(guān),確確保產(chǎn)品品質(zhì)量的的持續(xù)穩(wěn)穩(wěn)定性,特制定定本制度度。 二、適適用范圍圍 適用用于各公公司所有有原輔助助材料和和外協(xié)加加工項(xiàng)目目的檢驗(yàn)驗(yàn)和驗(yàn)證證。