華晉焦煤企業(yè)文化手冊(cè)文案

1、PAGE 思瀚公文 |客戶項(xiàng)目建議書 |PAGE 以上文件的著作權(quán)及版權(quán)屬品思瀚品牌顧問(wèn)公司，任何單位及個(gè)人，未經(jīng)本公司同意及批準(zhǔn)，不得用作商業(yè)用途或其它用途。本公司對(duì)客戶重要資料保密。 Page PAGE 46Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.華晉焦煤企業(yè)文化建設(shè)手冊(cè)（征求意見(jiàn)稿）序 言：文化，是一一種包含含精神價(jià)價(jià)值和生生活方式式的生態(tài)態(tài)共同體體。它通通過(guò)積累累和引導(dǎo)導(dǎo)，創(chuàng)建建集體人人格。企業(yè)文化從從本質(zhì)上上說(shuō)就是是重視精精神因素素的理論論，強(qiáng)調(diào)調(diào)的是一一種集體體的精神神，而不不是單個(gè)個(gè)

2、人的精精神。人人、集體體、精神神這三種種因素只只有有機(jī)機(jī)結(jié)合起起來(lái)，才才能產(chǎn)生生精神力力量。制制定企業(yè)業(yè)文化的的目的是是統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)識(shí)、思思想、價(jià)價(jià)值觀。在在制度管管不到的的地方，由由企業(yè)文文化來(lái)進(jìn)進(jìn)行約束束管理。企業(yè)文化是是一個(gè)企企業(yè)的靈靈魂，孕孕育著企企業(yè)的生生命力、凝凝聚力、創(chuàng)創(chuàng)造力和和軟實(shí)力力。華晉晉企業(yè)文文化是在在全面融融入山西西焦煤文文化的基基礎(chǔ)上，因因地制宜宜、提煉煉重塑，整整合創(chuàng)新新，編訂訂出適合合華晉焦焦煤的精精神核心心。通過(guò)過(guò)塑造企企業(yè)核心心價(jià)值觀觀，提升升企業(yè)發(fā)發(fā)展軟實(shí)實(shí)力，引引導(dǎo)每一一個(gè)華晉晉人投身身到企業(yè)業(yè)大發(fā)展展中。目錄第一部分 山西西焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)

3、價(jià)值值觀】一、核心價(jià)價(jià)值觀1、核心價(jià)價(jià)值觀2、價(jià)值追追求二、基本價(jià)價(jià)值觀3、企業(yè)精精神4、企業(yè)宗宗旨5、企業(yè)作作風(fēng)6、哲學(xué)理理念7、經(jīng)營(yíng)理理念8、安全理理念9、管理理理念10、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作理理念11、決策策理念12、質(zhì)量量理念13、生產(chǎn)產(chǎn)理念14、環(huán)保保理念第二節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】一、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略15、戰(zhàn)略略目標(biāo)16、發(fā)展展道路17、發(fā)展展戰(zhàn)略18、戰(zhàn)略略任務(wù)二、企業(yè)愿愿景19、企業(yè)業(yè)愿景第二部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】企業(yè)使命 企業(yè)愿景 戰(zhàn)略目標(biāo) 企業(yè)理念 第二節(jié)【企企業(yè)價(jià)值值觀】品牌質(zhì)量觀觀 安全生產(chǎn)觀觀 經(jīng)營(yíng)管理觀觀 人才培養(yǎng)觀觀 廉潔從業(yè)觀觀 作風(fēng)道德觀觀

4、第三部分 華晉晉焦煤行行為規(guī)范范決策原則與與行為 企業(yè)安全管管理行為為管理方針和和原則 管理重點(diǎn) 人力資源管管理行為為人力資源管管理原則則 人力資源基基本管理理規(guī)范 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行行為領(lǐng)導(dǎo)工作原原則 領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人修修養(yǎng) 企業(yè)員工行行為員工工作理理念 員工基本行行為規(guī)范范 第四部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化建設(shè)指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)指導(dǎo)思想 目標(biāo)任務(wù) 基本原則 重點(diǎn)內(nèi)容 實(shí)施方法 工作策略：“二十字字”策略 企業(yè)文化推推進(jìn)模式式 理念滲透九九法 第五部分 華晉晉焦煤形形象視覺(jué)識(shí)別的的作用 視覺(jué)識(shí)別系系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的宗旨旨、原則則 視覺(jué)識(shí)別系系統(tǒng) 工裝服飾 企業(yè)旗幟 企業(yè)歌曲 第一部分 山西西焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【

5、企企業(yè)價(jià)值值觀】一、核心價(jià)價(jià)值觀1、核心價(jià)價(jià)值觀：以人為為本，依依法治企企人是企業(yè)的的主體，是是生產(chǎn)力力中最活活躍的因因素；法法律法規(guī)規(guī)、規(guī)章章制度，是是企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的準(zhǔn)繩繩。企業(yè)業(yè)發(fā)展進(jìn)進(jìn)步，既既需要員員工積極極性的充充分施展展和發(fā)揮揮，也需需要法律律法規(guī)、規(guī)規(guī)章制度度的約束束和規(guī)范范。以人為本，充充分尊重重員工的的積極性性、創(chuàng)造造性，將將員工當(dāng)當(dāng)作最寶寶貴的資資源來(lái)經(jīng)經(jīng)營(yíng)，激激發(fā)每個(gè)個(gè)人的潛潛力，釋釋放每個(gè)個(gè)人的能能量，滿滿足人的的全面需需要，促促進(jìn)人的的全面發(fā)發(fā)展；依依法治企企，根據(jù)據(jù)企業(yè)管管理創(chuàng)新新、員工工全面發(fā)發(fā)展的要要求，建建立健全全企業(yè)各各項(xiàng)規(guī)章章制度，將將企業(yè)管管理納入入制

6、度化化、法治治化、人人性化軌軌道。以人為本，依依法治企企，是企企業(yè)管理理創(chuàng)新的的出發(fā)點(diǎn)點(diǎn)和落腳腳點(diǎn)，兩兩者相輔輔相成，統(tǒng)統(tǒng)一于企企業(yè)改革革、管理理、發(fā)展展的具體體創(chuàng)新和和實(shí)踐中中。2、價(jià)值追追求：山山西省品品牌支柱柱企業(yè)、中中國(guó)一流流能源企企業(yè)、全全球五百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮揮山西焦焦煤在山山西國(guó)民民經(jīng)濟(jì)中中舉足輕輕重的作作用，彰彰顯山西西煤炭行行業(yè)的領(lǐng)領(lǐng)跑地位位，通過(guò)過(guò)集團(tuán)公公司上下下的努力力，通過(guò)過(guò)企業(yè)的的快速發(fā)發(fā)展，增增強(qiáng)企業(yè)業(yè)核心競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)力，提提升企業(yè)業(yè)推動(dòng)力力，擴(kuò)大大企業(yè)影影響力，把把山西焦焦煤建設(shè)設(shè)成為山山西省品品牌支柱柱企業(yè)、中中國(guó)一流流能源企企業(yè)和全全球五百百?gòu)?qiáng)企業(yè)業(yè)。二、基本價(jià)

7、價(jià)值觀33、企業(yè)業(yè)精神：團(tuán)結(jié)、奉奉獻(xiàn)、求求實(shí)、進(jìn)進(jìn)取團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)獻(xiàn)、求實(shí)實(shí)、進(jìn)取取的精神神，是山山西焦煤煤廣大員員工精神神風(fēng)貌的的具體體體現(xiàn)，是是各成員員企業(yè)發(fā)發(fā)展歷程程的真實(shí)實(shí)寫照，是是各成員員企業(yè)企企業(yè)精神神的高度度概括，也也是山西西焦煤發(fā)發(fā)展壯大大的精神神動(dòng)力。團(tuán)結(jié)：班子子團(tuán)結(jié)，員員工團(tuán)結(jié)結(jié)，企業(yè)業(yè)上下團(tuán)團(tuán)結(jié)。團(tuán)團(tuán)結(jié)就是是力量，團(tuán)團(tuán)結(jié)就是是戰(zhàn)斗力力，團(tuán)結(jié)結(jié)就無(wú)往往而不勝勝。奉獻(xiàn)獻(xiàn)：是國(guó)國(guó)有煤炭炭企業(yè)的的傳統(tǒng)品品格，是是人生價(jià)價(jià)值的最最高境界界；做強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)，奉奉獻(xiàn)社會(huì)會(huì)，造福福員工，是是山西焦焦煤的宗宗旨。求求實(shí)：是是科學(xué)的的思維方方式，也也是科學(xué)學(xué)的工作作方法。求求實(shí)，就就要說(shuō)實(shí)實(shí)話、辦辦

8、實(shí)事、求求實(shí)效；求實(shí)，就就要求突突破、求求創(chuàng)新、求求發(fā)展。進(jìn)取：與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，是時(shí)代的主旋律，是山西焦煤做強(qiáng)做大的必然要求。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，建設(shè)山西省品牌支柱企業(yè)，中國(guó)一流能源企業(yè)和全球五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，爭(zhēng)當(dāng)愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)、不甘落后的“四有”員工。4、企業(yè)宗宗旨：奉奉獻(xiàn)社會(huì)會(huì)，造福福員工 山西焦煤人人是奉獻(xiàn)獻(xiàn)的群體體，山西西焦煤的的產(chǎn)品是是造福社社會(huì)的產(chǎn)產(chǎn)品。山山西焦煤煤人采擷擷地下之之火，帶帶給人間間光明與與溫暖，用用奉獻(xiàn)造造福社會(huì)會(huì)。不斷斷滿足員員工的全全面需求求，促進(jìn)進(jìn)員工的的全面發(fā)發(fā)展，是是企業(yè)的的任務(wù)與與天職；以更多多更好的的產(chǎn)品奉奉獻(xiàn)社會(huì)會(huì)、造福福員工是

9、是企業(yè)的的根本宗宗旨，也也是科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀的根本本要求。山山西焦煤煤將以更更快的步步伐、更更大的發(fā)發(fā)展、更更強(qiáng)的實(shí)實(shí)力，奉奉獻(xiàn)社會(huì)會(huì)，造福福員工，實(shí)實(shí)現(xiàn)自身身的理想想和價(jià)值值。5、企業(yè)作作風(fēng)：緊緊、嚴(yán)、細(xì)細(xì)、實(shí)、廉廉“緊”：工工作節(jié)奏奏緊?！皳尅弊之?dāng)頭頭，“快”字為要要，形成成緊張有有序、快快捷高效效的工作作節(jié)奏?！皣?yán)”：帶兵要求嚴(yán)。辦事嚴(yán)謹(jǐn)，律己嚴(yán)肅，賞罰嚴(yán)明，創(chuàng)造團(tuán)結(jié)緊張、嚴(yán)肅活潑的工作環(huán)境?！凹?xì)”：管理措施細(xì)。思考縝密，工作精細(xì)，精益求精，樹(shù)立“細(xì)節(jié)決定成敗、細(xì)節(jié)成就完美”的工作理念。“實(shí)”：工作作風(fēng)實(shí)。思想求實(shí)，作風(fēng)務(wù)實(shí)，工作扎實(shí)，追求求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干的工作風(fēng)尚?！傲保簭臉I(yè)處事廉。

10、為政清廉，處事公道，潔身自好，營(yíng)造風(fēng)清氣正、廉潔從業(yè)的工作氛圍。6、哲學(xué)理理念：用用發(fā)展的的思路解解決企業(yè)業(yè)在發(fā)展展中遇到到的困難難 用用深化改改革的辦辦法解決決企業(yè)在在改革中中遇到的的矛盾 用用市場(chǎng)經(jīng)經(jīng)濟(jì)的手手段解決決企業(yè)走走向市場(chǎng)場(chǎng)遇到的的問(wèn)題發(fā)展是第一一要?jiǎng)?wù)，發(fā)發(fā)展是硬硬道理。企企業(yè)在發(fā)發(fā)展中會(huì)會(huì)遇到許許多困難難、矛盾盾和問(wèn)題題，但困困難就是是機(jī)遇，矛矛盾就是是發(fā)展，問(wèn)問(wèn)題就是是挑戰(zhàn)。要要敢于把把困難當(dāng)當(dāng)作發(fā)展展的良好好機(jī)遇，變變壓力為為動(dòng)力，堅(jiān)堅(jiān)持以發(fā)發(fā)展為主主題，用用發(fā)展的的眼光、發(fā)發(fā)展的思思路、發(fā)發(fā)展的辦辦法解決決企業(yè)在在前進(jìn)中中遇到的的困難，從從容應(yīng)對(duì)對(duì)挑戰(zhàn)，與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)，開(kāi)拓拓

11、進(jìn)?。灰钢局静挥宓氐赜酶母锔锏木裆襁M(jìn)一步步深化改改革，解解決好改改革過(guò)程程中遇到到的矛盾盾，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)新的的突破與與拓展；要強(qiáng)化化市場(chǎng)意意識(shí)，堅(jiān)堅(jiān)持市場(chǎng)場(chǎng)取向，以以市場(chǎng)配配置資源源，用市市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的辦法法解決企企業(yè)走向向市場(chǎng)遇遇到的問(wèn)問(wèn)題。7、經(jīng)營(yíng)理理念：人人才立企企，誠(chéng)信信固企，科科教興企企，創(chuàng)新新強(qiáng)企人才是企業(yè)業(yè)的第一一資源，誠(chéng)誠(chéng)信是企企業(yè)的第第一品牌牌，科教教是企業(yè)業(yè)發(fā)展的的第一動(dòng)動(dòng)力，創(chuàng)創(chuàng)新是企企業(yè)活力力的不盡盡源泉。積積聚人力力，凝聚聚人氣，把把企業(yè)做做強(qiáng)做大大建立在在培養(yǎng)造造就高素素質(zhì)員工工隊(duì)伍上上；崇德德守信，誠(chéng)誠(chéng)實(shí)服務(wù)務(wù)，把企企業(yè)品牌牌建立在在全體員員工誠(chéng)信信品格的的

12、養(yǎng)成上上；強(qiáng)化化員工培培訓(xùn)教育育，建設(shè)設(shè)學(xué)習(xí)型型企業(yè)，依依靠科技技進(jìn)步，加加快發(fā)展展步伐，把把企業(yè)興興盛建立立在第一一生產(chǎn)力力的充分分發(fā)揮和和應(yīng)用上上；堅(jiān)持持與時(shí)俱俱進(jìn)，積積極開(kāi)拓拓創(chuàng)新，把把企業(yè)的的持續(xù)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)建立在在不斷的的體制創(chuàng)創(chuàng)新、機(jī)機(jī)制創(chuàng)新新、管理理創(chuàng)新、科科技創(chuàng)新新上。8、安全理理念：珍珍惜生命命，珍愛(ài)愛(ài)健康安全是煤礦礦的頭等等大事，安安全是企企業(yè)一切切工作的的基石。搞搞好安全全生產(chǎn)，不不僅要以以人為本本，把企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)建立在在職工生生命安全全的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，而而且要以以科學(xué)發(fā)發(fā)展為宗宗，堅(jiān)持持“安全第第一，預(yù)預(yù)防為主主，綜合合治理”的方針針，樹(shù)立立全面的的安全觀觀、生命命觀、生生

13、產(chǎn)觀，珍珍惜員工工生命，珍珍愛(ài)員工工健康，搞搞好文明明生產(chǎn)，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)和員工工生產(chǎn)、安安全、健健康、文文明的協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展和共同同提高。9、管理理理念：沒(méi)沒(méi)有一個(gè)個(gè)沒(méi)有責(zé)責(zé)任的人人，沒(méi)有有一件沒(méi)沒(méi)有責(zé)任任者的事事管理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題。管管理的核核心是明明確和落落實(shí)責(zé)任任。通過(guò)過(guò)層層分分解和落落實(shí)責(zé)任任，達(dá)到到“沒(méi)有一一個(gè)沒(méi)有有責(zé)任的的人，沒(méi)沒(méi)有一件件沒(méi)有責(zé)責(zé)任者的的事”，使事事事有人人管，事事事人愿愿管；人人人有事事做，人人人愿做做事，人人人做好好事，人人人做實(shí)實(shí)事。10、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作理理念：職職務(wù)就是是責(zé)任，責(zé)責(zé)任重于于泰山職務(wù)是組織織授予的的，員工工委托的的。要將將職務(wù)和和責(zé)任統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)

14、來(lái)，在其其位謀其其政，立立黨為公公、執(zhí)政政為民，盡盡職盡責(zé)責(zé)、精益益求精；要將敢敢于負(fù)責(zé)責(zé)和善于于負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)一起來(lái)來(lái)，堅(jiān)持持權(quán)為民民所用、情情為民所所系、利利為民所所謀，深深思熟慮慮，謹(jǐn)言言慎行，善善謀善斷斷，勇于于擔(dān)當(dāng)，成成為企業(yè)業(yè)改革發(fā)發(fā)展合格格的領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者，成成為職工工群眾滿滿意的當(dāng)當(dāng)家人。11、決策策理念：科學(xué)、民民主、有有序、高高效決策要調(diào)查查研究，實(shí)實(shí)事求是是，縝密密論證，符符合程序序；決策策要尊重重民意，善善納群言言，講求求效率，公公平公正正。12、質(zhì)量量理念：質(zhì)量是是企業(yè)的的生命質(zhì)量是全員員、全方方位、全全過(guò)程管管理的核核心。抓抓企業(yè)的的產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工程質(zhì)量量、工作作質(zhì)量和和服務(wù)

15、質(zhì)質(zhì)量，創(chuàng)創(chuàng)山西焦焦煤優(yōu)質(zhì)質(zhì)品牌；抓質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化管理作作風(fēng)，建建百年大大計(jì)優(yōu)良良工程，樹(shù)樹(shù)優(yōu)質(zhì)服服務(wù)企業(yè)業(yè)形象，永永葆企業(yè)業(yè)的生命命力和影影響力。13、生產(chǎn)產(chǎn)理念： 1、把握市市場(chǎng)，掌掌握主動(dòng)動(dòng)市場(chǎng)是是企業(yè)生生產(chǎn)的“晴雨表表”，按照照市場(chǎng)需需求指導(dǎo)導(dǎo)生產(chǎn)；生產(chǎn)為為客戶服服務(wù)，了了解客戶戶需求，不不斷贏得得主動(dòng)。2、效率優(yōu)先，效益最大堅(jiān)持效率優(yōu)先，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效，實(shí)施精細(xì)化管理；以最小的投入獲取最大的收益，實(shí)現(xiàn)效益最大化。14、環(huán)保保理念：文明生生產(chǎn)，健健康生活活，綠色色空間，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展 文明生生產(chǎn)，健健康生活活。加強(qiáng)強(qiáng)礦井質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化建設(shè)設(shè)，消除除妨礙員員工生命命健康的的不安全全因素，實(shí)實(shí)

16、現(xiàn)安全全生產(chǎn)、文文明生產(chǎn)產(chǎn)；推進(jìn)進(jìn)礦區(qū)環(huán)環(huán)境建設(shè)設(shè)，改變變“臟、亂亂、黑、差差”的現(xiàn)象象，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)文明、健健康、環(huán)環(huán)保新跨跨越。 綠色空空間，協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展。依靠靠科技進(jìn)進(jìn)步，改改造提升升傳統(tǒng)產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，實(shí)實(shí)現(xiàn)煤炭炭產(chǎn)品由由初級(jí)向向高級(jí)的的轉(zhuǎn)變；實(shí)現(xiàn)資資源環(huán)境境由黑色色到綠色色的轉(zhuǎn)變變，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)與與社會(huì)全全面和諧諧發(fā)展。第二節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】一、企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略155、戰(zhàn)略略目標(biāo)：建設(shè)億億噸級(jí)現(xiàn)現(xiàn)代型國(guó)國(guó)際化能能源化工工大集團(tuán)團(tuán)億噸級(jí)：企企業(yè)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)規(guī)模模達(dá)到一一定量級(jí)級(jí)，其中中以煤炭炭產(chǎn)量率率先跨越越億噸為為標(biāo)志，同同時(shí)企業(yè)業(yè)的銷售售收入、資資產(chǎn)總額額分別達(dá)達(dá)到千億億元以上上的規(guī)模模級(jí)別?，F(xiàn)代型：企

17、企業(yè)制度度、管理理模式、發(fā)發(fā)展模式式、經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)的的現(xiàn)代型型。國(guó)際化：企企業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)視野和和方略要要緊跟全全球經(jīng)濟(jì)濟(jì)一體化化和市場(chǎng)場(chǎng)化步伐伐，在資資本、項(xiàng)項(xiàng)目、管管理、技技術(shù)等領(lǐng)領(lǐng)域開(kāi)展展深層次次的國(guó)際際交流與與合作，實(shí)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略的的國(guó)際化化。能源化工大大集團(tuán)：以國(guó)家家和山西西省煤化化工產(chǎn)業(yè)業(yè)政策為為依據(jù)，以以山西省省成為國(guó)國(guó)家資源源型經(jīng)濟(jì)濟(jì)轉(zhuǎn)型綜綜合配套套改革試試驗(yàn)區(qū)為為契機(jī)，以以新型煤煤化工為為方向，爭(zhēng)爭(zhēng)當(dāng)資源源整合的的排頭兵兵，爭(zhēng)當(dāng)當(dāng)轉(zhuǎn)型發(fā)發(fā)展的先先鋒隊(duì)。依依托集團(tuán)團(tuán)公司煉煉焦煤資資源、技技術(shù)、市市場(chǎng)等優(yōu)優(yōu)勢(shì)，加加大煤炭炭深加工工科技攻攻關(guān)力度度，延伸伸拓展煤煤化工工工業(yè)鏈條條，提高高

18、煤炭資資源的就就地轉(zhuǎn)化化率，做做到發(fā)展展基地化化、產(chǎn)業(yè)業(yè)園區(qū)化化、產(chǎn)品品規(guī)?；⒓夹g(shù)術(shù)系列化化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)清潔、高高效、綠綠色發(fā)展展，推動(dòng)動(dòng)能源化化工大集集團(tuán)建設(shè)設(shè)。16、發(fā)展展道路：走“安全、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型、綠綠色、和和諧”相協(xié)調(diào)調(diào)相統(tǒng)一一的發(fā)展展道路堅(jiān)持把安全全工作放放在企業(yè)業(yè)發(fā)展的的首位，加加大轉(zhuǎn)型型發(fā)展、跨跨越發(fā)展展的力度度，加快快轉(zhuǎn)變經(jīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展展方式，推推進(jìn)循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)建建設(shè)，形形成資源源能源綜綜合開(kāi)發(fā)發(fā)利用發(fā)發(fā)展模式式，形成成產(chǎn)業(yè)和和諧興旺旺、市場(chǎng)場(chǎng)和諧興興旺、人人際和諧諧興旺、礦礦區(qū)和諧諧興旺的的企業(yè)協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展、快速速發(fā)展的的大發(fā)展展格局和和大發(fā)展展道路。17、發(fā)展展戰(zhàn)略：六大發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略

19、 本質(zhì)安安全型支支撐戰(zhàn)略略、規(guī)模模品質(zhì)領(lǐng)領(lǐng)先戰(zhàn)略略、循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)主主導(dǎo)戰(zhàn)略略、新產(chǎn)產(chǎn)業(yè)跟進(jìn)進(jìn)推動(dòng)戰(zhàn)戰(zhàn)略、經(jīng)經(jīng)濟(jì)多元元化促進(jìn)進(jìn)戰(zhàn)略、和和諧廉潔潔創(chuàng)新文文化引領(lǐng)領(lǐng)戰(zhàn)略。18、戰(zhàn)略略任務(wù)： 狠抓“五建建設(shè)”：本質(zhì)安安全型企企業(yè)建設(shè)設(shè)，內(nèi)涵涵式管理理機(jī)制建建設(shè)，人人才隊(duì)伍伍和職工工隊(duì)伍建建設(shè)，黨黨風(fēng)廉政政和企業(yè)業(yè)風(fēng)氣建建設(shè)，企企業(yè)和諧諧穩(wěn)定建建設(shè)。確保“五翻翻番”：在“十一五五”的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，到到“十二五五”末實(shí)現(xiàn)現(xiàn)五個(gè)翻翻番。煤煤炭產(chǎn)量量達(dá)到22億噸；實(shí)現(xiàn)銷銷售收入入22990億元元；投資資達(dá)到220888億元；資產(chǎn)總總額達(dá)到到27000億元元；利稅稅總額達(dá)達(dá)到3550億元元。實(shí)現(xiàn)“五轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型”：發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)

20、略轉(zhuǎn)型型。實(shí)施施以煤為為基多元元發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略和高高碳產(chǎn)業(yè)業(yè)低碳發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略；產(chǎn)業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。延延伸“煤炭-坑口發(fā)發(fā)電-新新型材料料”、“煤炭-焦炭-化工”兩條產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈。高高起點(diǎn)發(fā)發(fā)展新型型煤化工工。超越越煤業(yè)發(fā)發(fā)展金融融、物流流、文化化等現(xiàn)代代新型產(chǎn)產(chǎn)業(yè)；經(jīng)經(jīng)濟(jì)形態(tài)態(tài)轉(zhuǎn)型。構(gòu)構(gòu)建傳統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)現(xiàn)代新型型經(jīng)濟(jì)相相融合的的多元經(jīng)經(jīng)濟(jì)模式式，發(fā)展展產(chǎn)品類類實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)和非非實(shí)體經(jīng)經(jīng)濟(jì)；經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式轉(zhuǎn)型。實(shí)實(shí)現(xiàn)由數(shù)數(shù)量規(guī)模模增長(zhǎng)向向質(zhì)量效效益型增增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變變，由投投資拉動(dòng)動(dòng)向創(chuàng)新新驅(qū)動(dòng)型型轉(zhuǎn)變，由由高耗能能、高污污染、高高成本的的生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)模式式向資源源節(jié)約、環(huán)環(huán)境友好好型模式式轉(zhuǎn)變，由由過(guò)度依依賴

21、內(nèi)部部市場(chǎng)向向開(kāi)拓兩兩個(gè)市場(chǎng)場(chǎng)、利用用兩個(gè)資資源轉(zhuǎn)變變；體制制機(jī)制轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型。向向“組織結(jié)結(jié)構(gòu)扁平平化，煤煤業(yè)經(jīng)營(yíng)營(yíng)板塊化化，非煤煤產(chǎn)業(yè)專專業(yè)化，要要素配置置科學(xué)化化”轉(zhuǎn)型。二、企業(yè)愿愿景19、企業(yè)業(yè)愿景：山西焦焦煤，世世界瑰寶寶山西焦煤煤煤炭品種種齊全，品品質(zhì)優(yōu)良良，具有有低灰、低低硫、低低磷，粘粘結(jié)性強(qiáng)強(qiáng)，結(jié)焦焦性好等等特性，是是煤中精精品，稀稀缺性資資源，被被譽(yù)為“世界瑰瑰寶”。山西焦煤是是中國(guó)煤煤炭行業(yè)業(yè)第一家家以資產(chǎn)產(chǎn)為紐帶帶，按照照現(xiàn)代企企業(yè)制度度要求組組建的集集團(tuán)公司司，是中中國(guó)規(guī)模模最大、品品種最全全的焦煤煤企業(yè)。山山西焦煤煤正按照照“以煤為為基，多多元發(fā)展展，綜合合開(kāi)發(fā)，集集約經(jīng)

22、營(yíng)營(yíng)”的要求求，快速速發(fā)展，相相信不久久的將來(lái)來(lái)一定會(huì)會(huì)成為世世界煤炭炭行業(yè)的的“瑰寶”。華晉焦煤煤企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)手冊(cè)第二部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化理念第一節(jié)【企企業(yè)戰(zhàn)略略愿景】企業(yè)使命： 做強(qiáng)華華晉 回報(bào)股股東 造福員員工 奉獻(xiàn)社社會(huì)【企業(yè)使命命表明了了企業(yè)存存在的意意義和發(fā)發(fā)展方向向。清晰晰定義華華晉焦煤煤的生存存意義，可可以在企企業(yè)內(nèi)部部樹(shù)立共共同責(zé)任任使命，形形成一致致目標(biāo)導(dǎo)導(dǎo)向。】華晉焦煤積積極推進(jìn)進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)型跨越越發(fā)展，用用業(yè)績(jī)回回報(bào)股東東，用成成果造福福員工，積積極履行行社會(huì)責(zé)責(zé)任，實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)又好又又快發(fā)展展。 企業(yè)愿愿景：建建設(shè)國(guó)內(nèi)內(nèi)一流的的優(yōu)質(zhì)精精品焦煤煤企業(yè)【企業(yè)愿景

23、景與使命命是遞進(jìn)進(jìn)關(guān)系。華華晉焦煤煤的企業(yè)業(yè)愿景描描述了企企業(yè)發(fā)展展的目的的，是組組織肩負(fù)負(fù)使命而而希望達(dá)達(dá)到的未未來(lái)圖景景。】華晉焦煤憑憑借優(yōu)質(zhì)質(zhì)主焦煤煤資源優(yōu)優(yōu)勢(shì)，精精采細(xì)收收、集約約高效，做強(qiáng)做大煤炭主業(yè)，配套上馬園區(qū)項(xiàng)目，努力建設(shè)國(guó)內(nèi)一流的優(yōu)質(zhì)精品焦煤企業(yè)。戰(zhàn)略目標(biāo)：產(chǎn)能超超千萬(wàn) 美麗麗新華晉晉【戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)愿愿景的必必備條件件。華晉晉焦煤的的戰(zhàn)略目目標(biāo)是保保證企業(yè)業(yè)基業(yè)長(zhǎng)長(zhǎng)青、永永續(xù)發(fā)展展的現(xiàn)階階段主要要任務(wù)?！咳A晉焦煤將將在“十二五五”期間實(shí)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能能上千萬(wàn)萬(wàn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，加加快推進(jìn)進(jìn)“十三五五”期間產(chǎn)產(chǎn)能2千千萬(wàn)噸、33千萬(wàn)噸噸目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。同同時(shí)，建建設(shè)綠色色礦山、和和

24、諧礦區(qū)區(qū)、文明明企業(yè)，塑塑造美麗麗新華晉晉。企業(yè)理念：文化強(qiáng)強(qiáng)企路 三高高創(chuàng)一流流【企業(yè)理念念是企業(yè)業(yè)在持續(xù)續(xù)經(jīng)營(yíng)和和長(zhǎng)期發(fā)發(fā)展過(guò)程程中形成成的。華華晉焦煤煤的企業(yè)業(yè)理念是是適應(yīng)時(shí)時(shí)代要求求，推動(dòng)動(dòng)公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的團(tuán)體體精神和和行為規(guī)規(guī)范?！俊拔幕瘡?qiáng)企企路”是有效效的現(xiàn)代代化管理理手段，“三高創(chuàng)一流”是根據(jù)華晉焦煤自身特點(diǎn)決定的發(fā)展道路。“文化強(qiáng)企企路”是建成成國(guó)內(nèi)一一流千萬(wàn)萬(wàn)噸級(jí)精精品焦煤煤企業(yè)的的必然途途徑。堅(jiān)堅(jiān)定“文化強(qiáng)強(qiáng)企路”，就是是經(jīng)過(guò)提提煉、融融合、養(yǎng)養(yǎng)成、實(shí)實(shí)踐的文文化過(guò)程程，把理理念轉(zhuǎn)變變?yōu)樾拍钅?，將信信念落?shí)實(shí)為行動(dòng)動(dòng)，從而而達(dá)到思思想認(rèn)識(shí)識(shí)統(tǒng)一化化、崗位位操作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)

25、經(jīng)營(yíng)管理理科學(xué)化化、安全全生產(chǎn)持持續(xù)化的的目的，實(shí)實(shí)現(xiàn)文化化“軟實(shí)力力”向企業(yè)業(yè)發(fā)展“硬道理理”的有效效轉(zhuǎn)化，以以此加速速企業(yè)經(jīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)長(zhǎng)方式的的轉(zhuǎn)變和和提升。“三高創(chuàng)一一流”是對(duì)華華晉焦煤煤20多多年發(fā)展展歷程的的延伸和和開(kāi)拓，其其中：【三高】是是指高品品位定位位、高科科技支撐撐、高效效益運(yùn)行行。高品位既包包括產(chǎn)品品品位高，又又包括人人的品位位要高；高科技技既要引引進(jìn)高新新技術(shù)，又又要引進(jìn)進(jìn)現(xiàn)代化化的管理理手段；高效益益既要實(shí)實(shí)現(xiàn)效率率高，又又要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)效益好好?！疽涣鳌渴鞘侵附ㄔO(shè)設(shè)一流的的現(xiàn)代化化精品焦焦煤企業(yè)業(yè)、一流流的瓦斯斯治理示示范礦井井、一流流的循環(huán)環(huán)經(jīng)濟(jì)工工業(yè)園區(qū)區(qū)。第二部分 企業(yè)

26、業(yè)價(jià)值觀觀【華晉焦煤煤的價(jià)值值觀是華華晉人實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)使命、完完成企業(yè)業(yè)愿景、達(dá)達(dá)到戰(zhàn)略略目標(biāo)所所必須具具有的指指導(dǎo)組織織行為的的一系列列基本準(zhǔn)準(zhǔn)則和信信條。起起著行為為取向、評(píng)評(píng)價(jià)原則則、評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的的作用。是是關(guān)于價(jià)價(jià)值的信信念、傾傾向、態(tài)態(tài)度和觀觀點(diǎn)。】品牌質(zhì)量觀觀：華晉晉焦煤 中國(guó)國(guó)瑰寶華晉焦煤生生產(chǎn)的優(yōu)優(yōu)質(zhì)主焦焦煤為煤煤中精品品，是國(guó)國(guó)內(nèi)乃至至世界稀稀缺資源源，具有有低灰、低低硫、特特低磷、高高發(fā)熱量量、強(qiáng)粘粘結(jié)性的的特點(diǎn)，是是國(guó)內(nèi)外外大型鋼鋼鐵、焦焦化企業(yè)業(yè)的優(yōu)質(zhì)質(zhì)“骨架煤煤”，被譽(yù)譽(yù)為“中國(guó)瑰瑰寶”。安全生產(chǎn)觀觀：安全全生產(chǎn)第第一 瓦斯治治理為先先華晉焦煤堅(jiān)堅(jiān)定不移移的做到到不安

27、全全不生產(chǎn)產(chǎn)，利用用沙曲瓦瓦斯治理理模式、落落實(shí)兩個(gè)個(gè)“四位一一體”防突措措施，狠狠抓瓦斯斯治理，強(qiáng)化源頭管理、過(guò)程控制，以安全提高效益，以安全提高生產(chǎn)，以安全保證發(fā)展。經(jīng)營(yíng)管理觀觀：管目目標(biāo)算準(zhǔn)準(zhǔn)賬 管過(guò)程算細(xì)細(xì)賬華晉焦煤全全面實(shí)施施精細(xì)化化管控，打打開(kāi)成本本算細(xì)賬賬，開(kāi)源源節(jié)流算算準(zhǔn)帳，對(duì)對(duì)標(biāo)追標(biāo)標(biāo)挖潛力力，做精精做細(xì)出出效率，通通過(guò)一點(diǎn)點(diǎn)一滴不不懈努力力，不斷斷增強(qiáng)抵抵御市場(chǎng)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)能能力，確確保企業(yè)業(yè)持續(xù)高高效運(yùn)行行。人才培養(yǎng)觀觀：人人人皆是才才 有有為才有有位華晉焦煤倡倡導(dǎo)五湖湖四海一一家親，視視每名員員工為人人才，廣廣開(kāi)渠道道，搭建建更靈活活、更全全面的成成才平臺(tái)臺(tái)，爭(zhēng)做做華晉焦焦煤

28、最有有價(jià)值的的員工，打打造山西西焦煤最最有文化化的隊(duì)伍伍。 廉潔從業(yè)觀觀：干凈凈干事 干事事干凈把權(quán)力規(guī)范范在制度度的籠子子里。在在“干事”前自覺(jué)覺(jué)樹(shù)立廉廉潔意識(shí)識(shí)、警鐘鐘長(zhǎng)鳴；在“干事”中風(fēng)清清氣正、干干事成事事。道德作風(fēng)觀觀：清心心為人 實(shí)干干重效“清心為人人”就是清清凈本心心，正直直做人，堅(jiān)堅(jiān)持道德德的底線線；“實(shí)干重重效”就是立立言立行行、說(shuō)到到做到。第三部分 華晉晉焦煤行行為規(guī)范范【通過(guò)思想想認(rèn)同，實(shí)實(shí)現(xiàn)行為為一致。華華晉焦煤煤行為規(guī)規(guī)范遵循循山西焦焦煤企企業(yè)文化化建設(shè)綱綱要中中對(duì)應(yīng)內(nèi)內(nèi)容。從從中節(jié)選選與華晉晉焦煤日日常工作作密切相相關(guān)的“決策原原則與行行為、企企業(yè)安全全管理行行為、

29、人人力資源源管理行行為、企企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)行為、企企業(yè)員工工行為”五部分分內(nèi)容編編入本冊(cè)冊(cè)。華晉晉焦煤通通過(guò)與集集團(tuán)公司司保持統(tǒng)統(tǒng)一的行行為規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)，來(lái)來(lái)保障自自身價(jià)值值系統(tǒng)在在集團(tuán)大大文化前前提下順順利實(shí)施施?！恳弧Q策原原則與行行為1、在權(quán)限限范圍內(nèi)內(nèi)決策在各決策主主體之間間規(guī)范而而明確地地劃定各各自的決決策權(quán)限限范圍，避避免出現(xiàn)現(xiàn)越級(jí)決決策或推推諉責(zé)任任的現(xiàn)象象。2、民主集集中決策策決策中主張張民主，集集中決策策后強(qiáng)調(diào)調(diào)執(zhí)行。對(duì)對(duì)決策過(guò)過(guò)程、執(zhí)執(zhí)行情況況、實(shí)施施結(jié)果進(jìn)進(jìn)行制度度化監(jiān)控控。3、按法定定程序決決策各決策主體體均按法法定的決決策程序序決策，任任何人不不得違背背科學(xué)程程序進(jìn)行行決策。

30、4、責(zé)任追追究決策策決策者均承承擔(dān)相應(yīng)應(yīng)的決策策責(zé)任。各各項(xiàng)決策策均需保保留可核核實(shí)和查查證的記記錄。企企業(yè)利益益受損時(shí)時(shí)，追查查決策者者的相關(guān)關(guān)責(zé)任。5、科學(xué)全全面決策策決策應(yīng)廣泛泛聽(tīng)取集集團(tuán)公司司內(nèi)外職職工群眾眾的意見(jiàn)見(jiàn)，尤其其要注意意聽(tīng)取專專家、學(xué)學(xué)者的意意見(jiàn)，在在多方面面進(jìn)行比比較的情情況下決決策。6、陽(yáng)光公公開(kāi)決策策所有重大決決策都公公平、公公正，以以不同形形式進(jìn)行行公開(kāi)，并并自覺(jué)接接受上級(jí)級(jí)部門、職職工代表表、紀(jì)檢檢監(jiān)察、審審計(jì)、輿輿論等方方面的監(jiān)監(jiān)督。二、企業(yè)安安全管理理行為（一）管理理方針和和原則安全生產(chǎn)方方針：安安全第一一、生產(chǎn)產(chǎn)第二。安全管理原原則：管管理、裝裝備、培培訓(xùn)并

31、重重。（二）管理理重點(diǎn)1、瓦斯、火火、水、煤煤塵、頂頂板等重重大災(zāi)害害事故預(yù)預(yù)防。2、安全費(fèi)費(fèi)用投入入和安全全工程建建設(shè)。3、重大隱隱患和職職工不安安全行為為。三、人力資資源管理理行為（一）人力力資源管管理原則則：1、以人為為本原則則人力資源是是企業(yè)的的第一資資源。員員工憑自自己的勞勞動(dòng)和創(chuàng)創(chuàng)造推動(dòng)動(dòng)了企業(yè)業(yè)的發(fā)展展，企業(yè)業(yè)在發(fā)展展中理應(yīng)應(yīng)滿足員員工的需需要，提提高員工工的素質(zhì)質(zhì)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)員工的的價(jià)值，追追求員工工和企業(yè)業(yè)的共同同發(fā)展和和全面進(jìn)進(jìn)步。2、優(yōu)化配配置原則則人力既然是是資源，就就要優(yōu)化化配置和和經(jīng)營(yíng)，通通過(guò)科學(xué)學(xué)的優(yōu)勝勝劣汰機(jī)機(jī)制，提提升表現(xiàn)現(xiàn)資本的的人力，激激活表現(xiàn)現(xiàn)為成本本的人力

32、力。3、激勵(lì)原原則建立以正面面激勵(lì)為為導(dǎo)向的的評(píng)價(jià)機(jī)機(jī)制，將將榮譽(yù)、晉晉升、工工資、獎(jiǎng)獎(jiǎng)金、福福利、保保險(xiǎn)、學(xué)學(xué)習(xí)培訓(xùn)訓(xùn)等結(jié)合合起來(lái)，鼓鼓勵(lì)員工工熱愛(ài)本本職、爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一流流、把握握機(jī)會(huì)、實(shí)實(shí)現(xiàn)價(jià)值值。（二）人力力資源基基本管理理規(guī)范1、競(jìng)爭(zhēng)上上崗、機(jī)機(jī)會(huì)均等等建立公平、公公正和公公開(kāi)的人人力資源源管理平平臺(tái)，形形成崗位位競(jìng)爭(zhēng)、待待遇靠績(jī)績(jī)效，晉晉升靠才才能的優(yōu)優(yōu)勝劣汰汰機(jī)制。2、市場(chǎng)運(yùn)運(yùn)作，合合理流動(dòng)動(dòng)建立內(nèi)部勞勞務(wù)、人人才市場(chǎng)場(chǎng)，促進(jìn)進(jìn)人員的的合理流流動(dòng)。3、契約管管理、績(jī)績(jī)效考核核采用勞動(dòng)契契約方式式，實(shí)行行勞動(dòng)合合同管理理；制定定完善的的績(jī)效考考核制度度、科學(xué)學(xué)合理的的分配政政策和激激勵(lì)政

33、策策，形成成干部能能上能下下、員工工能進(jìn)能能出、收收入能增增能減的的機(jī)制。4、加強(qiáng)培培訓(xùn)、注注重開(kāi)發(fā)發(fā)制定人力資資源開(kāi)發(fā)發(fā)管理政政策、措措施和方方案，確確定人力力資源培培訓(xùn)計(jì)劃劃與目標(biāo)標(biāo)，并組組織實(shí)施施，使員員工的成成長(zhǎng)能力力、學(xué)習(xí)習(xí)能力和和實(shí)現(xiàn)目目標(biāo)的能能力不斷斷提高，創(chuàng)創(chuàng)建學(xué)習(xí)習(xí)型組織織，造就就學(xué)習(xí)型型員工。四、企業(yè)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為（一）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)工作原原則1、選用干干部原則則：以德德為先，量量才使用用選用干部時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持德才兼兼?zhèn)洌砸缘聻橄认仍瓌t，重重能力，看看業(yè)績(jī)，營(yíng)營(yíng)造優(yōu)秀秀人才脫脫穎而出出的環(huán)境境。使用干部時(shí)時(shí)，堅(jiān)持持量才使使用，揚(yáng)揚(yáng)長(zhǎng)避短短，合理理授權(quán)，依依法監(jiān)督督，使用用與培養(yǎng)養(yǎng)相結(jié)

34、合合。2、授權(quán)原原則：視視能授權(quán)權(quán)，權(quán)責(zé)責(zé)明確；逐級(jí)授授權(quán)，有有效監(jiān)控控依據(jù)被授權(quán)權(quán)者的能能力大小小和知識(shí)識(shí)水平合合理授權(quán)權(quán)；只對(duì)對(duì)直接下下屬授權(quán)權(quán)，不越越級(jí)授權(quán)權(quán)；建立立健全監(jiān)監(jiān)督機(jī)制制，對(duì)授授權(quán)過(guò)程程進(jìn)行有有效監(jiān)督督。3、獎(jiǎng)勵(lì)原原則：效效率優(yōu)先先，兼顧顧公平獎(jiǎng)勵(lì)公平公公正合理理；堅(jiān)持持效率優(yōu)優(yōu)先、效效益最大大，物質(zhì)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與與精神獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)結(jié)合。4、社交活活動(dòng)原則則：服務(wù)務(wù)戰(zhàn)略，長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃劃；精打打細(xì)算，統(tǒng)統(tǒng)籌兼顧顧社交活動(dòng)為為集團(tuán)公公司經(jīng)營(yíng)營(yíng)戰(zhàn)略服服務(wù)，目目標(biāo)明確確，適時(shí)時(shí)展開(kāi)，不不盲目活活動(dòng)；長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃劃，統(tǒng)籌籌兼顧，不不搞短期期行為；遵紀(jì)守守法，不不鉆政策策的空子子，不以以權(quán)謀私私；精

35、心心策劃，精精打細(xì)算算，不鋪鋪張浪費(fèi)費(fèi)。5、處置重重大突發(fā)發(fā)事件原原則：防防微杜漸漸，臨危危不懼；準(zhǔn)確判判斷，果果斷處置置分析突發(fā)事事件發(fā)生生發(fā)展規(guī)規(guī)律，提提前預(yù)測(cè)測(cè)，防患患于未然然；指揮揮處理突突發(fā)事件件，面對(duì)對(duì)現(xiàn)實(shí)，冷冷靜思考考，精心心組織，周周密安排排，果斷斷指揮；做好善善后工作作，舉一一反三，堵堵塞漏洞洞，消除除不安定定因素。（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)個(gè)人修修養(yǎng)1、政治堅(jiān)堅(jiān)定，熱熱愛(ài)華晉晉全面貫徹落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，堅(jiān)持持黨的基基本理論論、基本本路線、基基本綱領(lǐng)領(lǐng)、基本本經(jīng)驗(yàn)，堅(jiān)堅(jiān)定不移移地走建建設(shè)具有有中國(guó)特特色社會(huì)會(huì)主義道道路。熱愛(ài)華晉焦焦煤，自自覺(jué)維護(hù)護(hù)華晉焦焦煤企業(yè)業(yè)形象、榮榮譽(yù)和利利益，

36、維維護(hù)華晉晉焦煤領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子子的形象象和權(quán)威威，確保保政令暢暢通，紀(jì)紀(jì)律嚴(yán)明明。2、遵章守守紀(jì)，依依法行政政遵守國(guó)家法法律、法法規(guī)和企企業(yè)規(guī)章章制度，做做學(xué)法、守守法、用用法和維維護(hù)法律律、法規(guī)規(guī)尊嚴(yán)的的模范，自自覺(jué)接受受監(jiān)督。按照規(guī)定職職責(zé)權(quán)限限和工作作程序履履行職責(zé)責(zé)、執(zhí)行行公務(wù)；依法辦辦事，不不濫用權(quán)權(quán)力，不不以權(quán)代代法；遵遵守保密密紀(jì)律和和規(guī)定，不不泄露企企業(yè)和國(guó)國(guó)家秘密密。3、恪盡職職守，勤勤政為民民忠于職守，勤勤奮工作作，講求求工作方方法，注注重工作作效率，辦辦事不推推諉、不不扯皮，不不缺位、不不越位，尊尊重下級(jí)級(jí)，尊重重同事。一切從群眾眾利益出出發(fā)，傾傾聽(tīng)群眾眾意見(jiàn)，關(guān)關(guān)心群眾眾疾

37、苦，維維護(hù)群眾眾合法權(quán)權(quán)益，做做到權(quán)為為民所用用，情為為民所系系，利為為民所謀謀，改進(jìn)進(jìn)工組作作風(fēng)，努努力為基基層和廣廣大員工工服務(wù)。4、勤奮學(xué)學(xué)習(xí)，加加強(qiáng)修養(yǎng)養(yǎng)堅(jiān)持終身學(xué)學(xué)習(xí)，努努力鉆研研業(yè)務(wù)，不不斷增強(qiáng)強(qiáng)責(zé)任意意識(shí)，努努力提高高政治理理論素養(yǎng)養(yǎng)和管理理能力。不斷錘煉堅(jiān)堅(jiān)強(qiáng)意志志，激發(fā)發(fā)工作熱熱情，增增強(qiáng)公仆仆意識(shí)，保保持高尚尚情操，追追求卓越越，永不不言敗。5、求真務(wù)務(wù)實(shí)，勇勇于創(chuàng)新新解放思想，實(shí)實(shí)事求是是，理論論聯(lián)系實(shí)實(shí)際，說(shuō)說(shuō)實(shí)話，報(bào)報(bào)實(shí)情，辦辦實(shí)事，求求實(shí)效，力力戒形式式主義。勤于思考，勇勇于探索索，不斷斷研究新新情況，解解決新問(wèn)問(wèn)題，開(kāi)開(kāi)拓新境境界，在在思維方方式、工工作方式式、工

38、作作方法，以以及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)方式和和方法上上不斷與與時(shí)俱進(jìn)進(jìn)、開(kāi)拓拓創(chuàng)新。6、秉公辦辦事，為為政清廉廉堅(jiān)持國(guó)家利利益和企企業(yè)利益益至上，不不以個(gè)人人偏見(jiàn)好好惡待人人處事，維維護(hù)職務(wù)務(wù)信譽(yù)，堅(jiān)堅(jiān)持客觀觀公正，不不以情代代法，不不假公濟(jì)濟(jì)私。認(rèn)真貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)關(guān)工作生生活待遇遇、公務(wù)務(wù)接待、收收受禮品品等規(guī)定定，克己己奉公，遵遵章守紀(jì)紀(jì)，不以以權(quán)謀私私，不貪貪贓枉法法，不吃吃、拿、卡卡、要，不不參加對(duì)對(duì)執(zhí)行公公務(wù)有影影響的宴宴請(qǐng)。任任何場(chǎng)合合都嚴(yán)格格要求自自己，同同時(shí)管理理好家屬屬子女和和身邊工工作的人人員。7、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，作作風(fēng)民主主認(rèn)真執(zhí)行上上級(jí)的決決定和命命令，服服從大局局，維護(hù)護(hù)穩(wěn)定，相相互配合

39、合，相互互支持，團(tuán)團(tuán)結(jié)一致致，勇于于批評(píng)與與自我批批評(píng)，齊齊心協(xié)力力做好工工作。堅(jiān)持民主集集中制，充充分發(fā)揚(yáng)揚(yáng)民主，廣廣泛聽(tīng)取取意見(jiàn)；組織一一旦決定定，個(gè)人人無(wú)條件件服從；堅(jiān)決反反對(duì)獨(dú)斷斷專行，堅(jiān)堅(jiān)決反對(duì)對(duì)自由主主義。8、品行端端正，淡淡泊名利利模范遵守社社會(huì)道德德，作風(fēng)風(fēng)正派，生生活嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，舉止止端莊，儀儀表整潔潔。說(shuō)話話不隨心心所欲，處處事不盛盛氣凌人人。淡泊名利，以以德服人人，勇于于自我批批評(píng)，敢敢于承擔(dān)擔(dān)責(zé)任，不不貪功諉諉過(guò)，不不苛求于于人，務(wù)務(wù)實(shí)重德德，躬體體力行。五、企業(yè)員員工行為為（一）員工工工作理理念1、上標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)崗，干干標(biāo)準(zhǔn)活活，做標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)事上標(biāo)準(zhǔn)崗，使使自己的的穿著打打扮、言言

40、行舉止止符合崗崗位工種種和技能能要求。干標(biāo)準(zhǔn)活，嚴(yán)嚴(yán)格按崗崗位工種種規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和要要求做事事。做標(biāo)準(zhǔn)事，按按公民道道德標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和員工工行為規(guī)規(guī)范要求求做事。2、精心管管理、精精打細(xì)算算，精工工操作、精精益求精精管理要精心心、精細(xì)細(xì)、精打打細(xì)算；工作要要精心、精精確、精精益求精精。3、干就干干好，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)一流流任何工作都都是干出出來(lái)的。說(shuō)說(shuō)到做到到，說(shuō)干干就干，干干就干好好，爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)一流，使使崗位因因?yàn)橛形椅腋匾?，使工工作因?yàn)闉橛形腋錾?、抓緊每每一天，做做好每件件事時(shí)間就是金金錢，效效率就是是效益，質(zhì)質(zhì)量就是是生命。工工作要有有緊迫感感，當(dāng)天天事當(dāng)天天完。每每件事要要干就干干到最好好，要做

41、做就要做做細(xì)致。通通過(guò)辦好好每件實(shí)實(shí)實(shí)在在在的事情情，提高高整體工工作的質(zhì)質(zhì)量和水水平，推推進(jìn)整體體工作的的創(chuàng)新和和進(jìn)步。（二）員工工基本行行為規(guī)范范1、熱愛(ài)祖祖國(guó)，熱熱愛(ài)華晉晉國(guó)家利益高高于一切切，在任任何場(chǎng)合合下，不不得有損損害國(guó)格格和民族族尊嚴(yán)的的言行，做做合格公公民。熱愛(ài)企業(yè)，以以華晉焦焦煤為榮榮，自覺(jué)覺(jué)維護(hù)企企業(yè)形象象和團(tuán)結(jié)結(jié)，以公公司為家家，為企企業(yè)著想想，做合合格員工工。2、遵章守守紀(jì)，愛(ài)愛(ài)崗敬業(yè)業(yè)遵守國(guó)家法法律法規(guī)規(guī)和企業(yè)業(yè)規(guī)章制制度，知知法、懂懂法、守守法，嚴(yán)嚴(yán)于律己己，照章章行事。熱愛(ài)崗位，工工作嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，講求求效率，樂(lè)樂(lè)于奉獻(xiàn)獻(xiàn)，不投投機(jī)取巧巧，不擅擅自行動(dòng)動(dòng)。3、安全作作

42、業(yè)，保保證質(zhì)量量安全生產(chǎn)，遵遵章作業(yè)業(yè)，熟知知安全規(guī)規(guī)程、操操作規(guī)程程，能自自保、互互保，確確保人身身安全。 重視產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量、工工作質(zhì)量量，以嫻嫻熟的技技術(shù)、嚴(yán)嚴(yán)細(xì)的管管理和敬敬業(yè)的精精神，保保證產(chǎn)品品的高質(zhì)質(zhì)量，工工作的高高標(biāo)準(zhǔn)。4、勤奮好好學(xué)，善善于創(chuàng)新新堅(jiān)持終身學(xué)學(xué)習(xí)，不不斷提高高素質(zhì)，自自強(qiáng)不息息，崗位位成才，永永不滿足足，在工工作崗位位上實(shí)現(xiàn)現(xiàn)自己的的人生價(jià)價(jià)值。與時(shí)俱進(jìn)，勇勇于創(chuàng)新新，不斷斷探索，積積極進(jìn)取取，把創(chuàng)創(chuàng)新作為為個(gè)人進(jìn)進(jìn)步和企企業(yè)發(fā)展展的動(dòng)力力。5、言行文文明，儀儀表整潔潔精神飽滿，積積極向上上；樂(lè)觀觀開(kāi)朗，用用語(yǔ)文明明；講求求素養(yǎng)，行行為得體體。上班班時(shí)間不不懈怠、不

43、不失職、不不干私事事。儀表整潔，穿穿著得體體，符合合崗位、工工作要求求。按要要求佩戴戴標(biāo)志，掛掛牌上崗崗。6、團(tuán)結(jié)協(xié)協(xié)作，追追求卓越越互相尊重，真真誠(chéng)相待待，密切切合作，坦坦誠(chéng)溝通通。不傳傳謠、不不信謠，不不利于團(tuán)團(tuán)結(jié)和工工作的話話不說(shuō)，不不利于團(tuán)團(tuán)結(jié)和工工作的事事不做。追求卓越，永永不滿足足，干一一流工作作，創(chuàng)一一流的業(yè)業(yè)績(jī)，做做一流的的員工。第四部分 華晉晉焦煤企企業(yè)文化化建設(shè)指指導(dǎo)意見(jiàn)見(jiàn)一、指導(dǎo)思思想 全面貫徹落落實(shí)科學(xué)學(xué)發(fā)展觀觀，以企企業(yè)文化化理論為為導(dǎo)向，以以山西焦焦煤企業(yè)業(yè)理念為為統(tǒng)領(lǐng)，以以山西焦焦煤識(shí)別別系統(tǒng)手手冊(cè)為基基礎(chǔ)，以以企業(yè)廣廣大員工工為主體體，以企企業(yè)各項(xiàng)項(xiàng)工作為為載體

44、，以以提升競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)能力力為目的的，強(qiáng)化化認(rèn)識(shí)、落落地實(shí)踐踐，典型型引路、整整體推進(jìn)進(jìn)，積極極建立企企業(yè)文化化建設(shè)機(jī)機(jī)制，促促進(jìn)企業(yè)業(yè)文化成成果轉(zhuǎn)化化，推動(dòng)動(dòng)企業(yè)文文化落地地，做到到理念塑塑造品質(zhì)質(zhì)、行為為規(guī)范全全員、視視覺(jué)展現(xiàn)現(xiàn)風(fēng)采，把把企業(yè)文文化形象象變?yōu)槠笃髽I(yè)市場(chǎng)場(chǎng)形象，把把企業(yè)文文化優(yōu)勢(shì)勢(shì)變?yōu)楦?jìng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)勢(shì)。二、目標(biāo)任任務(wù) 實(shí)施“和諧諧廉潔創(chuàng)創(chuàng)新文化化引領(lǐng)戰(zhàn)戰(zhàn)略”，不斷斷強(qiáng)化“以人為為本、依依法治企企”的核心心價(jià)值觀觀，大力力弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、奉奉獻(xiàn)、求求實(shí)、進(jìn)進(jìn)取”的企業(yè)業(yè)精神，繼繼續(xù)彰顯顯“奉獻(xiàn)社社會(huì)、造造福員工工”的企業(yè)業(yè)宗旨，營(yíng)營(yíng)造和諧諧氛圍，弘弘揚(yáng)創(chuàng)新新精神，培培育清廉廉作風(fēng)，加加快建設(shè)

45、設(shè)與大集集團(tuán)規(guī)模模檔次和和發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略相適適應(yīng)的符符合時(shí)代代要求、具具有企業(yè)業(yè)特色的的優(yōu)秀企企業(yè)文化化，不斷斷提升華華晉焦煤煤的文化化軟實(shí)力力。三、基本原原則 堅(jiān)持與公司司經(jīng)營(yíng)發(fā)發(fā)展相適適應(yīng)的原原則。堅(jiān)持以人為為本與規(guī)規(guī)范管理理相結(jié)合合的原則則。堅(jiān)持與學(xué)習(xí)習(xí)型企業(yè)業(yè)創(chuàng)建相相結(jié)合的的原則堅(jiān)持整體推推進(jìn)與重重點(diǎn)突出出相結(jié)合合的原則則。堅(jiān)持與黨建建、思想想政治工工作相融融合的原原則。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)率率先垂范范與員工工廣泛參參與相結(jié)結(jié)合的原原則。堅(jiān)持共性與與個(gè)性相相結(jié)合的的原則。堅(jiān)持重在實(shí)實(shí)效與重重在建設(shè)設(shè)的原則則。重點(diǎn)內(nèi)容 （一）建設(shè)設(shè)六項(xiàng)文文化，營(yíng)營(yíng)造和諧諧氛圍建設(shè)安全文文化。強(qiáng)強(qiáng)化“大安全全”理念宣宣傳

46、，大大力倡導(dǎo)導(dǎo)“珍惜生生命、珍珍愛(ài)健康康”的安全全理念，通通過(guò)不斷斷加強(qiáng)安安全宣傳傳、加強(qiáng)強(qiáng)職工及及管理人人員安全全素質(zhì)培培訓(xùn)、建建設(shè)安全全機(jī)制等等手段，樹(shù)樹(shù)立科學(xué)學(xué)的安全全觀、生生命觀、生生產(chǎn)觀、進(jìn)進(jìn)行安全全生產(chǎn)、安安全運(yùn)營(yíng)營(yíng)、安全全管理，確確保礦井井生產(chǎn)安安全和職職工的生生命安全全。建設(shè)管理文文化。以以推進(jìn)完完善管理理體制、管管理機(jī)制制為目的的，大力力倡導(dǎo)“決策科科學(xué)、執(zhí)執(zhí)行嚴(yán)格格、操作作規(guī)范、追追求卓越越”的管理理理念，使使管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、工工作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、檢查查考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)覆蓋蓋貫穿到到管理層層面、操操作層面面的各個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、各各個(gè)時(shí)段段。與外外部先進(jìn)進(jìn)經(jīng)驗(yàn)有有機(jī)融合合，創(chuàng)新新提升，培培育特色色管

47、理文文化。把把管理理理念貫徹徹落實(shí)到到企業(yè)管管理工作作的各個(gè)個(gè)方面，推推動(dòng)制度度化、人人性化、法法制化。建設(shè)綠色文文化。大大力倡導(dǎo)導(dǎo)“文明生生產(chǎn)、健健康生活活、綠色色空間、協(xié)協(xié)調(diào)發(fā)展展”的環(huán)保保理念，使使華晉焦焦煤企業(yè)業(yè)和員工工共同實(shí)實(shí)現(xiàn)綠色色的生產(chǎn)產(chǎn)生活，實(shí)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)發(fā)展、生生活富裕裕、生態(tài)態(tài)良好。一一方面，以以“循環(huán)經(jīng)經(jīng)濟(jì)、清清潔生產(chǎn)產(chǎn)、綠色色發(fā)展”模式主主導(dǎo)企業(yè)業(yè)的產(chǎn)業(yè)業(yè)布局。在在煤炭產(chǎn)產(chǎn)業(yè)快速速增長(zhǎng)的的同時(shí)，著著力加快快電力等等非煤產(chǎn)產(chǎn)業(yè)的發(fā)發(fā)展，形形成相互互支撐、整整體配套套、多元元競(jìng)發(fā)的的格局。協(xié)協(xié)調(diào)利用用政策、資資源、環(huán)環(huán)境等各各種有利利條件，保保證企業(yè)業(yè)中長(zhǎng)期期生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)

48、的后勁勁，將華華晉焦煤煤建設(shè)成成資源節(jié)節(jié)約型、環(huán)環(huán)境友好好型企業(yè)業(yè)；另一一方面，堅(jiān)堅(jiān)持抓穩(wěn)穩(wěn)定促和和諧，提提高職工工生活質(zhì)質(zhì)量，營(yíng)營(yíng)造和諧諧穩(wěn)定的的礦區(qū)環(huán)環(huán)境。建設(shè)品牌文文化。倡倡導(dǎo)“穩(wěn)健、大大略、強(qiáng)強(qiáng)勢(shì)、名名優(yōu)”的品牌牌理念，在在企業(yè)資資源規(guī)模模、產(chǎn)量量規(guī)模和和銷售規(guī)規(guī)模不斷斷擴(kuò)張的的同時(shí)，不不放松產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量、工程程質(zhì)量和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量。堅(jiān)堅(jiān)持品質(zhì)質(zhì)優(yōu)勢(shì)，突突出華晉晉焦煤的的品牌形形象，在在行業(yè)內(nèi)內(nèi)外創(chuàng)造造一流品品牌。為為企業(yè)帶帶來(lái)文化化價(jià)值的的同時(shí)，帶帶來(lái)營(yíng)銷銷價(jià)值及及其他附附加值，為為企業(yè)實(shí)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期期、可持持續(xù)發(fā)展展提供基基石。建設(shè)廉潔文文化。倡倡導(dǎo)“黨性宗宗旨、責(zé)責(zé)任使命命、依法法依規(guī)

49、、民民生和諧諧”的廉政政理念，發(fā)發(fā)揮各級(jí)級(jí)黨組織織的主渠渠道、主主陣地、主主力軍作作用，強(qiáng)強(qiáng)化管理理人員的的人生觀觀、價(jià)值值觀、政政績(jī)觀教教育，形形成良好好的企業(yè)業(yè)精神和和工作生生活氛圍圍；弘揚(yáng)揚(yáng)廉潔文文化，豐豐富企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)容，拓拓展企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的重重點(diǎn)領(lǐng)域域，將其其滲透到到企業(yè)安安全生產(chǎn)產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)營(yíng)管理的的各個(gè)方方面，為為企業(yè)高高效高產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提提供精神神保障。建設(shè)和諧文文化。教教育廣大大員工牢牢固樹(shù)立立“愛(ài)我華華晉，共共建和諧諧”的共同同理念，營(yíng)營(yíng)造團(tuán)結(jié)結(jié)互助、和和睦相處處的社會(huì)會(huì)風(fēng)尚。（二）鍛造造五種品品質(zhì)，弘弘揚(yáng)創(chuàng)新新精神鍛造學(xué)習(xí)型型的品質(zhì)質(zhì)。建設(shè)設(shè)學(xué)習(xí)型型企業(yè)、學(xué)學(xué)習(xí)型黨

50、黨組織、學(xué)學(xué)習(xí)型班班組、學(xué)學(xué)習(xí)型職職工，推推動(dòng)思想想理念的的創(chuàng)新。鍛造現(xiàn)代型型的品質(zhì)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)制制度現(xiàn)代代型、管管理模式式現(xiàn)代型型、經(jīng)濟(jì)濟(jì)結(jié)構(gòu)現(xiàn)現(xiàn)代型，推推動(dòng)管理理體制的的創(chuàng)新。鍛造國(guó)際型型的品質(zhì)質(zhì)。實(shí)現(xiàn)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)視視野國(guó)際際型、經(jīng)經(jīng)營(yíng)理念念國(guó)際型型、經(jīng)營(yíng)營(yíng)方略國(guó)國(guó)際型，推推動(dòng)工作作思路的的創(chuàng)新。鍛造高效型型的品質(zhì)質(zhì)。追求求工作高高效率、管管理高效效能、結(jié)結(jié)果高質(zhì)質(zhì)量，推推動(dòng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)流程的的創(chuàng)新。鍛造特色型型的品質(zhì)質(zhì)。打造造特色產(chǎn)產(chǎn)品、特特色園區(qū)區(qū)、特色色基地，推推動(dòng)產(chǎn)業(yè)業(yè)布局的的創(chuàng)新。五、實(shí)施方方法：（一）輿論論向?qū)Хǚǎ狠浾撜撘龑?dǎo)，營(yíng)營(yíng)造濃厚厚氛圍輿論的力量量是無(wú)窮窮的，它它對(duì)人的的思想能能

51、產(chǎn)生導(dǎo)導(dǎo)向作用用、熏陶陶作用、激激勵(lì)作用用和制約約作用。加加強(qiáng)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)，要要充分發(fā)發(fā)揮華晉晉焦煤所所屬單位位及部門門思想政政治工作作和輿論論宣傳工工作的優(yōu)優(yōu)良傳統(tǒng)統(tǒng)，通過(guò)過(guò)電視、廣廣播、報(bào)報(bào)刊、宣宣傳欄、黑黑板報(bào)、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)、宣宣傳品等等媒介及及報(bào)告會(huì)會(huì)、講演演會(huì)、討討論會(huì)等等方式，傳傳播、普普及企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀、行為為規(guī)范和和視覺(jué)形形象，營(yíng)營(yíng)造濃厚厚的宣傳傳教育氛氛圍，使使企業(yè)各各種價(jià)值值觀深入入人心，廣廣為傳誦誦；使基基本行為為規(guī)范人人人遵守守，自覺(jué)覺(jué)養(yǎng)成；使視覺(jué)覺(jué)形象規(guī)規(guī)范使用用，準(zhǔn)確確傳達(dá)。（二）領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)垂范法法：領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)帶頭，工工作率先先示范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是是企業(yè)價(jià)價(jià)值觀念念的實(shí)踐踐者和倡倡

52、導(dǎo)者，價(jià)價(jià)值觀的的人格化化、指導(dǎo)導(dǎo)性、實(shí)實(shí)用性，首首先體現(xiàn)現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的言行行上。企企業(yè)各級(jí)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不不僅要成成為企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀的積極極倡導(dǎo)者者，而且且要成為為實(shí)踐者者和示范范者，帶帶頭用企企業(yè)價(jià)值值觀思考考問(wèn)題，改改進(jìn)工作作，規(guī)范范言行，教教育員工工。企業(yè)業(yè)所倡導(dǎo)導(dǎo)的價(jià)值值觀和行行為規(guī)范范，一旦旦成為企企業(yè)管理理者的工工作方針針和實(shí)踐踐標(biāo)準(zhǔn)，就就會(huì)被廣廣大員工工心領(lǐng)身身受，成成為企業(yè)業(yè)工作的的尺度和和標(biāo)準(zhǔn)。（三）行為為激勵(lì)法法：?jiǎn)T工工實(shí)踐，做做到身體體力行企業(yè)價(jià)值觀觀念和行行為規(guī)范范是企業(yè)業(yè)群體實(shí)實(shí)踐的結(jié)結(jié)晶，只只有回到到實(shí)踐中中去，由由廣大員員工身體體力行，才才能發(fā)展展和升華華。華晉晉焦煤所

53、所屬單位位及部門門，要運(yùn)運(yùn)用激勵(lì)勵(lì)約束手手段，引引導(dǎo)員工工轉(zhuǎn)變觀觀念，接接受統(tǒng)一一的企業(yè)業(yè)價(jià)值觀觀，并自自覺(jué)將思思想和言言行統(tǒng)一一到企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的內(nèi)內(nèi)容和要要求上來(lái)來(lái)，不僅僅使華晉晉焦煤倡倡導(dǎo)的價(jià)價(jià)值觀念念耳熟能能詳，而而且能自自覺(jué)按照照基本行行為規(guī)范范去工作作、去實(shí)實(shí)踐，真真正成為為企業(yè)文文化的建建設(shè)者、實(shí)實(shí)踐者。（四）選樹(shù)樹(shù)典型法法：抓點(diǎn)點(diǎn)帶面，樹(shù)樹(shù)立學(xué)習(xí)習(xí)榜樣企業(yè)價(jià)值觀觀的確立立和廣大大員工的的身體力力行，是是一個(gè)循循序漸進(jìn)進(jìn)、堅(jiān)持持不懈的的教育培培養(yǎng)過(guò)程程。在教教育、普普及、實(shí)實(shí)踐過(guò)程程，要注注意抓點(diǎn)點(diǎn)帶面、抓抓典型，帶帶動(dòng)一般般?！鞍駱拥牡牧α渴鞘菬o(wú)窮的的”，華晉晉焦煤所所屬單位

54、位及部門門，都要要通過(guò)選選樹(shù)企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)先進(jìn)進(jìn)單位、先先進(jìn)個(gè)人人，樹(shù)立立學(xué)習(xí)榜榜樣。勞勞動(dòng)模范范、先進(jìn)進(jìn)工作者者，是企企業(yè)文明明和諧創(chuàng)創(chuàng)建的標(biāo)標(biāo)兵，也也是企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)的重重點(diǎn)，要要注意總總結(jié)和宣宣傳他們們?cè)谄髽I(yè)業(yè)文化建建設(shè)中的的貢獻(xiàn)和和作用，使使各級(jí)勞勞動(dòng)模范范成為忠忠誠(chéng)實(shí)踐踐企業(yè)文文化的排排頭兵。（五）活動(dòng)動(dòng)感染法法：突出出重點(diǎn)，開(kāi)開(kāi)展主題題活動(dòng)企業(yè)文化的的建設(shè)、養(yǎng)養(yǎng)成，僅僅靠說(shuō)教教不行，還還必須根根據(jù)需要要經(jīng)常組組織開(kāi)展展各種各各樣的主主題活動(dòng)動(dòng)，寓教教于樂(lè)，在在活動(dòng)中中潛移默默化地培培養(yǎng)員工工對(duì)文化化的覺(jué)悟悟與意識(shí)識(shí)。另外外，企業(yè)業(yè)文化的的導(dǎo)入，要要善于借借助企業(yè)業(yè)思想政政治工作

55、作和群眾眾性文明明創(chuàng)建活活動(dòng)的機(jī)機(jī)制、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)、方方式和方方法，使使企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)成為企企業(yè)全體體員工齊齊抓共建建的大事事。（六）禮儀儀規(guī)范法法：制定定規(guī)范，全全面強(qiáng)化化應(yīng)用制定制度、儀儀式、規(guī)規(guī)范，強(qiáng)強(qiáng)化文化化導(dǎo)入，比比如借助助于特定定的載體體。如集集會(huì)、升升旗、班班前會(huì)、工工間操等等，開(kāi)展展理念宣宣誓，唱唱企業(yè)歌歌曲等活活動(dòng)，利利用各種種典禮儀儀式，向向企業(yè)員員工宣傳傳和灌輸輸企業(yè)價(jià)價(jià)值觀念念。企業(yè)業(yè)文化是是無(wú)形的的、抽象象的，但但可以通通過(guò)制度度建設(shè)、硬硬性規(guī)定定，物化化為有形形的、具具體的東東西，在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)收收到明顯顯效果。（七）對(duì)照照實(shí)施法法：按照照行為規(guī)規(guī)范的要要求，對(duì)對(duì)照檢

56、查查，規(guī)范范行為基本行為規(guī)規(guī)范是調(diào)調(diào)節(jié)企業(yè)業(yè)內(nèi)部人人際關(guān)系系和組織織、管理理行為的的基本準(zhǔn)準(zhǔn)則。要要按照組組織行為為規(guī)范、管管理行為為規(guī)范、領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)行為為規(guī)范、員員工行為為規(guī)范、典典禮儀式式規(guī)范的的要求，全全面審視視現(xiàn)行的的行為文文化，使使不系統(tǒng)統(tǒng)的系統(tǒng)統(tǒng)，不規(guī)規(guī)范的規(guī)規(guī)范，不不合理的的合理，不不自覺(jué)的的自覺(jué)，使使行為文文化建設(shè)設(shè)真正起起到規(guī)范范行為的的作用。（八）健全全完善法法：按照照企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的要求求，全員員參與，健健全規(guī)范范華晉焦煤公公司企業(yè)業(yè)文化，要要把企業(yè)業(yè)文化的的導(dǎo)入過(guò)過(guò)程，變變成全員員參與，健健全完善善的過(guò)程程。要按按照綱綱要的的要求，結(jié)結(jié)合各自自的實(shí)際際進(jìn)一步步將行為為規(guī)范

57、具具體化、科科學(xué)化；各礦（廠廠、處）、區(qū)區(qū)（車間間、科）、隊(duì)隊(duì)（班組組）要結(jié)結(jié)合基本本行為規(guī)規(guī)范要求求，層層層建立健健全各自自的行為為規(guī)范，使使行為文文化建設(shè)設(shè)真正成成為全員員、全面面、全要要素控制制和管理理的行為為規(guī)范。（九）形象象重塑法法：按照照企業(yè)標(biāo)標(biāo)志和基基本要素素，準(zhǔn)確確傳達(dá)，規(guī)規(guī)范使用用企業(yè)標(biāo)志、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)字、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)色等等，是企企業(yè)文化化的重要要組成部部分，是是對(duì)外傳傳達(dá)企業(yè)業(yè)形象，讓讓公眾認(rèn)認(rèn)知企業(yè)業(yè)的最便便捷的途途徑。華華晉焦煤煤所屬單單位及部部門要自自覺(jué)按基基本要素素和規(guī)定定，使用用企業(yè)的的標(biāo)志和和標(biāo)識(shí)，確確保華晉晉焦煤視視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)統(tǒng)統(tǒng)一應(yīng)用用，準(zhǔn)確確傳達(dá)，上上下認(rèn)知知。（十

58、）考核核評(píng)價(jià)法法：建立立企業(yè)文文化考評(píng)評(píng)機(jī)制，促促進(jìn)綱綱要的的貫徹落落實(shí)建立合理、客客觀、公公正、完完善的考考評(píng)機(jī)制制，按照照明確的的目標(biāo)和和要求，對(duì)對(duì)企業(yè)價(jià)價(jià)值觀、基基本行為為規(guī)范和和企業(yè)標(biāo)標(biāo)識(shí)的應(yīng)應(yīng)用、管管理進(jìn)行行考評(píng)，同同時(shí)，將將考核情情況和結(jié)結(jié)果同組組織和個(gè)個(gè)人的待待遇結(jié)合合起來(lái)，根根據(jù)考核核結(jié)果實(shí)實(shí)行等級(jí)級(jí)轉(zhuǎn)換和和末位淘淘汰，從從而強(qiáng)化化員工行行為養(yǎng)成成，促進(jìn)進(jìn)企業(yè)整整體素質(zhì)質(zhì)提高。六、工作策策略：“二十字字”策略：視覺(jué)先先行，聽(tīng)聽(tīng)覺(jué)跟進(jìn)進(jìn)，感覺(jué)覺(jué)引導(dǎo)，檢檢查考核核視覺(jué)先行，著著力體現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)視視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)的的統(tǒng)一性性和嚴(yán)肅肅性要求求。按照照“視覺(jué)先先行”的策略略和方法法，從“看得見(jiàn)

59、見(jiàn)、摸得得著”的建設(shè)設(shè)內(nèi)容和和項(xiàng)目做做起，進(jìn)進(jìn)一步抓抓好視覺(jué)覺(jué)識(shí)別要要素的規(guī)規(guī)范制作作和規(guī)范范應(yīng)用，促促使企業(yè)業(yè)上下視視覺(jué)識(shí)別別系統(tǒng)建建設(shè)的一一致性和和規(guī)范性性， 確確保企業(yè)業(yè)上下隸隸屬關(guān)系系的嚴(yán)肅肅性和清清晰性，塑塑造企業(yè)業(yè)良好的的整體外外在形象象。聽(tīng)覺(jué)跟進(jìn)，不不斷加大大企業(yè)文文化知識(shí)識(shí)的培訓(xùn)訓(xùn)和企業(yè)業(yè)價(jià)值理理念體系系的宣傳傳灌輸和和教育力力度。加加強(qiáng)和督督促規(guī)范范地推進(jìn)進(jìn)視覺(jué)識(shí)識(shí)別系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)，使使廣大干干部職工工能夠看看到企業(yè)業(yè)文化知知識(shí)和企企業(yè)價(jià)值值理念體體系的宣宣傳、教教育工作作力度，讓讓廣大干干部切實(shí)實(shí)聽(tīng)到企企業(yè)文化化建設(shè)的的重要性性，聽(tīng)到到企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的“聲音”，聽(tīng)到到企業(yè)文文

60、化提出出的價(jià)值值理念體體系的內(nèi)內(nèi)容，使使廣大干干部職工工在宣傳傳企業(yè)文文化知識(shí)識(shí)、灌輸輸企業(yè)價(jià)價(jià)值理念念體系的的過(guò)程中中受到教教育、受受到感化化，得到到思想上上的進(jìn)一一步統(tǒng)一一。感覺(jué)引深，努努力加快快企業(yè)文文化管理理戰(zhàn)略的的實(shí)施進(jìn)進(jìn)程和推推進(jìn)速度度。堅(jiān)持持價(jià)值理理念體系系與管理理制度體體系的一一致性，將將價(jià)值理理念體系系“物化于于制”、落實(shí)實(shí)到管理理制度和和規(guī)范中中，通過(guò)過(guò)對(duì)制度度和規(guī)范范的有效效操作、有有效執(zhí)行行，不斷斷規(guī)范干干部職工工基本行行為和企企業(yè)管理理行為。示范引導(dǎo)，牢牢牢把握握企業(yè)文文化建設(shè)設(shè)的輿論論導(dǎo)向和和發(fā)展方方向。注注重學(xué)習(xí)習(xí)國(guó)內(nèi)外外優(yōu)秀企企業(yè)的典典型案例例，互通通有無(wú)，取取