2015年質(zhì)量管理工作總結(jié)及2016年質(zhì)量管理工作計劃

1、2015年年質(zhì)量管管理工作作總結(jié)2016年年質(zhì)量管管理工作作計劃福建省億方方建設(shè)工工程有限限公司2016年年1月20日億方建設(shè)220155年質(zhì)量量管理工工作總結(jié)結(jié)及20166年質(zhì)量量管理工工作計劃劃一、總則公司確定220166年質(zhì)量量工作的的指導(dǎo)思思想是：加強質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任體系建建設(shè)，以以責(zé)任管管理為中中心，全全面推行行精細化化管理，完完善及推推行公司司質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)體系，繼繼續(xù)強化化過程監(jiān)監(jiān)督、檢檢查、考考核工作作，樹立立品牌意意識，打打造精品品工程，建建設(shè)質(zhì)量量效益型型企業(yè)。二、20115年度工工作總結(jié)結(jié)眾所周知做做好質(zhì)量量安全管管理工作作，是企企業(yè)經(jīng)營營、發(fā)展展的一個個前提保保障。尤尤其

2、對于于建筑行行業(yè)，質(zhì)質(zhì)量管理理是我們們永恒的的主題。20115年，公公司的正正確領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，結(jié)結(jié)合年初初的工作作計劃要要求，認認真貫徹徹建設(shè)局局、質(zhì)監(jiān)監(jiān)站等相相關(guān)文件件精神,進一步步加強我我公司質(zhì)質(zhì)量安全全工作的的開展部部署，不不斷完善善質(zhì)量管管理機制制，落實實質(zhì)量責(zé)責(zé)任制，開開展質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)化化活動，加加大監(jiān)督督檢查和和處罰力力度，努努力提高高施工隊隊伍綜合合素質(zhì)，20115年我公公司生產(chǎn)產(chǎn)形勢基基本保持持平穩(wěn)。現(xiàn)現(xiàn)將20115年質(zhì)量量管理工工作做個個簡要總總結(jié)：1、領(lǐng)導(dǎo)重重視、職職責(zé)明確確2015年年初，我我公司就就將質(zhì)量量管理工工作列為為重要議議事日程程。統(tǒng)一一認識、統(tǒng)統(tǒng)一計劃劃，成立立質(zhì)量

3、管管理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)小組，結(jié)結(jié)合年初初的工作作計劃，召召開了質(zhì)質(zhì)量專題題例會，制制定了質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制，為20115年質(zhì)量量管理工工作提供供了有力力的制度度保障。質(zhì)質(zhì)檢科根根據(jù)項目目現(xiàn)場生生產(chǎn)的實實際情況況，與各各項目部部簽訂了了質(zhì)量量管理責(zé)責(zé)任書，對對項目部部的質(zhì)量量工作進進行了分分解，明明確了工工作目標(biāo)標(biāo)和任務(wù)務(wù)，有效效地落實實了安全全生產(chǎn)、質(zhì)質(zhì)量管理理責(zé)任制制。2、加強培培訓(xùn)、提提高從業(yè)業(yè)人員素素質(zhì)質(zhì)量控制必必須以人人為核心心，把人人作為控控制的動動力，調(diào)調(diào)動人的的積極性性、創(chuàng)造造性;增強人人的責(zé)任任感，提提高人的的素質(zhì)，避避免人的的失誤;以人的的工作質(zhì)質(zhì)量保工工序質(zhì)量量、促工工程質(zhì)量量。明

4、確確工作核核心之后后我們堅堅持把質(zhì)質(zhì)量管理理學(xué)習(xí)和和職工的的思想教教育放在在首位，制制定學(xué)習(xí)習(xí)、培訓(xùn)訓(xùn)計劃，分分期分批批對相關(guān)關(guān)人員進進行培訓(xùn)訓(xùn)，確保保培訓(xùn)面面達90%以上。 33、分析析質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)形勢、發(fā)發(fā)現(xiàn)存在在的問題題 從從20115年的情情況看，我我公司的的質(zhì)量安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作雖雖然總體體情況不不錯，但但我們也也應(yīng)當(dāng)清清醒地看看到，部部分項目目部的問問題還比比較突出出，這也也說明了了我們生生產(chǎn)工作作當(dāng)前還還存在著著許多不不容忽視視的問題題。在質(zhì)質(zhì)量方面面，技術(shù)術(shù)措施交交底有待待重視和和加強；實物質(zhì)質(zhì)量方面面：主體體施工層層高和軸軸線控制制等措施施的控制制，要在在這些方方面加大大管

5、理力力度，嚴嚴格按照照規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行行。 44、重視視質(zhì)量管管理工作作、提升升企業(yè)品品牌形象象 質(zhì)質(zhì)量管理理是企業(yè)業(yè)永恒的的主題，質(zhì)質(zhì)量安全全文化是是企業(yè)文文化的重重要組成成部分。質(zhì)質(zhì)量安全全工作是是一項長長抓不懈懈、警鐘鐘長鳴的的工作。面面對取得得的成績績，我們們不能沾沾沾自喜喜，而是是要再接接再厲，努努力按照照公司貫貫標(biāo)工作作的要求求，嚴格格執(zhí)行職職業(yè)健康康安全管管理體系系，進一一步提高高認識、擺擺正位置置、強化化安全生生產(chǎn)責(zé)任任制，嚴嚴格檢查查、嚴格格管理、狠狠抓隱患患整改工工作，促促進現(xiàn)場場質(zhì)量安安全工作作的規(guī)范范化、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，從從而提高高公司整整體品牌牌形象。三、20116年度工工作

6、計劃劃二、執(zhí)行范范圍公司各相關(guān)關(guān)部門、各各分（子子）公司司、各項項目經(jīng)理理部。三、20111年公司司質(zhì)量目目標(biāo)計劃劃(一）質(zhì)量量通用目目標(biāo)1、工程質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)（1）工程程一次交交驗合格格率1000%。（2）重大大質(zhì)量事事故為零零。2、質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)（1）進廠廠材料質(zhì)質(zhì)量檢驗驗試驗率率1000%，使用用合格率率1000%。（2）工序序自檢率率1000%。（3）工序序?qū)z率率1000%。（4）分項項、檢驗驗批一次次交驗合合格率75%。（5）應(yīng)檢檢工序檢檢測實驗驗率1000%，合格格率1000%。（6）特別別重要工工序、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序識識別率1000%、控制制率1000%。（7）工程程技

7、術(shù)資資料要與與工程實實體同步步。（二）各專專業(yè)工程程質(zhì)量目目標(biāo)及細細化目標(biāo)標(biāo)見公司建筑筑工程質(zhì)質(zhì)量管理理細則。四、質(zhì)量工工作重點點及措施施1、以責(zé)任任管理為為中心，加加強質(zhì)量量責(zé)任體體系建設(shè)設(shè)貫徹落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任制是干干好質(zhì)量量工作的的前提和和基礎(chǔ)。要要實現(xiàn)全全員管理理，層層層落實質(zhì)質(zhì)量責(zé)任任，分解解細化各各層次的的工作目目標(biāo)和工工序目標(biāo)標(biāo)。操作作人員要要認真履履行自身身的質(zhì)量量職責(zé)，質(zhì)質(zhì)量管理理人員要要做好質(zhì)質(zhì)量管理理基礎(chǔ)工工作，堅堅持預(yù)防防為主，嚴嚴把質(zhì)量量關(guān)，強強化質(zhì)量量檢查和監(jiān)管管職能。各各分（子子）公司司、項目目經(jīng)理部部，在20116年的質(zhì)質(zhì)量工作作中，要要以責(zé)任任管理為為中心，加加

8、強質(zhì)量量責(zé)任體體系建設(shè)設(shè)，建立立完善的的質(zhì)量責(zé)責(zé)任體系系，把公公司的質(zhì)質(zhì)量工作作和質(zhì)量量目標(biāo)分分解到每每位員工落基真現(xiàn)全全的管2、繼續(xù)推推行質(zhì)量量目標(biāo)管管理體系系質(zhì)量目標(biāo)管管理體系系是質(zhì)量量管理工工作的目目標(biāo)，公公司以往往質(zhì)量目目標(biāo)管理理體系運運行效果果比較明明顯，積積累了一一定經(jīng)驗驗，同時時也發(fā)現(xiàn)現(xiàn)了不完完善之處處。20116年各分分（子）公公司、項項目經(jīng)理理部要根根據(jù)公司司20116年質(zhì)量量目標(biāo)管管理體系系的要求求，認真真謀劃本本單位的的質(zhì)量工工作，分分解公司司的質(zhì)量量管理質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)，進一一步完善善質(zhì)量目目標(biāo)管理理體系。既既要制定定工程實實體質(zhì)量量目標(biāo)，又又要制定定質(zhì)量管管理目標(biāo)標(biāo)，并建

9、建立相應(yīng)應(yīng)的考核核辦法，對對工程質(zhì)質(zhì)量產(chǎn)生生、形成成和實現(xiàn)現(xiàn)的全過過程進行行監(jiān)視和和測量，實實現(xiàn)質(zhì)量量管理的的全過程程控制。3、認真做做好質(zhì)量量計劃工工作做好計劃是是做好工工程質(zhì)量量管理工工作的基基礎(chǔ)，兩兩級公司司要安排排年、季季、月的的質(zhì)量工工作計劃劃，要做做項目質(zhì)質(zhì)量計劃劃、質(zhì)量量檢驗計計劃和質(zhì)質(zhì)量周計計劃。項項目的質(zhì)質(zhì)量計劃劃的編制制要有針針對性，要要識別出出項目的的特別重重要工序序、關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序，對這這些工序序提出的的質(zhì)量控控制要求求詳細、具具體。質(zhì)量檢驗計計劃是質(zhì)質(zhì)量計劃劃的延伸伸，是指指導(dǎo)施工工現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢查查的依據(jù)。項項目周計計劃是質(zhì)質(zhì)量檢驗驗計劃的的具體展展開，是是

10、保證質(zhì)質(zhì)量的過過程控制制的小階階段計劃劃，各項項目部一一定要做做好。4、推行對對標(biāo)管理理，提高高質(zhì)量管管理水平平以往公司推推行對標(biāo)標(biāo)管理，部部分工程程的質(zhì)量量管理和和工程實實體質(zhì)量量已經(jīng)階階段性的的排在同同行業(yè)的的前列，對對標(biāo)管理理初見成成效。為為了鞏固固和發(fā)揚揚管理成成果，公公司質(zhì)量量系統(tǒng)在在20116年將繼繼續(xù)推行行對標(biāo)管管理，質(zhì)質(zhì)量管理理部將繼繼續(xù)完善善公司內(nèi)內(nèi)部對標(biāo)標(biāo)信息平平臺的內(nèi)內(nèi)容，并并積極與與先進企企業(yè)進行行對標(biāo)，各各分（子子）公司司在進行行內(nèi)部對對標(biāo)管理理的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，要要積極與與同行業(yè)業(yè)先進企企業(yè)對標(biāo)標(biāo)，把先先進企業(yè)業(yè)的管理理方法、管管理經(jīng)驗驗引進來來，結(jié)合合我們的的實際情情況

11、，逐逐步完善善自身的的質(zhì)量管管理體系系，提高高公司的的質(zhì)量管管理水平平。各項項目經(jīng)理理部在各各施工現(xiàn)現(xiàn)場要積積極與各各參戰(zhàn)單單位進行行對標(biāo)，把把分包隊隊伍的引引進與管管理、質(zhì)質(zhì)量控制制手段與與措施以以及現(xiàn)場場的實際際做法等等經(jīng)驗做做為我們們項目管管理上的的借鑒經(jīng)經(jīng)驗，靈靈活運用用，爭取取在所有有參戰(zhàn)單單位的質(zhì)質(zhì)量管理理和工程程實體質(zhì)質(zhì)量方面面都排在在前列。5、加強質(zhì)質(zhì)量意識識教育，搞搞好質(zhì)量量培訓(xùn)工工作2016年年要繼續(xù)續(xù)做好質(zhì)質(zhì)量意識識教育和和進行質(zhì)質(zhì)量培訓(xùn)訓(xùn)工作，提提高全員員質(zhì)量意意識和管管理人員員的素質(zhì)質(zhì)。要貫貫徹 “干就干干好，做做就做精精”的質(zhì)量量理念為為核心，對對全體員員工進行行質(zhì)

12、量意意識教育育和創(chuàng)優(yōu)優(yōu)意識教教育，大大力宣傳傳“干精品品工程，樹樹立公司司品牌形形象”的思想想，加快快公司向向質(zhì)量效效益型企企業(yè)轉(zhuǎn)變變的步伐伐。同時時，兩級級質(zhì)量管管理部門門要做好好本系統(tǒng)統(tǒng)的質(zhì)量量培訓(xùn)工工作，加加強對質(zhì)質(zhì)量管理理人員進進行質(zhì)量量法律法規(guī)、公司司質(zhì)量管管理體系系、現(xiàn)場場質(zhì)量管管理的基基本方法法、質(zhì)量量改進基基礎(chǔ)知識識、質(zhì)量量檢驗方方法、系系統(tǒng)的分分析問題題的方法法等方面面培訓(xùn)，提提高質(zhì)量量管理人人員的業(yè)業(yè)務(wù)水平平和工作作能力。6、強化過過程控制制，加大大監(jiān)督、檢檢查、考考核力度度2016年年公司質(zhì)質(zhì)量系統(tǒng)統(tǒng)要繼續(xù)續(xù)加強對對施工現(xiàn)現(xiàn)場的監(jiān)監(jiān)督檢查查工作。兩兩級公司司質(zhì)量管管理部門

13、門要按照照公司對對施工現(xiàn)現(xiàn)場檢查查率的要要求完成成檢查工工作，對對每個施施工現(xiàn)場場都要監(jiān)監(jiān)管到位位。要制制定檢查查計劃，檢檢查計劃劃內(nèi)容要要對工程程特別重重要工序序、關(guān)鍵鍵工序、特特殊工序序的監(jiān)管管做出詳詳細說明明。在檢檢查過程程中要對對工程特特別重要要工序、關(guān)關(guān)鍵工序序、特殊殊工序逐逐一進行行檢查和和監(jiān)督，在在項目的的質(zhì)量管管理中要要做好質(zhì)質(zhì)量的過過程控制制。管理理人員要要積極參參與管理理，讓產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量在每一一道工序序，每一一個細節(jié)節(jié)都處于于受控狀狀態(tài)。質(zhì)質(zhì)量管理理人員要要組織好好“三檢制”工作，“自檢”必須認認真完成成，“專檢”要用數(shù)數(shù)據(jù)說話話，工序序的各種種檢試驗驗要按規(guī)規(guī)定要求求完成

14、，精精細要求求，嚴格格控制，把把好質(zhì)量量關(guān)。同同時要做做好考核核工作，優(yōu)優(yōu)獎劣罰罰，責(zé)任任到人。7、加強工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)工作2016年年的工程程創(chuàng)優(yōu)工工作比較較艱巨。各各項目經(jīng)經(jīng)理部要要根據(jù)公公司創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃要要求，謀謀劃好本本單位的的工程創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作，認真真制定工工程創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃，在在施工過過程中嚴嚴格按照照創(chuàng)優(yōu)計計劃要求求進行過過程控制制，使創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工程程的每個個工序的的質(zhì)量達達到創(chuàng)優(yōu)優(yōu)計劃的的要求。同同時搜集集整理創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作的相關(guān)關(guān)資料，確確保實現(xiàn)現(xiàn)公司創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)工作作計劃。8、加強質(zhì)質(zhì)量信息息的反饋饋與溝通通2016年年質(zhì)量系系統(tǒng)要加加強質(zhì)量量信息的的反饋與與溝通工工作。各各項目經(jīng)經(jīng)理部要要及時上上報檢驗驗批、分分項工程程、分部部工程、單單位工程程的完成成情況、質(zhì)質(zhì)量周計計劃的執(zhí)執(zhí)行情況況、現(xiàn)場場不合格格品的發(fā)發(fā)生情況況以及現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量量管理和和工程實實體情況況等信息息，公司司兩級質(zhì)質(zhì)量管理理部門要要及時搜搜集、整整理相關(guān)關(guān)信息，認認真統(tǒng)計計分析，運運用數(shù)理理統(tǒng)計的的方法，把把施工中中的大量量數(shù)據(jù)進進行整理理和科學(xué)學(xué)分析，研研究工程程質(zhì)量的的波動情情況，找找出影響響工程質(zhì)質(zhì)量的原原因和規(guī)規(guī)律性，有