管理制度車間版

1、生產(chǎn)管理制度1生產(chǎn)管理組織 11 車間生產(chǎn)管理是在車間主任領導下，由車間副主任具體分管負責，班組長分崗承包，按生產(chǎn)計劃、調度指令及操作規(guī)程以班組為基本單位組織生產(chǎn)。 112 班組組成員在在班長的的組織下下，按車車間或包包崗技術術員的指指令，具具體負責責本崗位位的生產(chǎn)產(chǎn)操作和和工藝技技術指標標的控制制。 3 在生產(chǎn)產(chǎn)管理上上，班組組成員對對班組長長負責，班班組長對對裝置包包崗技術術員負責責，裝置置包崗技技術員對對車間副副主任負負責，車車間副主主任對主主任負責責，主任任對公司司主管副副總經(jīng)理理負責。 2、 職責責任務2.1 生產(chǎn)管管理的主主要任務務是通過過對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中人、機機、料、法法、環(huán)等等

2、要素的的優(yōu)化配配置，做做到生產(chǎn)產(chǎn)組織科科學有序序，人員員結構合合理，生生產(chǎn)方案案優(yōu)化，最最大限度度的節(jié)能能降耗，提提高產(chǎn)品品產(chǎn)率，降降低產(chǎn)品品成本，保保證產(chǎn)品品質量，提提高經(jīng)濟濟效益。 22.2 按公公司月生生產(chǎn)計劃劃編制車車間生產(chǎn)產(chǎn)計劃，并并組織實實施，隨隨時掌握握裝置負負荷、任任務完成成進度，按按裝置達達標的要要求，全全面完成成生產(chǎn)任任務。2.3組織織處理生生產(chǎn)問題題，隨時時掌握原原料組成成、性質質的變化化，生產(chǎn)產(chǎn)方案、生生產(chǎn)動態(tài)態(tài)及操作作變化、裝裝置能耗耗、物耗耗及物料料平衡情情況、儀儀表設備備運行情情況及備備用設備備狀態(tài)，確確保裝置置安、穩(wěn)穩(wěn)、長、滿滿、優(yōu)運運行。24 合理優(yōu)優(yōu)化、調調

3、整班組組人員結結構，保保證班組組人員的的整體素素質，監(jiān)監(jiān)督操作作人員嚴嚴格執(zhí)行行班組崗崗位十項項制度，按按車間績績效考核核有關規(guī)規(guī)定對班班組人員員進行考考核。 225 夜間間、雙休休日、節(jié)節(jié)假日安安排人員員值班，并并按管管理人員員績效考核核細則對對值班人人員進行行考核。 226 每日日8點及及16點點召開車車間生產(chǎn)產(chǎn)碰頭會會，解決決當時生生產(chǎn)問題題。每月月底召開開生產(chǎn)技技術經(jīng)濟濟分析會會，總結結全月生生產(chǎn)及經(jīng)經(jīng)濟技術術指標完完成情況況，制定定下月計計劃及措措施。 227 及時時匯報并并組織處處理生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的重大大隱患和和生產(chǎn)難難題，對對操作事事故或異異常要逐逐級及時時匯報并并積極處處理，要

4、要本著“四不放放過”的原則則，盡快快查明原原因，寫寫出分析析報告，并并組織崗崗位人員員學習。 228 嚴格格執(zhí)行巡巡檢制度度，并通通過日檢檢、周檢檢、月檢檢對班組組及管理理人員進進行考核核。 22.9 及時時處理生生產(chǎn)中機機、電、儀儀設備出出現(xiàn)的故故障。沒沒有公司司調度允允許，任任何人不不允許問問題過夜夜。 22100 嚴嚴格按開開、停工工方案組組織裝置置開停工工，對生生產(chǎn)中重重大問題題處理必必須做到到：先制制定方案案，經(jīng)上上級技術術部門審審批后再再處理。 22111 嚴嚴格執(zhí)行行安全全管理制制度及及環(huán)保保管理制制度。3 管理理標準3.1 按時完完成公司司部下達達的生產(chǎn)產(chǎn)指令計計劃。3.2 各

5、項工工藝指標標及各項項經(jīng)濟指指標達到到達標指指標。3.3 各種記記錄、報報表定期期整理存存檔。34 不斷改改進生產(chǎn)產(chǎn)管理，降降低成本本，提高高經(jīng)濟效效益。杜絕計劃外外停車，提提高裝置置運行平平穩(wěn)率。4 工作作程序車間主任 副副主任 包包崗技術術員 班組4.2生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作程序序碰頭會生產(chǎn)平衡處理生產(chǎn)問題匯報問題及生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)操作車間交接班會會班前會工作安排交接班碰頭會生產(chǎn)平衡處理生產(chǎn)問題匯報問題及生產(chǎn)情況發(fā)現(xiàn)問題生產(chǎn)操作車間交接班會會班前會工作安排交接班作程序班長操作工操作工當班班長車間領導技術班長操作工操作工當班班長車間領導技術人員班組成員崗位負責人上下班班組成員、值班人員車間管理

6、人員各當班班組成員班長技術員主任主持管理人員參加 車間管理人員當班班組成員責人及參加人員匯報一天來生產(chǎn)情況根據(jù)指令和生產(chǎn)情況及時調整工藝參數(shù)平衡生產(chǎn)按照指令和領導安排及時做好問題處理及時向車間主管領導匯報問題通過匯報一天來生產(chǎn)情況根據(jù)指令和生產(chǎn)情況及時調整工藝參數(shù)平衡生產(chǎn)按照指令和領導安排及時做好問題處理及時向車間主管領導匯報問題通過巡檢及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)隱患按照崗位分工及職責要求搞好當班的生產(chǎn)操作各口總結工作情況提出工作計劃車間管理人員和班長分別對工作做出安排上班班長講述生產(chǎn)設備動態(tài)及存在問題接班人提出問題內容及要求5、考核5.1車間間的生產(chǎn)產(chǎn)管理工工作由副副主任負負責考核核。5.2考核核情況按按

7、車間間績效考考核細則則執(zhí)行行。設備管理制制度 l 設備管管理組織織 車間設設備主管管負責全全車間的的設備管管理工作作，車間間設備員員在設備備主管的的直接領領導下，分分崗位承承包管理理。 2 職責任任務 221 車間間設備管管理的根根本任務務是采取取有力措措施，保保證在用用、備用用設備處處于良好好的狀態(tài)態(tài)，滿足足生產(chǎn)要要求，以以確保車車間生產(chǎn)產(chǎn)正常進進行。 222 編制制車間裝裝置大檢檢修第一一、二、三三批計劃劃、自檢檢計劃、月月維修計計劃及臨臨時計劃劃并組織織實施、驗驗收。 223 機動動設備的的潤滑管管理 2231 在機動動設備潤潤滑管理理中，嚴嚴格執(zhí)行行潤滑油油五定：定人、定定時、定定點、

8、定定質、定定量和“三級過過濾”制度。 2232 機泵潤潤滑油及及油具每每白班定定期清掃掃，機泵泵每月115日做做潤滑油油活動，檢檢查或更更換潤滑滑油脂。 224 裝置置設備檔檔案、管管線檔案案的修定定、填寫寫管理工工作，要要達到臺臺臺設備備有資料料、條條條管線有有檔案、個個個閥門門有臺帳帳，對所所有設備備管線檔檔案每檢檢修完后后及時填填寫，保保持資料料的連續(xù)續(xù)性和準準確性。 22，5 設備備事故和和設備隱隱患管理理。 2.5.11對裝置置出現(xiàn)的的重大設設備隱患患，要及及時匯報報公司設備備管理部部，并制制訂措施施，擇機機消除，對對隱患要要建立設設備隱患患檔案，定定期跟蹤蹤觀察其其發(fā)展情情況，采采

9、取相應應措施。 2252 設備事事故發(fā)生生后要及及時匯報報公司主管管部門，設設備事故故報告要要準確地地分析事事故原因因，并制制定防范范措施。2.6靜設設備日常常維護加強靜密封封點的管管理，特特別是水水、油、汽汽、風等等漏點要要及時處處理。對對處理不不了的漏漏點，要要掛漏點點牌，要要制定出出防范措措施并記記錄在案案，擇機機處理， 并要求求班組有有關崗位位人員加加強檢查查。2.7加強強壓力容容器的管管理，嚴嚴格按“容規(guī)”要求管管理。2.8在整整個設備備管理中中，嚴格格執(zhí)行設設備管理理制度。 33 管管理標準準 331 全年年設備管管理達到到以下標標準： 3111全裝置置靜密封封點泄漏漏率 2%.3

10、. 1. 2設設備完好好率 997。3133 主主要設備備完好率率 998。3.2 設備工工作區(qū)域域及裝置置環(huán)境，要要做到一一平二凈凈三見四四無五不不缺。 44 工作程程序 設備故障障時：操操作工 班班長 設備備組長 車間主主任 公司司設備部 生產(chǎn)產(chǎn)管理部部 電電、儀、檢檢修5 考核5.1副主主任負責責對設備備人員進進行考核核。5.2設備備員負責責對所屬屬崗位或或班組進進行考核核。 5.3考核核以車車間績效效考核細細則為為依據(jù)。工藝技術管管理制度度工藝技術管管理組織織工藝技術管管理在車車間主任任的統(tǒng)一一領導下下，實行行以副主主任為總總負責的的技術管管理體系系，副主主任領導導工藝組組人員（班長、

11、主操作工、造粒包裝組長、DCS組長、打料組長）負責日常技術管理工作。2 職責責任務 211 組組織修訂訂操作規(guī)規(guī)程、工工藝卡片片，監(jiān)督督檢查執(zhí)執(zhí)行情況況，嚴格格工藝紀紀律管理理。 2.22 編編制臨時時生產(chǎn)計計劃的改改變方案案、優(yōu)化化操作調調整方案案、操作作方案。負負責生產(chǎn)產(chǎn)后的總總結工作作。 233 嚴嚴格生產(chǎn)產(chǎn)崗位原原始資料料的管理理，嚴格格崗位操操作記錄錄和交接接班日記記的管理理。24 每月召召開一次次工藝技技術例會會，搞好好技術分分析，按按月總結結。 255 有有計劃的的組織裝裝置技術術測定和和標定。 266 針針對生產(chǎn)產(chǎn)中出現(xiàn)現(xiàn)的難題題，組織織技術攻攻關，找找出裝置置工藝的的薄弱環(huán)環(huán)

12、節(jié)和問問題，進進行技術術改進和和操作調調整，不不斷優(yōu)化化操作，促促進工藝藝進步，提提高產(chǎn)品品質量，抓抓好工藝藝過程中中的節(jié)能能降耗工工作。27 定期檢檢查、總總結、評評比工藝藝技術管管理工作作，總結結、學習習工藝技技術管理理經(jīng)驗，應應用現(xiàn)代代化管理理手段和和方法，提提高工藝藝技術管管理水平平。28 參加生生產(chǎn)事故故的調查查、分析析和事故故總結。 299 加加強計量量工作，確確保計量量儀表數(shù)數(shù)據(jù)準確確，定期期對計量量器具進進行校驗驗。 2110 根據(jù)公公司技術術部門安安排編制制并二年年修訂一一次崗位位操作法法，交公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部審批。 2111 根據(jù)批批準的工工藝規(guī)程程制訂工工藝卡片片，并兩

13、兩年修改改一次，交交公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部審批。 2112 管理好好操作記記錄、交交接班日日記，要要求記錄錄真實，交交接班內內容齊全全，并收收集整理理填寫工工藝技術術臺帳。 2113 每月編編制好技技術總結結、能耗耗月報，經(jīng)經(jīng)車間主主任審后后交公司司生產(chǎn)管管理部。月月報要求求生產(chǎn)數(shù)數(shù)據(jù)齊全全、準確確，生產(chǎn)產(chǎn)技術分分析論述述要求原原因清楚楚、過程程詳細、分分析得當當、結論論明確、措措施可靠靠。 2114 根據(jù)生生產(chǎn)需要要編制方方案，提提交公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部審批后后，安排排組織好好后續(xù)實實施管理理工作。215 按公公司生產(chǎn)產(chǎn)管理部部要求及及時交各各種生產(chǎn)產(chǎn)總結。 2116 對設備備的運行行使用情情況以

14、及及備用庫庫存情況況，做好好記錄，及及時準確確地填好好臺帳，存存檔備查查。3 管理理標準31 工藝技技術規(guī)程程、崗位位操作規(guī)規(guī)程、PMII 修訂訂及時，內內容符合合實際，不不出現(xiàn)遺遺漏和失失誤。3.2 嚴格格執(zhí)行工工藝紀律律，杜絕絕違章操操作。3.3 操作作平穩(wěn)、合合格率達達到999.7。3.4 技術術基礎資資料齊全全，填寫寫規(guī)范，歸歸檔及時時。3.5 實現(xiàn)現(xiàn)裝置全全面達標標。4考核4.1車間間副主任任負責對對有關管管理人員員進行考考核。4.2考核核以車車間績效效考核細細則為為依據(jù)。質量管理制制度1質量管理理組織 111 車間間質量管管理是在在車間主主任領導導下，副副主任具具體分管管負責，工工

15、藝組設設兼職質質量聯(lián)絡絡員一人人，各班班組設兼兼職質量量員一人人。 112 車間間成立質質量管理理領導小小組。組長：車間間主任副組長：車車間副主主任 組組員：工工藝組長長、設備備組長、各班班長及兼職質量員。 22 職職責任務務 221 車間間質量管管理的主主要任務務是利用用全面質質量管理理的科學學方法，對對生產(chǎn)過過程中人人、機、料料、法、環(huán)環(huán)等五大大主要因因素做到到超前分分析，超超前控制制，確保保產(chǎn)品質質量合格格。 222 及時時寫出糾糾正措施施及預防防措施。 223 車間間成立由由班組人人員參加加的QCC活動小小組并在在生產(chǎn)管管理部注注冊登記記，QCC小組按按要求定定期組織織活動，做做好記錄

16、錄。 224 對生生產(chǎn)工序序過程要要做到超超前分析析、超前前控制，使使主要工工藝參數(shù)數(shù)始終處處于受控控狀態(tài)，一一旦控制制卡邊要要及時采采取措施施，優(yōu)化化調整操操作，確確保產(chǎn)品品質量合合格。 225 使用用控制圖圖，對主主要產(chǎn)品品的質量量控制，進進行科學學監(jiān)控，提提高質量量控制能能力。 226 產(chǎn)品品采樣要要做到定定時、定定點、定定器具，按按規(guī)定采采樣并及及時索取取結果，如如實記錄錄在質量量臺帳上上。 227 發(fā)生生質量事事故，要要及時匯匯報并積積極組織織處理，質量事故按“四不放過”原則處理并按第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則中事故管理規(guī)定考核。3 管理理標準31 產(chǎn)品質質量合格格率達到到99.7。

17、32 杜絕質質量責任任事故。33 質量資資料及時時歸檔。34 質量控控制圖按按要求填填寫。4 工作作程序41 正常生生產(chǎn)不合合格控制制程序4111 在在正常操操作時，產(chǎn)品無分析數(shù)據(jù)或分析不合格，應匯車間領導，采取措施。 4412 正常操操作，出出現(xiàn)不合合格點，立立即匯報報車間，及及時分析析調整操操作和聯(lián)聯(lián)系化驗驗加樣，并并按照指指令及時時進行下下一步操操作。 4413 產(chǎn)品質質量大幅幅度波動動或事故故狀態(tài)下下可能造造成產(chǎn)品品質量不不合格時時，應立立即采取取有效措措施，防防止事故故擴大，并并匯報車車間。 4114 產(chǎn)品品走波動動過程中中，根據(jù)據(jù)操作情情況及時時聯(lián)系加加樣，產(chǎn)產(chǎn)品合格格后要及及時總

18、結結匯報車車間，杜杜絕此類類事故發(fā)發(fā)生。 422 質質量申訴訴程序 外界因因素影響響產(chǎn)品質質量，車車間要盡盡快向生生產(chǎn)管理理部提出出申訴，保保證全月月合格率率的完成成。 5 考核 511 副副主任對對車間工工藝組的的質量管管理進行行考核。 522 工工藝組負負責對班班組質量量情況進進行考核核。 533 班班長及班班組質量量員負責責對班內內各崗位位產(chǎn)品質質量進行行考核。 5. 4 質量考考核以車間績效考核細則為依據(jù)。計量管理制制度1、計量管管理組織織 車車間計量量管理是是在車間間主任領領導下，設設備主管管分管負負責，設設備組長長是日常常計量技技術工作作的對口口人員，車車間兼職職計量員員負責日日常

19、管理理工作。2 職責責任務21 根據(jù)公公司設備備管理部部責任目目標，編編制本車車間計量量計劃，掌掌握全車車間的計計量動態(tài)態(tài)，貫徹徹執(zhí)行公公司各項項計量制制度。22 根據(jù)測測量設備備確認間間隔表和和周檢計計劃，對對計量器器具進行行檢驗。23 根據(jù)車車間生產(chǎn)產(chǎn)計量器器具運行行情況，聯(lián)聯(lián)系公司司設備管管理部對對計量器器具進行行檢查、維維修，并并接受設設備管理理部的技技術指導導。合格標準31 計量器器具合格格率1000，投投用率1100。32 計量資資料臺帳帳及時歸歸檔。4 工作作程序班組計量員員車間計計量員設備主主管公司設設備管理理部。5 考核核51 車間設設備主管管對計量量員進行行計量考考核。5.

20、2 車間間計量員員對班組組計量工工作進行行考核。5.3 計量量管理考考核以車車間第第一聯(lián)合合裝置車車間考核核細則為為依據(jù)。安全管理制制度1 安全管管理組織織 111 車車間主任任是車間間安全第第一負責責人，車車間裝置置主管抓抓安全工工作，車車間安全全工程師師及安全全員在車車間裝置置主管及及上級安安全部門門的領導導下，負負責車間間日常安安全管理理工作，包包崗技術術員對崗崗位安全全生產(chǎn)負負責，班班組設兼兼職安全全員一人人。 2 職責任任務 211 嚴嚴格執(zhí)行行安全教教育制度度，新工工人進公公司要進進行公司司、車間間、班組組安全教教育，按按上級規(guī)規(guī)定組織織班組安安全活動動，學習習規(guī)章制制度、安安全技

21、術術、法規(guī)規(guī)教育，貫貫徹國家家有關安安全方針針、政策策，傳達達上級安安全部門門精神，進進行事故故討論，培培養(yǎng)職工工樹立安安全第一一的思想想，普及及工業(yè)衛(wèi)衛(wèi)生和職職業(yè)病防防治科學學知識，提提高自我我保護意意識。 22 不斷斷完善、修修訂車間間安全管管理細則則和安全全規(guī)程，使使其更合合理、適適用。監(jiān)監(jiān)督、檢檢查車間間所有人人員執(zhí)行行安全規(guī)規(guī)定、規(guī)規(guī)程。 23 嚴格格執(zhí)行防防火十大大禁令，公司廠區(qū)內嚴禁吸煙，遇有動火作業(yè)、機動車輛進裝置、臨時用電，必須按規(guī)定辦理手續(xù)并有專人看護。24 定期檢檢查、更更換、維維護保養(yǎng)養(yǎng)的安全全設施，如如消防器器材、防防火道等等，現(xiàn)場場實行定定置管理理，各種種滅火器器、

22、汽水水帶、防防毒面具具等定置置擺放。 2.5 停工工、開工工及大檢檢修要嚴嚴格執(zhí)行行安全部部門的有有關規(guī)定定及安全全操作規(guī)規(guī)程，進進容器或或設備動動火必須須有容器器分析合合格單，進進容器作作業(yè)要有有安全作作業(yè)票，并并設專人人監(jiān)護，高高空作業(yè)業(yè)必須系系好安全全帶等。26 根據(jù)不不同時期期安全生生產(chǎn)的特特點，制制定相應應的安全全生產(chǎn)措措施，做做好冬、夏夏季“四防”，春季季防火，末末期生產(chǎn)產(chǎn)等工作作。27加強強事故管管理，發(fā)發(fā)生事故故要及時時匯報，果果斷處理理，嚴格格執(zhí)行事事故“四不放放過”原則，定定期組織織事故隱隱患檢查查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)隱患及及時消除除，將事事故消滅滅在萌芽芽狀態(tài)。2.8在公公司統(tǒng)一一領

23、導下下，建立立“HSEE”管理體體制，逐逐步實施施“HSEE”管理。3 管理理標準31 車間職職工安全全教育率率99，安全全考核不不合格者者不能上上崗。3.2 杜絕絕“三違”現(xiàn)象及及安全事事故的發(fā)發(fā)生。33 安全設設施齊全全、完好好，實行行定點、定定置擺放放，職工工能夠熟熟練掌握握安全器器材的使使用與維維護保養(yǎng)養(yǎng)方法。34 做到隱隱患天天天查，整整改措施施抓落實實，最大大限度的的降低生生產(chǎn)事故故的發(fā)生生。4 工作作程序41 生產(chǎn)車車間火票票管理程程序一級火票簽簽發(fā)：安安全員一一裝置主主管一安全環(huán)環(huán)保部公司主管管副總經(jīng)經(jīng)理二級火票簽簽發(fā)：安安全員一一裝置主主管5 考核核51 裝置主主管對安安全員

24、及及包崗技技術員的的安全工工作進行行考核。52 安全員員負責對對班組安安全工作作進行考考核。 5.3 班長長及班組組安全員員考核班班組成員員。5.4 安全全考核以以第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則為依依據(jù)。安全檢修制制度1 檢修修工作管管理組織織11 由設備備主管、設設備組長長、設備備員負責責安全檢檢修項目目的組織織和實施施，建立立檢修指指揮網(wǎng)絡絡。12 設備主主管、安安全員負負責檢修修現(xiàn)場看看火組的的管理。2 職責責任務21 嚴格按按照設備備管理部部要求制制定好大大檢修一一、二、三三批計劃劃，確實實達到全全面、準準確、及及時、可可行。22 嚴格執(zhí)執(zhí)行中石石化安安全檢修修制度，根根據(jù)有關

25、關安全規(guī)規(guī)定組織織實施檢檢修計劃劃。23 按照有有關驗收收標準，進進行嚴格格驗收，嚴嚴把質量量關。24 進容器器前必須須有化驗驗單且分分析數(shù)據(jù)據(jù)合格，辦辦理安全全作業(yè)票票，不許許一人單單獨作業(yè)業(yè)，必須須有專人人監(jiān)護才才能施工工。對外外管線加加盲板，安安全員必必須逐一一確認。25 高空作作業(yè)必須須系好安安全帶，穿穿戴好勞勞動保護護用品。26 嚴格動動火制度度，做到到專人看看火，沒沒有落實實措施不不動火。27 設備鑒鑒定人員員，必須須遵守各各類安全全檢修制制度，確確實做到到萬無一一失。2.8 設備封封人孔必必須有專專人負責責，簽字字確認后后方可封封孔。29 做好機機動設備備試機、開開、停機機工作。

26、3 管理理標準3. 1制制定檢修修計劃要要全面、準準確、及及時、可可行。3. 2外外委檢修修項目，嚴嚴格按有有關部門門制定的的標準執(zhí)執(zhí)行。3. 3自自檢項目目，做到到清掃項項目干凈凈，更換換項目準準確無誤誤。3.4 設設備鑒定定按鑒定定標準，做做到檢查查全面，鑒鑒定詳細細，不得得漏項。3.5 機機動設備備檢修后后試機，嚴嚴格按試試機程序序進行。4 工作作程序41 外委檢檢修項目目：制定定計劃現(xiàn)場看看活實施施車間驗驗收公司設備備管理部部審定。42 自檢項項目制定計計劃班組看看活實施施車間驗驗收。43 設備鑒鑒定現(xiàn)場檢檢查情況反反應鑒定大大組核實實鑒定項項目外委檢檢修車間驗驗收大組驗驗收。44 冷

27、換清清掃：外外委解體體抽芯子子車間組組織清掃掃車間驗驗收水質組組驗收回裝。45 閥門打打壓：閥閥門拆卸卸維保單單位打壓壓回裝。46 冷換試試壓：解解體檢查查清掃回回裝單體水水試壓系統(tǒng)水水試壓。5 考核核5.1 自自檢項目目分區(qū)域域承包到到班組。5.2 檢檢修質量量好、安安全規(guī)章章執(zhí)行好好的班組組，在績績效考核核中予以以獎勵。環(huán)保管理制制度 11 環(huán)環(huán)保管理理組織 111 車間間環(huán)保管管理是在在車間主主任領導導下由裝裝置主管管分管負負責，車車間兼職職環(huán)保員員負責日日常管理理工作。 22 職職責任務務 221 根據(jù)據(jù)公司安全全環(huán)保部部責任目目標，編編寫本車車間的環(huán)環(huán)保計劃劃，掌握握全車間間的環(huán)保保

28、動態(tài)，貫貫徹執(zhí)行行公司各項項環(huán)保管管理制度度，防止止“三廢”污染，為為職工創(chuàng)創(chuàng)造適宜宜的勞動動和生活活環(huán)境。 222 在生生產(chǎn)管理理的基礎礎上，認認真開展展環(huán)保知知識教育育，增強強每個職職工的環(huán)環(huán)保意識識，加強強對生產(chǎn)產(chǎn)過程中中的跑、冒冒、滴、漏漏的查找找整改，確確保裝置置達到無無泄漏。 223 嚴格格執(zhí)行環(huán)環(huán)保管理理規(guī)定，在在正常生生產(chǎn)和大大檢修過過程中制制訂出切切實可行行的環(huán)保保措施，并并認真進進行巡回回檢查，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)和處理理對環(huán)保保不利的的事故隱隱患。 224 含硫硫污水嚴嚴禁排放放地面及及含油污污水溝，含硫污水送硫磺。發(fā)生環(huán)保事故要及時匯報并積極采取補救措施，對環(huán)保事故有關責任者，

29、按有關規(guī)定進行考核。 225 機泵泵、設備備檢修排排至地面面少許污污油，當當班人員員必須徹徹底清理理回收，污污水排至至供排水水車間處處理。26 天降大大雨時，要要及時改改明溝，雨雨畢要立立即改回回。 227 車間間主任、裝置主管、設備主管、工藝組長、設備組長、包崗技術員要經(jīng)常深入現(xiàn)場，隨時掌握車間環(huán)保情況，環(huán)保員要及時要回環(huán)保分析結果，填寫環(huán)保臺帳。 228 含硫硫污水外外送機泵泵要加強強維護，防防止泄漏漏，含硫硫污水不不能帶油油，以防防影響下下游裝置置。 229 車間間建立健健全各種種環(huán)保資資料臺帳帳。 22100 定定期召開開環(huán)保分分析會，確確保環(huán)保保項目的的實施和和方案落落實，搞搞好車間

30、間的環(huán)保保工作。 22111 加加強環(huán)保保設施的的維護和和保養(yǎng)，確確保環(huán)保保設施的的正常運運行。3 管理理標準31 裝置環(huán)環(huán)保合格格率90，污水水含油量量5000ppmm。32 環(huán)保設設施要完完好，投投用率1100。33 環(huán)保資資料臺帳帳要及時時歸檔。4 工作程程序 41 外界因因素影響響環(huán)保合合格率，車車間要及及時申訴訴，申訴訴程序如如下： 車間環(huán)保保技術員員擬寫申申訴書 裝置置主管簽簽字 車間間主任簽簽字 公司安全全環(huán)保部部。4.2 含油污污水監(jiān)測測結果由由環(huán)保員員負責收收取。5 考核核51 車間裝裝置主管管對環(huán)保保員及各各承包技技術員環(huán)環(huán)保工作作進行考考核。52 車間環(huán)環(huán)保員對對班組環(huán)環(huán)

31、保工作作進行考考核。53 環(huán)保管管理考核核以車間間第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則為依依據(jù)。 物資工具管管理制度度1 物資資工具管管理組織織11 車間物物資管理理由車間間設備主主管負責責，車間間兼職保保管員、材材料員及及核算員員在車間間設備主主管領導導下具體體實施物物資管理理的各項項工作。 22 職職責任務務 221 物資資管理要要做到計計劃準確確，盡量量避免材材料使用用的盲目目性，重重要物資資要做好好年計劃劃的申報報，經(jīng)常常性的物物資要根根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)中使用用情況申申報月計計劃，盡盡量避免免臨時性性領料計計劃。 222 物資資入庫必必須嚴格格執(zhí)行入入庫管理理規(guī)定，所所有入庫庫物資由由材料員

32、員、保管管員按要要求逐一一核對，大大宗物資資、化工工原料必必須有質質量合格格單，確確保無誤誤并建立立物資入入庫臺帳帳。 223 新領領物資應應及時辦辦理入庫庫手續(xù)，不不能隨意意存放，無無故拖延延入庫，一一般要求求當天驗驗收完畢畢入庫。 224 物資資驗收中中若出現(xiàn)現(xiàn)實物與與憑證不不符或損損壞時，由由材料員員、保管管員及車車間設備備主管一一起查清清責任，及及時處理理，同時時要按物物資材料料的實際際驗收情情況登記記入庫，未未入庫的的物資不不得領發(fā)發(fā)。 225 驗收收合格的的物資必必須按庫庫房管理理規(guī)定保保管存放放，做到到帳、物物、卡、資資金相一一致。 226 庫房房應設置置保管管員崗位位責任制制、

33、物物資管理理制度，保保管員要要嚴格執(zhí)執(zhí)行個人人工作標標準。 227 倉庫庫保管要要嚴格工工具的管管理，建建立健全全工具借借用臺帳帳，外借借工具限限期歸還還。 228 保管管員每月月底對庫庫存物資資盤點一一次，向向主管物物資的設設備主管管報送當當月庫存存物資表表一份。 229 車間間每半年年由設備備主管組組織車間間材料員員、保管管員、核核算員對對車間倉倉庫進行行徹底清清查，對對查出的的問題匯匯報主任任，拿出出處理意意見。3 管理理標準3.1 車間物物資管理理必須保保證生產(chǎn)產(chǎn)需要，物物資管理理要做到到準確、及及時、不不浪費、不不外流、不不假公濟濟私。 33.2 車間間庫存管管理遵循循公司庫房房管理

34、標標準。4 管理理程序41 物品領領取程序序生產(chǎn)用料由由技術員員提出計計劃，報報裝置主主管審批批；檢修修用料由由設備員員提出計計劃；低低值易耗耗品由保保管員根根據(jù)庫存存情況提提出計劃劃，非生生產(chǎn)急需需物資由由保管員員根據(jù)庫庫存情況況提出計計劃，材材料員報報設備主主管審查查，根據(jù)據(jù)需要按按時領料料，保管管員、核核算員對對帳入庫庫。 442 物品品的發(fā)放放程序 4421 正常生生產(chǎn)用料料，由保保管員發(fā)發(fā)放，并并做好記記錄，注注冊使用用部位，領領料人簽簽字。 4422 管理人人員及班班組維修修工具承承包使用用，由保保管員登登記臺帳帳，領料料人簽字字。 4423 非生產(chǎn)產(chǎn)常用物物品由設設備主管管審批發(fā)

35、發(fā)放，保保管員登登記臺帳帳，領料料人簽字字。 4424 常用文文銷，由由辦事員員直接發(fā)發(fā)放，簽簽字登記記，其它它非常用用物品及及貴重、緊緊缺物品品由主任任審批后后發(fā)放。5 考核核5.1 車車間主任任或主管管領導對對有關人人員進行行考核?？己艘攒囬g間第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則為依依據(jù)。經(jīng)濟核算制制度1 經(jīng)濟濟核算管管理組織織 111 經(jīng)濟濟核算工工作在公公司部和和車間主主任領導導下，由由車間兼兼職核算算員負責責會計核核算工作作，由車車間兼職職統(tǒng)計員員負責日日常統(tǒng)計計核算工工作。 112 班組組設兼職職核算員員，負責責班組的的經(jīng)濟核核算和考考核。2 職責責任務21 生產(chǎn)指指標核算算，包

36、括括產(chǎn)品質質量、產(chǎn)產(chǎn)量、輕輕油收率率等。22 生產(chǎn)消消耗指標標的核算算，包括括能耗、物物耗、設設備利用用率、制制造費用用及生產(chǎn)產(chǎn)成本等等。23 資金指指標的核核算，包包括固定定資金占占用和流流動資金金占用。24 內部銷銷售額、內內部利潤潤的核算算。25 每月初初為車間間技術經(jīng)經(jīng)濟分析析會提供供可靠的的依據(jù)。2. 6 每月月按時編編報各種種會計報報表和統(tǒng)統(tǒng)計表。2. 7 每旬旬出一次統(tǒng)計計報表，交交有關領領導及工工藝組。3 管理理標準31 依據(jù)公公司下達達的指標標進行分分解。32 數(shù)據(jù)記記錄準確確，利用用各種核核算資料料，通過過調查研研究，進進行經(jīng)濟濟分析33 公司內互互供勞務務、原材材料、輔輔

37、助材料料、水電電氣風等等核算、分分配與收收集，嚴嚴格遵守守公司成本本計劃部部規(guī)定的的時間和和程序。 334內內部經(jīng)濟濟往來的的結算，都都必須遵遵守公司司成本計計劃部的的規(guī)定。3. 5班班組每下下班前把把核算結結果記錄錄好，車車間統(tǒng)計計員每天天統(tǒng)計一一次。3. 6會會計報表表要準確確無誤，及及時上報報公司。3. 7核核算周期期：車間間核算為為月核算算。4 工作程程序1生產(chǎn)指標標由公司司部下達達到車間間，車間間分解到到班組。2生產(chǎn)指標標由班組組每班統(tǒng)統(tǒng)計一次次，車間間統(tǒng)計核核對、整整理。4. 3每每月底將將核算結結果制成成報表報報公司。5 考核核 55. 11主管領領導對統(tǒng)統(tǒng)計核算算員進行行考核。

38、 55. 22車間工工藝組負負責對班班組的考考核。 55. 33考核以以第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則為依依據(jù)。勞動管理制制度1 勞動管管理組織織l.1 勞動管管理是在在車間主主任領導導下，由由各裝置置主管分分口負責責。 22 職職責任務務 221 負責責組織職職工學習習、貫徹徹執(zhí)行勞勞動法及及企業(yè)的的勞動工工資管理理制度等等。 222 組織織職工簽簽定勞動動合同，并并向職工工釋疑、宣宣傳上級級的有關關勞動合合同制的的指導精精神。 223 勞動動紀律管管理，嚴嚴格執(zhí)行行車間第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則有關規(guī)定。 224 班組組人員的的調整由由裝置主主管統(tǒng)一一安排，確確保班組組人員結結構

39、合理理，整體體素質高高，有利利于安全全生產(chǎn)。 225 車間間管理人人員的勞勞動管理理由主任任負責，班班組人員員由裝置置主管負負責。2 .6 車間間內部人人員外調調必須提提前寫申申請，車車間每半半年研究究一次。2 .7 車間間職工工工資管理理嚴格執(zhí)執(zhí)行有關關勞動管管理的文文件，獎獎金按車車間第第一聯(lián)合合裝置車車間績效效考核細細則考考核分配配。28 每月十十日左右右，車間間召開績績效考核核辦公會會，以第一聯(lián)合裝置車間績效考核細則為依據(jù)。3 管理理標準3.1 勞勞動工資資管理以以公司規(guī)定定為標準準。3.2 獎獎金分配配以第第一聯(lián)合合裝置車車間績效效考核細細則為為依據(jù)。 33.3 勞動紀紀律管理理以第

40、第一聯(lián)合合裝置車車間績效效考核細細則為為依據(jù)。4 管理理程序41 考勤：班長考考核 裝裝置主管管審查 辦事員員做工資資表 綜合合管理部部 。42獎金金：各專專業(yè)組綜綜合考核核 車間績績效考核核小組討討論決定定 辦事員員做獎金金表 班長分分配 班員。 43 勞動紀紀律：主主任 值值班 班班長 班員 管理理人員5 考考核51車間間主任領領導負責責車間各各專業(yè)組組的考核核。52班長長負責對對班員的的考核。53考核核以車間間第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效制制考核細細則為為依據(jù)。教育培訓制制度1 教育育培訓管管理組織織車間教育培培訓工作作在車間間裝置主主管領導導下由兼兼職培訓訓員具體體負責。 22 職職責任

41、務務 221 根據(jù)據(jù)公司年度度職工教教育計劃劃制定本本車間教教育培訓訓計劃，并并組織實實施。 222 車間間根據(jù)公公司有關關規(guī)定對對職工進進行技術術培訓。 223 對新新入公司司職工進進行車間間級安全全教育培培訓，并并進行考考核。 224 經(jīng)常常組織對對HSEE進行學學習。 225 對職職工進行行遵章守守紀培訓訓，組織織學習公公司、車車間各項項規(guī)章制制度，提提高職工工遵守紀紀律制度度的自覺覺性。 226 建立立健全職職工教育育培訓臺臺帳。27 根據(jù)生生產(chǎn)和培培訓的需需要，及及時修改改補充和和完善職職工技術術培訓教教材和培培訓考核核試題。 228 組織織好崗位位練兵答答題。 33 管管理標準準3

42、1 教育培培訓工作作做到教教員、學學員、教教材、時時間四落落實。32 逐漸向向系統(tǒng)操操作邁進進，最終終達到系系統(tǒng)操作作的目標標。工作程序 4.l 車間兼兼職培訓訓員根據(jù)據(jù)公司職教教計劃制制定車間間職教計計劃，并并報公司司綜合管管理部審審批備案案。 442 專題題培訓辦辦理審批批程序。 4421 首先填填寫辦班班審批表表，注明明時間、學學習人數(shù)數(shù)。教材材、教師師安排、學學時數(shù)等等。 44. 222 綜合合管理部部批準后后方可辦辦班。 4423 辦班結結束后一一周內將將考核成成績及辦辦班總結結交公司司綜合管管理部?？己?1車間間主管領領導負責責對培訓訓員的考考核。52培訓訓員負責責對班組組的考核核

43、。53考核核以第第一聯(lián)合合裝置車車間績效效制考核核細則為為依據(jù)。民主管理制制度 為為保障職職工的民民主管理理權力，進進一步深深化車間間民主管管理，充充分調動動全體職職工的積積極性，特特制定本本制度。 1 民主管管理機構構及基本本形式 111 工工會委員員會是車車間職工工代表大大會的常常設機構構。是車車間工會會組織的的領導機機構。閉閉會期間間，工會會委員會會行使職職代會的的部分職職權。 112 工會會委員會會由車間間職工代代表民主主選舉產(chǎn)產(chǎn)生。 113 工會會委員會會實行民民主集中中制的組組織原則則。 114 車間間工會接接受公司司工會的領領導。 115 車間間開展以以職工代代表大會會制度為為基

44、本形形式的民民主管理理活動。 116 建立立車間、班班組兩級級民主管管理網(wǎng)絡絡。2 民主主管理的的主要任任務21 組織和和動員職職工以主主人翁精精神，關關心車間間的生產(chǎn)產(chǎn)和發(fā)展展。22 維護職職工的合合法權益益，經(jīng)常常聽取、收收集并與與行政協(xié)協(xié)商解決決職工的的意見和和反映。 223 主動動配合和和支持車車間做好好工作，發(fā)發(fā)揮工會會委員會會的集體體功能。 224 向車車間職工工傳達公公司職代代會的決決議和精精神，承承辦其交交給的各各項民主主管理任任務。 225 工會會主席參參加車間間例會，代代表職工工參與車車間重大大問題的的商討和和決策。 226 班組組實行民民主管理理會制度度，定期期組織職職工

45、代表表評議其其工作。 227 每年年定期召召開兩次次職工代代表大會會，討論論通過車車間的生生產(chǎn)建設設規(guī)劃、獎獎金分配配方案、獎獎懲辦法法及關系系職工切切身利益益方面的的重要事事項。 228 每年年組織職職工代表表對車間間領導進進行一次次評議，并并負責將將評議結結果報公公司工會會和公司司領導。 229 每月月召開一一次工會會委員會會全體會會議，每每季度召召開一次次工會小小組長會會議，檢檢查、布布置、總總結民主主管理活活動開展展情況。 22100 全全面落實實車間政政務公開開制度。3、民主管管理工作作標準 331 車間間工會組組織健全全，班組組工會小小組長配配備齊全全，職責責分工明明確。 332

46、按規(guī)規(guī)定定期期召開會會議，對對涉及職職工切身身利益的的問題或或其他重重大事項項能夠充充分發(fā)揚揚民主，尊尊重大多多數(shù)職工工意見。 33 積極為為職工解解決困難難，維護護職工合合法權益益，不發(fā)發(fā)生侵犯犯職工合合法權益益的事。 334 職工工能直接接參與各各項民主主管理活活動，獻獻計獻策策，積極極性得到到較好發(fā)發(fā)揮。 335 民主主評議干干部內容容充實，組組織嚴密密，能真真實反映映職工意意見，干干群關系系密切。 336 組織織績效考考核措施施得力，考考核嚴格格，獎懲懲有力度度，促進進車間全全面完成成生產(chǎn)任任務。思想教育工工作制度度 11 思思想教育育工作組組織在公司的統(tǒng)統(tǒng)一領導導下，車車間主任任及裝

47、置置主管負負責本車間職工工的思想教育育工作。2 職責責任務 221 思想想教育工作作以全體體職工為為對象，調調動全體體職工的的積極性性，提高高思想素素質，教教育素質質及工作作能力。 222 抓好好模范人人物的宣宣傳工作作，用模模范人物物的形象象和事跡跡來影響響和帶動動全體職職工。 223 定期期同職工工進行交交流，及及時了解解職工的的思想動動態(tài)，解解決實際際問題，為為職工排排憂解難難。 224 充分分發(fā)揮班班組長和和工程技技術人員員的作用用，指揮揮班組長長和工程程技術人人員做好好身邊同同志的思思想工作作，保證證車間行行政指令令的暢通通。 225 運運用多種種形式，開開展靈活活多樣的的活動吸吸引

48、職工工，凝聚聚職工的的智慧，為為生產(chǎn)建建設服務務。 22. 66 抓抓好法律律法規(guī)學學習，使使干部職職工思想想穩(wěn)定，懂懂法守法法。 227 做做好女工工的思想想工作，充充分發(fā)揮揮婦女半半邊天的的作用。 228 開開展思想想教育工作作研究，使使車間思思想教育育工作有有方向、有有計劃、有有成果、有有落實。 229 貫貫徹執(zhí)行行上級思思想教育育工作的的各項指指示精神神，完成成上級交交給的工工作任務務，與上上級有關關部門保保持聯(lián)系系，及時時匯報思思想動態(tài)態(tài)，總結結工作經(jīng)經(jīng)驗。 33 標標準 331 保持持車間職職工奮發(fā)發(fā)向上的的精神狀狀態(tài)，為為車間管管理上水水平創(chuàng)造造條件。 332 理順順工作關關系，

49、確確保各項項指令暢暢通。 333 保障障干部職職工思想想上沒包包袱、減減少矛盾盾、減少少摩擦，團團結一致致，干好好本職工工作。 33. 4 思想教教育工作作服務于于生產(chǎn)建建設及車車間管理理，并根根據(jù)形勢勢，及時時采取行行之有效效的措施施，做好好職工思思想工作作。 335 穩(wěn)定定好干部部、職工工的思想想情緒，保保障一線線職工隊隊伍穩(wěn)定定，思想想穩(wěn)定。 336 按上上級指示示和規(guī)定定開展思思想教育育工作，爭爭創(chuàng)思想想教育工作作先進單單位和精精神文明明單位。 在上級級有關部部門的領領導下，以以車間管管理人員員及班組組長為骨骨干，開開展好思思想教育育工作。 “五定三三級”巡檢管管理辦法法1 車間間實行

50、“五定”、“三級”明牌巡巡檢辦法法。11 五定：定人、定定路線、定定點、定定時、定定內容。12 三級：操作員員、班長長、車間間值班人人員。2 職責責標準21 操作員員必須嚴嚴格執(zhí)行行崗位位巡回檢檢查制度度。22 班長執(zhí)執(zhí)行班班長巡回回檢查制制度。23 車間值值班每班班必須按按要求同同班長一一起查崗崗一次，并并嚴格執(zhí)執(zhí)行車間間值班制制度，認認真填寫寫值班臺臺帳。3 獎獎懲標準準 31 按第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則進行行考核。合理化建議議活動管管理辦法法l 組織織 車間間成立合合理化建建議活動動領導小小組： 組長長：車間間主任 組員員：裝置置主管、設設備主管管、工會會主席、工工藝組長長

51、、設備備組長。 2 活動內內容 221 合理理化建議議指改進進和完善善車間生生產(chǎn)技術術和經(jīng)營營管理方方面的辦辦法和措措施。 222 產(chǎn)品品質量的的提高，產(chǎn)產(chǎn)品結構構的改進進，新產(chǎn)產(chǎn)品的開開發(fā)。 223 更有有效的利利用能源源、原材材料以及及自然條條件。 224 生產(chǎn)產(chǎn)工藝、勞勞動保護護、環(huán)境境保護、安安全技術術以及設設計、統(tǒng)統(tǒng)計、計計算技術術等方面面的改進進。 225 對裝裝置設備備、儀器器、工具具的改進進。 226 科技技成果的的推廣，引引進技術術、進口口設備的的消化吸吸收和更更新。 33 考考核 按按照公司司及車間間的有關關規(guī)定進進行考核核。星級管理辦辦法1 、車間間星級崗崗位的設設置車間

52、的星級級崗位如如下：分分餾崗位位、焦碳碳塔崗位位、穩(wěn)定定吸收及及脫硫崗崗位、設設備崗位位、除焦焦崗位。2、星級考考核內容容及時間間21 內容：崗位工工藝流程程、工藝藝原理、設設備位號號及設備備結構原原理；儀儀表控制制原理、流流程、儀儀表位號號及儀表表知識；正常操操作因素素分析、事事故處理理、裝置置開停工工、崗位位工藝指指標及質質量控制制指標，實實際操作作技能及及本崗位位有關的的理論知知識。 222 時間間：每年年進行一一至兩次次星級考考核，時時間在五五月、十十一月。 33、升星星程序標標準 331 程序序：每年年考核前前一個月月由個人人提出申申請交車車間工藝藝組，經(jīng)經(jīng)批準后后參加升升星考核核復

53、審，若若要參加加公司級星星級操作作員的考考核復審審必須參參加車間間級星級級操作員員的考核核復審。 332 標準準：從星星級考核核試題庫庫中任意意抽一份份試題或或由車間間出題進進行考試試，然后后進行現(xiàn)現(xiàn)場考核核。4、獎勵規(guī)規(guī)定4.1 操操作員每每獲得一一星，一一次性獎獎勵300元。4.2 班班長及副副班長獲獲二星開開始嘉獎獎。4.3年齡齡在455歲以上上者只進進行實際際操作考考核。4.4對在在復審中中考試合合格者，一一次性獎獎勵2000元。車間主任崗崗位職責責l 工作作內容與與要求11 全面負負責車間間的生產(chǎn)產(chǎn)管理、行行政管理理及人、財財、物的的管理工工作。 112 組織織職工完完成公司司下達的

54、的各項生生產(chǎn)任務務和各項項管理工工作，完完成年度度經(jīng)濟責責任制指指標，實實現(xiàn)裝置置全面達達標。 113 組織織制訂、實實施車間間各類人人員的職職責和各各項管理理標準，并并進行考考核。建建立健全全車間的的基礎管管理工作作體系，加加強科學學管理，不不斷提高高車間管管理水平平。 114 負責責組織制制訂、實實施車間間年度經(jīng)經(jīng)濟責任任制實施施方案，做做好經(jīng)濟濟責任制制的分解解、承包包、考核核和獎懲懲兌現(xiàn)工工作。 115 加強強車間領領導班子子建設，做做好班子子成員的的工作分分工，組組織協(xié)調調好各成成員的工工作。 116 負責責編制車車間工作作計劃，審審查車間間各專業(yè)業(yè)組報出出的生產(chǎn)產(chǎn)、行政政報表、報報

55、告、計計劃。做好車間的的人事調調配，職職工獎懲懲、職工工福利等等工作。主持車間辦辦公會、班班組長例例會，總總結布置置工作，向向職工代代表大會會報告工工作，接接受職工工代表大大會的監(jiān)監(jiān)督。執(zhí)行相關的的程序文文件。 22 職職責與權權限 221 對上上級下達達的工作作指令和和生產(chǎn)任任務有組組織落實實的權力力，對車車間的生生產(chǎn)、行行政管理理有統(tǒng)一一指揮和和管理權權。對車車間各種種物品的的發(fā)放、使使用具有有決定權權。有車間內部部的人事事調配、使使用權，對對各專業(yè)業(yè)組長、管管理人員員、班長長有任免免權的權權力。有召集各類類會議協(xié)協(xié)調領導導班子成成員工作作關系及及車間工工作的權權力。有按照公司司、車間間有

56、關規(guī)規(guī)定對職職工進行行獎懲的的權力。 225 有向向上級匯匯報工作作，提出出建議或或質疑的的權力。 226 有檢檢查車間間各專業(yè)業(yè)組、生生產(chǎn)班組組各項工工作完成成情況的的權力。3 考核核 依據(jù)據(jù)公司及第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效制制考核細細則進進行獎懲懲。裝置主管崗崗位職責責1 工作作內容與與要求11 負責本本裝置的的生產(chǎn)、技技術、質質量、安安全、環(huán)環(huán)保工作作，落實實經(jīng)濟合合同，全全面完成成生產(chǎn)計計劃。 112 深入入生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握本裝裝置生產(chǎn)產(chǎn)動態(tài)，組組織解決決生產(chǎn)中中的問題題，確保保安、穩(wěn)穩(wěn)、長、滿滿、優(yōu)生生產(chǎn)。 113 參加加公司電視視會議及及生產(chǎn)專專業(yè)會，匯匯報本裝裝置的生生產(chǎn)問題題

57、及解決決方案。 114 組織織制定本本裝置技技術操作作規(guī)程、工工作卡片片和開停停工方案案，并組組織落實實。 115 每月月召開一一次經(jīng)濟濟活動分分析會，總總結本月月生產(chǎn)情情況，制制定下月月措施。 116 每天天早上審審簽班長長交接班班日志，檢檢查班組組各項制制度的執(zhí)執(zhí)行情況況，確保保安全生生產(chǎn)。 117 參加加每早碰碰頭會，對對當日生生產(chǎn)問題題，拿出出處理意意見，組組織處理理。 118 抓好好工藝工工作，搞搞好工藝藝管理。制定生產(chǎn)管管理方面面的規(guī)章章制度，建建立健全全有關生生產(chǎn)管理理的各種種臺帳資資料。執(zhí)行相關的的程序文文件。2 職責責與權限限21 有根據(jù)據(jù)生產(chǎn)需需要，下下達調整整操作，組組織

58、開停停工以及及事故處處理的權權力。2. 2 有根根據(jù)第第一聯(lián)合合裝置車車間績效效制考核核細則，對對本裝置置各班組組進行獎獎懲的權權力。 223 對本本裝置工工藝組成成員的工工作有領領導權和和考核獎獎懲權。 224 對操操作員有有調配權權及工作作安排檢檢查權。 3 考核車間主任考考核本崗崗位工作作。依據(jù)第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效考考核細則則進行行獎懲。設備主管崗崗位職責責 11 工工作職責責及標準準 111 負責責全車間間工藝設設備和機機動設備備的使用用和管理理工作，完完成公司司下達的的設備管管理指標標，保證證設備長長周期安安全運行行。 112 負責責組織審審查設備備大檢修修計劃和和大修更更新計

59、劃劃及各類類計劃，組組織好大大檢修及及各種搶搶修工作作，嚴把把檢修質質量關。 LL 3 深入現(xiàn)現(xiàn)場，掌掌握設備備動態(tài)，及及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題，及及時解決決設備故故障。 LL 4 認真審審批各類類設備報報表，督督促及時時上交有有關部門門。 115 組織織設備方方面業(yè)務務學習、技技術分析析、總結結推廣先先進經(jīng)驗驗，采用用新材料料，進行行各種技技術改造造。 116 參加加每早碰碰頭會，對對設備出出現(xiàn)的隨隨機問題題拿出處處理意見見，并組組織實施施，確保保安全生生產(chǎn)。 117 組織織做好設設備潤滑滑管理工工作，督督促做好好各項定定期工作作。 118 組織織好崗位位的技術術練兵，開開展各類類績效考考核活動動。

60、119 負責責制定有有關設備備管理方方面的規(guī)規(guī)章制度度，建立立健全各各類臺帳帳資料。負責車間的的物資管管理，做做好物資資的入庫庫、倉儲儲、領取取、發(fā)放放工作。執(zhí)行相關的的程序文文件。2 職責責與權限限21 有根據(jù)據(jù)設備運運行的狀狀況，組組織調整整操作、開開、停機機以及指指揮事故故處理的的權力。22 有按照照第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效制制考核細細則，對對各班組組進行獎獎懲的權權力。 223 對設設備組成成員的工工作有領領導權和和考核獎獎懲權。 33、考核核車間主任考考核本崗崗位工作作。依據(jù)第一一聯(lián)合裝裝置車間間績效制制考核細細則進進行獎懲懲。 工會主席崗崗位職責責1 工作作內容與與要求 11 主