QC成果加強(qiáng)內(nèi)部管理確保安全生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)文明工地

1、QC 小 組 成 果 報(bào) 告課題名稱：加強(qiáng)內(nèi)內(nèi)部管理理，確保保安全生生產(chǎn)爭(zhēng)創(chuàng)創(chuàng)文明工工地小組名稱：汽車(chē)展展銷(xiāo)綜合合樓B、C、D、E、F區(qū)單位名稱：紹興縣縣榮達(dá)建建筑有限限公司小組類型：管理型型加強(qiáng)內(nèi)部管管理，確確保安全全生產(chǎn)爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明工地一、小組概概況QC小組名名稱汽車(chē)展示中中心項(xiàng)目目部QC小組成立日期03年100 月QC小組類類型管理型課題注冊(cè)號(hào)號(hào)QC-033-011.033-011小 組 精精 神求實(shí)、創(chuàng)新新、保持持、發(fā)展展姓 名性別年齡文化程度職 務(wù)組內(nèi)職務(wù)孫國(guó)君男50初 中項(xiàng)目經(jīng)理組 長(zhǎng)長(zhǎng)高寶慶男48初 中項(xiàng)目副經(jīng)理理副組長(zhǎng)趙偉忠男35高 中材料員組 員龔碧連男35初 中觀砌負(fù)責(zé)人人

2、組 員龔碧慶男38初 中觀砌負(fù)責(zé)人人組 員蔣國(guó)海男29初 中電 工組 員周大昌男35高 中專職安全員員組 員陳建耀男26高 中施工員錄二、選題理理由紹興縣華潤(rùn)潤(rùn)汽車(chē)展展銷(xiāo)示銷(xiāo)銷(xiāo)售中心心工程地地處柯橋橋錢(qián)陶公公路以北北，湖中中路以西西，雖然然不屬沿沿街和行行人眾多多的馬路路邊，因因本工程程規(guī)模較較大，通通主現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)辦公室室。甲方方工程部部的交通通要道車(chē)車(chē)來(lái)人往往，如果果安全防防護(hù)不當(dāng)當(dāng)，很可可能會(huì)導(dǎo)導(dǎo)致事故故發(fā)生。會(huì)會(huì)給國(guó)家家、企業(yè)業(yè)及人民民帶來(lái)不不可估量量的損失失。為此此我們項(xiàng)項(xiàng)目部成成立QC小組，從從管好安安全與文文明工地地入手，確確保安全全生產(chǎn)，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)文明明工地以以安全文文明進(jìn)行行生產(chǎn)發(fā)發(fā)展

3、。三、目標(biāo)通過(guò)活動(dòng)，加加強(qiáng)項(xiàng)目目管理，確確保本工工地：安安全無(wú)事事故，文文明創(chuàng)新新風(fēng)，達(dá)達(dá)到公司司級(jí)文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。四、活動(dòng)的的展開(kāi)在QC小組組活動(dòng)中中，我們們堅(jiān)持了了積極主主動(dòng)的原原則，確確保安全全生產(chǎn)文文明施工工，運(yùn)用用了數(shù)理理統(tǒng)計(jì)方方法：采采用了統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表、排排列圖法法、因果果分析法法，網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖及時(shí)時(shí)策表等等辦法，進(jìn)進(jìn)行了二二輪PDCCA循環(huán)。4.1.11現(xiàn)狀調(diào)調(diào)查目前本工程程已開(kāi)始始施工主主體結(jié)構(gòu)構(gòu)第三層層，我們們小組針針對(duì)現(xiàn)狀狀，根據(jù)據(jù)公司的的月度檢檢查與總總公司的的季度檢檢查的整整改要求求，對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行調(diào)查與與概率統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，查查找出下下表缺陷陷及頻數(shù)數(shù)。缺陷統(tǒng)計(jì)表表

4、（表二二）序號(hào)項(xiàng) 目頻 數(shù)頻率累計(jì)頻率（1）高處墜落與與物體打打擊2839.439.4（2）機(jī)械的使用用傷害與與觸電2129.669（3）施工通道162.591.5（4）臺(tái)帳資料不不符合標(biāo)標(biāo)化要求求68.5100合 計(jì)711001004.1.22運(yùn)用排排列圖確確定出主主要矛盾盾：10091.5頻數(shù)（點(diǎn)） 累計(jì)頻頻率（）10091.56971 7116970 70039.460 60039.440 40020 2000 （1） （2） （3） （4） 0缺陷排列圖圖（圖一一）由此可得出出結(jié)論：防止高高空墜落落、物體體打擊與與機(jī)械的的使用傷傷害觸電電為本工工地需要要解決的的主要問(wèn)問(wèn)題。4.1.33

5、解析4.1.33.1運(yùn)用0-1法決定定出主因因素（表表三）人 員缺 陷陳國(guó)華金正根劉志興胡關(guān)友陸興法施國(guó)安胡方學(xué)陸才祥陸志根累計(jì)主因民工安全 意識(shí)低低，宣傳傳教育力力度不夠夠大1111111119安全員檢查查不嚴(yán)不不細(xì)1001001014工人夜間加加班，勞勞動(dòng)強(qiáng)度度大0010110014機(jī)械設(shè)備超超載運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)1101001105用電機(jī)具帶帶病作業(yè)業(yè)，電氣氣開(kāi)關(guān)無(wú)無(wú)防雨防防潮設(shè)施施0111110117照明電線用用花線或或塑料膠膠質(zhì)線1001001003材料的質(zhì)量量不合格格及使用用不符合合要求0111111107管理方法有有缺陷，制制度不能能被執(zhí)行行1111111119“四口”及及臨邊防防護(hù)不夠夠嚴(yán)

6、密0111011117工程進(jìn)度速速度快，各各工種交交叉作業(yè)業(yè)1011101117工作時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)00010100134.1.33.2畫(huà)畫(huà)出因果果圖因 果 圖 （圖二二）人人傳教育力度不夠 機(jī)傳教育力度不夠機(jī)械設(shè)備超載運(yùn)轉(zhuǎn)可能發(fā)生高處墜落物體打擊機(jī)械設(shè)備超載運(yùn)轉(zhuǎn)可能發(fā)生高處墜落物體打擊及機(jī)械的使用傷害與觸電的事故原因分析料 法 環(huán)境我們小組以以人、機(jī)機(jī)、料法法、環(huán)境境五個(gè)方方面找出出11條影響響因素，經(jīng)經(jīng)舉手決決確，畫(huà)畫(huà)出下列列主要因因素圖：主 因 圖（圖三三）1、管理方法有缺陷，制度不能被執(zhí)行1、管理方法有缺陷，制度不能被執(zhí)行2、民工安全意識(shí)低，宣傳教育力度不夠大2、民工安全意識(shí)低，宣傳教育力度不

7、夠大主 要 影 響 因 素主 要 影 響 因 素3、用電機(jī)具帶病作業(yè)，電氣開(kāi)關(guān)無(wú)防雨防潮設(shè)施3、用電機(jī)具帶病作業(yè)，電氣開(kāi)關(guān)無(wú)防雨防潮設(shè)施4、“4、“四口”及臨邊防護(hù)不夠嚴(yán)密5、材料的質(zhì)量不合格及使用不符合要求5、材料的質(zhì)量不合格及使用不符合要求6、工程進(jìn)展速度快，各工種交叉作業(yè)6、工程進(jìn)展速度快，各工種交叉作業(yè)4.1.44制定對(duì)對(duì)策針對(duì)所找出出的主要要影響因因素，制制定出對(duì)對(duì)策表：序號(hào)主 因因目 標(biāo)對(duì)策措施完成日期1有制能行方強(qiáng)力較的方做工使能執(zhí)全體組員03.100.1552意宣育不安護(hù)強(qiáng)全違罰好教每月開(kāi)會(huì)一一次3帶業(yè)氣無(wú)防施規(guī)用定修及換每月25號(hào)號(hào)檢查4及防夠口邊達(dá)定防預(yù)口規(guī)磚好5量格用合與

8、把全關(guān)料質(zhì)制手設(shè)根據(jù)工程需需要提前前三天完完成6速各交業(yè)不安產(chǎn)組案安術(shù)根據(jù)工程需需要提前前一天完完成4.1.55實(shí)施計(jì)計(jì)劃：計(jì) 劃 圖（圖四四）外出參觀請(qǐng)專家來(lái)指導(dǎo)外出參觀請(qǐng)專家來(lái)指導(dǎo)開(kāi)會(huì)研究學(xué)習(xí)探討實(shí) 施 1實(shí)施6實(shí)施5實(shí)施2實(shí)施3實(shí)施4開(kāi)會(huì)研究學(xué)習(xí)探討實(shí) 施 1實(shí)施6實(shí)施5實(shí)施2實(shí)施3實(shí)施4實(shí)施1.小組內(nèi)部做好明確分工，分別擔(dān)負(fù)安全、材料、組織方案、檢查等責(zé)任開(kāi)會(huì)討論共同制定出有關(guān)管理制度、方法。小組內(nèi)部做好明確分工，分別擔(dān)負(fù)安全、材料、組織方案、檢查等責(zé)任開(kāi)會(huì)討論共同制定出有關(guān)管理制度、方法。樹(shù)表率，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，小組成員全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作樹(shù)表率，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，小組成員全力以赴，團(tuán)結(jié)協(xié)作實(shí)施2.

9、在醒目處貼上安全標(biāo)語(yǔ)、安全要求，掛好警示牌加強(qiáng)工人三級(jí)安全教育，提高工人安全意識(shí)在醒目處貼上安全標(biāo)語(yǔ)、安全要求，掛好警示牌加強(qiáng)工人三級(jí)安全教育，提高工人安全意識(shí)實(shí)施3.實(shí)施4.實(shí)施5.實(shí)施5.做好勞動(dòng)組組織方案案，盡量量避免同同一層交交叉作業(yè)業(yè)，施工工員對(duì)各各工種按按要求做做好技術(shù)術(shù)交底，并并勤檢查查、勤督督促。4.1.66檢查效效果1、由公司司安全員員及小組組成員對(duì)對(duì)實(shí)施結(jié)結(jié)果的檢檢查，畫(huà)畫(huà)出效果果比較圖圖：可能能發(fā)生的的事故 發(fā)生事事故N63（主主要問(wèn)題題的頻數(shù)數(shù)） 00 0實(shí)施以前 實(shí)施中中及實(shí)施施后2、對(duì)此取取得的成成果，主主要是小小組成員員能結(jié)合合現(xiàn)場(chǎng)情情況，制制定了行行之有效效的對(duì)

10、策策與措施施，并且且得到各各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的關(guān)注注與支持持。3、本工程程的安全全方面已已達(dá)到公公司級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地的要要求，但但在文明明施工方方面還不不夠好，故故我們?cè)谠陟柟痰诘谝淮窝h(huán)的同同時(shí)，進(jìn)進(jìn)行第二二次循環(huán)環(huán)，做好好文明施施工，爭(zhēng)爭(zhēng)創(chuàng)公司司級(jí)文明明施工標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工地。4.2第二二次PDCCA循環(huán)4.2.11現(xiàn)狀分分析小組全體成成員對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行分析統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，找找出缺陷陷并列出出缺陷統(tǒng)統(tǒng)計(jì)表：缺 陷 表（表五五）序號(hào)項(xiàng) 目頻數(shù)頻率累計(jì)頻率（1）施工現(xiàn)場(chǎng)臟臟、亂、差差2644.944.9（2）以民工的生生活2034.479.3（3）臺(tái)帳資料未未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求712.191.4（4）其 它58.

11、6100合 計(jì)581004.2.22運(yùn)用排排列圖確確定出主主要矛盾盾頻數(shù)（點(diǎn)） 累計(jì)頻頻率（）91.4N5891.410079.38079.3605044.94544.9403020150缺陷排列圖圖（圖六六）4.2.33分析原原因從圖六可看看出施工工現(xiàn)場(chǎng)臟臟、亂、差差，對(duì)民民工的生生活服務(wù)務(wù)與管理理跟不上上及臺(tái)帳帳資料未未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化要求求，是影影響本工工地創(chuàng)文文明工地地的主要要問(wèn)題，小小組對(duì)此此做了調(diào)調(diào)查分析析，找出出8條影響響因素，并并通過(guò)舉舉手表決決定出主主因（帶帶號(hào)），畫(huà)畫(huà)出因果果圖（見(jiàn)見(jiàn)圖七）：人資料人資料 施工現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)臟亂差對(duì)民工的生活服務(wù)與管理跟不上臺(tái)帳資料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求臺(tái)帳

12、資料未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)化要求轉(zhuǎn)法 環(huán)境4.2.44制定對(duì)對(duì)策對(duì) 策 表（表六六）主 因?qū)Σ叽胧┴?fù)責(zé)人完成日期1多明低時(shí)處垃進(jìn)人安明提人衛(wèi)識(shí)時(shí)內(nèi)住司排周大昌高寶慶每次新工人人進(jìn)場(chǎng)后后三天完完成03.10.102未準(zhǔn)求安導(dǎo)場(chǎng)按填好周大昌陳建耀03.100.1553整層圾料不堆處好填工鋪夯清層趙偉忠龔碧連03.100.64生務(wù)理上安設(shè)要工設(shè)義防繼強(qiáng)高寶慶054.2.55實(shí)施計(jì)計(jì)劃實(shí)施1.每月進(jìn)行一次文明教育及一次文明施工評(píng)比活動(dòng)組織新進(jìn)場(chǎng)工人學(xué)習(xí)安全文明的有關(guān)知識(shí)每月進(jìn)行一次文明教育及一次文明施工評(píng)比活動(dòng)組織新進(jìn)場(chǎng)工人學(xué)習(xí)安全文明的有關(guān)知識(shí)對(duì)上述實(shí)施小組組長(zhǎng)每月檢查一次對(duì)上述實(shí)施小組組長(zhǎng)每月檢查一次臨時(shí)住房?jī)?nèi)

13、所有民工全部搬出，公司另外安排住處臨時(shí)住房?jī)?nèi)所有民工全部搬出，公司另外安排住處實(shí)施2.請(qǐng)公司技質(zhì)處陳建堂及黃華來(lái)工地指導(dǎo)，并帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化資料的規(guī)范小組成員根據(jù)要求，填寫(xiě)好資料請(qǐng)公司技質(zhì)處陳建堂及黃華來(lái)工地指導(dǎo)，并帶來(lái)標(biāo)準(zhǔn)化資料的規(guī)范小組成員根據(jù)要求，填寫(xiě)好資料把資料上要求做到的條款反饋到實(shí)施中去把資料上要求做到的條款反饋到實(shí)施中去實(shí)施3.清理各層垃圾，對(duì)多余的材料統(tǒng)一放置、出場(chǎng)清理各層垃圾，對(duì)多余的材料統(tǒng)一放置、出場(chǎng)與安裝公司水電工協(xié)調(diào)好工作，及時(shí)清除安裝鑿打下的磚塊、混凝土與安裝公司水電工協(xié)調(diào)好工作，及時(shí)清除安裝鑿打下的磚塊、混凝土實(shí)施4.每一施工層設(shè)一便桶，專人負(fù)責(zé)清理再購(gòu)進(jìn)200頂安全帽，

14、按管理人員、特殊人員、特殊工種及普通工人分批配戴每一施工層設(shè)一便桶，專人負(fù)責(zé)清理再購(gòu)進(jìn)200頂安全帽，按管理人員、特殊人員、特殊工種及普通工人分批配戴定期對(duì)民工住處做一次衛(wèi)生評(píng)比，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，義務(wù)消防小組繼續(xù)加強(qiáng)活動(dòng)茶水室繼續(xù)供水，并設(shè)工地醫(yī)療室定期對(duì)民工住處做一次衛(wèi)生評(píng)比，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)，義務(wù)消防小組繼續(xù)加強(qiáng)活動(dòng)茶水室繼續(xù)供水，并設(shè)工地醫(yī)療室4.2.66檢查經(jīng)小組各負(fù)負(fù)責(zé)人的的自檢及及再實(shí)施施，公司司領(lǐng)導(dǎo)檢檢查并提提出有關(guān)關(guān)意見(jiàn)，工工地上再再增改，現(xiàn)現(xiàn)各方面面都以達(dá)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工地地的要求求，效果果顯然提提高。五、效果確確認(rèn)5.1有形形效果施工現(xiàn)場(chǎng)的的面貌煥煥然一新新，安全全施工得得到保證證

15、，材料料堆放整整齊，衛(wèi)衛(wèi)生設(shè)施施齊全，平平面布置置合理，道道路暢通通，醫(yī)療療設(shè)施具具備，工工人工作作積極性性得到提提高，即即提高了了工作效效率，又又保證了了生產(chǎn)的的安全與與質(zhì)量。5.2經(jīng)濟(jì)濟(jì)效果為達(dá)安全文文明工地地，本工工程投入入20萬(wàn)元，按按事故發(fā)發(fā)生的概概率值及及事故經(jīng)經(jīng)濟(jì)損耗耗，定然然大于這這個(gè)數(shù)字字，結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量評(píng)評(píng)為優(yōu)良良，為創(chuàng)創(chuàng)蘭花杯杯打下良良好的基基礎(chǔ)，無(wú)無(wú)形中提提高了經(jīng)經(jīng)濟(jì)效果果。5.3無(wú)形形效果（1）增強(qiáng)強(qiáng)了項(xiàng)目目部的凝凝聚力。（2）提高高了小組組的自身身素質(zhì)，積積累了管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。（3）本工工地已被被評(píng)為公公司級(jí)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文明明工地。（4）縣建建筑有關(guān)關(guān)部門(mén)及及許多兄兄弟單位位前來(lái)采采訪取經(jīng)經(jīng)，無(wú)形形中為企企業(yè)做了了宣傳，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造了良良好的信信譽(yù)和形形象。六、鞏固措措施與標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化6.1鞏固固措施（1）要繼繼續(xù)開(kāi)展展QC小組活活動(dòng)，把把PDCCA循環(huán)貫貫穿到整整個(gè)施工工過(guò)程中中，以求求提高管管理水平平。（2）各小小組成員員要認(rèn)真真負(fù)責(zé)，各各負(fù)其職職，團(tuán)結(jié)結(jié)協(xié)作，共共同努力力，長(zhǎng)久久堅(jiān)持。（3）不斷斷地學(xué)習(xí)習(xí)，提高高管理水水平，在在保持的的基礎(chǔ)上上再進(jìn)一一步。6.2標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化為鞏固已取取得的成成果，提提高企業(yè)業(yè)的管理理水平，決決定將實(shí)實(shí)施中行行之有效效的措施施納入本本公司標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。（1）成立立的義