BIM在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)施

1、 BIM在建筑設(shè)計(jì)企業(yè)的實(shí)施歐特克軟件（中國(guó)）有限公司【摘要】BBIM在在建筑行行業(yè)內(nèi)的的發(fā)展如如火如荼荼，從技技術(shù)一向向領(lǐng)先的的北美到到亞洲風(fēng)風(fēng)向標(biāo)香香港以及及熱火朝朝天的內(nèi)內(nèi)地，從從BIMM的概念念到投資資、實(shí)踐踐以及BBIM標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的研研究和建建立，無(wú)無(wú)一例外外都證明明了BIIM的在在建筑行行業(yè)的應(yīng)應(yīng)用成了了必然趨趨勢(shì)，同同時(shí)也正正進(jìn)入一一個(gè)高速速發(fā)展的的階段。但但一項(xiàng)新新技術(shù)的的革命之之路向來(lái)來(lái)都是不不易的，BIM也不例外，尤其是在BIM應(yīng)用的先頭部隊(duì)中，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)就遇到了各種各樣的困難和問(wèn)題。本文從歐特克軟件公司的角度，結(jié)合BIM的理念和認(rèn)識(shí)要點(diǎn)，重點(diǎn)闡述了國(guó)內(nèi)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)如何來(lái)展開(kāi)

2、BIM的發(fā)展和應(yīng)用，介紹了總體上的基本實(shí)施策略和方法，包括：制定一個(gè)高效全面的實(shí)施策略，組建合適的人員與團(tuán)隊(duì)，以及選擇合適的試點(diǎn)項(xiàng)目和培訓(xùn)方案。社會(huì)與經(jīng)濟(jì)濟(jì)的快速速發(fā)展，給給建筑行行業(yè)既帶帶來(lái)高速速發(fā)展的的機(jī)遇，也也帶來(lái)不不斷增長(zhǎng)長(zhǎng)的挑戰(zhàn)戰(zhàn)。項(xiàng)目目日益復(fù)復(fù)雜，業(yè)業(yè)主要求求越來(lái)越越高，市市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)激烈，這這都要求求建筑設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行變變革突破破，從而而提升核核心競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)能力，迎接挑戰(zhàn)。在這一背景下，建筑信息模型（Building Information Modeling，即BIM）這一理念近年迅速發(fā)展起來(lái)，被行業(yè)廣泛認(rèn)可為未來(lái)的趨勢(shì)。在美國(guó)，大部分建筑設(shè)計(jì)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始采用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，而國(guó)

3、內(nèi)的部分民用建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，如中國(guó)建筑設(shè)計(jì)院、上?，F(xiàn)代、CCDI等也已經(jīng)開(kāi)始在應(yīng)用BIM進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)革新方面有所突破，取得了一定的成果。如果說(shuō)前兩兩年國(guó)內(nèi)內(nèi)的設(shè)計(jì)計(jì)院還在在思考“BIM是什么”，現(xiàn)在的設(shè)計(jì)院關(guān)心更多的是“為什么要投資BIM”、“如何實(shí)現(xiàn)BIM”以及“BIM會(huì)帶來(lái)哪些變革”。本文試圖結(jié)合歐特克公司近來(lái)在國(guó)內(nèi)普及和推廣BIM的一些經(jīng)驗(yàn)，首先闡述BIM的理念，然后分析在國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施BIM需要考慮的一些問(wèn)題。BIM的理理念建筑信息模模型（BIMM）是由歐特特克公司司提出的一一種新的的流程和和技術(shù)。從理念上說(shuō)，BIM是試圖將建筑項(xiàng)目的所有信息納入到一個(gè)三維的數(shù)字化模型中。這個(gè)模型不是靜

4、態(tài)的，而是隨著建筑生命周期的不斷發(fā)展而逐步演進(jìn)，從前期方案到詳細(xì)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)維護(hù)等各個(gè)階段的信息都可以不斷集成到模型中，因此可以說(shuō)BIM模型就是真實(shí)建筑物在電腦中的數(shù)字化記錄。當(dāng)設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營(yíng)等各方人員需要獲取建筑信息時(shí)，例如需要圖紙、材料統(tǒng)計(jì)、施工進(jìn)度等，都可以從該模型中快速提取出來(lái)。BIM是由三維CAD技術(shù)發(fā)展而來(lái)，但它的目標(biāo)比CAD更為高遠(yuǎn)。如果說(shuō)CAD是為了提高建筑師的繪圖效率，BIM則致力于改善建筑項(xiàng)目全生命周期的性能表現(xiàn)和信息整合。從技術(shù)上說(shuō)說(shuō)，BIIM不是是像傳統(tǒng)統(tǒng)的CAAD那樣樣，將建建筑信息息存儲(chǔ)在在相互獨(dú)獨(dú)立的成成百上千千的DWGG文件中中，而是是用一個(gè)個(gè)

5、模型文文件（可可看作一一個(gè)微型型的數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)）來(lái)來(lái)存儲(chǔ)所所有的建筑信信息。當(dāng)當(dāng)需要呈呈現(xiàn)建筑筑信息時(shí)時(shí)，無(wú)論論是建筑筑的平面面圖，剖剖面圖還還是門(mén)窗窗明細(xì)表，這這些圖形形或者報(bào)報(bào)表都是是從模型型文件實(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)態(tài)生成出出來(lái)的，可可以理解解成數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)的一一個(gè)視圖圖。因此此，無(wú)論論在模型型中進(jìn)行行任何修修改，所所有相關(guān)關(guān)的視圖圖都會(huì)實(shí)實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)態(tài)更新，從從而保持持所有數(shù)數(shù)據(jù)一致致和最新新，根本本上消除除CADD圖形修修改時(shí)版版本不一一致的現(xiàn)現(xiàn)象。當(dāng)理解BIIM時(shí)，要要闡明幾幾個(gè)關(guān)鍵鍵理念：BIM不等等同于三三維模型型，也不不僅僅是是三維模模型和建建筑信息息的簡(jiǎn)單單疊加。雖雖然我們們常常稱稱BIMM為建筑

6、筑信息模模型，但但BIMM實(shí)質(zhì)上上更關(guān)注注的不是是模型，而而是蘊(yùn)藏藏在模型型中的建建筑信息息，以及及如何在在不同的的項(xiàng)目階階段由不不同的人人來(lái)應(yīng)用用這些信信息。三維模模型只是是BIMM比較直直觀的一一種表達(dá)達(dá)方式。如如前文所所述，BBIM致致力于分分析和改改善建筑筑在其全全生命周周期中的的性能，并并使原本本離散的的建筑信信息能夠夠更好地地整合。BIM不是是一個(gè)具具體的軟軟件，而而是一種種流程和和技術(shù)。BIM的實(shí)現(xiàn)需要依賴于多種（而不是一種）軟件產(chǎn)品的相互協(xié)作。有些軟件適用于創(chuàng)建BIM模型（例如Revit），而有些軟件適用于對(duì)模型進(jìn)行性能分析（如Ecotect）或者施工模擬（如Naviswork

7、s），還有一些軟件可以在BIM模型基礎(chǔ)上進(jìn)行造價(jià)概算或者設(shè)施維護(hù)，等等。我們不能期望一種軟件完成所有的工作，關(guān)鍵是所有的軟件都應(yīng)該能夠依據(jù)BIM的理念進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，以支持BIM流程的實(shí)現(xiàn)。BIM不僅僅是一種種設(shè)計(jì)工工具，更更明確的說(shuō)說(shuō)，BIIM不是是一種畫(huà)畫(huà)圖工具具。BIIM的目目標(biāo)是在整整個(gè)建筑筑項(xiàng)目周期期內(nèi)整合合各方信信息，優(yōu)優(yōu)化方案案，減少少錯(cuò)誤，降降低成本本，最終終提高建建筑物的的可持續(xù)續(xù)性。盡盡管BIIM軟件件也能用用于輸出出圖紙，并并且熟練練的BIIM用戶戶可以達(dá)達(dá)到比CCAD方方式更高高的出圖圖效率，但但“提高高出圖速速度”并并不是BIIM的出出發(fā)點(diǎn)。BIM不僅僅是一個(gè)個(gè)工具的的

8、升級(jí)，而而是整個(gè)個(gè)行業(yè)流流程的一一次革命命。BIIM的應(yīng)應(yīng)用不僅僅會(huì)改變變?cè)O(shè)計(jì)院院內(nèi)部的的工作模模式，也也將改變業(yè)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)、施施工方之之間的工工作模式式。在BIMM技術(shù)支支撐下，設(shè)設(shè)計(jì)方能能夠?qū)ńㄖ男孕阅苡懈嗾瓶乜?，而業(yè)業(yè)主和施施工方也也可以更更多、更更早的參參與到項(xiàng)項(xiàng)目的設(shè)設(shè)計(jì)流程程中，以以確保多多方協(xié)作作創(chuàng)建更好好的設(shè)計(jì)計(jì)，滿足足業(yè)主的的需求。在在美國(guó)，已已經(jīng)有一一些項(xiàng)目目開(kāi)始采采取IPPD這樣樣的新型型協(xié)作模模式；而而在中國(guó)國(guó)，隨著著民用建建筑越來(lái)來(lái)越多開(kāi)開(kāi)始采取取總承包包模式，設(shè)計(jì)和施工流程愈加整合，BIM也更能發(fā)揮出它的價(jià)值。為了更好的的理解BBIM的的價(jià)值，我我們可以以

9、看一下下這幅圖圖。它是是由HOOK公司司的Paatriick McLLearrny先先生創(chuàng)建建的，因因此被稱稱為“MMcLeearnny曲線線”。上面這張圖圖表證明明了BIM技術(shù)術(shù)影響設(shè)設(shè)計(jì)和施施工成本本以及整整個(gè)工程程項(xiàng)目質(zhì)質(zhì)量的能能力。我們看看到，隨隨著項(xiàng)目目的演進(jìn)進(jìn)，設(shè)計(jì)計(jì)師對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目的可可控力（曲曲線）愈愈加降低低，而設(shè)設(shè)計(jì)變更更的成本本（曲線線）愈加加增大。傳傳統(tǒng)設(shè)計(jì)計(jì)流程（曲曲線）中中，設(shè)計(jì)計(jì)師把大大部分的的時(shí)間精精力都花花在施工工圖階段段，但這這時(shí)已經(jīng)經(jīng)錯(cuò)過(guò)了了優(yōu)化項(xiàng)項(xiàng)目的最最佳時(shí)期期。因此此，理想想的設(shè)計(jì)計(jì)流程（曲曲線）應(yīng)應(yīng)當(dāng)允許許設(shè)計(jì)師師把大部部分精力力放在方方案和深深化設(shè)計(jì)計(jì)

10、階段，同同時(shí)減少少在枯燥燥的施工工圖階段段的時(shí)間間投入。BIM的應(yīng)應(yīng)用正是是為了達(dá)達(dá)到這一一目的，提高設(shè)計(jì)師對(duì)建筑項(xiàng)目的控制能力，幫助設(shè)計(jì)師創(chuàng)建性能更好、成本更低的成果。BIM的實(shí)實(shí)施雖然BIMM能為行行業(yè)帶來(lái)來(lái)巨大的的價(jià)值，但但我們也也看到，目目前國(guó)內(nèi)內(nèi)大部分分設(shè)計(jì)院院在實(shí)施施BIMM方面并不不是一帆帆風(fēng)順，而而是遇到到各種各各樣的困困難。除除了軟件件本身還還有待完完善之外外，也有有一部分分原因在在于用戶戶對(duì)BIIM的實(shí)實(shí)施方式式缺乏足足夠的認(rèn)認(rèn)識(shí)。與與普及二二維CAAD軟件件相比，普普及三維維BIMM軟件面臨臨的阻力和難難度只會(huì)會(huì)更大。因?yàn)镃AD只是用電子圖板代替手工圖板，并不改變?cè)O(shè)計(jì)師的

11、工作模式，而B(niǎo)IM代表一種全新的工作模式，不但改變個(gè)人的工作方式，甚至?xí)淖冊(cè)O(shè)計(jì)企業(yè)的流程、標(biāo)準(zhǔn)和組織結(jié)構(gòu)。因此要過(guò)渡到BIM，需要一一找出BIM將帶來(lái)的流程變更，深入研究如何圍繞BIM重構(gòu)企業(yè)的流程和標(biāo)準(zhǔn)，以及如何為這些新流程配備合適的人員。在順利實(shí)施施BIMM解決方方案的所所有必備備條件中中，下面面三條是是最重要要的： 制定一一個(gè)高效效、全面面的實(shí)施施策略 組建合合適的人人員和團(tuán)團(tuán)隊(duì) 選擇合合適的試試點(diǎn)項(xiàng)目目和培訓(xùn)訓(xùn)方案下面我們分分別從三三個(gè)方面面開(kāi)展討討論。BIM實(shí)施施策略有很多設(shè)計(jì)計(jì)院認(rèn)為為BIMM不容易易實(shí)施，但但其主要要原因并并不是建建筑師沒(méi)沒(méi)有掌握握軟件的的功能，而而是不知知道該

12、如如何規(guī)劃劃BIMM實(shí)施策策略。很很大程度度上，這這是由于于中國(guó)的的設(shè)計(jì)院院沒(méi)有專專職的CCAD經(jīng)經(jīng)理或者者BIMM經(jīng)理，而而傳統(tǒng)的的IT信息息中心對(duì)對(duì)BIMM的實(shí)施施也缺乏乏經(jīng)驗(yàn)。隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的發(fā)展，將來(lái)可能會(huì)有相當(dāng)多的設(shè)計(jì)院設(shè)立專門(mén)的BIM經(jīng)理崗位，負(fù)責(zé)制定BIM的實(shí)施策略。這不僅是關(guān)于購(gòu)買(mǎi)軟件和安排培訓(xùn)，而是要考慮伴隨BIM而至的工作流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和組織變更問(wèn)題。例如：希望用BIIM解決決哪些問(wèn)問(wèn)題？BBIM能能夠做很多多事情，但但在實(shí)施施BIMM的初期期，最好好先設(shè)定一些些具體的的目標(biāo)，然然后根據(jù)據(jù)目標(biāo)來(lái)來(lái)選擇合合適的軟軟件工具具和人員員配置。例如，有些設(shè)計(jì)院可能感到目前使用BIM軟

13、件出圖還比較困難，就只使用BIM進(jìn)行管線綜合和建筑能耗分析，因此也只需要在相關(guān)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中布置人員和軟件。而隨著B(niǎo)IM應(yīng)用的不斷深入，使用BIM的環(huán)節(jié)越來(lái)越多，就會(huì)需要越來(lái)越多的人員和軟件工具投入到BIM上來(lái)。是讓現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)學(xué)習(xí)BIIM軟件件并直接接用于設(shè)設(shè)計(jì)，還還是成立立平行于于現(xiàn)有設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)的專職職BIMM團(tuán)隊(duì)？有些設(shè)設(shè)計(jì)企業(yè)業(yè)是安排排一個(gè)或或多個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目組直直接使用用BIMM進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)，也也有一部部分企業(yè)業(yè)現(xiàn)在傾傾向于成成立新的的專職BIIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)，用于于輔助現(xiàn)現(xiàn)有的設(shè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)隊(duì)，例如如專門(mén)提供供碰撞檢檢查或綠綠色分析析服務(wù)，以后再逐逐步擴(kuò)展展到使用用BIMM軟件完成成整個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)流

14、程程。企業(yè)業(yè)的高層層需要對(duì)對(duì)此進(jìn)行行決策，包包括對(duì)BBIM工工程師的的業(yè)績(jī)?nèi)缛绾慰己撕耍约凹笆欠褚o使用用BIMM的設(shè)計(jì)計(jì)師提供供額外的的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)。BIM建模模需要達(dá)達(dá)到何種種深度和和詳細(xì)程程度？BBIM用用戶有時(shí)時(shí)會(huì)陷入入“過(guò)度度建?！钡恼`區(qū)，即在模型中包含過(guò)多的細(xì)節(jié)。但在項(xiàng)目初期，最好多使用概念性構(gòu)件，只包含簡(jiǎn)單的幾何輪廓和參數(shù)，而隨著模型逐步深化，再用更多的細(xì)節(jié)去充實(shí)模型。在這個(gè)過(guò)程中，要考慮哪些細(xì)節(jié)信息是確實(shí)需要的，哪些細(xì)節(jié)實(shí)際上并不需要。減少不必要的細(xì)節(jié)既能減輕設(shè)計(jì)師的工作量，也能提高軟件運(yùn)行速度。BIM經(jīng)理需要為項(xiàng)目制定詳細(xì)度標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)不同的設(shè)計(jì)內(nèi)容采用不同的模型詳細(xì)程度。例

15、如，在前期方案使用較低的詳細(xì)度，而在施工圖階段再使用更高詳細(xì)度的對(duì)象來(lái)替換前期對(duì)象。BIM團(tuán)隊(duì)隊(duì)如何分分工協(xié)作作？對(duì)于于多人/多專業(yè)業(yè)協(xié)同設(shè)設(shè)計(jì)，RReviit軟件件提供“鏈鏈接”和“工作集集”兩種協(xié)協(xié)同機(jī)制制。前者是不不同模型型之間的的參考，類似于AutoCAD外部參照，而后者是將一個(gè)大模型拆分成多個(gè)工作集，因此多個(gè)設(shè)計(jì)師可以同時(shí)在一個(gè)大模型中進(jìn)行工作。對(duì)于小型項(xiàng)目，可以把所有專業(yè)都放在一個(gè)模型中，設(shè)計(jì)師使用工作集進(jìn)行協(xié)同作業(yè)；但對(duì)于大型項(xiàng)目，更常見(jiàn)的做法（參見(jiàn)下圖）是每個(gè)專業(yè)創(chuàng)建不同的模型，這樣在同一個(gè)專業(yè)內(nèi)使用工作集進(jìn)行協(xié)作（例如建筑專業(yè)內(nèi)部按照塔樓、裙房和地下部分分配給不同的建筑師），

16、而在不同專業(yè)之間進(jìn)行鏈接（例如設(shè)備工程師引入建筑模型作為參照）。這種模式下，同一專業(yè)內(nèi)部可以隨時(shí)進(jìn)行同步，而不同專業(yè)之間可以定期（例如每三天）進(jìn)行提資，因?yàn)橐粋€(gè)專業(yè)的設(shè)計(jì)師有時(shí)需要達(dá)到一個(gè)相對(duì)較穩(wěn)定的版本之后才可以提交給其它專業(yè)。BIM經(jīng)理需要根據(jù)項(xiàng)目的具體情況決定采用何種協(xié)作模式，并給每個(gè)設(shè)計(jì)師分配工作任務(wù)，確定同步和提資的頻率，并監(jiān)控項(xiàng)目的協(xié)作狀況以及解決協(xié)同中出現(xiàn)的問(wèn)題。建筑建筑工作集結(jié)構(gòu)水暖電多專業(yè)集成模型工作集工作集工作集工作集工作集工作集工作集工作集工作集工作集提資（鏈接）提資（鏈接）是否需要建建立企業(yè)業(yè)的BIIM模板板和構(gòu)件件庫(kù)，如如何維護(hù)護(hù)？很多多企業(yè)都都有大量量CADD圖庫(kù)的

17、的積累，而而隨著B(niǎo)BIM應(yīng)應(yīng)用的不不斷鋪開(kāi)開(kāi)，也需需要越來(lái)來(lái)越多的的BIMM構(gòu)件庫(kù)庫(kù)，這就就需要有有一個(gè)積積累的過(guò)過(guò)程。有有些企業(yè)業(yè)為此專專門(mén)設(shè)立立了BIIM構(gòu)件件制作員員，在BIIM經(jīng)理理的指導(dǎo)導(dǎo)下提供供標(biāo)準(zhǔn)化化的BIIM構(gòu)件件制作服服務(wù)，從從而減輕輕設(shè)計(jì)師師的負(fù)擔(dān)擔(dān)。在后后面還會(huì)會(huì)談到這一一點(diǎn)。是否具備合合適的硬硬件和網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境境？BIIM軟件件對(duì)硬件件的要求求高于二二維CAAD軟件件，但并并不超出出大部分分設(shè)計(jì)企企業(yè)能接接受的范范圍。設(shè)設(shè)計(jì)院可可以根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的實(shí)際情情況，和和軟件廠廠商討論論硬件的的配置方方案。是否可以在在與業(yè)主主（和施施工方）的溝通中使用BIM？Revit軟件可快速靈

18、活地創(chuàng)建高質(zhì)量的三維視圖和漫游，非常有助于改善與業(yè)主和施工方的溝通，而無(wú)需額外的成本。因此，如果條件允許，應(yīng)該多使用BIM與業(yè)主和施工方進(jìn)行交流。合適的人員員和團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)BIM代表表一種新新的建筑筑設(shè)計(jì)模模式，而而不僅僅僅是采用用一種新新的支撐撐技術(shù)，因因而企業(yè)業(yè)需要考考慮這一一變革性性團(tuán)隊(duì)的的組織結(jié)結(jié)構(gòu)。參參與試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目的的團(tuán)隊(duì)成成員不僅僅應(yīng)善于于學(xué)習(xí)新新技術(shù)，更更重要的的是應(yīng)當(dāng)當(dāng)具備靈靈活的頭頭腦、進(jìn)進(jìn)取心和和大局觀觀，并且且熱衷于于BIMM的宣傳傳普及。傳統(tǒng)設(shè)計(jì)團(tuán)團(tuán)隊(duì)的目目標(biāo)是為了創(chuàng)建建施工圖圖，因此此大部分分的人員員時(shí)間都都分配在在施工圖圖階段。即即便是非非常優(yōu)秀秀的設(shè)計(jì)計(jì)師，也也往往

19、把把大量時(shí)間間用于施施工圖階階段的枯枯燥制圖圖，而不不是真正正的“設(shè)設(shè)計(jì)”。而而對(duì)于BBIM團(tuán)團(tuán)隊(duì)，建建議根據(jù)據(jù)項(xiàng)目管管理、設(shè)設(shè)計(jì)師、構(gòu)構(gòu)件創(chuàng)建建和制圖圖等職能能進(jìn)行人人員分工工。其中構(gòu)構(gòu)件創(chuàng)建建和制圖圖人員不需需要從事事設(shè)計(jì)，只只要熟悉悉軟件操操作即可可，而設(shè)計(jì)計(jì)師可以以把更多多精力集集中在設(shè)設(shè)計(jì)思考考上。雖雖然看起起來(lái)似乎乎需要更更多的人人員，但但構(gòu)件創(chuàng)創(chuàng)建和制制圖人員員的成本本遠(yuǎn)比設(shè)計(jì)計(jì)師要低低，并且且隨著構(gòu)構(gòu)件庫(kù)的的不斷積積累，這這些BIIM構(gòu)件件可以大大量重復(fù)復(fù)利用，從從而減少少未來(lái)的的工作量量。因此此，隨著著B(niǎo)IMM應(yīng)用的的逐漸熟熟練，BBIM團(tuán)團(tuán)隊(duì)往往往能用更更少的資資源完成成更

20、多的的工作。下面這幅圖圖描述了了某工程程企業(yè)實(shí)實(shí)施BIIM以后后的團(tuán)隊(duì)隊(duì)結(jié)構(gòu)：在上面這個(gè)個(gè)模式中中，BIIM技術(shù)術(shù)中心是是從企業(yè)業(yè)的ITT中心轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化而來(lái)來(lái)，作為為企業(yè)資資源向所所有設(shè)計(jì)計(jì)團(tuán)隊(duì)提提供服務(wù)務(wù)。而B(niǎo)BIM經(jīng)經(jīng)理是新新設(shè)立的的核心職職位，負(fù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)BIMM在每個(gè)個(gè)項(xiàng)目中中的實(shí)施施，并且且一個(gè)BBIM經(jīng)經(jīng)理可以以同時(shí)服服務(wù)多個(gè)個(gè)項(xiàng)目。項(xiàng)項(xiàng)目核心心團(tuán)隊(duì)是是BIMM設(shè)計(jì)師師，他們們既是設(shè)設(shè)計(jì)主創(chuàng)創(chuàng)人員，又又要了解解軟件的的使用，因因此要求求較高；而項(xiàng)目目輔助團(tuán)團(tuán)隊(duì)即BBIM繪繪圖員，不需具備設(shè)計(jì)能力（但需能閱讀專業(yè)圖紙），僅需了解軟件的操作即可，因此人員成本往往相對(duì)較低。當(dāng)然，根據(jù)據(jù)自身情

21、情況的不不同，每每個(gè)企業(yè)業(yè)經(jīng)過(guò)不不斷摸索索最終會(huì)會(huì)形成一一套自己己的團(tuán)隊(duì)隊(duì)組織架架構(gòu)。但但有一點(diǎn)點(diǎn)是相同同的，那那就是要要依照BBIM應(yīng)應(yīng)用流程程對(duì)BIIM相關(guān)關(guān)人員進(jìn)進(jìn)行細(xì)分分，并明明確其職職責(zé)和能能力要求求。試點(diǎn)項(xiàng)目和和培訓(xùn)由于BIMM與CADD有相當(dāng)當(dāng)大的不不同，因因此在開(kāi)開(kāi)始實(shí)施施BIMM時(shí)，合合理的選選擇試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目和和培訓(xùn)方方式非常常重要。通常不建議整個(gè)設(shè)計(jì)院一開(kāi)始就全面實(shí)施BIM，而是從試點(diǎn)項(xiàng)目、小型團(tuán)隊(duì)開(kāi)始，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步推廣。試點(diǎn)項(xiàng)目一般是已完成或是已經(jīng)心中有數(shù)的項(xiàng)目，因此可以集中精力學(xué)習(xí)軟件，而不至于產(chǎn)生延誤工期的風(fēng)險(xiǎn)。此項(xiàng)目應(yīng)涵蓋各主要專業(yè)，規(guī)模/復(fù)雜性適中，可以讓各個(gè)專業(yè)

22、的工程師都有機(jī)會(huì)參與和熟悉BIM設(shè)計(jì)平臺(tái)，同時(shí)也可以培養(yǎng)出“核心骨干”為將來(lái)的大規(guī)模推廣打下基礎(chǔ)。選擇好試點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目和和人員之之后，就就要開(kāi)始始培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃。在在BIMM培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃中需需要綜合合考慮企企業(yè)規(guī)模模、現(xiàn)有有人員結(jié)結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目工工期等各各種因素素。以下下幾方面面尤為重重要：BIM意味味著變更更不不僅是軟軟件技術(shù)術(shù)，也包包括工作作流程和和組織結(jié)結(jié)構(gòu)。因因此建議議大型企企業(yè)在實(shí)實(shí)施BIIM之前前舉辦一系系列的內(nèi)內(nèi)部演示和和交流會(huì)會(huì)，由企業(yè)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和和行業(yè)專專家向員員工說(shuō)明明過(guò)渡到到BIMM的戰(zhàn)略意意義、價(jià)值以及及可能遇遇到的困困難和變變更，從從而讓員員工對(duì)此此具有清清楚的認(rèn)認(rèn)識(shí)。培訓(xùn)時(shí)期損損失的

23、生生產(chǎn)力在員員工學(xué)習(xí)習(xí)新的軟軟件時(shí)，必必須付出出相當(dāng)?shù)牡臅r(shí)間成成本。但但隨著對(duì)對(duì)軟件的的不斷熟熟悉，工工作效率率也會(huì)逐逐漸上升升。Auutoddeskk于20005年進(jìn)行的的一次Revvit Arcchittectturee客戶在在線調(diào)查查結(jié)果顯顯示，在在初期培培訓(xùn)階段段，設(shè)計(jì)計(jì)師的生生產(chǎn)力將將降低225%-50%，但是是大多數(shù)數(shù)客戶僅僅用3-4個(gè)月月便可以以使用RReviit實(shí)現(xiàn)現(xiàn)與原來(lái)來(lái)相同的的工作效效率。在在此之后后，生產(chǎn)力力有望提提升100%乃至至超過(guò)1100%，其中中有超過(guò)過(guò)一半的的受調(diào)查查者反映映工作效效率提升升幅度超超過(guò)500%，而而且近220%的的受調(diào)查查者表示示生產(chǎn)力力提升幅

24、幅度超過(guò)過(guò)了1000%。因此，在在實(shí)施BBIM的的初期，必必須對(duì)生生產(chǎn)效率率的下降降有充分分準(zhǔn)備，包包括對(duì)學(xué)學(xué)習(xí)BIIM的設(shè)設(shè)計(jì)師給給予一定定的業(yè)績(jī)績(jī)考核上上的傾斜斜，以防防止設(shè)計(jì)計(jì)師由于于效益下下降而對(duì)對(duì)新技術(shù)術(shù)產(chǎn)生抵抵觸情緒緒。適時(shí)培訓(xùn)由于于時(shí)間限限制，企業(yè)和和員工常常常要在在進(jìn)行生生產(chǎn)型項(xiàng)項(xiàng)目的同同時(shí)學(xué)習(xí)習(xí)使用新新軟件，也也就是“邊邊干邊學(xué)學(xué)”。在某些些國(guó)內(nèi)設(shè)設(shè)計(jì)院中中，我們們采用了了下面這這種結(jié)合課課堂培訓(xùn)訓(xùn)和邊干干邊學(xué)的的培訓(xùn)模模式：首先舉辦一一輪或幾幾輪大范范圍的RReviit軟件件入門(mén)培培訓(xùn)，以以幫助大大部分設(shè)設(shè)計(jì)師掌掌握Reevitt軟件的的基礎(chǔ)概概念、基本操操作方式式，以及及常用的功功能。同同時(shí)可以以利用這這個(gè)機(jī)會(huì)會(huì)選擇合合適的人人員作為為培養(yǎng)重重點(diǎn)。安排一段時(shí)時(shí)間（例例如兩個(gè)個(gè)月）的的工作培培訓(xùn)期。在在此期間間，用戶戶上午接接受課堂堂培