工程部年度工作計劃范文

1、Word 工程部年度工作計劃范文 工程部是作為公司的一個核心管理職能部門,其職責主要體現在工程項目中標后的實施管理過程中。以下是我預備的工程部年度工作方案范文，歡迎借鑒學習。 工程部年度工作方案1 工程部全體同事經過20-年一年的努力，圓滿完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20-年又是保通車的關鍵之年。20-年工程部的中心任務就是保永藍高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速大路必需于20-年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下

2、： 一、加強團隊建設，提高服務水平 1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強的隊伍，按時完成既定任務不放松。20-年是永藍高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作

3、中的沖突。 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立永藍高速全部建設者是一家人的思想，要加強與公司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化樂觀主動的工作作風，提高工作效率。 管段工程師要圍繞保通車的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽

4、頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 在20-年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。 樂觀主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反饋改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精確 。樂觀跟蹤落實各自的工作任務并準時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 1、20-通車年，各專業(yè)工程

5、全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質量、平安狀況，每周巡察工地現場不少于3天。 3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。 4、根據倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前準時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據每天把握的工地

6、狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應準時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20-年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導關心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方沖突，做到不留尾巴。 工程部年度工作方案2 在送舊迎新之際，工程部在回顧20-年工作開展的基礎上，總結閱歷，找出不足

7、，將以更加務實的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經營的策略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增加大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務; 2、完善：依據公司領導提出的酒店式管理，五服務的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管

8、理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20-年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有

9、競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產品。 2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，政府空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對政府空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保政府空調主機順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現象進

10、行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查掌握。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只

11、管更換不管細心修理的不良作風。 (3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、自然 氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然 氣的使用量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、工程部2期接管工作 1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作; 2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調整; 3、支配工程人員參加設備調試，熟識各設備的運行狀態(tài); 4、依據2期設備運行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20-年注定是不平凡

12、的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部年度工作方案3 在送舊迎新之際，工程部在回顧20-年工作開展的基礎上，總結閱歷，找出不足，將以更加務實的態(tài)度，樂觀協(xié)作公司經營的策略方針，細化管理，從內部挖掘潛力，向管理要效益，更加嚴格要求，加強培訓，勇于面對不足，團結一心，增加大局意識、責任意識和協(xié)作意識，同心同德，努力完成工作。我們會連續(xù)發(fā)揚敬業(yè)、奉獻的精

13、神，共同為公司的快速進展竭心盡力。今年工作初步設想主要圍繞調整、完善、規(guī)范、落實等幾個方面來開展。 1、調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務; 2、完善：依據公司領導提出的酒店式管理，五服務的方針，對本部工作進行細化，將管理制度深化到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的工作管理流程; 3、規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有方案、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄; 4、落實：加大檢查監(jiān)督力度，結合績效考核制度和檢查考評制度，加強執(zhí)行力，強化獎罰的準時性和有效性，提高本部門員工的

14、責任心，使各項規(guī)章制度落到實處。 以下為20-年工程部詳細工作方案： 一、工程部重點抓好如下工作 1、狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培育和聘請綜合型技工。對工程部技工實行優(yōu)勝劣汰。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓心情，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。通過培訓考核使工程部后勤員工都以滿懷熱忱，去創(chuàng)建舒適的硬件環(huán)境，為租戶供應舒適的服務產品。 2、改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特殊是合理支配工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢

15、，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。 3、根據檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關鍵設備的方案檢修和保養(yǎng)，做好電梯，政府空調，配電，供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特殊是對政府空調主機及配套冷卻塔，水泵，末端風機盤管的清洗保養(yǎng)，細心調試，確保政府空調主機順當運轉平安。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。 4、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)覺的現象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。在原來只對機房、電梯主機進行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩(wěn)定性及噪聲狀況的檢查，到轎頂運行觀看、底坑的查看。督促維保單位提高修理保養(yǎng)水平消退故障隱患。加強電梯維護保養(yǎng)跟

16、進監(jiān)督工作。 5、樹立成本經濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據能源，物料，修舊利廢方法，掌握降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。 (1)把握工程配件質量關，對重大配件材料掛牌登記使用日期，跟蹤使用質量和壽命。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查掌握。 (2)修舊利廢加強考核統(tǒng)計，每月檢查通報修舊利廢的狀況，堅決杜絕只管更換不管細心修理的不良作風。 (3)合理調控設備的經濟運行，杜絕跑冒滴漏的現象。 (4)貫徹落實能源管理，加強對各水、電、自然 氣的使用，檢查每月抄表并進行對比，水、電、自然 氣的使用量進行存檔，便于部門成本掌握。 二、工

17、程部2期接管工作 1、做好前期設施設備的人員熟識及人員培訓工作; 2、對所以設施設備提前制作設備臺賬，以便交接是進行核對，對臺賬與設備有出到處進行調整; 3、支配工程人員參加設備調試，熟識各設備的運行狀態(tài); 4、依據2期設備運行狀況，制定各班組日常工作方案。 總之，事無論大小，要干就要干，我們信任沒有，只有更好，只有我們不斷的自我加壓，查找工作中的興奮點20-年注定是不平凡的一年，也注定了工程部最有壓力的一年。要求部門全體員工端正工作態(tài)度，向科學化、規(guī)范化方向邁進，推行規(guī)范化管理，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務質量和工作質量作為中心任務。在今后的工作中，連續(xù)發(fā)揚成果，克服不足，努力完成上級支

18、配的各項工作。朝著這個方向不斷努力，不斷改進，不斷提升。 工程部年度工作方案4 工程部全體同事經過20-年一年的努力，-完成了各項工作任務，受到了公司領導的確定。榮譽來之不易，而剩余工作量卻很繁重，20-年又是保通車的關鍵之年。20-年工程部的中心任務就是保永藍高速大路年底順當通車，在保通車抓進度的同時，要抓工程質量和平安不放松，以抓質量和平安促工程進度。為堅決貫徹執(zhí)行集團公司關于永藍高速大路必需于20-年底建成通車的重大決策，現在結合工程部的實際狀況，制定本年度工作方案如下： 一、加強團隊建設，提高服務水平 1、加強內部相互溝通和溝通，提升部門戰(zhàn)斗力 一支好的團隊首先是一支紀律性強、執(zhí)行力強

19、的隊伍，按時完成既定任務不放松。20-年是永藍高速通車年，要提高部門人心的分散力，多開展文娛和體育等集體活動，要力抓部門團隊建設，力求更人性化管理，部門經理、副經理要準時了解工程師的思想動態(tài)和困難，多與工程師溝通、多愛護工程師的難處，準時要做好大家的思想工作，堅持原則，防止人浮于事的現象。 分工合作，加強內部溝通、營造良好工作氛圍，鼓舞和提倡發(fā)表不同看法，發(fā)揚團結協(xié)作精神，明確部門目標和個人工作目標，有方案、有條理的開展工作，能夠以公司目標為導向，妥當處理好部門工作和崗位工作中的沖突。 2、發(fā)揚團結協(xié)作精神，強化服務思想，提高服務水平。 工程部要樹立永藍高速全部建設者是一家人的思想，要加強與公

20、司其他部門、施工單位(各個層次)、監(jiān)理單位、地方政府以及部門內部的溝通和溝通，發(fā)揮工程師的人格魅力，熟識同事的特點、力量和適應性，常常與同事溝通溝通，制造良好的工作氛圍。要求大家樹立全局觀念，樹立服務于施工的思想，強調敬業(yè)精神和吃苦耐勞精神，把整個永藍高速大路建設看成是一個大團隊作戰(zhàn)，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一熟悉、統(tǒng)一目標、統(tǒng)一行動。 二、強化樂觀主動的工作作風，提高工作效率。 管段工程師要圍繞保通車的大目標，連續(xù)以服務施工的思想，在工地處理問題準時，不拖拉。涉及到其他部門、需要我們牽頭的要樂觀協(xié)作，把工作做到前面。 在20-年要連續(xù)強化每一位工程師嚴格管理、熱忱服務的意識，避開等、靠、拖的消極工作態(tài)度

21、，視工程為已任，加強自我認知，嚴格要求自我，追求完善，以身作則，樹立良好的職業(yè)形象;保持良好的工作心態(tài)和服務意識，工作仔細細致、敬業(yè)務實，敢于擔當責任。 樂觀主動，仔細負責，優(yōu)質高效地完成上級交給的工作任務，遇到問題準時請示匯報，發(fā)覺問題準時反饋改進，工作落實跟蹤準時、到位，上傳下達快速、精確 。樂觀跟蹤落實各自的工作任務并準時反饋，強化責任感、事業(yè)心，發(fā)揮每個人的力量，限度地體現各自的人生價值。 三、做好日常工作，加強學習，不斷提高業(yè)務管理水平 1、20-通車年，各專業(yè)工程全面鋪開，全體人員要加強各專業(yè)(路基、橋梁、隧道、路面、房建、機電、交安工程)學問的學習，各工程師之間相互學習，提高業(yè)務

22、素養(yǎng)，做一個綜合力量強，合格的業(yè)主管段工程師。爭取公司領導的支持，多組織到其他優(yōu)秀的項目參觀、考察、學習。 2、工程師要爭取多去工地巡察，把握進度、質量、平安狀況，每周巡察工地現場不少于3天。 3、準時發(fā)覺、反映并解決工地問題，仔細做好施工日志、周質量問題匯總及現場變更方案的會簽。 4、根據倒排工期方案每月督促路面、房建、機電工程的進度。準時分析進度問題，為施工單位想方設法解決進度難題。每月25日前準時完成各自負責管段范圍的進度復核和統(tǒng)計上報工作。管段工程師依據每天把握的工地狀況，仔細核實施工單位上報的倒排工期考核表，并應特殊留意非關鍵點因種種緣由變?yōu)檎莆展て诘闹萍s點等特別情形。如發(fā)覺重大出入

23、需準時上報，如若有壓縮工期的好的思路，也應準時提出。 5、抓各工程界面的交叉作業(yè)。20-年是土建工程全面收尾，路面、房建、機電、交安工程全面攻堅的一年，任務艱難，工期壓力大，既要保進度，又要抓質量，對工程技術部是一個嚴峻的挑戰(zhàn)，要提前方案，統(tǒng)籌考慮，要指導關心各施工單位理清各界面的交叉作業(yè)，防止打亂戰(zhàn)，丟三落四。 6、準時處理地方水系、路系的等遺留問題，掃清地方沖突，做到不留尾巴。 工程部年度工作方案5 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展狀況，在樂觀穩(wěn)妥把現有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細工作思路，詳細如下:兩個建設是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和分散力的建設;工程管理制度和工程

24、管理體系的建設。工程建設三項目標是指項目進度目標、質量目標、成本目標要合理均衡，協(xié)調統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標的完成。 二、工程管理指標 A、樂賓百貨內部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛光工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 (一)開工建設及規(guī)模 20-年工程部在公司和相關部門的支持下，樂賓百貨內部照明改造，新世界廣場外檐泛光工程，根據公司預定開工日期開工建設。 (二)質量掌握目標 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標 完成公司下達的年度方案目標，實現進度管理合同目標。 (四)成本掌握

25、目標 完成公司下達的各種成本掌握目標，完成成本掌握合同目標，進度掌握目標。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質證件管理方面 A、業(yè)務合作單位平安生產資質審查備案管理 B、施工機械設檢測備案 C、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術、專業(yè)管理平安人員資質審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現場平面布置圖審查 B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內部建設 1

26、、團隊建設： 圍繞下一年度的工作目標，工程部人員在部門的團隊建設就顯得尤為重要。工程部以提高本部門團隊分散力和團隊戰(zhàn)斗力為根本，激發(fā)部門員工樂觀參與公司組織的各項活動，樂觀參加公司的企業(yè)文化建設，努力促使員工與公司團隊建設協(xié)調全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系： 工程部制度體系建設主要為體現以下幾個方面;A、完善工程部內部各項規(guī)章制度指引;B、明確工程部內部各項工作職責分工;C、形成與其他部門間內部各項工作業(yè)務流程連接;D、具備對工程業(yè)務合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點關注問題 (一)理清建設模式 在公司建設模式逐步清楚的同時，工程部將會根據公司的建設模式快速理

27、清思路，與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持和關心 在人力資源和團隊建設方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設模式盡快確定。 工程部年度工作方案6 一、人員支配 根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現有人員編制中，制定聽班制度。

28、二、工作方案、員工培訓 (一)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 (二)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和該進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 (三)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設

29、備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 (四)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 (五)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：(1)提高全部員工的節(jié)能意識(2)制定必要的規(guī)章制度(3)實行

30、必要的技術措施，比如進行地下停車廠的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為技能型燈具;(4)在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 四、預防性修理 (1)預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，按既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 (2)日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 (3)日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善

31、部門檔案管理。對于新接管的小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝后置的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六、設施設備方案維保工作： (1)嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 (2)依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 (3)消防系統(tǒng)的維護：結合秩序維護部的需要，準時檢查，維護保養(yǎng)，使各類消防水泵、煙感、噴淋設施、及消防栓設備處于良好的狀態(tài)。依據實際需要，上報公司，統(tǒng)一購買備品備件，以便準時更換，確保設備發(fā)揮應有的作用。 (4)依據實際需要，對鐵藝護欄和燈桿支配除銹刷漆。 我們工程部將通過開展以上工作，呈現我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為

32、優(yōu)質貼心的服務，為物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部年度工作方案7 一平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。 2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。 3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現平安管理規(guī)范化、制度化。 4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 二工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服

33、務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點

34、規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓

35、道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理成本。 四預防性修理 1、預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。 3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五健全設備、設施檔案，做

36、好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。 工程部年度工作方案8 一、平安管理 1，設備設施平安管理工作必需堅持“平安第一,預防為主”的方針;必需堅持設備修理

37、保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術水平，能準時有效地消退設備運行過程中的擔心全因素，確保重大事故零發(fā)生。2，明確平安操作責任，形成完善的平安修理管理制度。3、嚴格執(zhí)行操作平安規(guī)程，實現平安管理規(guī)范化、制度化。4，加強外來裝飾公司平安監(jiān)管，嚴格裝飾單位平安準入條件。 二、工作方案 1、加強修理部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期的開展服務對象、文明禮貌、多能技術的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 2、完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間進展的良好溝心的紐帶作用，針

38、對服務的形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展;從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 3、加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部住宅區(qū)的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 4、開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，

39、提高整體隊伍的服務水平。 5、針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作流程分細化。 三、做好能源掌握 管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是： 1、提高全部員工的節(jié)能意識 2、制定必要的規(guī)章制度 3、實行必要的技術措施，比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費標準不一樣)，進行地下停車場的照明設施設備的改造，將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內的照明掌握開關改造為觸摸延時開關。 4、在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 5、直接找廠家進購設備配件，統(tǒng)

40、一購買備品備件，按設備保養(yǎng)周期進行保養(yǎng)。以便準時更換，確保設備發(fā)揮節(jié)能作用，削減修理成本。 四、預防性修理 1、預防性修理：全部設施設備均制定維護保養(yǎng)和檢修方案，根據設備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預防性檢修。 2、日常報修處理：設施、設備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式實行修理措施。(國家風廉政建設工作方案) 3、日常巡查：工程部各值班人員在當班時對責任范圍內的設備、設施進行一至兩次的巡查，發(fā)覺故障和特別準時處理。 五、健全設備、設施檔案，做好修理工作檢查記錄。 為保證設備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性，在現有基礎上進一步完善部門檔案管理，建立設備臺賬。對于新接管的威尼斯小區(qū)，

41、由于房產公司配套設施安裝滯后的緣由，做好設施設備資料的收集跟進工作。 六、設施設備維保工作： 1、嚴格執(zhí)行定期巡察檢查制度，發(fā)覺問題準時處理，每日巡檢不少于1次。 2、依據季節(jié)不同支配定期檢查，特殊是汛期，加強巡察檢查力度確保平安。 3、依據實際需要，對各小區(qū)鐵藝護欄，鐵門和路燈桿除銹刷漆。 4，依據實際需要，對各小區(qū)道路，花臺，墻面進行翻新處理。我們工程部將通過開展以上工作，呈現我們公司的服務形象，為業(yè)主供應更為優(yōu)質貼心的服務，為我們物業(yè)公司今后的進展制造更好的條件。 工程部年度工作方案9 新的一年，為實現公司長遠進展，現結合公司和我部門的實際狀況，我們工程部201x年工作的重點，著力于工程

42、部各項工作的落實，并在原來工程部工作的基礎上，不斷提高服務質量，主動協(xié)作物業(yè)服務中心完成各項修理任務，特擬定工作方案 一、人員支配 根據運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應急大事得以準時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。 二、工作方案 (1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特殊是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。 (2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和商家之間進展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的

43、形態(tài)，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員支配制度，真正實現工作有章可循，制度規(guī)范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。 (3)加強設備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責全部的設施設備的維護管理，直接關系物業(yè)成本的掌握。熟識設備運行、性能，保證設備的正常運行，根據規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū)，工程部將根據相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規(guī)劃到詳細個人。 (4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特殊是局限于自身學問的結構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍

44、的服務水平。 (5)針對設施設備維護保養(yǎng)的特點，擬定相應的維護保養(yǎng)方案，將工作目標細化。 三、做好能源掌握管理 能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例，節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是 (1)提高全部員工的節(jié)能意識。 (2)制定必要的規(guī)章制度。 (3)實行必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，依據季節(jié)準時調整開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具掌握開關改造為觸摸延時開關。 (4)在設備運行和修理成本上進行內部考核掌握，避開和削減不必要的鋪張。 (5)每月定時抄水電表并進行匯總,做好節(jié)能降耗的工作。 工程部年度工作方案10 (一)公共設備設施修理保養(yǎng)及管理 1、加大對施工單位的協(xié)調力度，爭取在2月底完成對西區(qū)柴油發(fā)電機故障的修理(柴油機掌握電腦主板修理、更換乳化的潤滑機油)。 2、跟進公共設備設施保修遺留問題，提出解決方案及建議，協(xié)調相關施工單位連續(xù)修理整改。 3、對生活水池水位掌握和報警的改良，加大平安系數，消退平安隱患，保障財產平安。 4、聯系施工單位檢修水泵