蔬菜中心2022年半年工作總結(jié)范文

1、Word 蔬菜中心XXXX年半年工作總結(jié)范文 今年以來，全面實施農(nóng)產(chǎn)品品牌帶動策略，依托企業(yè)、農(nóng)夫?qū)I(yè)合作經(jīng)濟組織等主體，通過政府推動和引導(dǎo)，根據(jù)“樹立一個品牌，帶動一個產(chǎn)業(yè)，推動一方經(jīng)濟，致富一方百姓”的要求，用“品牌的理念，市場的意識，科技的支撐，產(chǎn)業(yè)的思路”培育提升農(nóng)產(chǎn)品品牌，擴大農(nóng)產(chǎn)品品牌的影響力，以出口農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地為動力，扎實落實好擔(dān)當(dāng)?shù)闹攸c任務(wù)目標。 一、全縣蔬菜基本狀況 上半年，我縣蔬菜種植面積22萬畝，其中設(shè)施蔬菜建設(shè)面積50000畝、大蒜12萬畝、黑皮冬瓜1.6萬畝。 二、重點項目及重點工作 1、甜椒基地：甜椒基地規(guī)劃建設(shè)3000畝。目前種植地塊規(guī)劃調(diào)整基本結(jié)束，玉皇廟鎮(zhèn)已

2、開頭大棚主體的施工建設(shè)。 2、黃瓜基地：黃瓜基地規(guī)劃建設(shè)1500畝。目前，種植地塊在規(guī)劃調(diào)整中，建設(shè)材料正在樂觀籌備，大棚主體建設(shè)將間續(xù)開工。 3、大蒜基地：大蒜基地規(guī)劃建設(shè)2萬畝。目前蒜薹、大蒜已完成收獲，種植地塊調(diào)整后，在9月份開頭組織種植和生產(chǎn)管理。 4、冬瓜基地：冬瓜基地規(guī)劃建設(shè)2000畝。目前，已完成建設(shè)。 5、做好蔬菜生產(chǎn)的技術(shù)培訓(xùn)工作。 三、存在的問題 1、服務(wù)體系不健全，缺少有效的載體。我縣龍頭企業(yè)和農(nóng)夫?qū)I(yè)合作組織數(shù)量偏少，而現(xiàn)有的蔬菜協(xié)會、專業(yè)合作社存在規(guī)模小、服務(wù)層次低、運作不規(guī)范、輻射功能弱等現(xiàn)象，沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用，大部分菜農(nóng)還是分散經(jīng)營。 2、蔬菜科技人員不足。蔬菜

3、產(chǎn)業(yè)屬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，需要一大批懂技術(shù)、會管理的農(nóng)夫隊伍，同時需要縣、鄉(xiāng)科技人員準時進行培訓(xùn)，引進推廣新技術(shù)、新成果。而目前我縣蔬菜專業(yè)技術(shù)人員較少，對新技術(shù)、新成果的引進推廣力度還不能滿意生產(chǎn)需要。 3、加工冷藏業(yè)相對滯后。我縣蔬菜加工業(yè)主要以蒜片加工為主，數(shù)量多但規(guī)模小，而且為初加工產(chǎn)品，產(chǎn)品附加值低。另外產(chǎn)品質(zhì)量標準、行業(yè)價格統(tǒng)一、環(huán)境愛護等方面的問題還需解決。蔬菜冷藏業(yè)是我縣的薄弱環(huán)節(jié)，冷藏力量遠遠不能滿意我縣蔬菜特殊是蒜苔的需求，致使我縣蒜苔主要靠外銷。 四、下一步工作準備 在今后的工作中進一步發(fā)揮我縣現(xiàn)有蔬菜品牌的優(yōu)勢，進一步提升大蒜、黑皮冬瓜、彩椒的規(guī)模檔次。以進展特色農(nóng)業(yè)為目標，以深加工企業(yè)為依托，以外貿(mào)出口為拉動，以技術(shù)推廣為保障，構(gòu)建好產(chǎn)業(yè)鏈條，在鞏固原有品牌的基礎(chǔ)上，連續(xù)培育進展一批知名農(nóng)業(yè)品牌，打響蔬菜品牌。 一是大力實施“品牌引領(lǐng)”策略，打造蔬菜主導(dǎo)品牌，培育一批地方特色蔬菜品牌。加大新品種、新技術(shù)的引進推廣工作，根據(jù)“十有”標準和“四化”要求指導(dǎo)生產(chǎn)。 二是大力進展冬暖大棚、拱棚等設(shè)施蔬菜栽培，連續(xù)實行資金補助等優(yōu)待政策，擴大高效設(shè)施蔬菜規(guī)模。 三是連續(xù)做好技術(shù)服務(wù)工作。第一、通過多種形式培訓(xùn)菜農(nóng)，提高菜農(nóng)的科技水平和生產(chǎn)力量，培育一批科技示范村、科技帶頭戶和農(nóng)夫輔導(dǎo)員；其次、加大蔬菜新