物資采購工作計劃

1、No kind of education can match adversity.精品模板 助您成功?。撁伎蓜h）物資采購工作計劃 1一、年度檢討1.1、得(目標(biāo))：1.1.1 采購成本降低率從20_年開始每月都有采購成本降低率的統(tǒng)計，定期提出采購成本下降的方案。1.1.2 制度構(gòu)建1.1.2.1 已建立供應(yīng)商年度審核計劃;1.1.2.2 建立了合格供應(yīng)商一覽表，初步梳理了現(xiàn)有供應(yīng)商的情況。 1.1.2.3 已建立合格供應(yīng)商基本資料格式。1.1.2.4 度業(yè)績評分 2.1失(目標(biāo))：2.1.1 對合格供應(yīng)商進(jìn)行升級優(yōu)化2.1.1.1 沒有每月對所有合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)時率進(jìn)行

2、對比分析 如何改進(jìn)：1、每月收集各合格供應(yīng)商的營業(yè)額，品質(zhì)合格率，交貨準(zhǔn)改。2.1.2 供應(yīng)商資料的完善2.1.2.3 訂供料品質(zhì)保障協(xié)議書。 如何改進(jìn)：二、現(xiàn)狀分析1、內(nèi)部資源評估 1.1人力分析采購部人力資源分析表1.2 物力分析1.3資訊力分析1.3.1現(xiàn)行資訊力(合計：10項)：1.3.2暫欠資訊力(合計：3項)：2、外部環(huán)境分析：2.1現(xiàn)有供應(yīng)商規(guī)模：35家2.2 現(xiàn)有供應(yīng)商評估情況：保留 家，培育 家、淘汰家2.3 預(yù)測供應(yīng)商開發(fā)方向：2.3.1 注重環(huán)保和規(guī)模2.3.2 降低成本三、20_年年度管理目標(biāo)四、執(zhí)行展開模式采購部執(zhí)行計劃展開模式采購開發(fā)管理目標(biāo)五、組織與配置六、教育訓(xùn)

3、練七、管理對策：7.1 會議管理7.1.1 早會管理：昨日來料情況與工作遇到的難點(diǎn) 今日工作計劃、重點(diǎn)與具體分工7.1.3 周會：傳達(dá)公司會議精神，解讀學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度;個員提交周計劃與總結(jié)對上周工工作進(jìn)度作總結(jié)分析檢討及對本周工作重點(diǎn)作布達(dá)。7.2 表單管理進(jìn)料品質(zhì)匯總表、采購合同、合格供應(yīng)商清單、合格供應(yīng)商審核計劃，供應(yīng)商月度績效評分，供應(yīng)商月度對比分析，報價單，周計劃與總結(jié)等。八、所需支援事項：(共計2 項事項)九、預(yù)算管理十、執(zhí)行計劃總表物資采購工作計劃 2一、供應(yīng)商的選擇。比三家，控制價格審核流程，讓采購部的工作透明化，并且建立必需要能做到準(zhǔn)時，保質(zhì)，樂于溝通等幾個方面。本人計劃完成

4、和品質(zhì)。二、賬務(wù)的清理。采購是一份繁瑣，復(fù)雜的工作。同時因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，運(yùn)作過程中不可避免的有退，換，修，廢等情況發(fā)生，因此必須跟蹤檢查，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，目前也一直都在筆定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證。本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。相應(yīng)的評估計錄四、成本控制。的范圍內(nèi)，具體方面如辦公物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率。20_年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商絡(luò)的建設(shè)以及采購模式的優(yōu)化，盡可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時性。請購計劃時的參考。六、異常情況的處理。生原因進(jìn)行分析處理，記錄在案；如有必要，將進(jìn)行法

5、律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)責(zé)，將一切以公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益化，為公司發(fā)展提供助力。物資采購工作計劃 3一：物資采購全年物資采購金額為 240 額為615561 元，在核算計算機(jī)絡(luò)綜合單價和采購底價扣38 個點(diǎn)后，虧損2 萬元，也就是說，人工費(fèi)是免費(fèi)的。所以采購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預(yù)算。而不是盲羊補(bǔ)牢。二：采購的方式擇供貨商時，進(jìn)度跟不上，造就材料和運(yùn)費(fèi)的浪費(fèi)。這一年的采單價，供貨時間，驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)。有指定廠家的把所有廠家的資質(zhì)資料要齊，咨詢價格，優(yōu)先選擇安全性能好、各項指標(biāo)比同類產(chǎn)品優(yōu)的作為供方

6、;做到長期合作。三：合同的簽定來不良影響，找新廠家的任務(wù)就比較重。四：產(chǎn)品的質(zhì)量和收發(fā)工作而各技術(shù)部門在落實(shí)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)格，型號以及數(shù)量的時候，不必要的浪費(fèi)。五：付款方式給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次采購到最后，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。六：公司的贏利和虧損經(jīng)歷夏南地鐵后，在材料方面交點(diǎn)少的還是可以賺些材料是給排水專業(yè)，在計算機(jī)絡(luò)和信號專業(yè)，我方的單價數(shù)據(jù)為零，新的人員，充實(shí)隊伍。提高后勤保障能力。七：個人的心態(tài)需要調(diào)整歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個款有關(guān)，要是供貨商實(shí)力雄厚那還好辦，不

7、雄厚的就麻煩，天天把我們的款項付清，這就要求我們承擔(dān)更大的資金運(yùn)作和壓力，也讓我們做采購的承擔(dān)了公司運(yùn)作的很大一部分壓力。的工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進(jìn)入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要采購的材料在那里，價格怎么樣，公司資金怎么樣，沒有資金的時候怎么辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習(xí)慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好采購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金的解決，要不對公司的利益帶來損失。物資采購工作計劃 4一、嚴(yán)把采購計劃關(guān)予采購。在各部門計劃匯總后，交由總庫進(jìn)行逐項核實(shí)，如有庫存，則此項物資不予采購。同時，要求各部門提高計劃的周密性和準(zhǔn)確性，減少

8、臨時采購計劃，減少應(yīng)急采購，減少餐飲成品菜的采購。二、嚴(yán)格控制各部門辦公用品和耗材的用量按定額控制各部門的用量，對于能夠維修使用的設(shè)施設(shè)備，則盡量去維修，在保證正常使用的情況下盡量延長使用壽命。三、嚴(yán)格控制采購物品價格1.干雜、調(diào)料、糧油等執(zhí)行價格不得高于市場批發(fā)價格的6%。2.低值易耗品的價格不得高于市場零售價的平均數(shù)。3.零星物品的價格不得高于市場零售價的5%。4.魚類、肉類、鮮貨價格不得高于市場批發(fā)價格的4%。5.蔬菜平均在1 元以上者，其定價不得高于市場批發(fā)價的10%。四、價值較高的物資，實(shí)行質(zhì)價評議后，再進(jìn)行采購市場調(diào)研，再召開質(zhì)價評議會，從質(zhì)量和價格兩方面進(jìn)行評比，選取性價比的物資

9、。五、及時掛賬報賬，提高資金流通效率對供貨商的貨款做到當(dāng)月核清，當(dāng)月掛賬，每月付款，采購員的借款欠款也要一月一清。同時，減少現(xiàn)金流量，金額較大的采購，采取轉(zhuǎn)賬的方式進(jìn)行。六、優(yōu)化采購結(jié)構(gòu)去外購的次數(shù)，降低外購成本。部門內(nèi)部合理分工，使用車輛不力減低采購費(fèi)用。七、降低水、電、紙張等辦公成本辦公室電腦、空調(diào)、照明燈具在下班后，要及時關(guān)閉，辦公室內(nèi)和公共走廊內(nèi)照明燈，白天應(yīng)盡量關(guān)閉。注意節(jié)省紙張，打印文件要雙面打印，盡量使用無紙化辦公。物資采購工作計劃 5一、物資部_年工作目標(biāo)和指標(biāo) kpi 指結(jié)合_年具體情況制定以下工作目標(biāo)：1、加強(qiáng)物資采購、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃，與項目部、

10、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng)。2、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系。3、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊伍。 kpi 措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。二、物資部年重點(diǎn)及舉措1、加強(qiáng)計劃采購，提升采購理念度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌，社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性，加強(qiáng)過程監(jiān)控。2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán) kpi 人員做到深入廠家車間、班組，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工、發(fā)備催交方案，每周編制催交信息，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人，提可靠的信息服務(wù)。3、以