創(chuàng)鴻集團(tuán)組織管理手冊(揭陽區(qū)域公司)

1、組織管理手冊編 號(hào)：版本號(hào)：2011-A/0頁 碼：第67頁P(yáng)AGE PAGE 67Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.內(nèi)部文件注意保密廣東創(chuàng)鴻集集團(tuán)組織管理手手冊（揭陽區(qū)域域公司）(版本：220111-A/0)簽發(fā)人：簽發(fā)時(shí)間： 年 月目 錄TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc311634980 第一章 手手冊編制制說明 PAGEREF _Toc311634980 h 2 HYPERLINK l _Toc311634981 第二章 組組織架構(gòu)構(gòu)及職能能說明 PAG

2、EREF _Toc311634981 h 4 HYPERLINK l _Toc311634982 一、 組織織架構(gòu)圖圖 PAGEREF _Toc311634982 h 4 HYPERLINK l _Toc311634983 二、委員會(huì)會(huì)職能說說明 PAGEREF _Toc311634983 h 7 HYPERLINK l _Toc311634984 (一)總總經(jīng)理辦辦公會(huì) PAGEREF _Toc311634984 h 7 HYPERLINK l _Toc311634985 (二)投投資決策策委員會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc311634985 h 8 HYPERLINK l _Toc3116

3、34986 (三)產(chǎn)產(chǎn)品決策策委員會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc311634986 h 9 HYPERLINK l _Toc311634987 (四)招招標(biāo)決策策委員會(huì)會(huì) PAGEREF _Toc311634987 h 10 HYPERLINK l _Toc311634988 三、各部門門通用職職能說明明 PAGEREF _Toc311634988 h 11 HYPERLINK l _Toc311634989 四、區(qū)域公公司各部部門職能能說明 PAGEREF _Toc311634989 h 12 HYPERLINK l _Toc311634990 1.總經(jīng)經(jīng)理辦公公室 PAGEREF _Toc

4、311634990 h 12 HYPERLINK l _Toc311634991 2.人力力行政部部 PAGEREF _Toc311634991 h 14 HYPERLINK l _Toc311634992 3.財(cái)務(wù)務(wù)管理部部 PAGEREF _Toc311634992 h 16 HYPERLINK l _Toc311634993 4.資金金管理部部 PAGEREF _Toc311634993 h 17 HYPERLINK l _Toc311634994 5.運(yùn)營營管理部部 PAGEREF _Toc311634994 h 18 HYPERLINK l _Toc311634995 6.榕江江南片

5、/北片設(shè)設(shè)計(jì)管理理部 PAGEREF _Toc311634995 h 20 HYPERLINK l _Toc311634996 7.開發(fā)發(fā)報(bào)建部部 PAGEREF _Toc311634996 h 22 HYPERLINK l _Toc311634997 9.成本本管理部部 PAGEREF _Toc311634997 h 25 HYPERLINK l _Toc311634998 10.招招標(biāo)采購購部 PAGEREF _Toc311634998 h 26 HYPERLINK l _Toc311634999 11.營營銷管理理部 PAGEREF _Toc311634999 h 29 HYPERLIN

6、K l _Toc311635000 12.資資本運(yùn)營營部 PAGEREF _Toc311635000 h 31 HYPERLINK l _Toc311635001 13.城城投公司司 PAGEREF _Toc311635001 h 32 HYPERLINK l _Toc311635002 14.商商業(yè)管理理公司 PAGEREF _Toc311635002 h 33 HYPERLINK l _Toc311635003 五、項(xiàng)目總總公司各各部門職職能說明明 PAGEREF _Toc311635003 h 35 HYPERLINK l _Toc311635004 1.綜合合部 PAGEREF _To

7、c311635004 h 35 HYPERLINK l _Toc311635005 2.項(xiàng)目目部 PAGEREF _Toc311635005 h 37第一章 手手冊編制制說明總體說明本手冊用以以說明廣廣東創(chuàng)鴻鴻集團(tuán)揭揭陽區(qū)域域公司組組織架構(gòu)構(gòu)及相應(yīng)應(yīng)職責(zé)界界定，是是揭陽區(qū)區(qū)域公司司組織管管理的基基本文件件，共包包括兩個(gè)部分分：第一部分手冊編編制說明明，本部分就本本手冊的的主要內(nèi)內(nèi)容框架架、手冊冊中涉及及的術(shù)語語和特定定用語做做出描述述，是閱閱讀和使使用本手手冊的基基礎(chǔ)內(nèi)容容。第二部分組組織架構(gòu)構(gòu)及職能能，本部分描述了了揭陽區(qū)域域公司的的部門設(shè)設(shè)置及其其主要職職責(zé)，是是組織結(jié)結(jié)構(gòu)圖、委員會(huì)職能、

8、部門職能的概述。手冊的發(fā)布布、修訂訂和解釋本手冊經(jīng)廣廣東創(chuàng)鴻鴻集團(tuán)有有限公司司總裁審審批確認(rèn)認(rèn)后發(fā)布布實(shí)施。本手冊的調(diào)調(diào)整和修修訂由區(qū)區(qū)域公司司人力行行政部負(fù)負(fù)責(zé)，報(bào)報(bào)總部人人力資源源管理中中心審批批。組織架構(gòu)與與部門職職責(zé)確定定后，在在一定時(shí)時(shí)期內(nèi)應(yīng)應(yīng)保持相相對穩(wěn)定定。人力力行政部部應(yīng)根據(jù)據(jù)創(chuàng)鴻集集團(tuán)的戰(zhàn)戰(zhàn)略發(fā)展展規(guī)劃和和內(nèi)外部部環(huán)境變變化的要要求，每每年組織織對本手手冊的適適用性、有有效性做做出評(píng)價(jià)價(jià)，并根根據(jù)評(píng)價(jià)價(jià)結(jié)果適適時(shí)提出出調(diào)整修修訂方案案。術(shù)語釋義和和特定用用語說明明（1）術(shù)語語釋義負(fù)責(zé)：是某某項(xiàng)工作作和任務(wù)務(wù)的主要要執(zhí)行者者并擔(dān)負(fù)負(fù)全部責(zé)責(zé)任。主導(dǎo)：是某某項(xiàng)工作作或活動(dòng)動(dòng)的牽頭

9、頭者并擔(dān)擔(dān)負(fù)主要要責(zé)任。參與：與其其他主導(dǎo)導(dǎo)部門共共同完成成工作或或活動(dòng)，負(fù)負(fù)有一定定的責(zé)任任。協(xié)助、配合合：階段段性參與與其他部部門組織織的工作作/活動(dòng)或或提供有有關(guān)支持持，負(fù)有有一定的的責(zé)任。組織：主導(dǎo)導(dǎo)部門使使相關(guān)部部門共同同完成某某項(xiàng)工作作或活動(dòng)動(dòng)的行為為。編制、擬訂訂、制訂訂：編寫寫相關(guān)文文件，需需要經(jīng)過過必要審批批程序。建議：口頭頭或書面面提出完完善改進(jìn)進(jìn)措施。審核：對擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審查查核實(shí)，有有變更的的可能。評(píng)審：由主主導(dǎo)部門門組織相相關(guān)部門門對議題題進(jìn)行討討論或評(píng)評(píng)價(jià)，給給出意見見的過程程。審批：對擬擬決策的的議題或或文件進(jìn)進(jìn)行審核核批準(zhǔn)，給給出執(zhí)行行許可。執(zhí)

10、行：具體體落實(shí)完完成某項(xiàng)項(xiàng)工作或或活動(dòng)。報(bào)備、備案案：向有有關(guān)部門門或領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)備份或或告知，報(bào)報(bào)備對象象具有事后后追索權(quán)權(quán)。監(jiān)控：根據(jù)據(jù)工作計(jì)計(jì)劃或制制度對執(zhí)執(zhí)行過程程是否偏偏離工作作目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行檢查查和糾正正。（2）本手手冊中，除除非文意意另有所所指，下下列簡稱稱具有如如下特定定意義：集團(tuán)：指廣廣東創(chuàng)鴻鴻集團(tuán)。集團(tuán)總部/總部各各中心：指廣東東創(chuàng)鴻集集團(tuán)總部部十三個(gè)中心心。區(qū)域公司/公司：指揭陽陽區(qū)域公公司。第二章 組組織架構(gòu)構(gòu)及職能能說明一、 組織織架構(gòu)圖圖（一） 區(qū)區(qū)域公司司組織架架構(gòu)此架構(gòu)為揭揭陽區(qū)域域公司過過渡期架架構(gòu)，共設(shè)122個(gè)職能能部門、11個(gè)項(xiàng)目目總公司司、N個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部（公司司）

11、和NN個(gè)分子子公司。對于過渡期的架構(gòu)作如下說明：在當(dāng)前自營營項(xiàng)目和和總包項(xiàng)項(xiàng)目并存存的情況況下，成成立項(xiàng)目目總公司司，下設(shè)設(shè)綜合部部、多個(gè)個(gè)項(xiàng)目部部，項(xiàng)目目部負(fù)責(zé)責(zé)所有在建建項(xiàng)目的的地盤管管理，綜綜合部負(fù)負(fù)責(zé)相關(guān)關(guān)權(quán)限內(nèi)內(nèi)的行政政人事管管理及工工程類零零星采購購；當(dāng)全全部項(xiàng)目目實(shí)現(xiàn)總總包后，項(xiàng)項(xiàng)目總公公司撤銷銷，項(xiàng)目目部是與與其他職職能部門門平行的的部門，綜綜合部的的人事行行政職能能并入人人力行政政部，工工程零星星采購職職能和地地盤報(bào)建建職能并并入項(xiàng)目目部?；诂F(xiàn)在開開發(fā)規(guī)模模大及人員員正處于于磨合期期的現(xiàn)狀狀，特試試行設(shè)立立兩個(gè)設(shè)設(shè)計(jì)部分分片區(qū)負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目目的設(shè)計(jì)任任務(wù)，根根據(jù)試行行的效果果（

12、從效效率和質(zhì)質(zhì)量考慮慮）確定定是長期存存在還是是進(jìn)行合合并。對于商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，如如果是住住宅配套套商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目，且且體量較較小，則商業(yè)管管理公司司以商業(yè)業(yè)部存在在（不設(shè)設(shè)獨(dú)立的的人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)職能能）負(fù)責(zé)責(zé)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的管管理工作作（招商商、策劃劃和營運(yùn)運(yùn)）及專專業(yè)積累累、人員員儲(chǔ)備；若為純商業(yè)業(yè)項(xiàng)目或或商業(yè)綜綜合體項(xiàng)項(xiàng)目，在在項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)入營運(yùn)運(yùn)階段后后，則將商業(yè)管管理公司司進(jìn)行獨(dú)獨(dú)立（獨(dú)獨(dú)立的人人事、行行政、財(cái)財(cái)務(wù)職能能）負(fù)責(zé)責(zé)商業(yè)項(xiàng)項(xiàng)目的營營運(yùn)管理理。揭陽公司因因已開發(fā)發(fā)項(xiàng)目較較多，可可將物業(yè)業(yè)公司進(jìn)進(jìn)行獨(dú)立立（獨(dú)立立的人事事、行政政、財(cái)務(wù)務(wù)職能），由集團(tuán)物業(yè)管理中心和區(qū)域地產(chǎn)公司進(jìn)行雙線管

13、理。對于項(xiàng)目管管理模式式，根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的的體量和和管理的的難度采采取矩陣陣制和項(xiàng)項(xiàng)目公司司制，目目前 除嶺南水城城項(xiàng)目外外，其他他項(xiàng)目基基于地點(diǎn)點(diǎn)集中，項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)量量多，但但體量小小的特點(diǎn)點(diǎn)都采取取矩陣制制管理模模式，需需要充分分發(fā)揮項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理橫向向協(xié)調(diào)溝溝通機(jī)制制；對于于嶺南水水城項(xiàng)目目采取項(xiàng)項(xiàng)目公司司制，項(xiàng)項(xiàng)目總經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行行充分的的授權(quán)，從從施工圖圖階段開開始統(tǒng)籌籌整個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目的開開發(fā)運(yùn)作作。（二） 項(xiàng)項(xiàng)目部（一一般項(xiàng)目目）組織織架構(gòu)說明：區(qū)域公司下下屬一般般類項(xiàng)目的的組織架架構(gòu)采用用弱矩陣陣結(jié)構(gòu)。以以項(xiàng)目總總經(jīng)理為為核心，帶帶領(lǐng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)根根據(jù)公司司的計(jì)劃劃體系及及公司決決策體系系，調(diào)動(dòng)動(dòng)

14、各職能能和資源源，達(dá)成成項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)營目標(biāo)標(biāo)。區(qū)域域公司各各職能部部門是技技術(shù)和資資源中心心，對項(xiàng)項(xiàng)目成果果進(jìn)行把把控，保保證專業(yè)業(yè)成果質(zhì)質(zhì)量及進(jìn)進(jìn)度,并并確保公公司專業(yè)業(yè)能力的的提升。項(xiàng)目總經(jīng)理理根據(jù)公公司運(yùn)營營目標(biāo)組組織制訂訂和推動(dòng)動(dòng)項(xiàng)目總總控計(jì)劃劃，并根根據(jù)項(xiàng)目目總控計(jì)劃劃，組織織召開階階段成果果評(píng)審會(huì)會(huì)。公司司運(yùn)營管管理部對對項(xiàng)目成成果提交交的及時(shí)時(shí)性、規(guī)規(guī)范性、以以及成果果會(huì)議的的評(píng)審結(jié)結(jié)果進(jìn)行行跟蹤和和管理。（三）項(xiàng)目目公司（重重點(diǎn)項(xiàng)目目）組織織架構(gòu)對于重點(diǎn)項(xiàng)項(xiàng)目（目目前主要要是嶺南南水城項(xiàng)項(xiàng)目），基于開發(fā)周期長，產(chǎn)品復(fù)雜的特點(diǎn)，采取項(xiàng)目公司制的項(xiàng)目管理模式，項(xiàng)目公司有相對完善的部門職

15、能設(shè)置（可設(shè)置相應(yīng)的營銷、設(shè)計(jì)、工程、成本、財(cái)務(wù)、人力行政、物業(yè)管理等職能），項(xiàng)目總經(jīng)理有更大的授權(quán)。二、委員會(huì)會(huì)職能說說明總經(jīng)理辦公公會(huì)人員組成區(qū)域公司總總經(jīng)理、副總經(jīng)經(jīng)理、助助理總經(jīng)經(jīng)理、總經(jīng)理理辦公室室負(fù)責(zé)人人，相關(guān)關(guān)人員根根據(jù)需要要參與。主要職能公司組織架架構(gòu)調(diào)整整。公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃和年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃。公司預(yù)算方方案及財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算算編制（含含重大調(diào)調(diào)整）。項(xiàng)目整體營營銷策略略方案。項(xiàng)目定價(jià)策策略方案案。項(xiàng)目案名及及標(biāo)識(shí)方方案。開盤營銷方方案?？偨?jīng)理認(rèn)為為必要的的其他事事項(xiàng)。運(yùn)作機(jī)制 總經(jīng)理辦辦公會(huì)是是公司非非常設(shè)決決策機(jī)構(gòu)構(gòu)； 總經(jīng)理辦辦公會(huì)采采用定期期或不定定期方式式對需決決策事項(xiàng)

16、項(xiàng)進(jìn)行評(píng)評(píng)審和決決策； 總經(jīng)理辦辦公會(huì)的的最高負(fù)負(fù)責(zé)人為為總經(jīng)理理，如總總經(jīng)理不不能參加加決策會(huì)會(huì)議，則則總經(jīng)理理可書面面授權(quán)相相關(guān)副總總經(jīng)理行行使決策策權(quán)。會(huì)議執(zhí)行秘秘書為總總經(jīng)理辦辦公室（運(yùn)運(yùn)營）負(fù)負(fù)責(zé)人。執(zhí)行秘書負(fù)負(fù)責(zé)總經(jīng)經(jīng)理辦公公會(huì)的會(huì)會(huì)議組織織、會(huì)議議紀(jì)要記記錄、會(huì)會(huì)議決策策事項(xiàng)的的傳達(dá)督督辦?？偨?jīng)理辦公公會(huì)可根根據(jù)需要要增加相相關(guān)部門門人員參參與專項(xiàng)項(xiàng)事項(xiàng)的的討論。 投資決策策委員會(huì)會(huì)人員組成主任：區(qū)域域總經(jīng)理理副主任：城城投公司司負(fù)責(zé)人人執(zhí)行主任：城投公公司相關(guān)關(guān)副總成員：各分分管副總總經(jīng)理、區(qū)區(qū)域公司司總經(jīng)理理及相關(guān)關(guān)專業(yè)人人員（含含設(shè)計(jì)、營銷、成成本、資金、財(cái)務(wù)、運(yùn)運(yùn)營、商商

17、業(yè)、總總經(jīng)辦法法務(wù)等各各部門），集團(tuán)內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人員為委員。主要職能決定公司重重大投融融資方案案。決定公司年年度經(jīng)營營方針及及戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。評(píng)審房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告。評(píng)審房地產(chǎn)產(chǎn)項(xiàng)目獲獲取方式式及融資資方案。其它重大投投資事項(xiàng)項(xiàng)。運(yùn)作機(jī)制會(huì)議應(yīng)由三三分之二二以上的的委員出出席方可可舉行；因故未未能出席席會(huì)議的的委員可可委托其其他委員員代為出出席并行行使表決決權(quán)。會(huì)議表決方方式為舉舉手表決決或投票票表決；每一名名委員有有一票的的表決權(quán)權(quán)；會(huì)議議做出的的決議，必必須經(jīng)全全體委員員（包括括未出席席會(huì)議的的委員）的的過半數(shù)數(shù)通過、總總經(jīng)理同同意方為為有效。城投公司負(fù)

18、負(fù)責(zé)會(huì)議議組織、會(huì)會(huì)議資料料準(zhǔn)備、會(huì)會(huì)議記錄錄及會(huì)議議決策事事項(xiàng)的傳傳達(dá)督辦辦，副主主任負(fù)責(zé)責(zé)會(huì)議資資料、會(huì)會(huì)議決議議通知下下達(dá)的審審核。在在評(píng)審會(huì)會(huì)前，投投資發(fā)展展中心應(yīng)應(yīng)先根據(jù)據(jù)需要組組織現(xiàn)場場考察和和會(huì)前溝溝通，以以保證決決策會(huì)議議的效果果。產(chǎn)品決策委委員會(huì)人員組成主任：區(qū)域域公司總總經(jīng)理副主任：分分管副總總經(jīng)理成員：工程程管理部部、營銷銷管理部部、設(shè)計(jì)計(jì)管理部部、成本本管理部部、財(cái)務(wù)務(wù)管理部部、物業(yè)公司司（參與與營銷策策劃及設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)劃劃類）、商商業(yè)公司司（規(guī)模模商業(yè)）分管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人、經(jīng)辦部門負(fù)責(zé)人及經(jīng)辦人（含城投公司）、項(xiàng)目總經(jīng)理、集團(tuán)內(nèi)外其他專家顧問及其它總經(jīng)理指定人員。主要職

19、能評(píng)審項(xiàng)目可可行性研研究報(bào)告告。 評(píng)審項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品定位位策劃及及運(yùn)營目目標(biāo)書。評(píng)審項(xiàng)目建建筑規(guī)劃劃方案、景景觀、批批量精裝裝方案的設(shè)設(shè)計(jì)成果果（含商商業(yè)）。商業(yè)項(xiàng)目評(píng)評(píng)審初步步設(shè)計(jì)方方案、及及設(shè)備系系統(tǒng)方案案。評(píng)審涉及外外觀的主主材選型型（建筑筑外立面面、室內(nèi)內(nèi)裝修、園園林景觀觀）。評(píng)審項(xiàng)目重重大設(shè)計(jì)計(jì)變更。評(píng)審項(xiàng)目一一二級(jí)節(jié)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃劃的確定定和調(diào)整整。評(píng)審項(xiàng)目目目標(biāo)成本本及一二二級(jí)科目目的成本本變動(dòng)。評(píng)審產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化研研究成果果。運(yùn)作機(jī)制 產(chǎn)品決策策委員會(huì)會(huì)是公司司非常設(shè)設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)產(chǎn)品決策策機(jī)構(gòu)。 產(chǎn)品決策策委員會(huì)會(huì)采用定定期或不不定期方方式對需需決策事事項(xiàng)進(jìn)行行評(píng)審和和決策。產(chǎn)品決策委委員會(huì)采

20、采用會(huì)議議的方式式集體決決策，形形成會(huì)議議決議。參加決策事事項(xiàng)的人人數(shù)應(yīng)超超過應(yīng)到到人數(shù)的的三分之之二方可可召開決決策會(huì)議議，會(huì)議議做出的的決議，參參會(huì)人員員超過三三分之二二人員通通過方為為有效。產(chǎn)品決策委委員會(huì)的的正式?jīng)Q決策由相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)責(zé)安排推推動(dòng)和落落實(shí)。招標(biāo)決策委委員會(huì)人員組成主任：區(qū)域域公司總總經(jīng)理副主任：待待決策事事項(xiàng)部門門分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)固定成員：財(cái)務(wù)管管理部、成成本管理理部負(fù)責(zé)責(zé)人及分分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、招標(biāo)管管理部負(fù)負(fù)責(zé)人及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、供供方使用用部門負(fù)負(fù)責(zé)人及及分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)，集集團(tuán)相關(guān)關(guān)專業(yè)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人、相相關(guān)專家家、顧問問等。主要職能審議項(xiàng)目工工程合約約規(guī)劃。一定金額以

21、以上招標(biāo)標(biāo)中標(biāo)單單位確定定。年度供方評(píng)評(píng)估。運(yùn)作機(jī)制 招標(biāo)決策策委員會(huì)會(huì)是公司司非常設(shè)設(shè)決策機(jī)機(jī)構(gòu)。決策委員會(huì)會(huì)成員由由招標(biāo)采采購部擬擬定，總總經(jīng)理審審批。 決策委員會(huì)會(huì)采用定定期或不不定期方方式對需需決策事事項(xiàng)進(jìn)行行評(píng)審和和決策。 決策委員員會(huì)采用用會(huì)議的的方式集集體決策策，形成成會(huì)議決決議。參加決策事事項(xiàng)的人人數(shù)應(yīng)超超過應(yīng)到到人數(shù)的的三分之之二方可可召開決決策會(huì)議議，會(huì)議議做出的的決議，參參會(huì)人員員超過三三分之二二人員通通過方為為有效。招標(biāo)決策委委員會(huì)的的正式?jīng)Q決策由相相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)或部部門負(fù)責(zé)責(zé)人負(fù)責(zé)責(zé)安排推推動(dòng)和落落實(shí)。三、各部門門通用職職能說明明序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1規(guī)范化體系

22、系建設(shè)在集團(tuán)總部部的專業(yè)業(yè)管理體體系下，根根據(jù)本公公司實(shí)際際情況，修修訂并完完善與本本部門主主責(zé)的專專業(yè)模塊塊的管理理制度、管管理流程程、成果果標(biāo)準(zhǔn)和和工作模模板等。配合人力行行政部完完成崗位位編制和和崗位說說明書的的起草、修修訂和完完善工作作。2計(jì)劃管理根據(jù)區(qū)域公公司年度度計(jì)劃，編編制本部部門年度度和月度度工作計(jì)計(jì)劃，并并負(fù)責(zé)審審批后計(jì)計(jì)劃的執(zhí)執(zhí)行及控控制。根據(jù)業(yè)務(wù)開開展的實(shí)實(shí)際情況況，對本本部門工工作計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行有效效分解，并并負(fù)責(zé)落實(shí)實(shí)。按照集團(tuán)計(jì)計(jì)劃管理理和績效效管理相相關(guān)規(guī)定定，參與與配合區(qū)區(qū)域公司司計(jì)劃與與績效評(píng)評(píng)價(jià)工作作。3知識(shí)管理配合集團(tuán)的的知識(shí)管管理工作作，充實(shí)實(shí)、完善善

23、本公司司的專業(yè)業(yè)信息庫庫、案例例庫及知知識(shí)庫，并并與其他他部門分分享經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)。有計(jì)劃地組組織本部部門員工工在專業(yè)業(yè)知識(shí)方方面進(jìn)行行深化學(xué)學(xué)習(xí)，適適時(shí)組織織或參與與專業(yè)培培訓(xùn)。4日常事務(wù)管管理按照集團(tuán)和和區(qū)域公公司信息息管理相相關(guān)規(guī)定定，統(tǒng)計(jì)計(jì)本部門門責(zé)權(quán)范范圍內(nèi)的的業(yè)務(wù)信信息和數(shù)數(shù)據(jù)，匯匯總、編編制本專專業(yè)工作作月報(bào)，按按時(shí)提交交供公司司與集團(tuán)團(tuán)總部相相關(guān)人員員參考。日常收發(fā)文文管理和和重要文文件的存存檔工作作。編制本部門門的業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)費(fèi)預(yù)預(yù)算，并并在執(zhí)行行中有效效控制。負(fù)責(zé)本部門門使用的的辦公設(shè)設(shè)備設(shè)施施的維護(hù)護(hù)。4協(xié)助配合根據(jù)管理制制度和業(yè)業(yè)務(wù)流程程，配合合主導(dǎo)部部門完成成各項(xiàng)工工作。對本部門

24、主主導(dǎo)的工工作，主主動(dòng)協(xié)調(diào)調(diào)相關(guān)部部門配合合，按時(shí)時(shí)完成工工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交交辦的其其它任務(wù)務(wù)。四、區(qū)域公公司各部門職職能說明明總經(jīng)理辦公公室序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述戰(zhàn)略研究根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃劃，組織織制定區(qū)區(qū)域公司司戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展規(guī)劃劃。組織制定區(qū)區(qū)域公司司戰(zhàn)略目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的各項(xiàng)項(xiàng)措施，并并分解落落實(shí)。跟蹤戰(zhàn)略目目標(biāo)落實(shí)實(shí)情況，并并及時(shí)反反饋區(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營班子子，滾動(dòng)動(dòng)修訂發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃。文書管理負(fù)責(zé)區(qū)域公公司文件件流轉(zhuǎn)，溝通內(nèi)部聯(lián)系，保保證上情下下達(dá)和下情情上報(bào)。對區(qū)域公司司形成的的各種文文件、合合同、協(xié)協(xié)議、函函、會(huì)議議紀(jì)要等等正式文文件的書書寫規(guī)范范化進(jìn)行審查。負(fù)責(zé)以區(qū)域域公司名名義發(fā)文的的

25、文件編編號(hào)、登登記、發(fā)放放管理。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司網(wǎng)站站及內(nèi)部部辦公系系統(tǒng)相關(guān)關(guān)信息的的編輯、審審核與更更新。領(lǐng)導(dǎo)秘書及及外聯(lián)工工作總經(jīng)理行程程及日常常行政聯(lián)聯(lián)絡(luò)安排排?？偨?jīng)理所召召集的會(huì)會(huì)議組織織和會(huì)議議決議的的跟蹤。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指指示，負(fù)負(fù)責(zé)收集集公司領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)需要要的資訊，并并準(zhǔn)備相相關(guān)材料料?？偨?jīng)理溝通通渠道信信息的收收集和整整理上報(bào)報(bào)。負(fù)責(zé)完成總總經(jīng)理授授權(quán)下的的其他工工作任務(wù)。外聯(lián)管理負(fù)責(zé)政府職職能部門門的協(xié)調(diào)調(diào)及公關(guān)關(guān)工作。協(xié)助危機(jī)事事件的處處理。行政采購按權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域公公司辦公家具具、辦公用品品、固定定資產(chǎn)的的購置、登登記、調(diào)配、保保養(yǎng)、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)等工工作。收集匯總區(qū)區(qū)域公司司各部門門、各分

26、分子公司司行政類類物資采采購需求求計(jì)劃，實(shí)實(shí)施集中中采購。4法務(wù)管理在集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制中中心的指指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本公司重大決策及重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中法律風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，為各項(xiàng)業(yè)務(wù)決策提供法律支持。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司權(quán)限限內(nèi)所有有合同的的合法性性審核。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司危機(jī)機(jī)事件、訴訴訟事件件協(xié)調(diào)處處理，編編制處理理方案。信息化管理理參與集團(tuán)信信息化規(guī)規(guī)劃，組組織集團(tuán)團(tuán)信息化化系統(tǒng)在在區(qū)域公公司的推推廣和應(yīng)應(yīng)用。組織區(qū)域公公司計(jì)算算機(jī)硬件件、網(wǎng)絡(luò)絡(luò)通信設(shè)設(shè)備及配配套易耗耗品的采采購、更更新和維維護(hù)。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司網(wǎng)站站的建設(shè)設(shè)、維護(hù)護(hù)和管理理。10企業(yè)文化活活動(dòng)在集團(tuán)品牌牌管理中中心的指指導(dǎo)下，策劃并組織企業(yè)文化活動(dòng)（

27、包括藝術(shù)團(tuán)的管理）。11證照管理負(fù)責(zé)辦理區(qū)區(qū)域公司司各種資資質(zhì)和證證書、職職稱的申申辦/申申報(bào)、年年度審核核和變更更事宜。人力行政部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1招聘與人事事管理組織區(qū)域公公司年度度人力資資源需求求預(yù)測和和人力成成本預(yù)算算。組織區(qū)域公公司權(quán)限限內(nèi)招聘聘工作的的實(shí)施，包包括發(fā)布布招聘信信息、簡簡歷篩選選、面試試、背景景調(diào)查等等。辦理人員入入職、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)正、調(diào)崗崗、調(diào)薪、離離職等日常常人事異異動(dòng)手續(xù)。2培訓(xùn)及員工工發(fā)展管管理組織培訓(xùn)需需求調(diào)查查，制定定區(qū)域公公司整體體培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃及預(yù)預(yù)算，并并組織實(shí)實(shí)施。負(fù)責(zé)外部培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)構(gòu)/個(gè)人人的選擇擇、聘用用、管理理與評(píng)價(jià)價(jià)。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司骨干干人員的的

28、資格確確定、培培養(yǎng)、評(píng)評(píng)估等日日常管理理，制定定骨干人人員職業(yè)業(yè)發(fā)展規(guī)規(guī)劃的實(shí)實(shí)施方案案。3薪酬福利管管理收集區(qū)域所所在地薪薪酬福利利水平信信息和國國家相關(guān)關(guān)政策法法規(guī)信息息，定期期進(jìn)行薪薪酬市場場調(diào)研，提出薪酬福利調(diào)整建議。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司薪酬酬福利的的預(yù)算和和控制，負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域公司日日常薪酬酬福利項(xiàng)目的核算算。4績效管理根據(jù)確定的的年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，在集集團(tuán)的統(tǒng)統(tǒng)一指導(dǎo)導(dǎo)下，組組織編制制對各部部門和項(xiàng)項(xiàng)目公司司績效考考核方案案并組織織實(shí)施。匯總、分析析考核結(jié)結(jié)果，進(jìn)進(jìn)行績效效面談，落落實(shí)獎(jiǎng)懲懲辦法，督督促各部部門、各各項(xiàng)目改改進(jìn)績效效。開展績效考考核培訓(xùn)訓(xùn)，對考考核過程程中的不不規(guī)范行行為予

29、以以提示，協(xié)協(xié)調(diào)、處處理考核核申訴。4員工關(guān)系管管理管理區(qū)域公公司員工工勞動(dòng)合同同。負(fù)責(zé)公司考考勤休假假制度修修訂及完完善，日日?？记谇诩罢埣偌俟芾?。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司員工工檔案的的建立和和維護(hù)、員員工職稱稱申報(bào)、評(píng)評(píng)定等工工作。完善區(qū)域公公司員工工溝通制制度，拓拓展溝通渠渠道，建建立內(nèi)部良好好的溝通氛圍。了解和掌握握區(qū)域公公司員工的思思想動(dòng)態(tài)態(tài)，組織織員工滿意度調(diào)查并匯總總分析，采采取措施施，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。調(diào)解和處理理員工申訴意見與勞資糾糾紛。4組織發(fā)展管管理根據(jù)公司發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃和和環(huán)境變變化的要要求，每每年對公公司組織織結(jié)構(gòu)的的適用性性、有效效性和保保障作用用做出評(píng)評(píng)價(jià)，并并根據(jù)評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果

30、果，向集集團(tuán)提出出公司組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)和管控控模式調(diào)調(diào)整建議議，并組組織落實(shí)實(shí)。當(dāng)公司的組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)、部門門設(shè)置或或業(yè)務(wù)流流程發(fā)生生變化時(shí)時(shí)，負(fù)責(zé)責(zé)及時(shí)向集集團(tuán)人力力資源部部提出修修訂公司司組織管管理手冊冊和權(quán)責(zé)責(zé)手冊建建議。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司定崗崗定編、職職位說明明書的制制定與修修改。5后勤管理為區(qū)域公司司各類會(huì)會(huì)議提供供會(huì)議室室安排及及服務(wù)。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司來客客來訪的的組織接接待。按權(quán)限負(fù)責(zé)責(zé)區(qū)域公公司員工工的實(shí)物物型福利利物品登登記與發(fā)發(fā)放，包包括工裝裝、過節(jié)節(jié)禮品、生生日賀禮禮等。組織區(qū)域公公司的辦辦公室裝裝修，協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目（部）公公司的辦辦公室裝裝修。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司員工工日常行行為規(guī)范范檢查

31、。負(fù)責(zé)區(qū)域本本部車輛輛調(diào)配、維維修、保保養(yǎng)、年審等等車務(wù)管管理工作作，以及及交通安安全教育育和交通通事故處處理工作作。管理區(qū)域公公司員工工辦公就就餐及外外地員工工的住宿宿安排。負(fù)責(zé)區(qū)域本本部辦公環(huán)境的清清潔工作作，維護(hù)護(hù)區(qū)域公公司的良良好形象象。負(fù)責(zé)區(qū)域本本部安全全保衛(wèi)工作、綜綜合治理理等工作作，確保保辦公區(qū)域的安安全、整整潔。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司的報(bào)紙、刊刊物征訂訂及發(fā)放放工作。9檔案管理根據(jù)集團(tuán)相相關(guān)要求求，建立立和完善善區(qū)域公公司檔案案管理體體系和制制度。負(fù)責(zé)所有公公司級(jí)檔檔案（包括文文件、合合同、協(xié)協(xié)議、圖圖紙（工工程、設(shè)設(shè)計(jì)等，含含批文）的收集、歸檔、整理、保管、統(tǒng)計(jì)、借閱服務(wù)等工作，并負(fù)

32、責(zé)公司檔案庫房的管理工作。組織對各部部門、各各所屬公公司檔案案管理工工作進(jìn)行行監(jiān)督、檢檢查、指指導(dǎo)，開開展檔案案管理業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)訓(xùn)和交流流。財(cái)務(wù)管理部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1預(yù)決算管理理組織編制區(qū)區(qū)域公司司年度預(yù)預(yù)算，負(fù)負(fù)責(zé)檢查查、跟蹤蹤預(yù)算執(zhí)執(zhí)行情況況，開展展預(yù)算執(zhí)執(zhí)行分析析，提出出調(diào)整建建議。編制項(xiàng)目決決算分析析報(bào)告，參與項(xiàng)項(xiàng)目后評(píng)評(píng)估，對對項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)評(píng)價(jià)。2財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)和和分析基于項(xiàng)目開開發(fā)各階階段要求求，負(fù)責(zé)責(zé)公司及項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)指標(biāo)分分析與經(jīng)經(jīng)濟(jì)效益益測算，協(xié)協(xié)助公司司確定項(xiàng)項(xiàng)目規(guī)劃劃指標(biāo)，為為公司決決策提供供依據(jù)。負(fù)責(zé)定期統(tǒng)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目土地費(fèi)費(fèi)用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用、銷售售費(fèi)用、管管理費(fèi)用用

33、等，協(xié)協(xié)助進(jìn)行行目標(biāo)成成本編制制。參與編制動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本月報(bào)，從從財(cái)務(wù)角度度對項(xiàng)目目目標(biāo)成成本的超超支和節(jié)節(jié)約原因因進(jìn)行分分析，定定期上報(bào)報(bào)公司管管理層。負(fù)責(zé)編制各各類對內(nèi)內(nèi)、對外外財(cái)務(wù)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表表，上報(bào)報(bào)政府相相關(guān)部門門及公司司總部。3會(huì)計(jì)核算和和資產(chǎn)管管理負(fù)責(zé)編制會(huì)會(huì)計(jì)憑證證、會(huì)計(jì)計(jì)賬簿，匯匯總記賬賬憑證，建建立并登登記總賬賬，編制制會(huì)計(jì)報(bào)報(bào)表和提提供其他他各類會(huì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)據(jù)。全面核算公公司各項(xiàng)項(xiàng)資產(chǎn)、負(fù)負(fù)債、權(quán)權(quán)益及收收入、成成本、費(fèi)費(fèi)用，進(jìn)進(jìn)行分析析并定期期編制會(huì)會(huì)計(jì)報(bào)告告。審核權(quán)限內(nèi)內(nèi)合同付付款申請請，登記記合同的的財(cái)務(wù)支支付臺(tái)帳帳。負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)性性款項(xiàng)支支付、費(fèi)費(fèi)用報(bào)銷銷，日常常借款、銀銀

34、行結(jié)算算業(yè)務(wù)等等各種財(cái)財(cái)務(wù)支付付辦理。負(fù)責(zé)建立公公司固定定資產(chǎn)臺(tái)臺(tái)賬，負(fù)負(fù)責(zé)固定定資產(chǎn)的的盤點(diǎn)、調(diào)調(diào)撥審核核和核銷銷管理。負(fù)責(zé)公司各各類財(cái)務(wù)務(wù)檔案、票票據(jù)、單單證的整整理、保保管、借借閱、銷銷毀等。4稅務(wù)管理研究并跟進(jìn)進(jìn)國家及及區(qū)域所所在地稅稅法變化化，制定定區(qū)域公公司稅務(wù)務(wù)籌劃方方案，并并跟進(jìn)實(shí)實(shí)施，依依法節(jié)稅稅。負(fù)責(zé)區(qū)域公公司有關(guān)關(guān)納稅申申報(bào)、繳繳納、稅稅務(wù)登記記工作。4銷售支持協(xié)助營銷部部門和商商業(yè)部門門確定銷銷售定價(jià)價(jià)及租賃賃定價(jià)（商商業(yè)項(xiàng)目目）復(fù)核認(rèn)購書書、商品品房銷售售合同，開開據(jù)銷售售發(fā)票，辦辦理各項(xiàng)項(xiàng)收、退退款手續(xù)續(xù)。設(shè)立商品房房銷售臺(tái)臺(tái)帳，逐逐筆登記記客戶各各種款項(xiàng)項(xiàng)的應(yīng)收收

35、、已收收情況，按按月編制制銷售臺(tái)臺(tái)帳明細(xì)細(xì)表。定期與營銷銷管理部部核對應(yīng)應(yīng)收及已已收房款款明細(xì)表表，報(bào)送送應(yīng)收款款項(xiàng)催繳繳明細(xì)表表。5其它管理參與集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)信息息系統(tǒng)規(guī)規(guī)劃，組組織集團(tuán)團(tuán)財(cái)務(wù)信信息系統(tǒng)統(tǒng)在區(qū)域域公司的的推廣和和應(yīng)用，及時(shí)更新財(cái)務(wù)信息。對接外部財(cái)財(cái)務(wù)審計(jì)計(jì)相關(guān)的的中介或或評(píng)估機(jī)機(jī)構(gòu)，協(xié)協(xié)助內(nèi)外外部財(cái)務(wù)務(wù)審計(jì)工工作的開開展。協(xié)調(diào)并處理理好區(qū)域域公司內(nèi)內(nèi)部、外外部各種種財(cái)務(wù)關(guān)關(guān)系。資金管理部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述4資金管理組織區(qū)域公公司各部部門、下下屬分子子公司和和項(xiàng)目部部制定月月度資金金計(jì)劃，上報(bào)集團(tuán)審批，檢查、監(jiān)督、匯總各單位資金使用和資金計(jì)劃執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)本公司司資金運(yùn)運(yùn)作實(shí)施

36、施總體調(diào)調(diào)度和平平衡，統(tǒng)籌安安排本公司內(nèi)內(nèi)部的現(xiàn)現(xiàn)金支付付。負(fù)責(zé)監(jiān)控營營銷部、商商業(yè)部售售房款/租金的的收取工工作，核核對應(yīng)收收及已收收房款明明細(xì)表，確確保資金金及時(shí)入入賬。負(fù)責(zé)銀行對對帳工作作，保證證資金的的安全。負(fù)責(zé)日常庫庫存現(xiàn)金金的管理理。4銀行融資管管理收集國家和和區(qū)域所所在地金金融管理理政策，在集團(tuán)投融資管理中心的指導(dǎo)下制定本公司融資策略及方案，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行。配合集團(tuán)總總部的融融資工作作。在集團(tuán)投融融資管理理中心的的指導(dǎo)下下編制區(qū)區(qū)域公司司的融資資計(jì)劃，拓拓展融資資渠道，籌籌措?yún)^(qū)域域公司經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃所需資資金。負(fù)責(zé)銀行的的選擇、談?wù)勁?、借借款合同同的簽訂訂。維護(hù)與本地地金融機(jī)機(jī)構(gòu)

37、的良良好關(guān)系系，確保保融資計(jì)計(jì)劃的有有效落實(shí)實(shí)。協(xié)助按揭銀銀行的聯(lián)聯(lián)系及按按揭辦理理工作。負(fù)責(zé)貸款資資金到位位并統(tǒng)籌籌安排資資金的展展期及還還貸。公章管理管理區(qū)域公公司公章章、合同同印章，并并按規(guī)定使用用。運(yùn)營管理部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述2計(jì)劃管理組織制定區(qū)區(qū)域公司司年度經(jīng)經(jīng)營計(jì)劃劃，明確確年度經(jīng)經(jīng)營目標(biāo)標(biāo)。組織對年度度經(jīng)營計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行情況的的評(píng)審和和滾動(dòng)修修正，并并向經(jīng)營營班子提提交運(yùn)營營情況月月報(bào)。組織各部門門和項(xiàng)目目部（項(xiàng)項(xiàng)目公司司）制定定年度、季季度及月月度計(jì)劃劃并監(jiān)控控計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況況。定期召開計(jì)計(jì)劃協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議，確確保經(jīng)營營計(jì)劃的的協(xié)調(diào)一一致及按按期完成成。審核各項(xiàng)目目部申報(bào)的的項(xiàng)目

38、開開發(fā)一二二級(jí)節(jié)點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃，定定期組織織召開節(jié)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度度檢視會(huì)會(huì)并就節(jié)節(jié)點(diǎn)完成成情況提提出預(yù)警警信息?？陀^績效管管理協(xié)助人力行行政部，編編制績效效承諾書書中的客客觀績效效指標(biāo)。根據(jù)平衡計(jì)計(jì)分卡的的維度，收收集各部部門和項(xiàng)項(xiàng)目部客觀績績效完成成情況，提提供客觀觀績效考考核數(shù)據(jù)據(jù)及結(jié)果果。3流程與知識(shí)識(shí)管理在集團(tuán)運(yùn)營營管理中中心的指指導(dǎo)下，組組織建立立區(qū)域公公司流程程管理體體系，并并對關(guān)鍵鍵業(yè)務(wù)流流程及關(guān)關(guān)鍵成果果進(jìn)行統(tǒng)統(tǒng)一管理理。組織開展內(nèi)內(nèi)部流程程審核，評(píng)評(píng)估流程程管理體體系運(yùn)作作情況，組組織流程程管理體體系的改改進(jìn)。組織建立知知識(shí)管理理庫，制制定知識(shí)識(shí)管理的的培訓(xùn)及及實(shí)施計(jì)計(jì)劃并組組織實(shí)施施。

39、定期匯總和和收集各各類案例例及管理理改進(jìn)建建議，總總結(jié)知識(shí)識(shí)管理工工作開展展情況，分分析并提提出優(yōu)化化管理方方案，不不斷完善善集團(tuán)知知識(shí)管理理體系。4工程實(shí)施監(jiān)監(jiān)督與工工程技術(shù)術(shù)管理根據(jù)集團(tuán)工工程管理理相關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，組組織區(qū)域域內(nèi)工程程管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的推推廣及應(yīng)應(yīng)用?；诒緟^(qū)域域特點(diǎn)，負(fù)負(fù)責(zé)建立立并完善善適合于于本地區(qū)區(qū)特點(diǎn)的的工程技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和管理理標(biāo)準(zhǔn)，并并組織在本本公司推推廣應(yīng)用用。負(fù)責(zé)工程案案例收集集、整理理、發(fā)布布和共享享，組織織工程專專業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)。負(fù)責(zé)收集工工程質(zhì)量量通病信信息，跟跟蹤項(xiàng)目目工程質(zhì)質(zhì)量通病病防治情情況，建立質(zhì)質(zhì)量通病病資料庫庫。負(fù)責(zé)建立并并完善本本公司工工程管理理知識(shí)共共享

40、機(jī)制制，促進(jìn)進(jìn)先進(jìn)管管理經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)和典型型案例在在各項(xiàng)目目間的分分享。在項(xiàng)目初期期配合設(shè)設(shè)計(jì)管理理部與項(xiàng)項(xiàng)目部確確定項(xiàng)目目重大工工程技術(shù)術(shù)問題清清單，依依據(jù)該清清單主持持或參與與項(xiàng)目重重大工程程技術(shù)問問題解決決方案的的論證和和審定。參與項(xiàng)目部部組織的的施工圖圖會(huì)審并并提供相相應(yīng)技術(shù)術(shù)支持。審核施工組組織設(shè)計(jì)計(jì)、審核關(guān)鍵工工序、關(guān)鍵鍵部位的的施工方方案。定期或不定定期對各各項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行工程程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明施工及及環(huán)境狀狀況的專專項(xiàng)或綜綜合檢查查工作，形形成相關(guān)關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告，必必要時(shí)提提出整改改要求并并跟蹤落落實(shí)。參與主要工工程節(jié)點(diǎn)點(diǎn)的驗(yàn)收收和工程程竣工交交驗(yàn)工作作。其他協(xié)助工程現(xiàn)現(xiàn)場與周周

41、邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)調(diào)處理，組組織工程程質(zhì)量、安安全事故故的調(diào)查查并協(xié)調(diào)調(diào)解決。負(fù)責(zé)物業(yè)集集中交付付后的工工程維修修事項(xiàng)的的協(xié)調(diào)落落實(shí)。 榕江南片/北片設(shè)設(shè)計(jì)管理理部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述產(chǎn)品研究組織建立、健健全公司司產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)體系系。收集行業(yè)產(chǎn)產(chǎn)品、技技術(shù)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等信信息和資資料，研研究產(chǎn)品發(fā)展趨勢，開展各類產(chǎn)產(chǎn)品的研研究?？偨Y(jié)和分析析已完成成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)計(jì)缺陷和和問題，擬制、修修訂、完善善公司開開發(fā)項(xiàng)目目的產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)系列列。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的推推廣、落實(shí)工作。1設(shè)計(jì)管理制定項(xiàng)目各各階段設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)劃劃，并組組織實(shí)施施。參與本區(qū)域域新項(xiàng)目目拓展的的可研報(bào)報(bào)告、土土地招標(biāo)標(biāo)文件有有關(guān)內(nèi)容容的編制制及項(xiàng)目目前期

42、概概念規(guī)劃劃草案、城城市更新新改造規(guī)規(guī)劃方案案的設(shè)計(jì)計(jì)。組織完成項(xiàng)項(xiàng)目的建建筑概念念設(shè)計(jì)、規(guī)規(guī)劃及單單體方案案設(shè)計(jì)、初初步設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，包括括設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制、評(píng)評(píng)審及委委派、組組織設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)評(píng)審等。組織完成項(xiàng)項(xiàng)目的景景觀、銷銷售示范范區(qū)、室室內(nèi)精裝裝、專項(xiàng)項(xiàng)設(shè)計(jì)等等的概念念設(shè)計(jì)（如如有）、方方案設(shè)計(jì)計(jì)及施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)，包括括設(shè)計(jì)任任務(wù)書的的編制、評(píng)評(píng)審及委委派、組組織設(shè)計(jì)計(jì)成果評(píng)評(píng)審等。2材料設(shè)備選選型定板板負(fù)責(zé)擬定材材料設(shè)備備清單，組組織主要要材料設(shè)設(shè)備的選選型定板板評(píng)審。負(fù)責(zé)材料供供貨樣板板的確認(rèn)認(rèn)，必要要時(shí)參與與甲供材材料設(shè)備備首次進(jìn)進(jìn)場驗(yàn)收收。參與材料設(shè)設(shè)備招標(biāo)標(biāo)工作

43、，包包括編制制/審查查招標(biāo)文文件技術(shù)術(shù)標(biāo)部分分、參與與供應(yīng)商商考察及及資格預(yù)預(yù)審、參參與技術(shù)術(shù)評(píng)標(biāo)等等相關(guān)工工作。根據(jù)集團(tuán)的的材料設(shè)設(shè)備研究究計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行區(qū)域域內(nèi)相關(guān)關(guān)領(lǐng)域的的項(xiàng)目材材料設(shè)備備研究。3實(shí)施階段設(shè)設(shè)計(jì)管理理及配合合參與施工圖圖會(huì)審及及交底。組織項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)變變更論證證，跟進(jìn)進(jìn)和落實(shí)實(shí)變更結(jié)結(jié)果。 配合開發(fā)部部報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作，及時(shí)時(shí)提交報(bào)建圖紙和相相關(guān)資料料。負(fù)責(zé)面積測測量結(jié)果果、銷售售合同附附圖及銷銷售模型型效果等等銷售配配合物料料的審核核。組織銷售示示范區(qū)精精裝修環(huán)環(huán)境的驗(yàn)驗(yàn)收。參與銷售手手冊和商商品房銷銷售合同同的制定定，為營營銷管理理部提供供必要的的咨詢和和售前培培訓(xùn)。4設(shè)

44、計(jì)單位選選擇與管管理組織權(quán)限內(nèi)內(nèi)設(shè)計(jì)單單位的選選擇，包包括組織織招/議議標(biāo)文件件或設(shè)計(jì)計(jì)要求的的編制、設(shè)設(shè)計(jì)單位位的考察察、招標(biāo)標(biāo)/議標(biāo)標(biāo)/洽談?wù)勥^程及及合同簽簽訂工作作等。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單單位的日日常工作作聯(lián)系，遵遵循集團(tuán)團(tuán)設(shè)計(jì)供供方管理理體系，對對設(shè)計(jì)單單位進(jìn)行行履約評(píng)評(píng)價(jià)。積累設(shè)計(jì)供供方（設(shè)設(shè)計(jì)單位位、外部部專家、勘勘察單位位）資源，做做好更新新、激勵(lì)勵(lì)，充實(shí)實(shí)、完善善集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)供方方庫。配合集團(tuán)設(shè)設(shè)計(jì)類合合同及招招標(biāo)文件件的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化文本本編制工工作。組織設(shè)計(jì)類類付款審審核。開發(fā)報(bào)建部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述開發(fā)報(bào)建管管理負(fù)責(zé)報(bào)批報(bào)報(bào)建前期期策劃，包包括報(bào)建建計(jì)劃安安排、向向政府征征詢意見見、積

45、極極爭取可可能的指指標(biāo)等。參與建筑概概念及方方案設(shè)計(jì)計(jì)評(píng)審，就就有關(guān)規(guī)規(guī)劃指標(biāo)標(biāo)及報(bào)建建可能性性提出本本專業(yè)建建議。負(fù)責(zé)辦理用用地相關(guān)關(guān)手續(xù)：國有土土地使用用證、用用地規(guī)劃劃許可證證，組織織完成辦辦證相關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理規(guī)規(guī)劃審批批：規(guī)劃劃方案審審批、規(guī)規(guī)劃立面面審批、規(guī)規(guī)劃擴(kuò)初初審批、建建設(shè)工程程規(guī)劃許許可證，組組織完成成辦證所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理建建筑工程程施工許許可證，組組織完成成辦證所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理商商品房預(yù)預(yù)售證，組組織完成成辦證所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)辦理房房地產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)初始始登記，組織完完成辦證證所有相相關(guān)手續(xù)續(xù)。協(xié)助營銷部部辦理業(yè)業(yè)主產(chǎn)權(quán)權(quán)證。負(fù)責(zé)辦理竣竣工驗(yàn)收收備案

46、證證書，組組織完成成辦證所所有相關(guān)關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)施工階階段建委委相關(guān)的的報(bào)批報(bào)報(bào)建工作作，如防防雷、安安檢、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、水水電煤氣氣等市政政配套工工程,協(xié)協(xié)助項(xiàng)目目部/項(xiàng)項(xiàng)目公司司臨水、臨臨電報(bào)批批。組織完成園園林、消消防、環(huán)環(huán)保、規(guī)規(guī)劃相關(guān)關(guān)驗(yàn)收。4關(guān)系維護(hù)對外開展公公關(guān)活動(dòng)動(dòng)，協(xié)調(diào)調(diào)公司與與相關(guān)政政府部門門的關(guān)系系。發(fā)展和維護(hù)護(hù)公司與與相關(guān)政政府部門門、農(nóng)村村集體組組織公共共關(guān)系。 成本管理理部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1成本策劃根據(jù)集團(tuán)的的標(biāo)準(zhǔn)合合約框架架，組織織區(qū)域內(nèi)內(nèi)各項(xiàng)目目合約框框架的制制定/修改。組織本區(qū)域域內(nèi)相關(guān)關(guān)成本數(shù)數(shù)據(jù)調(diào)研研，逐步步建立本本區(qū)域成成本造價(jià)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)數(shù)據(jù)庫。組織本區(qū)域域內(nèi)

47、市場場調(diào)研，收收集本區(qū)區(qū)域內(nèi)新新技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用信息息，建立立并完善善外部供供方單位位造價(jià)及及材料設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫庫。1目標(biāo)成本管管理參與項(xiàng)目可可研及定定位策劃劃確定工工作，進(jìn)進(jìn)行各類類產(chǎn)品方方案的成成本測算算。組織項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)各階階段建安安成本測測算，并并匯總形形成項(xiàng)目目目標(biāo)成成本。負(fù)責(zé)在設(shè)計(jì)計(jì)階段與與設(shè)計(jì)管管理部研研究確定定設(shè)計(jì)限限額和控控制建議議，進(jìn)行行建安成成本測算算。組織開展項(xiàng)項(xiàng)目成本本后評(píng)估估，總結(jié)結(jié)分析項(xiàng)項(xiàng)目成本本管理的的經(jīng)驗(yàn)和和不足，完完善成本本管理體體系。2施工階段成成本管理理負(fù)責(zé)在集團(tuán)團(tuán)審批的的目標(biāo)成成本之下下，逐步步建立責(zé)責(zé)任成本本體系，分

48、分解責(zé)任任成本，明明確相關(guān)關(guān)人員及及部門的的成本考考核指標(biāo)標(biāo)。負(fù)責(zé)建立動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本信息臺(tái)臺(tái)帳，收收集和錄錄入項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成成本，編編制動(dòng)態(tài)態(tài)成本月月報(bào)，對對超出預(yù)預(yù)期成本本變動(dòng)范范圍的情情況啟動(dòng)動(dòng)預(yù)警程程序，并并根據(jù)需需要提出出目標(biāo)成成本調(diào)整整申請。負(fù)責(zé)施工過過程中非非設(shè)計(jì)缺缺陷、遺遺漏、錯(cuò)錯(cuò)誤等原原因發(fā)生生的擬設(shè)設(shè)計(jì)變更更成本測測算及施施工方案案變更成成本測算算。審核項(xiàng)目超超出目標(biāo)標(biāo)成本控控制范圍圍內(nèi)的支支出，控控制目標(biāo)標(biāo)成本的的非預(yù)期期超支。審核項(xiàng)目的的設(shè)計(jì)變變更、工工程簽證證費(fèi)用申申報(bào)。3預(yù)結(jié)算管理理組織編制或或?qū)徍隧?xiàng)項(xiàng)目工程程預(yù)算。組織編制或或?qū)徍隧?xiàng)項(xiàng)目工程程竣工結(jié)結(jié)算。審核項(xiàng)目工工程、

49、設(shè)設(shè)計(jì)類款款項(xiàng)的支支付。4成本信息管管理建立動(dòng)態(tài)成成本信息息臺(tái)帳和和合同臺(tái)臺(tái)帳，收收集和記記錄項(xiàng)目目動(dòng)態(tài)成成本。收集和整理理項(xiàng)目工工程報(bào)價(jià)價(jià)、結(jié)算算等經(jīng)濟(jì)濟(jì)資料，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行歸檔檔管理。收集、整理理區(qū)域公公司已完完成項(xiàng)目目成本信信息，并并分產(chǎn)品品類型持持續(xù)完善善成本信信息庫。維護(hù)成本管管理系統(tǒng)統(tǒng)，錄入入并更新新成本信信息。造價(jià)咨詢供供方管理理對造價(jià)咨詢詢單位進(jìn)進(jìn)行選擇擇和管理理，包括括組織考考察并編編寫考察察報(bào)告，提提出入圍圍單位選選擇建議議，擬定定招標(biāo)文文件、合合同的談?wù)勁泻秃灪炗?、造造價(jià)咨詢詢供方的的履約評(píng)評(píng)價(jià)等。招投標(biāo)配合合負(fù)責(zé)施工圖圖預(yù)算、工工程量清清單和標(biāo)標(biāo)底的編編制、審審核。負(fù)責(zé)

50、編制招招標(biāo)文件件中的經(jīng)經(jīng)濟(jì)標(biāo)書書，并組組織專業(yè)業(yè)工程師師對各投投標(biāo)單位位的經(jīng)濟(jì)濟(jì)標(biāo)進(jìn)行行評(píng)價(jià)。參與工程承承包商、材材料設(shè)備備供應(yīng)商商、設(shè)計(jì)計(jì)單位等各各類供方方的招標(biāo)標(biāo)管理，包包括參與與供方考考察、評(píng)評(píng)標(biāo)和定定標(biāo)以及及合同會(huì)會(huì)簽等工工作。組織材料設(shè)設(shè)備臺(tái)帳帳的建立立、維護(hù)護(hù)工作，組組織與供供方賬目目的核對對，并定定期提供供報(bào)表。招標(biāo)采購部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述招標(biāo)采購管管理 根據(jù)集團(tuán)招招標(biāo)采購購管理規(guī)規(guī)范，組組織采購購策劃工工作，確確定工程程發(fā)包方方式。根據(jù)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃，編編制項(xiàng)目目工程供供方（包包括工程程供方、材材料設(shè)備備供方）招標(biāo)采購計(jì)劃。組織工程供供方招標(biāo)標(biāo)實(shí)施，包包括組織織招標(biāo)文文件的制制

51、定、發(fā)發(fā)布招標(biāo)標(biāo)公告或或招標(biāo)意意向書、組組織入圍圍單位考考察、組組織現(xiàn)場場勘查及及答疑、組組織開標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)、合合同洽談?wù)?、發(fā)布布中標(biāo)通通知書等等。組織合同的的起草、簽簽訂、合合同交底底及有重重大變化化的合同同修訂。參與區(qū)域公公司設(shè)計(jì)計(jì)、營銷銷、商業(yè)業(yè)等各部部門招標(biāo)標(biāo)采購過過程，包包括參與與招標(biāo)文文件的制制訂，單單位考察察，開標(biāo)標(biāo)和評(píng)標(biāo)標(biāo)及合同同洽談工工作，為為招標(biāo)工工作的開開展提供供配合和和專業(yè)支支持，確確保招標(biāo)標(biāo)過程的的規(guī)范透透明。供方管理根據(jù)集團(tuán)供供方管理理相關(guān)要要求，組組織本公公司權(quán)限限內(nèi)外部部供方的的過程評(píng)評(píng)估管理理、履約約評(píng)價(jià)及及等級(jí)評(píng)評(píng)定，并將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果果上報(bào)集集團(tuán)，以以更新供供方信

52、息息。組織外部供供方的信信息收集集、篩選選及考察察，積累累供方資資源，定定期上報(bào)報(bào)集團(tuán)，充充實(shí)集團(tuán)團(tuán)和地區(qū)區(qū)公司各各類外部部供方庫庫和戰(zhàn)略略合作資資源。組織市場調(diào)調(diào)研，收收集新技技術(shù)、新新工藝、新新材料、新新設(shè)備的的推廣應(yīng)應(yīng)用信息息，建立立并完善善外部供供方單位位造價(jià)及及材料設(shè)設(shè)備價(jià)格格信息庫庫。3材料設(shè)備供供應(yīng)管理理負(fù)責(zé)材料樣樣板的封封樣與移移交管理理，協(xié)調(diào)調(diào)大宗材材料設(shè)備備的進(jìn)場場。負(fù)責(zé)項(xiàng)目剩剩余材料料設(shè)備、周周轉(zhuǎn)物資資的規(guī)劃劃及處理理（如拍拍賣）。3合同管理負(fù)責(zé)區(qū)域公公司各類類招標(biāo)采采購合同同的歸口口管理，并并登記臺(tái)臺(tái)賬。負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)監(jiān)督項(xiàng)目目合同執(zhí)執(zhí)行部門門的履行行情況。負(fù)責(zé)供方違違約責(zé)

53、任任的索賠賠。根據(jù)集團(tuán)招招標(biāo)采購購中心要要求，組組織并推推動(dòng)招標(biāo)標(biāo)文件及及合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作在區(qū)區(qū)域公司司的開展展。營銷管理部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1市場分析與與定位收集、整理理當(dāng)?shù)禺a(chǎn)產(chǎn)品市場場發(fā)展趨趨勢、競競爭對手手、重點(diǎn)點(diǎn)樓盤、產(chǎn)產(chǎn)品戶型型等產(chǎn)品品市場信息，并并定期報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)。收集、整理理當(dāng)?shù)叵M(fèi)者行為模式、消消費(fèi)趨向等等目標(biāo)客客戶市場場信息，并并定期報(bào)報(bào)送集團(tuán)團(tuán)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目所所在城市市市場調(diào)調(diào)研工作作，撰寫寫市場調(diào)調(diào)研報(bào)告告。負(fù)責(zé)完成項(xiàng)項(xiàng)目定位位策劃，并組織區(qū)區(qū)域公司司一級(jí)評(píng)評(píng)審。提供產(chǎn)品設(shè)設(shè)計(jì)需求求，按權(quán)權(quán)限參與與設(shè)計(jì)成成果評(píng)審審、影響響外觀效效果的材材料選型型及設(shè)計(jì)計(jì)變更論論證。4

54、營銷策劃與與推廣管管理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的的整體營營銷策劃劃工作，擬擬定營銷銷策劃方方案、營營銷費(fèi)用用預(yù)算、樓樓盤價(jià)格格體系，包包括小型型商業(yè)配配套租售售經(jīng)營方方案，并并組織評(píng)評(píng)審。組織制定項(xiàng)項(xiàng)目開盤盤活動(dòng)方方案、銷銷售/招商策策略、銷銷售/出租價(jià)價(jià)格、折折扣方案案及費(fèi)用用預(yù)算。根據(jù)集團(tuán)品品牌規(guī)劃劃，進(jìn)行行項(xiàng)目品品牌分析析、定位位和規(guī)劃，擬擬定項(xiàng)目目名稱和和標(biāo)識(shí)方方案。制定項(xiàng)目品品牌推廣廣方案及及預(yù)算，包包括新聞聞傳播方方案、活活動(dòng)推廣廣方案、廣廣告推廣廣方案、網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)傳播播方案等等。負(fù)責(zé)媒體、廣廣告的投投放策劃劃，組織織開展廣廣告制作作、發(fā)布布。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)項(xiàng)目大型型推廣活活動(dòng)方案案及預(yù)算算，并組組織實(shí)施

55、施。跟進(jìn)項(xiàng)目銷銷售/租租賃情況況，監(jiān)控控廣告投投放及活活動(dòng)推廣廣效果，并并及時(shí)進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。組織銷售示示范區(qū)（包括售樓處、會(huì)所、樣板間布置、參觀線路、地盤包裝等）的策劃定位，參與銷售環(huán)境的設(shè)計(jì)評(píng)審，參與其布置、驗(yàn)收等工作。參與方案設(shè)設(shè)計(jì)評(píng)審審（建筑筑、景觀觀、示范范區(qū)、室室內(nèi)精裝裝等）。4營銷單位選選擇與管管理負(fù)責(zé)區(qū)域公公司權(quán)限限內(nèi)的營營銷供方方（策劃劃公司、銷銷售代理理公司、廣廣告公司司等）采采購實(shí)施施，包括括招標(biāo)文文件/要要求的編編制、組組織供方方考察、招招標(biāo)/詢詢價(jià)/洽洽談過程程及合同同簽訂工工作等。負(fù)責(zé)營銷供供方的日日常工作作聯(lián)系，并并定期進(jìn)進(jìn)行履約約評(píng)價(jià)。組織營銷合合同進(jìn)度度款的支支

56、付審核核。積累營銷供供方（策策劃公司司、銷售售代理公公司、物物料制作作公司等等）資源，充充實(shí)、完完善公司司營銷供供方庫。負(fù)責(zé)本區(qū)域域范圍內(nèi)內(nèi)營銷類類招標(biāo)文文件及合合同的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化工工作。銷售前期準(zhǔn)準(zhǔn)備根據(jù)項(xiàng)目開開發(fā)計(jì)劃劃，編制制項(xiàng)目銷銷售計(jì)劃劃并報(bào)審審。組織租/售售合同標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)文本本、補(bǔ)充充協(xié)議的的制定和和報(bào)審。制定項(xiàng)目銷銷售人員員提成方方案并報(bào)報(bào)審。制定銷售手手冊，組組織銷售售人員的的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)銷售物物料（如如合同附附圖、銷銷售模型型等）準(zhǔn)準(zhǔn)備。5銷售過程管管理執(zhí)行已審批批的銷售售價(jià)格，并并根據(jù)市市場和銷銷售情況況，提出出銷售價(jià)價(jià)格調(diào)整整建議。監(jiān)督營銷推推廣方案案的實(shí)施施情況，并并根據(jù)市市場反饋

57、饋信息及及預(yù)測進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。組織客戶開開發(fā)和來來訪客戶戶的接待待、樓盤盤講解、引引領(lǐng)參觀觀等工作作。協(xié)助客戶辦辦理繳款款，負(fù)責(zé)責(zé)銷售回回款的跟跟催。協(xié)助客戶銀銀行按揭揭手續(xù)的的辦理。辦理客戶退退房、更更名等銷銷售變更更事項(xiàng)。辦理銷售合合同的認(rèn)認(rèn)購、網(wǎng)網(wǎng)上簽約約及政府府部門預(yù)預(yù)售登記記備案，登登記并歸歸檔銷售售合同。編制銷售周周報(bào)/月報(bào)/日報(bào)表表，定期期匯總、統(tǒng)統(tǒng)計(jì)來電電來訪、認(rèn)認(rèn)購、簽簽約、回回款、客客戶信息息及房源源信息等等。負(fù)責(zé)銷售信信息系統(tǒng)統(tǒng)的銷售售數(shù)據(jù)錄錄入及動(dòng)動(dòng)態(tài)更新新。負(fù)責(zé)面積實(shí)實(shí)測，協(xié)協(xié)助面積積誤差退退補(bǔ)款辦辦理。負(fù)責(zé)業(yè)主房房產(chǎn)證的的辦理。6其他負(fù)責(zé)置業(yè)代代理業(yè)務(wù)務(wù)經(jīng)營和和管理工

58、工作。資本運(yùn)營部部序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述非銀行融資資管理（基金及信托等渠道負(fù)責(zé)資本市市場的信信息收集集與分析析，并定定期編輯輯資本市市場信息息報(bào)告。根據(jù)公司年年度融資資計(jì)劃預(yù)預(yù)算，制制定本部部門年度度、季度度、月度度的融資資計(jì)劃，拓拓展融資資渠道，籌籌措公司司經(jīng)營計(jì)計(jì)劃所需需資金。負(fù)責(zé)組織融融資所需需的財(cái)務(wù)務(wù)資料的的編制和和收集。配合金融機(jī)機(jī)構(gòu)完成成貸前、貸貸中、貸貸后管理理工作，協(xié)協(xié)調(diào)公司司與金融融機(jī)構(gòu)的的關(guān)系。統(tǒng)計(jì)金融機(jī)機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用并并及時(shí)通通知財(cái)務(wù)務(wù)辦理財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用用的支付付。根據(jù)集團(tuán)的的戰(zhàn)略發(fā)發(fā)展方向向，組織織本區(qū)域域內(nèi)非地地產(chǎn)投資資項(xiàng)目的的可行性性論證，擬訂投資方案、投資退出方案，經(jīng)審

59、批后組織實(shí)施。根據(jù)董事會(huì)會(huì)的戰(zhàn)略略發(fā)展要要求，負(fù)負(fù)責(zé)區(qū)域域內(nèi)經(jīng)營營性業(yè)務(wù)務(wù)的資本本運(yùn)作，包包括擬定定下屬公公司兼并并、收購購或資產(chǎn)產(chǎn)重組方方案、提提出下屬屬公司股股權(quán)處理理方案等等。3上市籌備根據(jù)國家宏宏觀經(jīng)濟(jì)濟(jì)形勢和和產(chǎn)業(yè)政政策，積積極尋找找境內(nèi)外外上市機(jī)機(jī)會(huì)，提提出上市市路徑選選擇。組織選定上上市中介介機(jī)構(gòu)，包包括證券券公司、會(huì)會(huì)計(jì)師事事務(wù)所、資資產(chǎn)評(píng)估估機(jī)構(gòu)、土土地評(píng)估估機(jī)構(gòu)、律律師事務(wù)務(wù)所等。配合上市中中介機(jī)構(gòu)構(gòu)，協(xié)調(diào)調(diào)公司各各部門，提提供和協(xié)協(xié)助準(zhǔn)備備上市前前的各類類資料。按照擬上市市地監(jiān)管管機(jī)構(gòu)的的法律要要求，提提出規(guī)范范化公司司治理結(jié)結(jié)構(gòu)的建建議，并并組織集集團(tuán)內(nèi)部部的規(guī)范范化整

60、改改。組織上市階階段的資資料申報(bào)報(bào)、路演演及股票票發(fā)行等等工作，完完成上市市。城投公司序號(hào)職能序號(hào)職責(zé)描述1投資策略研研究掌握及研究究地方政政府的土土地供應(yīng)應(yīng)政策及及年度土土地供應(yīng)應(yīng)計(jì)劃，定定期形成成報(bào)告。在集團(tuán)的城城市評(píng)價(jià)價(jià)體系及及投資方方向指導(dǎo)導(dǎo)下，研研究區(qū)域域投資策策略，提提出區(qū)域域內(nèi)新城城市/新新區(qū)的進(jìn)進(jìn)入建議議。搜集所在區(qū)區(qū)域及擬擬進(jìn)入?yún)^(qū)區(qū)域的市市場土地地信息，建建立土地地信息資資料庫，并并進(jìn)行整整理和通通報(bào)。3項(xiàng)目策劃和和論證組織意向項(xiàng)項(xiàng)目的現(xiàn)現(xiàn)狀摸查查，包括括用地、舊舊屋、人人文、地地理、社社會(huì)等。組織核實(shí)城城市更新新項(xiàng)目的的改造范范圍，并并報(bào)土地地相關(guān)方方及政府府主管部部門確認(rèn)