北京克諾森華地板有限公司經(jīng)銷商員工手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.序言在市場競爭日益激烈的今天， 企業(yè)發(fā)展如履薄冰，都在小心翼翼，不斷探求一條適合自身發(fā)展的途徑。茲認(rèn)為，企業(yè)在建立現(xiàn)代管理制度的同時，更應(yīng)該注重內(nèi)部優(yōu)勢資源是整合，不斷完善企業(yè)內(nèi)部設(shè)施的建設(shè)，以適應(yīng)市場變化的需求。本手冊的制訂，旨在完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，規(guī)范和約束員工行為，在權(quán)變和靈活的情況下，使企業(yè)的發(fā)展有章可循，并促進員工綜合素質(zhì)的提高。目 錄錄一、總經(jīng)理理致詞1-2二、公司簡簡介33三、聘用規(guī)規(guī)定4-5四、崗位職職責(zé)6-8五、工作規(guī)規(guī)范8-9六、考勤制

2、制度9-11七、會議制制度11-12八、工資、津津貼和獎獎金制度度13九、員工出出差管理理規(guī)定113十、費用報報銷細(xì)則則14-15十一、勵志志語言166十二、附言言166總經(jīng)理致詞詞: 各各位員工工，大家家好！ 在這里里,首先先我代表表公司向向那些勤勤勤懇懇懇,兢兢兢業(yè)業(yè),努力為為公司付付出和奉奉獻的各各位員工工表示深深深的敬敬意和真真誠的感感謝,沒沒有你們們,就沒沒有公司司的發(fā)展展,你們們辛苦了了。 公司成成立兩年年多以來來,經(jīng)歷歷了風(fēng)風(fēng)風(fēng)雨雨,坎坎坷坷坷,走走到了現(xiàn)現(xiàn)在.如如今,公公司正處處于高速速發(fā)展和和完善之之中,希希望各位位同仁能能夠一如如既往保保持高度度的責(zé)任任心和使使命感,為公司

3、司的發(fā)展展出謀劃劃策,努努力奉獻獻。 我們深深知一個個公司的的競爭能能力，是是通過所所有員工工的能力力聚合而而成的。市市場的競競爭，歸歸根到底底是員工工能力的的競爭。所所以我們們注重專專業(yè)為先先。我們們講的專專業(yè)，就就是對產(chǎn)產(chǎn)品的認(rèn)認(rèn)知上，對對市場的的認(rèn)知上上，對業(yè)業(yè)務(wù)的處處理上，對對顧客的的服務(wù)上上，表現(xiàn)現(xiàn)出的一一種精通通、嫻熟熟、快捷捷。 我們明明白營銷銷的真諦諦就是對對有效顧顧客的擁擁有，沒沒有顧客客就是沒沒有市場場，沒有有市場，公公司無以以生存。但但顧客的的擁有，是是以情感感為紐帶帶的。所所以我們們始終要要經(jīng)常與與顧客保保持一種種良好的的有效的的溝通。通通過這樣樣的溝通通，建立立與顧客

4、客的深厚厚感情。 我們知知道作為為一個營營銷人員員是極不不容易的的，能說說會道或或許是必必須的，但但不是唯唯一的前前提條件件。我們們以為重重要的是是營銷人人員的勤勤快、勤勤奮、勤勤勉，中中國古人人講勤能能補拙，我我們以為為現(xiàn)今仍仍舊是這這樣。勤勤快地跑跑市場，勤勤快地走走訪顧客客，勤快快地與顧顧客交流流，這是是出成績績的前提提。沒有有這樣的的勤快，一一切業(yè)績績的期望望都將是是癡人說說夢。同同時還必必須勤思思，經(jīng)常常的反思思我們的的行動，我我們的所所作所為為，善于于總結(jié)符符合顧客客要求的的、符合合營銷科科學(xué)規(guī)律律的活動動規(guī)則，用用以指導(dǎo)導(dǎo)我們的的行動。 我們們贊同這這樣的話話：沒有有疲軟的的市場

5、，只只有疲軟軟的思想想。再難難的江山山也是靠靠人打下下的。我我們不能能總是拿拿市場種種種的不不利因素素，來安安慰自己己的慵怠怠，來放放任自己己的消極極。我們們始終提提倡辦法法總比困困難多的的積極思思維，在在不可能能的地方方創(chuàng)造出出可能。在在地板市市場競爭爭日益激激烈的年年代，我我們更是是要有這這樣的不不屈不撓撓的精神神。 我們們公司固固然需要要能人，需需要英雄雄式的個個人。但但我們公公司更需需要的是是團隊，杰杰出優(yōu)秀秀的團隊隊。我們們相信優(yōu)優(yōu)秀團隊隊的能力力，遠(yuǎn)勝勝于某一一個人的的能力。那那種不顧顧團隊精精誠合作作的原則則，處處處標(biāo)榜自自己優(yōu)異異的人，是是很具危危險的。 公司司將一如如既往，始

6、始終堅持持“以客戶戶為中心心，營銷銷至上”的經(jīng)營營理念，秉秉承“相互尊尊重,團團結(jié)創(chuàng)新新,積極極進取,追求卓卓越”的企業(yè)業(yè)精神，保保持高度度的責(zé)任任感,竭竭誠為我我們的客客戶服務(wù)務(wù).經(jīng)營營理念：以客戶戶為中心心,營銷銷至上企企業(yè)精神神：相互互尊重,團結(jié)創(chuàng)創(chuàng)新,積積極進取取,追求求卓越 公司簡介介柯諾木業(yè)始始創(chuàng)于118977年，歷歷經(jīng)百年年成長已已經(jīng)成為為全球最最大的木木業(yè)集團團之一，其其強化木木地板在在全球的的銷量遙遙遙領(lǐng)先先，是真真正的世世界性、全全球化的的品牌。“克諾森華華”作為柯柯諾（北北京）地地板有限限公司旗旗下的強強勢品牌牌，依托托集團雄雄厚的資資金、一一流的生生產(chǎn)設(shè)備備、強大大的技

7、術(shù)術(shù)實力、先先進高效效的管理理水平，先先后于220011年及220033年，分分別在首首都北京京及江蘇蘇丹陽建建立了兩兩座大型型生產(chǎn)基基地，年年產(chǎn)木地地板20000萬萬余平米米，其產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)一直卓卓越穩(wěn)定定，深受受消費者者青睞；產(chǎn)品不不僅暢銷銷國內(nèi)，還還遠(yuǎn)銷歐歐美及亞亞洲等幾幾十個國國家，出出口量在在國內(nèi)木木地板行行業(yè)中名名列前茅茅?！翱酥Z森華華”地板憑憑借其卓卓越的品品質(zhì)，率率先榮獲獲采用國國際標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)產(chǎn)品證證書，并并先后獲獲得中國國環(huán)境標(biāo)標(biāo)志產(chǎn)品品認(rèn)證、國國家免檢檢產(chǎn)品證證書、北北京市名名牌產(chǎn)品品等榮譽譽稱號。2004年11月，國家統(tǒng)計局統(tǒng)計數(shù)字顯示，“克諾森華”系列產(chǎn)品在中國的銷量進入行

8、業(yè)前三強；2005年9月，克諾森華被評為20042005年度中國木地板行業(yè)市場影響力十大品牌之一；2005年11月，更是獲得了地板、基材SINHUA國家免檢雙認(rèn)證。2006年年初，“克諾森森華”又出驚人人之舉 全面面啟動強強化木地地板“全透明明消費模模式”，即:生產(chǎn)過過程全透透明、產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量量全透明明、監(jiān)督督機制全全透明、產(chǎn)產(chǎn)品價值值全透明明、售后后服務(wù)全全透明，此此舉為消消費者搭搭建了一一個無憂憂購物的的平臺?！拔锍抵?全全球共享享” “克諾森森華”倡導(dǎo)價價格誠信信，通過過創(chuàng)新贏贏得發(fā)展展?！翱酥Z森森華”系列產(chǎn)產(chǎn)品在產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)階段就就以顧客客體驗為為基礎(chǔ)，強強調(diào)與消消費者的的情感溝溝通

9、，以以創(chuàng)造體體驗吸引引消費者者，提升升產(chǎn)品附附加值，取取得消費費者的認(rèn)認(rèn)同感；在立足足于傳統(tǒng)統(tǒng)強化木木地板的的同時，研研發(fā)出了了抗菌、地地?zé)?、生生態(tài)等功功能性產(chǎn)產(chǎn)品，更更在業(yè)內(nèi)內(nèi)率先的的創(chuàng)建了了完整的的EO體體系（EEO技術(shù)術(shù)發(fā)明專專利、EEO商標(biāo)標(biāo)、EOO內(nèi)控標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、EEO基材材檢測報報告、EEO地板板檢測報報告）。 “克守承承諾 森森之精華華”正如“克諾諾森華”領(lǐng)航者者，被譽譽為中國國強化木木地板第第一人的的德國柯柯諾中國國區(qū)總裁裁彭鴻斌斌所言：“企業(yè)的的使命只只有兩個個：創(chuàng)新新和營銷銷；而企企業(yè)家的的使命，就就是通過過不懈的的努力，要要么降低低產(chǎn)品的的成本，給給消費者者更多的的價格實實惠

10、；要要么推出出創(chuàng)新科科技，給給消費者者更多的的新品選選擇。因因為企業(yè)業(yè)只有為為社會創(chuàng)創(chuàng)造了價價值，才才會持續(xù)續(xù)繁榮發(fā)發(fā)展；企企業(yè)家推推動行業(yè)業(yè)發(fā)展，才才會永領(lǐng)領(lǐng)商業(yè)風(fēng)風(fēng)騷。 ”，正是是這段頗頗具大家家風(fēng)范的的言論，奠奠定了彭彭鴻斌，同同時也奠奠定了“克諾森森華”地板行行業(yè)暴利利“終結(jié)者者”的角色色。公司機構(gòu):總經(jīng)理總經(jīng)理銷售部市場部財務(wù)部物流部行政人事部客服中心專賣店聘用規(guī)定基本政策(一) 公公司員工工在被聘聘用及晉晉升方面面享有均均等的機機會；(二) 職職位或補補空缺職職位時，本本公司將將在可能能情況 下首首先考慮慮已聘用用員工，然然后再向向外招聘聘；(三) 工工作表現(xiàn)現(xiàn)是本公公司晉升升員工

11、的的最主要要依據(jù)。2、入職手手續(xù)(一) 應(yīng)應(yīng)聘者通通過公司司面試、背背景審查查,并經(jīng)經(jīng)確認(rèn)合合格后，可可被公司司聘為正正式員工工。(二) 新新入司員員工必須須填寫公公司員工工登記表表,并并將學(xué)歷歷證書,資格證證書以及及相關(guān)技技能證書書交到行行政部以以備案.(三) 老老員工在在新員工工入司之之日應(yīng)與與新員工工溝通面面談。(四) 公公司將組組織新入入司員工工參加新新員工培培訓(xùn)，以以使員工工對公司司概況有有初步了了解。3.試用期期(一) 新新員工被被錄用后后，一律律實行試試用期，試試用期時時間為一一個月，試試用期間間公司將將對員工工的表現(xiàn)現(xiàn)及其對對工作的的適應(yīng)程程度進行行考核。(二)試用用期薪資資執(zhí)

12、行公公司制度度標(biāo)準(zhǔn)；(三) 試試用期屆屆滿，經(jīng)經(jīng)公司考考核者，可可轉(zhuǎn)為正正式員工工，考核核不合格格者，公公司予以以辭退。正正式員工工薪資待待遇按公公司工資資制度執(zhí)執(zhí)行。4、聘用的的終止(一) 試試用期間間以后，公公司或員員工均可可提出終終止勞動動合同； (二) 若若員工嚴(yán)嚴(yán)重違反反國家法法律法規(guī)規(guī)或違反反公司的的規(guī)章制制度及勞勞動紀(jì)律律，公司司可不必必提前通通知員工工與其解解除雙方方的勞動動合同。5、勞動合合同(一) 新新員工在在入司一一個月后后，公司司與其簽簽訂正式式勞動合合同，員員工應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行勞動合合同的相相關(guān)規(guī)定定。6、離職手手續(xù)(一) 凡凡離職者者，必須須先填寫寫離職申申請書。(二

13、) 員員工離職職應(yīng)按公公司規(guī)定定移交所所有屬于于公司的的財產(chǎn)，經(jīng)經(jīng)核準(zhǔn)離離職且辦辦妥移交交手續(xù)，方方可正式離職職。(三) 未未辦離職職手續(xù)自自行離職職者，公公司財產(chǎn)產(chǎn)若有損損失、遺遺失，其其損失全全額從薪薪資中扣扣還。7、個人資資料員工的個人人資料包包括家庭庭住址、電電話、婚婚姻及子子女狀況況及時提提供給公公司行政政部。8、業(yè)績考考評公司推行嚴(yán)嚴(yán)格的績績效考評評制度。實實行月考考核和季季度考核核?？己撕私Y(jié)果將將作為員員工晉升升或提薪薪的重要要依據(jù)。崗位職責(zé)1、銷售人人員工作作職責(zé)（一） 熟熟悉并了了解產(chǎn)品品知識（二）對經(jīng)經(jīng)銷商以以及導(dǎo)購購員銷售售知識的的培訓(xùn)。（三）協(xié)助助經(jīng)銷商商制訂產(chǎn)產(chǎn)品銷售

14、售策略。（四）對經(jīng)經(jīng)銷商促促銷活動動的支持持。（五）對競競爭對手手以及產(chǎn)產(chǎn)品信息息的了解解。（六）充分分的市場場前期調(diào)調(diào)查。（七）對品品牌市場場的合理理定位。（八）制定定合理的的招商方方案。（九）制訂訂新市場場開拓計計劃。（十）拜訪訪準(zhǔn)客戶戶。（十一）實實施溝通通談判工工作。（十二）經(jīng)經(jīng)銷商的的管理，沖沖貨，串串貨的合合理控制制與解決決。2、銷售內(nèi)內(nèi)勤工作作職責(zé)（一）負(fù)責(zé)責(zé)資料，檔檔案管理理工作。（二）協(xié)調(diào)調(diào)與片區(qū)區(qū)經(jīng)理在在招商方方面的交交接工作作。（三）追蹤蹤招商情情況，并并及時反反饋信息息。（四）建立立客戶資資料數(shù)據(jù)據(jù)庫。（五）客戶戶意見或或建議的的采納，并并反饋到到上級部部門。（六）處理

15、理一些后后勤工作作事務(wù)。（七）協(xié)調(diào)調(diào)與其他他部門的的關(guān)系。（八）完成成其他相相關(guān)工作作。3、財務(wù)人人員的工工作職責(zé)責(zé)（一）了解解產(chǎn)品庫庫存及到到貨狀況況。（二）根據(jù)據(jù)客戶定定單發(fā)貨貨。（三）內(nèi)部部成本的的合理控控制。（四）公司司日常費費用的報報銷，出出差費用用的審核核，預(yù)算算，店面面管理費費用的核核算。（五）自營營店，區(qū)區(qū)域經(jīng)理理，經(jīng)銷銷商之間間產(chǎn)生的的相關(guān)費費用的合合理控制制，以及及行政，廣廣告相關(guān)關(guān)費用 的審核核。（六）現(xiàn)金金，銀行行存款，經(jīng)經(jīng)銷商的的往來帳帳。4、客戶人人員工作作職責(zé)（一）建立立有效的的客戶檔檔案。（二）合理理處理客客戶投訴訴問題。（三）客戶戶滿意度度的調(diào)查查。（四）電話

16、話或上門門拜訪客客戶，搭搭建一個個良好的的溝通平平臺。（五）回訪訪客戶，關(guān)關(guān)注客戶戶的其他他需求。（六）完成成公司下下達的客客戶服務(wù)務(wù)指標(biāo)。（七）安裝裝工人的的協(xié)調(diào)，管管理。（八）協(xié)調(diào)調(diào)與其他他部門的的關(guān)系。5、 專賣賣店管理理人員工工作職責(zé)責(zé)（一）客流流情況登登記分析析，建立立客戶聯(lián)聯(lián)系檔案案，做好好客戶回回訪記錄錄。（二）收集集新產(chǎn)品品及客戶戶市場信信息。（三）店面面的日常常管理工工作。（四）銷售售專業(yè)知知識以及及銷售技技巧的掌掌握。（五）小區(qū)區(qū)工作的的開展。（六）店面面清潔的的維護。（七）相關(guān)關(guān)促銷活活動的實實施。6、市場部部人員工工作職責(zé)責(zé)（一）品牌牌推廣及及促銷活活動的策策劃、實實施

17、及監(jiān)監(jiān)控（二）收集集并隨時時更新各各主要競競品的市市場動態(tài)態(tài)，制定定應(yīng)對及及打壓措措施、方方案（三）與總總部市場場部對接接，維護護品牌形形象并及及時調(diào)整整方針政政策，保保持與總總部的協(xié)協(xié)調(diào)一致致性（四）市場場調(diào)研及及客戶回回訪，了了解消費費者的真真正需求求、建議議及意見見，為制制定品牌牌推廣及及促銷活活動積累累素材7、物流部部人員工工作職責(zé)責(zé)：（一）配發(fā)發(fā)各銷售售區(qū)域產(chǎn)產(chǎn)品及宣宣傳品（二）合理理安排物物流線路路，降低低物流成成本（三）及時時上報本本部總經(jīng)經(jīng)理各系系列及其其花色的的庫存及及短斷貨貨情況第四章 工作規(guī)規(guī)范1、行為準(zhǔn)準(zhǔn)則（一）盡忠忠職守，服服從領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)，保守守業(yè)務(wù)秘秘密；（二）愛護護公

18、司財財物，不不浪費，不不化公為為私；（三）遵守守公司一一切規(guī)章章制度及及工作守守則；（四）保持持公司信信譽，不不做任何何不損公公司信譽譽的行為為；（五）在工工作時間間中，員員工不得得打與公公司業(yè)務(wù)務(wù)無關(guān)的的電話。工作態(tài)度（一）員工工應(yīng)努力力提高自自己的工工作技能能，提高高工作效效率；（二）熱愛愛本職工工作，對對自己的的工作職職責(zé)負(fù)全全責(zé)；（三）員工工之間應(yīng)應(yīng)通力合合作，互互相配合合，不得得相互拆拆臺或搬搬弄事非非；（四）對本本職工作作應(yīng)爭取取時效，不不拖延，不不積壓；（五）待人人接物態(tài)態(tài)度謙和和，以爭爭取公司司同仁與與客戶的的合作；工作紀(jì)律（一）按規(guī)規(guī)定時間間上下班班，不得得無故遲遲到、早早退

19、；（二）服從從上級的的工作安安排，一一經(jīng)上級級主管決決定，應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格遵遵照執(zhí)行行；（三）不得得泄漏業(yè)業(yè)務(wù)或職職務(wù)上機機密，或或假借職職權(quán)，貪貪污舞弊弊，接受受招待或或以公司司名義在在外招搖搖撞騙。（四）員工工除特殊殊情況以以外， 24小小時隨時時保持手手機開機機狀態(tài)，接接受安排排與指揮揮，違者者一次罰罰款200元，第第二次罰罰款500元，第第三次罰罰款800元?？记谥贫壬习鄷r間（一）上午午:8:50-12:00 下下午133:000-17:30（二）每日日考勤由由當(dāng)日值值班經(jīng)理理負(fù)責(zé)把把員工到到辦公室室時間詳詳細(xì)記錄錄于考勤勤表上。上班紀(jì)律（一） 員員工不得得遲到,早退,上班時時間開始始后300

20、分鐘以以內(nèi)到班班者,按按遲到論論處,超超過300分鐘以以上者,按曠工工論處。（二）在一一月內(nèi)遲遲到或早早退一次次罰款110元,第二次次罰款115元,第三次次罰款220元,三次以以上者處處以500元罰款款并警告告處分.（三） 銷銷售人員員可根據(jù)據(jù)具體情情況靈活活處理,在一月月之內(nèi)遲遲到三次次者可以以酌情考考慮,遲遲到三次次以上者者追加遲遲到次數(shù)數(shù).并按按規(guī)定處處罰.（四）店面面銷售人人員除公公司召開開會議以以外,直直接到直直營店報報到上班班,行政政部人員員作好相相關(guān)的考考勤工作作。休假制度（一）員工工原則上上每月休休假時間間為4天天。（二）員工工休假的的前一天天,應(yīng)口口頭或書書面向行行政部人人員

21、請示示,闡明明自己的的休假時時間。否否則按曠曠工處理理。（三）法定定節(jié)假日日假期結(jié)結(jié)合公司司實際情情況執(zhí)行行。（四）工傷傷假、婚婚假等,公司根根據(jù)具體體情況作作出相關(guān)關(guān)決定, 在工工作時間間內(nèi)因公公負(fù)傷，由由醫(yī)院診診斷證明明，經(jīng)上上級領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批準(zhǔn)后后，可休休假, 工傷假假假期的的工資予予以員工工實際工工資的半半數(shù)發(fā)放放, 員員工結(jié)婚婚，假期期3天，婚婚假期間間，按出出勤計發(fā)發(fā)工資。曠工規(guī)定 曠工1天罰罰款500元,累累計兩天天1000元,累累計3天天2000元,33天以上上予以辭辭退.以以下情況況視為曠曠工： （1）未請請假或請請假未被被批準(zhǔn)，即即不到崗崗的； （2）違紀(jì)紀(jì)致傷造造成無法法上崗的

22、的； （3）不服服從安排排而不到到崗的； （4） 其其他違紀(jì)紀(jì)行為造造成缺勤勤的。5、病事假假以及產(chǎn)產(chǎn)假（一）員工工病，事事假應(yīng)寫寫一份請請假條,經(jīng)總經(jīng)經(jīng)理批準(zhǔn)準(zhǔn)后交由由至行政政；（二）病假假歸來應(yīng)應(yīng)出示相相關(guān)的病病假證明明,病假假二天以以內(nèi)（含含二天）基基本工資資照發(fā)；三天及及三天以以上，扣扣除日工工資500% 。（三）事假假工資停停發(fā)全額額日工資資。6 、獎勵勵范圍（一）在一一月內(nèi)沒沒有遲到到,早退退或者曠曠工的員員工給予予1000元獎勵勵。（二）在一一月內(nèi)休休息時間間低于四四天者,視為加加班,每每加班一一天予以以當(dāng)事員員工500元獎勵勵。（三）法定定節(jié)日加加班工資資按勞動動法規(guī)定定3倍工

23、工資予以以發(fā)放。第六章 會議制制度1、召開時時間周一早上88：500 周五五早上88：500，特殊殊情況另另行通知知2、主持與與記錄會議由人力力資源部部負(fù)責(zé)，值值班經(jīng)理理主持并并做記錄錄。3、參加人人員公司全體員員工，由由于出差差等特殊殊原因不不能參加加例會的的，應(yīng)向向值班經(jīng)經(jīng)理請假假。4、會議內(nèi)內(nèi)容各位員工對對過去工工作的總總結(jié)已經(jīng)經(jīng)對當(dāng)天天及近段段時間工工作的安安排。 5、會議規(guī)規(guī)定所有應(yīng)與會會人員均均不得缺缺席、遲遲到、早早退，值值班經(jīng)理理登記到到會情況況。 6、會議準(zhǔn)準(zhǔn)備 值班班經(jīng)理須須在會議議前須擬擬定好會會議議程程等，不不能毫無無準(zhǔn)備地地召開例例會。 7、會議記記錄每一次會議議須用

24、專專用的會會議記錄錄本記錄錄會議內(nèi)內(nèi)容，記記錄本由由記錄員員負(fù)責(zé)保保管。會會議紀(jì)要要須包含含：會議議時間、議議題、詳詳細(xì)會議議內(nèi)容(發(fā)言記記錄)、商商議結(jié)果果等。8、會議紀(jì)紀(jì)律會議所有參參加早會會的人員員應(yīng)將手手機設(shè)置置在無聲聲或振動動狀態(tài)下下，違者者罰款 10元元/次。9、會議時時間會議持續(xù)時時間一般般為半小小時左右右，特殊殊情況除除外。第七章 工工資、津津貼和獎獎金制度度 員工的的工資及及獎金屬屬保密范范圍。1、工資和和獎金（一）公司司于每月月10日日發(fā)給員員工上一一個月的的工資和和獎金。（二）公司司將根據(jù)據(jù)經(jīng)濟效效益和員員工的工工作表現(xiàn)現(xiàn)及績效效考核結(jié)結(jié)果，來來調(diào)整員員工的獎獎金。（三）

25、社會會保險：在公司司工作兩兩個月以以上的員員工，公司為其購購買社會會保險。出差管理規(guī)規(guī)定1、出差過過程中，員員工必須須維護自自身形象象與企業(yè)業(yè)形象，明明確企業(yè)業(yè)出差原原則，給給客戶留留下一個個好的產(chǎn)產(chǎn)品口碑碑與企業(yè)業(yè)形象。2、出差過過程中，必必須嚴(yán)格格遵守公公司出差差費用報報銷規(guī)定定。3、對經(jīng)銷銷商主動動提出的的招待，宴宴請進行行善意的的拒絕，明明確公司司員工出出差原則則。除特特殊情況況以外，不不得接受受客戶的的邀請。4、不得收收受經(jīng)銷銷商贈予予的禮品品或其他他有價值值的物品品。5、得以任任何名義義與借口口要求或或委托經(jīng)經(jīng)銷商在在經(jīng)濟或或者物質(zhì)質(zhì)上給予予支持。6、不得伙伙同經(jīng)銷銷商做有有損于公

26、公司利益益的事情情。7、出差完完畢后，不不得以任任何借口口繼續(xù)在在出差地地逗留，損損害經(jīng)銷銷商利益益。8、經(jīng)銷商商的需求求應(yīng)在短短時間內(nèi)內(nèi)得到解解決，不不得拖沓沓，以提提高效率率。費用報銷細(xì)細(xì)則1、報銷須須知（一）報銷銷時需帶帶齊所報報金額的的全部原原始發(fā)票票，井將這些發(fā)發(fā)票全部部貼在“費用報報銷單”的背面面。貼時時請將發(fā)發(fā)票與報報銷單據(jù)據(jù)正面左左上角對對齊。（二）原始始發(fā)票必必須合規(guī)規(guī)合法。發(fā)發(fā)票上應(yīng)應(yīng)有稅務(wù)務(wù)局監(jiān)制制章及開開票單位位發(fā)票專專用票；若是收收費收據(jù)據(jù)，必須須有省財財政票據(jù)據(jù)監(jiān)制章章及開票票單位財財務(wù)專用用章。（三）“費費用報銷銷單”上需有有負(fù)責(zé)人人、報銷銷領(lǐng)款人人，審核核人的簽

27、簽字，并并且要把把報銷日日期、報報銷內(nèi)容容、附單單據(jù)張數(shù)數(shù)以及大大小寫金金額等欄欄目填齊齊。（四）報銷銷程序為為：先由由會計人人審核制制單，審審核無誤誤簽字確確認(rèn)，再再由負(fù)責(zé)責(zé)人簽字字，然后后到出納納處領(lǐng)錢錢。（五）現(xiàn)金金報銷金金額請?zhí)崽崆耙惶焯炫c現(xiàn)金金出納預(yù)預(yù)約。（六）審核核報銷時時間：每每周五，其其余時間間不辦理理。2、借支款款的暫行行管理規(guī)規(guī)定（一）借支支款是指指因公出出差或外外出購置置物品到到財務(wù)處處辦理臨臨時性的的支出款款項。（二）在領(lǐng)領(lǐng)取借款款時必須須填寫借借款憑單單，寫明明借款事事由、借借款金額額、借款款人。借借款金額額大小寫寫一定填填寫清楚楚不得涂涂改。（三）“借借款單”上必須須有借款款人、借借款單位位負(fù)責(zé)人人簽字，出出納方可可辦理借借款。（四）借款款總額必必須控制制，原則則上不得得超過來來回車費費、住宿宿費及火火食費幾幾項之和和。（五）出差差人員必必須在出出差后七七天內(nèi)核核銷借款款，核銷銷時借款款人憑合合法的發(fā)發(fā)票、收收據(jù)，經(jīng)經(jīng)財務(wù)處處審核，經(jīng)經(jīng)理簽字字后出納納進行核核銷。（六）同一一項目