薪酬管理制度(初稿)

1、深圳市xx有限公司文件xx管字2018第02號(hào)簽發(fā)人:關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行薪酬管理制度的通知公司各部門、全體員工：通過(guò)合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的，結(jié)合本公司實(shí)際情況，特制定本制度，特此通知。深圳市xx有限公司二。一八年五月十一日附：薪酬管理制度主送：董會(huì)抄送：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、各部門文件名稱薪酬管理制度頁(yè)碼版本頁(yè)碼版本制訂/修訂：徐青云_審批：P1PA0文件修訂記錄次數(shù)頁(yè)碼版本修訂內(nèi)容1全部A0為規(guī)范并明確公司的薪酬管理制度，首次更新發(fā)行。文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼Page

2、A02018/5/111/8文件名稱薪酬管理制度薪酬管理制度第一章總則第一條目的要求通過(guò)合理的薪酬制度和科學(xué)的管理、分配，達(dá)到增強(qiáng)公司的凝聚力，建立穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才，激發(fā)員工的工作熱情的目的。第二條基本原則1、按勞分配原則。員工的薪酬按照員工向公司提供的勞動(dòng)量和成果進(jìn)行分配，以崗位職責(zé)、業(yè)績(jī)作為薪酬分配的主要依據(jù)。2、投入產(chǎn)出原則。公司薪酬水平的高低要與員工勞動(dòng)效率和成果及公司利潤(rùn)緊密掛鉤，隨之浮動(dòng)和調(diào)整。3、市場(chǎng)調(diào)節(jié)原則。公司在確定員工的薪酬水平時(shí)，要以勞動(dòng)力市場(chǎng)形成的市場(chǎng)工資為參照，并根據(jù)同行業(yè)薪酬適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。4、遵守法規(guī)原則。公司制定的薪酬制度，遵循

3、國(guó)家勞動(dòng)法和政府規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)員工社會(huì)保險(xiǎn)福利的規(guī)定。第三條薪酬水平公司的薪酬水平，以政府頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，按照公司的經(jīng)濟(jì)效益及承受能力合理確定。各崗位員工的薪酬水平，以員工的考核結(jié)果為依據(jù)，參照本地區(qū)勞動(dòng)力市場(chǎng)工資價(jià)位合理確定。第二章薪酬結(jié)構(gòu)公司員工薪酬由基本工資、職務(wù)加給、績(jī)效工資、加班工資、獎(jiǎng)金及福利等部分組成。第四條基本工資基本工資是員工基本的生活保障薪酬，不能低于當(dāng)?shù)卣块T頒布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，它是計(jì)算員工辭退補(bǔ)償、帶薪休假及加班工資的依據(jù)。文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/112/8文件名稱薪酬管理制度第五條職務(wù)加給

4、職務(wù)加給是根據(jù)各個(gè)不同崗位而設(shè)定的一種薪資，一般根據(jù)不同崗位或職務(wù)高低設(shè)定不同的等級(jí)。第六條加班工資加班工資是根據(jù)勞動(dòng)法的規(guī)定，對(duì)每周累計(jì)工作時(shí)間超過(guò)44小時(shí)的一種經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第七條績(jī)效工資績(jī)效工資是根據(jù)業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)而針對(duì)不同崗位設(shè)定的與績(jī)效掛鉤的工資，以績(jī)效考核為計(jì)算依據(jù)，按完成任務(wù)的百分比計(jì)發(fā)。一般以月度、季度、年度考核為計(jì)算依據(jù)。第八條獎(jiǎng)金獎(jiǎng)金分為年終獎(jiǎng)、業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)、分紅、特別獎(jiǎng)等。年終獎(jiǎng)原則上每個(gè)員工都可以享受（因違反公司制度等被取消年終獎(jiǎng)的除外），一般在春節(jié)前發(fā)放，金額由公司董事會(huì)在年度終了后決定；業(yè)務(wù)提成獎(jiǎng)一般是針對(duì)營(yíng)銷類職員設(shè)定，非營(yíng)銷類職員如果能聯(lián)系到業(yè)務(wù)的，也可以參照營(yíng)銷類職員的提

5、成辦法計(jì)發(fā)，非營(yíng)銷類職員可以根據(jù)公司的業(yè)務(wù)收入情況給予適當(dāng)?shù)暮笄诜?wù)提成獎(jiǎng)或管理提成獎(jiǎng)；業(yè)務(wù)提成按該員工接單業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)的一定比例計(jì)發(fā)，業(yè)務(wù)提成辦法另行制定；分紅本來(lái)是屬于股權(quán)收益，如果公司年度凈利潤(rùn)達(dá)到一定的數(shù)額，年終經(jīng)股東會(huì)決定由公司股東拿出一部分利潤(rùn)來(lái)分給全體員工，特別優(yōu)秀的員工公司可適當(dāng)給予虛擬股份（或期權(quán)股），凡擁有虛擬股份（或期權(quán)股）的員工，享有與原始股同等的收益分配權(quán)，虛擬股份（或期權(quán)股）實(shí)施辦法另行制定；特別獎(jiǎng)是平時(shí)由公司頒發(fā)的獎(jiǎng),給對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)或在某些突發(fā)事件中的有功人員。第九條全勤獎(jiǎng)1、當(dāng)月在公司規(guī)定的上班時(shí)間內(nèi)未出現(xiàn)任何遲到、早退、請(qǐng)假、曠工者，公司給予全勤獎(jiǎng)。2、當(dāng)月

6、無(wú)論請(qǐng)事假或病假（不計(jì)時(shí)），均扣除本月100%全勤獎(jiǎng)。3、當(dāng)月曠工一次即扣除100%全勤獎(jiǎng)。4、不服從安排怠工、息工、擅自離崗影響工作正常進(jìn)行的扣除本月全勤獎(jiǎng)。5、全勤獎(jiǎng)不限制正常休假天數(shù)（如婚假、產(chǎn)假等）。6、全勤獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)如下表：文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/113/8文件名稱薪酬管理制度部門工資范圍（P,元/月）全勤獎(jiǎng)（元/月）非銷售部P=當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)無(wú)當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)P350050PN3500100銷售部不限無(wú)第十條福利福利包括各種現(xiàn)金補(bǔ)貼和物資。現(xiàn)金補(bǔ)貼如通訊補(bǔ)貼、出差補(bǔ)貼、工齡工資、房租補(bǔ)貼、等，一般按月或按次發(fā)放，物資一般在過(guò)

7、年過(guò)節(jié)時(shí)發(fā)放。出差補(bǔ)貼按公司的差旅費(fèi)報(bào)銷制度執(zhí)行；工齡工資：?jiǎn)T工每滿一年計(jì)算工齡：?jiǎn)T工100元/月、職員是200元/月、主管、副經(jīng)理或研發(fā)工程師是250元/月、經(jīng)理是300元/月、總監(jiān)或副總是400元/月。5年封頂。第三章職務(wù)加給工資第十一條職務(wù)加給工資是指在被聘用的崗位上完成本職工作的報(bào)酬，其分配原則是：按崗定酬、崗變薪變、拉開(kāi)檔次、兼顧公平。第十二條崗位分類職位等級(jí)分為8個(gè)等級(jí)，將對(duì)應(yīng)財(cái)務(wù)費(fèi)用內(nèi)控的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等級(jí)。職位級(jí)別15級(jí)，職位級(jí)別劃分目的在于明確薪資制定標(biāo)準(zhǔn)以及明晰員工職業(yè)發(fā)展通道。為加薪以及晉升提供依據(jù)。詳見(jiàn)職等職級(jí)表公司崗位分五大類：決策管理類、支持管理類、技術(shù)研發(fā)類、營(yíng)銷類以及

8、生產(chǎn)類。職等職級(jí)表職位職位級(jí)別決策管理支持管理類技術(shù)研發(fā)類營(yíng)銷類生產(chǎn)類人資行財(cái)務(wù)技術(shù)研發(fā)技術(shù)研發(fā)營(yíng)銷管營(yíng)銷生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/114/8文件名稱薪酬管理制度等級(jí)類政管理管理管理理A15董事長(zhǎng)/B14總裁/13副總裁C12總經(jīng)理人資行政總監(jiān)財(cái)務(wù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)研發(fā)總工首席工程師事業(yè)部總經(jīng)理/總經(jīng)理11副總經(jīng)理銷售總監(jiān)D10董事長(zhǎng)助理董事長(zhǎng)秘書(shū)人資行政經(jīng)理/副經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理財(cái)務(wù)副經(jīng)理研發(fā)主任/技術(shù)開(kāi)發(fā)主任/產(chǎn)品經(jīng)理資深主任工程師渠道總監(jiān)/副總經(jīng)理、采購(gòu)總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)9主任工程師E8資深工程師渠道經(jīng)理大客戶經(jīng)理客服經(jīng)理高級(jí)銷售經(jīng)理高級(jí)客戶

9、經(jīng)理部門經(jīng)理部門副經(jīng)理7高級(jí)工程師F6/人資行政主管務(wù)主管投資經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理中級(jí)工程師客服主管銷售經(jīng)理客戶經(jīng)理生產(chǎn)主管車間主任口咤+昆品質(zhì)主管5初級(jí)工程師G4/人資行政主任主辦會(huì)計(jì)/工程師助理客服專員銷售代表客戶代表生產(chǎn)主辦資深品質(zhì)驗(yàn)員3H2/人資行專員務(wù)會(huì)計(jì)務(wù)出納/技術(shù)員/銷售工程師技術(shù)工人品質(zhì)驗(yàn)員生產(chǎn)助理1實(shí)驗(yàn)員務(wù)員第十三條職務(wù)加給工資檔級(jí)職務(wù)加給工資檔級(jí)詳見(jiàn)附表文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/115/8文件名稱薪酬管理制度第四章薪酬調(diào)整第十一條新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)確定對(duì)考核錄用的新進(jìn)員工，由總經(jīng)理、副總經(jīng)理按營(yíng)銷類或非營(yíng)銷類員工確定其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)

10、，在試用期內(nèi)，按其崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)的80%計(jì)發(fā)試用期工資，試用期滿后，經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后按其相對(duì)應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。第十二條薪酬的調(diào)整公司整體薪酬水平隨社會(huì)平均工資水平的變動(dòng)和公司效益的變動(dòng)適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整；員工個(gè)人的薪酬水平要隨崗位、職務(wù)及業(yè)績(jī)的變動(dòng)而作相應(yīng)的調(diào)整。一、薪酬調(diào)整分類1、個(gè)別調(diào)整員工崗位變動(dòng)或升職、降職，則工資隨崗位變化和級(jí)別變動(dòng)而相應(yīng)調(diào)整。2、特別調(diào)整公司對(duì)于給公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出突出貢獻(xiàn)的員工，可以給予破格晉升職務(wù)或薪資等級(jí)的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)于違規(guī)、違紀(jì)、違法，給公司帶來(lái)重大損失的員工，給予降低職務(wù)和薪酬等級(jí)的處罰。二、薪酬調(diào)整程序由部門經(jīng)理提議，報(bào)公司行政人事部考核，分管副總經(jīng)理審核后報(bào)

11、總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。公司行政人事部填制員工異動(dòng)審批表申報(bào)，經(jīng)異動(dòng)員工部門經(jīng)理、分管副總經(jīng)理簽字后，報(bào)公司總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。第五章薪酬考核第十一章員工薪酬考核非營(yíng)銷類：各級(jí)員工考核指標(biāo)由其直接上級(jí)制定（一般不低于8項(xiàng)，報(bào)公司行政人事部備案），員工崗位工資為薪酬考核基數(shù)，每個(gè)員工都必須進(jìn)行月度考核，由其直接上級(jí)進(jìn)行100分制打分，職員由其主管進(jìn)行考核，主管由部門經(jīng)理考核，部門經(jīng)理（副經(jīng)理）由分管文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/116/8文件名稱薪酬管理制度副總經(jīng)理考核，副總理由總經(jīng)理和董事長(zhǎng)共同考核（考核權(quán)重為3:7）（我公司的組織架構(gòu)里總經(jīng)理、董事長(zhǎng)是同

12、一人）?？己私Y(jié)果分（百分比）乘以職務(wù)加給工資基數(shù)即為考核后實(shí)發(fā)職務(wù)加給工資。連續(xù)三個(gè)月考核分60分以下的員工，公司有權(quán)予以辭退，且不需要給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。營(yíng)銷類：根據(jù)公司制定的銷售目標(biāo)任務(wù)，每個(gè)月進(jìn)行考核，員工按業(yè)績(jī)目標(biāo)任務(wù)完成百分比和績(jī)效工資基數(shù)來(lái)計(jì)算實(shí)發(fā)績(jī)效工資，任務(wù)完成百分之多少，績(jī)效工資就發(fā)放百分之多少。連續(xù)半年未完成目標(biāo)任務(wù)或半年累計(jì)未完成半年目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的50%的員工，公司可以予以辭退，且不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第六章工資發(fā)放第十三條正常情況下的工資發(fā)放公司月工資計(jì)算期間為當(dāng)月1日至月末，于下月22日前發(fā)放。行政人事部按考勤統(tǒng)計(jì)和考核結(jié)果計(jì)算每個(gè)員工的基本工資、職務(wù)加給工資、工齡補(bǔ)貼及其

13、它福利，然后將工資表（附計(jì)算依據(jù)）交財(cái)務(wù)部核算每月每個(gè)員工的獎(jiǎng)金及各種提成，工資表經(jīng)財(cái)務(wù)總監(jiān)審核后交公司總經(jīng)理簽發(fā)。工資發(fā)放如遇法定休假日或休息日則順延推遲。工資全部以人民幣現(xiàn)金或轉(zhuǎn)賬方式直接發(fā)放給員工本人。第十四條工資的扣減凡屬以下情況之一者，要扣減工資：1、請(qǐng)事假缺勤的；2、超過(guò)帶薪婚假、喪假、生育假規(guī)定時(shí)間缺勤的；3、遲到、早退、私自外出、缺勤的；4、員工受到懲戒處分勒令停職期間的；5、不按照公司指令進(jìn)行工作的；員工過(guò)失罰款。6、按公司規(guī)定的考核辦法，不合格或沒(méi)有完成目標(biāo)任務(wù)的，按公司考核規(guī)定扣減；7、員工因本人原因給單位造成經(jīng)濟(jì)損失，公司依法要其賠償，如需從員工本人工資中扣除賠償費(fèi)，按不超過(guò)員工當(dāng)月工資收入的30%扣除，扣除的剩余工資不低于本地區(qū)規(guī)定的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。文件編號(hào)Doc.No版本號(hào)Rev.發(fā)行日期Date頁(yè)碼PageA02018/5/117/8文件名稱薪酬管理制度第十五條工資的代扣凡符合以下情況之一的，公司可從員工每月工資中代扣：1、代扣代繳應(yīng)由員工個(gè)人繳納的個(gè)人所得稅；2、代繳應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用；3、法院判決、裁定中要求代扣的撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)