的工程工作計劃模板十篇

1、 的工程工作計劃模板十篇工程工作方案 篇1 xx年是12標(biāo)項目部工程任務(wù)繁重的一年，是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為了明確工程技術(shù)部職責(zé)，貫徹執(zhí)行“爭創(chuàng)行業(yè)一流，實現(xiàn)顧客期望，奉獻(xiàn)滿足工程”的質(zhì)量方針，實現(xiàn)“工程竣工驗收合格率100%，質(zhì)量信譽達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平”的目標(biāo)，結(jié)合項目部的實際狀況和工程特點，特制定工程技術(shù)部xx年工作方案。xx年工作方案主要有以下方面： 一、新學(xué)員的培育 工程技術(shù)部的幾名技術(shù)人員剛畢業(yè)沒有多久，工作的樂觀性、主動性，技術(shù)理論學(xué)問儲備等能滿意工作需要，但在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量掌握細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常的實際

2、工作中需要加強對新學(xué)員的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)部的整體素養(yǎng)水平。結(jié)合本工程的特點，要求工程技術(shù)人員細(xì)分分項掌握要點，做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù)，遇到問題時能處理，豐富自身的學(xué)問，提高自身素養(yǎng)。以目前施工的鉆孔樁為例，要求工程技術(shù)人員要把握以下幾個方面的學(xué)問： 1、鉆孔樁泥漿掌握 要到把握鉆孔過程中和混凝土灌注前的泥漿掌握標(biāo)準(zhǔn)，不同的地層要求不一樣的泥漿指標(biāo)，施工過程中要準(zhǔn)時的按規(guī)定試驗方法測定泥漿，確保泥漿的比重、粘度、含砂率等符合要求，為鉆孔的順當(dāng)進(jìn)行和混凝土澆筑的合格打下良好基礎(chǔ)。 2、鉆孔樁鋼筋制安 鋼筋的檢查要查驗鋼筋品種、級別、規(guī)格和數(shù)量;縱筋

3、接頭、數(shù)量、質(zhì)量;鋼筋籠的直徑;縱筋間距;縱筋長度;箍筋間距;加強箍筋間距等方面，如發(fā)覺有不合格品，準(zhǔn)時進(jìn)行更換處理，確保不影響下一步的施工。 3、鉆孔樁砼的澆灌 鉆孔樁澆灌前，要檢查泥漿指標(biāo)、孔底沉渣厚度、鋼筋籠安裝深度、混凝土塌落度、導(dǎo)管的氣密性、導(dǎo)管的長度等是否符合要求，不合格不能澆灌;澆灌過程中要留意初灌混凝土量、導(dǎo)管的埋深、新進(jìn)場混凝土塌落度、混凝土澆灌總時間等掌握要點，保證鉆孔樁澆灌的順當(dāng)進(jìn)行及樁身質(zhì)量。 4、地下連續(xù)墻施工 地下連續(xù)墻的施工工藝與鉆孔樁基本相同， 待工地開工時組織新學(xué)員到施工 現(xiàn)場進(jìn)行集體培訓(xùn)。講解施工中的留意事項和掌握要點。 其他分項工程也是如此，在施工前要把握

4、工程的施工方法、質(zhì)量掌握要點， 在施工現(xiàn)場要多看、多想、多溝通，負(fù)責(zé)分部分項工程質(zhì)量的評定，對交付的工 程守好質(zhì)量關(guān)。 技術(shù)閱歷的積累，除了自己的實踐，還離不開別人的教導(dǎo)關(guān)心。工程技術(shù)部 的人員除了內(nèi)部爭論、現(xiàn)場指導(dǎo)、相互學(xué)習(xí)外，還方案不定期的請領(lǐng)導(dǎo)來講課。 項目部的領(lǐng)導(dǎo)都是從技術(shù)人員做起，積累了扎實豐富的施工閱歷，對于工程技術(shù) 人員來說，這是一筆珍貴的財寶。請領(lǐng)導(dǎo)來講課，不僅能起到學(xué)問的傳遞作用， 還能給后輩起到鼓舞的作用。 通過講課， 可提高技術(shù)人員的學(xué)問水平， 積累閱歷， 為施工實踐增加信念。 技術(shù)閱歷的積累、新學(xué)員培育的效果，不僅體現(xiàn)在現(xiàn)場施工的實際掌握力量 的提高，還要在學(xué)術(shù)上有所成

5、果。通過平常的 QC 活動小組等實踐方式積累素材， 到年底或年底時，通過 QC 活動小組成果、五小成果、科技論文等形式，工程技 術(shù)部全體人員爭取每人完成一至兩篇論文或成果，向領(lǐng)導(dǎo)匯報在 xx 年的成長 狀況。 二.內(nèi)業(yè)資料管理 為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔狀況，使資料更井井有條，便于管 理，資料收集及整理要求，xx 年要收集的資料內(nèi)容包括： 2.1、施工管理記錄 1)單位工程開工報告(總體的開工報告) 2)檢測單位的資質(zhì)申報資料 3)設(shè)計變更通知單 4)圖紙會審記錄及會議紀(jì)要 5)總體施工組織設(shè)計及審批 6)各重要工序的施工方案 xx 年需完成上報的專項施工方案： 按時完成四個站主體結(jié)

6、構(gòu)和防水結(jié)構(gòu)施工方案編制與上報工作。 按時完成四個站腳手架、高支模、暗挖、拆除、爆破工程安全專項方案的編制與上報工作。 初步確定專項施工方案上報時間如表 施工方案上報時間表 單位工程名稱 編制內(nèi)容 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 人和站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 龍歸站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方案 防水工程施工方案 高增站 腳手架工程安全專項方案 高支模工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 6m 以上的邊坡施工安全專項方案 主體結(jié)構(gòu)施工方

7、案 附屬圍護結(jié)構(gòu)土方開挖及支撐專項施工方案 新機場南站 附屬防水工程施工方案 腳手架工程安全專項方案 拆除爆破工程安全專項方案 暗挖工程安全專項方案 完成時間 xx-5-30 xx-5-30 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-1 xx-7-15 xx-7-15 xx-8-1 xx-8-1 xx-8-30 xx-3-15 xx-3-15 xx-3-25 xx-3-25 xx-3-15 xx-2-20 待出圖再定 待出圖再定 xx-6-1 xx-6-1 xx-6-10 待出圖再定 2.2、工程測量記錄(保證七份，項目部 4 份，監(jiān)理 2 份、分部 1 份) 1)工程測量交接樁記錄表(全部接樁單

8、位的章要蓋全) 2)施工放線報驗單工程定位測量(復(fù)測)記錄 3)施工放線報驗單工程軸線測量(復(fù)測)記錄 4)掌握測量檢測成果書 5)施工測量方案6)加密點報告2.3、建材質(zhì)量記錄、結(jié)構(gòu)試驗記錄(保證項目部 4 份，見證記錄只要一份) 1)建筑材料試驗報告 2)進(jìn)場原材料報驗單及附件(附件包括：質(zhì)量證明書、原材料檢驗報告) ， 包括監(jiān)督抽檢報告。 3)見證記錄(只要二套，一套原件) 4)商品混凝土協(xié)作比設(shè)計報告、通知單及附件 5)樁基檢測資料 6)全部混凝土的強度報告 7)半成品的檢驗報告(主要為鋼筋焊接) 8)商品混凝土施工配料通知單、階段性的原材料檢驗報告(包括砂、石、 粉煤灰等原材料的檢驗

9、報告)混凝土質(zhì)量合格證等(攪拌站供應(yīng)) 。 2.4、施工記錄及檢驗批 1)按分部分項工程劃分進(jìn)行收集填寫。 2)施工日志(只需二套，一套原件) 以上全部的資料必需保證簽署完畢，不要消失漏項、漏簽現(xiàn)象，并準(zhǔn)時整理 歸檔。 三、現(xiàn)場施工掌握 現(xiàn)場的施工掌握包括幾個方面的內(nèi)容：施工前的技術(shù)預(yù)備工作、施工中的控 制、竣工時的檢查掌握、施工測量和工程試驗。其中施工測量和工程試驗貫穿整 個施工過程，是工程施工的基礎(chǔ)和重點。 3.1 施工前的技術(shù)預(yù)備工作 施工前的技術(shù)預(yù)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署， 要對一下步有所 了解和規(guī)劃，要進(jìn)行以下工作： 1、工程概況、施工條件與外部環(huán)境，梳理對工程項目施工有

10、影響的信息; 2、施工部署與任務(wù)劃分;重點工程的確定與施工支配; 3、技術(shù)組織措施：包括采納新技術(shù)、新工藝、增產(chǎn)節(jié)省、質(zhì)量和施工安全 措施等; 4、主要機械設(shè)備數(shù)量及供電、運輸、供水方式; 5、主要材料數(shù)量及供應(yīng)方案;3.2 施工中的掌握 施工中的掌握是工程質(zhì)量成敗的關(guān)鍵，施工中檢查的內(nèi)容和要求如下： 1、施工測量及放線要正確，精度達(dá)到規(guī)定要求; 2、嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計文件、施工圖紙和技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程組織施工; 3、材料、成品、半成品和設(shè)備等有產(chǎn)品出廠檢驗合格證，并按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn) 場試驗; 4、混凝土、砂漿檢查試件、土方夯實密實度按規(guī)定試驗并符合要求; 5、班組開展“三檢”活動，并有記錄; 6、檢查

11、已完工程部位及數(shù)量，并進(jìn)行質(zhì)量等級核定。 3.3 竣工時的檢查 竣工時的檢查是對分項工程的總體把握和總結(jié)，如有問題要及早解決，以免 影響下一步的施工。竣工時的檢查的內(nèi)容和要求： 1、核對建筑物位置、尺寸、標(biāo)高、完成工程數(shù)量及質(zhì)量是否符合合同及設(shè) 計、規(guī)范、驗標(biāo)要求，如發(fā)覺問題應(yīng)列項處理，限期完成。 2、各種規(guī)定的竣工資料是否符合要求。 3、查驗工程質(zhì)量評定資料是否齊全，核定質(zhì)量等級評定是否正確。 3.4 施工測量 工程測量執(zhí)行并遵守中華人民共和國測繪法和工程項目所在地的測繪管 理條例，嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)測量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范和項目質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康 安全管理中的相關(guān)規(guī)定。施工測量的好壞，是承建項

12、目能否順當(dāng)開展和質(zhì)量掌握 的關(guān)鍵。為供應(yīng)優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)，確保工程測量質(zhì)量，確保測量檔案資料的完整 和精確性，xx 年測量方案如下： 1、與監(jiān)理工程師組織對各相鄰工程的導(dǎo)線、高程測量的連接工作，確保工 程的空間位置正確，保證與相鄰工程正確貫穿和建立完整的質(zhì)量保證體系 2、組織各分部對測量方案和監(jiān)測方案的編制工作 3、組織和各分部測量工程師對各車站圖紙會審的工作 4、組織對兩個分部細(xì)部放樣資料的計算復(fù)核工作 5、按規(guī)范要求組織各分部的聯(lián)系測量(投點)工作 6、組織兩個分部對導(dǎo)線點定期復(fù)測和加密點愛護工作 7、嚴(yán)格根據(jù)地鐵相關(guān)規(guī)范要求落實兩個分部的監(jiān)測工作3.5 工程試驗 為加強四個車站試驗工作，確

13、保工程質(zhì)量的優(yōu)良和竣工資料的收集整理， xx 年的工程試驗方案如下： 1、對分部試驗工作的監(jiān)控、指導(dǎo)、管理工作; 2、督促各車站試驗員做好原材料進(jìn)場的取樣、送樣和資料的收集，并做好 各項記錄(臺帳)。 3、做好混凝土(商品混凝土)施工的質(zhì)量掌握工作，如坍落度，和易性、 泌水性等， 并按相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)做好混凝土試件的標(biāo)識、 養(yǎng)護、 以及標(biāo)養(yǎng)室的溫度、 濕度的記錄管理，準(zhǔn)時送檢試壓，并準(zhǔn)時收取相關(guān)報告。 4、制定試驗、檢測周方案及相關(guān)管理方法。 5、每周日去各站收取試驗資料，建檔、歸檔。 6、嚴(yán)格根據(jù)國家規(guī)范要求和地鐵項目的相關(guān)方法要求，落實四個站的試驗 工作。 四、總結(jié) 通過對新學(xué)員的培育、工程技

14、術(shù)人員互幫互學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)的傳幫帶、施工現(xiàn)場的 實踐等各種不同的形式，力爭提高工程部技術(shù)人員的整體業(yè)務(wù)水平，確保技術(shù)人 員能勝任本職工作工作，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，從而確保優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)實現(xiàn)，并為 企業(yè)輸送了新的人才。 工程技術(shù)部 xx 年的工作方案是工程技術(shù)部的行動指南，工程部全體技術(shù) 人員嚴(yán)格根據(jù)工作支配，盡職盡責(zé)，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家、集團公司有關(guān)質(zhì)量的方 針、政策，仔細(xì)學(xué)習(xí)執(zhí)行各種施工規(guī)范、驗標(biāo)、規(guī)章、規(guī)程，負(fù)責(zé)對分部、分項 工程質(zhì)量的評定進(jìn)行審核，守好技術(shù)質(zhì)量關(guān)，為工程的圓滿竣工、實現(xiàn)預(yù)期效益 做出貢獻(xiàn)。 工程工作方案 篇2 一、指導(dǎo)思想 以市、區(qū)有關(guān)“送優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源下鄉(xiāng)工程”會議精神為指針，全面落

15、實相關(guān)工作要求，切實推動課程改革，進(jìn)一步創(chuàng)新教學(xué)討論制度和工作方式，樂觀探究教學(xué)規(guī)律，不斷優(yōu)化課堂教學(xué)，引導(dǎo)老師不斷提高教學(xué)水平，促進(jìn)全校各班級各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的全面提升。 二、工作要求和任務(wù)： （一）加強學(xué)習(xí)，提高熟悉 省“優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源下鄉(xiāng)工程”，是深化推動義務(wù)教育均衡進(jìn)展、縮小城鄉(xiāng)教育差距的重要舉措。我校將通過活動宣揚促使全體老師明白送優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源下鄉(xiāng)工程”的意義。實施這項工程，能讓我校同學(xué)也能接受到優(yōu)秀老師的課堂教學(xué)，促進(jìn)同學(xué)的進(jìn)展，讓我校老師與優(yōu)秀老師同上一節(jié)課，能有效促進(jìn)我們學(xué)校老師的專業(yè)化進(jìn)展，從而促進(jìn)學(xué)校的進(jìn)展。 （二）加強培訓(xùn)，強化指導(dǎo) 1、加強課標(biāo)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步更新觀念： 只有對

16、課標(biāo)的深刻理解，才能正確地解讀教材，制造性地運用教材，才能領(lǐng)悟優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源中的課的設(shè)計意圖，從而實現(xiàn)機師（屏幕中的老師）與現(xiàn)場老師、同學(xué)三者間的有效互動，提高教學(xué)資源的實效。 2、做好操作指導(dǎo) 第一：成立操作培訓(xùn)指導(dǎo)小組，關(guān)心老師正確使用電教手段，提高資源使用效度。 其次：加強課堂教學(xué)的指導(dǎo)，實現(xiàn)課堂教學(xué)的最優(yōu)化。首先，以骨干老師、教研組長、嫻熟把握多媒體技術(shù)的老師為突破口，進(jìn)行教學(xué)試點，上試驗課、觀摩課，帶動本學(xué)科的教學(xué)。 3、請進(jìn)來，走出去，請市區(qū)教研室的專家、名校優(yōu)秀老師進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，組織老師去先進(jìn)學(xué)校參觀學(xué)習(xí)。 （三）、健全制度，促進(jìn)落實 1、加強備課組制度： 嘗試“解讀教材看優(yōu)質(zhì)教學(xué)

17、資源分析同學(xué)備課課堂教學(xué)反思”環(huán)節(jié)，提高老師課堂教學(xué)的力量。同時樂觀開展同課異構(gòu)活動，通過“優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源”和“本我化”的教學(xué)對比，取他人之長，促進(jìn)課堂教學(xué)效益的提高，促進(jìn)老師的專業(yè)進(jìn)展。 2、加強教學(xué)反思制度： 從師生雙邊的活動到機師（屏幕中的老師）與現(xiàn)場老師、同學(xué)三邊的活動，課堂組織、結(jié)構(gòu)，獵取信息的途徑都發(fā)生了發(fā)生，對課堂的教學(xué)密度、容量的掌握，對現(xiàn)場老師的要求更高了。因此，教學(xué)反思尤為重要了。反思要深刻，杜絕形式主義，要在先進(jìn)的教育教學(xué)理論的指導(dǎo)下，結(jié)合教學(xué)實踐進(jìn)行反思。 3、建立評估制度： 教育處定期對老師的教學(xué)水平和同學(xué)的學(xué)習(xí)水平進(jìn)行定期評估。通過上課、教學(xué)案例評比等形式，檢驗老師的

18、教學(xué)水平；通過對同學(xué)進(jìn)行綜合測試，檢測同學(xué)的學(xué)習(xí)成果、學(xué)習(xí)力量等，促進(jìn)師生的進(jìn)展。 （四）、加強討論，促進(jìn)提高 1、發(fā)揮老師個人、老師群體各自的優(yōu)勢，突出行動討論、合作討論創(chuàng)新討論。組織不同形式的研討會、教學(xué)沙龍，將老師在使用“優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源”教學(xué)中的領(lǐng)悟及詳細(xì)操作中所遇到的困惑或問題形成教學(xué)討論課題，開展真正意義上的實踐反思。 2、組織課堂教學(xué)觀摩，圍繞教學(xué)設(shè)計思路和策略，課堂教學(xué)的達(dá)成度進(jìn)行群體的評課，切實解決老師在使用“優(yōu)質(zhì)教學(xué)資源”教學(xué)中迫切需要解決的問題。 3、開展課堂教學(xué)、優(yōu)秀案例、優(yōu)秀論文評比，鼓舞老師在此活動中要勤于學(xué)習(xí)，擅長洞察，敢于探究，樂于奉獻(xiàn)，做一個有思想的老師，享受自己

19、有思想、有思索的樂趣。 4、樂觀參加市、區(qū)教研部門組織的各類活動、競賽，在活動、競賽中不斷積累閱歷，提高實施力量。 工程工作方案 篇3 腳步已在收獲與閱歷中邁過，回顧自已三個月來的工作，回想走過的腳印,深深淺淺的三個月時間,有歡樂,有淚水,有小小的勝利,也有淡淡的失落。20 xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實。樹立“為公司節(jié)省每一分錢”的觀念，樂觀落實選購工作要點和制定的工作方案。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)省成本”的工作原則。然而，面對著20 xx年，我思緒萬千，我這個部門是選購部，而我是一名公司信任的

20、選購員，我深知在這樣經(jīng)濟緊縮的時間里，能夠為公司節(jié)省每一分錢，尤為重要，以下是我綻開的20 xx年選購工作方案。 一、組織實施“陽光選購策略”公開透亮的按選購制度程序辦事，在選購前、選購中、選購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。 1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。 2、工作要公開公正透亮。 3、選購效益全線凸現(xiàn)。 4、監(jiān)督機制基本形成。 二、圍繞掌握成本、選購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作 三、進(jìn)一步加強對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào) 四、加強對材料價格信息的管理 20 xx年選購部進(jìn)一步加強了對材料信息的管理，每一次材料的方案、詢比價都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立

21、采供部材料、以備隨時查閱、對比。 五、提高自已的素養(yǎng)和責(zé)任感 六、20 xx年將詳細(xì)從以下幾方面予以改進(jìn)： 1、細(xì)化選購管理流程 2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。 3、貨比三家，擇優(yōu)選商。 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避開單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時又要保證所選供應(yīng)商擔(dān)當(dāng)?shù)墓?yīng)份額充分，以獵取供應(yīng)商的優(yōu)待政策，降低物資的價格和選購成本。這樣既能保證選購物資供應(yīng)的質(zhì)量，又能有力的掌握選購支出。 4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。 以便在需要時候能隨時找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的牢靠信息。 5、建立同一類貨物的價格名目。 以便選購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的方法

22、來獲得價格上的利益。 6、選購員依據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。 設(shè)計圖紙出來后，選購部提前介入，爭取贏得時間，降低選購成本。 在20 xx年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強化敬業(yè)精神，增加責(zé)任意識，提前完成工作任務(wù)。同時我部門盼望公司各個部門出新、特別的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。 工程工作方案 篇4 上半年年的工作讓我們熟悉到工作的不足， 下半年年工程部面臨的任務(wù)

23、更加艱難。特殊是資金緊急，銷售疲軟，資金難以準(zhǔn)時回籠，面臨的問題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅決執(zhí)行、準(zhǔn)時總結(jié)” 極力推動工程管理的工作進(jìn)展。 一、 主要工作思路 在下半年的工作中工程部將“以公司經(jīng)營管理目標(biāo)為導(dǎo)向，以項目管理為重點，以加強工程部職能建設(shè)為保障，確保公司工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)”。 二、 主要經(jīng)營管理指標(biāo) （一） 經(jīng)營指標(biāo) 確保公司下半年度項目進(jìn)度方案的實現(xiàn)，不消失因工程緣由影響公司指標(biāo)實現(xiàn)的大事。 （二） 管理指標(biāo) 1、 工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病掌握目標(biāo)不超過公司要求，進(jìn)度掌握目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率95%以上。 2、 安全文明施工目標(biāo)，徹底杜絕重大傷亡事故的消失，削減和預(yù)防

24、一般事故的發(fā)生。 三、 確保年度目標(biāo)實現(xiàn)的措施 （一） 以項目管理為重點，全面做好各項掌握 1、 加強質(zhì)量掌握； 質(zhì)量掌握是公司工程管理的重點，特殊是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格掌握。下半年的工作中工程部將以此為重點，做好以下工作， 第一、工程部及項目管理人員參加設(shè)計圖紙的評審，并針對以前工程存在的不足，提出合理化建議； 其次、做好內(nèi)部圖紙審查，準(zhǔn)時發(fā)覺設(shè)計中的問題準(zhǔn)時解決； 第三、做好項目管理方案編制，針對項目工程狀況在項目開工前編制好項目管理方案、管理目標(biāo)及掌握重點； 第三、仔細(xì)審核施工單位的施工組織設(shè)計及監(jiān)理單位的監(jiān)理方案和監(jiān)理實施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案的針對性； 第四、做好定位放線、驗線管

25、理工作； 第五、建立材料進(jìn)場驗收制度、并登記臺帳，不合格的材料堅決不允許使用； 第六、推行分部分項工程樣板制度、每個分部分項工程大面積施工前必需通過監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗收才能全面綻開； 第七、過程中做好分部分項工程的驗收掌握，分項工程不合格，不允許下道工序開工； 第八、針對質(zhì)量通病在每個分項工程開工前下達(dá)質(zhì)量通病掌握要求，要求施工單位、監(jiān)理單位針對工程狀況建立專項掌握方案，并在施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督。 2、 強化進(jìn)度管理 以公司批準(zhǔn)的年度生產(chǎn)經(jīng)營方案作為掌握重點，工程部在開工前組織項目部編制進(jìn)度掌握方案，要求施工單位上報的進(jìn)度掌握方案不能晚于公司的進(jìn)度掌握方案；施工過程中將年度

26、方案分解到月度方案、周方案，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行狀況。在方案的執(zhí)行過程中要提高預(yù)見性，準(zhǔn)時預(yù)見影響工程進(jìn)度的因素準(zhǔn)時提出解決方案。消失施工進(jìn)度滯后工程方案時要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度掌握方案的實現(xiàn)。 3、 做好安全文明施工管理 要求施工單位上報安全文明施工專項方案、每周組織對施工現(xiàn)場的檢查，發(fā)覺達(dá)不到要求的工程要求施工單位必需整改。每月組織對安全文明施工的檢查，對存在的安全問題準(zhǔn)時督促監(jiān)理、施工單位整改落實，把質(zhì)量隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)。 4、 嚴(yán)把成本掌握關(guān) 對于成本掌握，工程部在項目預(yù)算編制階段就要參加，依據(jù)工程的特點和項目定位結(jié)合以往項目造價力求項目預(yù)算的精確；施工過程中對于現(xiàn)場

27、簽證和設(shè)計變更嚴(yán)格根據(jù)公司制度進(jìn)行，并利用碰頭會的形式準(zhǔn)時溝通，預(yù)算部要審核現(xiàn)場的簽證和設(shè)計變更，同時發(fā)生現(xiàn)場簽證與設(shè)計變更時要準(zhǔn)時通知預(yù)算部到現(xiàn)場察看；在分部、分項驗收時要組織預(yù)算部人員參與，仔細(xì)核對工程量。 5、 仔細(xì)落實合同管理 在合同審批過程中，工程部要仔細(xì)審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；合同簽訂后組織選購部對合同進(jìn)行交底，使項目管理人員對合同的內(nèi)容做到全面了解；合同的執(zhí)行過程中要準(zhǔn)時組織供方評價、準(zhǔn)時把握合同履行狀況，避開消失合同索賠狀況。 6、 做好信息管理 對于和合作單位的信息溝通，要建立書面的形式，中間發(fā)生的重大事項的信息來往要具體登記，并建立臺帳和收發(fā)文，為合同

28、的履約評價及避開合同糾紛做好預(yù)備工作。項目建設(shè)過程中要求資料和工程實體同步，每周定期檢查施工資料、監(jiān)理資料。 7、 做好溝通協(xié)調(diào)工作 項目建設(shè)過程中，要與施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下樂觀幫助施工單位推動工作的進(jìn)展。發(fā)覺問題要準(zhǔn)時提示施工單位及監(jiān)理單位實行措施，確保項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)。 （二）下半年階段性工作方案支配: 1、土建工程 第一，9月20日至10月30日二次主體工程施工，造價64萬元，在9月30日以前，完成主樓與地下室之間的后澆帶、屋面電梯機房土建工程，9月下旬綻開1號樓商業(yè)裙房、3號樓底下車庫車道主體工程，估計到10月30之前完成。 其次，10月20日至1

29、月30日抹灰工程施工，造價324萬元，在砌體工程施工到肯定工作面后，綻開抹灰施工。 第三，9月20日至20 xx年元月10日前完成全部砌體工程施工，造價108萬元，在9月20日以前做好砌體工程的施工預(yù)備工作。 第四，11月10日至1月30日天棚工程施工，造價50萬，在砌體、抹灰工程按先后挨次施工的同時，綻開天棚抹灰的施工，進(jìn)行交叉施工、多工序同時施工。 第五，7月12日到11月30日完成室內(nèi)外土方回填工程，造價約80萬，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3號樓汽車坡道施工結(jié)束，估計在10月10日開頭地下室地面土方回填工程，11月30之前完成室內(nèi)全部土方回填工程。 第六，12月1日到20

30、 xx年1月30日，完成地下室地面工程，造價約20萬。室內(nèi)砌體、抹灰施工時，優(yōu)先完成廚衛(wèi)間、管道井部位的施工，給電氣、給排水工程制造施工面。 2、安裝工程 電氣工程：9月20日至1月30日施工，主要工作是隨土建后砌墻完成室內(nèi)配電線管預(yù)埋、管道井橋架安裝，造價220萬。 管道井立管安裝：10月20日至1月30日施工，主要完成主給水立管、采暖立管安裝，造價84.3萬元。 給排水工程：10月20日至1月30日施工，主要完成0.000以上室內(nèi)排水主立管、支管安裝，造價100萬元。 工程工作方案 篇5 無論是作為一名一般的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，都覺得要干好一個工程，不僅要嚴(yán)格遵

31、守國家施工規(guī)范規(guī)程、理論聯(lián)系實際、活學(xué)活用，還需不斷總結(jié)施工技術(shù)和管理閱歷，提升自我和團隊，進(jìn)而提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。 在施工過程中，我始終以樂觀的心態(tài)仔細(xì)地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)?！安灰庇诔龀晒?，埋下頭來干工作”是我的工作格言，提示自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的學(xué)問并獲得施工現(xiàn)場的閱歷累積。下面是是我個人20 xx年的工作方案： 一、施工現(xiàn)場閱歷積累 多年的施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程，死記硬背的學(xué)問遠(yuǎn)不照實際經(jīng)受過的記得堅固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的閱歷。在這些年來

32、的時間里，我始終在多看，多學(xué)，遇到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方準(zhǔn)時的向其他技術(shù)負(fù)責(zé)、一線勞務(wù)工人虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的閱歷。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡潔，而實際上卻學(xué)問很大，始終覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率?，F(xiàn)在實踐操作多了，方法把握了，閱歷有了，才得心應(yīng)手起來。 另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡潔的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)覺未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要急躁的賜予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程

33、做到位，避開返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。 工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，依據(jù)多年的現(xiàn)場實際閱歷簡潔談?wù)劙踩矫妗?1、最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必需有劇烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底熟悉到安全的重要性，才能專心做好這項工作。假如項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必需將安全工作從心底熟悉并付諸實施。 2、仔細(xì)預(yù)備落實安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是詳細(xì)實施，項目部管理人員要常常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底

34、毀滅掉。在安全方面特殊留意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。 3、時刻督促和不斷檢查，施工過程是一個持續(xù)的過程，任何時候工人必需佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必需進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格根據(jù)施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。 二、管理理論和實施 工程施工是一個群體作業(yè)的工作，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上公司領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、技術(shù)人員、勞動工人的相互緊密協(xié)作，才能完成的一項簡單的作業(yè)任務(wù)。所以，做好相互間的聯(lián)系協(xié)作就顯得尤其重要，否則，干好工程就會成為一句空話。 在實際

35、的工作中如何處理好各方的關(guān)系，成為一個比較敏感的問題。 首先，經(jīng)過多年團隊的不斷變化，深刻熟悉到人的重要性。不僅是管理人員甚至是一線的勞務(wù)人員，只有不斷的了解，溝通，統(tǒng)一思想和熟悉，將自己的某些觀點或多或少的輸灌給相關(guān)的人員，讓他們在態(tài)度和熟悉上有肯定的統(tǒng)一性，這樣在以后的管理中也會起到事半功倍的效果。 其次，組織的設(shè)計至關(guān)重要。在任何一個組織里面，需要有一整套的管理體系，在這個體系中，每個人必需最大化的發(fā)揮自己的才能和作用才能充分發(fā)揮組織的作用。我在近年的組織架構(gòu)的構(gòu)建中，注意引進(jìn)比較適合崗位的人才，讓他們在組織的日常管理工作中以他們自己的能動性和樂觀性，帶動其他組員的工作樂觀性。 工程工作

36、方案 篇6 一、指導(dǎo)思想 深化貫徹黨的十七屆五中全會和省委八屆十三次全會精神，堅持“服務(wù)民生、服務(wù)基層、服務(wù)群眾”，實行多種宣揚方式，利用各種宣揚力氣，對農(nóng)村清潔工程這項民生工程的政策、進(jìn)展和成效進(jìn)行廣泛宣揚，使其深化民心，為扎實推動農(nóng)村清潔工程的各項建設(shè)和愛國衛(wèi)生運動向深度拓展，向長效提升，營造良好的輿論氛圍。 二、宣揚內(nèi)容 1、廣泛宣揚實施農(nóng)村清潔工程的意義、指導(dǎo)思想、基本原則和工作開展的內(nèi)容，使農(nóng)村清潔工程政策家喻戶曉。 2、宣揚鄉(xiāng)鎮(zhèn)20 xx年農(nóng)村清潔工程運行效果和20 xx年農(nóng)村清潔工程進(jìn)展?fàn)顩r 3、突出宣揚農(nóng)村清潔工程實施工作中取得的成效及農(nóng)村清潔工程的受益狀況和廣闊人民群眾的建議

37、。 4、宣揚各地立足實際，探究農(nóng)村清潔工程建設(shè)和運轉(zhuǎn)中的好典型、好閱歷、好做法。 5、宣揚鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立和完善農(nóng)村清潔工程長效機制及農(nóng)村清潔工程向村莊延長的好做法。達(dá)到相互借鑒，取長補短，共同提高的目的。 三、宣揚形式 1、縣市容局在開展農(nóng)村清潔工程宣揚活動中印發(fā)了“致農(nóng)夫伴侶的一封信”，并發(fā)放到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組及居民家庭。 2、利用廣播電臺及報紙、墻體標(biāo)語等形式，樂觀宣揚農(nóng)村清潔工程。 3、做好街頭宣揚工作。舉辦現(xiàn)場宣揚詢問，印發(fā)宣揚資料在街頭宣揚，擴大社會影響。 4、要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要結(jié)合實際，開展好其他形式的宣揚，進(jìn)一步豐富形式和內(nèi)容，擴大農(nóng)村清潔工程的宣揚面，爭取社會各界廣泛樂觀支持和參加，提高知曉率。

38、 四、工作要求 1、加強領(lǐng)導(dǎo)，確保宣揚工作順當(dāng)開展。 高度重視實施清潔工程的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，加強領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合實際制定詳細(xì)宣揚方案，落實專人組織和實施，縣市容局、縣民生辦等單位對宣揚進(jìn)行督促和檢查。 2、突出重點，確保宣揚效果。 要嚴(yán)格根據(jù)方案要求，創(chuàng)新宣揚方式，整合宣揚力氣，突出宣揚重點，打造宣揚亮點，確保宣揚效果。 3、仔細(xì)總結(jié)，確保宣揚工作質(zhì)量。 各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要仔細(xì)總結(jié)，加強縱橫聯(lián)系，確保宣揚工作質(zhì)量。 工程工作方案 篇7 近日，日照市質(zhì)監(jiān)站依據(jù)XX年全市建設(shè)工作會議和建筑業(yè)會議精神，結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作形勢和日照市實際，討論制定了XX年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測工作，為一年的工作進(jìn)展打下堅實基礎(chǔ)。該站XX年工

39、作方案明確，堅固樹立“保質(zhì)量就是保民生，就是促進(jìn)展”的意識，以工程質(zhì)量為中心，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手，以隊伍建設(shè)為保障，樂觀作為、科學(xué)務(wù)實，推動工程質(zhì)量監(jiān)督檢測事業(yè)又好又快進(jìn)展，維護全市建設(shè)進(jìn)展大局。重點做好十三項詳細(xì)工作。 一是扎實開展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查，落實質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制，對在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查，強化工程質(zhì)量預(yù)控和過程掌握，把好竣工驗收質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量。 二是開展工程質(zhì)量專項檢查，樂觀組織開展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測機構(gòu)等專項檢查，強化對工程實體質(zhì)量的監(jiān)督檢查，消退工程質(zhì)量隱患，落實建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為，確保工

40、程質(zhì)量，年內(nèi)，方案開展各類專項檢查共計8次。 三是組織XX年度竣工工程質(zhì)量回訪，組織對全部竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項全面質(zhì)量檢查，對查出的問題和用戶反映的問題全面準(zhǔn)時跟蹤處理、落實整改，回訪狀況在全市通報，對造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)厲處理。 四是推行工程質(zhì)量差別化管理，依據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作狀況，對全市的施工企業(yè)和項目經(jīng)理登記備案并量化評級，實施差別化管理。企業(yè)及項目經(jīng)理質(zhì)量信譽等級分為三個等級，實行動態(tài)考核，每半年據(jù)實調(diào)整，對不同質(zhì)量信譽等級的企業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖?，在巡查抽檢頻次上實行不同政策，提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率，充分調(diào)動項目負(fù)責(zé)人的工作樂觀性。 五是升級工程質(zhì)量監(jiān)督，完善工程質(zhì)量監(jiān)督和無線信息溝通平

41、臺，做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)監(jiān)督注冊登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測信息共享、工程質(zhì)量問題處理信息發(fā)布等功能，通過網(wǎng)上一鍵通，將全部監(jiān)督辦公工作納入，提高工作效率，強化工程質(zhì)量預(yù)控和動態(tài)監(jiān)管效能。 六是開展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作，對四大類十二項工程質(zhì)量通病及門窗工程等方面的通病，組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，匯總?cè)〉玫募夹g(shù)成果在全市推廣使用，逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長效機制，使通病治理工作取得實實在在的效果。 七是建立監(jiān)督工程師定期評審機制，定期對監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成狀況進(jìn)行量化考核評價，強化自我約束與綜合

42、考核，充分調(diào)動工作主動性和樂觀性。 八是開展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動，以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式，組織已入住社區(qū)的建設(shè)、施工、物業(yè)等單位，對用戶反映的住宅質(zhì)量問題進(jìn)行處理，維護用戶利益，讓用戶住上放心房、滿足房。年內(nèi)，方案對兩個社區(qū)進(jìn)行集中回訪。 九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量學(xué)問大講堂，通過邀請知名專家授課，免費向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員傳授學(xué)問技能，提升行業(yè)整體素養(yǎng)，年內(nèi)，方案培訓(xùn)至少1000人次。 十是開展“XX年質(zhì)量月”活動，通過組織開展工程質(zhì)量學(xué)問詢問、檢測試驗室開放、在建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量學(xué)問競賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量學(xué)問大講堂等活動，營造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的深厚氛

43、圍。 十一是開展工程質(zhì)量檢測工作，以校準(zhǔn)和檢驗試驗室力量的通用要求、質(zhì)量手冊及程序文件為依據(jù)，有效運行檢測質(zhì)量體系，為工程質(zhì)量把關(guān)供應(yīng)科學(xué)、公正、精確、準(zhǔn)時的檢測數(shù)據(jù)。 十二是開展水泥、鋼筋檢測力量比對活動，在全市工程質(zhì)量檢測機構(gòu)中開展水泥、鋼筋檢測力量比對活動，督促引導(dǎo)各檢測機構(gòu)不斷提升檢測試驗力量。 十三是開展檢測人員理論學(xué)問和實際操作力量考核工作，針對部分檢測試驗項目，組織對全市各檢測機構(gòu)檢測人員的檢測理論學(xué)問實際操作力量進(jìn)行考核，考核60人次。 工程工作方案 篇8 20 xx年XX區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作，要連續(xù)深化落實科學(xué)進(jìn)展觀，開拓新的管理模式，堅持“質(zhì)量為本、安全第一”理念

44、，以確保工程質(zhì)量和生產(chǎn)安全為核心，扎實推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、監(jiān)督工作規(guī)范化、市場監(jiān)管信息化，全面夯實質(zhì)量安全基礎(chǔ)，樂觀創(chuàng)新監(jiān)管方式，全面完成建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理的各項目標(biāo)任務(wù)。 一、總體目標(biāo) 總的工作目標(biāo)是：消退監(jiān)管盲區(qū)，全區(qū)報建工程受監(jiān)率100%，受監(jiān)工程竣工驗收合格率100%;全區(qū)全部符合條件的監(jiān)管工程均樂觀創(chuàng)建省級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地,爭取創(chuàng)建省優(yōu)質(zhì)工程1項;全區(qū)力保安全生產(chǎn)零死亡，確保不發(fā)生一般及以上安全生產(chǎn)事故。 二、工作措施 (一)進(jìn)一步強化監(jiān)督工作規(guī)范化，全面提升監(jiān)管隊伍業(yè)務(wù)力量 一是是強化層級監(jiān)管力度，嚴(yán)格監(jiān)督人員的考核和責(zé)任追究，以規(guī)范化監(jiān)督為主要內(nèi)容，進(jìn)一步優(yōu)化考核指標(biāo);以

45、省總站監(jiān)督規(guī)范化記錄用表“填寫示例”為范本，以抽查監(jiān)督人員項目監(jiān)督記錄的準(zhǔn)時、真實、完整性為主要手段，組織開展考核評價，建立獎懲機制，切實提高監(jiān)督人員工作責(zé)任心，重點解決監(jiān)管信息錄入不全、監(jiān)督記錄與現(xiàn)場實際狀況不符、違法違規(guī)行為查處不嚴(yán)等問題。二是對考核發(fā)覺的不仔細(xì)履職的一線監(jiān)督人員組織到市站跟班學(xué)習(xí)，全面提高一線監(jiān)督人員的監(jiān)管水平。 (二)大力推動“示范工地、示范工程”創(chuàng)建工作，仔細(xì)開展建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收工作 明確目標(biāo)，仔細(xì)執(zhí)行湖南省建筑施工現(xiàn)場安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)驗收方法規(guī)定，將階段性達(dá)標(biāo)驗收作為安全監(jiān)督的日常工作，將達(dá)標(biāo)驗收落到實處，力爭全區(qū)施工現(xiàn)場達(dá)標(biāo)驗收率達(dá)100%。全

46、區(qū)要力爭創(chuàng)省級“示范工地”2個以上。 (三)進(jìn)一步加強監(jiān)督工作信息化建設(shè) 一是連續(xù)加強監(jiān)管信息錄入和使用工作。進(jìn)一步加強監(jiān)督信息錄入工作，確保監(jiān)督信息內(nèi)容錄入準(zhǔn)時、精確、真實。同時，充分利用信息平臺查詢功能，準(zhǔn)時查處項目關(guān)鍵崗位人員配備不符合規(guī)定或一人多崗的違規(guī)行為。二是連續(xù)推動在建工程遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)的建設(shè)工作。規(guī)模以XX區(qū)工程樂觀推行遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控，一線監(jiān)督工程師嚴(yán)格履行監(jiān)督執(zhí)法職責(zé)，加強現(xiàn)場質(zhì)量安全掌握，提高對項目的掌握力量和管理水平。三是樂觀推動關(guān)鍵崗位人員定期考勤制度，要求全區(qū)全部在建工程施工、監(jiān)理項目部關(guān)鍵崗位人員應(yīng)每周到質(zhì)安站進(jìn)行指紋及影像考勤，并簡報本周工作，從根本上解決關(guān)鍵崗位人員

47、不到崗或者到崗不履職的積難問題。 (四)科學(xué)管理，全面提升工程質(zhì)量水平 (一)強化工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量掌握。嚴(yán)格落實關(guān)于加強施工現(xiàn)場結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量掌握的通知要求，切實加強對模板支撐系統(tǒng)、結(jié)構(gòu)抗震措施以及鋼筋連接和砌體結(jié)構(gòu)組砌方法、構(gòu)造柱等重要環(huán)節(jié)的監(jiān)管，有效提升混凝土、砌體結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量及觀感水平。 (二)強化保障性安居工程質(zhì)量管理。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行關(guān)于進(jìn)一步加強全省保障性安居工程質(zhì)量安全管理的通知(湘建建20 xx274號)要求，一要加強施工圖審查、施工許可、竣工驗收等程序落實狀況的監(jiān)督檢查;二要加強保障性安居工程施工過程中的質(zhì)量掌握，嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)測管理和工序質(zhì)量掌握，仔細(xì)落實分戶驗收、竣工備案、工程質(zhì)量保修

48、等制度的執(zhí)行;三要強化行為監(jiān)督，督促相關(guān)責(zé)任主體切實落實工程項目質(zhì)量責(zé)任公示制度、施工過程質(zhì)量責(zé)任公示制度以及工程質(zhì)量終身責(zé)任制等各項質(zhì)量責(zé)任制度;四要引導(dǎo)施工企業(yè)開展保障性安居工程創(chuàng)先爭優(yōu)活動。 (三)強化建筑節(jié)能質(zhì)量掌握。重點把好施工過程中建筑節(jié)能設(shè)計變更及審查、施工質(zhì)量檢測和掌握、竣工驗收及備案管理關(guān)，確保建筑節(jié)能強制性標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行，確保外墻外保溫結(jié)構(gòu)安全。 (四)強化市政基礎(chǔ)設(shè)施工程監(jiān)督管理。重點監(jiān)督預(yù)應(yīng)力工程、橋梁、高危邊坡?lián)跬翂Φ墓こ藤|(zhì)量監(jiān)督，加強對市政道路軟基處理、路基填筑、主體結(jié)構(gòu)混凝土以及主要功能的抽查和抽測，著力消退市政工程質(zhì)量通病。 (五)強化工程質(zhì)量檢測試驗監(jiān)督管理。

49、一是嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量檢測管理方法，加強工程質(zhì)量檢測試驗市場的監(jiān)管，以及預(yù)拌混凝土生產(chǎn)、使用的監(jiān)督管理，嚴(yán)格質(zhì)量檢測試驗機構(gòu)的資質(zhì)審查，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入管理。二是強化對工程項目檢測試驗方案制定及實施狀況的監(jiān)管。 (六)強化對工程監(jiān)理的監(jiān)督管理。一是加強對工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師依法履職的監(jiān)管;二是加強監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人員違法違規(guī)行為的查處力度。 (五)深化專項整治，強化質(zhì)量安全監(jiān)督執(zhí)法工作 (一)細(xì)化重大危急源防控管理。逐步完善重大危急源識別掌握、臺賬管理、巡查檢查等監(jiān)控機制;連續(xù)開展建筑起重機械、高大模板 、深基坑、腳手架等危急性較大工程施工安全專項整治，重點要強化支模架專項整治;嚴(yán)格執(zhí)行差別化

50、管理工作要求，加強對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵崗位人員的督查和抽查力度;對關(guān)鍵崗位人員、特種作業(yè)人員做到有檢必查，堅決杜絕無證上崗。 (二)完善建筑起重機械安全監(jiān)管。一是要貫徹執(zhí)行建筑施工起重機械設(shè)備使用登記制度。二是要加強對施工起重機械設(shè)備安拆使用單位、施工作業(yè)程序的督查力度。三是要強化對起重機械設(shè)備群塔作業(yè)防碰撞的安全監(jiān)管。 (三)加強施工現(xiàn)場消防安全監(jiān)管。要嚴(yán)把五個環(huán)節(jié)的關(guān)口，一是開工安全條件審查時是否有消防措施方案。二是督促建立施工現(xiàn)場施工用電用火審批制度，嚴(yán)格火源電源管理。三是督促相關(guān)責(zé)任單位準(zhǔn)時清理施工現(xiàn)場易燃易爆物品。四是督促按規(guī)定配備施工現(xiàn)場滅火器材和水源。五是要求明確重點防火部

51、位，設(shè)置警示標(biāo)識和消防通道。 (四)強化稽查執(zhí)法。進(jìn)一步強化措施，加大執(zhí)法查處力度，結(jié)合“打非治違”專項行動的深化開展，重點解決未報先建、違規(guī)建設(shè)等問題，堅持把專項行動與安全生產(chǎn)大檢查與專項整治有機結(jié)合起來，同步推動，嚴(yán)峻查處各類違法違規(guī)行為，進(jìn)一步規(guī)范我區(qū)建筑市場秩序，準(zhǔn)時消退施工現(xiàn)場各類質(zhì)量安全隱患。 (六)深化開展文明施工專項治理，強力推動“創(chuàng)建”工作 為實現(xiàn)我區(qū)建設(shè)“國際旅游休閑度假區(qū)”的目標(biāo)，結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的強力推動，通過嚴(yán)把開工前條件審查關(guān)、強化日常巡查力度，深化開展文明施工專項治理，實行嚴(yán)管重罰，著力提升城區(qū)在建項目文明施工管理水平，確保在建工地文明施工管理到位。 (七)

52、落實安全生產(chǎn)教育，打造高素養(yǎng)從業(yè)隊伍 20 xx年度開展的施工、監(jiān)理管理人員安全生產(chǎn)學(xué)問培訓(xùn)及項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，取得了良好效果，對于我區(qū)建筑業(yè)從業(yè)人員素養(yǎng)提升、項目安全生產(chǎn)整體水平提高起到了很大的促進(jìn)作用。好的閱歷應(yīng)當(dāng)連續(xù)發(fā)揚，今年，我們將擴大教育面，讓安全生產(chǎn)教育不僅僅局限于管理層面，要實行多種形式的教育培訓(xùn)方法，爭取讓一般管理人員及班組長受到系統(tǒng)、正規(guī)的教育。同時，今年連續(xù)開展項目標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，并且要細(xì)分獎項，指出每個項目的優(yōu)缺點，使每個項目能看到自身的優(yōu)點、學(xué)習(xí)他人的特長，進(jìn)一步提升競賽活動的影響力和促進(jìn)作用。 (八)加強政治思想和隊伍建設(shè)，樹立監(jiān)督執(zhí)法良好形象 一是加強思想道德教育

53、。加強“科學(xué)進(jìn)展觀”等重要理論學(xué)習(xí)，堅固樹立正確的人生觀、價值觀和道德觀。 二是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格執(zhí)行湖南省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督機構(gòu)工作人員廉潔自律準(zhǔn)則規(guī)定，在全區(qū)范圍內(nèi)全面推行廉政承諾制度，要求監(jiān)督人員向每個受監(jiān)項目相關(guān)參建責(zé)任主體就監(jiān)督工作程序和廉潔自律“十不準(zhǔn)”等方面作出公開承諾，進(jìn)一步確保規(guī)范監(jiān)管行為，堅決杜絕“索、拿、卡、要”等不廉潔行為。 三是加強效能建設(shè)。嚴(yán)格依照建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督績效考核方法的規(guī)定實施考核，強化對監(jiān)督執(zhí)法人員的效能監(jiān)察和責(zé)任追究。 通過實行上述措施，確保隊伍廉政建設(shè)、質(zhì)量安全兩條“底線”，努力打造權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、執(zhí)法有力、作風(fēng)優(yōu)良的監(jiān)督執(zhí)法隊伍。 工程

54、工作方案 篇9 工程建設(shè)領(lǐng)域問題專項治理工作的總體部署和要求,堅持標(biāo)本兼治、綜合治理、突出重點，連續(xù)深化開展專項治理工作，努力取得工程治理工作新成就。 實行差別化監(jiān)督管理。對建立健全守信激勵和失信懲戒制度。參加投標(biāo)、資格審查、履約擔(dān)保、質(zhì)量保證和出省施工等方面賜予優(yōu)待和支持；對信用等級低和不良行為性質(zhì)嚴(yán)峻的從業(yè)單位要加強監(jiān)管，市場準(zhǔn)入、資質(zhì)管理、招標(biāo)投標(biāo)等方面加以限制。 一、深化重點環(huán)節(jié)治理 一）著力治理違反建設(shè)程序等問題。落實建設(shè)單位責(zé)任，規(guī)范工程建設(shè)項目決策管理。明確建設(shè)單位工程項目第一責(zé)任人的責(zé)任，嚴(yán)厲查處不按法定建設(shè)程序辦理有關(guān)建設(shè)審批手續(xù)、未依法取得施工許可而擅自開工建設(shè)等違法違規(guī)行

55、為。嚴(yán)格執(zhí)行施工許可法定條件，凡是未辦理立項審批（核準(zhǔn)）土地及規(guī)劃手續(xù)，未經(jīng)施工圖設(shè)計文件審查或?qū)彶椴缓细瘢环蠂耶a(chǎn)業(yè)政策，高能耗、高污染的項目，不滿意建筑節(jié)能規(guī)范和要求，以及不具備工程質(zhì)量安全保證措施的項目，一律不予頒發(fā)施工許可證。嚴(yán)格項目的資金審查，凡是建設(shè)資金不落實的一律不得批準(zhǔn)開工建設(shè)。對一些建設(shè)單位歷史欠帳不還又上新項目的行為，要堅決予以制止。 二）著力治理圍標(biāo)串標(biāo)等問題.規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動。 招標(biāo)人必需嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)定，1提高招標(biāo)信息發(fā)布透亮度。依法必需公開招標(biāo)的項目。依法在指定媒介發(fā)布招標(biāo)公告，保證潛在投標(biāo)人公正、準(zhǔn)時、便捷地獵取招標(biāo)信息。 招標(biāo)文件應(yīng)采納國家和省有關(guān)行政主管部

56、門制定的范本。要嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查，2嚴(yán)格招標(biāo)文件備案審查。依法必需招標(biāo)的項目。依法訂正招標(biāo)文件編制中限制、排斥潛在投標(biāo)人的行為，特殊是招標(biāo)公告中違規(guī)提高企業(yè)資質(zhì)等級或附加專業(yè)資質(zhì)條件，制定不公正、不合理條款或要求供應(yīng)與履行合同無關(guān)的資料限制或排斥潛在投標(biāo)人的行為要堅決予以制止。 嚴(yán)峻查處招標(biāo)代理機構(gòu)和從業(yè)人員與建設(shè)單位和招標(biāo)人合謀招標(biāo)的行為。嚴(yán)峻打擊招標(biāo)代理機構(gòu)之間掛靠、借牌行為。加強對招標(biāo)代理機構(gòu)資格動態(tài)監(jiān)管，3加強招標(biāo)代理行為監(jiān)管。根據(jù)省建設(shè)廳關(guān)于進(jìn)一步加強招標(biāo)代理機構(gòu)管理規(guī)范招標(biāo)代理行為的看法進(jìn)一步加強對招標(biāo)代理機構(gòu)和從業(yè)人員市場行為的監(jiān)管。凡有違法違規(guī)行為和不符合法定資格條件的代理

57、機構(gòu)按規(guī)定進(jìn)行處理。 嚴(yán)峻查處招標(biāo)投標(biāo)中圍標(biāo)、串標(biāo)行為。仔細(xì)落實招標(biāo)投標(biāo)違法行為記錄公告制度，4依法查處圍標(biāo)串標(biāo)行為。開展掛靠、借用資質(zhì)投標(biāo)、收費管理費出借資質(zhì)等問題專項治理工作。對在招投標(biāo)活動中有違法違規(guī)行為的單位或個人、違法行為及處理結(jié)果要準(zhǔn)時記入不良行為記錄向社會公布，并對其在市場準(zhǔn)入、招投標(biāo)資格進(jìn)行限制。 三）著力治理轉(zhuǎn)包和違法分包等問題.規(guī)范工程建設(shè)項目實施管理。 建設(shè)單位應(yīng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的承包人，1加強建設(shè)單位發(fā)包行為管理。要加大對建設(shè)單位發(fā)包行為的監(jiān)管。建設(shè)單位發(fā)包工程時應(yīng)當(dāng)以單位工程為最小單位，將其發(fā)包給一個施工總承包單位。嚴(yán)峻查處建設(shè)單位將單位工程發(fā)包給多個施工

58、單位的肢解發(fā)包行為。對單位工程中部分專業(yè)性較強的專業(yè)工程，建設(shè)單位可以與總承包單位在合同明確商定，由總承包單位依法分包給具備相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)承包單位。 并對工地現(xiàn)場管理負(fù)總責(zé)?？偝邪鼏挝粚ζ涑邪秶鷥?nèi)施工安全、工程質(zhì)量及農(nóng)夫工工資支付負(fù)全責(zé)；分包單位對分包工程的質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，2強化施工總承包企業(yè)的責(zé)任。要督促總承包企業(yè)仔細(xì)落實施工現(xiàn)場的管理責(zé)任。施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位統(tǒng)一管理?？偝邪鼏挝粚Ψ职こ虛?dān)當(dāng)連帶責(zé)任。分包單位應(yīng)當(dāng)聽從總承包單位的安全生產(chǎn)管理，分包單位不聽從管理導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的分包單位擔(dān)當(dāng)主要責(zé)任。要嚴(yán)厲查處總承包單位以包代管行為。 切實加強對工程總承包、施工總承包、專業(yè)承

59、包、勞務(wù)分包以及勘察、設(shè)計、監(jiān)理合同的管理，3嚴(yán)格合同備案管理。要建立健全合同備案和履約監(jiān)管機制。動態(tài)把握合同履約狀況，強化對合同備案特殊是重大變更備案的管理，防范轉(zhuǎn)包、違法分包行為。組織開展對工程承包合同履行的專項檢查，重點檢查施工現(xiàn)場管理班子、勞動用工方式以及資金流向等內(nèi)容，準(zhǔn)時發(fā)覺和查處轉(zhuǎn)包、以包代管、違法分包、掛靠等行為。 四）著力治理質(zhì)量低劣等問題。規(guī)范工程建設(shè)項目質(zhì)量安全管理。 以推行監(jiān)督檢查和差別化監(jiān)管，1提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能。仔細(xì)貫徹落實房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理規(guī)定建設(shè)部第5號令）以提高工程質(zhì)量監(jiān)管效能為目標(biāo)。強化市場與現(xiàn)場監(jiān)管聯(lián)動為重點，有針對性地改進(jìn)和完善監(jiān)管

60、方式方法，促進(jìn)監(jiān)管效能不斷提高。組織開展全省工程建設(shè)質(zhì)量監(jiān)督執(zhí)法檢查，重點檢查在建擴大內(nèi)需項目、災(zāi)后重建項目和保障性住房等民生工程建設(shè)項目，突出檢查工程參建各方和注冊執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量行為、工程實體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及住房質(zhì)量分戶驗收制度落實狀況。 加強施工過程質(zhì)量掌握，2加強工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。要全面落實各方主體質(zhì)量責(zé)任。對隊伍選擇、材料選用、工程施工、建設(shè)監(jiān)理等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。督促建設(shè)單位仔細(xì)履行質(zhì)量責(zé)任，嚴(yán)禁任意壓縮合理工期、壓縮合理安全生產(chǎn)費用，或授意設(shè)計單位、施工單位違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、降低工程質(zhì)量。督促施工企業(yè)建立嚴(yán)格有效的企業(yè)質(zhì)量保證體系，加強全過程質(zhì)量管理，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，