車隊司機考核實施細則

1、車隊司機考核實施細則一、目的：班組考核管理規(guī)范化、制度化，員工考績有章可循，量化 考核，以促進基層管理工作，提高運行管理水平。二、原則：堅持“公平、公正、公開”的原則。三、適用范圍：XXXXXXXXXX公司現(xiàn)場站車隊（單人單車）駕駛員。四、考核方法：每月評優(yōu)。五、指標(biāo)設(shè)置及權(quán)重分配1、安全：基準(zhǔn)分30分（1）發(fā)生交通事故，造成費用（費用為總費用，包括維修、醫(yī)藥 費等）10000元以上的，當(dāng)事司機負全責(zé)的扣30分，同等責(zé)任扣15 分。（2）發(fā)生交通事故，造成費用（費用為總費用，包括維修、醫(yī)藥 費等）10000元以下，當(dāng)事司機負全責(zé)的扣20分，同等責(zé)任扣10分；（3）未發(fā)生事故但影響行車安全（如闖

2、紅燈、超速行駛、未按 交通法規(guī)行車等）的每次扣5分（無責(zé)任除外）。（4）當(dāng)月無安全事故及無影響行車安全行為的加10分。（5）此項考核只針對駕駛員月考核評優(yōu)，凡發(fā)生安全交通事故 的費用承擔(dān)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、維修費：基準(zhǔn)分20分單方車輛維修費占10分、輪胎非正常報廢量占10分，單方維修 費以同一車型上一年度月平均值為基本值。計分方法為：低于基本值 的得最高分（1.5倍封頂），等于基本值的得基本分，高于基本值的 得最低分（0.5倍），其余按比例計分，結(jié)果為負分的按0分計。輪 胎非正常報廢每報廢一個扣2分，扣完為止。輪胎非正常報廢的考核 只針對月評優(yōu)，相關(guān)費用承擔(dān)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。3、油耗：基

3、準(zhǔn)分20分單方油耗和百公里油耗各占10分，按照不同車型耗油量，經(jīng)過 實測后的平均值為基本值。計分方法為：低于基本值的得最高分（1.5 倍封頂），等于基本值的得基本分，高于基本值的得最低分（0.5倍）， 其余按比例計分，結(jié)果為負分的按0分計。4、衛(wèi)生：基準(zhǔn)分15分組成車輛衛(wèi)生檢查小組，由車隊長、攪拌站辦公室、生產(chǎn)部經(jīng)理、 調(diào)度組成。每周不定期進行一次車輛衛(wèi)生檢查，并通報檢查結(jié)果。當(dāng) 月匯總一次車輛檢查結(jié)果，每發(fā)生一次車輛衛(wèi)生不合格的扣2分，連 續(xù)三次不合格的扣10分。當(dāng)月沒有出現(xiàn)車輛衛(wèi)生不合格的加5分。5、遵章守紀，做好服務(wù)（含客戶投訴）：基準(zhǔn)分10分當(dāng)月每違反一次工作紀律或發(fā)生一次客戶投訴的，

4、扣1分，扣完 為止。當(dāng)月無違反工作紀律及無客戶投訴的加2分。違反工作紀律或 客戶投訴情節(jié)嚴重的，除扣分外，還要按公司相關(guān)規(guī)定處理。6、主管領(lǐng)導(dǎo)評價：基準(zhǔn)分5分主管領(lǐng)導(dǎo)評價由車隊長對司機進行評價，當(dāng)月匯總，從工作紀律、 內(nèi)部配合、精神文明等方面進行考核，每出現(xiàn)一次不符合要求的行為， 扣1-2分，扣完為止。當(dāng)月無扣分行為的加5分。考核結(jié)果應(yīng)及時反 饋給被考核司機，促使司機及時修正違規(guī)行為。7、特殊加減分為鼓勵司機積極性，個人車數(shù)高于當(dāng)月平均車數(shù)30車以上的加 5分，出勤滿勤（按當(dāng)月天數(shù)）加5分，曠工一天以上扣10分。六、計算方法總分二安全考核分+維修費考核分+油耗考核分+衛(wèi)生考核分+流程 執(zhí)行考核分+主管領(lǐng)導(dǎo)評價考核分+特殊加減分七、考核結(jié)果應(yīng)用每月末對每位司機總分進行先后排名評價，按20%比例進行獎勵， 當(dāng)月參與考評的駕駛員符合獎勵條件的，將給予300元獎勵。八、附則1、當(dāng)季度有嚴重違反法律法規(guī)及公司制度行為的取消參與評優(yōu)資格。2、本考核細則由電廠站車隊