鴨溪電廠做50%甩負(fù)荷試驗(yàn)違章指揮造成2高壓廠變嚴(yán)重?fù)p壞

1、鴨溪電廠做50%甩負(fù)荷試驗(yàn)違章指揮造成#2高壓廠變嚴(yán)重破壞序2005年6月11日9時(shí)42分#2機(jī)組在做50%甩負(fù)荷試驗(yàn)過程中造成#2高壓廠變破壞,給整個(gè)試運(yùn)及機(jī)組移交后的安全運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了嚴(yán)重的影響,為汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),落實(shí)責(zé)任,敦促各部門仔細(xì)履行和落實(shí)防備舉措,特通告以下:【事故經(jīng)過】2005年6月11日9時(shí)30分#2機(jī)組初次帶負(fù)荷至150MW，準(zhǔn)備做甩50%負(fù)荷試驗(yàn)，試驗(yàn)前因?yàn)榭紤]到甩負(fù)荷應(yīng)靠近運(yùn)轉(zhuǎn)的實(shí)質(zhì)工況，廠用電未按試驗(yàn)方案倒至備用電源運(yùn)轉(zhuǎn)。9時(shí)39分中試所試運(yùn)指揮鐘晶亮命令做甩負(fù)荷試驗(yàn)，運(yùn)轉(zhuǎn)值長向海揚(yáng)接令并向中調(diào)申請(qǐng)贊同后命令給電氣運(yùn)轉(zhuǎn)副操王飛手動(dòng)按下5022、5023開關(guān)跳閘50%按鈕，同

2、時(shí)鍋爐手動(dòng)停運(yùn)B球磨機(jī)及D1、D4火嘴，機(jī)組甩負(fù)荷后帶廠用電運(yùn)轉(zhuǎn)，汽輪機(jī)轉(zhuǎn)速最高飛升至3061r/min，轉(zhuǎn)速降落后在27482870r/min之間顛簸，汽包水位隨之大幅度顛簸（最高+160mm，最低-241mm），開大電動(dòng)給水泵勺管開度至90%。9時(shí)42分鐘，晶亮命令用并切方式切換廠用電，電廠參加試運(yùn)人員實(shí)時(shí)向其提出不可以采納并切方式，但其持續(xù)下達(dá)了并切廠用電的命令，運(yùn)轉(zhuǎn)值長向海揚(yáng)接令后又向電氣運(yùn)轉(zhuǎn)副操王飛下達(dá)了并切廠用電的命令，王飛用并切半自動(dòng)第一切換6kVA段廠用電源,在備用電源開關(guān)6202合上后拉動(dòng)工作電源開關(guān)6201時(shí),#2發(fā)變組故障跳機(jī),6kVB段保護(hù)啟動(dòng)切換成功,檢查高廠變復(fù)壓過

3、流，高廠變輕、重瓦斯，高廠變差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作,#2高壓廠變呼吸器處噴油。過后對(duì)#2高壓廠變吊蓋解體檢查發(fā)現(xiàn)低壓側(cè)A分支：A相線圈歪曲；下部有多匝線圈燒熔、鐵芯9處損害、10片局部燒熔。B相線圈上部有兩處匝間短路；C相線圈【事故原由】1發(fā)電機(jī)甩負(fù)荷后轉(zhuǎn)速不可以保持3000r/min在27482870r/min之間顛簸是因?yàn)榘l(fā)電機(jī)帶有廠用負(fù)荷，中缸排汽壓力超出動(dòng)作定值，造成OPC屢次動(dòng)作所至。2#2高壓廠變破壞的主要原由是發(fā)電機(jī)甩負(fù)荷后與鴨電線220kV系統(tǒng)已成為兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)，因?yàn)殄e(cuò)誤地采用了并切廠用電的方式造成非同期合環(huán)，致使發(fā)電機(jī)振蕩，在遠(yuǎn)大于高壓廠變額定電流的振蕩沖擊電流長達(dá)10秒鐘的交變沖擊

4、作用下惹起。（后從發(fā)電機(jī)錄波數(shù)據(jù)中核查為1700A8000A)。【裸露的問題】1對(duì)汽輪機(jī)的熱工保護(hù)不熟習(xí)，未深入研究剖析帶廠用電甩負(fù)荷可能出現(xiàn)的問題，進(jìn)而未擬訂相應(yīng)的舉措。2對(duì)錯(cuò)誤的調(diào)動(dòng)命令不仔細(xì)剖析查對(duì)，不動(dòng)腦筋，盲目履行，層層把關(guān)不嚴(yán)。3培訓(xùn)工作、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)、監(jiān)監(jiān)工作不到位，未達(dá)到應(yīng)有的成效?！臼鹿守?zé)任及核查】此次事故的主要原由固然是中試所下錯(cuò)了調(diào)動(dòng)命令負(fù)主要責(zé)任，但參加試驗(yàn)的運(yùn)轉(zhuǎn)單位盲目的履行錯(cuò)誤的調(diào)動(dòng)命令也有不行推辭的責(zé)任：1當(dāng)值值長向海揚(yáng)作為調(diào)動(dòng)指揮，對(duì)中試所下達(dá)的命令不把關(guān)，不加剖析考慮，盲目履行錯(cuò)誤的調(diào)動(dòng)命令負(fù)該次事故的主任責(zé)任，核查2000元。2當(dāng)值電氣副操王飛作為詳細(xì)履行人，對(duì)

5、值長下達(dá)的命令也不把關(guān)，未提出異議，負(fù)此次事故的次要責(zé)任，核查1000元。3生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部是該次事故的主要責(zé)任部門，對(duì)培訓(xùn)、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)把關(guān)不嚴(yán)，核查3000元。4運(yùn)轉(zhuǎn)部主任、副主任、電氣專責(zé)負(fù)管理責(zé)任核查生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部安全第一責(zé)任人李永紅800元；核查生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部副主任李東林、王世海、王進(jìn)、饒家洪、電氣專職猶中常各1000元。5試運(yùn)值班副總劉謝對(duì)現(xiàn)場把關(guān)不力，核查500元。對(duì)分管運(yùn)轉(zhuǎn)的生產(chǎn)副廠長劉華核查300元?！静杉{的防備舉措】1增強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提升技術(shù)業(yè)務(wù)水平，特別是值長作為現(xiàn)場安全第一責(zé)任人更應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)。2嚴(yán)格恪守調(diào)動(dòng)程序，保持清醒的腦筋，凡事均要思慮，做到層層把關(guān)，對(duì)換度命令要仔細(xì)查對(duì)，不可