人力資源部績效考核方案

1、人力資源部組建方案及工作實施計劃人力資源部績效考核方案 為更的導(dǎo)門工為加員的我理力提工績，發(fā)員潛，解工工態(tài)、性能狀、作效基狀，時現(xiàn)工上更的通創(chuàng)一具發(fā)潛和造的秀隊推 公總戰(zhàn)目的現(xiàn) 人資部體工試期的工考，掛效考情作試 轉(zhuǎn)的要據(jù) 1部負人總理核作成況相考標。、門屬工部負人織核3、門屬工核的效額得出門發(fā)額部周作劃 分分外。4 、每工作崗位據(jù)具體的績考核表格核指標給出分，再套入 總的考核表中去進行綜評定。（一）招聘員的考核指標類指標項權(quán)重考評主考核方招聘制完整性、規(guī)性15%?25433人力資負責(zé)人任務(wù)績100%招聘人的數(shù)量6359捙27835人力資負責(zé)人參加初人員的數(shù)量6CBB治25602頁腳內(nèi)容人力資

2、源部組建方案及工作實施計劃 6402摟26411672B末37935942F鐯 J15%招聘人的質(zhì)量人力資需求調(diào)查招聘成控制招聘職到職所需平天數(shù)15%10%5%10%人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人新員工用效果及時性全面性小于等的天數(shù)32300 縬 29536 獠 24263 廇 35256 覸|21137 5291 劑 22477 57CD 埍 34532 蛤招聘渠暢通求職人檔案資料管水平 職位說書編制完整和及時性事務(wù)性作完成率（二）培訓(xùn)員的考核10%5%10%5%人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人渠道建與維護頻率質(zhì)量28728 瀸 4t39359 馿30791

3、 7847 指標類指標項權(quán)重考評主魾 5AF5 嫵考核方培訓(xùn)計培訓(xùn)實報告30%30%人力資負責(zé)人人力資負責(zé)人及時性完整性、合性培訓(xùn)情況效果分析、下一步工的建議任務(wù)績培訓(xùn)制的制定與完15%人力資負責(zé)人制度的可性、執(zhí)行、跟進及改建議100%培訓(xùn)內(nèi)部資源的建15%人力資負責(zé)人資源情及建議25156 扄 f38020 钄28112 淐_10%人力資負責(zé)人檔案的立、更新頁腳內(nèi)容人力資源部組建方案及工作實施計劃培訓(xùn)檔的整理 （三）保險員的考核指標類指標項權(quán)重考評主考核方員工工表的審核15%人力資負責(zé)人 28096 淀33008 胰20059 乛38728 靈及時性準確性任務(wù)績各項保繳費基數(shù)的定 20%39

4、6219AC5 髏oD405989E96麖! 237165CA4 岤工作技10%理解較鈍，對復(fù)雜務(wù)判斷不夠遲鈍，解判斷力不，經(jīng)常法處理事務(wù)在工作業(yè)改善方面經(jīng)常有意性報告并納 有時在業(yè)方法上有進偶爾有進建議，能成任務(wù)工作技無改善，勉能完成務(wù)頁腳內(nèi)容5-65 下108-95-75 下工作協(xié) 15%責(zé)任感 15%工作勤 10%工作質(zhì) 15%紀律性 10%人力資源部組建方案及工作實施計劃與人協(xié)無間，為工順利完盡最大努力愛護團，常協(xié)助別肯應(yīng)他要求幫助別僅在必與人協(xié)調(diào)的作上與合作J22823 大 5A3C t37026 邢 19974 4E06 丆 825A 艚精神散，不肯與別合作任勞任，竭盡所能成任務(wù)工作努，能較好完分內(nèi)工有責(zé)任，能自動自交付工需要督促方完成敷衍了，態(tài)度傲慢無責(zé)任，做事粗心意 不浪費間不畏勞苦交付工搶先完成守時守不偷懶，勤工作t 38196 9534 鍇 33454 82AE 芮 24078 5E0E 帎37473 9261 鉡偶有遲，但上班后作兢兢業(yè)借故逃繁重工作，守工作位時常遲早退，工作力，時離開工作崗 無工作誤，并經(jīng)常善無工作誤亦無改善議需在知下才能做好作質(zhì)量在指導(dǎo)工作，仍有誤自覺遵和維護公司項規(guī)章度頁腳內(nèi)容1513-1410-127-97 下1513-1410-127-97 下108-975-65 下1512-147-117 下10人力資源部組建方案及工作實施