《信用社主任個(gè)人小結(jié)》

1、精品文章精品文章信用社主任個(gè)人小結(jié)一、對(duì)信貸人員的工作過程進(jìn)行控制，重點(diǎn)在亍使信貸人員的工作過程規(guī)范化、有序化，完善借款合同的各項(xiàng)要素，使之合法合規(guī)， 杜絕信貸過程中的吃、拿、卡、要等現(xiàn)象。培訓(xùn)有的放矢，除通常對(duì) 信貸人員進(jìn)行法律、法規(guī)宣講外，信用社更分別針對(duì)不同的情況進(jìn)行 專門學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)，有效提高信貸人員的工作技能和對(duì)農(nóng)村信用社 的各項(xiàng)管理規(guī)定的理解與認(rèn)同，以及對(duì)信用社的忠誠，增強(qiáng)他們的信心-分類激勵(lì)，優(yōu)勝劣汰對(duì)信貸人員的激勵(lì)，不搞一刀切，而是針對(duì)實(shí)際情況，制定岀相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛I*丄.對(duì)實(shí)際情況，制定岀相應(yīng)的激勵(lì)辦法，營(yíng)造一種你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛I*丄.BSI凡是不

2、能勝任信貸工作或不能完成工作任務(wù)的，實(shí)行末位淘汰制，調(diào)離信貸崗位。*1離信貸崗位。*1二、嚴(yán)把貸款投向關(guān)：放貸不濫。要求信貸人員必須將每Y貸款投放準(zhǔn)確作為信貸工作的一項(xiàng)準(zhǔn)則。因此,我將經(jīng)營(yíng)方向定位為: 立足三農(nóng)，服務(wù)城鄉(xiāng)，充當(dāng)杠桿，實(shí)現(xiàn)雙贏，一是著力推行農(nóng)戶小額 信貸，二是著力支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整三、嚴(yán)把制度執(zhí)行關(guān)，在實(shí)際工作當(dāng)中，嚴(yán)格執(zhí)行貸前調(diào)查和貸 后回訪制度每個(gè)季度我均對(duì)貸款戶的貸款運(yùn)作情況進(jìn)行抽査回訪一 次，次次都形成紀(jì)錄。通過貸后回訪，使自身對(duì)全社的貸款情況了如 指獎(jiǎng)并詁時(shí)提前收回有風(fēng)險(xiǎn)貸款-四、處理好三個(gè)關(guān)系:L責(zé)任追究與激勵(lì)政策的關(guān)系建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制，對(duì)造成貸款損失的應(yīng)給予

3、處罰，對(duì)正確決策帶來良好經(jīng)濟(jì)效果的給予獎(jiǎng)勵(lì),有效改善在信貸管理中對(duì)信貸員只罰不獎(jiǎng)、重罰輕獎(jiǎng)的考核辦法, 調(diào)動(dòng)信貸員發(fā)放，管理、收回貸款的積極性。2、信貸風(fēng)險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn)用的關(guān)系。信用社貸款業(yè)務(wù)的收益來自資金成本和貸款利息的差額，因此我將處理好信用社信貸險(xiǎn)與資產(chǎn)運(yùn) 用的關(guān)系作為重來抓。3、貸款營(yíng)銷與嚴(yán)格管理關(guān)系.當(dāng)前在加大有效信貸投入時(shí)，嚴(yán)格抒制新的不良貸款發(fā)生-把握好貸款投入，井用準(zhǔn)用好信貸增量， 杜絕違規(guī)發(fā)放貸款、壘大戶的現(xiàn)象，堵住不良貸款發(fā)生的源頭。并認(rèn) 真落實(shí)貸款三査制度，強(qiáng)化信貸監(jiān)督與管理，嚴(yán)格貸款審批制度和操 作程序，規(guī)范信貸行為。同時(shí)，要求各位信貸人員根據(jù)三農(nóng)的特點(diǎn)和 企業(yè)、農(nóng)戶生產(chǎn)經(jīng)

4、營(yíng)的實(shí)際需要，合理確定貸款期限，不得任意延長(zhǎng)或縮短,真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。SU五、提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。要防范和化解或縮短,真實(shí)反映貸款占用形態(tài)。SU五、提高信貸人員綜合素質(zhì),有效規(guī)避信貸風(fēng)險(xiǎn)。要防范和化解不良貸款，員工素質(zhì)是關(guān)鍵，特別是需要一支高素質(zhì)的信貸管理隊(duì)伍, 一要強(qiáng)化信貸人員的職業(yè)道德教育，提高信貸人員的責(zé)任心和事業(yè) 心，使防范信貸資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)成為信貸人員的白覺行動(dòng)，從而達(dá)到防范信 貸管理人員道德風(fēng)險(xiǎn)的目的。二要加強(qiáng)對(duì)信貸人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)。 信貸管理人員需要具備和掌握多種知識(shí)，不僅耍精通信貸業(yè)務(wù)，熟識(shí) 貸款操作規(guī)程，還需要掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)等，現(xiàn)有的信貸人員業(yè)務(wù) 素質(zhì)

5、遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，應(yīng)利用多種方式，對(duì)信貸人員進(jìn) 行業(yè)務(wù)培訓(xùn)并考試，防范信貸管理人員的能力差帶來的風(fēng)險(xiǎn)6三要敦促信貸人員必須及時(shí)掌握各項(xiàng)法律法規(guī)，特別是一些與信貸資產(chǎn)質(zhì)量 密切相關(guān)的基本法規(guī)，如商業(yè)銀行法、貸款通則、擔(dān)保法、破產(chǎn)法以I*及民事訴訟法等Q掌握并運(yùn)用法律武器，這是時(shí)代對(duì)信貸人員提出的 迫切要求A，結(jié)合實(shí)際情況制定出有獎(jiǎng)有罰、權(quán)責(zé)對(duì)等的管理機(jī)制。I*根據(jù)信用社的實(shí)際情況，在征得聯(lián)社同意的前提下，對(duì)信用社信貸人 貝適時(shí)推出二包一掛的管理機(jī)制，從利息收入中拿岀適當(dāng)比例作為 信貸人員的收入提成,這樣一來明顯加大了對(duì)放貸、收貸，收息有功 人員的獎(jiǎng)勵(lì)和表彰力度，拉大信貸人員的收入差距，

6、提高信貸人員工 作積極竹3同時(shí)，明確責(zé)任貸款警戒點(diǎn)，當(dāng)信貸人員貴任貸款中不良 貸款超過一定數(shù)額時(shí)，堅(jiān)決從信貸崗位甚至負(fù)責(zé)人崗位上換下來，防 止因個(gè)人原因?qū)е沦J款質(zhì)量的繼續(xù)惡化和不良貸款的繼續(xù)增加。通過 一年的實(shí)踐，取得了預(yù)期的效果，全社不良貸款比年初下降了 52萬元，貸款收息收冋率首次達(dá)到1。%,各位信貸人員年收入比普通員匚高出5000兀左右,可以說集體個(gè)人的雙贏口七.明確各環(huán)節(jié)、各崗位的信貸責(zé)任，防止責(zé)任懸空和不切實(shí)際的集中。每筆貸款，尤其是大額貸款，明確調(diào)查人員、二級(jí)決策機(jī)構(gòu) 成員、以及貸后管理人員的責(zé)任比例，既杜絕將責(zé)任集中丁調(diào)査人員 一身的不切實(shí)際的做法，乂防止集體清收的形式主義現(xiàn)象.真正使貸tt款責(zé)任有著落，保證各崗位、各環(huán)節(jié)人員能恪盡職守，務(wù)負(fù)其責(zé)。非 信貸崗位人員不具有信貸管理的相關(guān)業(yè)務(wù)技能，不宜作為貸款責(zé)任 人。對(duì)內(nèi)部職工介紹、擔(dān)保、甚至本人承貸的貸款與其他貸款一視同 仁，嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行審査，清收責(zé)任應(yīng)也由信貸崗位人員承擔(dān).tt八、對(duì)信貸人員加強(qiáng)合理的激勵(lì)和規(guī)范他們的工作過程。保持信貸人員隊(duì)伍的相對(duì)穏定，使他們有足夠的時(shí)間熟志糸種情況，g對(duì)信 貸人員要提供通暢的溝通渠道，傾聽他們的意見和建議。MB一年的王作在完美的基礎(chǔ)上結(jié)束了，這些都是我們一直以來必須 耍做好的事情，其實(shí)很多的事情都是需要很多的事情來組成的，很