六西格瑪黑帶試題及答案

1、1協(xié)助倡導(dǎo)者、企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)篩選對企業(yè)來說至關(guān)重要的六西格瑪項目，選擇合適的人 并在項目進(jìn)行中培訓(xùn)和指導(dǎo)，主要是下述哪個角色的職責(zé)：A綠帶（GBB帶）C深黑帶MBB）務(wù)負(fù)責(zé)人2對某項目實行風(fēng)險分析 琳定預(yù)期的收（或損失得以下四種不相交的可能結(jié) 果：結(jié)果 顯示有 ， 元收益，有 。 的生概率結(jié)果 顯有 ，000 元收益，并有 0.40 的發(fā)生概率結(jié)果 C 顯有 40,000 元損并有 0。 的生概率結(jié)果 顯示有 ， 元收益，并有 0.25 的生概率則預(yù)期的收益（或損是A130,000 元B 元C85,500 ，500 元8在六西格瑪項目實施過程中，團(tuán)隊運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法時遇到了這樣的問題：一些成員對另

2、 一些成員提出的想法表示異議由此大家爭論了起這時，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該： A保持沉默讓家繼續(xù)爭論B團(tuán)隊中的權(quán)威人士發(fā)言，就大家的爭論做出評判C止?fàn)幷?，將各方的想法記錄下來用投票法，按多?shù)人的意形成決議10。在選定了六西格瑪項目后要寫項目特許任務(wù)書，一個特許項目任務(wù)書不應(yīng)包括以下哪項 內(nèi)容：A項目問題描述B進(jìn)機(jī)會描述C進(jìn)目標(biāo)題主要影響因素18。數(shù)加權(quán)移動平均控制EWMA）用于下列哪種場合：A.探均值持續(xù)的較小漂移B。測均值較大的漂移C。相關(guān)過程。測均值較大的偏移和平滑據(jù)19。知過程能力指數(shù) Cp =1。 , Cpk =1.4, 首應(yīng)該采取下列哪種措:A。調(diào)整過程均值，使其接近公差中心B.調(diào)公差

3、,公差范圍增大C。 Cp 與 Cpk 近相且都大于 。無采取任何措施。定過程穩(wěn)定性有問題，找影響穩(wěn)定的因素并消除，保持穩(wěn)定過程，使其處于受控狀 態(tài)22。對離散型測量系統(tǒng)研究時以名義值數(shù)據(jù)進(jìn)行屬性一致性分析常用 Kappa 系數(shù)來 表征結(jié)果的一致性，請問 Kappa=O 表了什么A。觀測到的評價結(jié)果一致性很好B。測到的評價結(jié)果的一致性可能與隨機(jī)猜測的一致性相同C。測到的評價結(jié)果比隨機(jī)猜測的一致性耍稍好些觀測到的評價結(jié)果無法判斷是否具有一致性24據(jù)統(tǒng)計某打字員每頁的平均差錯數(shù)為 2 個假差錯的出現(xiàn)是隨機(jī)的從該打字員打 印的文件任抽一頁文件，發(fā)現(xiàn)有 3 個字。該打字員每頁打字差錯數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)差是多少？

4、AB號 2C號 27.H車間質(zhì)量監(jiān)督部門負(fù)責(zé)測量芯片鍍膜厚度，其生產(chǎn)規(guī)格是 5（米。厚儀在 2 月 曾由上級主管部門進(jìn)行過校.為監(jiān)測此測厚系統(tǒng)性能，從 3 月 1 開始，每 天早晨正式工作前，先對一個厚度為 500 的標(biāo)準(zhǔn)片連續(xù)測量 5 ，堅持檢測 30 天記測 量的偏差值，共得到 150 個據(jù)從數(shù)據(jù)上看，這 30 天狀況是受控的，所有的點都落入控 制限范圍內(nèi)。計算后得知，這 150 個偏差值數(shù)據(jù)的平均值 X=0.94，準(zhǔn)差為 S=1.42，經(jīng) 單樣本 T 驗現(xiàn)差值之均值與 有顯著差異 之整個測量系統(tǒng)的準(zhǔn)確、 精確性（ Precision）穩(wěn)定性(）是合格的。這里 此量系統(tǒng)的準(zhǔn)確性 (） 是合

5、格的指是：A這 30 天有的數(shù)據(jù)點落入控制限范圍內(nèi)。B 這結(jié)果與公差限范 相，小于 ，足 要。CS=1.42 這個結(jié)果與公差限范50 相，小于 ，滿足 P/T 要求于 150 個據(jù)進(jìn)行單樣本 檢，未發(fā)現(xiàn)偏差值之均值與 0 有著差異35. 了檢驗一種新研制出的降壓藥是否有效，選了不同年齡的男女病人共 48 人先記 錄 了們服藥前的收縮血壓下第組數(shù)據(jù)他們連續(xù)服藥一周記錄了他們 服藥后的收縮血壓值（下稱第二組數(shù)據(jù)） 經(jīng)算后得到每人服藥后的降低值（對應(yīng)的第一 組數(shù)據(jù)減去第二組數(shù)據(jù)，稱之為第三組數(shù)據(jù)論，決定進(jìn)行配對 檢。為此應(yīng)考 驗證下列條件：1）第一組、第二組數(shù)據(jù)的獨立性和正態(tài)性。2）三組數(shù)據(jù)的獨立性

6、和正態(tài)性。3）一組、第二組的方差相等性。正確的要求是：A只用 ）B驗證 ）C驗證 ）驗證 1）41重設(shè)備廠用沖床生產(chǎn)墊片關(guān)鍵指標(biāo)是墊片的厚度床在沖壓過程中沖速度 是 決定厚度的關(guān)鍵條件之一了小厚度的波動要分析究竟是什么原因?qū)е聣|片厚度變 異過大。為此，隨機(jī)選定了車間內(nèi)的 個人，讓他們分別使用自己的自動沖床，按 3 種不同的沖壓速(8 米秒、10 米秒及 12 米秒各產(chǎn) 片片對每片墊片，測量其中 心部位及邊緣部位的厚度值。這樣就得到了共 個據(jù)為了分析墊片厚度變異產(chǎn)生的 原因應(yīng)：A將工人及沖壓速度作為兩個因進(jìn)兩種方式分組的方差分( ANOVA分別 計算出兩個因子的顯著性并根據(jù)其顯著性所顯示的 值對

7、變異原做出判斷。B工人及沖壓速度作為兩個因子，按兩個因子交叉 ）的模型，用一般線性型 (General Linear Model）算出兩個因子的方差分量及誤差的方差分量，并根據(jù)這些方差分 量的大小對變異原因做出判斷。 工人、沖壓速度和部件作為 個子 , 按因子嵌套（ Nested)構(gòu)，用全嵌套模型 （ Nested ANOVA)計出三個因子的方差分量及誤差的方差分量 ,并據(jù)這些方差分量 的大小對變異原因做出判斷。人速度和部件作為 3 個子因子先交叉Crossed)后嵌Nested) 結(jié)用 一般線性模型（General Linear Model）算出三個因子的方差分量及誤的方 差量, 并 據(jù)這些

8、方差分量的大小對變異原因做出判斷。50六西格瑪團(tuán)隊在改進(jìn)段需進(jìn)行一次試驗設(shè)計，現(xiàn)有四個因子 A,B，為連 續(xù)變量分認(rèn)為除 AC 二交互作用可能顯著外其二階交互作用不可能顯著階 及以上交互作用也都可忽略，但不清楚因子與響應(yīng)輸出之間是否一定線性 .下列哪種試驗安 排最合:A241 部因子試驗附加了 3 個心點B 全子試驗加 3 個中心點C 部分因子試驗無中心點 全子試驗無中心點51程欲對 個子工程問題進(jìn)篩選試驗設(shè)計于找出關(guān)鍵的影響因子 必考慮因子之間的交互作用，希望試驗次數(shù)盡量則應(yīng)采用哪種設(shè)計A。 27-2B. 27-3C。 27。 27 。某工程師擬對兩因子的問題進(jìn)行 23 全子試驗設(shè)計。他擬合

9、的模型為 y=b0 十 b1x1+b2x2+b1x1x2 來有人提醒他需要增加幾個中心點的試驗，以檢驗?zāi)Ｐ褪欠翊嬖谇? 于是他又補(bǔ)做了三次中心點的試然后重新擬合模型。我們可以推重新擬合的模型： A參數(shù)估計 b0、 均變B數(shù)估計 b0 不，但 、b12 均能變化C數(shù)估計 b0 可能有變,但 、b2、 不上答案都不對54一個試驗設(shè)計問題中共需要考查 6 個因子 、 及 F，但經(jīng)費所限最多只能進(jìn)行 20 次驗中點內(nèi) 6 個子的主效應(yīng)必須估計之外須估計出 AB、 AC、 及 共 5 個階交互效應(yīng)。:下哪個生成元的選擇是可行A。 E=ABC，B。 E=ACD， E=BCD,F=ACD E=ABD，60

10、.3 因的全因子試驗設(shè)計共進(jìn)行 11 次驗，是這樣安排: 因 A 為低平是 80 度高平是 90 度，因子 B 為壓力低平是 700 公，高水平是 800 公；因子 為間 低水平是 20 分，高水平是 26 分。獲得試驗數(shù)據(jù)，在分析中發(fā)現(xiàn) ANOVA 表模型的 總效應(yīng)是顯著的，但是明顯地有彎(Curvature此備進(jìn)行響應(yīng)曲面設(shè)計。但壓力不可 能超過 800 公斤可原來的試驗結(jié)果還希望繼續(xù)使.這應(yīng)采用下列哪種響應(yīng)曲面設(shè)計？ ACCC 設(shè)計中復(fù)合序貫設(shè)）B 設(shè)計（心復(fù)合有界設(shè)計）C 設(shè)（中心復(fù)合表面設(shè)計） 設(shè)計(BoxBehnken 設(shè)）62 。在一個試驗設(shè)的分析問題中，建立響應(yīng)變量與各因子及交

11、互效應(yīng)的回歸方程可以有 兩 種法：一種是對各因子的代Coded ）立回歸方程；另一種是直接對各因子 的 原值Uncoded ）立回歸方程。在判斷各因子或交互效應(yīng)是否影響顯著時，要進(jìn) 行 對因子回歸系數(shù)的顯著性檢時，可以使用這兩種方程中的哪一種？A. 兩方程檢驗效果一用種都可以。B. 有用代碼值 ( Units）歸方程才準(zhǔn)確；用原始值 Units)歸方程有時 判 斷不準(zhǔn)確。C。 有用原始（ 回方才準(zhǔn)確用碼值Coded Units回歸方程有 判斷不準(zhǔn)確。 根用不著回歸方程 表中結(jié)果信息已經(jīng)足夠進(jìn)行判.66 半導(dǎo)體生產(chǎn)過中一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有缺陷就報廢，為了分析生產(chǎn)過程狀況是否真正達(dá)到 穩(wěn) 定在連續(xù) 20

12、 天，每天統(tǒng)計報廢的產(chǎn)品個，且由于面向訂單生產(chǎn)，每天產(chǎn)量有較大 波 動這時候，應(yīng)該使用下列哪控制圖？A. 使 p 圖 圖可.B。 只能使 圖C。 用 c 圖與 u 圖都可以。 只使用 np 圖 為監(jiān)測鋼鐵廠區(qū)域內(nèi)的二氧化硫指標(biāo)是否合乎環(huán)保要求 , 在全部廠區(qū)內(nèi)設(shè)立了 10 個 監(jiān) 測，每小時記錄一次各點處氧化硫濃度。這時應(yīng)使用的控制圖:ABSC71.芯片鍍膜生產(chǎn)車間每小時 5 片片測量其鍍膜的厚度，共檢測了 48 小時獲 240 個 數(shù)據(jù)。經(jīng)趨勢圖分析發(fā)現(xiàn)，各小時 片膜厚度之均值大體是穩(wěn)定的，數(shù)據(jù)也服從正態(tài)分 布。 但發(fā)各小時內(nèi)的差異較小但各小時間差異較大。六西格瑪團(tuán)隊對如何進(jìn)（統(tǒng) 計過 程析

13、）發(fā)生了分歧。正確的意見A. 變來源不僅包含隨機(jī)誤時須等待清除組間變異變大的情況后能使 用 B. 實只要將每小時芯片鍍膜厚度之均求出 數(shù)據(jù)繪制單值一移動極X 一 ） 控制圖即可C。 求各小時芯片鍍膜厚度之均值，對之繪制單一移動極差 X 一八妞）控制圖外， 再 繪制各小時的極差（控圖三控制圖同時使用即可控制過程。 解此類問題的最好方法是使用 EWMA 控圖72.對于具有 3 控限的 Xbar-R 圖說來子組樣本含量為 3,后來重新設(shè)計控制圖組 樣本量為 5,將導(dǎo)致什么樣的結(jié)果：A。 加第 I 類誤風(fēng)險，同降低第 11 類錯誤風(fēng)險B. 加第 II 類誤風(fēng)險，同時降低第 類錯誤風(fēng)險 降第 II 類誤

14、風(fēng)險，第 類錯誤風(fēng)險不變。 降第 I 類誤風(fēng)險第 類誤風(fēng)險不變75。動車床生產(chǎn)的螺紋鋼徑之規(guī)格限為 4mm，于直徑之?dāng)?shù)據(jù)需監(jiān)控。獲得 本車 間 個時的記錄后，繪出的單值控制圖，其上限為 下為 21.3mm， 60 個皆落入控制限內(nèi)為可用斷定：A。 制圖范圍比公差限寬，說明生產(chǎn)不穩(wěn)定；B控制圖內(nèi)控制限的中心為 21.9mm目標(biāo) 22mm 有偏離生產(chǎn)改進(jìn)的首要目標(biāo)是 縮 小平均值與目標(biāo)之間的偏移； 生基本上是穩(wěn)定的，生產(chǎn)狀況也很好； 生產(chǎn)基本是上穩(wěn)定,但產(chǎn)狀況較差螺鋼直徑波動太大。六西格瑪黑帶試題 。1、 考點：理解和區(qū)別業(yè)務(wù)系統(tǒng)和過程之間的相互關(guān)系試題以哪些屬于業(yè)務(wù)系統(tǒng)B、D、F些于過程、） A

15、、 公司供應(yīng)商管 理 B、 公司的客戶管理 C、 公的財務(wù)管理 、 公的絡(luò)管理 、 企業(yè)的設(shè)計開發(fā) 管理 、 企的風(fēng)險管理2、 考點：特殊過程的含義理解試題以屬于特殊過程的是 、 導(dǎo)游的過程B、 產(chǎn)加過程中設(shè)備的維修過程 、 應(yīng)急預(yù)案、炸藥等產(chǎn)品爆炸性能檢驗3、 考點：描述價值、價值鏈（理)試題：以下屬于不增值過程的是） A、 產(chǎn)市場調(diào)研 、 制定產(chǎn)計劃 、 產(chǎn) 品訂單下達(dá)確認(rèn) D、 產(chǎn)品的裝卸過程 、 軟產(chǎn)品的測試4、 考：點描述價值、價值鏈（理解）試題某廠的現(xiàn)狀：每月均需求 6000 件其中 A 型 B 型各 件。公司兩班生產(chǎn)，每 天 小時，每月 20 個作日。每周交付產(chǎn)品 次，而原材料供

16、應(yīng)商每周一次. 下為 當(dāng)前價值流圖，以下正確的是BE) 、 該價值流圖中說明庫過大 B、 銑是瓶 頸工序C、 產(chǎn)交付周期符合要求 D、 該產(chǎn)的節(jié)拍時間是 200 秒E、 滾紋、銑工、鉗工可組成一個小生產(chǎn)單元5、試點：分析一個完整的質(zhì)量功能展開矩陣(分析 # # 5、 從該質(zhì)量工程展開中，各工程措施工程措施 顧需求重要度 Ki工程措施 工措施 工措施 工措施 工措施 工措施 市競能力 Mi本產(chǎn)品改進(jìn)后國內(nèi)競爭對手國外競爭對手客戶需求 1 1 5 5 1 客戶需求 2 客戶需求 4 2 1 134工程措施指標(biāo) / / / / 0.50.77 0.69 0.47 工措施重要度50 21 29 47市

17、場競爭能力指數(shù) 技術(shù)競爭能力 Ti本產(chǎn)品 4 3 2 1 技術(shù)競爭能力指數(shù) T 改進(jìn)后 5 4 5 2 。 342224 客需 3 2 2 6 9 2 5 1 國內(nèi)對手 4 。66 國外對手20.48重要度的由高到低排序（） A1,3,6,42,5 3,26,4,5,1 631,5,2,4 D， 5， 、6，2,56、 本品的綜合競爭能力指數(shù)為E) A、。52 、0.75 C0。66 D、。55 E、。7、 該量功能展開中可改進(jìn)的問題包、） 、提升客戶需求 的要度 、 工程措施 3 的行重新評估C、對客戶需求 1 的程措施重新評估 、需提升工程措施 6 的術(shù)競爭力 E、低本產(chǎn) 品的技術(shù)競爭能力

18、8、 考試點在 DMAIC 控階段外定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標(biāo)準(zhǔn) 作業(yè)法、SMED 等(應(yīng)）考題：精益中的自動化最重要的目標(biāo)是為(A 、升產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品價值 、低 產(chǎn)品成本，提升產(chǎn)品競爭力 、消除生產(chǎn)過剩浪費、現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)，降低庫存 、培養(yǎng)員工，提升士氣9、 考點：在 控階段外，定義、選擇和應(yīng)用精益工具，如目視管理、防錯、標(biāo) 準(zhǔn)作業(yè)法、SMED 等用）考題：某加工車間的 JIT 系統(tǒng)的工作地每小時對零件的需求量為 200 件一個標(biāo)準(zhǔn)的容器放 置該零件 30 件生看板的循環(huán)時間為 ，加工時間的容差為 0.1。生產(chǎn)看板的數(shù)量為（） A、 個 、 個 、 個 、 個10、 考點

19、：均衡生產(chǎn)的概念考題：以下生產(chǎn)中，均衡度最好的(C) A、周一 300A，二 ，周三 300CB、一 100A+200B，二 100B+200C，三 100C+200AC、一 100A+100B+100C周二 周三 100A+100B+100C、一 300A+100B 周二 200B+200C，周三 11、 考點理 FMEA 相關(guān)術(shù)語、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)尺度 （風(fēng)險系數(shù)）的使用 考：FMEA 中的“故障”包含：、）A、產(chǎn)品成本超出客戶要求 B、產(chǎn)品不符合運(yùn)輸?shù)囊?C、品不符合客戶的使用要求 、 產(chǎn)品價格過高 、污染環(huán)境12、 考試點：理解關(guān)鍵驅(qū)動;理解關(guān)鍵度量指/平衡記分卡(理解） 考：平衡記分 卡的四個維度是）A、公司戰(zhàn)略維、公司業(yè)務(wù)設(shè)計、人員管、財務(wù)管理 、務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與 成長C、場需求、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售 D、略、財務(wù)、人事、質(zhì)量13、考試點：道何時使用六西格瑪改進(jìn)方法（DMAIC） 考：以下問題不宜用六西格瑪 方法的是（、） 、減少克服處理投訴的時間 、設(shè)備維修C、幅度提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平 D、立質(zhì)量管理體系 E、減少程的波動14、試點：使用圖表的、計的和定性的工具來理解