部門整體支出績效評價報告模板

1、部門整體支出績效評價報告模板XXX部門整體支出績效評價報告（參考模板）被評價單位：評價類型： . . 部門整體支出績效評價評價方式：評價年度： 二。一八年度二0二0年xx月xx日摘要某市XXX （以下簡稱XX單位）全年財政預(yù)算為XXXX萬元，其 中：基本支出預(yù)算XXXX萬元，工程支出預(yù)算XXXX萬元；實際 支出XXXX萬元，其中：基本支出XXXX萬元，工程支出XXXX萬 yc o 一、績效評價結(jié)論XX單位XXXX年度部門整體支出績效評價綜合得分XXX分，績效 等級為“XX”。績效報告的主要結(jié)論如下：可取之處缺乏之處。二、具體得分情況一級指標得分情況評價工程投入指標過程指標產(chǎn)出指標效果指標合計權(quán)

2、重分值得分率（一）投入指標。投入指標分值XX分，實際得分XX分。主要方面扣分，綜合得 分率XX%。（二）過程指標。過程指標分值XX分，實際得分XX分。主要方面扣分，綜合得 分率XX%。（三）產(chǎn)出指標。產(chǎn)出指標分值XX分，實際得分XX分。主要方面扣分，綜合得 分率XX% o（四）效果指標。效果指標分值XX分，實際得分XX分。主要方面扣分，綜合得 分率XX% o三、存在問題（一 ）XXX方面 （二）XXX方面 （三）XXX方面 四、改進建議（一 ）XXX方面 （二）XXX（一 ）XXX方面 （二）XXX方面 （三）XXX方面 四、改進建議（-）部門概況.機構(gòu)職能.人員編制情況XX單位下設(shè)X個職能科

3、室：；以及X個直屬事業(yè)單位：。根據(jù)市人民政府XXX規(guī)定，核定XX單位機關(guān)行政及 事業(yè)單位人員編制數(shù)XX名，實際在崗人員XX人。人員情況 單位名稱規(guī)定編制數(shù)人員情況 單位名稱規(guī)定編制數(shù)合計聘用臨時人員實際在崗人員.部門預(yù)算情況XX年度部門整體預(yù)算（含下屬事業(yè)單位，下同）收入總額為XX 萬元（含上年結(jié)轉(zhuǎn)XX萬元，XX年度財政預(yù)算撥款XX萬元）； 支出預(yù)算總額為XX萬元，其中：基本支出XX萬元，工程支出 XX萬元（含上年度延續(xù)工程支出以及XX年度科技計劃工程預(yù)算 支出XX萬元）。.部門實際支出情況根據(jù)XX單位部門決算報表顯示，XX年度部門實際支出XX萬 元。按支出工程類別劃分，基本支出XX萬元，工程

4、支出XX萬yG O .部門績效目標xx單位設(shè)定的總體目標：階段性目標：(二)工程概況L工程背景.工程內(nèi)容、范圍及期限(1)工程內(nèi)容 (2)工程范圍 (3)工程期限.工程資金來源、預(yù)算安排及實際使用情況(1)工程資金來源XX年度XX專項資金XX萬元全部由XX撥付，其中：撥付XX單 位本級專項資金XXX萬元；直接撥付資金XX萬元。(2)工程資金預(yù)算安排XX年度XX單位XX專項預(yù)算資金XXX萬元，其中上年結(jié)轉(zhuǎn)XXX 萬元，當年預(yù)算XX萬元。(3)工程資金實際使用情況XX年度XX工程實際使用資金XX萬元，其中：用于XX年度新立 項工程撥款XXX萬元，用于以前年度立項工程延續(xù)撥款XXX萬 元，支出XX萬

5、元，機動及獎勵支出XX萬元，用于商品和服務(wù) 支出XXX萬元，其他資本性支出XX萬元。.工程組織與管理（1）工程流程工程承當單位開展XX工程的基本流程如下：申報階段：評審階段：執(zhí)行階段：驗收階段：（2）工程實施情況（3）工程管理制度與措施（4）利益相關(guān)方該工程涉及的利益相關(guān)方如下：.工程撥款單位：某市XX單位.工程主管部門：某市xx單位二、績效評價工作情況（一）評價原那么此次績效評價嚴格按照財政部財政支出績效評價管理暫行辦 法相關(guān)要求，秉承科學(xué)規(guī)范、公正公平、分級分類、績效相 關(guān)等原那么，按照從投入、過程到產(chǎn)出、效果和影響力的績效邏 輯路徑，結(jié)合XX單位部門業(yè)務(wù)開展的實際情況，運用定性分析 和定

6、量分析相結(jié)合的方法，確?？冃гu價有理可循、有據(jù)可 依。（二）評價依據(jù)（三）評價對象XX單位XX年度部門整體實際支出的XXX萬元：其中基本支出XX萬元，工程支出XXX萬元。（四）績效評價指標體系（詳見附件）（五）評價組織實施.前期調(diào)研.數(shù)據(jù)采集.數(shù)據(jù)分析和報告撰寫（六）績效評價工作組三、績效評價結(jié)論和分析（一）評價結(jié)論根據(jù)評價指標體系及評分標準，通過現(xiàn)場訪談、數(shù)據(jù)采集和問 卷調(diào)查等方式，對XX單位XX年度部門整體支出進行客觀評 價。最終評分結(jié)果為XXX分，績效等級為“XX”。（綜合 評分表詳情見附件）一級指標得分情況表（二）績效分析評價工程投入指標過程指標產(chǎn)出指標效果指標合計權(quán)重分值得分率1.投

7、入指標投入指標由X個二級指標和X個三級指標構(gòu)成，實際得分為X 分。各指標業(yè)績值和績效分值如下表。二級指標三級指標績效分值實際得分小計(1)總分值指標：XXX等X項指標。(2)扣分指標：2.過程指標過程指標由X個二級指標和X個三級指標構(gòu)成，權(quán)重分為X 分，實際得分為XX分。各指標業(yè)績值和績效分值如下表。二級指標三級指標績效分值實際得分小計(1)總分值指標：(2)扣分指標：.產(chǎn)出指標產(chǎn)出指標由X個二級指標和X三級指標構(gòu)成，權(quán)重分值為X分，實際得分為X分。各指標目標值、實際值和績效分值見下(1)總分值指標:二級指標三級指標績效分值實際得分小計（2）扣分指標：4.效果指標效果指標由X個二級指標和X個三級指標構(gòu)成，權(quán)重分為X 分，實際得分為X分。各指標目標值、實際值和績效分值見下 表。二級指標三級