商務(wù)合作意向書

1、商務(wù)合作意向書一、 商務(wù)合作意向書的內(nèi)涵商務(wù)合作意向書是商務(wù)活動中貿(mào)易的雙方或多方在進(jìn)行貿(mào)易或合作之前，通過初步談判，就合作事宜表明基本態(tài)度、提出初步設(shè)想的協(xié)約性文書。一般稱做 “意向書”。 它主要用于洽談重要的合作項(xiàng)目和涉外經(jīng)營項(xiàng)目。如合資經(jīng)營企業(yè)、合作經(jīng)營貿(mào)易、承包國際工程等方面?？梢栽谄髽I(yè)與企業(yè)之間、地區(qū)和地區(qū)之間、國家和國家之間等使用。商務(wù)合作意向書主要是表達(dá)貿(mào)易或合作各方共同的目的和責(zé)任，是簽訂協(xié)議、合同前的意向性、原則性一致意見的達(dá)成。它是實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性合作的基礎(chǔ)。商務(wù)合作意向書制作既可以使磋商合作的步伐走的穩(wěn)健而有節(jié)奏，避免草率從事，盲目簽約，也可以及時抓住意向、開拓發(fā)展，避免失去商

2、機(jī)。商務(wù)合作意向書的特征意向性與一致性商務(wù)合作意向書的內(nèi)容是各方原則性的意向，并非具體的目標(biāo)和實(shí)施方法。這與協(xié)議與合同是有很大區(qū)別的。協(xié)議與合同的內(nèi)容要求必須是非常具體的、且有實(shí)施的操作性。它的具體內(nèi)容應(yīng)是經(jīng)過協(xié)商雙方一致同意的，能表達(dá)雙方的共同意愿。協(xié)商性與臨時性商務(wù)合作意向書是共同協(xié)商的產(chǎn)物，也是今后協(xié)商的基礎(chǔ)。在雙方簽署之后，仍然允許協(xié)商修改。商務(wù)合作意向書只是表達(dá)談判的初步成果，為今后談判作鋪墊；一旦談判深入，最終確定了合作雙方的權(quán)利和義務(wù)，其使命即告結(jié)束。信譽(yù)性而非法律性商務(wù)合作意向書是建立在商業(yè)信譽(yù)之上的，雖然對各方有一定的約束力，但并不具有法律效力。這與協(xié)議與合同的執(zhí)行具有法律強(qiáng)

3、制性是不同的。 編輯 商務(wù)合作意向書結(jié)構(gòu)與寫法（ 一 ） 標(biāo)題可直書“意向書”三字；也可在“意向書”前標(biāo)明協(xié)作內(nèi)容，如合資建立五十萬噸水泥廠意向書、 合資興建麥稈草席加工廠意向書；還可在協(xié)作內(nèi)容前標(biāo)明協(xié)作各方名稱。（ 二 ） 正文引言引言寫明簽訂意向書的依據(jù)、緣由、目的。表述時比經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書相對靈活些。有時引言部分要說明雙方談判磋商的大致情況，如談判磋商的時間、地點(diǎn)、議題甚至考察經(jīng)過等。意向書一般不在標(biāo)題下單獨(dú)列出立約當(dāng)事人名稱，所以在引言部分均要交待清楚簽訂意向書各方的名稱，并在名稱后加括號注明“簡稱甲方、 “簡稱乙方”等，以使行文簡潔方便。例如：浙江省杭州華生包裝印刷廠以下簡稱甲方與香

4、港萬利貿(mào)易公司（以下簡稱乙方） 本著平等互利的原則，先后于1997 年 3 月 2 日、 1997 年 4 月 5 日兩次就合資興辦一次性餐具加工廠事宜進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成如下合作意向：主體以條文的形式表述合作各方達(dá)成的具體意向。如果是中外合資經(jīng)營企業(yè)，需要就合資項(xiàng)目整體規(guī)劃、合營期限、貨幣結(jié)算名稱、投資金額及規(guī)模、雙方責(zé)任分擔(dān)、利潤分配及虧損分擔(dān)等問題，表明各方達(dá)成的意向。一般來說，主體部分還應(yīng)寫明未盡事宜的解決方式，即還有哪些問題需要進(jìn)一步洽談，洽談日程的大致安排，預(yù)計達(dá)成最終協(xié)議的時間等。在主體部分最后應(yīng)寫明意向書的文本數(shù)量及保存者；如系中外合資項(xiàng)目，還應(yīng)交待清楚意向書所使用的文字。（三 ）

5、 落款包括簽訂意向書各方當(dāng)事人的法定名稱，談判代表人的簽字，簽署意向書的日期等內(nèi)容。商務(wù)合作意向書寫作要點(diǎn)提示（ 一 ） 商務(wù)合作意向書的寫作應(yīng)注意語言相對比較平和意向書內(nèi)容不像經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議書那樣帶有鮮明的規(guī)定性和強(qiáng)制性，而是具有相互協(xié)商的性質(zhì)；因此，行文中多用商量的語氣，一般不要隨便使用“必須”、 “應(yīng)99gg 否則”等。同時，因?yàn)橐庀驎痪邆浒醇s履行的法律約束力，所以，在主體部分里不寫違反約定應(yīng)該承擔(dān)什么責(zé)任的條款，也不規(guī)定意向書的有效期限。（ 二 ） 商務(wù)合作意向書的格式可參照合同的寫法商務(wù)合作意向書寫作范例地產(chǎn)項(xiàng)目合作意向書甲方： （ 以下簡稱甲方）乙方： （ 以下簡稱乙方）為使 項(xiàng)

6、目 （ 以下簡稱本項(xiàng)目） 在濟(jì)南高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，根據(jù)國家及地方有關(guān)法律、法規(guī)，雙方本著平等、自愿、有償?shù)脑瓌t，訂立本協(xié)議。一、土地問題土地位置及出讓方式。甲方同意本項(xiàng)目進(jìn)入濟(jì)南出口加工區(qū)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。初步確定項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)位于，占地約畝。其中獨(dú)自使用面積畝，代征道路面積畝，確切位置坐標(biāo)四至和土地面積待甲方規(guī)劃土地建設(shè)管理部門實(shí)測后確認(rèn)。甲方將國有土地使用權(quán)以有償出讓方式提供給乙方。土地價格。為體現(xiàn)對本項(xiàng)目的支持，甲方初步確定以萬元人民幣畝的優(yōu)惠價格，將項(xiàng)目所需該宗土地的使用權(quán)出讓給乙方，出讓金總額為萬元人民幣。該宗土地征用成本與出讓值差額計萬元，由高新區(qū)參照項(xiàng)目單位納稅中高新區(qū)財政收

7、益部分給予相同額度的扶持。二、工程建設(shè)開工條件。按照乙方建設(shè)規(guī)劃要求，甲方承諾于年月日前， 保證本期用地具備上水、污水、雨水、熱力、寬帶網(wǎng)、公用天線、通電、通信、通路和場平即“九通一平”的基本建設(shè)條件，確保乙方順利進(jìn)場。否則承擔(dān)由此給乙方造成的經(jīng)濟(jì)損失。甲方積極協(xié)助乙方辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)。乙方則負(fù)責(zé)按規(guī)定時間、額度繳納有關(guān)費(fèi)用。工程進(jìn)度。乙方必須在年月 x 目前進(jìn)場開工建設(shè)，并嚴(yán)格按照施工進(jìn)度計劃投入資金進(jìn)行建設(shè)，保證建設(shè)進(jìn)度。竣工時間。乙方必須在年月 x 目前竣工，延期竣工時應(yīng)于原定竣工日期前三十日以上時間內(nèi)，向甲方提出延期說明，取得甲方認(rèn)可。三、違約責(zé)任。 如果乙方未按土地使用權(quán)出讓合同約定

8、及時支付土地出讓金等其他應(yīng)付款項(xiàng)，從滯納之日起，每日按應(yīng)繳納費(fèi)用的05 繳納滯納金。逾期 90 日而未全部付清的，甲方有權(quán)解除協(xié)議，并可請求違約賠償。乙方取得土地使用權(quán)后未接協(xié)議規(guī)定建設(shè)的，應(yīng)繳納已付土地出讓金5的違約金；連續(xù)兩年不投資建設(shè)的，甲方有權(quán)按照國家有關(guān)規(guī)定收回土地使用權(quán)。 如果由于甲方原因使乙方延期占用土地使用權(quán)時，甲方應(yīng)賠償乙方已付土地出讓金5的違約金。四、其他在履行本協(xié)議時，若發(fā)生爭議，雙方協(xié)商解決；協(xié)商不成的，雙方同意向濟(jì)南市仲裁委員會申請仲裁，沒有達(dá)成書面仲裁協(xié)議的，可向人民法院起訴。本協(xié)議有效期限自年月日起至年月日止。本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行約定后作為本協(xié)議附件，與本協(xié)

9、議具有同等法律效力。甲方： （ 章 ） 乙方： （ 章 ）篇二：商務(wù)合作計劃書我們公司致力開創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍(lán)海，以服務(wù)贏得未來。創(chuàng)建出獨(dú)立的售后服務(wù)體系， 讓我們和我們的合作伙伴達(dá)到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托相互發(fā)展，逐漸成熟，最終站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此偉大的事業(yè)。通過數(shù)據(jù)分析中國具有超過120 億美金的健身器材消費(fèi)市場，但是目前我國的健身器材消費(fèi)不到20 億， 市場發(fā)展空間巨大，在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時，市場上各種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡(luò)平臺銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬氖袌龈偁幹忻摲f而出？我們?nèi)绾纬蔀橄M(fèi)者信賴的

10、品牌？唯有將“服務(wù)”做到極致。目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺進(jìn)行銷售的模式，售后服務(wù)是一個一直無法得到良好解決的問題，許多大型的網(wǎng)商都做過很多的嘗試，都沒有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌推廣戰(zhàn)略， 決勝于千里。我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為中心，同時附加強(qiáng)大的廣告推廣的支持，開創(chuàng)出一套屬于自己的獨(dú)一無二的售后服務(wù)體系，以此為中心來保障和穩(wěn)固我們的客戶以及市場，我們具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我們有專業(yè)的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強(qiáng)大團(tuán)隊支撐，再加上靈活、科學(xué)、系統(tǒng)化的運(yùn)用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng)用空間和價值。我們計劃未來將在全國設(shè)置超過120 個售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，覆蓋面積到國內(nèi)2、 3 線城市，設(shè)置超過

11、 100 人團(tuán)隊的售后服務(wù)中心。如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團(tuán)隊，我們將會花費(fèi)巨大的成本，這樣不光是成本高的無法估計，同時管理起來非常復(fù)雜，所以我們開創(chuàng)了一套全新的建立合管理售后服務(wù)體系的方式。我們將與全國各地的從事健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作，通過到我們?nèi)碌母拍?、?zhǔn)確的職責(zé)劃分、科學(xué)的利益分配、超前的合作拓展，我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏！我們跟我們的伙伴之間的合作模式是與實(shí)際健身器材銷售門店簽訂商務(wù)合作合同，以我們公司為主導(dǎo)，綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題，然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達(dá)至我們的合作網(wǎng)點(diǎn)，最后上門服務(wù)！職責(zé)劃分在我們建立我們合作網(wǎng)點(diǎn)的同

12、時我們就必須要清楚并且明確的劃分各自的職責(zé)，然后不予余力的執(zhí)行。我們公司的主要職責(zé)包括：、銷售：整個品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；、 售后服務(wù)：綜合處理銷售過程當(dāng)中的售后服務(wù)問題；、服務(wù)：為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，保證網(wǎng)點(diǎn)良好的運(yùn)營并且為合作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網(wǎng)點(diǎn)的建議，高效率的解決網(wǎng)點(diǎn)在工作當(dāng)中遇到的問題；、資源分配：在與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好合作關(guān)系以后，合理的分配專門的資源以支持網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)以及良好的運(yùn)營，創(chuàng)造更多的價值；、商務(wù)拓展：售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立好以后，在銷售我們公司的產(chǎn)品的同時，策劃并合理的運(yùn)用我們的售后服務(wù)體系，進(jìn)行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展，為自身以及合作伙伴尋求更多的利益及價值。售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)：、

13、 配合：積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略，做到統(tǒng)一、專業(yè)，配備相應(yīng)的維修人員；、服務(wù)：為我們公司的客戶做好售后服務(wù)，包括送貨上門、維修等；、效率及服務(wù)質(zhì)量：我們公司綜合售后服務(wù)信息后，傳達(dá)至售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，我們的合作網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)積極快速的執(zhí)行我們的售后服務(wù)工作，為客戶解決問題，堅決的保證工作得效率以及服務(wù)的質(zhì)量利益分配我們與我們網(wǎng)點(diǎn)的合作伙伴之間，從公司制度安排上市隸屬關(guān)系，我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)屬于公司的售后服務(wù)部，但是我們在建立網(wǎng)點(diǎn)的模式上做了全新的考慮, 對于網(wǎng)點(diǎn)的利益我們將獨(dú)立的計算并且運(yùn)用。在合作的過程當(dāng)中，網(wǎng)點(diǎn)每為我們公司處理一起售后服務(wù)案例，我們公司就將支付網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)的費(fèi)用，而我們的費(fèi)用計算

14、模式分為以下幾個部分：、 上門安裝：我們成功實(shí)現(xiàn)銷售后，我們會將產(chǎn)品直接發(fā)到我們相應(yīng)的網(wǎng)點(diǎn)，由售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)接收貨物，并且送貨上門，我們會支付相應(yīng)的費(fèi)用（元） ；備注：這部分利益分配將是服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的凈利潤。、 上門維修：如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)了技術(shù)問題，客戶通過話務(wù)中心如果無法解決，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門維修，我們將會支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用；如果我們的產(chǎn)品出現(xiàn)配件更換問題，我們將會吧需更換的配件發(fā)至網(wǎng)點(diǎn)，并由網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)上門更換安裝，我們將會支付相應(yīng)的基礎(chǔ)費(fèi)用；、評價獎勵機(jī)制：我們公司將制定相應(yīng)的評價機(jī)制，并且制定3 檔不同的篇三：推廣商務(wù)合作意向書推廣商務(wù)合作意向書合作方基本信息：合作方公司簡介：公司成立日期：公司性

15、質(zhì)及治理結(jié)構(gòu)：屬于私營、國企或是股份制，了解其法人代表或股東的情況公司主要經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍：公司部門及各相關(guān)部門人力資源情況：主要了解其中推廣涉及部門及人數(shù)公司主要業(yè)績：各電信運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)市場占有率：一 idc 合作中的問題：、 合作方采購服務(wù)器情況如何，采購流程及時間，再次核實(shí)是否同意我司要求配置同意按我方推薦的牌子），所有配件是否齊全，raid 列陣，售后服務(wù)購買情況等？、機(jī)房管理情況如何？是否接入核心交換機(jī)，其電力系統(tǒng)、帶寬、機(jī)房管理、消防、是否為電信中心機(jī)房？、 合作方機(jī)房值班情況如何？如果服務(wù)器或者網(wǎng)絡(luò)發(fā)生故障多長時間內(nèi)可以解決？會用什么方式解決，是否有歷史故障情況？合作后是否有專門技術(shù)

16、人員負(fù)責(zé)服務(wù)器包括裝機(jī)等？二合作中的推廣問題：、 合作后推廣方面：合作后活動可用資源有哪些？合作后的推廣負(fù)責(zé)人落實(shí)，其每月能為推廣付出的工作時間有多少，是否愿意每月做一次推廣活動？、資源控制部門進(jìn)行每一項(xiàng)的可行性確認(rèn)；包括：） 本地門戶網(wǎng)站訪問量是多少？專區(qū)網(wǎng)站在其門戶網(wǎng)站的建立和后期的更新是否可以？可用的其他媒體有哪些？各地市兄弟地方熱線宣傳的是否可以配合？）小靈通短信、郵件群發(fā)宣傳資源是否可用？） 是否可以在接入的所有電信網(wǎng)吧進(jìn)行海報粘貼及掛拉旗、安裝及更新客戶端落實(shí)；是否可以在本地建立服務(wù)器主題網(wǎng)吧及做橫副、易拉寶？）是否可以在電腦城作一并作推廣？）如何在各營業(yè)廳宣傳？）是否可以在本地高

17、校中進(jìn)行推廣？）社區(qū)推廣資源有哪些；）寬帶外呼資源有哪些；）開服后線下活動開展計劃？）開服線上活動獎品可以提供哪些？、 合作方領(lǐng)導(dǎo)對合作的意見如何？是否重視？其對各項(xiàng)資源調(diào)配給予支持度。領(lǐng)導(dǎo)層對協(xié)議條款的具體審核，協(xié)議簽訂流程需要多長時間？、合作牽涉到幾個部門，各部門所掌握的資源情況如何？合作方對產(chǎn)品了解情況：聯(lián)系人是否了解產(chǎn)品：項(xiàng)目合作是否聯(lián)系人：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是否了解、認(rèn)知產(chǎn)品：游戲項(xiàng)目相關(guān)人員有哪些，是否了解產(chǎn)品：合作方的合作經(jīng)驗(yàn)：目前合作情況，主要包括：? 合作名稱：? 合作開始時間：? 合作模式：? 合作服務(wù)器架設(shè)情況：包括什么區(qū)、多少組、多少臺? 運(yùn)營現(xiàn)狀：包括在線人數(shù)、收入狀況產(chǎn)品推

18、廣方面情況：? 列舉幾個近期的產(chǎn)品推廣活動案例? 多款產(chǎn)品合作項(xiàng)目的分工情況，如果對方合作的產(chǎn)品較多，了解其合作產(chǎn)品項(xiàng)目負(fù)責(zé)情況。今年預(yù)計上幾款產(chǎn)品：6 合作方推廣資源：寬帶用戶：請就寬帶用戶數(shù)量及ipush 資源詳細(xì)介紹互聯(lián)網(wǎng)站：了解其可用于宣傳合作專區(qū)的網(wǎng)站列表及日瀏覽量其他媒體：了解其與當(dāng)?shù)仄渌襟w的關(guān)系，是否可用作宣傳網(wǎng)吧資源：了解其可用于宣傳的網(wǎng)吧資源營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)：其他：例如小靈通短信群發(fā)、高校推廣合作原因或出發(fā)點(diǎn)：合作傾向哪款產(chǎn)品？具體哪款：傾向原因：合作后項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員安排是否安排專門推廣人員：合作后負(fù)責(zé)每月推廣人員：負(fù)責(zé)服務(wù)器技術(shù)人員：10 合作模式希望的合作模式怎樣：是否接受合作模

19、式：1.1.個人評價合作方的優(yōu)勢：合作方的劣勢：可能存在的不利因素1.2.公司所在城市情況所在城市：城區(qū)面積：全市總?cè)丝冢航?jīng)濟(jì)發(fā)展在本省各大城市中排名：人均月收入：1.3.家庭用戶上網(wǎng)用戶：寬帶用戶：上網(wǎng)接入方式：其使用的網(wǎng)絡(luò)帶寬是多少、有無社區(qū)寬帶：您所在城市具體寬帶的收費(fèi)情況：每月新增寬帶用戶：1.4.網(wǎng)吧情況城市有多少的網(wǎng)吧：共多少臺電腦：每家網(wǎng)吧規(guī)模怎樣，多少臺電腦：其網(wǎng)吧 ip 分布情況為（靜態(tài)還是動態(tài)）：網(wǎng)吧寬帶是多少：篇四：與商務(wù)學(xué)院合作意向書關(guān)于與廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作的意向書一、 合作的背景：有關(guān)調(diào)查表明，大學(xué)畢業(yè)生對生存與發(fā)展的需求是最強(qiáng)烈的。面對就業(yè)困難的現(xiàn)實(shí)，大學(xué)

20、畢業(yè)生有著積極主動的創(chuàng)業(yè)的心理需求和行為動機(jī)，為創(chuàng)業(yè)奠定了動力基礎(chǔ)。大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)，將自身的需求同國家和社會發(fā)展的需要有機(jī)地結(jié)合起來，不僅能主動解決自己的就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)自己的人生價值，同時還能提供更多的就業(yè)崗位，帶動其他人就業(yè)，實(shí)現(xiàn)就業(yè)的倍增效益。因此，積極營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，構(gòu)建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境，吸引廣大的大學(xué)生到校園創(chuàng)業(yè)園區(qū)，到金管家社區(qū)服務(wù)中心來創(chuàng)業(yè)，不但能在一定程度上緩解大學(xué)生就業(yè)難的問題，而且還有利于學(xué)校的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決學(xué)生就業(yè)難的問題，推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。中國金湖集團(tuán)投入巨資建設(shè)的金管家社區(qū)（全國連鎖）服務(wù)中心項(xiàng)目，得到了廣西區(qū)政府等有關(guān)部門的大力支持，在今年年底將在南寧建設(shè)200 個

21、社區(qū)連鎖服務(wù)中心，2012 年底在廣西建設(shè)3000 個社區(qū)服務(wù)中心，為了項(xiàng)目的啟動儲備大量的經(jīng)營管理人才，12 月中旬將由團(tuán)區(qū)委牽頭聯(lián)合廣西教育廳、廣西勞動保障廳、廣西建設(shè)廳、區(qū)婦聯(lián)、區(qū)殘聯(lián)等相關(guān)部門與金管家社區(qū)服務(wù)中心啟動廣西青年萬人創(chuàng)業(yè)工程，為了配合萬人創(chuàng)業(yè)工程的啟動和建立大學(xué)校園的創(chuàng)業(yè)樣板工程，擬與廣西國際商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作共建大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地。二金管家社區(qū)服務(wù)中心的規(guī)劃、宣傳啟動步驟。從2011 年 9 月 1 日到 10 月 30 日。制定社區(qū)市場調(diào)查方案，采取多種形式做好社區(qū)建設(shè)信息化的前期調(diào)查、匯總工作并制訂社區(qū)信息化總體規(guī)劃實(shí)施方案。、 組織實(shí)施階段：從 2011 年 11

22、 月 1 日到 2012 年 1 月 30 日。 分別組織實(shí)施社區(qū)數(shù)字智能化管理工程、在南寧市主要的小區(qū)建立200 家社區(qū)實(shí)體直營店，在南寧市重點(diǎn)高校建立10個金管家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地。三、合作的意義：學(xué)校市場的消費(fèi)需求與社區(qū)消費(fèi)市場的組合是迅速有效促成雙方合作共贏的根本利益點(diǎn)，雙方的合作共建可以迅速開發(fā)和占領(lǐng)更多的市場份額，達(dá)成學(xué)校市場與社區(qū)消費(fèi)市場的無縫對接 , 雙方之間的合作使得學(xué)生在校內(nèi)經(jīng)營創(chuàng)業(yè)得到更多社會商家資源及配套流動資金的更大的支持。四、市場分析：我公司投資建設(shè)的金管家社區(qū)服務(wù)中心目前輻射到南寧200 個小區(qū)，明年輻射到整個廣西3000 個重要的小區(qū)，假如一個服務(wù)中心按照年營業(yè)

23、額100 萬計算，那么3000 個社區(qū)服務(wù)中心形成的固定購買力將是30 億，如果把這30 億購買力放置到學(xué)校零售區(qū)的采購及銷售，能更大的帶動周邊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。通過金管家社區(qū)服務(wù)中心實(shí)體店和虛擬網(wǎng)絡(luò)店聯(lián)系的客戶形成的消費(fèi)需求可以大大拓寬學(xué)校零售區(qū)超市的銷售渠道，創(chuàng)造更多的利潤。每個社區(qū)服務(wù)中心按照基本的人員編制5人，能安置15000 人大學(xué)生就業(yè)，創(chuàng)業(yè)。四、合作的收益：風(fēng)險經(jīng)營。金管家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地的工作主要由金管家投資和運(yùn)營，不需要學(xué)院和學(xué)生業(yè)主額外投資，無任何風(fēng)險?？梢酝貙捠袌?，搶占市場份額。學(xué)校零售區(qū)的經(jīng)營現(xiàn)在面對的市場主要是本校校園，能否拓寬市場，搶占市場份額是決定一個項(xiàng)目能否生存和發(fā)

24、展的主要因素。通過金管家社區(qū)服務(wù)中心遍布在每個小區(qū)的實(shí)體店可以讓學(xué)校零售區(qū)的產(chǎn)品在金管家每個小區(qū)的實(shí)體店得到展示和銷售，增加業(yè)主的銷售額，提高店主的盈利，增強(qiáng)業(yè)主經(jīng)營的信心。 由金管家公司聯(lián)系采購供貨商，組建直接廠商的采購渠道。降低商品的采購成本，拓寬商品的采購渠道，增加大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的可經(jīng)營產(chǎn)品和項(xiàng)目由金管家公司在創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地配置終端的結(jié)算系統(tǒng)，實(shí)行統(tǒng)一結(jié)算，便于基地經(jīng)營管理，財務(wù)管理。為創(chuàng)業(yè)基地可持續(xù)發(fā)展，提供各類信息，數(shù)據(jù)，為拓寬創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。對創(chuàng)業(yè)基地的優(yōu)秀經(jīng)營業(yè)主，金管家公司提供配套創(chuàng)業(yè)資金的扶持。對優(yōu)秀的業(yè)主金管家公司在科園總部提供免費(fèi)的辦公場地提供給學(xué)生創(chuàng)業(yè)。金管家公司

25、建立創(chuàng)業(yè)基地導(dǎo)師制, 萬人創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的開展得到世界華人經(jīng)濟(jì)促進(jìn)會的大力支持，可以邀請全球知名的企業(yè)家為有創(chuàng)業(yè)熱情的大學(xué)生進(jìn)行演講，培訓(xùn)，讓一些資深的企業(yè)家也能加入到教師隊伍, 邀請他們給學(xué)生上課, 為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)、專業(yè)知識、技術(shù)等方面的支持, ，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷是學(xué)生創(chuàng)業(yè)的寶貴財富, 他們的任務(wù)就是為學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供技能和經(jīng)驗(yàn)方面的幫助。六金管家聯(lián)盟業(yè)主會員單位享有的權(quán)益：為加盟金管家創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟超市的學(xué)生業(yè)主會員單位制作簡單網(wǎng)頁（ 1 個） ， 綜合發(fā)布會員單位簡單信息；以文字鏈接方式在網(wǎng)站主頁 “金管家戰(zhàn)略聯(lián)盟業(yè)主單位”欄目處顯示，保留期六個月；并附贈 logo 廣告位，保留期三個月；在金管

26、家社區(qū)網(wǎng)“商家服務(wù)聯(lián)盟”欄目上刊登一篇會員單位關(guān)于人才、就業(yè)、管理或者培訓(xùn)方面的專題報道或人物專訪；在金管家社區(qū)網(wǎng)主頁上開辟加盟業(yè)主“直通車”專欄，直接鏈接業(yè)主網(wǎng)站；加盟程序加入金管家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟基地業(yè)主須履行以下手續(xù)：如實(shí)填寫金管家大學(xué)生聯(lián)盟基地業(yè)主服務(wù)聯(lián)盟，申請表一式兩份，由學(xué)校加蓋公章，通過金管家社區(qū)服務(wù)網(wǎng)遞交或直接遞交到學(xué)校就業(yè)辦；提供申請業(yè)主單位企業(yè)簡介、產(chǎn)品介紹等相關(guān)電子文檔及圖片資料等；為加盟業(yè)主單位提供的主要服務(wù)項(xiàng)目資源共享：會員享用金管家社區(qū)網(wǎng)的各種公共資源，如各種人脈、教育、新聞、資訊、論壇等；同時可以免費(fèi)進(jìn)入金管家社區(qū)服務(wù)網(wǎng)共享全國商家資源。在線宣傳：金管家社區(qū)網(wǎng)為聯(lián)盟

27、會員編輯制作精美網(wǎng)頁，并在網(wǎng)上進(jìn)行業(yè)主公司的形象和產(chǎn)品宣傳，著眼于擴(kuò)大業(yè)主公司的知名度，宣傳企業(yè)文化，提升企業(yè)美謄度和競爭力；并定期發(fā)布業(yè)主會員的重要資訊等。篇五：商業(yè)設(shè)計方案合作意向書商業(yè)設(shè)計策劃方案合作意向書項(xiàng)目流程一項(xiàng)目洽談（ 3-5 工作日）設(shè)計準(zhǔn)備階段a 、市場調(diào)研、商務(wù)溝通、項(xiàng)目討論b 、競品分析c 、公司意向分析意向階段：公司派遣項(xiàng)目經(jīng)理及設(shè)計總監(jiān)實(shí)地考察，客戶接觸 （外阜差旅費(fèi)用甲方支付）;意向書確認(rèn)。二項(xiàng)目溝通（ 5 工作日）設(shè)計第一階段（意向書確認(rèn)，郵件或書面回執(zhí)后）a 、概念匯報b 、企業(yè)定位解析c 、終端形象統(tǒng)一性的確定d 、設(shè)計概況敘述e 、終端形象店參考f 、估價合

28、作階段：概念匯報（ppt 格式，當(dāng)面簡報形式）同時，報價及合作方式洽談完成。同類實(shí)體商業(yè)考察; 簽約合同。三簽約合作（ 1-2 工作日）設(shè)計第二階段a 、擬定、簽約合同（與“項(xiàng)目溝通”同時進(jìn)行） b 、首付款到位c 、整理、歸納、分配工作合作階段：首付款到位的同時，啟動項(xiàng)目執(zhí)行。雙方當(dāng)面細(xì)節(jié)溝通。四項(xiàng)目執(zhí)行（ 45 工作日）設(shè)計第三階段a、項(xiàng)目執(zhí)行（參見設(shè)計流程）b 、 完成中期提案（含修改兩到三次）c 、 中期款到位d 、 修改、深化設(shè)計e、完成設(shè)計，現(xiàn)場技術(shù)交底，尾款到位f 、 光盤、全套施工圖紙交接完成階段：空間設(shè)計提案（會議形式），現(xiàn)場或甲方公司，三至四次提案，確認(rèn)。技術(shù)支持同時，結(jié)清

29、全款。五后續(xù)服務(wù)（ n 工作日）* 后期服務(wù)（單獨(dú)取費(fèi)）a 、洽談，報價，項(xiàng)目意向書確認(rèn)b 、監(jiān)理、配飾、導(dǎo)視系統(tǒng)制作c 、消防圖紙取費(fèi)d 、施工洽談、報價設(shè)計流程一設(shè)計工作內(nèi)容：商業(yè)百貨空間設(shè)計策劃方案二設(shè)計項(xiàng)目：策劃階段: 1. 總則部分2. 管理原則3. 市場調(diào)研4. 信息分析5. 商圈確定6.空間概念空間設(shè)計階段: 1. 概念設(shè)計2. 空間規(guī)劃3. 內(nèi)裝設(shè)計4. 道具設(shè)計5. 燈光設(shè)計色彩及材料應(yīng)用設(shè)計7. 陳列配置建議細(xì)部設(shè)計階段：1. 平面規(guī)劃及室內(nèi)立面設(shè)計2. 燈光點(diǎn)位設(shè)計3. 水電點(diǎn)位設(shè)計4. 室內(nèi)剖面圖5. 道具詳圖6. 設(shè)計細(xì)部大樣圖道具系統(tǒng)階段：1. 道具的形式及種類2. 道具單體尺度3. 道具組合方式 TOC o 1-5 h z 施工進(jìn)行階段:對施工單位進(jìn)行設(shè)計圖說2. 審核廠商送審樣品、施工圖3. 提供工程上需要之設(shè)計詳圖 4. 施工過程重點(diǎn)式工程查核道具安裝說明:g 協(xié)力廠商配合作業(yè)原則:三 . 設(shè)計階段：第一階段a. 策劃階段（歸納品牌特征, 確定概念基礎(chǔ), 分析定位, 解讀要求。人員:1 名設(shè)計主管 ,2 名設(shè)計師工作）第二階段b. 空間設(shè)計階段（概念設(shè)計、ppt 和草圖、效果圖階段。人員：1 名設(shè)計總監(jiān)，1名設(shè)計主管，4 名設(shè)計師）第三階段3. c. 細(xì)部設(shè)計階段d. 名設(shè)計主管，4