“有話要說”不如“有話好好說”

1、編號：時間：2021年x月x日海納百川頁碼：第 頁“有話要說”不如“有話好好說” “有話要說”不如“有話好好說” 麻文 洋洋灑灑“萬言書”，想來那位對公司經(jīng)營戰(zhàn)略有話要說的北大高材生在奮筆疾書時，心中一定是波濤洶涌；當面遞交，想來那位手捧“巨著”的青年學子面對公司領導時，胸中一定是志得意滿。怎奈，“我的熱情好像一把火”，任正非卻是“兜頭一盆冷水”，將其打入“十八層地獄”?！熬癫　薄稗o退”，不知這位高材生在拿到這樣的評論后，該作何感想？作為旁觀者的我，卻不禁暗暗搖頭：雖說是“書生意氣，揮斥方遒”，可那也是在“看萬山紅遍”，積累了無數(shù)經(jīng)驗，增長了無數(shù)才干后才有的勇氣??！ 青年可畏，這可畏之處就在

2、于青年人的“闖勁、干勁、沖勁”，在于那股如熊熊烈火般的熱情。初入華為，就能對公司的經(jīng)營戰(zhàn)略提出一萬多字的建議。也許有人會說，我們一定要保護好青年人的這份熱情。的確，群策群力正是一家公司由小到大，由弱到強的最寶貴的資源之一；的確，每一位員工都應該對公司時時操心，處處留意，像愛護自己的家一樣愛護公司，這樣才能勁往一處使；的確，廣開言路，絕不偏聽偏信，也是任何一個成功企業(yè)家必不可少的品質(zhì)。由此看來，這位北大高材生的做法并無不妥之處，對他的評價處理有失公允，更缺乏對青年員工工作積極性的保護。于公于私都有利的一件事，為什么演變成了一場“悲劇”？ 其實，細細看來，這位高材生的做法還是有值得商榷的地方。頂著

3、“北大”光環(huán)的畢業(yè)生，因為其特殊的身份，也許天然就有了一種“救世主”的情結(jié)，有了“我行我能”的自信，有了“好為人師”的高貴感。殊不知，書念得好，絕不等同于工作能力高，教科書上的知識也不會自然轉(zhuǎn)化成商場鏖戰(zhàn)的利器。“經(jīng)營戰(zhàn)略”，這是一家企業(yè)多少代人在多少年里耗費了無數(shù)心血才建構(gòu)起來的，關涉到企業(yè)的生死。什么是“初入”，也就是“剛剛參加工作”，對于一家掌握著信息技術(shù)核心機密的超級跨國企業(yè)，僅僅用一點點時間就能發(fā)現(xiàn)其中的漏洞，這樣的人不是“天才”，就是“蠢材”。如果對公司的經(jīng)營沒有深入了解，僅僅憑借一腔熱情就出謀劃策，指手畫腳，那么這樣的建議，其作用和價值真值得大大懷疑。 也許有人會說，不管這些建議

4、是對是錯，任正非都不應該如此武斷又如此無情地作出評價處理，畢竟這位年輕人勇氣可嘉嗎！ 我不知道任正非是否認真研讀了這份“萬言書”，但我可以肯定最后的處理結(jié)果絕對不是“沖冠一怒”的發(fā)瘋發(fā)狂，如果任正非是這樣一位沒有理性，只憑感覺做事的領導者，那么絕對不會有華為今日的成就與輝煌。如果華為的企業(yè)文化是不允許員工獻計獻策，不允許員工改革創(chuàng)新，那么華為那日新月異的核心科技，怎么能從“跟跑”到“領跑”呢？怎么會成為令世界各國既愛又怕的“黑科技”呢？怎么會引起當今美國政府那么大的憂慮和打壓呢？ 企業(yè)當然需要每位員工的愛護，需要每位員工的積極獻計，但是一家企業(yè)能夠良性發(fā)展，最需要的是腳踏實地，埋頭苦干的員工，需要的是實事求是，量力而行的員工，夸夸其談，紙上談兵早已被歷史證明是亡國滅族的禍根。為了企業(yè)的明天，“辭退”，這可能是任正非對這位員工最正確的處理，殺雞儆猴，以正風氣！當然，“精神病”的評價，盡管是假設，但仍然充滿了人格侮辱，充滿了居高臨下的傲