企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進(jìn)事跡材料

1、企業(yè)文化設(shè)優(yōu)秀單位進(jìn)事跡材料抓基層打基礎(chǔ)全力推動(dòng)企業(yè)文化進(jìn)區(qū)隊(duì)到崗位煤礦企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位先進(jìn)事跡材料2021 年我們按照公司企業(yè)文化建設(shè)工作的總體布置堅(jiān)持“以人為本文 化鑄魂”的工作理念在企業(yè)文化手冊(cè)安全文化手冊(cè)框架指導(dǎo)下， 對(duì)我礦的企業(yè)文化進(jìn)行了挖掘、提煉、整合、創(chuàng)新，并以企業(yè)文化建設(shè)“二三四 五”運(yùn)行模式為載體，通過抓基層、打基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化進(jìn)區(qū)隊(duì)、到 崗位管理水平逐步提高為企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展提供了有力的文化支撐和 智力保障被全國企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)授予“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)我們的 主要做法是：一、建立體系，夯實(shí)基礎(chǔ)，讓企業(yè)文化建設(shè)“動(dòng)”起來文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的最高境

2、界企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地的 唯一選擇。一年來，我們從實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度重視企業(yè)文化建設(shè)， 對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行總體構(gòu)想，超前規(guī)劃，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了辦公室，建 立了礦隊(duì)兩級(jí)企業(yè)文化建設(shè)工作網(wǎng)絡(luò)形成了“黨政領(lǐng)導(dǎo)親自抓班子成員分 工抓化建設(shè)辦具體抓他部門配合抓”的企業(yè)文化建設(shè)工作格局“突 出重點(diǎn)分步實(shí)施統(tǒng)推進(jìn)”的工作思路定企業(yè)文化實(shí)施意見 指口述”實(shí)施方案化管理實(shí)施細(xì)則核獎(jiǎng)懲辦法等一系列 文件建了“二三四五”企業(yè)文化建設(shè)運(yùn)行模式印企業(yè)文化實(shí)施手冊(cè) 區(qū)隊(duì)企業(yè)文化作業(yè)指導(dǎo)書指口述”操作手冊(cè)過組織保證，體系 建設(shè)標(biāo)定位式探索等有效措施踐了企業(yè)文化與企業(yè)管理的有機(jī)融合， 使企業(yè)文化建設(shè)成

3、為提升企業(yè)管理水平的有效途徑為實(shí)現(xiàn)“文化育人文化興 企”、提升企業(yè)文化品位打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、理念滲透，內(nèi)化于心，讓企業(yè)文化建設(shè)“亮”起來企業(yè)文化具有引導(dǎo)、約束、滲透、激勵(lì)等功能。文化的形成既要靠傳播，又 要靠傳承，更要靠創(chuàng)新。為了提高全礦職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同，我們以廣播、板 報(bào)等傳媒為載體大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義使企業(yè)文化宣貫經(jīng)常化以視 覺牌板為載體建造企業(yè)文化宣傳長廊制作大型理念宣傳牌使企業(yè)文化宣貫1直觀化；以四個(gè)子文化建設(shè)為載體，探索構(gòu)建企業(yè)文化“二三四五”運(yùn)行模式， 使企業(yè)文化宣貫體系化；以選樹典型、觀摩交流為載體，表彰先進(jìn)，以點(diǎn)帶面， 使企業(yè)文化宣貫樣板化以形式多樣的競賽活動(dòng)為載體

4、增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)力創(chuàng) 造力和企業(yè)的競爭力使企業(yè)文化宣貫大眾化以“一幫一”“結(jié)對(duì)子”等扶 貧幫困活動(dòng)為載體，密切干群關(guān)系，構(gòu)建和諧礦區(qū)，使企業(yè)文化宣貫人本化；以 教育培訓(xùn)為載體不斷提高干部職工理論水平及業(yè)務(wù)技能使企業(yè)文化宣貫系統(tǒng) 化;以環(huán)境治理為載體，優(yōu)化、美化、綠化、凈化礦區(qū)環(huán)境，使企業(yè)文化宣貫形 象化八化”的宣貫業(yè)文化理念深入人心到了干部職工的普遍認(rèn)同， 增強(qiáng)了企業(yè)文化的影響力、輻射力和感召力，推動(dòng)了企業(yè)文化建設(shè)的順利進(jìn)行。 在此基礎(chǔ)上，我們從靈活理念宣貫方式，拓寬宣貫渠道，突出宣貫效果。首先， 發(fā)揮基層區(qū)隊(duì)的主觀能動(dòng)作用，利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日等形式，結(jié)合實(shí)際，用 通俗易通的語言對(duì)職工進(jìn)行企

5、業(yè)文化理念的滲透并通過提問競答考試等形 式鞏固學(xué)習(xí)成果；其次，發(fā)揮政工科室聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)作用，加強(qiáng)理念宣貫的指導(dǎo)，組 成理念宣講小分隊(duì)深入?yún)^(qū)隊(duì)、進(jìn)行系統(tǒng)宣講，讓企業(yè)理念入腦入心。再次，發(fā)揮 文化牌板、橫幅等視覺宣傳輻射作用，營造理念宣貫氛圍，在辦公樓、工業(yè)廣場 等重要場所和區(qū)域張貼懸掛理念讓職工在濃厚的文化氛圍中受到教育受到熏 陶，受到感染，建成了一條集安全理念、廉潔理念、警示教育等內(nèi)容為一體的企 業(yè)文化長廊，成為礦區(qū)一道亮麗的風(fēng)景線。三、強(qiáng)勢推進(jìn)，抓點(diǎn)帶面，讓企業(yè)文化建設(shè)“活”起來企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程及的內(nèi)容十分廣泛業(yè)內(nèi)部進(jìn)的、 積極的文化與落后的極的文化犬牙交錯(cuò)互交鋒融了形成先進(jìn)的、 積極

6、的文化占主導(dǎo)地位的企業(yè)文化建設(shè)格局們?cè)谥笇?dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的方法上 著重抓了三個(gè)環(huán)節(jié)。一是細(xì)安排指導(dǎo)黨關(guān)于 2021-2021 年深化企業(yè)文化建設(shè)的意見 下發(fā)之后，礦黨政召開了專題會(huì)議，在集思廣益的基礎(chǔ)上，本著“立足實(shí)際、突 出重點(diǎn)、分類施教、逐步推進(jìn)”的工作思路，制定下發(fā)了企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施意 見并針對(duì)一線新任黨支部書記多的現(xiàn)狀，發(fā)揮部門優(yōu)勢，把指導(dǎo)企業(yè)文化建 設(shè)工作作為政工部門聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)的重要內(nèi)容落實(shí)工作責(zé)任實(shí)行目標(biāo)考核為了 減少基層區(qū)隊(duì)的工作負(fù)擔(dān)我們組織政工生產(chǎn)經(jīng)營科室負(fù)責(zé)人深入?yún)^(qū)隊(duì)與干2部職工座談交流打消了基層區(qū)隊(duì)干部的畏難情緒幫助區(qū)隊(duì)制定凸顯本單位 特色的企業(yè)文化實(shí)施方案案形成后防止出現(xiàn)措施

7、不到位任不明確、 制度不健全效果難體現(xiàn)的問題礦黨政及職能科室負(fù)責(zé)人通過聯(lián)點(diǎn)包隊(duì)的形 式入基層場指導(dǎo)時(shí)解決工作中存在的問題著“規(guī)定動(dòng)作不走樣， 自選動(dòng)作有創(chuàng)新”的原則，為基層區(qū)隊(duì)開展工作提供了積極幫助。二是抓試點(diǎn)帶全面在企業(yè)文化建設(shè)工作起步階段由于基層單位重視程 度存在差異，有的甚至持觀望態(tài)度，工作進(jìn)展很不平衡。為了推動(dòng)這項(xiàng)工作，我 們采取了以點(diǎn)帶面的方法。首先在全礦選擇了采煤二隊(duì)等 個(gè)基礎(chǔ)工作比較扎 實(shí)的單位進(jìn)行分類指導(dǎo)在取得一定成效的基礎(chǔ)上組織其他區(qū)隊(duì)進(jìn)行觀摩從 3 月份起，礦領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)文化建設(shè)辦公室先后對(duì)掘進(jìn)二區(qū)、采煤二隊(duì)等區(qū)隊(duì)的班 前會(huì)程序進(jìn)行了規(guī)范，對(duì)運(yùn)輸區(qū)、礦燈房等區(qū)隊(duì)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)、文

8、明用語、準(zhǔn)軍事 化訓(xùn)練以及采掘輔助區(qū)隊(duì)的“手指口述”進(jìn)行了分類指導(dǎo)6 月份組織各區(qū)隊(duì)進(jìn) 行了“手指口述”觀摩交流企業(yè)文化建設(shè)辦公室領(lǐng)導(dǎo)也來到我礦進(jìn)行現(xiàn)場指 導(dǎo)基層區(qū)隊(duì)認(rèn)真嚴(yán)肅的模擬演練一絲不茍的精神面貌受到了與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的充 分肯定。通過觀摩交流，相互學(xué)習(xí)，起到了典型引路的作用，推動(dòng)了全礦企業(yè)文 化建設(shè)工作的深入開展。三是抓督查，促落實(shí)。為了防止企業(yè)文化建設(shè)工作大起大落，虎頭蛇尾，確 保各項(xiàng)工作能有條不紊地推進(jìn)我們把加大督查督辦力度作為推動(dòng)企業(yè)文化建 設(shè)工作的重要手段和必要措施礦督察組按工作任務(wù)劃分了四個(gè)督查小組即企 業(yè)理念宣貫班前會(huì)規(guī)范督查小組“手指口述”操作督查小組崗位行為規(guī)范 督查小組準(zhǔn)軍事

9、化訓(xùn)練督查小組按照總體工作要求對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)展情 況進(jìn)行不定期督查；各負(fù)其責(zé)，通過督查，發(fā)現(xiàn)不足，制定措施，狠抓落實(shí)。局 企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)、優(yōu)秀、標(biāo)兵單位（集體）千分制考核辦法下發(fā)后，我們 結(jié)合實(shí)際及時(shí)制定了相應(yīng)的考核辦法利用政工檢查對(duì)全礦各基層單位企業(yè)文 化建設(shè)的進(jìn)展情況進(jìn)行了逐項(xiàng)考核過檢查考核指出工作中存在的不足， 并要求各單位落實(shí)整改時(shí)間整改措施整改責(zé)任人對(duì)敷衍應(yīng)付的單位進(jìn)行了 通報(bào)批評(píng)對(duì)富有特色的單位進(jìn)行了表彰同時(shí)我們還把企業(yè)文化建設(shè)工作考 核作為年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)而增強(qiáng)了區(qū)隊(duì)抓好企業(yè)文化建設(shè)的工作意識(shí) 和責(zé)任意識(shí)。3四、整合載體，銳意創(chuàng)新，讓企業(yè)文化建設(shè)“實(shí)”起來“文化育人、文

10、化興企”，提高管理水平，提升文化品位，是企業(yè)文化建設(shè) 的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)把企業(yè)理念企業(yè)管理制度和實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)變成每一名 職工的自覺行動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的目的所在為了持續(xù)深入開展崗位行為規(guī)范 延伸遞進(jìn)活動(dòng)，我們從職工崗位行為規(guī)范、會(huì)議規(guī)范、班前會(huì)規(guī)范、入井著裝、 乘坐人車規(guī)范和日常行為規(guī)范入手編印了采掘機(jī)運(yùn)通和各管理層面職工崗 位行為規(guī)范叢書。全礦所有區(qū)隊(duì)通過每日一題、各類培訓(xùn)班、崗位練兵、以師 帶徒等多種形式不斷加大培訓(xùn)力度為了督促學(xué)習(xí)組織了職工崗位行為規(guī)范 考試通過考試檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果尤其在今年局里組織的采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)知識(shí) 競賽中，我 50 名職工參加了全局 37 個(gè)工種崗位行為規(guī)范知識(shí)競賽

11、，取得 了 27 人進(jìn)入全局前 50 名的好成績?yōu)榱藦?qiáng)勢推行職工崗位行為規(guī)范促進(jìn)職工 素質(zhì)的全面提升我們進(jìn)一步規(guī)范了門衛(wèi)制度要求全礦職工出入一律佩戴工作 牌；規(guī)范機(jī)關(guān)工作人員紀(jì)律，堅(jiān)持周一舉行升旗儀式，堅(jiān)持每天做早操，當(dāng)日公 布遲到未到人員名單堅(jiān)持值周科長每周對(duì)辦公樓環(huán)境及各辦公室衛(wèi)生進(jìn)行全 面檢查通報(bào)，機(jī)關(guān)干部作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。在基層區(qū)隊(duì)，從規(guī)范班前會(huì)入手，提高職 工綜合素質(zhì)掘進(jìn)三區(qū)為了規(guī)范班前會(huì)程序提高班前會(huì)質(zhì)量實(shí)行了“兩個(gè)十 分鐘”工作法即班組長要班前思考十分鐘找出工作重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)班后思 考十分鐘，回顧當(dāng)天工作，找出不足，使各類不安全隱患及時(shí)得到處理。采煤一 隊(duì)實(shí)行班前看情緒班中看態(tài)度班后

12、看實(shí)效的“三看”安全工作法使職工思 想情緒和工作狀態(tài)始終處于管控狀態(tài)有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)為了推行“手指 口述”安全確認(rèn)使之成為安全管理的重要組成部分和必要的工作程序各區(qū)隊(duì) （車間）結(jié)合實(shí)際、有的放矢，不斷探索新的有效途徑。掘進(jìn)三區(qū)針對(duì)新工實(shí)際 操作經(jīng)驗(yàn)少容易發(fā)生安全事故這一現(xiàn)狀采取實(shí)物操作現(xiàn)場演示的方法開展 “手指口述”強(qiáng)化按章操作意識(shí)零敲碎打事故明顯減少采煤二隊(duì)強(qiáng)化現(xiàn)場 管理實(shí)行“手指口述”安全確認(rèn)卡制度即由班長對(duì)每個(gè)崗位“手指口述” 的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并簽字認(rèn)可樣既保證了“手指口述”在實(shí)踐中得到充分 應(yīng)用，又杜絕了班組對(duì)“手指口述”執(zhí)行不到位、落實(shí)不到位，應(yīng)付差事，搞形 式主義的現(xiàn)象發(fā)生。

13、五、融入管理，相得益彰，讓企業(yè)文化建設(shè)“立”起來4為了使企業(yè)文化落地生根融入企業(yè)發(fā)展和企業(yè)管理之中我們?cè)谄髽I(yè)文化 建設(shè)中，注意抓好四個(gè)結(jié)合。一是抓學(xué)習(xí)文化建設(shè)與提高職工隊(duì)伍素質(zhì)的有機(jī)結(jié)合“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織， 爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)為載體大力倡導(dǎo)“全員學(xué)習(xí)終身學(xué)習(xí)”理念建立了 礦、區(qū)隊(duì)、班組三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，制定完善了各類教育培訓(xùn)規(guī)章制度；針對(duì)職工不 同文化結(jié)構(gòu)、年齡層次，通過集中學(xué)習(xí)、專題輔導(dǎo)、座談?dòng)懻?、外出培?xùn)、業(yè)余 自學(xué)等形式，實(shí)施分類培訓(xùn)。今年以來，共舉辦各類培訓(xùn)班 期，參加培訓(xùn)人 數(shù) 3272 次；組織采掘機(jī)運(yùn)通五大專業(yè)職工技術(shù)比武 18 次，參與人數(shù) 1980 人次，覆蓋面 以上。在此基礎(chǔ)上

14、，大力開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，及時(shí) 對(duì)職工探索創(chuàng)新的先進(jìn)操作法和小改小革成果進(jìn)行認(rèn)定評(píng)估總結(jié)共有 8 項(xiàng) 技術(shù)創(chuàng)新成果獲上級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)選煤廠運(yùn)輸區(qū)修造中心等單位涌現(xiàn)出一大批業(yè)務(wù) 骨干和技術(shù)能手；機(jī)運(yùn)區(qū)技術(shù)攻關(guān)小組，對(duì)原來提升系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)革新和改造， 為礦節(jié)約資金數(shù)萬元選煤廠還建立學(xué)習(xí)激勵(lì)機(jī)制推行優(yōu)先學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度學(xué) 習(xí)成果獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在崗位上做出突出貢獻(xiàn)、取得成果的職工給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰， 激勵(lì)職工努力成為“精一門會(huì)兩門通*”的復(fù)合型人才目前我礦參加大專 院校學(xué)習(xí)的在讀人員有 60 人，更多的職工通過崗位練兵、技術(shù)比武等渠道提升 了自己的專業(yè)技能素質(zhì)營造了“尊重知識(shí)尊重勞動(dòng)崇尚創(chuàng)新”的學(xué)習(xí)文化 氛圍在

15、全局六屆一次職工技能大賽中我礦數(shù)名選手取得了較好成績通風(fēng)區(qū) 瓦檢工陳榮輝代表我局參加全國井下瓦檢工技術(shù)比武，獲得第 名的好成績。二是抓安全文化建設(shè)與安全管理的有機(jī)結(jié)合。我們結(jié)合礦井安全生產(chǎn)實(shí)際， 按*礦務(wù)局安全文化手冊(cè)的要求分別制訂了安全教育規(guī)劃和安全培訓(xùn)計(jì) 劃，把學(xué)習(xí)煤礦安全三大規(guī)程和職工崗位行為規(guī)范安全理念作為教育 培訓(xùn)的主要內(nèi)容使職工時(shí)時(shí)處處都能感受到安全文化的熏陶通過組織安全宣 講小分隊(duì)深入基層區(qū)隊(duì)進(jìn)行安全演講事故案例分析使職工在文化活動(dòng)中受 到啟迪為了提高安全宣傳教育質(zhì)量我們制定并實(shí)施安全宣傳教育考核辦 法把區(qū)隊(duì)職工對(duì)安全知識(shí)、理念的掌握程度，認(rèn)識(shí)程度等作為重要的考核內(nèi) 容，采取現(xiàn)場

16、考試、提問、打分等方式，每月獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，推動(dòng)了安全宣傳教育工 作的落實(shí)。此外，我們還把安全指標(biāo)控制納入全員、全過程規(guī)范管理，作為各級(jí) 管理干部的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容以強(qiáng)化安全過程管理細(xì)化安全預(yù)控措施剛化5安全責(zé)任落實(shí)。針對(duì)瓦斯、頂板、火工品、機(jī)電運(yùn)輸?shù)劝踩芾碇攸c(diǎn)，我們堅(jiān)持 旬檢查、月小結(jié)，及時(shí)召開隱患排查協(xié)調(diào)會(huì)和安辦會(huì)，采取措施消除各類隱患。 并修訂完善了礦井安全基礎(chǔ)管理制度，擴(kuò)大千分制考核范圍，從原來的 個(gè)責(zé) 任部門延伸到所有采掘輔助區(qū)隊(duì)我礦安全基礎(chǔ)管理水平進(jìn)一步提升1-11 份全礦累計(jì)生產(chǎn)原煤 79.6 萬噸洗精煤 46.1 萬噸均提前一個(gè)月完成了全年 的生產(chǎn)任務(wù)掘進(jìn)總進(jìn)尺 米完成計(jì)劃的 10

17、8.5%創(chuàng)歷史最高水平輕傷 率同比下降 22%，習(xí)慣性“三違”率同比下降 11%，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn) 609 天，創(chuàng)歷史最長安全生產(chǎn)周期。三是抓管理文化建設(shè)與推行精細(xì)化管理的有機(jī)結(jié)合一年來我們以完善目 標(biāo)管理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程、健全內(nèi)控機(jī)制、構(gòu)建制度體系為基礎(chǔ)，把安全、生產(chǎn)、 經(jīng)營等目標(biāo)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到各科室、區(qū)隊(duì)、班組和職工，使各項(xiàng)工作有 章可循。堅(jiān)持現(xiàn)場管理，重心下沉，關(guān)口前移。實(shí)行生產(chǎn)口副總、科長包隊(duì)，生 產(chǎn)科室業(yè)務(wù)人員*包面推行工程質(zhì)量永久負(fù)責(zé)制全程安全質(zhì)量監(jiān)督制執(zhí)行 安全管理人員風(fēng)險(xiǎn)抵押管理人員“工作日志”績效工資分配等制度把“我 在你身邊你在我心中”作為一種工作理念融入到日常安

18、全管理之中進(jìn)一步 增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。堅(jiān)持精細(xì)化管理。以 量管理手 冊(cè)為標(biāo)準(zhǔn)格制定各崗位工作范圍責(zé)序準(zhǔn)等作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法， 力求做到凡事有規(guī)可依、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督、凡事有人負(fù)責(zé)，全員參 與的質(zhì)量管理體系初步形成持增收節(jié)支節(jié)流真落實(shí)局增收節(jié)支“十 個(gè) 1000 萬”的文件精神，及時(shí)制定措施，重新核定與調(diào)整各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)， 層層分解、責(zé)任到人，嚴(yán)格考核，狠抓落實(shí)。今年以來，共制定完善各項(xiàng)管理制 度 27 項(xiàng)，涵蓋生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、企業(yè)文化建設(shè)等10 方面的內(nèi)容，通過實(shí)施 定崗定員，競聘上崗、以崗定薪，推行績效考核，加強(qiáng)材料、電力可控費(fèi)用的管 理力度嚴(yán)格控制剛性考核各項(xiàng)費(fèi)用較前有了明顯下降1-11 月份全礦實(shí) 現(xiàn)利潤 1373 萬元，形成了“事事有人抓、件件有落實(shí)”的管理機(jī)制。四是抓廉潔文化建設(shè)與轉(zhuǎn)變黨員干部作風(fēng)的有機(jī)結(jié)合抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制的落實(shí)制定下發(fā)下峪口煤礦黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實(shí)施辦法 個(gè) 基層單位、142 名中層干部及其家屬簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書、承諾書和 協(xié)助書。開展了以“規(guī)范管理行為、促進(jìn)廉潔從業(yè)”、“做黨的忠誠衛(wèi)士、當(dāng)群6眾的貼心人”反腐倡廉書畫征集等系列教育活動(dòng)舉辦了黨員干部廉潔自律培 訓(xùn)班和中層干部預(yù)防職務(wù)犯罪培訓(xùn)班鞏固了廉潔文化