大黃山豫新公司6S推行手冊

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.大黃山豫新煤業(yè)公司6S推行手冊二00八年年十月6S培訓方方針整頓現(xiàn)場現(xiàn)現(xiàn)物，提提升人員員素養(yǎng)；改進現(xiàn)現(xiàn)場管理理，增強強企業(yè)競競爭力。6S的目標標通過6S活活動塑造造一個整整潔清爽爽的工作作環(huán)境；提高生生產(chǎn)效率率，降低低過程庫庫存，減減少浪費費，壓縮縮生產(chǎn)周周期，提提高柔性性生產(chǎn)水水平。6S適用范范圍 適用用于公司司全體員員工目 錄序言何謂6S何謂6S二、6S的的定義及及目的三、6S的的效用第二章 66S推行行步驟、要要領及檢檢查要點點一、推行步步驟二、推行要

2、要領三、檢查要要點第三章 整整理、整整頓標準準范例一、整理之之“要”與“不要”分類標標準范例例二、整理之之“定位、定定位方法法”分類標標準范例例第四章 干部和和員工的的責任一、員工在在6S活活動中的的責任二、干部在在6S活活動中的的責任第五章 班班前會制制度一、目的二、適應范范圍三、定義四、權責五、內容第六章 附錄附錄一 現(xiàn)場巡巡查判定定一百條條附錄二 辦公室室巡查判判定二十十條附錄三 作業(yè)區(qū)區(qū)評分表表附錄四 相關問問題序 言言人都是有理理想的，人人類因為為有理想想而偉大大。 企業(yè)業(yè)內員工工的理想想，莫過過于有良良好的工工作環(huán)境境、和諧諧融洽的的工作氣氣氛，66S是通通過對現(xiàn)現(xiàn)場的科科學合理理

3、定置的的整理、整整頓，使使現(xiàn)場人人流、物物流、信信息流通通流暢，為為企業(yè)創(chuàng)創(chuàng)造一個個文明、整整潔、高高效、溫溫馨、明明快的工工作環(huán)境境，喚醒醒每位員員工心底底的真、善善、美追追求，激激發(fā)全體體員工高高昂的士士氣和責責任感，形形成優(yōu)秀秀的企業(yè)業(yè)文化，提提高企業(yè)業(yè)的知名名度，從從而塑造造一流公公司形象象，實現(xiàn)現(xiàn)共同的的理想。為配合公司開展6S管理,特編寫了6S推行手冊。手冊中較為祥實地介紹了“6S”的定義、目的、作用，推行步驟、推行要領等，具有一定的指導性和實用性，切實加強企業(yè)財務管理、成本管理、營銷管理、人力資源管理等綜合性管理工作，提高企業(yè)的綜合管理水平。熱忱希望全體員工在6S推行活動中勤學習

4、，深體會、常行動，并循序漸進、持之以恒，不斷地規(guī)范自己日常工作，促使“6S”活動從“形式化”走向“行事化”，最后走向“習慣化”，為企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展打下堅實的基礎。第一章 何何謂6SS一、何謂“6S”“6S”就是： 整理理(SEE1R11)、整整頓(SSEI00N) 、清掃(SE11S0)、清潔潔(SEETKEETSUU)、素素養(yǎng)(SSHITTSUIIKE)、安全全(SAAFETTY)，因為日語的古羅馬發(fā)音以“S”開頭，故為“6S”。沒有實施“6S”的工廠廠，觸目目可及就就感受到到現(xiàn)場的的臟亂，例例如地板板粘著垃圾、油油漬或切切屑，日日久就形形成污黑黑的一層層，零件件與箱子子直接放放在地上上，或臺

5、臺車在狹狹窄的空空間里游游走。再再如，新新引進的的新設備備也未加加維護，經(jīng)經(jīng)過數(shù)月月之后，也也變成了了不良的的設備、使使用的工工具等也也不知道道放在何何處等等等，顯示示了臟與與零亂的的景象，員員工在作作業(yè)中顯顯得松松松垮垮，規(guī)規(guī)定的事事項也只只有起初初的兩三三天遵守守而已，至至致工傷傷事故不不斷，安安全隱患患長期存存在，要要改變這這樣的面面貌，實實施“6S”最為適適合。二、6S的的定義與與目的1S.整理理(SEE1R11)定義義：區(qū)分分要與不不要的物物品，現(xiàn)現(xiàn)場只保保留必需需的物品品，不要要不用的東東西清理理掉。目目的：將將空間騰騰出來活活用。22S.整整頓(SSEI00N)定定義：必必需品依

6、依規(guī)定定定位、定定方法、完完善、擺擺放整齊齊，標示示明確。目的：不浪費時間找東西，提高工作效率。3S.清掃(SE1S0)定義：清掃現(xiàn)場內的臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除臟污，保持現(xiàn)場干凈、明明亮亮。4S.清潔潔(SEETKEETSUU)定義義：實施施制度化化，規(guī)范范化維持持其成果果。目的的：通過過制度來來維持成成果，并并顯現(xiàn)“異常”之所在在。5SS.素養(yǎng)養(yǎng)(SHHITSSUIKKE)定定義：從從依規(guī)定定行事，從從心態(tài)上上養(yǎng)成好好習慣。目的：提升人的“品質”，培養(yǎng)對任何工作都講究認真的人。6S.安全(SAFETY)定義：人身不受傷害，環(huán)境沒有危險。目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財產(chǎn)沒有威脅的環(huán)境，避免

7、安全事故苗頭，減少工業(yè)災害。實施6S活活動為企企業(yè)帶來來巨大好好處。一一個實施施了6S活動動的企業(yè)業(yè)可以改改善其品品質、提提高生產(chǎn)產(chǎn)力、降降低成本本、確保保準時交交貨、確確保安全全生產(chǎn)及及保持員員工高昂昂的士氣氣。概括括起來講講，推行行6S最終終達到八八大目的的： 1、 改善和和提高企企業(yè)形象象整齊、整潔潔的工作作環(huán)境，易易于吸引引顧客，讓讓顧客有有信心；同時由由于口碑碑相傳，會會成為其其它企業(yè)業(yè)的學習習對象。2、促成效效率的提提高良好的工作作環(huán)境和和工作氣氣氛，有有修養(yǎng)的的工作伙伙伴，物物品擺放放有序，不不用尋找找，員工工可以集集中精神神工作，工工作興趣趣高，效效率自然然會提高高。3、改善零

8、零件在庫庫周轉率率整潔的工作作環(huán)境，有有效的保保管和布布局，徹徹底進行行最低庫庫存量管管理，做做到必要要時能立立即取出出有用的的物品。工工序間物物流通暢暢，能夠夠減少甚甚至消除除尋找、滯滯留時間間，改善善零件在在庫周轉轉率。4、減少甚甚至消除除故障，保保障品質質 優(yōu)良的品品質來自自優(yōu)良的的工作環(huán)環(huán)境。通通過經(jīng)常常性的清清掃、點點檢，不不斷凈化化工作環(huán)環(huán)境，避避免污物物損壞機機器，維維持設備備的高效效率，提提高品質質。 5、保障障企業(yè)的的安全生生產(chǎn)儲存明確，物物歸原位位，工作作場所寬寬敞明亮亮，通道道順暢，地地上不會會隨意擺擺放不該該放置的的物品。如如果工作作場所有有條不紊紊，意外外的發(fā)生生也會

9、減減少，當當然安全全就會有有保障。6、降低生生產(chǎn)成本本通過實施66S，可可以減少少人員、設設備、場場所、時時間等等等的浪費費，從而而降低生生產(chǎn)成本本。7、改善員員工精神神面貌，使使組織活活力化人人都變成成有修養(yǎng)養(yǎng)的員工工，有尊尊嚴和有有成就感感，對自自己的工工作盡心心盡力，并帶動改善意識(可以實施合理化提案改善活動)，增加組織活動。 8、縮短短作業(yè)周周期，確確保交貨貨期由于實施了了“一目了了然”的管理理，使異異常現(xiàn)象象明顯化化，減少少人員、設設備、時時間的浪浪費，生生產(chǎn)順暢暢，提高高了作業(yè)業(yè)效率，縮縮短了作作業(yè)周期期，從而而確保交交貨期。三、6S效效用 66S的五五大效用用可歸納納為5個個S，

10、即即： SSalees savvng saafetty sstanndarrdizzatiion saatissfacctioon 11、6S是最佳推推銷員(salles) 被稱贊贊為干凈凈整潔的的工廠，顧顧客對這這樣的工工廠有信信心，樂樂于下訂訂單并口碑相傳，會會有很多多人來工工廠參觀觀學習。 整潔明明朗的環(huán)環(huán)境，會會使大家家期望到到這樣的的廠工作作。 22、6S是是節(jié)約家家(saavinng) 降低很很多不必必要的材材料以及及工具的的浪費減減少“尋找”的浪費費，節(jié)省省很多寶貴的時時間。 能降低低工時，提提高效率率。 33、6S對對安全有有保障(saffetyy) 寬敞明明亮，視視野開闊闊的

11、現(xiàn)場場，物流流一目了了然。 遵守堆堆積限制制，危險險處一目目了然。 走道明明確，不不會造成成雜亂情情形而影影響工作作的順暢暢。 44、6S是是標準化化的推動動者(sstanndarrdizzatiion) “3定定”、 “3要素素”原則規(guī)規(guī)范現(xiàn)場場作業(yè)。 大家都都正確地地按照規(guī)規(guī)定執(zhí)行行任務。 程序穩(wěn)穩(wěn)定，帶帶來品質質可靠，成成本也穩(wěn)穩(wěn)定。 55、6S形成成令人滿滿意的現(xiàn)現(xiàn)場(ssatiisfaactiion) 明亮、清清潔的工工作場所所。 員工動動手做改改善、有有成就感感。 能造就就現(xiàn)場全全體人員員進行改改善的氣氣氛。 總總而言之之，通過過6S運運動，企企業(yè)能夠夠健康穩(wěn)穩(wěn)定快速速成長，逐逐漸

12、發(fā)展展成對地地區(qū)有貢獻和和影響力力的世界界級企業(yè)業(yè)，并且且最少達達到四個個相關方方的滿意意： 11 投投資者滿滿意(llS-iinveestoor sattisffacttionn)，通通過6SS，使企企業(yè)達到到更高的生產(chǎn)及管管理境界界，投資資者可以以獲得更更大的利利潤和回回報； 22 客客戶滿意意(CSS-cuustoomerr ssatiisfaaotiion)，表現(xiàn)現(xiàn)為高質質量、低低成本、納期準、技技術水平平高、生生產(chǎn)彈性性大等特特點； 33 . 雇員滿滿意(EES-eemplloyeer sattisffacttionn)，效效益好，員員工生活活富裕，人性化管理理使每個個員工可可獲得安

13、安全、尊尊重和成成就感； 44 . 社會會滿意(SS soccietty sattisffacttionn)，企企業(yè)對區(qū)區(qū)域有杰杰出貢獻獻，熱心心公益事業(yè)，支支持環(huán)境境保護，這這樣的企企業(yè)有良良好的社社會形象象?？s短作業(yè)周期，確保交貨期縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本降低生產(chǎn)成本提高管理水平改善企業(yè)的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的主動性和積極性提高管理水平改善企業(yè)的經(jīng)營狀況培養(yǎng)員工的主動性和積極性改善零配件在庫周轉率改善零配件在庫周轉率6S活動的目6S活動的目的促成效率的提高促成效率的提高保障企業(yè)安全生保障企業(yè)安全生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境創(chuàng)造人和設備都適宜的環(huán)境減少甚至消除故障減少甚至消除故障

14、形成自主改善的機制形成自主改善的機制組織活力化，改善員工的精神面貌組織活力化，改善員工的精神面貌培養(yǎng)團隊精神和合作精神培養(yǎng)團隊精神和合作精神改善和提高企業(yè)形象改善和提高企業(yè)形象第二章 6SS推行步步驟、要要領及檢檢查要點點一、推行步步驟（三三個階段段八個步步驟）階 段步 驟準 備階 段（P）第一步 高層承承諾/做做好準備備第二步 成立66S推進進委員會會/場所所選定第三步 6S推推進策劃劃 第四四步 宣傳造造聲勢/教育訓訓練實 施評 價階 段（D/C）第五步 局部部推進66S：現(xiàn)場診斷斷 選定樣樣板區(qū) 實施改改善第六步 全面面推進66S：區(qū)域責任任制 制定評評價標準準 評估監(jiān)監(jiān)督 進行66S評

15、比比/競賽賽鞏 固階 段（A）第七步 維持管管理（標標準化/缺席化化）第八步 挑戰(zhàn)新新目標二、推行要要領1、整整理的推推行要領領自己的工作作場所(范圍)全面檢檢查,包包括看得得到和看看不到的的制定要和不不要的的判別基基準將不要物品品清除出出工作場場所對需要的物物品調查查使用頻頻度,決決定日常常用量及及放置位位置制訂廢棄物物處理方方法每日自我檢檢查 2、2整整頓的推推行要領領前一步驟整整理的工工作要落落實需要的物品品明確放放置場所所擺放整齊、有有條不紊地板畫線定定位場所物品標標識制定廢棄物物處理辦辦法（重重點） 整頓頓的結果果要成為為任何人人都能立立即取出出所需要要的物品品。 要站站在新人人、不

16、熟熟悉現(xiàn)場場的人的的立場來來看，使使得什么么物品該該放在什什么地方方更為明明確。 要想想辦法使使物品能能立即取取出使用用。 另外外，使用用后要能能容易恢恢復到原原位，沒沒有恢復復或誤放放時能馬馬上知道道。3、3清清掃的推推行要領領建立清掃責責任區(qū)(室內、外外）開始一次全全企業(yè)的的大掃除除每個地方清清潔干凈凈調查污染源源，予以以杜絕或或隔離建立清掃基基準，作作為規(guī)范范 清掃掃就是使使現(xiàn)場處處于沒有有垃圾，沒沒有污染染的狀態(tài)態(tài)，雖然然已經(jīng)整整理、整整頓過，要要的物品品馬上就就能取得得，但是是被取出出的物品品要能正正常使用用才行，這這就是清清掃的第第一目的的。3S活動的的具體檢檢查內容容1、作業(yè)臺臺

17、、椅子子項目內 容整理1、不用的的作業(yè)臺臺、椅子子也放在在現(xiàn)場。2、雜物、私私人物品品藏在抽抽屜里或或臺墊下下面。3、當天不不用的材材料、設設備、夾夾具堆放放在臺面面上。4、材料的的包裝袋袋、盒用用完后仍仍放在臺臺面上。 整頓1、物料凌凌亂地擱擱置在工工區(qū)。2、臺面上上下的各各種電源源線、信信號線、壓壓縮空氣氣管道亂亂拉亂接接，盤根根錯節(jié)。3、作業(yè)臺臺、椅子子尺寸形形狀大小小不一、高高低不平平、五顏顏六色，有有礙觀瞻瞻。4、作業(yè)臺臺、椅子子無標識識，不知知道屬于于哪個部部門，由由誰管理理。清掃1、設備和和工具破損損、掉漆漆，甚至至缺胳膊膊斷腿。2、到處布布滿灰塵塵、臟污污。3、材料余余碴、碎碎

18、屑殘留留。4、墻上、門門上亂寫寫亂畫亂亂張貼。5、墊布發(fā)發(fā)黑，許許久未清清洗。6、表面干干凈，里里邊和后后邊臟污污不堪。2、貨架項目內 容整理1、現(xiàn)場到到處都有有貨架，幾幾乎變成成臨時倉倉庫。2、貨架大大小與擺擺放場所所的大小小不相適適應、與與所擺放放之物不不相適應應。 3、不用的的貨物、設設備、材材料都堆堆放在上上面。整頓1、擺放和和物品沒沒有識別別管理除除了當事事人之外外，其他他人一時時難于找找到。2、貨架太太高或物物品堆積積太高，不易拿取。3、不同的的物品層層層疊放放，難于于取放。4、沒有按按“重低輕輕高”的原則則擺放。清掃1、物品連連外包裝裝在內，一一起放在在貨架上上，清掃掃困難。2、

19、只清掃掃貨物不不清掃貨貨架。3、布滿灰灰塵、臟臟污。4、物品放放了很久久也沒有有再確認認，有可可能變質質。3、通道項目內 容容整理1、彎道過過多，機機械搬運運車輛通通行不便便。 2、行人通通道和貨貨物通道道并混而而用。3、作業(yè)區(qū)區(qū)和通道道混在一一塊。整頓1、未將通通道位置置畫出。2、被占為為他用，如如作為材材料擺放放區(qū)。3、部分物物品擺放放超出通通道。4、地面坑坑坑洼洼洼，凹凸凸不平，人人員車輛輛不易通通過。 清掃1、灰塵多多，行走走過后有有鞋印。 2、有積水水、油污污、紙屑屑、鐵屑屑。3、有灰塵塵、臟污污之處。 4、很久未未打蠟刷刷油漆，表表面斑斑斑駁駁，非非常難看看。設備項目內 容整理1、

20、現(xiàn)場有有不使用用的設備備。2、殘舊、破破損的設設備有人使使用沒人人維護。3、過時老老化的設設備仍在在走走停停停，勉勉強運行行。整頓1、使用暴暴力，野野蠻操作作設備。2、設備放放置不合合理，使使用不便便。3、運作能能力不能能滿足生生產(chǎn)要求求。4、沒有定定期保養(yǎng)養(yǎng)和校正正，精度度有偏差差。5、缺乏必必要的人人身安全全保護裝裝置。清掃1、有灰塵塵，臟污污之處。2、有生銹銹、褪色色之處。 、3、滲油、滴滴水、漏漏氣。4、導線、導導管破損損、老化化。5、濾臟、濾濾氣、濾水裝裝置未及及時更換換。6、標識掉掉落，無無法清晰晰分辨。5、辦公室室項目內 容整理1、辦公臺臺多過作作業(yè)臺，幾幾乎所有有管理人人員都配

21、配有獨立立辦公臺臺。2、每張臺臺都有一一套相同同的辦公公文具，未未能共用用。3、辦公臺臺面不干干凈，抽抽屜里雜雜亂無章章。4、不能用用的文具具也在臺臺上。 5、私人物物品隨意意放置。6、茶杯、煙煙灰盅放放在上面面。7、堆放了了許多文文件、報報表。整頓1、現(xiàn)場辦辦公臺主主次不分分。2、辦公臺臺用作其其他用途途。3、臺面辦辦公文具具、通訊訊工具沒沒有定位位。4、抽屜上上鎖，其其他人拿拿不到物物品。清掃1、臺面有有臟污，物物品擺放放雜亂無無章，并并且有積積塵。2、辦公文文具、交交通工具具污跡明明顯。3、臺下辦辦公垃圾圾多日未未傾倒。文件資料項目內 容容整理1、各種新新舊版本本并存，分分不清誰誰是誰非

22、非。2、過期的的仍在使使用。3、需要的的人員沒沒有，無無關的人人員反倒倒持有。4、保密文文件未有有管理，任人閱閱讀。5、個人隨隨意復印印留底。整頓1、未能分分門別類類，也沒沒有用文文件柜、文文件夾存存放。2、沒有定定點擺放放，四處都有有，真正正要用的的又不能能及時找找出。3、文件種種類繁多多，難于于管理。 4、接收發(fā)發(fā)送未記記錄或留留底稿。清掃1、復印不不清晰，難難于辨認認。2、隨意涂涂改，沒沒有理由由和負責責人。3、文件破破損、臟臟污。4、文件柜柜、文件件夾污跡跡明顯。5、未有防防潮、防防蟲、防防火措施施。公共場所項目內 容容整理1、空間用用來堆放放雜物。2、洗滌物物品與食食用物品品混放。3

23、、消防通通道堵塞塞。4、排水、換換氣、高高溫、照照明、設設施不全全。5、洗手間間男女不不分，時時常弄出出令人尷尷尬的場場面。整頓1、區(qū)域、場場所無標標識。2、無整體體規(guī)劃圖圖。3、物品無無定位、定定置。 4、逃生路路線不明明確。5、布局不不合理，降降低工作作效率。清掃1、玻璃破破爛，不不能擋風風遮雨。2、門、窗窗、墻被被亂涂亂亂畫。3、墻壁發(fā)發(fā)黑，地地面污水水橫流。4、采光不不好，視視線不清清佳。5、到處污污跡明顯顯，無人人擦洗。6、無人定定期進行行必要的的清潔、消消毒。4、4S清清潔的推推行要領領落實前3SS工作制訂目視管管理及看看板管理理的基準準制訂6S實實施方法法制訂稽核方方法制訂獎懲制

24、制度，加加強執(zhí)行行高階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，帶帶動全員員重視66S活動動。5、5S素素養(yǎng)的推推行要領領制定企業(yè)有有關規(guī)則則、規(guī)定定制訂禮儀守守則教育訓練推動各種激激勵活動動遵守規(guī)章制制度例行打招呼呼、禮貌貌運動素養(yǎng)就是是要求大大家養(yǎng)成成能遵守守所規(guī)定定的習慣慣，6SS本意是是以5SS（整理理、整頓頓、清掃掃、清潔潔、安全全）為手手段完成成基本工工作，并并藉以養(yǎng)養(yǎng)成良好好習慣，最最終達成成全員品品質提升升。6、6S安安全的推推行要領領制定服裝、工工作帽等等識別標標準電源開關、風風扇、燈燈管損壞壞及時報報修物品堆放、懸懸掛、安安裝、設設置不存存在危險險狀況特殊工位無無上崗證證嚴禁上上崗正在維修或或

25、修理設設備貼上上標識危險物品、區(qū)區(qū)域、設設備、儀儀器、儀儀表特別別提示保障企業(yè)財財產(chǎn)安全全，保證證員工在在生產(chǎn)過過程中的的健康與與安全。杜杜絕事故故苗頭，避避免事故故發(fā)生。三、檢查要要點1、有沒有有用途不不明之物物 2、有沒有有內容不不明之物物3、有沒有有閑置的的容器、紙紙箱4、有沒有有不要之之物 5、輸送帶帶之下，物物料架之之下有否否置放物物品6、有沒有有亂放個個人東西西7、有沒有有把東西西放在通通路上8、物品有有沒有和和通路平平行或直直角地放放9、是否有有變形的的包裝箱箱等捆包包材料10、包裝裝箱等有有否破損損（容器器破損）11、工夾夾具、計計測器等等是否放放在所定定位置上上12、移動動是

26、否容容易13、架子子的上面面或后面面是否放放置東西西 14、架子子及保管管箱內之之物，是是否有按按照所標標示物品品放置15、危險險品是否否有明確確標示，滅滅火器是是否有定定期點檢檢16、作業(yè)業(yè)員的腳腳邊是否否有零亂亂的零件件17、同一一種零件件是否散散放在幾幾個不同同的地方方18、作業(yè)業(yè)的周圍圍是否放放有必要要以外之之物（工工具、零零件等）19、是否否有在工工場到處處保管著著零件 整整理、整整頓標準準范例一、整理之之“要”與“不要”分類標標準范例例 11、要 11) 正常的的設備、機機器或電電氣裝置置 22) 附屬設設備(滑滑臺，工工作臺、料料架) 33) 臺車、推推車、堆高高機 44) 正常

27、使使用中的的工具 55) 正常的的工作椅、板板凳 66) 尚有使使用價值值的消耗耗用品 77) 原材料料、半成成品、成成品 88) 尚有利利用價值值的邊料料 99) 墊板 110) 塑膠框框、防塵用用品 111)使使用中的的樣品 112)辦辦公用品品、文具具 113)使使用中的的清潔用用品 114)美美化用的的海報、看看板 115)有有用的書書稿、雜雜志、報報表 116)其其他(私私人用品品)2不要1) 地地板上的的 廢紙、灰灰塵、雜雜物、煙煙蒂 油污 不再使使用的設設備、工工夾具、模模具 不再使使用的辦辦公用品品、垃圾圾筒 破墊板板、紙箱箱、抹布布、破籃籃框 呆料或或過期樣樣品 22) 桌子

28、或或櫥柜 破舊的的書籍、報報紙 破椅墊墊 老舊無無用的報報表、帳帳本 損耗的的：工具、余余料、樣樣品 33) 墻壁上上的 蜘蛛網(wǎng)網(wǎng) 過期海海報、看看報 無用的的提案箱箱、卡片片箱、掛掛架 過時的的掛歷、標標語 損壞的的時鐘吊著的工作臺上上過期的的作業(yè)指指導書 不再使使用的配配線配管管 不再使使用的老老吊扇 不堪使使用的手手工夾具具 更改前前的部門門牌 必需品品與非必必需品的的區(qū)分和和處理方方法如下下表：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放在工作臺臺上或隨隨身攜帶帶每天現(xiàn)場存放（工工作臺附附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封封存

29、）定期檢查兩年倉庫存儲（封封存）定期檢查未定 有有用倉庫存儲定期檢查無用變賣/廢棄棄定期檢查不能用變賣/廢棄棄定期檢查二、整理之之“定位、定定位方法法”分類標標準范例例1 整整體概念念1） 廠區(qū)區(qū)周邊雜雜草定時時清理2) 廠廠內外種種樹或綠綠化盆景景，并加加定位與與設責任任者3) 各各廠房及及間接辦辦公室加加標示牌牌，區(qū)分分部門或或地點4) 各各廠房及及間接辦辦公室設設傘架、衣衣架、茶茶杯架及及私人物物品區(qū)5) 作作業(yè)區(qū)域域不得放放私人物物品6) 所所須物品品能在330秒內內找到2 公公共區(qū)域域1)車棚依汽車、摩摩托車大大小分別別設停車車位 (全格法法)，排排定車位位，自行車、摩摩托車分分區(qū)放

30、置置定摩托車車、自行車統(tǒng)統(tǒng)一靠向向2)宿舍、食食堂 宿舍食食堂區(qū)域域設定設設備、器器材維護護責任者者經(jīng)常點點檢 宿舍、食食堂內物物品擺放放整齊，定定位原則則統(tǒng)一處處理 宿舍、食食堂地面面干凈、整整潔3)垃圾場場 調查廢棄物物之種類類與平均均置放數(shù)數(shù)量 規(guī)劃各各廢棄物物之置放放區(qū)，并并加標示示 盡可能能設置放放架，加加大堆放放量 易吹散散之廢棄棄物，需需加蓋或或捆綁 定期聯(lián)聯(lián)絡收集集單位處處理廢棄棄物 其整頓頓及清理理以環(huán)保保規(guī)定為為標準4)物品放放置場所所 物品堆堆高應避避免超過過155m，超超過的應應用料架架疊放，且且放于易易取用的的墻邊 不良品品箱要放放于明顯顯處 不明物物不放于于作業(yè)場場

31、區(qū) 叉車等等要放低低叉子，且且不能朝朝通路停停放 看板應應置放于于容易看看到的地地方，且且不妨礙礙現(xiàn)場視視線 材料應應置放于于不變質質、不變變形的場場所 油、稀稀釋劑等等不能放放于有火火花的場場所 危險物物、有機機物等，應應在特定定的場所所保管無法避免免將物品品放于定定位線外外時，可可豎起“暫放牌牌”(格式式見下圖圖)，放放置何時時，注明明其上，評評分人員員可不列列入扣分分項目；暫放物物品從存存放日期期開始不不得超過過七天，逾逾期須主主管領導導簽名認認可。暫 放放部 門門-品 名名-存放日期-移走日期-外來施工工人員，由由召集部部門負責責管理，暫暫放的物物品定置置狀況應應與相關關部門協(xié)協(xié)商，并

32、并做清楚楚標示5)作業(yè)標標準 作業(yè)標標準書不不是做好好看存檔檔的，必必須使用用才有效效果 要掛在在作業(yè)場場所最顯顯易看的的位置，如如機臺旁旁 勿掛太太高或太太低，高高度要適適當 為防止止臟污，可可用塑膠膠套套住住 在標準準書中之之重點要要項，可可用紅色色特別標標示6)清掃用用品 長柄者者如掃把把、拖把把等，可可用掛式式 畚斗、垃垃圾桶等等，可用用地上定定位 水管之之類者，用用收卷式式，較易保管管 必要時時加隔屏屏，簾布布遮住，以以求美觀觀3辦公室室的整頓頓 11） 整整體整頓頓部門區(qū)別別的標示示在辦公桌桌上用壓壓力牌表表示崗位位、姓名名(并附附照片) 周邊設設備或物物品定位位，如打打印機、電電

33、腦桌、復復印機等等 辦公桌桌上面不不應放置置與辦公公無關的的物品，辦辦公室要要統(tǒng)一化化，如“電話在在右上角角”，公文文夾在左左上角 桌墊底底下不要要放置照照片或其其它剪貼貼畫、名名片等，保保持清潔潔 抽屜內內設法分分類定位位，標示示以利取取物(如如辦公用用品類、私私人用品品類、表表單類、樣樣板類等等) 衣服外外套應掛掛于私人人物品區(qū)區(qū)，不應應披在椅椅子上 長時間間離開位位置或下下班時，桌桌面物品品歸定位位，抽屜屜上鎖，逐逐一確認認后，再再離開 22） 盆景落地式或或桌上式式要適宜宜選用，以以屬陰生生植物為為佳2樓以上上的盆景景不得置置放于靠靠窗戶(可開式式)旁，以以防安全全 加以定定位且有有“

34、責任者者”維護” 33） 公告欄欄(宣傳傳欄) 欄面格格局區(qū)分分，如“公告”、“人事動動態(tài)”、“教育訓訓練消息息”、“剪報資資料”等 不定期期更新資資料 全廠性性布告經(jīng)經(jīng)管理單單位核準準蓋章，始始可張貼貼 44） 會會議室 實實施全部部定位，如如桌、椅椅、電話話、煙灰灰缸、投投影機、白白板、白白板筆、筆筆擦、茶茶杯、茶茶具等設定定責任者者，每日日清掃點檢檢 5） 檔檔案文件件的整理理 檔案名名稱使用用統(tǒng)一標標準名稱稱，如用用“品質管管理”代替“品質管管制”或“品質整整理” 檔案文文件分類編編號 清查查所有相相關檔案案文件：明細，加加以整理理分類 分類類時依相相似類者者，做大大、中、細細等分類類

35、 依大大、中、細細分類加加以編號號，越簡簡單越好好 套用顏顏色管理理 利用用技巧，使使檔案易易取出、易易放定位位，如用用線條或或編號等等 檔案標標示的運運用 封底頁頁列文件件名稱索索引總表表 內頁大區(qū)分引引出紙或或色紙之之使用，以便便索引檢檢出 延長檔檔案之使使用期間間A、實施全全公司檔檔案文件件管理規(guī)規(guī)定 重新新過慮現(xiàn)現(xiàn)有使用用的檔案案文件，并予以合合理化 規(guī)規(guī)定檔案案文件之流程程與發(fā)行行數(shù)量、單單位 減減少不必必要的列列印與影影印 規(guī)規(guī)定各類類檔案文文件之保存存期限及及銷毀方方式 停停止“上級”從不過過目或審審核蓋章章的B定期整理理個人及及公共檔檔案文件件 留下經(jīng)經(jīng)常使用用與絕對對必要之之

36、資料 留下下機密資資料或公公司標準準書檔案案文件 留下必必須移交交之資料料C丟棄不用用之檔案案文件 建立文文件清掃掃基準 廢棄文文件、表表單背面面再利用用 有關機機密文件件予以銷銷毀(碎碎紙機) 無法法再利用用的，集集中廢料料變賣，使使資源再再回收D文件檔案案清掃基準準 過時表表單、傳傳票 過時時無用之之報告書書、檢驗驗書 無用之之名片、DDM 備忘錄錄、失效之文文件 登錄完完畢的原原稿修正完畢畢的原稿稿作為參考考的報告告書、通通知書因已回答答等而結結案的文文書賀年卡、邀邀請卡、招招待卡報紙、雜雜志、目目錄傳閱完畢畢的小冊冊子使用完畢畢的申請請書會議召開開的通知知、資料料、記錄錄表格等等影印本

37、本 設計不良良或可改改善的表表格 正式通通知變更更之原有有失效規(guī)規(guī)程 認為必必要而保保管，但但全然未未用之文文件破舊的檔檔案過時泛黃黃而無價價值的傳傳真 4倉庫庫的整頓頓1） 三定定原則定點 以分區(qū)、分分架、分分層來區(qū)區(qū)分，管管理成品品及零件件之堆放放 設立標標示總看看板，使使有關人人員對現(xiàn)現(xiàn)狀的掌掌握能一一目了然然 在料架架或堆放放區(qū)上，將將物品的的名稱或代代號標示示出來，以以利找尋尋及歸位位 搬運工具也要要給它一一個固定定的家，不不但對環(huán)環(huán)境的整整潔有幫幫助，而而且更可可減少“找”的時間間 倉庫的的門禁，也也是維護護物品定定位的保保護神 控制貨貨物進出出，發(fā)放放的時間間 定定類 要要管理物

38、物品，首首先應該該區(qū)分物物品的種種屬類別別及使用用狀況，并并選擇合合適的容容器來存放放。大小不一一的容器器，不但但有礙觀觀瞻，同同時也浪浪費空間間，因此此，我們們在考慮慮整頓時時，不妨妨也把容容器列入入對象之之一周轉越大的的部分，置置放越靠靠出口周轉越小的的部分，置置放越靠靠內側，且且要加蓋蓋防塵 往空間間發(fā)展，零零組件勿勿直接放放于地上上 塑造一一目了然然的倉庫庫 利用顏顏色管理理來做好好先進先先出 定定量 同樣物物品，應應要求在在包裝方方式數(shù)量量上一致致 用現(xiàn)品品票來協(xié)協(xié)助約定定，了解解內容 設備標標準量具具來取量量 22）建立立管理水水準 設定物物品之最最高、最最低及安安全存量量 管制界

39、界限來控控制各零零組件庫庫存量 超出界界限表示示異常檢檢查并清清除呆滯滯零部件件 33）定期期實施倉倉庫大清清掃 配合公公司清掃掃之做法法 自選實施施，由倉倉庫主管管策劃倉庫內灰灰塵、垃垃圾、蜘蜘蛛網(wǎng)之之清除排排除避免蟑螂螂、老鼠鼠損壞零零、組件件。第四章 干部部和員工工的責任任一、員工在在6S活活動中的的責任11、自己己的工作作環(huán)境須須要不斷斷的整理理，物品品、材料料及資料料不可亂亂放；22、不用用的東西西要立即即處理，不不可使其其占用作作業(yè)空間間；3、通通路必須須清潔和和暢通；4、物物品、工工具及文文件等要要放置規(guī)規(guī)定場所所；5、滅滅火器、配配電盤、開開關箱、電電動機等等周圍要要時刻保保持

40、清潔潔；6、物物品、設設備要正正確的放放，安全全的放，較較大較重重的堆放放在下層層；7、保保管的工工具、設設備及所所負責的的責任區(qū)區(qū)要經(jīng)常常性的整整理；88、抹布布、材料料等廢品品集中于于規(guī)定場場所；99、不斷斷清掃，保保持清潔潔。二、干部在在6S活動動中的責責任1、配配合公司司政策，全全力支持持與推行行6 SS；2、參參加外界界有關66S教育育與訓練練，吸取取6S技技巧；33、研讀讀6S活活動相關關書籍，收收取資料料；4、部部門內66S的宣宣導及參參與公司司6S文文宣活動動；5、規(guī)規(guī)定本部部門工作作區(qū)域的的整理、整整頓及其其定位工工作；66、依據(jù)據(jù)公司的的6S進進度表，全全面做好好整理、定定

41、位劃線線工作；7、協(xié)協(xié)助部屬屬克服66S之障障礙與困困難點；8、熟熟悉公司司6S活活動的相相關知識識并向部部屬解釋釋、宣導導；9、必必要時參參加公司司檢查、評評分工作作；100、負責責本部門門在6SS檢查中中缺點的的改善；11、督督促所屬屬部門執(zhí)執(zhí)行定期期的清掃掃點檢；12、上上班后的的點名與與服裝、儀儀容的清清查，下下班前的的安全巡巡視檢查查。第五章 晨會與與班前會會制度一一、目的1、全全員集中中，提升升集體意意識，迅迅速進入入工作狀狀態(tài)。2、宣宣導上級級目標精精神，進進行重要要工作動動員。3、加強禮禮貌運動動，提升升員工精精神面貌貌，改善善內部關關系。二、適用范范圍本公公司全體體員工三、定

42、義班組上班前前5分鐘鐘 四、 權責責 各部部門負責責宣傳并并按制度度執(zhí)行，綜綜合辦負負責宣傳傳、監(jiān)督、執(zhí)執(zhí)行五、 內內容1、班前會會程序11) 全全體集中中，按部部門、小小組列隊隊整齊，管管理人員員站在隊隊列前部部；2)注意整整理自身身儀容，雙雙手背后后站立，目目視訓導導者3) 值班班干部或或部門主主管站在在隊伍前前面，開開始班前前會。44）“班前會會開始!”5）“大家家好!今今天”主持人人發(fā)言6）“禮貌貌用語！(5句句，各重重復2遍遍，負責責人帶頭頭，要求求宏亮，整整齊劃一一)早上好!早早上好!對不起!對對不起!請!請! 謝謝!謝謝!辛苦啦!辛辛苦啦!2、晨會或或班前會會內容11) 通通報公

43、司司要事；2) 上日生生產(chǎn)狀況況簡短總總結，當當天工作作計劃及及工作中中應注意意事項的的簡要傳達3) 主要要改善項項目/活動動進度說說明4）部門內內必要的的協(xié)調事事項說明明3、 注注意事項項1）全體員員工都應應坦誠提提出意見見2）不批評評、反駁駁他人的的提案，亦亦不打小小報告3）主張和和爭議應應表里一一致，說說明時應應將心里里的想法法坦誠表表述4）有關班班前會的方式式，若有有異議，或或者有新新方法及及不同的的構想，可可隨時提提出來5）班前會會記錄于于當月20日前前上交廠廠部，作作為“6S”考核評評分依據(jù)據(jù)之一 附錄一現(xiàn)場巡查判判定一百百條項目判 定 重 點整理1工作臺臺上的消耗耗品、工工具等無

44、無用或暫暫無用物物品須拿拿走。2生產(chǎn)線線上不應應放置多多余物品品及無掉掉落的物物品。3地面不不能直接接放置有有關衛(wèi)生生要求的的材料、產(chǎn)品及掉有零部件和相關物品。4.不良品品應放置置在不良良品區(qū)內內。5. 5.作業(yè)區(qū)區(qū)應標明明并區(qū)分開開。6.工區(qū)內內物品放放置應有有整體感感。7.不同類類型、用用途的物物品應分分開管理理。 8私人人物品不不應在工工區(qū)出現(xiàn)。 9電源線線應管理理好，不不應雜亂亂無章或或拋落地地上10標志志膠帶顏顏色要明明確(綠色為為固定，黃黃色為移移動，紅紅色為不不良)。11修理理工具應應平行、垂垂直放置置在工具具架上或或工具柜柜內。12未使使用的工工具、物物品應放放置在工工具架上上

45、或固定定區(qū)內13工具具架上長長期不用用的工具具和經(jīng)常常使用的的物品應應區(qū)分開開。14測量量工具的放放置處應應無其他他物品放放置。15機械械設備上上不能放放置多余余物品。16作業(yè)業(yè)工具放放置的方方法是否否易放置置。17作業(yè)業(yè)崗位不不能放置置不必要要的工具。 18工具具架上不不能放置置工具以外外的雜物物。19零件件架、工工作臺、清清潔柜、垃垃圾桶應在指指定標志志場所按按水下直直角放置置。整頓20消耗耗品、工工具、計計測器應應在指定定并標志志場所按按水平直直角放置置。21臺車車、棚車車、推車車、鏟車車應在指指定標志志場所水水平直角角放置。22各類類材料、物物品應在在指定標標志場所所整齊放放置。23成

46、品品、成品品箱應在在指定標標志場所所整齊放放置。24零件件應與編編碼相對對應，編編碼不能能被遮住住。25空箱箱不能亂亂放，須須整齊美美觀且要及時時回收。26底板板類物品品應在指指定標志志場所水水平直角角放置。 27樣本本、檢查查設備應應在指定定標志場場所水平平面放置置。28文件件的存放放應按不不同內容容分開存存放并詳詳細注明明。29標志志用膠帶帶應無破破損、無無起皺呈呈水平直直角狀態(tài)態(tài)。30標志志牌、指指示書、工工程標志志應在指指定標志志場所水水平直角角放置。31宣傳傳白板、公公布欄內內容應適適時更換換，應標標明責任任部門及及擔當者者姓名。32休息息區(qū)的椅椅子，休休息完后后應重新新整頓。33清

47、潔潔用具用用完后應應放入清清潔柜或或指定場場所。34通道道上不能能放置物物品。 35不允允許放置置物品的的地方(通道除除外)要有標標識。36各種種柜、架架的放置置處要有有明確標標識。 37半成成品的放放置處應應明確標標識。38成品品、零部部件不能能在地面面上直接接放置。39不良良品放置置區(qū)應有有明確規(guī)規(guī)定。 40不良良品放置置場地應應有紅色色等顏色色予以區(qū)區(qū)分。 41不良良品放置置場地應應設置在在明顯的的地方。 42修理理品應放放置在生生產(chǎn)線外外。43零件件放置場場所的標標識表示示應完備備。44各類類材料上應應標明品品名。 45、作業(yè)業(yè)工具的的放置位位置不應應需走路或彎彎腰才能能放置。46想辦

48、辦法在放放置位置置一放手手就能放放置作業(yè)業(yè)工具。47作業(yè)業(yè)工具放放置處應應有余量量。48工具具架應有有編碼管管理及有有品目表示49在架架子前應應能清楚楚辯明上上面的編編碼。50工具具架應導導入用不不同顏色標標識區(qū)分分。51工具具是否按按使用頻頻率放置，使使用頻率率越高的的放置越越近。52工具具應按成成品類別別成套放放置。53、成品品的放置置應該與與產(chǎn)品類類別區(qū)分分開。54機器器的放置置場地的的通路和和放置場場所應有有畫線表表示區(qū)分分。 55成品品上應有有編碼(番號)、數(shù)量量的表示示。56包裝裝材料和和成品的的堆放高高度應做做出規(guī)定。57工具具架應采采取容易易取出的放置置方法。58不能能使用未未

49、被認定定及不良測量量工具(精密度度檢查顏顏色用標標貼表示示)。清掃59測量量工具應應采取防防塵、防防銹的放放置方法法。60私用用杯子應應按規(guī)定定放置于于杯架上上。61測定定具在托托盤下面面應使用用橡膠之之類的緩緩沖材料料。62地面面應保持持無灰塵塵、無碎碎屑、紙紙屑等雜雜物。63墻角角、地板板、設備備下應為為重點清清掃區(qū)域域。64地面面上浸染的油油污應清清洗。65工作作臺、文文件柜、柜柜架、貨貨架、門門窗等應應保持無無灰塵、無無油污。66設備備、配件件箱應保保持無灰灰塵、無無油污。67地面面應定時時清洗，保保持無灰灰塵、無無油污。68工作作鞋、工工作服應應保持整整齊干凈凈，不亂亂寫亂畫畫。69

50、機械械本體不不能有銹銹和油漆漆的剝落落，蓋子子應無脫脫落。70清潔潔柜、清清潔用具具應保持持干凈。清潔71不做做與工作作無關的的事。72嚴格格遵守和和執(zhí)行企企業(yè)各項項規(guī)章制制度。73按時時上下班班，不早早退，不不遲到，不不曠工。74積極極認真按按時參加加早會、晚晚會。75按規(guī)規(guī)定和要要求扎頭頭發(fā)。素養(yǎng)76按規(guī)規(guī)定要求求穿工作作鞋、工工作服、戴戴廠證。77吸煙煙應到規(guī)規(guī)定場所所，不得得在作業(yè)業(yè)區(qū)吸煙煙，煙頭頭不能亂亂扔。78工作作前、用用膳前應應洗手，吃吃飯應自自覺排隊隊，不插插隊。79按要要求將手手套戴好好。80對上上司應保保持基本本禮儀。81不隨隨地吐痰痰，不隨隨便亂拋拋垃圾，看看見垃圾圾立

51、即拾拾起放好好。82上班班時間不不準進食食，如早早餐、零零食等物物。83應注注意良好好的個人人衛(wèi)生。安全84對危危險品應應有明顯顯的標識識。85各安安全出口口的前面面不能有有物品堆堆積。86滅火火器應在在指定位位置放置置及處于于可使用用狀態(tài)。87消火火栓的前面面或下面面不能有有物品放放置。88易燃燃品的持持有量應應在允許許范圍以內。89所有有消防設設施設備備應處于于正常運運行狀態(tài)態(tài)。90有無無物品伸伸入或占占用通道道。91空調調等大型型設施設設備和開開關及使使用應指指定專人人負責或或制訂相相關規(guī)定定。92電源源、線路路、開關關、插座座有無異異?，F(xiàn)象象出現(xiàn)。93嚴禁禁違章操操作94對易易傾倒物物

52、品應采采取防倒倒措施。95有無無火種遺遺留。辦公區(qū)96桌面面上文具具文件擺擺放是否否整齊有有序。97物品品是否都是是必需品品。98垃圾圾是否及時時傾倒。99辦公公桌、電電腦及其其他辦公公設施是是否干凈凈無塵。100人人員儀容容端正，精精神飽滿滿，都在在認真工工作。附錄二辦公室巡查查判定二二十條區(qū)域判 定 重 點辦公室臺面面1文件、資資料是否否參差不不齊、歪歪斜、凌凌亂。2辦公臺臺上是否否只放置置每日量量低限度度內的用用品。臺下3除垃圾圾桶外是是否堆放放有其他他物品或或沒標識識。4個人用用的垃圾圾桶是否露出出臺外，未未傾倒或或是否沒沒規(guī)劃區(qū)區(qū)域。5地面是是否有垃垃圾及碎碎粒。辦公椅6椅套呈呈否有

53、污污跡、黑黑垢。7人離開開辦公臺臺，辦公公椅是否沒推推至臺下下或未呈呈水平放放置。8辦公椅椅、辦公公臺是否否有污跡跡、灰塵塵。文件柜9柜面是是否有污污跡、灰灰塵。10柜外外是否不按按要求標標識。11同一一部門的的文件夾夾外是否不統(tǒng)統(tǒng)一。12文件件夾內是是否沒有有臺帳或或不能按按臺帳準準確取出出。人員13是否否有拖(脫)工鞋的的現(xiàn)象或或工鞋有有黑垢。14是否否有穿休休閑服的現(xiàn)現(xiàn)象。15是否否有沒有有扣上的的扣子或或有扣子子脫落、衣衣領上是是否有黑黑垢。16是否否有在辦辦公區(qū)（室)吸煙的的現(xiàn)象。電腦17是否否有灰塵塵或污跡跡。18電腦腦線是否否沒束起起或很凌凌亂，上班時時間是否否在上網(wǎng)網(wǎng)、閑聊或或

54、玩游戲戲。電話19電話話線是否否有灰塵塵或凌亂亂。其他20白板板是否有有過期的的內容或或灰塵。附錄三作業(yè)區(qū)評分分表評分日期： 評評分委員員：項目序號標 準 內 容扣分11地面上1.1.11地面物品擺擺放有定定位、標標識、合合理的容容器2地面應無污污染(積水、油油污、油油漆等)3地面應無不不要物、雜雜物和衛(wèi)衛(wèi)生死角角4地面區(qū)域劃劃分合理理，區(qū)域域線、標標識清晰晰無剝落落 5應保證物品品存放于于定位區(qū)區(qū)域內，無無壓線6安全警示區(qū)區(qū)劃分清清晰，有有明顯警警示標識識，懸掛掛符合規(guī)規(guī)定7地面的安全全隱患處處(

55、突出物物、地坑坑等)應有防防范或警警示措施施1.51.2設備備儀器儀儀表閥門門1.2.11開關、控制制面板標標識清晰晰，控制制對象明明確2設備儀器保保持干凈凈，擺放放整齊，無無多余物物3設備儀器明明確責任任人員，堅堅持日常常點檢，有有必要地地記錄確確保記錄錄清晰，正正確4應保證處于于正常使使用狀態(tài)態(tài)，非正正常狀態(tài)態(tài)應有明明顯標識識5危險部位有有警示和和防護措措施6設備閥門標標識明確確7儀表表盤干干凈清晰晰，有必必要的正正常范圍標識 1.51.3材料料物料1.3.11放置區(qū)域合合理劃分分，使用用容器合

56、合理，標標識明確確2各種原材料料、半成成品、成成品應整整齊碼放放于定位位區(qū)內3不合格品應應分類碼碼放于不不合格品品區(qū)，并并有明顯顯的標識識4物料、半成成品及產(chǎn)產(chǎn)品上無無積塵、雜物、臟臟污5零件及物料料無散落落地面1.51.4容器器貨架1.4.11容器、貨架架等應保保持干凈凈，物品品分類定定位擺放放整齊2存放標識清清楚，標標志向外外3容器、貨架架本身標標識明確確，無過過期及殘殘余標識識4容器、貨架架無破損損及嚴重重變形5危險容器搬搬運應安安全 1.51.5叉車車電瓶車車

57、拖車1.5.11 定位停停放，停停放區(qū)域域劃分明明確，標標識清楚楚2 應有部部門標識識和編號號3應保持干凈凈及安全全使用性性 4 應有責責任人及及日常點點檢記錄錄1.51.6工具具箱柜1.6.11 柜面標標識明確確，與柜柜內分類類對應2 柜內工工具分類類擺放，明明確品名名、規(guī)格格、數(shù)量量3 有合理理的容器器和擺放放方式4 各類工工具應保保持完好好、清潔潔、保證證使用性性5 各類工工具使用用后及時時歸位1.51.7工作作臺凳、梯梯1.7.11 柜頂無無雜物，柜柜身保持持清潔1.51.7

58、.22上面物品擺擺放整齊齊、安全全，無不不要物和和非工作作用品3保持正常狀狀態(tài)并整整潔干凈凈1.51.8清潔潔用具清清潔車1.8.11非工作狀態(tài)態(tài)時按規(guī)規(guī)定位置置擺放(歸位)2定位合理不不亂堆放，標標識明確確，及時時歸位3清潔用具本本身干凈凈整潔4垃圾不超出出容器口口1.51.9暫放放物1.9.11抹布等應定定位，不不可直接接掛在暖暖氣管或或設備上上2不在暫放區(qū)區(qū)的暫放放物應有有暫放標標識1.51.10呆呆料1.10.1暫放區(qū)的暫暫放物應應擺放整整齊、干干凈應有明顯標標識 做好

59、防塵塵及清掃掃工作，保保證干凈凈及原狀狀態(tài)1.51.11油油桶油類類1.11.1 有明確的的擺放區(qū)區(qū)域，分分類定位位，標識識明確 按要求擺擺放整齊齊，加油油器具定定位放置置，標識識明確，防防止混用用 油桶、油油類的存存放區(qū)應應有隔離離防污措措施1.51.12危危險品(易燃有有毒等)1.12.1有明確的擺擺放區(qū)域域，分類類定位，標識明確隔離擺放，遠遠離火源源，并有有專人管管理有明顯的警警示標識識非使用時應應存放于于指定區(qū)區(qū)域內1.51.13通通道1.13.1 通道劃劃分明確，保保持通暢暢，無障障礙物，不占道

60、作業(yè) 兩側物物品不超超過通道道線 占用通通道的工工具、物物品應及及時清理理或移走走 通道線線及標識識保持清清晰完整整1.52.1墻身身2.1.11 墻墻身、護護墻板及及時修復復，無破損2 保持干凈凈，沒有有剝落及及不要物物,無蜘蜘蛛網(wǎng)、積積塵3 貼掛墻身身的各種種物品應應整齊合合理，表表單通知知歸入公公告欄4 墻身保持持干凈，無不不要物(如過期期標語、封封條等)；5主要區(qū)域、房房間應有有標識銘銘牌或布布局圖6 生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場應無無隔斷遮擋、自自建房中中房等1.52