公司典型經(jīng)驗申報表

1、 PAGE 2Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.附件2：浙江省電力公司典型經(jīng)驗申報表申報單位（公公章）：浦西供供電營業(yè)業(yè)所 申報報時間：20111年10月26日典型經(jīng)驗名名稱輪值安全員員制度專業(yè)類別 安全管管理申報說明： 本單位推薦薦意見： 年年 月 日 （公章章）省公司專業(yè)業(yè)部門審審核意見見： 年 月月 日 （公公章） PAGE 8輪值安全員員制度專業(yè)名稱：安全管管理 日日期：220111年100月266日填報單位:浦西供供電營業(yè)業(yè)所 摘要 供電所是縣縣供電企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營服服務(wù)客戶戶的前

2、沿沿窗口，擔擔負著繁繁重的管管理任務(wù)務(wù)，尤其其是安全全管理，更更是一切切工作的的基礎(chǔ)和和保障。一一直以來來，供電電所基層層員工往往往存在在著一種種認識：安全管管理是所所長和安安全員的的責任，我我只要做做好自己己的份內(nèi)內(nèi)工作，做做到不違違章，不不違反安安規(guī)規(guī)定定就行。這這種認識識往往導導致供電電所安全全管理存存在漏洞洞，單靠靠一兩個個人不可可能做到到面面俱俱到。輪輪值安全全員的概概念就基基于這樣樣的環(huán)境境下產(chǎn)生生。就是是要做到到每位員員工都來來參與安安全管理理，提高高員工的的安全責責任心，形形成“人人要要安全，人人人管安安全”的氛圍圍。一、專業(yè)管管理的目目標描述述1.1專業(yè)業(yè)管理的的理念為進一步

3、實實現(xiàn)由“要我安安全到我我要安全全和我能能安全”的轉(zhuǎn)變變，引導導全所職職工的安安全工作作有序開開展，通通過換位位思考提提高每位位職工的的安全責責任心和和主動性性。讓所所有員工工都參與與到安全全管理的的工作中中來，實實現(xiàn)“人人要要安全，人人人管安安全”的良好好氛圍。1.2專業(yè)業(yè)管理的的范圍和和目標1.2.11專業(yè)管管理的范范圍輪值安全員員由供電電所生產(chǎn)產(chǎn)及營銷銷一線員員工擔任任，實行行輪流制制。擔任任輪值安安全員期期間，督督促隱患患排查整整改并對對搶修、施施工現(xiàn)場場進行稽稽查，查查違章查查安全隱隱患查危危險點，查查施工質(zhì)質(zhì)量裝置置標準，協(xié)協(xié)助安全全員引導導全所安安全生產(chǎn)產(chǎn)工作的的有序開開展。對對

4、外包技技改臺區(qū)區(qū)進行中途途驗收和和工程驗驗收，糾糾正職工工不安全全行為并并記錄在在冊，便便于在安安全例會會中進行行分析、討討論。 1.2.22專業(yè)管管理的目目標所有一線生生產(chǎn)員工工都要輪輪到安全全員，通通過輪值值安全員員制度提提高每位位員工的的安全責責任心和和主動性性，幫助助供電所安安全管理理精細化化，確保保不發(fā)生生人身事故故和人員員直接責責任事故故。1.3專業(yè)業(yè)管理的的指標體體系1)一線員員工輪換換率1000%。2)周輪值值安全員員每周至至少2次次現(xiàn)場稽稽查。3)周輪值值安全員員每周11份總結(jié)結(jié)報告4)月輪值值安全員員每月至至少2次次現(xiàn)場稽稽查5)月輪值值安全員員每月11份總結(jié)結(jié)報告二、專業(yè)

5、管管理的主主要做法法2.1專業(yè)業(yè)管理工工作的流流程圖。2.2主要要流程說說明。輪值安全員員制度是是供電所所安全管管理的一一項新舉舉措，浦浦西所高高度重視視這一制制度，成成立了由由供電所所所長任任組長、副所長和安全員為副組長以及有關(guān)人員為成員的安全生產(chǎn)管理小組，安全員輪值工作的主要流程如下：1）安全生生產(chǎn)管理理小組研研究制定定輪值安安全員規(guī)規(guī)章制度度，并決決定安全全員輪值值名單，由由安全員員（副組組長）負負責宣布布。2）輪值安安全員與與供電所所安全員員一同參參與現(xiàn)場場稽查和和工程驗驗收，提提出整改改意見，出出具稽查查報告單單及驗收收報告單單。3）周安全全例會通通報稽查查和驗收收情況。4）輪值安安

6、全員輪輪值結(jié)束束后做總總結(jié)報告告。5）安全生生產(chǎn)管理理小組對對輪值安安全員進進行考核核，獎優(yōu)優(yōu)罰劣。流程中節(jié)點點2與節(jié)節(jié)點3是是關(guān)鍵節(jié)節(jié)點。節(jié)節(jié)點2：參加現(xiàn)現(xiàn)場稽查查和工程程驗收，可可以很有有效的制制止現(xiàn)場場違章及及違規(guī)行行為，并并能夠擊擊碎施工工隊伍的的“僥幸”心理，督督促其抓抓好施工工質(zhì)量。節(jié)節(jié)點3：通過通通報稽查查和驗收收情況，一一來可以以對涉事事人員和和隊伍進進行批評評、考核核，二來來可以對對其他員員工起到到教育震震懾作用用，防止止同樣事事故再次次發(fā)生。2.3確保保流程正正常運行行的人力力資源保保證供電所安全全生產(chǎn)管管理小組組是開展展輪值安安全員制制度的主主管機構(gòu)構(gòu)，負責責輪值安安全員

7、制制度的制制定和完完善。由由供電所所副所長長任組長長，供電電所安全全員和配配電班長長任副組組長，其其他相關(guān)關(guān)人員為為成員。輪輪值安全全員由班班所推薦薦提出，必必須由安安規(guī)考試試合格且且有實際際工作經(jīng)經(jīng)驗的優(yōu)優(yōu)秀員工工擔任。4保證流流程正常常運行的的專業(yè)管管理的績績效考核核與控制制。輪值安全員員考核評評估納入入供電所所季度業(yè)業(yè)績考核核，由安安全生產(chǎn)產(chǎn)管理小小組評估估并提交交班委會會審核。輪值安全員未完成指標的按照績效考核標準中“未完成供電所安排的工作任務(wù)”這條進行考核。完成指標并經(jīng)評估為優(yōu)秀的，周輪值安全員業(yè)績分加1分，月底輪值安全員業(yè)績分加2分。三、評估與與改進3.1專業(yè)業(yè)管理的的評估內(nèi)內(nèi)容3

8、.1.11輪值安安全員到到崗到位位及其執(zhí)執(zhí)行情況況。3.1.22輪值安安全員現(xiàn)現(xiàn)場稽查查出的問問題以及及它的整整改情況況。3.1.33全所員員工安全全意識有有無提高高，參與與安全管管理主動動性有無無增強。3.1.44輪值安安全員制制度推廣廣應(yīng)用情情況。3.2存在在的問題題。，3.2.11部分人人員對輪輪值安全全員制度度理念認認識不到到位，帶帶有一種種任務(wù)心心理。3.2.22輪值安安全員考考核制度度不夠精精細，尚尚無量化化到具體體指標。3.2.33輪值安安全員本本身尚有有生產(chǎn)任任務(wù)，有有時難以以抽出時時間進行行稽查或或驗收。3.2.44外包施施工隊伍伍流動性性大，難難以進行行長期管管理。3.3今后后的改進進方向或或?qū)Σ?。立足基礎(chǔ)安安全生產(chǎn)產(chǎn)實際，深入推廣輪值安全員制度，加大宣傳培訓，進一步