BPM流程管理的價(jià)值意義

1、K2 業(yè)務(wù)流程管理軟件BPM 流程管理的價(jià)值意義最權(quán)威的牛津字典這樣定義流程：流程是指一個(gè)或一系列、連續(xù)有規(guī)律的行動(dòng)，這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行，導(dǎo)致特定結(jié)果的實(shí)現(xiàn)。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO9000 認(rèn)證認(rèn)為流程是一種將輸入轉(zhuǎn)化為輸出的相互關(guān)聯(lián)和相互作用的活動(dòng)。順序、內(nèi)容、方法和標(biāo)準(zhǔn)。流程是多個(gè)人員、多個(gè)活動(dòng)有序的組合，是企業(yè)價(jià)值的體現(xiàn)。之所以企業(yè)實(shí)行 BPM 流程管理，是因?yàn)樗幸韵滤姆矫娴膬r(jià)值意義：一、建立關(guān)系，呈現(xiàn)邏輯要流程在，核心競(jìng)爭(zhēng)力就不會(huì)消失。相關(guān)閱讀 規(guī)則引擎 微信審批 soa 協(xié)同辦公一般來(lái)講，企業(yè)的流程主要涉及三個(gè)方面： 差旅流程出差一般就是衣、食、住、行、保健、工作等內(nèi)容，

2、準(zhǔn)備工作就要從這幾個(gè)方面考慮，比如車(chē)票、身份證、錢(qián)、以及工作需要的筆記本、U 盤(pán)、照相機(jī)等。經(jīng)常出差的人，如果能事先準(zhǔn)備一套“差旅流程”，出差前都按照這套流程進(jìn)行準(zhǔn)備，就不會(huì)遺忘重要物品。會(huì)議流程開(kāi)工作。標(biāo)準(zhǔn)化流程管理在實(shí)際工作中，同樣可以用到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都能夠如期進(jìn)行。相關(guān)閱讀 OA 系統(tǒng) .net 工作流 流程管理 bpm 廠商二、細(xì)分工作，明確職責(zé)也就是分工合作，明確權(quán)責(zé)，解放管理者。明確權(quán)責(zé)權(quán)責(zé)是指權(quán)力和責(zé)任，不同部門(mén)的管理者要明確自己的權(quán)責(zé)，要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。解放管理者實(shí)現(xiàn)流程化管理，企業(yè)可以把常規(guī)的、重復(fù)的、固定的職能固化間做其它事情。三、精簡(jiǎn)工作，提高效率精

3、簡(jiǎn)工作中的繁瑣環(huán)節(jié)，加快工作、業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)速度，提高工作、業(yè)務(wù)效率，比如：消除扯皮現(xiàn)象在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，因缺乏流程，導(dǎo)致扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。價(jià)，工程說(shuō)凡是錢(qián)的事都是財(cái)務(wù)說(shuō)了算。消除重復(fù)勞動(dòng)在經(jīng)營(yíng)管理中，經(jīng)常因流程不清晰，導(dǎo)致工作重復(fù)進(jìn)行。五次三番，道路一直處于建設(shè)狀態(tài)。相關(guān)閱讀 解決方案供應(yīng)商 供應(yīng)鏈管理 費(fèi)用管控 流程門(mén)戶四、規(guī)范管理，精益生產(chǎn)醒員工，及時(shí)完成流程中的所有環(huán)節(jié)。一些企業(yè)文件，最終都要交給 CEO 甚至董事長(zhǎng)來(lái)審批。事實(shí)上，并不是所有的文件都需要CEO、董事長(zhǎng)審批。如果能簡(jiǎn)化這些繁雜、瑣碎的工作，就能提高企業(yè)的工作效率。所以，建立流程管理體系，工作清晰，職責(zé)明確，為順利開(kāi)展工作奠定了基礎(chǔ)。理