5S管理執(zhí)行方案

1、深入貫徹執(zhí)行 ISO9001 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)開展 6S 活動檢查評比細則ISO9001 徹執(zhí)行質(zhì)量手冊6S 一、組織檢查評比小組組長：顧偉平副組長：檢查評比成員：同予劉云峰王有志 蔡君琦項有彪唐冠軍程衛(wèi)國 付繼順 周智勇 方啟貴 王雯 羅世田檢查組的職責(zé)：按ISO9001 質(zhì)量管理體系文件質(zhì)量手冊6S 格項、不合格項的檢查，達到持續(xù)改正，推進管理制度化、程序化、規(guī)劃化， 養(yǎng)成習(xí)慣，促進生產(chǎn)，物流高效的作用，使企業(yè)形象保持最佳狀態(tài)。二、內(nèi)容和目的是依公司制定的ISO9001 6S 下去，持續(xù)改正，持續(xù)提高企業(yè)的管理水平。三、評比單位劃分ISO9001 6S 活動是中能企業(yè)全員參加，都是重色、有效開

2、展。單位劃分為：1、 部門：辦公室（公司辦、餐廳、木工間、發(fā)電間、宿舍、公司區(qū)域、公廁（踏板、動力、技術(shù)質(zhì)檢部（動力。2、 生產(chǎn)車間：發(fā)動機車間、踏板車車間、車架車間、騎式車間生產(chǎn)現(xiàn)場、整車包裝現(xiàn)場；3、 物資倉庫：踏板車各倉庫（包括搬運工車倉庫。四、檢查1、 6S 檢查按細則、項目進行；分合格、不合格、輕微不合格（改進項，每四周進行一次評價統(tǒng)計，供評比小組進行評比。2查。評比標(biāo)準(zhǔn)按：不合格、合格、良、優(yōu)四個檔次確定打分 格，65 分-75 -85 分以上為優(yōu)。檢查方法：是（做了）提供依據(jù)，否（沒有做）說明原因，提出改進措施。各單位參檢人員按評比小組安排交叉進行。五、評比1即第一名。2確定優(yōu)勝

3、單位（即第一名）和要持續(xù)改進的問題。3、 由評比組向董事長報告檢查評比結(jié)果，和要采取改進措施的意見，批準(zhǔn)后公布于員工。六、獎金1、 按分數(shù)線確定：65 分以下為不合格單位；65 分-75 分后為合格單位；75 分-85 分為良好單位；85 分以上為優(yōu)秀單位；共四個檔次。達標(biāo)分為 80 分以上高分者為第一名，發(fā)給獎金、流動紅旗2、 獎金分配檔次：踏板車車間 5000 元；發(fā)動機車間、物資部各 3500 元；部、室、；車架車間、整車包裝現(xiàn)場、騎式車生產(chǎn)現(xiàn)場各 1500 元3、 獎金金額分配： 元，700 元，400 獎給員工或全額集體活動用基金，具體由得獎單位負責(zé)人自定。公司評比小組2003 03

4、 02 日6S 管理活動檢查評比細則6S 6S 細則由辦公室負責(zé)日?；顒拥臋z查6S 小組，并任命組長監(jiān)督人，對員工進行培訓(xùn)教育采取定期不定期的監(jiān)督檢查評比打分（與工資掛鉤）6S 評比，表揚先進，對存在的問題提出改進措施每月評比優(yōu)秀小組和優(yōu)秀員工為二個月一次的綜合評比好記錄統(tǒng)計6S 1。6S 檢查記錄表（辦公場所檢查用）26S 檢查記錄表（生產(chǎn)現(xiàn)場檢查用）300 三年二月十三日6S 管理活動程序、目的、目標(biāo)一、6S 管理程序：整理將需要的東西與不要的東西區(qū)別開， 不要的東西處理掉。清 掃在規(guī)定的時間里必定進行清掃習(xí) 慣養(yǎng)成整理，整頓， 清潔，清 掃的習(xí)慣。修 養(yǎng)經(jīng)6S 心上，努力做好整 頓做到要

5、的東西在需要的時候立即能取到做好定置擺放有序清潔沒有垃圾及灰塵二、6S 的目的：通過對車間辦公場所的整頓，整理，清潔，清掃，養(yǎng)成習(xí)慣與修養(yǎng)，完善管理，方便工作， 提高效率，發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營，促進保持企業(yè)工作，生產(chǎn)，保持最佳狀態(tài)。6S 的目標(biāo)：遵守已經(jīng)規(guī)定的事項（如還未規(guī)定，請立即制定）、通道保持暢通、地面保持清潔、物料擺放整齊、制訂物料的放置方法、制定物料的堆存方法、制定物料的運輸方法、制定物料的排列方法8、制定機器，設(shè)備的操作使用方法和保養(yǎng)9、物品，備件，文件等的保管方法10、 位器具使用規(guī)定11、 所地的劃分指定標(biāo)識12物料產(chǎn)品的標(biāo)識13負責(zé)人的明確化14、 鮮明的標(biāo)記15、 安全6S 檢查記

6、錄表（辦公場所檢查用）查檢內(nèi)容配得查檢內(nèi)容配得分分是否有定期實施清除不必要品4無檔案規(guī)定，并被清楚了解6桌子、文件架是否不必要最低限度4是否“沒有必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？3桌子、文件架、通路是清楚整齊分隔3小計20建檔規(guī)定是否確實被執(zhí)行？5文件等有無實施定位化（顏色、位置）4碟片管理4需要的文件、碟片能否馬上取出5書柜、書架管理責(zé)任者？3購置品有無規(guī)定放置處。4小計25地上、桌上是否雜亂？3垃圾桶是否積得滿滿？3管路、配線是否雜亂？3供應(yīng)開水處有無管理者表示？3墻壁、玻璃是否保持干凈？3小計15辦公設(shè)備有無優(yōu)質(zhì)干凈？3抽屜內(nèi)是否雜亂？3私有物品有無規(guī)定放置？3下班時桌是否整齊？3是否遵照規(guī)定

7、的服裝穿著，配戴上崗證？3小計15是否有每周工作計劃表來管理？4部門的重點目標(biāo)，目標(biāo)管理是否管理是否被目視化？4公告處有無規(guī)定，有無過期公告？4接電話人不在，是否有留話備忘？3是否有人員去向活動表示板？3有無文件分發(fā)及傳閱規(guī)則？44S 否積及參加？3小計25100（一）整理（二整 頓（三清 掃（四清 潔（五習(xí) 慣查檢者檢日期： 6S 檢查記錄表（生產(chǎn)場所檢查用）查檢內(nèi)容配得查檢內(nèi)容配得分分是否有定期實施清除不必要品5有無不用或有急用的夾具、工具？4有無剩料等近期不用的物品？4是否有“不必要的隔間”影響現(xiàn)場視野？4作業(yè)場所是否明確的區(qū)別清楚？3小計20倉庫、儲物處是否有規(guī)定？4料架是否定位化，物

8、品是否依規(guī)定放置？4工夾具是否易取用，不用找尋？4需要的文件、碟片能否馬上取出5材料有無配置放置區(qū)，并加以管理？3廢棄品或不良品放置區(qū)有無規(guī)定，并加以管理3小計25作業(yè)現(xiàn)場是否雜亂？3作業(yè)臺上是否雜亂？3產(chǎn)品、設(shè)備有無臟污，附著灰塵？3作業(yè)存放區(qū)劃分是否明確？3作業(yè)場所下班前有無清掃？3小計153S 是否規(guī)范？3機械設(shè)備是否定期檢查？3是否遵照規(guī)定的服裝穿著，配戴上崗證？3工作場所有無放置私人物品？3吸煙場所有無規(guī)定，并被遵守？3小計15有無日程管理表？5需要的護具有無使用？4有無遵照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)？5有無異常發(fā)生時的對應(yīng)規(guī)定？34S 是否積極參加？3是否遵守開始、停止的規(guī)定？5小計25100（一）

9、整理（二整 頓（三清 掃（四清 潔（五習(xí) 慣查檢者檢日期： 內(nèi)審檢查要點檢查部門：辦公室檢查項目： 6.2 人力資源6.4 工作環(huán)境4.2.3 文件控制4.2.4 質(zhì)量記錄控制檢查依據(jù)：ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)公司質(zhì)量體系文件檢查要點：1、公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)、理解情況。2、公司的質(zhì)量目標(biāo)理解、統(tǒng)計、分解情況。3、辦公室如何確定本系統(tǒng)各崗位的人員資格，崗們職責(zé)分工是否明確。4、查文件資料的控制分類存檔是否按規(guī)定執(zhí)行。5、查文件發(fā)放前是否經(jīng)過審批，是否符合文件審批要求。6、有效文件是否發(fā)放至所有使用場合（人員無效的文件和資料是否按規(guī)定的方式從使用場合或人員處收回。7、更改是否有記錄，文件更

10、改后所持文件的場合或人員都能及時得到通知。8、是否已制訂培訓(xùn)計劃并組織進行及實施，是否已對各類人員按要求進行了培訓(xùn)。9、培訓(xùn)資源是否能滿足培訓(xùn)在需要。10、 人事管理是否按作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的執(zhí)行。11、 辦公室的 6S 活動實施情況。12、 辦公室對日常接待及公司總經(jīng)理交付的工作完成執(zhí)行情況。13、辦公室對公司質(zhì)量方針目標(biāo)宣傳、教育、督查情況。評定：內(nèi)部審查要點審查部門：技術(shù)部審查項目：7.3設(shè)計開發(fā)8.4 數(shù)據(jù)分析審查依據(jù)：ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系文件檢查要點1、 公司質(zhì)量方針理解情況。2、 公司質(zhì)量目標(biāo)理解、統(tǒng)計、分解情況。3、 技術(shù)部管理程序，執(zhí)行情況。4、 技術(shù)部工作職責(zé)

11、，在質(zhì)量體系中承擔(dān)的職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要素5、 技術(shù)文件一覽表和技術(shù)文件發(fā)放情況。查技術(shù)文件的審批和版本的更新情況。6、 查技術(shù)文件圖紙的更改調(diào)整情況。7、 設(shè)計開發(fā)的情況，設(shè)計，策劃輸入，輸出評定驗證確認及更改。8、 數(shù)據(jù)收集，統(tǒng)計技術(shù)的應(yīng)用狀況。9、 排列圖，因果圖的實施分析結(jié)果的應(yīng)用情況。10、 檢查 6S 活動的開展情況。評定：內(nèi)部檢查要點檢查部門：采購部檢查項目：7.4 采購檢查依據(jù)：ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系文件檢查要點：1、 公司質(zhì)量方針理解情況。2、 公司質(zhì)量目標(biāo)理解、統(tǒng)計、分解情況。3、 采購部的工作職責(zé)，在質(zhì)量體系中承擔(dān)那幾個要素的職責(zé)。4性和有效性。5具有有效性。6、

12、 采購物料的驗證，入庫，手續(xù)是否齊全。7、 采購物料信息與生產(chǎn)，銷售之間的傳遞是否暢通，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的和影響質(zhì)量問題是否能及時解決。8、 查供應(yīng)商調(diào)查評定表。9、 查采購送樣驗證表。1011、 查采購件送檢入庫單，統(tǒng)計表。12、 供應(yīng)商交貨業(yè)績記錄，供錄一次檢驗合格率。13、 查采購物資分類細則執(zhí)行情況。14、 查采購及供應(yīng)商管理程序執(zhí)行情況。156S 評定：內(nèi)部檢查要點檢查部門：銷售（售后服務(wù)部）檢查項目：7.5.1 服務(wù)的提供 7.2 與顧客有關(guān)過程 8.2.1 顧客滿意檢查依據(jù)：ISO9001-2000 標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量體系文件檢查要點：1、 公司質(zhì)量方針理解情況。2、 公司質(zhì)量目標(biāo)理解、統(tǒng)計、分解情況。3、 銷售部的工作職責(zé)清楚，在質(zhì)量體系中承擔(dān)的質(zhì)量活動內(nèi)容，職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)要素。4、 合同驗證評審情況是否按程序文