【流程管理】流程再造VS流程優(yōu)化VS流程梳理

1、流程再造 VS 流程優(yōu)化 VS 流程梳理工具和不是管家的明，只實(shí)踐進(jìn)行和提煉以說，管們本有管踐經(jīng)驗(yàn)?zāi)苊つ啃殴芾矸椒ú慌c企實(shí)際情機(jī)合，具和能還不有的管 企業(yè)管人都知流程考核是目標(biāo)保障好，企務(wù)績(jī)效非著，好，塌糊涂務(wù) / 戰(zhàn)略目標(biāo)保障業(yè)制定選擇和策下面說企如何管流程如 年前，聯(lián)想，不知叫流程聯(lián)想門協(xié)了一系矛盾，內(nèi)爭(zhēng)，傳志有的經(jīng)以上的討定了口制際上就在的流這對(duì)部業(yè)務(wù)矛盾，各個(gè)環(huán)對(duì)點(diǎn)進(jìn)界定實(shí)在接度中，今部門行，業(yè)流程實(shí)踐的寫 二十一，自從咨詢?nèi)胫袊?guó)許多新名國(guó)內(nèi)咨司盲目向企，一流程再“ 了髦的前不到一個(gè)師在管站津樂談流程再詞語(yǔ)的：“和一企業(yè)的主管交解用“造”板說用合”這語(yǔ)于讓接受語(yǔ)言中出他根知么企理，流程

2、對(duì)的重要危 ，注遠(yuǎn)勝。一些咨司里從理咨多人，企業(yè)經(jīng)驗(yàn)在企業(yè)管理的很缺乏理的受，對(duì)的了解在術(shù)語(yǔ)以熱名詞，詞，好決管理跟吃容易。里，我在管理咨詢程再造“流程、“理”什么不做到什度 什么再造（ Business Process Re-engineering ,簡(jiǎn)稱 BPR 指的對(duì)其的管理業(yè)程重新構(gòu)建的，流程被企業(yè)一場(chǎng)理。許業(yè)的老覺管理累，越來越或者想高的競(jìng)聽到再造”新設(shè)計(jì)流能極高作的美妙，無不同請(qǐng)咨來實(shí)更新作程的工這企業(yè)大，戰(zhàn)的、精明的就冷靜想想的咨詢真正懂業(yè)程管重新務(wù)流程詢顧問企經(jīng)營(yíng)？如請(qǐng)的咨問是從中，沒長(zhǎng)時(shí)中高級(jí)工作，一懂得程管懂得流理的理以學(xué)培不可真 地做企流程再咨詢企業(yè) 1-3 很難解企經(jīng)營(yíng)

3、不諳業(yè)務(wù)，可能做業(yè)程的計(jì)；，許多能幫企程的咨和咨都是名實(shí)的，不 重新務(wù)流力。梳理實(shí)就是傾業(yè)人作業(yè)過業(yè)原業(yè)流成流程流程梳意幫助制流目前， 著流程號(hào)的司， ERP 的軟司都是梳理， ERP 件公流程配上件。流程梳原因是公顧問業(yè)的務(wù)，無照業(yè)務(wù)律改進(jìn)意見只能對(duì)的長(zhǎng)短批的多其他業(yè)的差出意見些建議是改有習(xí)慣不一定高。做再造對(duì)此深會(huì)，咨問理論是道業(yè)業(yè)務(wù)盈利？通動(dòng)作提高根本就道，只我 。優(yōu)化是企業(yè)管的問業(yè)務(wù)流析思了改的成本量、服速提升理水影響效關(guān)鍵流行和完作整更新。作業(yè)流長(zhǎng)積累一套業(yè)習(xí)慣快速地地企業(yè)的作 / 流常困，它出了技術(shù)是對(duì)員慣的再不一蹴大幅不如局進(jìn)，因針鍵性流程一種震、逐步員慣、效的進(jìn)方法我的管詢的流中，明了流化對(duì)企進(jìn) 非常果問企板：“再造整合 /”，個(gè)？說好處板肯定前如果說明風(fēng)險(xiǎn)比大，兩取其計(jì)老后者。說老板的做到碼事主義與特色的主是一，好做到嗎不到，步。企要是這其中難和風(fēng)不 么輕合“造”的了。派的咨問喜歡詞藻程再造合”優(yōu)化了。“式變革一“漸良”但是企理的“與”之著極險(xiǎn)，打原有的容建立秩序，很可有的秩