造價(jià)采購(gòu)部項(xiàng)目成本管理流程KWG-PD-ZJ-01(芬090323)

1、項(xiàng)目成本管理流程編號(hào)：KWG-PD-ZJ-01版號(hào)：A/0頁(yè)碼：第20頁(yè) 共20頁(yè)項(xiàng)目成本管管理流程程編制日期審核日期批準(zhǔn)日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人批準(zhǔn)人流程圖2、流程概概況流程目的以項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益最最大化為為原則，將將開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的成成本控制制在成本本目標(biāo)之之內(nèi)。適用范圍適用于公司司開(kāi)發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目的全全過(guò)程成成本控制制工作。定義1超成本本目標(biāo)：項(xiàng)目實(shí)實(shí)施到某某一階段段時(shí)，工工程成本本超過(guò)該該形象進(jìn)進(jìn)度時(shí)的的目標(biāo)成成本。2補(bǔ)充預(yù)預(yù)算資料料：已實(shí)實(shí)施完成成的補(bǔ)充充設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證單單、材料料選型變變更單、甲甲控乙供供材料通通知單、甲甲供材料料通知單單、材料料設(shè)備驗(yàn)驗(yàn)收

2、單，是是編制階階段性工工程預(yù)算的依依據(jù)，是是工程預(yù)預(yù)算資料料的組成成部分。3結(jié)算資資料：竣竣工結(jié)算算所必須須的所有有資料，包包括竣工工圖、竣竣工結(jié)算算申請(qǐng)表表、施工工合同、工程結(jié)算書(shū)、甲供材料通知單、甲控乙供材料通知單、乙供材料定價(jià)單、設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證記錄、甲乙雙方的其它約定資料等。4目標(biāo)成成本：是公司司基于市市場(chǎng)狀況況，結(jié)合合公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃，根據(jù)據(jù)預(yù)期售售價(jià)和目目標(biāo)利潤(rùn)潤(rùn)進(jìn)行預(yù)預(yù)先確定定的，經(jīng)經(jīng)過(guò)努力力所要實(shí)實(shí)現(xiàn)的成成本指標(biāo)標(biāo)。應(yīng)體體現(xiàn)公司司“以經(jīng)濟(jì)濟(jì)合理性性最大的的成本提提升產(chǎn)品品的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)力，并并形成行行業(yè)成本本優(yōu)勢(shì)”的成本本管理宗宗旨。5動(dòng)態(tài)成成本：指指當(dāng)前工工程項(xiàng)目目中即時(shí)時(shí)的成本

3、本。 動(dòng)態(tài)態(tài)成本=未結(jié)算算合同 + 已已結(jié)算合合同 + 非合合同性成成本 + 待發(fā)發(fā)生成本本6已結(jié)算算成本=結(jié)算金金額變變更簽證證結(jié)算算調(diào)整流程主導(dǎo)及及參與部門(mén)城市造價(jià)采采購(gòu)部（主主導(dǎo)）、各各相關(guān)的的業(yè)務(wù)部部門(mén)部門(mén)流程中承擔(dān)擔(dān)職責(zé)城市造價(jià)采采購(gòu)部1論證階階段進(jìn)行行成本估估算、定位階階段進(jìn)行行成本測(cè)測(cè)算、下達(dá)設(shè)設(shè)計(jì)限額額和成本本控制建建議，并并進(jìn)行成成本匡算算、概算算和預(yù)算算；2編制目目標(biāo)成本本、分解解和下達(dá)達(dá)責(zé)任成成本、進(jìn)進(jìn)行成本本動(dòng)態(tài)控控制；3進(jìn)行工工程結(jié)算算；4進(jìn)行成成本后評(píng)評(píng)估；5按成本本目標(biāo)進(jìn)進(jìn)行工程程采購(gòu)或或材料、設(shè)設(shè)備采購(gòu)購(gòu)。城市財(cái)務(wù)部部1在項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)各各階段進(jìn)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算；2進(jìn)

4、行管管理費(fèi)用用和財(cái)務(wù)務(wù)費(fèi)用測(cè)測(cè)算。城市設(shè)計(jì)部部1按設(shè)計(jì)計(jì)限額組組織或調(diào)調(diào)整設(shè)計(jì)計(jì)；2進(jìn)行設(shè)設(shè)計(jì)費(fèi)用用測(cè)算；3按成本本目標(biāo)組組織選型型定板；4配合造造價(jià)采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)行行成本估估算、測(cè)測(cè)算、匡匡算、概概算和預(yù)預(yù)算。城市運(yùn)營(yíng)管管理部1復(fù)核目目標(biāo)成本本及責(zé)任任成本；2復(fù)核目目標(biāo)成本本控制書(shū)書(shū)的調(diào)整整；3審核竣竣工結(jié)算算書(shū)。集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管管理部1編制拓拓展階段段估算；2審核項(xiàng)項(xiàng)目成本本測(cè)算、項(xiàng)項(xiàng)目成本本匡算、初初步目標(biāo)標(biāo)成本、設(shè)設(shè)計(jì)限額額成本指指標(biāo)、正正式目標(biāo)標(biāo)成本及及責(zé)任成成本、3000萬(wàn)元或或2%的的目標(biāo)成成本的調(diào)調(diào)整；33000萬(wàn)元元的工程程結(jié)算報(bào)報(bào)告；4對(duì)設(shè)計(jì)計(jì)概算、300萬(wàn)元或2%的目標(biāo)成本的調(diào)整、

5、300萬(wàn)元的工程結(jié)算報(bào)告?zhèn)浒浮?、工作程程序3.1成本本信息調(diào)調(diào)研3.1.11公司進(jìn)進(jìn)入新的的城市進(jìn)進(jìn)行房地地產(chǎn)開(kāi)發(fā)發(fā)，集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)管管理部必必須與戰(zhàn)戰(zhàn)略及品品牌營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)部共同同進(jìn)行市市場(chǎng)調(diào)查查，完成成該城市市的房房地產(chǎn)開(kāi)開(kāi)發(fā)成本本水平調(diào)調(diào)查報(bào)告告，內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包包括：1）該地區(qū)區(qū)房地產(chǎn)產(chǎn)開(kāi)發(fā)適適用的法法律、法法規(guī)、規(guī)規(guī)定及其其對(duì)工程程成本的的影響：包括計(jì)計(jì)價(jià)模式式、工程程招投標(biāo)標(biāo)規(guī)定、地地產(chǎn)項(xiàng)目目開(kāi)發(fā)稅稅費(fèi)等。2）當(dāng)?shù)氐牡脑O(shè)計(jì)規(guī)規(guī)范和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的特特點(diǎn)，主主要指工工程建筑筑設(shè)計(jì)、人人防要求求、公建建配套（含含外水、外外電、有有線電視視、煤氣氣、電訊訊、市政政管網(wǎng)等等）要求求以及技技術(shù)特點(diǎn)點(diǎn)，以便便考慮對(duì)

6、對(duì)造價(jià)的的影響。3）當(dāng)?shù)亟ńㄔ斐杀颈镜谋容^較：包括括定額造造價(jià)水平平的對(duì)比比和實(shí)際際建造成成本的比比較，完完成該地地區(qū)各各類(lèi)建筑筑各種檔檔次物業(yè)業(yè)建造成成本水平平表3.1.22集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部應(yīng)在在戰(zhàn)略及及品牌營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)部提提供的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)清單中中，挑選選1-22個(gè)樓盤(pán)盤(pán)深入調(diào)調(diào)研，完完成競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)盤(pán)成本水水平調(diào)研研報(bào)告。3.2論證證階段成成本估算算(土地地獲取前前)項(xiàng)目成成本預(yù)控控目標(biāo)確確定3.2.11原片區(qū)區(qū)新項(xiàng)目目投資決決策階段段目標(biāo)成本本編制（估估算）項(xiàng)目成成本預(yù)控控目標(biāo)確確定。3.2.11.1城市營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部確定初初選項(xiàng)目目，城市設(shè)計(jì)計(jì)部進(jìn)行行概念規(guī)規(guī)劃草案案設(shè)計(jì)。3.2.11.2城

7、市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部收到城市市設(shè)計(jì)部提交的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)草案案(內(nèi)容容至少為為：項(xiàng)目占占地面積積、用地地面積和和總建筑筑面積、項(xiàng)目各各種建筑筑產(chǎn)品的的建筑面面積、層層數(shù)、基基底面積積。等等等)、土土地規(guī)劃劃指標(biāo)、相關(guān)土地狀況資料，城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部提交的關(guān)于新項(xiàng)目項(xiàng)目初步定位建議以及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單后，一周內(nèi)完成項(xiàng)目拓展階段成本估算。3.2.11.3 由城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部編制的項(xiàng)目目拓展階階段成本本估算提交分管副總經(jīng)理審核后，交由城市財(cái)務(wù)部完成項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算提交分管副總審核后，一起作為城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部編制的可行性研究報(bào)告內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。3.2.11.4公司

8、評(píng)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)過(guò)項(xiàng)目目拓展階階段成本本估算、項(xiàng)項(xiàng)目拓展展階段經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算算后， 項(xiàng)目拓拓展階段段成本估估算自自動(dòng)成為為項(xiàng)目建建安成本本預(yù)控目目標(biāo)。3.2.22新片區(qū)區(qū)新項(xiàng)目目投資決決策階段段目標(biāo)成成本編制制（估算算）項(xiàng)目成成本預(yù)控控目標(biāo)確確定3.2.22.1戰(zhàn)略略及品牌牌營(yíng)銷(xiāo)部部確定初初選項(xiàng)目目，集團(tuán)產(chǎn)產(chǎn)品研發(fā)發(fā)部進(jìn)行行概念規(guī)規(guī)劃草案案設(shè)計(jì)。3.2.22.2集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)管管理部收收到產(chǎn)品品研發(fā)部部提交的的規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)草案案(內(nèi)容容至少為為：項(xiàng)目目占地面面積、用用地面積積和總建建筑面、項(xiàng)目各種建筑產(chǎn)品的建筑面積、層數(shù)、基底面積。等等)、土地規(guī)劃指標(biāo)、相關(guān)土地狀況資料，戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷(xiāo)部的關(guān)于新項(xiàng)目項(xiàng)目初步定

9、位建議以及周邊競(jìng)爭(zhēng)樓盤(pán)清單，一周內(nèi)完成項(xiàng)目拓展階段成本估算。3.2.22.3由集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部編制的的項(xiàng)目目拓展階階段成本本估算提交分管副總裁審核后，交由集團(tuán)財(cái)務(wù)資金部完成項(xiàng)目拓展階段經(jīng)濟(jì)測(cè)算并提交分管副總裁審核后，一起作為戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷(xiāo)部編制的可行性研究報(bào)告內(nèi)容提交相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，具體按【項(xiàng)目拓展及論證管理流程】實(shí)施。3.2.22.4公公司評(píng)審審?fù)ㄟ^(guò)項(xiàng)項(xiàng)目拓展展階段成成本估算算、項(xiàng)項(xiàng)目拓展展階段經(jīng)經(jīng)濟(jì)測(cè)算算后，項(xiàng)項(xiàng)目拓展展階段成成本估算算自動(dòng)動(dòng)成為項(xiàng)項(xiàng)目建安安成本預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)。3.3定位位階段成成本測(cè)算算3.3.11城市營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部組組織市場(chǎng)場(chǎng)調(diào)研并并提出項(xiàng)目定定位建議議，城市設(shè)計(jì)計(jì)部按項(xiàng)

10、項(xiàng)目定位位組織概念方方案設(shè)計(jì)計(jì)，并由城市工程程部進(jìn)行行工程技技術(shù)可行行性分析析，城市市造價(jià)采采購(gòu)部在收到城市設(shè)計(jì)計(jì)部提交交的概念念設(shè)計(jì)文文件200天內(nèi)完成項(xiàng)項(xiàng)目策劃劃階段成成本測(cè)算編編制，并提交城市公司司分管副副總經(jīng)理理審核，再再提交城城市財(cái)務(wù)務(wù)部完成成經(jīng)濟(jì)測(cè)測(cè)算后，提提交城市市營(yíng)銷(xiāo)策策劃部形形成項(xiàng)項(xiàng)目定位位報(bào)告，提交城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核，交集團(tuán)分管副總裁審核及總裁審批，并交項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。3.3.22若項(xiàng)目目成本測(cè)測(cè)算未通通過(guò)審批批，則城城市設(shè)計(jì)計(jì)部重新新修改概概念設(shè)計(jì)計(jì)，修改改后再次次進(jìn)行測(cè)測(cè)算。3.4設(shè)計(jì)計(jì)階段成成本控制制3.4.11方案設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本控控制：

11、3.4.11.1城市市造價(jià)采采購(gòu)部依據(jù)項(xiàng)目目成本預(yù)預(yù)控目標(biāo)標(biāo)、并在在收到城城市設(shè)計(jì)計(jì)部提供供的方案案設(shè)計(jì)文文件155天內(nèi)完成成項(xiàng)目目建安成成本匡算算的編制制，并根據(jù)據(jù)匡算結(jié)結(jié)果編制制初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段的設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議，一一起提交城市市分管副副總、城城市總經(jīng)經(jīng)理、片片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理審核核后，交交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部審核后，交交集團(tuán)分管管副總裁裁審核，會(huì)會(huì)同城市市設(shè)計(jì)部部提交的的方案設(shè)設(shè)計(jì)一起起交總裁裁，總裁裁根據(jù)設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議與方方案設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行對(duì)對(duì)比予以以審批，審批結(jié)結(jié)果交項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人備案案。經(jīng)審審批的設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議作為為初步設(shè)設(shè)計(jì)階段

12、段的成本本控制依依據(jù)。若若未通過(guò)過(guò)審批，則則城市設(shè)計(jì)計(jì)部重新新修改方方案設(shè)計(jì)計(jì)，修改改后重新新進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目建安安成本匡匡算及及設(shè)計(jì)計(jì)限額指指標(biāo)及成成本控制制建議。3.4.11.2城市市造價(jià)采采購(gòu)部依依據(jù)已審審批的項(xiàng)項(xiàng)目建安安成本匡匡算及設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議，會(huì)會(huì)同城市市開(kāi)發(fā)部部、城市市營(yíng)銷(xiāo)策策劃部、城城市設(shè)計(jì)計(jì)部、城城市人力力資源部部、城市市財(cái)務(wù)部部等相關(guān)關(guān)部門(mén)一一起編制制項(xiàng)目目初步目目標(biāo)成本本，交交城市分分管副總總審核，城城市財(cái)務(wù)務(wù)部根據(jù)據(jù)項(xiàng)目目初步目目標(biāo)成本本，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)濟(jì)測(cè)算的的編制，并并提交城城市總經(jīng)經(jīng)理、片片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理審核核后，交交集團(tuán)運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部，項(xiàng)目目經(jīng)濟(jì)測(cè)

13、測(cè)算或或集團(tuán)財(cái)財(cái)務(wù)資金金部審核核，交集集團(tuán)各自自分管副副總裁審審核后交交總裁審審批，并并交項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人備案。3.4.22初步設(shè)設(shè)計(jì)階段段成本控控制：3.4.22.1城市市設(shè)計(jì)部部依據(jù)城城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部提出的的設(shè)計(jì)計(jì)限額指指標(biāo)及成成本控制制建議開(kāi)開(kāi)展初步步設(shè)計(jì)工工作。3.4.22.2城市市設(shè)計(jì)部部完成初初步設(shè)計(jì)計(jì)后，城城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部根據(jù)初初步設(shè)計(jì)計(jì)完成項(xiàng)項(xiàng)目初步步設(shè)計(jì)階階段設(shè)計(jì)計(jì)概算及施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議編制制，并提交交城市分分管副總總審核后后，提交城市市總經(jīng)理理、片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理、集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)管管理部審審核，交交集團(tuán)分分管副總總裁審批批，作為評(píng)評(píng)審城市市設(shè)計(jì)部部初步

14、設(shè)設(shè)計(jì)成本本控制質(zhì)質(zhì)量的依依據(jù)。經(jīng)審批批的施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)限額額指標(biāo)及及成本控控制建議議作為為施工圖圖設(shè)計(jì)階階段的成成本控制制依據(jù)。并交城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部備案。若未通過(guò)審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改初步設(shè)計(jì)方案，修改后重新進(jìn)行項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算及施工圖設(shè)計(jì)限額指標(biāo)及成本控制建議。3.4.33施工圖圖設(shè)計(jì)階階段成本本控制：城市造價(jià)采采購(gòu)部編編制的施工圖圖設(shè)計(jì)限限額要求求及成本本控制建建議，按建安安成本目目標(biāo)限額額、設(shè)計(jì)計(jì)成本控控制建議議按專(zhuān)業(yè)業(yè)具體提提出以下下幾點(diǎn)：1）土方及及擋土工工程：考考慮土方方、擋土土支護(hù)的的方案對(duì)對(duì)目標(biāo)成成本的影影響，應(yīng)考慮慮土方綜綜合場(chǎng)內(nèi)內(nèi)平衡、擋擋土支護(hù)

15、護(hù)的多方方案經(jīng)濟(jì)濟(jì)比選，土土方主要要控制挖挖運(yùn)總量量、擋土土支護(hù)依依據(jù)方案案提出成成本限額額指標(biāo)；2）樁基工工程：不不同的樁樁基形式式對(duì)成本本及工期期影響較較大，且且成本容容易流失失，重點(diǎn)點(diǎn)建議樁樁基選型型多方案案比選，優(yōu)優(yōu)化設(shè)計(jì)計(jì)，據(jù)不不同的樁樁基形式式提出相相應(yīng)的限限額指標(biāo)標(biāo)值或分分項(xiàng)成本本目標(biāo)；3）結(jié)構(gòu)工工程：該該部分占占建安成成本比重重較大，且且對(duì)銷(xiāo)售售沒(méi)有直直接的影影響，這這部分是是成本控控制的重重點(diǎn)，在在滿足設(shè)設(shè)計(jì)規(guī)范范的最低低要求下下，盡可可能的降降低成本本，主要要對(duì)鋼筋筋、混凝凝土含量量提出經(jīng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)標(biāo)數(shù)值；4）建筑、裝裝修工程程：其質(zhì)質(zhì)量及效效果對(duì)售售樓影響響較大，占占建安成

16、成本比重重較大，影影響成本本的主要要因素為為材料選選型，對(duì)對(duì)外墻磚磚、門(mén)窗窗、電梯梯前室裝裝修、防防水工程程等制定定合適的的經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)值；5）安裝工工程：主主要控制制安裝工工程的設(shè)設(shè)備及材材料選型型，對(duì)電電梯、機(jī)機(jī)房設(shè)備備等應(yīng)根根據(jù)項(xiàng)目目檔次選選擇合適適產(chǎn)品，管管線選用用合適的的檔次材材料；6）景觀工工程：景景觀工程程成本波波動(dòng)性、彈彈性較大大，設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量、材材料的選選型是該該部分成成本控制制的重點(diǎn)點(diǎn)；7）施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)限額要要求及成成本控制制建議作作為施工工圖設(shè)計(jì)計(jì)任務(wù)書(shū)書(shū)的附件件，成為為施工圖圖設(shè)計(jì)階階段的成成本控制制依據(jù)，由由城市設(shè)計(jì)計(jì)部具體體落實(shí)、實(shí)實(shí)施。8）城市設(shè)設(shè)計(jì)部在在施工圖圖設(shè)

17、計(jì)完完成后一一周內(nèi)，組組織對(duì)施施工圖設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)行行評(píng)審。城市造價(jià)采購(gòu)部在施工圖評(píng)審結(jié)束后，20天內(nèi)組織造價(jià)咨詢公司或自行編制施工圖階段建安成本預(yù)算，交城市運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)核，交城市分管副總審核后，交城市總經(jīng)理審批，由城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。作為評(píng)審城市設(shè)計(jì)部施工圖設(shè)計(jì)成本控制質(zhì)量的依據(jù)。若未通過(guò)審批，則設(shè)計(jì)部重新修改施工圖設(shè)計(jì)，修改后重新編制施工圖階段建安成本預(yù)算。3.4.55目標(biāo)成成本及責(zé)責(zé)任成本本編制：城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部根據(jù)已已審批的的施工圖圖階段建建安成本本預(yù)算，按【目目標(biāo)成本本管理作業(yè)業(yè)指引】的規(guī)定會(huì)同城市開(kāi)發(fā)部、城市營(yíng)銷(xiāo)策劃部、城市設(shè)計(jì)部、城市人力資源部、城市財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成本與費(fèi)用測(cè)算

18、，組織召開(kāi)成本分析會(huì)，編制項(xiàng)目目標(biāo)成本，根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)成本及【責(zé)任成本管理作業(yè)指引】的規(guī)定編制項(xiàng)目責(zé)任成本，一起交城市運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)核，交城市分管副總、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理審核，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部審核，交集團(tuán)分管副總裁審核及總裁審批后正式下發(fā)執(zhí)行，作為各項(xiàng)成本控制的依據(jù)，并交城市項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。若未通過(guò)審批，則城市設(shè)計(jì)部重新修改施工圖設(shè)計(jì)，修改后重新編制項(xiàng)目目標(biāo)成本。其中，其他他各部提提供的測(cè)測(cè)算資料料包括：1）城市營(yíng)營(yíng)銷(xiāo)策劃劃部提供供營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算；2）城市開(kāi)開(kāi)發(fā)部提提供開(kāi)發(fā)發(fā)費(fèi)用測(cè)測(cè)算；3）城市設(shè)設(shè)計(jì)部提提供設(shè)計(jì)計(jì)費(fèi)用測(cè)測(cè)算；4）城市財(cái)財(cái)務(wù)部提提供管理理費(fèi)用及及財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用測(cè)算算；5）城市人人

19、力資源源部提供供人力資資源費(fèi)用用測(cè)算；3.5項(xiàng)目目實(shí)施階階段（成成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制階階段）3.5.11城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部根據(jù)批批準(zhǔn)的施工圖圖建安成成本預(yù)算算編制綜合合清單單價(jià)價(jià)，經(jīng)城市分分管副總總、城市市總經(jīng)理理審核后后，交集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)管理部部審核，交交集團(tuán)副總總裁審核核及總裁裁審批，作作為總包包單位招招標(biāo)的依依據(jù)。3.5.22在采購(gòu)購(gòu)和招標(biāo)標(biāo)階段，根根據(jù)目標(biāo)標(biāo)成本控控制要求求，城市市造價(jià)采采購(gòu)部組組織制定定招標(biāo)文文件，組組織招標(biāo)標(biāo)工作，最終簽簽訂各造價(jià)采購(gòu)購(gòu)合同。3.5.33補(bǔ)充設(shè)設(shè)計(jì)、設(shè)設(shè)計(jì)變更更的成本本控制，按【設(shè)設(shè)計(jì)變更更管理作作業(yè)指引引】的規(guī)規(guī)定，對(duì)對(duì)通過(guò)可可行性論論證的設(shè)設(shè)計(jì)變更更進(jìn)行成

20、成本估算算，對(duì)超超出成本本目標(biāo)的的變更提提出預(yù)警警和控制制要求。3.5.44現(xiàn)場(chǎng)簽簽證的成成本控制制，按【現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)簽證證管理作作業(yè)指引引】的規(guī)規(guī)定，城城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部對(duì)城市項(xiàng)目目部審核核的簽證證進(jìn)行復(fù)復(fù)核。3.5.55城市開(kāi)開(kāi)發(fā)部、城城市營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)策劃部部、城市市財(cái)務(wù)部部的相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的動(dòng)態(tài)控控制，各各部門(mén)提提供相關(guān)關(guān)費(fèi)用的的目標(biāo)成成本的變變化，城城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部審核相相關(guān)費(fèi)用用的變化化進(jìn)行復(fù)復(fù)核。3.5.66補(bǔ)充預(yù)預(yù)算的成成本控制制：城市項(xiàng)目部部每月25日前提提供項(xiàng)目目上月的補(bǔ)充充預(yù)算資資料。城市造價(jià)采采購(gòu)部完成補(bǔ)補(bǔ)充預(yù)算算編制，經(jīng)經(jīng)城市分分管副總總審批后后，作為為合同結(jié)結(jié)算價(jià)的的組成部部分。

21、3.5.77城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部根據(jù)成成本使用用狀況，每月進(jìn)進(jìn)行動(dòng)態(tài)態(tài)成本分分析，交交城市運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部復(fù)核核，當(dāng)動(dòng)態(tài)成成本超出出的金額額1500萬(wàn)元或或目標(biāo)成成本的11時(shí)，則則由城市市分管副副總及項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人審核核后，城城市總經(jīng)經(jīng)理審批批，片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理及集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部備案；當(dāng)動(dòng)態(tài)態(tài)成本超超出的金金額在1500萬(wàn)元至至3000萬(wàn)元或或目標(biāo)成成本的11%至22%時(shí)，則則由城市市分管副副總、城城市項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人及城市市總經(jīng)理理審核后后，片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理審批，集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部備案案；當(dāng)動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本超出的的金額3300萬(wàn)萬(wàn)元或目標(biāo)成成本的22時(shí)，則則由城市市分管副副總、項(xiàng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)責(zé)人、城城市總經(jīng)經(jīng)理、片

22、片區(qū)總經(jīng)經(jīng)理、集集團(tuán)運(yùn)營(yíng)營(yíng)部及集集團(tuán)分管管副總裁裁的審核核后，交交總裁審審批。3.5.88城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部在施工工階段編編制成本本控制臺(tái)臺(tái)帳，按按動(dòng)態(tài)成成本控制制作業(yè)指指引的規(guī)定定對(duì)項(xiàng)目目成本費(fèi)費(fèi)用變化化進(jìn)行動(dòng)動(dòng)態(tài)監(jiān)控控，并定定期統(tǒng)計(jì)計(jì)目標(biāo)成成本與實(shí)實(shí)際成本本的偏差差，對(duì)偏偏差原因因進(jìn)行分分析，編編制成成本動(dòng)態(tài)態(tài)控制表表，并并每月提提交成成本動(dòng)態(tài)態(tài)分析報(bào)報(bào)告，經(jīng)經(jīng)分管副總總審批后上傳傳成本信信息庫(kù)，交交城市運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部、城市項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人人、城市市總經(jīng)理理、片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理、城市市財(cái)務(wù)部部、集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)管管理部備備案。3.5.99城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部應(yīng)該每每月對(duì)工工程的動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本進(jìn)行分分析，當(dāng)當(dāng)

23、到達(dá)或或者超出出警戒線線時(shí)，城城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部及時(shí)發(fā)發(fā)出預(yù)警警，向相相關(guān)部門(mén)門(mén)發(fā)出成成本細(xì)項(xiàng)項(xiàng)超支預(yù)預(yù)警表。3.6工程程結(jié)算階階段成本本控制3.6.11施工單單位按照照合同要要求和進(jìn)進(jìn)度要求求進(jìn)行施施工，按按合同約約定質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)完完成工程程，提交工程結(jié)結(jié)算申請(qǐng)請(qǐng)及結(jié)算算資料報(bào)報(bào)監(jiān)理單單位、項(xiàng)項(xiàng)目部審審核，再再由項(xiàng)目目部遞交城市造價(jià)價(jià)采購(gòu)部部和城市運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部，具體按【工工程結(jié)算算管理作業(yè)業(yè)指引】規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。3.6.22 工程程結(jié)算書(shū)書(shū)由城市市造價(jià)采購(gòu)購(gòu)部初步審審核后，交交城市運(yùn)運(yùn)營(yíng)管理理部復(fù)核核。當(dāng)核核定結(jié)算算金額1000萬(wàn)元時(shí)時(shí)，提交交城市分分管副總總審核，城城市總經(jīng)經(jīng)理審批批，項(xiàng)目目

24、負(fù)責(zé)人人及集團(tuán)團(tuán)運(yùn)營(yíng)部部備案，知會(huì)片區(qū)區(qū)總經(jīng)理理；當(dāng)核定定結(jié)算金金額在1100萬(wàn)萬(wàn)元至3300萬(wàn)萬(wàn)元（含含3000萬(wàn)元）時(shí)，提交城市分管副總和城市總經(jīng)理審核，片區(qū)總經(jīng)理審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部備案；當(dāng)核算結(jié)算金額300萬(wàn)元時(shí)，則由城市分管副總、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、城市總經(jīng)理、片區(qū)總經(jīng)理、集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理部及集團(tuán)分管副總裁的審核后，提交總裁審批，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人備案。3.7成本本后評(píng)估估3.7.11項(xiàng)目結(jié)結(jié)算全部部完成后后，城市市造價(jià)采采購(gòu)部編制項(xiàng)項(xiàng)目成本本后評(píng)估估表 ：歸集評(píng)估項(xiàng)項(xiàng)目的所所有相關(guān)關(guān)成本基基礎(chǔ)資料料，包括括：項(xiàng)目目可研報(bào)報(bào)告、目目標(biāo)成本本指導(dǎo)書(shū)書(shū)、目標(biāo)標(biāo)成本測(cè)測(cè)算表、該該項(xiàng)目的的各期動(dòng)動(dòng)態(tài)成本本分析等等。匯總項(xiàng)目完完整的結(jié)結(jié)算資料料，包括括工程預(yù)預(yù)算書(shū)、工工程結(jié)算算書(shū)、工工程變更更、現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證等等資料。3.7.22按產(chǎn)品品類(lèi)型和和成本科科目，分分別歸集集成本金金額，將實(shí)際際發(fā)生額額與目標(biāo)標(biāo)成本作作對(duì)比分分析。3.7.33對(duì)比項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)算算與該項(xiàng)項(xiàng)目可研研報(bào)告中中成本數(shù)數(shù)據(jù)及制制定的目目標(biāo)成本本，評(píng)價(jià)價(jià)投資估估算、項(xiàng)項(xiàng)目目標(biāo)標(biāo)成本的的準(zhǔn)確、合合理性。對(duì)比項(xiàng)目結(jié)結(jié)算與目目標(biāo)成本本指導(dǎo)書(shū)書(shū)中相關(guān)關(guān)成本內(nèi)內(nèi)容，匯匯總成本本差異內(nèi)內(nèi)容，分分析差異異產(chǎn)生的的原因，評(píng)評(píng)價(jià)成本本管理工工作的有有效性。分析該項(xiàng)目目各期的的動(dòng)態(tài)成成本資料料