特種設(shè)備(行車)檢修管理規(guī)定

1、特種設(shè)備（行車）檢修管理規(guī)定目的定順行，為生產(chǎn)提供強(qiáng)有力支持。特制定本管理制度。一. 檢修項(xiàng)目的提報檢修項(xiàng)目的提報主要分為 5 部分.設(shè)備內(nèi)部不停機(jī)不能進(jìn)行檢查的，必須要停機(jī)進(jìn)行的檢修的項(xiàng)目。設(shè)備備件需要定期更換的項(xiàng)目作業(yè)區(qū)、檢修維保提出的項(xiàng)目次定修計劃項(xiàng)目班組。檢修前點(diǎn)檢班組織維保單位進(jìn)行檢修準(zhǔn)備會.二檢修計劃項(xiàng)目的檢修前準(zhǔn)備工作1.實(shí)、檢修安全辨識、檢修過程把控、檢修完工驗(yàn)收工作。2。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（既下達(dá)工票的人員）審查檢修維保制定的檢修方案，檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要對檢修方案熟知。熟知檢修方案把控內(nèi)容和要點(diǎn)。3。根據(jù)檢修項(xiàng)目需求動火證、高空作業(yè)證、車輛使用申請等提前一天辦理齊全。4。檢修工作票在檢

2、修項(xiàng)目研討完畢后隨即下發(fā)至檢修維保班組,做好簽字確認(rèn)。并提出考核建議。項(xiàng)目安全辨識準(zhǔn)備到位。三檢修過程跟蹤檢查落實(shí)對檢修過程中出現(xiàn)的問題組織協(xié)調(diào)處理。到最少，并逐級上報。.45.項(xiàng)目要求。6。檢修項(xiàng)目人員數(shù)量要和檢修工作票、安全辨識卡簽字人數(shù)相對應(yīng)。四具體檢修步驟1.,確現(xiàn)場危險源，作業(yè)時必須做好互檢互保工作，不能一人作業(yè)。2。檢修停車前先聯(lián)系調(diào)度室，申請停車，在得到設(shè)備室明確答復(fù)可停車后，才能停車檢修。3。停車需三方到駕駛室掛牌,掛牌確認(rèn)后方能進(jìn)行作業(yè)。4。常規(guī)檢修要求。41全部齒箱開蓋檢查，檢查齒面磨損及潤滑情況。42全部電機(jī)開蓋檢查，檢查碳刷磨損情況。接線緊固并進(jìn)行絕緣遙測。制動器架，制

3、動輪及閘瓦檢查。起升系統(tǒng)浮動軸及接手齒面磨損檢查。45所有緊固件檢查緊固，缺件填.48集電托及支架檢查，檢查滑塊磨損。49定滑輪及軸檢查修理。4.10 起升機(jī)構(gòu)動靜滑輪潤滑檢查,抹油。4。11 卷筒組及鋼絲繩檢查，抹油。4。12 小滑車及拖纜檢查，緊固。滑軌抹油。,加油。吊鉤檢查，襯板缺失補(bǔ)焊。4。15 激光防撞裝置及全車各處安全限位性能檢查。4.16 走臺檢查，欄桿等安全設(shè)施4。17 中壓室檢查清灰，變壓器檢查。4.18 電氣倉衛(wèi)生清理。注：具體潤滑作業(yè)操作按照潤滑作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行.5。 特定項(xiàng)目檢修（更換備件，改造，換油，隱患整改等）.更換備件時，檢修前提前領(lǐng)取備件，提前做好施工方案。,檢修完

4、成后運(yùn)回倉庫回收。5。4 改造項(xiàng)目時提前提出改造方案,并嚴(yán)格按照方案施工。5.5 改造項(xiàng)目完成應(yīng)由專業(yè)人員進(jìn)行驗(yàn)收試車。5。6 換油作業(yè)前提前將新油運(yùn)至現(xiàn)場，舊油運(yùn)回回收。5。7 換油作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)注意清潔,避免過多油污外溢。完成作業(yè)應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場清理。放置因油污造成滑倒事故.5.8 隱患整改作業(yè)嚴(yán)格按照整改要求進(jìn)行,并由專業(yè)人員驗(yàn)收試. 五檢修完畢驗(yàn)收認(rèn)。檢修超時的要根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計劃要求時間進(jìn)行責(zé)任判定。更換下的備件 24 4s（工作進(jìn)行檢查20 分鐘內(nèi)摘檢修牌簽字確認(rèn)。4 .檢修完畢后各類臺賬、技術(shù)數(shù)據(jù)記錄備案。六檢修總結(jié)檢修完畢第二天進(jìn)行檢修總結(jié)對檢修項(xiàng)目的提出、檢修前的準(zhǔn)備、檢修過程、檢修完畢試車

5、進(jìn)行總結(jié)對檢修組織、人員狀況進(jìn)行評價對班組本次檢修的組織協(xié)調(diào)進(jìn)行總結(jié)對檢修中的不足和下一步改進(jìn)措施進(jìn)行總結(jié)七其他事項(xiàng)1。根據(jù)維保協(xié)議對檢修維保違反檢修制度提出考核意見2。對生產(chǎn)作業(yè)區(qū)操作人員提出工作改進(jìn)和考核的意見3。對檢修維保在檢修中檢查到的重大設(shè)備問題或者影響生產(chǎn)的問題、重大安全問題提出獎勵意見對其他相鄰、協(xié)作檢修單位、點(diǎn)檢班組提出進(jìn)一步的協(xié)作意見?？偨Y(jié)檢修中需要持續(xù)改進(jìn)的檢修方案的事項(xiàng)。八考核1.對違反檢修管理制度，不按照要求執(zhí)行的給與點(diǎn)檢員50 元考核，給與檢修維保 500 元考核。2給與其單位下發(fā)表揚(yáng)書，并給與責(zé)任人100 元獎勵。350 100 元.4。安全辨識不到位，防護(hù)措施缺項(xiàng)每項(xiàng)考核點(diǎn)檢員50 元,考核檢修維保 200 元。5.檢修完畢按照時間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行組織試車，無故未試車或者未按照要求到達(dá)現(xiàn)場的考核責(zé)任方50 元，造成檢修超時的按煉鋼部規(guī)定進(jìn)行考核。6。檢修完成后超時摘牌每項(xiàng)考核50 元,未摘牌離開現(xiàn)場的考核 100 元每項(xiàng)。對違反檢修管理制度，未按照檢修管理制度完成的班組、