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在廠行政領(lǐng)導(dǎo)分工中，安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主 查，對(duì)存在的問題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了關(guān) 安排重新對(duì)全廠的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真核查，規(guī)范了管 二、受委托，從 XX年 8 月份開始，對(duì)“三項(xiàng) 訓(xùn)人員人，獎(jiǎng)勵(lì)人，降崗人，促進(jìn)了技術(shù) 工人技能的提高。而且我廠也榮獲了職工培訓(xùn)先進(jìn)單位五、在“ xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調(diào)人 六、協(xié)助開展戶搬遷和周轉(zhuǎn)房、騰空房處置等 1、虧損，雖說是由原材料質(zhì)量問題引起，但 4、改革后，沒有及時(shí)抓勞動(dòng)紀(jì)律，最近，全廠勞 更加自如地干好本職工作，使的經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。在改革過程中，我們也聽到了不同的聲音，我認(rèn)為 干好本職工作。謀求經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩(wěn)步， 確定一個(gè)目標(biāo)”

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