競(jìng)聘主管演講稿四篇

1、第 第 頁(yè)競(jìng)聘主管演講稿四篇 公司提供了內(nèi)部晉升的機(jī)會(huì)，各方面都很優(yōu)秀的你是否在對(duì)參與競(jìng)聘時(shí)的演講稿發(fā)愁呢?別慌!老師范文吧我為您預(yù)備了競(jìng)聘主管演講稿，助您一舉拿下心儀的職位! 【競(jìng)聘主管演講稿一】感謝公司進(jìn)行競(jìng)聘，使我能有機(jī)會(huì)站在演講席上，也感謝在場(chǎng)的各位予以我參加這次競(jìng)聘演講的志氣和能量。所以在此向各位真誠(chéng)的道一聲:感謝!我叫*,自*年畢業(yè)后就職于*水泥有限責(zé)任公司。今日,我參與公司主管競(jìng)聘的演講,大家會(huì)認(rèn)為我太年輕,缺少資本,但是我為什么要站在這個(gè)競(jìng)聘的演講臺(tái)上,是由于我信奉海闊憑魚躍,天高任鳥(niǎo)飛,機(jī)會(huì)是靠自己去努力爭(zhēng)取的,假如連競(jìng)聘的志氣都沒(méi)有,那更不用說(shuō)去搞好生產(chǎn)了，前輩們有前輩們的

2、優(yōu)勢(shì):豐富的實(shí)踐閱歷和社會(huì)閱歷,而年輕人的優(yōu)勢(shì)在于接受新鮮事物快,思維方式能與時(shí)代同步。三年以來(lái),在*這個(gè)大家庭里,通過(guò)前輩們的援助,我成長(zhǎng)了不少,其間我不僅積累了很多本專業(yè)的知識(shí),并且學(xué)到了許多處理問(wèn)題的實(shí)踐知識(shí)。這些知識(shí)不管什么時(shí)候都是我的一個(gè)財(cái)寶。我感謝他們。假如我有幸競(jìng)聘勝利的話，我將努力做好以下幾點(diǎn)：一、環(huán)保管理隨著環(huán)保城市建設(shè)的推動(dòng)，現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)綠色環(huán)保生產(chǎn)必將被推上更高要求的臺(tái)階。因此，目前形勢(shì)下，焦化生產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)決斷了環(huán)保管理在生產(chǎn)管理中無(wú)疑成了不可或缺的重點(diǎn)。一般講，焦?fàn)t生產(chǎn)過(guò)程中可能涌現(xiàn)的環(huán)保污染問(wèn)題主要是煤煙、荒煤氣、黑煙等。而掌握治理這些主要是從兩方面入手，一是嚴(yán)格焦

3、爐生產(chǎn)的各方面操作;二是適時(shí)地做好須要的投入、改造工作。1.理清薄弱環(huán)節(jié)，梳理焦?fàn)t涌現(xiàn)污染點(diǎn)的部位和環(huán)節(jié)，各崗位、各作業(yè)點(diǎn)齊抓共管形成合力，制止非環(huán)保性操作現(xiàn)象的涌現(xiàn)。2.加強(qiáng)按崗位操作規(guī)程操作的規(guī)范性的意識(shí)。關(guān)鍵是操作要到位，環(huán)保意識(shí)要加強(qiáng)。3、加強(qiáng)日常檢查、治理的力度，如爐墻的定期檢查、燃燒狀況的檢查及爐墻的實(shí)時(shí)噴補(bǔ)、修補(bǔ)工作。4、加強(qiáng)內(nèi)部環(huán)保檢查考核制度。二、現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生的整治，通過(guò)衛(wèi)生區(qū)域劃分到人，每天到現(xiàn)場(chǎng)檢查督促，逐步改善現(xiàn)場(chǎng)的工作環(huán)境，為員工營(yíng)造一個(gè)舒適的工作環(huán)境。設(shè)備衛(wèi)生，每天帶領(lǐng)1-2名新進(jìn)人員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的點(diǎn)檢及設(shè)備衛(wèi)生檢查，安排落實(shí)專項(xiàng)設(shè)備保潔，漸漸轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備衛(wèi)

4、生狀況。三、設(shè)備管理每天和衛(wèi)生檢查同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次技術(shù)巡檢，查找設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的問(wèn)題及設(shè)備隱患，能實(shí)時(shí)處理的馬上處理，不能處理的做好工作計(jì)劃，利用停機(jī)時(shí)間集中處理，如存在大的隱患馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確保設(shè)備運(yùn)行最大程度的受控，避開(kāi)設(shè)備事故的發(fā)生。四、人員培訓(xùn)中控操作是水泥粉磨的關(guān)鍵崗位，中控操作員的培訓(xùn)尤為重要，今后要主抓中控操作員的培訓(xùn)工作，包括理論知識(shí)、實(shí)踐知識(shí)、設(shè)備工作原理等知識(shí)的培訓(xùn)。平常多講解運(yùn)行過(guò)程中涌現(xiàn)的問(wèn)題及如何有效高效解決。五、安全管理在今后的工作過(guò)程中謹(jǐn)記，生產(chǎn)再忙，安全不忘，安全一忘，生產(chǎn)白忙。這句話。同時(shí)通過(guò)班組安全活動(dòng)也多向每位員工灌輸這種安全意識(shí)，使他們從根上認(rèn)識(shí)到

5、安全工作的重要性。在設(shè)備檢修時(shí)檢查督促規(guī)范停送電制度，最大限度避開(kāi)安全事故的發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)的消防設(shè)備每月不定期進(jìn)行抽檢。最末假如我有幸競(jìng)聘上崗,我將全力以赴,做好自己的工作，充盈自己相應(yīng)崗位的責(zé)任和技能,爭(zhēng)取盡快使自己勝任六、操作掌握管理適應(yīng)焦炭市場(chǎng)需求、原料煤狀況，外網(wǎng)用氣狀況等積極調(diào)整生產(chǎn)步調(diào)，適時(shí)調(diào)整結(jié)焦時(shí)間，適時(shí)合理調(diào)整協(xié)作煤比例適應(yīng)外網(wǎng)用氣量及焦炭產(chǎn)量，合理匹配優(yōu)化生產(chǎn)，強(qiáng)化各方面管理，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化，是煤氣廠日常生產(chǎn)運(yùn)行的主題。牢牢抓住生產(chǎn)工藝管理這條主脈，很好地把配煤、結(jié)焦時(shí)間、焦?fàn)t生產(chǎn)管理有機(jī)融組，采用了一系列科學(xué)有效的技術(shù)措施;優(yōu)化現(xiàn)有煤源，在保證焦炭質(zhì)量的狀況下盡量降低入

6、爐煤成本，強(qiáng)化在單爐效益中的最大化，兼顧協(xié)作煤指標(biāo)：灰份、硫份、膠質(zhì)層、粘結(jié)性、細(xì)度等在合理優(yōu)化配煤上狠下功夫，收到良好經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)焦?fàn)t規(guī)范化操作管理。只有日常操作的規(guī)范化才能保證焦?fàn)t運(yùn)行的正常化。加強(qiáng)爐體的日常修理工作。爐體維護(hù)的好壞是焦?fàn)t管理的一個(gè)重要方面，也是經(jīng)濟(jì)效益方面的一個(gè)表達(dá);因此，規(guī)范日常各方面的操作管理是這一保證的關(guān)鍵;對(duì)此，加強(qiáng)了爐墻的日常檢查、定期檢查，并實(shí)時(shí)進(jìn)行有計(jì)劃性的噴補(bǔ)，此也是保證焦?fàn)t環(huán)保生產(chǎn)的一個(gè)方面。加強(qiáng)對(duì)裝煤、平煤、推焦日常操作的管理。這三方面是焦?fàn)t日常生產(chǎn)中在空間、時(shí)間上的直觀表現(xiàn)，是牽涉到有關(guān)焦?fàn)t加熱制度的穩(wěn)定、爐體維護(hù)等方面詳細(xì)表達(dá)。制定規(guī)定結(jié)焦時(shí)間下

7、合理的加熱制度。在影響焦炭質(zhì)量的操作方面狠下功夫，在一些日常操作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上下功夫。裝煤需要裝滿、裝平、裝實(shí)、裝均，裝煤要做到少冒煙、跑火、少噴煤，減削環(huán)境污染;平煤時(shí)需要要平透，減削頂部生焦的涌現(xiàn)。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙中抽出時(shí)間參與我的競(jìng)聘演講，請(qǐng)大家多多支持，感謝!【競(jìng)聘主管演講稿二】各位領(lǐng)導(dǎo)：首先，感謝公司提供了這個(gè)展示自己、讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我的機(jī)會(huì)。公開(kāi)、同等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)，這是歷史的必定，也是時(shí)代進(jìn)展的要求。這次競(jìng)聘對(duì)我個(gè)人是一個(gè)重要的激勵(lì)和挑戰(zhàn)，將有益于我個(gè)人素養(yǎng)的提高。此次競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論勝利與否，我都將一如既往的聽(tīng)從組織的安排，干好自己的本職工作。我競(jìng)聘的崗位是基隆店門店經(jīng)理。下面

8、我將分三個(gè)部分進(jìn)行我的競(jìng)聘演講。一、個(gè)人簡(jiǎn)介我叫*，現(xiàn)年*歲，*學(xué)歷，現(xiàn)任職*電器基隆店門店經(jīng)理。20*年6月到國(guó)美電器工作至今，曾經(jīng)在文化店，天化店，基隆店工作，主要負(fù)責(zé)行政管理，店面維護(hù)、行業(yè)單位客戶團(tuán)購(gòu)開(kāi)發(fā)及門店管理各項(xiàng)工作。工作三年多來(lái)，在分部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事們的支持協(xié)作下，我仔細(xì)的做好各項(xiàng)維護(hù)、開(kāi)發(fā)及管理工作，圓滿完成公司總部及分部領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，部門的相關(guān)工作取得了較大的成果，尤其在春節(jié)期間的銷售工作，我們門店不斷創(chuàng)新，應(yīng)用各種新思路、新方法，實(shí)時(shí)快速的完成各項(xiàng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，受到分部領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。二、對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)我競(jìng)聘的崗位是*電器基隆店門店經(jīng)理。隨著我國(guó)深化改革、現(xiàn)代企業(yè)制度的

9、逐步建立和家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的逐步形成，國(guó)際、國(guó)內(nèi)家電業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境已經(jīng)趨于合理且競(jìng)爭(zhēng)日益加劇。需要建立以企業(yè)文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運(yùn)營(yíng)掌握，在不斷滿意顧客需求的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中良性進(jìn)展，才能真正把企業(yè)做大、做強(qiáng)、做精、做優(yōu)、做久。因此，在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，我們企業(yè)如何保障顧客利益最大化，以人本+文本+客本為策動(dòng)力，是企業(yè)生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。同時(shí)，為保證企業(yè)財(cái)寶最大化，我個(gè)人認(rèn)為應(yīng)根據(jù)季節(jié)改變，節(jié)假日，客流大小，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手動(dòng)態(tài)等因素有序、高效的組織賣場(chǎng)，最大限度地挖掘每平放方店面、每個(gè)銷售人員的潛能提高單店的銷售和毛利掌握，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)在競(jìng)

10、爭(zhēng)中取得更大的優(yōu)勢(shì)。我認(rèn)為設(shè)立本崗位的目的就是要適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提高我公司運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，為一線業(yè)務(wù)進(jìn)展做好后臺(tái)支撐。主要實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1、貫徹落實(shí)及組織制定各項(xiàng)規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理方法，庫(kù)存計(jì)劃，保障賣場(chǎng)的安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。2、加強(qiáng)檢查、監(jiān)督力度和人員技能開(kāi)發(fā)，組織店內(nèi)、店外促銷活動(dòng)，作好人員調(diào)配、商品排列、布局，協(xié)調(diào)、協(xié)作廠家的現(xiàn)場(chǎng)促銷，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。3、實(shí)時(shí)、精確、有策略的開(kāi)展時(shí)常調(diào)研，確保價(jià)位優(yōu)勢(shì)及合理利潤(rùn)并制定針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)順手敏捷、階段性的對(duì)策。4、掌控門店及配送中心庫(kù)存狀況，執(zhí)行安全庫(kù)存制度，提高資金運(yùn)用率，加快資金周轉(zhuǎn)。5、對(duì)樣機(jī)進(jìn)行專項(xiàng)管理，加快樣機(jī)周轉(zhuǎn)。6、組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，員工的業(yè)務(wù)知識(shí)和銷售技巧，制定技術(shù)規(guī)范、開(kāi)展技術(shù)支援，提高全店人員整體水平。監(jiān)督對(duì)員工下達(dá)促銷商品的了解及主推狀況。7、保證上級(jí)公司制定的指令、授權(quán)及任務(wù)等在門點(diǎn)得到暢通傳達(dá)、從分理解和有效執(zhí)行過(guò)程有效掌