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團隊管理的不足的改進方法以及提高員工利潤的方法員用大量時間和精力來討論和完善一個在集體層次和個體層次都能 團隊管理仍然存在著很多問題，具體表現(xiàn)為：1.不能求同存異。2.彼此過于依賴。3.不愿認同他人。觀、團隊規(guī)范、工作習慣同時作用在某一個人身上，使得該個體承受著內(nèi)心的沖突和壓力，難以適應新的環(huán)境。

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