企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教案

1、實(shí)訓(xùn)主題實(shí)訓(xùn)一模擬企業(yè)概況實(shí)訓(xùn)時(shí)間在企業(yè)經(jīng)營模擬之前對(duì)企業(yè)的基本情況做出設(shè)定，具體包括企業(yè)名稱、經(jīng)營理念與目標(biāo)、經(jīng)營產(chǎn)品、組織機(jī)構(gòu)、企業(yè)前期經(jīng)營戰(zhàn)果等。通過設(shè)定企業(yè)概況，可以使學(xué)生了解企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，對(duì)將來在企業(yè)中所在崗位的職責(zé)有一個(gè)初步的認(rèn)識(shí)。1、企業(yè)經(jīng)營實(shí)訓(xùn)課程簡介實(shí)訓(xùn)步驟2、模擬企業(yè)概況實(shí)訓(xùn)步驟設(shè)定企業(yè)名稱、性質(zhì)、行業(yè)了解企業(yè)當(dāng)前財(cái)務(wù)狀況及經(jīng)營成果實(shí)訓(xùn)步驟展示股東期望3、設(shè)定企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)定主要角色并對(duì)每個(gè)角色的崗位職責(zé)做簡單描述4、制定企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)訓(xùn)教案實(shí)訓(xùn)教案 實(shí)訓(xùn)實(shí)訓(xùn)步驟實(shí)訓(xùn)主題實(shí)訓(xùn)12企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤手工經(jīng)營第二、三年實(shí)訓(xùn)時(shí)間根據(jù)年初CEO制定的公司經(jīng)營策略進(jìn)行經(jīng)營，準(zhǔn)確無誤地執(zhí)

2、行CEO的策略，并根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手的情況,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這種調(diào)整能力在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的。1恢復(fù)第一年末的盤面實(shí)訓(xùn)步驟各組開始第二年1-4季度的經(jīng)營實(shí)訓(xùn)步驟第二年經(jīng)營成果展示、各組查盤第三年訂貨會(huì)各組開始第三年1-4季度的經(jīng)營編制財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)訓(xùn)主題實(shí)訓(xùn)13實(shí)訓(xùn)主題實(shí)訓(xùn)13企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤手工經(jīng)營第四、五年實(shí)訓(xùn)時(shí)間根據(jù)年初CEO制定的公司經(jīng)營策略進(jìn)行經(jīng)營?，F(xiàn)金流是企業(yè)生存的命脈，企業(yè)失去現(xiàn)金流將意味著企業(yè)的破產(chǎn)，融資的方式有很多，要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，作出融資計(jì)劃，以保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。1恢復(fù)第三年末的盤面實(shí)訓(xùn)步驟實(shí)2第四年訂貨會(huì)實(shí)訓(xùn)步驟實(shí)各組開始第四年1-4季度的經(jīng)營4編制財(cái)務(wù)報(bào)表5第四年經(jīng)營成果展示6各組查盤第五年訂貨會(huì)實(shí)訓(xùn)主題實(shí)訓(xùn)14企業(yè)經(jīng)營模擬沙盤手工經(jīng)營第五、六年實(shí)訓(xùn)時(shí)間根據(jù)年初CEO制定的公司經(jīng)營策略進(jìn)行經(jīng)營，準(zhǔn)確無誤地執(zhí)行CEO的策略，并根據(jù)市場(chǎng)、競(jìng)爭對(duì)手的情況,進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，這種調(diào)整能力在企業(yè)經(jīng)營中是非常重要的。實(shí)訓(xùn)步驟1恢復(fù)第四年末的盤面實(shí)訓(xùn)步驟各組開始第五年1-4季度的經(jīng)營編制財(cái)務(wù)報(bào)表第五年經(jīng)營成果展示