物業(yè)工程培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容工程年度培訓(xùn)計(jì)劃

1、物業(yè)工程培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容工程年度訓(xùn)計(jì)劃篇一：工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃工程部員工培訓(xùn)計(jì)劃一、培訓(xùn)目的近兩個(gè)月來(lái)艾溪湖項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理出現(xiàn)了不少問(wèn)題主要體現(xiàn)在工程部技術(shù)員對(duì)工程技術(shù)理解不透徹現(xiàn)場(chǎng)施工管理掌控沒(méi)力度技術(shù)能力偏低缺乏系統(tǒng)的施工技術(shù)培訓(xùn)及先進(jìn)的施工理念教育，沒(méi)有系統(tǒng)地學(xué)習(xí)施工圖紙及施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。為提高思想認(rèn)識(shí)，端正工作態(tài)度，改善工作作風(fēng)，加強(qiáng)個(gè)人素質(zhì)修養(yǎng)，優(yōu)化施工技術(shù)規(guī)劃水平，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理能力，強(qiáng)化個(gè)人執(zhí) 業(yè)技能水平，特針對(duì)工程部所有員工組織進(jìn)行培訓(xùn)。二、培訓(xùn)內(nèi)容1、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，樹立正確的人生觀；端正工作態(tài)度，引導(dǎo)正確的價(jià)值觀。思想引導(dǎo)行為，態(tài)度決定行動(dòng)；在員工培訓(xùn)方 面統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)安排在第

2、一位織工程部技術(shù)人員學(xué)習(xí)“亮劍精神”學(xué)習(xí)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)文化亮點(diǎn)學(xué)習(xí)交文化核心讓部門員工能夠樹立正確的價(jià)值取向強(qiáng)化集體榮譽(yù)感確定長(zhǎng)遠(yuǎn) 理想和短期目標(biāo)，并為之努力奮斗。1 / 9這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在 9 月 6 日 月 7 日組織進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)象為工程部全體員工。2、熟記崗位職責(zé)，提高主觀能動(dòng)性；改善工作作風(fēng)，樹艾 溪湖新風(fēng)。根據(jù)工程部崗位職責(zé)細(xì)化工程部長(zhǎng)崗位職責(zé)術(shù)員崗位職責(zé)、資料員崗位職責(zé)，組織員工集中學(xué)習(xí)，明確自己在日常工程施工過(guò)程中的工作職責(zé)確什么是必須做的么是應(yīng)該做的，什么是杜絕做的以及做事的最低限度是什么從根本上提高認(rèn)識(shí)，在崗位中設(shè)立規(guī)矩，提高部門員工的崗位責(zé)任意識(shí)；從而根據(jù)崗位職責(zé)改變以

3、往散漫的工作作風(fēng)立積極向上勇拼搏、 不怕吃苦、不畏困難的艾溪湖新風(fēng)。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在 9 月 8 日 月 9 日組織進(jìn)行培訓(xùn) 對(duì)象為工程部全體員工。3、系統(tǒng)閱讀圖紙，領(lǐng)會(huì)工程設(shè)計(jì)意圖；加強(qiáng)規(guī)范學(xué)習(xí)，明 確工程施工標(biāo)準(zhǔn)。由工程部長(zhǎng)帶領(lǐng)部門員工集中閱讀施工圖紙照橋梁下構(gòu)、橋梁上構(gòu)、路基土方、道路排水、附屬施工、路面結(jié)構(gòu)等分階段逐項(xiàng)學(xué)習(xí)施工圖紙培養(yǎng)部門員工獨(dú)立閱讀圖紙的能力組織部 門員工共同學(xué)習(xí)給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范( 年工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范( 年橋梁工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī) (2 / 92-20XX 年基礎(chǔ)設(shè)施工程質(zhì)量控制與驗(yàn)收土方施工規(guī)范面施工技術(shù)規(guī)范(JTGF40-20XX 年)路路

4、面基層施工技術(shù)規(guī)范( 年路基施工技 術(shù)規(guī)范等行業(yè)施工規(guī)范，明確本項(xiàng)目各施工工序的規(guī)范要求從規(guī)范中尋求工程質(zhì)量與施工進(jìn)度的控制平衡點(diǎn)以求 更為靈活地進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工管理。這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上 20： 靈活組織學(xué)習(xí)，要求全員參與，范 要求工區(qū)負(fù)責(zé)人秦東林、王瑩料員王維棟要熟知行業(yè)(來(lái)自 規(guī) 范，更為全面地學(xué)習(xí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。4、學(xué)習(xí)范例，通曉內(nèi)業(yè)編制流程；分析案例，掌握施工規(guī) 劃管理。組織部門員工學(xué)習(xí)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)資料求部門員工熟悉各種技術(shù)資料編制的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)掌握一般性工程技術(shù)的施工方案編制親自動(dòng)手實(shí)踐各項(xiàng)技術(shù)資料的編制廖總及工程部長(zhǎng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)資料的審核工作并及時(shí)

5、提供反饋意見(jiàn)提高部門員工的內(nèi)業(yè)技能水平由工程部長(zhǎng)確定施工案例組織部門員工進(jìn)行工程施工規(guī)劃甄選施工方案、配置人員設(shè)備、編排施工計(jì)劃，提高部門員工的施工 規(guī)劃管理能力。3 / 9這項(xiàng)內(nèi)容的培訓(xùn)擬定在每日晚上 20： 靈活組織學(xué)習(xí)求全員參與業(yè)編制主要培訓(xùn)對(duì)象為瑩維棟、石金山、劉需；案例分析主要培訓(xùn)對(duì)象為：秦東林、路巍、王榮 亮、陸應(yīng)權(quán)、程詩(shī)寶、葉啟華、殷志軍。5、聯(lián)系工程實(shí)際，細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理，解析施工要點(diǎn)，攻克施 工難點(diǎn)。根據(jù)工程進(jìn)展情況結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工參照施工技術(shù)管理辦法細(xì)化構(gòu)造物施工工序的現(xiàn)場(chǎng)施工控制點(diǎn)分析施工管理過(guò)程中的關(guān)鍵點(diǎn)針對(duì)管理過(guò)程中存在的施工難點(diǎn)組織全員討論這項(xiàng)內(nèi)容優(yōu)先考慮在施工一線組織學(xué)習(xí)

6、想?yún)R報(bào)專題在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、并預(yù)防類似情況的再次發(fā)生。 三、培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式分為以下四種 1、會(huì)議室播放短片，專人配音解說(shuō)培訓(xùn)內(nèi)容編制成 ppt 格式投影培訓(xùn)中閱讀學(xué)習(xí)； 4、現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合施工實(shí)體培訓(xùn)。受施工現(xiàn)場(chǎng)各種因素的影響室內(nèi)培訓(xùn)應(yīng)力求精煉減少不 必要的套話、空話，言簡(jiǎn)意賅地闡述各項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容。四、考核標(biāo)準(zhǔn)1、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求部門員工按時(shí)遞交布置的任務(wù)、學(xué)習(xí) 心得。2、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容綜合組卷，進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容考試。4 / 93、不定期進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容抽檢。五、獎(jiǎng)罰措施本項(xiàng)目培訓(xùn)考核由工程部組織實(shí)施取定期檢查結(jié)合不定期抽檢地方式對(duì)各環(huán)節(jié)的培訓(xùn)內(nèi)容學(xué)習(xí)情況進(jìn)行考核考核成績(jī)較差的員工組織再次

7、教育培訓(xùn)。具體獎(jiǎng)罰方式如下： 成績(jī)優(yōu)秀者在評(píng)選 “ 溪湖工程部?jī)?yōu)秀員工 ” 活動(dòng)中進(jìn)行給予加分獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)優(yōu)異者提請(qǐng)項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)該員工當(dāng)月 15%績(jī)效工資；對(duì)于連續(xù)兩次考核評(píng)價(jià)較差的員工進(jìn)行通報(bào)批評(píng)續(xù)三次考核評(píng)價(jià)較差的提請(qǐng)項(xiàng)目部扣除該員工當(dāng)月 20%30% 的績(jī)效 工資。篇二：工程部年度培訓(xùn)計(jì)劃1 月 安全生產(chǎn)法規(guī)培訓(xùn)1 月 配電室的維修與保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)2 月 電梯的維修與保養(yǎng)及安全規(guī)程培訓(xùn)2 月 設(shè)備事故管理制度培訓(xùn)3 月 送、配電系統(tǒng)的安全操作規(guī)程培訓(xùn)3 月 交接班及值班制度培訓(xùn)4 月 一般電氣設(shè)備的安全管理規(guī)定培訓(xùn)4 月 消防控制設(shè)備的操作規(guī)程培訓(xùn)5 月 保安監(jiān)視設(shè)備的使用規(guī)程培訓(xùn)5 / 95

8、月 風(fēng)機(jī)操作規(guī)程培訓(xùn)最全面的范文參考寫作網(wǎng)站 6 月 廚房設(shè)備的安全操作、維修保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)6 月 高空作業(yè)安全操作規(guī)程培訓(xùn)7 月 客房維修程序與標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)7 月 安全基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)8 月 安全生產(chǎn)事故案例分析8 月 應(yīng)急處置、應(yīng)急逃生、自救互救方法培訓(xùn)9 月 普法教安全生產(chǎn)法省安全生產(chǎn)條例青島市“突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法 30 日 工程部物料備件管理 制度培訓(xùn) 月 15 日 設(shè)備管理制度培訓(xùn) 月 30 日 配電室值班人員培訓(xùn) 月 15 日 工程部資料管理制度培訓(xùn) 月 30 日 安全防火制度培訓(xùn) 月 15 日 電梯操作規(guī)程培訓(xùn) 月 30 日 工程部報(bào)告制度培訓(xùn)篇三：工程技術(shù)人員年度培訓(xùn)計(jì)劃工程技術(shù)人員年度培訓(xùn)

9、計(jì)劃對(duì)于建筑、結(jié)構(gòu)、電氣、水、暖通、熱工、外管、總圖、安 全、工藝等專業(yè)技術(shù)人員，包括 年進(jìn)入公司的新職工，新6 / 9職工除了參加總公司一個(gè)月的入職培訓(xùn)和各室組織的模擬設(shè)計(jì)以外和在職老職工一起都應(yīng)該參加以下相應(yīng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)范文 寫作做到與時(shí)俱進(jìn)，為公司的不斷成長(zhǎng)進(jìn)步添磚加瓦：1、專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座（1專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并充分利用總公司技術(shù)資源進(jìn)行新工藝新材料及質(zhì)量管理知識(shí)等專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)本專業(yè)職工的創(chuàng)新能力，提高設(shè)計(jì)水平； （2請(qǐng)總公司相應(yīng)專業(yè)總工程師工程師等到我公司（或者通過(guò)視頻會(huì)議、電話會(huì)議等形式）作技術(shù)講座，為公司以 后的總包項(xiàng)目培養(yǎng)技術(shù)人員。年內(nèi)專業(yè)內(nèi)部技術(shù)講座

10、安排為 4 一季度 次一次 2 學(xué)時(shí)。2、外派學(xué)習(xí)和培訓(xùn)（1織專業(yè)技術(shù)人員到行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊視野。加強(qiáng)對(duì)外出參加培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)成果要時(shí)對(duì)一些新知識(shí)在公司內(nèi)進(jìn)行 學(xué)習(xí)、推廣。本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排 次，一次 人。（2技術(shù)人員參加地區(qū)或者全國(guó)范圍內(nèi)的各種專業(yè)技術(shù)研討會(huì)領(lǐng)會(huì)國(guó)家的相關(guān)政策了解國(guó)內(nèi)乃至世界本專業(yè)技術(shù) 的發(fā)展要求和動(dòng)態(tài)。本計(jì)劃根據(jù)情況，年內(nèi)至少安排 2 次以上，一次7 / 92 人。（3派技術(shù)人員參加各專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班培訓(xùn)不斷更新學(xué)習(xí)最先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安排 2 次 人。（4織專業(yè)技術(shù)人員網(wǎng)參加新軟件學(xué)習(xí)和培訓(xùn)對(duì)于重要的新軟件應(yīng)該外派技術(shù)

11、人員參加培訓(xùn)本學(xué)習(xí)計(jì)劃年內(nèi)安 排 次以上，人數(shù)論情況而定。（5內(nèi)組織技術(shù)人員參加各種新產(chǎn)品的推廣和研討會(huì)。一方面是為了和同行及廠家探討專業(yè)技術(shù)知識(shí)一方面是為了 不斷美化工藝流程和滿足客戶的更高要求劃年內(nèi)安 ，每次要求本專業(yè)人員全部參加。3、專業(yè)內(nèi)部學(xué)習(xí)和總結(jié)（1期組織學(xué)習(xí)國(guó)家新范和公司管理文件年內(nèi)學(xué)習(xí) 安排為 次，一季度 次，一次 2 個(gè)學(xué)時(shí)。（2已經(jīng)完成的典型的工程實(shí)例進(jìn)行專業(yè)內(nèi)部分析和總結(jié)，并討論。年內(nèi)學(xué)習(xí)安排為 次，一季 次，一 2 個(gè)學(xué) 時(shí)。4、新職工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)新職工除了以上談到的各點(diǎn)需重點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)外應(yīng)該單 獨(dú)增加一下幾點(diǎn)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容：（1續(xù)強(qiáng)化培訓(xùn)包括各種考試前的培訓(xùn)以及專業(yè)技能培訓(xùn)點(diǎn)是為了提高集體意識(shí)際溝通能力和本職工作能力。8 / 9本培訓(xùn)計(jì)劃一年 次。（2于新進(jìn)公司的員工在學(xué)校的理論學(xué)習(xí)和到公司 后的實(shí)際工程設(shè)計(jì)還有很長(zhǎng)的時(shí)間需要轉(zhuǎn)變了能更快更好的投入工作中應(yīng)該安排到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行學(xué)習(xí)并對(duì)其學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn) 行考核。本學(xué)習(xí)計(jì)劃一年 次，一次 15 天。（