私立幼兒園創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文

1、 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)項目計劃書范文私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文1 一、辦園簡介 隨著我國經濟的快速進展以及人們生活水平的提高，學前訓練越來越來受到人們的重視，幼兒園進展快速，然而，城鄉(xiāng)幼兒訓練存在很大差距，在經濟、文化相對落后的農村，學前訓練存在著諸多問題急需解決。為此，我們打算在鄉(xiāng)村創(chuàng)辦一所擁有現(xiàn)代訓練理念的幼兒園。 幼兒園擬建在xx縣鄉(xiāng)村的交接路口，面對周邊各村適齡兒童，使其承受正規(guī)的訓練。我們以xx的活訓練為理念，本著自主嬉戲、綜合課程、開心訓練、創(chuàng)新訓練和素養(yǎng)訓練的原則、強調嬉戲的作用，重視幼兒實踐力量的培育，制定符合幼兒進展特點的教學方案，以到達安康成長，歡樂學習的目的。 為了使幼兒更安

2、康的成長，我園推出家園合作的新形式-媽媽課堂，使幼兒家長了解到幼兒進展的規(guī)律和特點，給幼兒供應良好的成長空間；充分利用農村的資源，讓孩子接觸大自然，體驗生活；開辦親子班，增加父母與子女間的了解與溝通；加強同其它幼教機構的溝通與合作，引進先進的教學手段；建立自己的網站和論壇，準時得到各方面的反應。 二、當前學前訓練形勢及國家政策 當前，全球范圍內越來越重視訓練事業(yè)，學前訓練是其重要的組成局部。很多興旺國家學前訓練已到達較高水平，我國學前訓練事業(yè)也得到肯定進展，雖然我國北京、上海等大城市學前訓練水平較高，但就我國整體而言仍遠遠落后于興旺國家。 我國目前在這方面的問題主要表現(xiàn)為：城鄉(xiāng)差距、東西差距較

3、大；人民群眾的訓練理念較為落后，增大了國家相關訓練政策落實的難度；國家對其財政支持力度較小；我國學前訓練科研人員短缺；學前訓練工缺乏高、精、尖人才。 目前，農村學前訓練存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點： 1.學前訓練班少，班容量大。 目前的農村學前訓練較城市仍處于較為落后的水平，雖然，近年來幼兒園數(shù)量逐年增加，但學前訓練班照舊特別緊急，且班容量較大，不能照看到每個幼兒的進展，不能滿意農村幼兒訓練的需要。 2.治理小學化 現(xiàn)在農村幼兒園主要存在形式是小學附屬式。作為附屬式的幼兒園，仍采納小學式治理方法。小學領導對幼教業(yè)務不熟識，再加上對幼兒訓練不夠重視，造成農村幼兒訓練進展緩慢。 3.農村幼兒教師普

4、遍素養(yǎng)低 農村幼兒園教師有的從小學抽調，有的由學校自主聘請，大多未經過專業(yè)培訓，缺乏專業(yè)技能。從小學抽調到幼兒園的一些教師由于缺乏相應的幼兒訓練理論和方法，在幼兒園中保姆式看管孩子和小學化訓練的傾向非常明顯。 學校為降低訓練本錢，僅雇用一些低學歷、低素養(yǎng)的教師，對幼兒教師的培訓也是紙上談兵。農村幼兒教師中具備幼兒教師資格的少之又少，嚴峻影響了農村幼兒園的辦園質量。 4.家庭式幼兒園 在農村中的家庭式幼兒園，主要采納保姆式治理方式，治理方式不科學，只是簡潔的教孩子們熟悉幾個字，數(shù)幾個數(shù)，而不是開發(fā)孩子們的智力、提高孩子們的聽、說、唱、畫、寫的根本素養(yǎng)，降低了農村幼兒訓練的保教質量。 5、留守兒童

5、訓練問題日益突出 隨著農村勞動力的大量剩余，外出務工人員日益增多，留守兒童大多處于無人看管或由老人看管，他們的訓練和心理安康沒有受到足夠的重視，這就對農村幼兒園提出了更大的需求，也對其質量提出了更高的要求。 6.訓練條件落后 農村幼兒園由于經濟條件較差，造成其規(guī)模小、設施簡陋。幼兒園場地狹小，孩子們沒有足夠的活動空間，束縛了他們愛玩愛動的天性，限制了他們共性的進展。局部教室昏暗潮濕，采光和通風條件較差，夏天沒有空調，冬天沒有暖氣，無法到達國家標準，直接影響著兒童的視力和其它方面的安康進展。 農村幼兒園硬件設施不齊全，有的幼兒園連電子琴、錄音機等簡潔的教具都沒有，缺乏根本的游樂設施，達不到使幼兒

6、在體、智、德、美諸方面和諧進展的訓練目的。同時在農村幼兒園中，保育工作特別落后。 7.家長訓練觀念落后 大局部農村家長只是停留在關懷自己孩子的身體安康，給孩子制造更好物質環(huán)境，沒有關注孩子心理，缺乏與孩子的心靈對話。片面地認為訓練就是教師的事，缺少對孩子的家庭訓練。家長與教師的溝通甚少，即使有溝通也只是簡潔的詢問一下孩子的成績和表現(xiàn)，不去關注孩子心理上的成長。有校車接送的幼兒園家長與教師的溝通就更少了。目前，大多數(shù)農村幼兒園也不組織家長座談，沒有給家園合作制造條件。 家長由于自身的局限性，對孩子仍采納傳統(tǒng)式訓練，有些家長甚至過多干預幼兒園訓練工作，使一些幼教機構的訓練方式小學化。嚴峻影響了我國

7、幼教事業(yè)朝著正確的方向進展。 8.安全缺乏保障 大多數(shù)幼兒園衛(wèi)生條件不達標，如，餐具不準時進展消毒，不能保證兒童的飲食安全。幼兒園保健工作、保育工作，全部由教師一人去做，由于教師學問和精力的有限，因此，不行能照看每一個小朋友。幼兒園沒有科學的食譜，孩子們的伙食不盡人意。 大局部的幼兒園每天只是給孩子們吃饅頭、面條、咸湯之類的廉價飯食，有的幼兒園還不讓孩子們吃飽，不能為幼兒的成長供應充分的養(yǎng)分，嚴峻影響了孩子們的身體的正常發(fā)育。 幼兒園中普遍存在醫(yī)療、應急設備不齊全，缺乏專業(yè)的保健醫(yī)師。對傳染性疾病的防控力量差。 安全意識差，處理突發(fā)大事的力量差。 9.財政支持力度小，鄉(xiāng)村幼兒訓練缺乏周轉資金

8、國家的財政大局部傾向于城市訓練，對鄉(xiāng)村訓練多停留在口頭政策上。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立幼兒園地的資金多來自縣級政府，縣里的經濟進展程度直接影響到了訓練的進展，鄉(xiāng)村幼兒訓練資金相對更加短缺。 企業(yè)的投資多投向有實力的訓練集團，條件相對落后的幼兒園得不到進展的空間，這樣，使幼兒園的訓練差距增大，好的幼兒園更好，差的幼兒園更差。 國家和地區(qū)政策 針對我國這方面存在的種種問題，我國政府出臺了一系列政策： 1.創(chuàng)辦幼兒園地條件供應哺育效勞獲得地收入，免征營業(yè)稅； 2.創(chuàng)辦幼兒園地條件自用地房產、土地，免征房產稅、城鎮(zhèn)土地使用稅； 3.對創(chuàng)辦幼兒園地條件經贊同征用地耕地免征耕地占用稅； 4.對境外捐贈人無償捐贈地直接用于

9、創(chuàng)辦幼兒園地條件訓練地教學儀器、圖書、資料和通常學習用品，免征進口關稅和進口環(huán)節(jié)增值稅。 鼓舞各高校培育學前訓練專業(yè)人才；鼓舞大學生到基層工作，以提高基層師資力氣；鼓舞地方樂觀發(fā)揮地區(qū)優(yōu)勢進展訓練；逐步增加訓練投入，提高教師待遇。 一些地方政府也出臺了一系列政策鼓舞農村幼兒園進展，如，xx市新建和改擴建了分布在12個區(qū)縣25所幼兒園，xx市教委加大了對農村學前訓練的政策傾斜，著力在教師培育與培訓、資源開發(fā)與利用等方面優(yōu)先進展農村學前訓練。 為了推動城鄉(xiāng)學前訓練均衡進展，市教委啟動學前訓練雙百城鄉(xiāng)合作助教行動打算。實行城鄉(xiāng)結對，上下結合的方式，讓百名城鄉(xiāng)園長結對子，并樂觀組織培訓溝通與掛職熬煉；

10、讓百名城鄉(xiāng)教師結對子，實行到農村巡回授課或流淌教學送教下鄉(xiāng)，并且有針對性地開展適合農村訓練特點的教師培訓，以扶持農村學前訓練整體水平。 同時，市教委還啟動了農村示范幼兒園的培育和建立工程。完善了農村地區(qū)示范幼兒園的規(guī)劃和培訓機制，發(fā)揮了優(yōu)質資源的示范輻射作用，帶動和提升了農村學前訓練整體水平。 國家和地方政府賜予農村幼兒訓練越來越多的支持，為農村幼兒訓練事業(yè)的進展供應了強大的后盾。 三、硬軟件配套設施 硬件設施 園址選在鄉(xiāng)村交通樞紐地帶、環(huán)境較好的地區(qū)，校舍規(guī)格嚴格根據(jù)國家標準進展建筑，供應相應的應急設施，如防火栓等，每個教室和寢室都有兩個安全門； 各班都有盥洗室、活動室（活動室并用作寢室）、

11、教室；家具設施如桌椅等要依據(jù)兒童身長及各局部比例選擇，桌椅采納圓角，顏色不宜過于明麗也不宜采納白色，兒童床采納硬質木板，充分考慮兒童脊柱進展特點；廚房配有消毒設備，送餐設備有防風防雨作用；設置醫(yī)務室和隔離室以及應急設施；園區(qū)有綠化用地面積；采暖采納地暖，預防暖氣片的灼傷或者煤燃燒的污染；各班建立自己的小圖書角，這里邊既有學校預備的書籍也有學生自己的書籍，培育其閱讀興趣；每個班配置鋼琴或者電子琴；教室安排要充分考慮到采光問題；定期對幼兒園各角落進展消毒清理， 幼兒園最重要的就是嬉戲場地和玩具，考慮到資金問題，采納農村資源補充缺乏：如利用木頭及繩索制作過河嬉戲；利用木棒和繩索、硬紙制作天平；利用各

12、種塑料瓶制作瓶花；利用廣闊的農村的砂石土開展戶外嬉戲；利用樹葉蔬菜葉沙石水做各種廚房嬉戲；用稻草編辮子繩，每根約50厘米長，放在地上可作跳動障礙物，拿在手上可作馬鞭；用易拉罐裝上石子即成搖鈴；多利用農村的自然資源開展戶外嬉戲活動，雖沒有城市的各項蒙氏教具，但我們有純自然的自然教具，讓孩子們從自然中找到歡樂和興趣，用稻草、玉米稈布置教室，讓孩子們初步理解到變廢為寶的可能。 軟件設施 實行一些措施吸引優(yōu)秀大學生到我園；我園的教師都要有安康證明和上崗證，并定期對其進展職業(yè)技能測試，增加其危機意識；定期組織本校教師進展職業(yè)培訓，使其訓練思想跟上時代的進展；聘請專業(yè)的音樂、舞蹈教師；課程和教材要跟上時代

13、的進展，準時更新?lián)Q代；加強同大城市幼兒園的聯(lián)系，從中吸取閱歷；組織自己的教師爭論會，溝通在教學中遇到的問題和閱歷，在教師中形成互助合作的氣氛。 定期舉辦媽媽培訓課堂，加強同幼兒父母的溝通，共同促進幼兒安康進展；開辦親子課堂，使孩子更加深切的體會父母的愛與關心；定期舉辦幼兒才藝大賽，并賜予全部參賽兒童嘉獎，以培育其自信念；引導孩子學會觀看生活、體驗生活、感恩生活，培育其樂觀的生活態(tài)度；舉辦安全小演習，增加幼兒危急意識，提高自我愛護力量。 在治理方面采納問責制，以明確各自職責；建立健全職工代表大會，使教職工能夠更好的參加到幼兒園的治理和教學中；采納五天工作制，教師實行半日工作制，保育員為全日制。

14、四、課程、班級詳細規(guī)劃 我園規(guī)模初步定為中型，也許設置6-9個班，每班配備3名教師（2名教師和1名保育員）。實行五天工作制，其中保育員工作全日制，教師工作半日制。 小班額定人數(shù)為20人左右； 中班額定人數(shù)為25人左右； 大班額定人數(shù)為30人左右； 學前班額定人數(shù)為35人左右 我園開設課程分為文化課和藝體課，文化課主要有語文數(shù)學英語，藝體課主要有音樂美術舞蹈。依據(jù)班級的性質，課程的詳細內容和程度各異，從不同的方面培育兒童的認知力量。課程教授過程以嬉戲為主，寓學于樂，讓兒童歡樂學習，安康成長。 語文課：中小班，讓孩子學會正確的表達自己的想法；大班和學前班教授一些根本的語文學問，以實現(xiàn)向小學訓練的順

15、當過渡。 數(shù)學課：中小班，讓孩子體會到數(shù)的存在和存在方式；大班和學前班講一些根本的數(shù)學學問。 英語課：學會一些根本的日常用語，為以后的英語學習打下根底。 音樂舞蹈課：讓孩子在音樂教學中體會音樂的動感和旋律，并在音樂中體會生活的美妙；培育其肢體的平衡協(xié)調力量，激發(fā)其對文藝的興趣。 美術課：培育和提高孩子的審美力量，激發(fā)孩子的想象力和制造力。 課外活動：讓孩子參加戶外活動，親近自然，了解自然，愛惜自然。 五、財務分析 幼兒園估計投資：35萬； 固定資產：12萬；開辦費：23萬。 收入 費用 人數(shù)（人） 總計（元） 學費 300元/人 估計200 60000 媽媽課堂 20元/節(jié) 100元/月 估計

16、20 2022 企業(yè)投資 - - - 總計 62022 估計總收入：6.2萬/月 支出 房租；教職工工資；交通費；伙食費；辦公費；水電費；通信費等其他費用。 支出工程 金額（元/月） 房租 2022 教職工工資（教師，保育員，保安，后勤人員） 31200 伙食費 18000 其它（交通費，辦公費；水電費；通信費等） 2022 總計 53200 估計每月總支出：5.32萬/月 估計利潤率：14.2%；投資回收期：3.5年 六、組織治理 組織機構 園長： （1）貫徹執(zhí)行國家的有關法律、法規(guī)、方針、政策和上級主管部門的規(guī)定； （2）領導訓練保育、衛(wèi)生保健、安全保衛(wèi)工作； （3）負責建立并組織執(zhí)行各種

17、規(guī)章制度； （4）負責聘任、調配工作人員； （5）估教師以及其他工作人員的工作，并予以獎懲； 副園長：幫助園長治理各項工作，準時發(fā)覺工作中的問題 （1）負責工作人員的思想工作，組織文化、業(yè)務學習，并為他們的政治和文化、業(yè)務進修制造必要的條件； （2）關懷和逐步改善工作人員的生活、工作條件，維護他們的合法權益； （3）組織和指導家長工作；負責與社區(qū)的聯(lián)系和合作。 教師 （1）幼兒園實行教師聘任制度，依據(jù)上級有關規(guī)定，結合幼兒園實際，進展定崗、定編、定員、定責，實行園長聘任。 （2）幼兒園實行教師培育、培訓制度。幼兒園為了提高在職教師的思想政治素養(yǎng)和業(yè)務水平，針對實際，鼓舞教師進展專業(yè)技術培訓，并

18、獲得國家規(guī)定的學歷。 （3）教職工必需遵紀守法，遵守幼兒園內規(guī)章制度，對教職工中先進事跡及先進任務賜予表彰和嘉獎；對違法亂紀的教職工依法按章賜予處理。 保育員：負責照看幼兒的正常生活，協(xié)作教師的正常教學活動。 （1） 負責幼兒的飲食和休息，保證幼兒的飲食安康作息時間。 （2） 保持教室和寢室衛(wèi)生，為幼兒的生活和學習供應潔凈舒適的活動空間，以促進幼兒的安康成長。 炊事人員： （1）幼兒正處于快速的生長發(fā)育階段，身高體重都在顯著增加，所以這段時間的養(yǎng)分特別重要，必需滿意他們生長發(fā)育所需的能量。 （2）食物養(yǎng)分均衡，膳食中的食物要易消化，不含對身體有害的物質，供應一切養(yǎng)分素和熱量。 （3）食物原料新

19、奇，保持良好的色香味形，適合幼兒的進食心理。菜肴講究刀法，整齊多變的線條圖案給幼兒新奇感，促進食欲。 因此，在食品選購的時候，不選擇有細菌污染和腐爛變質的，含亞硝胺和多環(huán)芳香烴致癌物，被農藥、化肥等污染過，自然有毒的，無生產許可證、無保質期的食物。 （4）制造安康膳食環(huán)境，餐廳光線充分，空氣流通，溫度相宜，餐桌與食具清潔美觀。室內布置優(yōu)雅干凈。 （5）廚房有符合衛(wèi)生要求的工作面積，各室的安排適合工作程序。廚房內有排煙換氣，防塵防蠅防鼠設施。廚房有消毒設備，食具每餐用后洗凈消毒。供應清潔水源和排解污水的設施，有垃圾和污物處理的設施； （6）廚房炊事人員定期體檢，工作時穿工作服，戴工作帽和口罩，保

20、持個人衛(wèi)生； （7）保證兒童進餐時氣氛愉悅。 保衛(wèi)人員 （1） 有嚴格的外來人員準入制度，外來人員進入需登記； （2） 定期檢查園內的消防設施及消遣設施； （3） 保證園內的財產安全和人員安全。 （二）治理與監(jiān)視 建立健全教職工代表大會，保障教職工參加民主治理和監(jiān)視，并履行教職工大會職責： （1）聽取園長的述職報告，審議本園辦園方針、進展規(guī)劃、訓練改革方案和經費使用等有關建立和改革的重大問題，提出意見與建議； （2）團結全園教職工監(jiān)視和支持園長正確使用職權； （3）關懷教職工切身問題，打算有關教職工福利等重要事項； （4）監(jiān)視評議園長和其他園領導的工作業(yè)績。 七、進展戰(zhàn)略 在硬軟件兩個方面進展

21、調整和改革，以適應時代的進展和訓練的需求。 硬件方面 在有肯定經濟根底后，不斷完善硬件設施，例如：增設齊全的嬉戲設施（如，蒙臺梭利教具）；完善舞蹈、音樂等方面的配置（如，每班配一架鋼琴）；建立圖書館，豐富資料庫；增加園區(qū)的綠化面積；增設兒童接送效勞車；完善醫(yī)療設備等等。必要時，擴大幼兒園規(guī)模，增加招生人數(shù)，擴大效勞范圍。 軟件設施 邀請專家進展講座，提高教師的專業(yè)水平；出資派教師進展深造學習，提高其專業(yè)素養(yǎng)；不斷吸取國內外先進的訓練思想與理念，并結合本園詳細狀況實施；聘請優(yōu)秀教師，為我園注入新奇血液；聘請外教，開展雙語訓練，開闊幼兒視野；進一步加強同其它幼兒園之間的溝通合作，取長補短；進一步加

22、強同城市幼兒園的合作，并邀請城市優(yōu)秀幼兒教師來我園進展講座。 建立自己的教研工程，結合本園幼兒消失的問題和其自身的特點，討論適合幼兒安康成長的訓練理念和方法，并在實踐中檢驗。 八、競爭分析 幼兒園是一個特別的消費市場，幼兒作為特別的消費者，受年齡限制，選擇幼兒園大都由家長打算。從某種意義上說，吸引家長是幼兒園取得勝利的關鍵。眾多家長在選擇幼兒園時，主要考慮幼兒園的硬件軟件設施，費用以及交通。 （一） 本園較其他農村幼兒園設置了較為先進齊全硬件設施； （二） 本幼兒園具有良好的師資力氣和較為先進的訓練理念，開辦媽媽課堂加強家園合作； （三） 幼兒園從農村消費水平動身收取合理的費用； （四） 幼兒

23、園選擇連接多個村莊的樞紐地帶，交通便利。 信任憑借我們的辦學的真誠，以及我們的實力和特色肯定能夠家長們的認同和好評，能夠為幼兒的安康成長供應良好的空間。 以上就是我們幾個大學生對創(chuàng)業(yè)的初步設想，可能我們的想法還有些稚嫩、還有些不完善，但在國家鼓舞自主創(chuàng)業(yè)的政策支持下，我們會踏踏實實地盡自己所能地將這條路走寬走遠，為中國的學前訓練事業(yè)奉獻自己的一腔熱忱！ 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文2 隨著現(xiàn)在人們對于孩子訓練問題的越來越重視，以及進城務工人員的增多，孩子的訓練問題就成為大多數(shù)進城務工者的一塊心病，他們不忍心把孩子放在老家，但是在城里又沒有錢沒有上幼兒園的資格，因此，以目前我國的狀況來看，開辦一

24、家私立幼兒園是很有前景的一個創(chuàng)業(yè)工程。 一、工程市場評估及前景猜測 我所居住的地方xx市的城鄉(xiāng)結合部，又是xx區(qū)經濟進展較快的村鎮(zhèn)。xx城的落戶和物流配貨的富強，使該村的外來人口在近兩年間呈幾何型增長。我經過收集信息和調查，該村的外來人口日均流量約3萬人，本村約有1800口常住人口。 其中，2-學齡前的兒童約五百人。這樣一支強大的顧客隊伍，為我將要開辦的幼兒園供應了市場。由于現(xiàn)在國家政策支持城鄉(xiāng)經濟的進展，該村正處于投資開發(fā)熱潮中，5十年內會有很大的進展空間。幼兒園目標顧客的市場也會增加而不會削減。假如不是自身經營治理的失誤，市場不會下滑。 二、目標顧客及市場占有率 我開辦的幼兒園目標顧客鎖定

25、在2-學齡前兒童。二歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。二歲以下的幼兒從語言、行動、自理力量方面稍差，所以，看護責任和風險增大，個體園承受風險的力量有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的嬰幼兒。幼兒園的生源主要來自以下三局部： 1、收入低的家庭： 國辦幼兒園收費最低在400元以上，有的高達千元。這些收入低的家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進國辦幼兒園承受訓練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。 2、從事商販和打工的外來人口： 這些孩子家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。國辦幼兒園定點接送，不能滿意這些家

26、長的要求。我可開辦延時效勞，收費低廉，可以吸納一局部這樣的幼兒。 3、常常加班的雙職工家庭： 這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為劇烈，為了讓自己的孩子承受良好的啟蒙訓練，很多家長不知費了少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的國辦園承受訓練。開辦個體幼兒園，并在訓練特色、衛(wèi)生、安全方面下功夫，交給肯定的特地學問，肯定會吸引不少家長。 目前，在該村有1座小學，內有學前班二個；有個體托兒所1所，約100元左右，個體幼兒園2所，收費約在150-170之間，均沒有證照，衛(wèi)生條件和教學質量均不太好；我開辦的幼兒園若要立足，從效勞工程、價格和標準教

27、學上要優(yōu)于現(xiàn)有園所，開辦的好，能夠占有20%-30%的份額，或者更高。 三、市場營銷打算及風險評估 要開辦好這個幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。 1.效勞工程及價格。 為了滿意不同家長的需要，幼兒園開設日托班、整托班、接送效勞、延時效勞、珠心算特長班等。 2.選址。 除了在效勞工程上多樣化，同時，選址很關鍵。地點惹眼，四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。我開辦的幼兒園地處村中心地帶溫泉公寓一層，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)治理標準，安全牢靠。同時，選在一樓，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活

28、。 3.促銷手段。 如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？實行一些必要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周熟識的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。 4.標準教學。 個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛護，也會取得家長的信任。 5、經營風險及躲避。 不管從事什

29、么樣的生意，都會存在經營風險。這種風險不僅來自與競爭對手和景氣變動，還來自于經營本身。 幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為力量的特別人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。 假如這三個工作做不到，即使教師教的再好，信譽度也會患病質疑，極簡單將幼兒園至于死地。 反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就勝利了一半。由于家長的嘉許、推廣，入托的兒童會漸漸增加。 來自競爭對手的風險，如能在價格、辦園特色、教學質量上下功夫，應會好于競爭對手。關鍵還是加強幼兒園自身的治理。 四、前景規(guī)劃 我認為，開辦幼兒園就不能等同于看護孩子的家庭

30、托兒所。麻雀雖小，五臟俱全。個體辦園雖比不上國辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學打算等等，都要學習國辦園，并建立健全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、保教人員制度等等一系列制度。 如我在前面做的市場調查和評估，加之幼兒園的辦園質量和辦園特色，在一年內到達70一百個孩子應不是問題。 我開辦的幼兒園在六月份開張，在開辦前三個月，有可能消失虧損，隨著幼兒園閱歷漸漸豐富，信譽越來越好，家長也漸漸認可，幼兒園會很快轉虧為盈的。 2五年內，幼兒園趨于成熟，隨著孩子的增加，可擴辦幼兒園，也可在其他村莊開辦分園或開辦連鎖園，還可以增加特長培訓工程等等。不僅擴大了幼兒園經營，同時也解決

31、了許多待業(yè)女性的就業(yè)問題。 五、人員組織構造 辦園初期，打算招大、中、小三個班，配3名帶班教師，1名保育員，1名炊事員，1名司機，園長 1名。 六、開業(yè)本錢及財務評估 開辦這樣的一個幼兒園最好是一個人投資，不要合伙，削減合作上的麻煩，影響幼兒園的決策。在預備開辦前，首先猜測先期投入。在投入上，分為固定資產投資和流淌資產投資。為了便于更清晰的核算投入本錢。 只算出先期投入本錢還不夠，還要做一個銷售收入猜測和本錢打算，以便清晰的知道盈虧保本點，不至于我們盲目投資。 我開辦的幼兒園在六月份開張，那可猜測到明年五月份整個一年的銷售收入。在開辦初期，如能作好宣傳和招生，開張之月估計可到達五十人，隨著幼兒

32、園的起步、成長，通過家長的認可、轉介紹和宣傳，孩子會漸漸增加。 需要說明的是，由于幼兒園90%以上都是外來人員子女。二月份春節(jié)期間，外來人口返鄉(xiāng)，會很大的影響孩子的數(shù)量，故在二月份幼兒園放假，避開發(fā)生工資、原材料等費用，削減當月虧損。另外，我開辦的幼兒園解決了學齡前兒童的入托問題，算是福利事業(yè)，免一切稅費。 有了銷售猜測和本錢打算還不夠，幼兒園的經營，每月都要有現(xiàn)金流入和流出，為了保證幼兒園任何時候都不會消失捉襟見肘的窘境，時刻保持充分的動力，有必要做一個現(xiàn)金流量打算。 通過銷售猜測和本錢打算，一年可實現(xiàn)利潤2萬6千余元，兩年多一些可收回投資；通過現(xiàn)金流分析，到年底，可積存5萬余元的現(xiàn)金，這樣

33、可以保證了幼兒園明年的進展不會在資金上卡殼，還可用于幼兒園的規(guī)劃和進展。 七、資金來源 通過上述的分析和猜測，開辦這樣的一個幼兒園，在開辦初期，約須65000元的啟動資金。就我個人而言，在辦園初期，自己還能擔負開業(yè)費用，暫不想向親朋借錢和貸款。 我現(xiàn)在有存款7萬元，為這幾年的工作積蓄和失業(yè)補償金。留出5000元，加上我愛人1000元/月工資，前幾個月的生活是沒有問題的。利用我現(xiàn)有的樓房做經營場地，可節(jié)約房租。 幼兒園的收費均為預收制，沒有賒帳，可使每月有足夠的流淌資金以應付開銷。假如幼兒園經營的好，在2年以后，我會擴大幼兒園經營。有了辦學閱歷和信念，在擴園時，資金有困難，再尋求親朋的幫忙或貸款

34、，也會簡單一些。 做任何一件事情都需要持之以恒的決心與毅力，我肯定會努力學習，即使總覺閱歷教訓，在給孩子供應便利的同時也能圓我的創(chuàng)業(yè)幻想。 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文3 一、市場評估及前景猜測 我市的市區(qū)常住人口35萬，外來人口5萬左右，學齡前的兒童2萬左右，雖然競爭對手比擬多，但大都小打小鬧且許多無照經營的幼兒園，依據(jù)簡潔的市場調查，開辦幼兒園的市場前景特別寬闊，雖然開辦一所中等規(guī)模的幼兒園前期投資會相比照較大，但之后的經營持續(xù)投資量就會小許多；而且一旦有了較好的口碑，經營就會很順當且將會持續(xù)性的盈利以至進展壯大。 由于目前社會經濟等各方面的的高速進展，各位家長對幼兒的訓練越來越重視，所以

35、針對學前訓練這一塊，幼兒園目標顧客的市場只會增加而不會削減。假如不是自身經營治理的失誤，目標群體的市場規(guī)模只會上升不會下滑。 二、目標顧客 開辦幼兒園的目標顧客鎖定在2歲以上的3-6歲的學齡前兒童。2歲之前，在開辦初期先不予考慮。因個體辦園開辦初期條件有限，師資有限。 2歲以下的幼兒從語言、行動、自理力量方面稍差，所以，看護責任和風險增大，承受風險的力量有限，隨著幼兒園的進展和壯大，在以后可以考慮開設托幼班，招收2周歲之前的幼兒入學。 三、幼兒園的生源主要來自以下四局部： 1、常常加班的雙職工家庭： 這些家庭望子成龍，望女成鳳的心在這一代父母心目中比任何一代都顯得更為劇烈，為了讓自己的孩子承受

36、良好的啟蒙訓練，很多家長不知費了多少心思，但由于各方面條件所限，不是每一位家庭都能將孩子送到正規(guī)的公辦幼兒園承受訓練。 2、收入相對較低的家庭： 公辦幼兒園收費相對高一些。這些低收入家庭除去日常開支，所剩根本不能供孩子進公辦幼兒園承受訓練，他們則會選擇條件相對好一些、收費適中的個體幼兒園。 3、從事經商和打工的本地及外來人口： 這些家長終日早出晚歸，忙于生意，無暇照看孩子。公辦幼兒園由于學生名額、片區(qū)劃分、學費以及效勞范圍等各方面的限制不能滿意這些家長的要求，而個體幼兒園敏捷的效勞方式以及質優(yōu)價廉的軟硬件條件等吸引家長的關注。 4、假如可行，在城市周邊的近一些鎮(zhèn)和村子的幼兒也可吸引到我校學習。

37、 總之，我們通過開展差異化的效勞，并在根底設施、訓練特色、衛(wèi)生、安全等方面下功夫，肯定會吸引不少家長的關注和信任，這樣一來，口碑好了，以后的生源問題就自然解決了。 四、開園打算 1、要開辦好幼兒園，就要辦出自己的特色，且開辦各種效勞工程，區(qū)分于其他幼兒園。同時，要利用好天時、地利、人和。 2.選址。 選址很關鍵。地點惹眼，四周環(huán)境安全也是吸引家長的一個重要因素。開辦的幼兒園地處村中心地帶，緊鄰中心街，區(qū)內環(huán)境綠化好，物業(yè)治理標準，安全牢靠。同時，選址肯定要選底層建筑，不僅便利家長孩子出入，避開孩子登高危急，而且不會影響樓上居民生活。 3.促銷手段。 如何吸引家長和孩子對幼兒園感興趣？實行一些必

38、要的促銷手段也會起到意想不到的收獲。例如，利用人和手段，借助四周熟識的鄰居鄰居推廣，增加影響力和信任；在街區(qū)惹眼處常年懸掛招生廣告，印發(fā)名片；與當?shù)貗D聯(lián)搞好團結，爭取支持，可以有效的增加幼兒園信譽度；利用六一兒童節(jié)、元旦等節(jié)日免費為幼兒發(fā)放印有幼兒園名字的背心、小獎品等等。采納以上的促銷手段，投資不大，但對吸引家長、擴大知名度很有效果。 4.標準教學。 個體開辦幼兒園，肯定要取得辦園許可證。對于無證經營的幼兒園，可信度會在家長心中大打折扣。有了辦園許可證，園幼雙方都會得到愛護，也會取得家長的信任。 5、經營風險及躲避。 不管從事什么樣的生意，都會存在風險。這種經營風險不僅來自與競爭對手和政策等

39、變動，還來自于經營本身。幼兒園本身的效勞對象就是幼兒，這類人群是無行為力量的特別人群，需要無微不至的照看和看護。對于幼兒園最重要的是衛(wèi)生條件、意外事故防范和疾病的防治。 假如這三個工作做不到，即使教師教的再好，信譽度也會患病質疑，極簡單將幼兒園至于死地。反之，這三個工作做到家，就能獲得家長的信任，幼兒園也就勝利了一半。由于家長的信任、推廣，選擇我們學校的兒童會漸漸增加的。 假如能在收費標準、教學質量、辦園特色包括差異化效勞上下功夫，應會好于競爭對手，關鍵還是加強幼兒園自身的治理。 五、前景規(guī)劃 個體辦園雖比不上公辦園的條件，但不管從教室的布置、人員的安排、教學打算等等，都要學習公辦園，并建立健

40、全幼兒園安全制度、衛(wèi)生制度、接送制度、作息安排、教保人員制度等等一系列制度。 六、人員組織構造 （一）園長，全面負責工作，可能會實行聘任職業(yè)的富有閱歷的幼兒教師擔當 （二）幼兒教師崗位職責、貫徹執(zhí)行幼兒園工作規(guī)程和幼兒園治理條例，根據(jù)幼兒園訓練綱要，搞好本班幼兒保教工作。 （三）在教養(yǎng)活動中，培育幼兒良好的文明衛(wèi)生習慣和獨立生活力量。 私立幼兒園創(chuàng)業(yè)工程打算書范文4 一、現(xiàn)狀分析： 我園座落在xx中心小學院內，創(chuàng)辦于20 xx年8月，是xx鎮(zhèn)第一所公辦的幼兒園。我園占地2062.5平方米，建筑面積522.5平方米，綠化面積990平方米。目前擁有三個班級（小、中、大），全園幼兒總人數(shù)115名，教

41、職員工6名（其中一人屬聘用），大專以上畢業(yè)2人。 幼兒園于創(chuàng)辦之初便提出了“我們用愛心細心急躁，讓孩子快樂家長放心”的辦園宗旨。這一個多月以來，我園在各級領導的關懷、支持下，在全體教職員工的不懈努力下，堅持依法辦園，逐步完善各項規(guī)章制度，做到有章可依并嚴格執(zhí)行，辦園質量不斷提高。 在機遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史條件下，我們糊涂地熟悉到自身存在的一些問題，主要表現(xiàn)在： 1、生源大多來自農村，家長忙于工作，很難對孩子實施良好的家庭訓練。家庭訓練與幼兒園訓練很難協(xié)調全都，形成合力。 2、我園教師整體年齡偏大，師資力氣比擬薄弱，教師的專業(yè)素養(yǎng)相對較低，自身提高速度較慢。 3、由于底子太薄，收費又特別低（2

42、00元/學期），再加上初建園的還款壓力（目前還欠6萬余元），導致了幼兒園根本設施配備不能準時到位，影響了正常的教學秩序。 二、指導思想： 以xx市學前訓練三年行動打算的精神為指導，堅持改革創(chuàng)新、因地制宜、完善機構，加大經費投入，加強教師隊伍建立，促進幼兒全面安康、和諧進展。 三、幼兒園三年進展規(guī)劃 （一）20 xx年1月-20 xx年12月 1、教師培訓： 加強師德修養(yǎng)學習，提高全體教師思想素養(yǎng)；開展外出取經、課堂教學溝通及研討等活動；通過自學與集中培訓相結合的形式提高教師的專業(yè)理論水平；訂兩份訓練報刊書籍，開展優(yōu)秀書籍的園內推舉、溝通、閱讀活動，營造“愛讀書，讀好書” 的氣氛，豐富教師的精神生活。 2、條件改善： （1）創(chuàng)設擁有現(xiàn)代化設備又具有與幼兒產生互動的訓練教學環(huán)境，添置一臺電腦、一臺打印機、一臺電視、一套音響； （2）充分利用綠化帶、外墻