華為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目模板

1、.Word Word 資料ConfidentialityLevel報(bào)告版本 Report Version頁(yè)數(shù)Total Pages報(bào)告編號(hào)：產(chǎn) 品 開(kāi) 發(fā) 計(jì) 劃項(xiàng) 目 號(hào)： 項(xiàng)目名稱(chēng)：編部制人：門(mén)：日期：初審 Pre-Reviewed by初審 Pre-Reviewed byReviewed byApproved by日 期 Date日 期 Date日 期 Date版權(quán)所有 侵權(quán)必究All Copyright Reserve目 錄 HYPERLINK l _TOC_250021 內(nèi)容簡(jiǎn)介4文檔目的4文檔范圍4 HYPERLINK l _TOC_250020 項(xiàng)目概況4 HYPERLINK l

2、 _TOC_250019 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)4 HYPERLINK l _TOC_250018 項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施5項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系分析5項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素65.3 技術(shù)方法和工具6 HYPERLINK l _TOC_250017 交付6 HYPERLINK l _TOC_250016 項(xiàng)目計(jì)劃7項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃7項(xiàng)目WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）9 HYPERLINK l _TOC_250015 人力資源和技能需求9 HYPERLINK l _TOC_250014 項(xiàng)目所需其它資源10關(guān)鍵物料需求計(jì)劃10實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃11 HYPERLINK l _TOC_250

3、013 資料開(kāi)發(fā)計(jì)11 HYPERLINK l _TOC_250012 對(duì)外合作計(jì)12 HYPERLINK l _TOC_250011 外包任務(wù)12子承包商資料12外包任務(wù)的范圍12里程碑、交付件12 HYPERLINK l _TOC_250010 預(yù)/分配（可選）12 HYPERLINK l _TOC_250009 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉13 HYPERLINK l _TOC_250008 質(zhì)量計(jì)(也可單獨(dú)成文)13項(xiàng)目過(guò)程定義13質(zhì)量目標(biāo)13通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量14質(zhì)量控制活動(dòng)14質(zhì)量保證活動(dòng)15 HYPERLINK l _TOC_250007 項(xiàng)目溝通計(jì)劃16項(xiàng)目組會(huì)議16項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制16 H

4、YPERLINK l _TOC_250006 項(xiàng)目的重用計(jì)劃16現(xiàn)有重用構(gòu)件17新增重用構(gòu)件17 HYPERLINK l _TOC_250005 配置管理計(jì)劃17 HYPERLINK l _TOC_250004 18 問(wèn)題17 HYPERLINK l _TOC_250003 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃17 HYPERLINK l _TOC_250002 客戶(hù)的參與18 HYPERLINK l _TOC_250001 培訓(xùn)計(jì)劃18 HYPERLINK l _TOC_250000 計(jì)劃更新策略19.Word Word 資料內(nèi)容簡(jiǎn)介文檔目的這部分要描述文檔的目的，應(yīng)該指明讀者。文檔范圍容險(xiǎn)計(jì)劃等。項(xiàng)目概況簡(jiǎn)要描述

5、本項(xiàng)目的類(lèi)型（新產(chǎn)維護(hù)類(lèi)）、項(xiàng)目的目的、范圍、目標(biāo)（的市場(chǎng)定位，產(chǎn)品需求等）。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)PDT組織結(jié)構(gòu)圖PDT及系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)組成員建議，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成員建議在決策評(píng)審點(diǎn)前與適當(dāng)描述項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，建議采用圖表的表示方式。也可參考下例：下表定義了項(xiàng)目成員的角色和職責(zé)。在審核之前項(xiàng)目經(jīng)理需指定所有文檔和代碼的審核人。對(duì)于各個(gè)角色的職責(zé)定義可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行補(bǔ)充。下表內(nèi)容應(yīng)當(dāng)至少在項(xiàng)目的每個(gè)階段結(jié)束時(shí)進(jìn)行更新。對(duì)于項(xiàng)目階段中/ 階段間發(fā)生的組織結(jié)構(gòu)的變化，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)通過(guò)郵件周知所有相關(guān)人員， 然后更新項(xiàng)目計(jì)劃。表4項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)No.No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)告?zhèn)浞葙Y源1客戶(hù)代表No.角色姓名向誰(shuí)報(bào)

6、告?zhèn)浞葙Y源2產(chǎn)品Q(chēng)A（PQA）34經(jīng)理市場(chǎng)代表（MKTPDT）5技術(shù)支持代表（TSEPDT）6制造代表（MNFPDT）7采購(gòu)代表（PROPDT）8財(cái)務(wù)代表（FPDT）9(SE) 軟件經(jīng)理開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)開(kāi)發(fā)組長(zhǎng)10變更控制委員會(huì)CC）11技術(shù)評(píng)審專(zhuān)家（Reviewer）項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系分析項(xiàng)目關(guān)鍵路徑分析及保障措施項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系分析（項(xiàng)目之間、與客戶(hù)之間的技術(shù)、資源等方面）。活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)圖的方法描。列出所有影響項(xiàng)目計(jì)劃的假設(shè)因素的依賴(lài)關(guān)系，例如，如項(xiàng)目作為整個(gè)大系統(tǒng)的一部分，需要其他部分提供接口定義請(qǐng)參考下例：表1 項(xiàng)目依賴(lài)關(guān)系Sl依賴(lài)于（通常指接口責(zé)任人狀態(tài)OPE正在進(jìn)最早提供驗(yàn)收條件(如.等）行）/CLOS

7、E（已經(jīng)日期果有)No1關(guān)閉）23項(xiàng)目關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素關(guān)鍵成功因素影響高/中/依賴(lài)關(guān)系行動(dòng)計(jì)劃5.3 技術(shù)方法和工具或維護(hù)過(guò)程中采用的開(kāi)發(fā)方、組織結(jié)構(gòu)和其他標(biāo)記、工具、技術(shù)和方法。此外，對(duì)使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、方針和流程也要用直接描述或參考到其它文檔的方式進(jìn)行說(shuō)明。參考下例，對(duì)于產(chǎn)品項(xiàng)目所需要的硬件、軟件和其他工具設(shè)備用下表描述：表2 技術(shù)方法和工具分類(lèi)分類(lèi)儀表名稱(chēng)專(zhuān)用儀表型號(hào)數(shù)量開(kāi)始使用日期 結(jié)束使用日期開(kāi)發(fā)工具交付件在本節(jié)中，應(yīng)描述需要交付給下游部門(mén)的工作產(chǎn)品及其需求。這些交付工作產(chǎn)品應(yīng)包括各種設(shè)計(jì)文件、圖紙、文檔等。交付工作產(chǎn)品應(yīng)分解成可管理的大小粒度。（這部分內(nèi)容如在配置管理計(jì)劃或文

8、檔計(jì)劃中給出，則可以指出相關(guān)文檔名稱(chēng)或者給予鏈接即可。）可以采用列表方式。舉例如下：表3項(xiàng)目交付工作產(chǎn)品交付工作交付工作產(chǎn)品名稱(chēng)產(chǎn)品描述質(zhì)量保證活動(dòng)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)交付件形式總體設(shè)計(jì) 總體設(shè)計(jì)方案文檔詳細(xì)設(shè)計(jì) 文檔/發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布發(fā)布文檔文檔文檔項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃關(guān)鍵里程碑計(jì)劃可采用圖形方式。將項(xiàng)目的所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注在下面的時(shí)間軸上注。意：如果存在早期功能子層產(chǎn)品交付件進(jìn)不需要對(duì)每一個(gè)構(gòu)件標(biāo)需要將所有里程碑和關(guān)鍵活動(dòng)標(biāo)注出來(lái)，可將時(shí)間軸劃分成階段，如上所示。也可采用如下例子的形式描述里程碑計(jì)劃。表5 項(xiàng)目里程碑計(jì)劃階段階段估計(jì)結(jié)束日期交付件驗(yàn)收準(zhǔn)則（可去掉）TR1（需求評(píng)審）

9、和概念DR市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告（立項(xiàng)階段輸出） 市場(chǎng)需求清單（立項(xiàng)階段輸出） 初始業(yè)務(wù)計(jì)劃（立項(xiàng)階段輸出） 產(chǎn)品需求規(guī)格書(shū)TR2（總體方案評(píng)審） 和計(jì)劃DR劃產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃總體設(shè)計(jì)方案書(shū)/產(chǎn)品設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃物料認(rèn)證計(jì)劃提前采購(gòu)決策TR3（模塊級(jí)概要設(shè)計(jì)評(píng)審）各模塊級(jí)測(cè)試報(bào)告目標(biāo)成本跟蹤表市場(chǎng)教育和培訓(xùn)計(jì)劃測(cè)試方案原型機(jī)評(píng)審）原型機(jī)原型機(jī)測(cè)試報(bào)告設(shè)計(jì)定型評(píng)審）中試樣機(jī)驗(yàn)證報(bào)制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)測(cè)試結(jié)束測(cè)試報(bào)告外部認(rèn)證結(jié)束系統(tǒng)認(rèn)證和標(biāo)桿測(cè)試報(bào)告TR6（轉(zhuǎn)產(chǎn)評(píng)審） 和發(fā)布DR劃（優(yōu)化后）市場(chǎng)發(fā)布材料清單試產(chǎn)驗(yàn)證測(cè)試報(bào)告制造系統(tǒng)驗(yàn)證報(bào)告量產(chǎn)GA量產(chǎn)檢查點(diǎn)確認(rèn)通知WBS計(jì)劃（highlevel計(jì)劃）參見(jiàn)項(xiàng)

10、目的WBS計(jì)劃，請(qǐng)指出具體存放位置。軟件詳細(xì)計(jì)劃硬件詳細(xì)計(jì)劃結(jié)構(gòu)詳細(xì)計(jì)劃人力資源和技能需求也可采用下表格式：PVxWorks BS術(shù)等。Sl.Sl.No.資源名稱(chēng)階段1階段2階段3（人數(shù)技 （人數(shù)技 （人數(shù)、能要求）能要求）能要求）階段4（人數(shù)、技能要求）說(shuō)明1234項(xiàng)目經(jīng)理XX硬件組測(cè)試組Sl.資源名稱(chēng)階段1階段2階段3階段4說(shuō)明No.（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技（人數(shù)、技能要求）能要求）能要求）能要求）也可采用下表格式：Sl.Sl.No. 1234資源名稱(chēng)人數(shù)起始日期結(jié)束日期技能要求說(shuō)明項(xiàng)目所需其它資源關(guān)鍵物料需求計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)關(guān)鍵物料的需求計(jì)劃。可單獨(dú)形成關(guān)鍵物料需求計(jì)劃。或

11、 可單獨(dú)形成供應(yīng)商物料選擇計(jì)劃也可采用下表：表6關(guān)鍵物料需求計(jì)劃關(guān)鍵物料描述關(guān)鍵物料描述概念、計(jì)劃階段物料計(jì)劃采購(gòu)到貨時(shí)間預(yù)期最長(zhǎng)采購(gòu)周期計(jì)劃采購(gòu)數(shù)量器件開(kāi)發(fā)階段物料XXX器件驗(yàn)證與發(fā)布階段物料XXX器件注：項(xiàng)目組應(yīng)充分估計(jì)各物料的采購(gòu)周期，在各關(guān)鍵點(diǎn)應(yīng)提前下達(dá)采購(gòu)需求給采購(gòu)部門(mén)。增加提前采購(gòu)，供應(yīng)商選擇參見(jiàn)提前采購(gòu)計(jì)劃表模板：新物料提前采購(gòu)清單，部分物料可以從過(guò)來(lái)項(xiàng)目組應(yīng)該計(jì)劃好首次量產(chǎn)前（包括工程樣機(jī)、中試樣機(jī)、首次量產(chǎn)）續(xù)量產(chǎn)的數(shù)量、時(shí)間結(jié)合市場(chǎng)的計(jì)劃等給出建議。實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃詳細(xì)描述在不同階段對(duì)不同的環(huán)境的需求計(jì)劃。如特殊的硬件平臺(tái)、測(cè)試設(shè)備、軟件工具等。標(biāo)準(zhǔn)的辦公硬件不必在這

12、里列。舉例如下：表6實(shí)驗(yàn)設(shè)備和環(huán)境資源計(jì)劃階段階段概念分析描述數(shù)量計(jì)劃使用時(shí)間區(qū)段說(shuō)明計(jì)劃階段開(kāi)發(fā)階段驗(yàn)證階段資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃表7資料開(kāi)發(fā)計(jì)劃資料類(lèi)別資料名稱(chēng)責(zé)任人計(jì)劃完成時(shí)間驗(yàn)收準(zhǔn)則1. 用戶(hù)類(lèi)用戶(hù)手冊(cè)客戶(hù)產(chǎn)品布XXX評(píng)審資料2. 營(yíng)銷(xiāo)類(lèi)市場(chǎng)部YYY評(píng)審資料3技術(shù)支持類(lèi)資料開(kāi)發(fā)/ 測(cè)試評(píng)審4應(yīng)用開(kāi)發(fā)資料開(kāi)發(fā)/測(cè)試對(duì)外合作計(jì)劃參照總體設(shè)計(jì)文檔“外包外購(gòu)的相應(yīng)規(guī)格”列出需要對(duì)外合作的部分。包括合作內(nèi)容，進(jìn)度要求等外包任務(wù)子承包商名聯(lián)系人通訊地址子承包商名聯(lián)系人通訊地址外包任務(wù)的范圍里程碑、交付件件里程碑里程碑分配給子承包商的工作產(chǎn)品計(jì)劃開(kāi)始日期計(jì)劃完成日期給公司的交付件預(yù)算/分配（可選）NO.NO.

13、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)基線(xiàn)上限（暫不填） （暫不填下限（暫不填）說(shuō)明1進(jìn)度偏差率80%2需求穩(wěn)定性903硬件第一次樣機(jī)制作完成前缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目=34樣機(jī)投板次數(shù)20%5軟件發(fā)布前缺陷發(fā)現(xiàn)密度6編碼缺陷發(fā)現(xiàn)密度估計(jì)產(chǎn)品的預(yù)算及分配討論主要的未解決問(wèn)題，包括資金投入的及時(shí)性及性質(zhì)。將實(shí)際日期的項(xiàng)目資源、成本和時(shí)間進(jìn)度與估計(jì)的整個(gè)項(xiàng)目的資源、成本和時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行比較。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)（可去掉）客戶(hù)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)就是產(chǎn)品應(yīng)滿(mǎn)足在需求規(guī)格文檔中描述的需求。系統(tǒng)測(cè)試和驗(yàn)收測(cè)試將證實(shí)產(chǎn)品與需求規(guī)格保持了一致。質(zhì)量計(jì)劃(也可單獨(dú)成文檔)項(xiàng)目過(guò)程定義選擇開(kāi)發(fā)模型開(kāi)發(fā)類(lèi)，增強(qiáng)類(lèi)，維護(hù)類(lèi)并可在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步流程裁剪：提供與標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)發(fā)流程的

14、偏差，并說(shuō)明裁剪原因。質(zhì)量目標(biāo)可以定性或定量描述，為提高可控制性，盡量采用定量質(zhì)量指標(biāo)描述。若能定量描述，請(qǐng)參考下表：參考或直接引用項(xiàng)目度量表中質(zhì)量目標(biāo)部分的數(shù)據(jù)。表9 項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)77硬件/軟件總體設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目8硬件/軟件詳細(xì)設(shè)計(jì)缺陷發(fā)現(xiàn)數(shù)目9工程更改數(shù)10文檔齊套性11返修率通過(guò)技術(shù)手段保證質(zhì)量通過(guò)哪些技術(shù)手段可以保證質(zhì)量目標(biāo)和關(guān)鍵性能指標(biāo)的達(dá)成。例如：通過(guò)靜態(tài)代碼分析工具和自動(dòng)化軟件測(cè)試工具可以有效提高軟件質(zhì)量。質(zhì)量控制活動(dòng)羅列執(zhí)行的質(zhì)量控制活動(dòng)。技術(shù)評(píng)審活動(dòng)各技術(shù)評(píng)審點(diǎn)的評(píng)審要素的裁剪說(shuō)t合并TR1與TR2的評(píng)審要素合并，并裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。3TR3的評(píng)審

15、要素需裁剪，評(píng)審要素重點(diǎn)放。，而。方面要素可免去。4TR4的評(píng)審要素需不裁剪；5TR4的評(píng)審要素需不裁剪；6TR4的評(píng)審要素需不裁剪；正規(guī)檢視活動(dòng)（同行評(píng)審）產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中需要設(shè)置對(duì)哪些輸出的正規(guī)檢視活動(dòng)？軟件模塊測(cè)試計(jì)劃軟件概要設(shè)計(jì)軟件代碼軟件測(cè)試報(bào)告硬件總體設(shè)計(jì)圖硬件測(cè)試報(bào)告測(cè)試對(duì)測(cè)試策略和測(cè)試活動(dòng)進(jìn)行說(shuō)明：也可合入文檔產(chǎn)品測(cè)試與驗(yàn)證計(jì)劃測(cè)試活動(dòng)合并裁剪例如：增強(qiáng)類(lèi)項(xiàng)目，集成測(cè)試和系統(tǒng)測(cè)試可以合并。單元測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試停止準(zhǔn)則集成測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴(lài)關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略測(cè)試停止準(zhǔn)則系統(tǒng)測(cè)試測(cè)試質(zhì)量目標(biāo)測(cè)試依賴(lài)關(guān)系分析測(cè)試重點(diǎn)回歸測(cè)試策略質(zhì)量保證活動(dòng)羅列應(yīng)該執(zhí)行的質(zhì)量保證活動(dòng)

16、。舉例如下：內(nèi)部審計(jì)每個(gè)項(xiàng)目在開(kāi)發(fā)生命周期中至少進(jìn)行一次內(nèi)部審計(jì)。之后之后之后之后之后之后基線(xiàn)審計(jì)規(guī)劃在哪些階段點(diǎn)需要進(jìn)行基線(xiàn)審計(jì)。之后之后之后之后之后之后項(xiàng)目溝通計(jì)劃項(xiàng)目組會(huì)議列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控的會(huì)議類(lèi)型、頻率以及參加人員，可以采用列表形式。參考下例：表7 項(xiàng)目組會(huì)議NoNo會(huì)議頻度參加人跟蹤機(jī)制1.階段結(jié)束會(huì)議2.項(xiàng)目總結(jié)會(huì)議3.項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制列舉項(xiàng)目跟蹤、監(jiān)控過(guò)程中需要出示的報(bào)告類(lèi)型、頻率、報(bào)告人、匯報(bào)人信息。參考下例：4.表8 項(xiàng)目報(bào)告機(jī)制4.No.報(bào)告準(zhǔn)備人頻度向誰(shuí)匯報(bào)1.項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告2.項(xiàng)目階段結(jié)束報(bào)告3.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告項(xiàng)目的重用計(jì)劃需要對(duì)公司其他產(chǎn)品在本產(chǎn)品中實(shí)現(xiàn)重用進(jìn)行分析以及本產(chǎn)

17、品可以共享給公司的其他產(chǎn)品以供重用，可以直接鏈接相應(yīng)的文檔或者在此加以說(shuō)明。Sl.No 12Sl.No 12構(gòu)件/文檔名采用階段(If applicable)重用構(gòu)件的資產(chǎn)ID序號(hào)1序號(hào)12構(gòu)件/文檔名需求/文檔id說(shuō)明注：1資產(chǎn)庫(kù)中已有的重用構(gòu)件2項(xiàng)目產(chǎn)生的新的重用構(gòu)件配置管理計(jì)劃項(xiàng)目配置管理計(jì)劃。問(wèn)題題列出項(xiàng)目初期任何其他已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包括組間協(xié)調(diào)、實(shí)驗(yàn)環(huán)境、工作場(chǎng)所等問(wèn)題。Sl問(wèn)題.No 12責(zé)任人狀態(tài)（打/閉）最早關(guān)閉日期風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃。在此詳細(xì)說(shuō)明項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)描述、風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別、規(guī)避措施、應(yīng)急計(jì)劃、觸發(fā)條件。具體操作辦法請(qǐng)參考風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理相關(guān)文檔。存在哪些技術(shù)、市

18、場(chǎng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)？已確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)是否已解決？有無(wú)遺留問(wèn)題？ 有無(wú)新的風(fēng)險(xiǎn)和假設(shè)？提供簡(jiǎn)潔的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃這些風(fēng)險(xiǎn)不能解決，有沒(méi)有準(zhǔn)備其它的計(jì)劃？如果沒(méi)有這些風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)項(xiàng)目會(huì)有哪些影響？與產(chǎn)品包相關(guān)的各方面的風(fēng)險(xiǎn)包括： 市場(chǎng)/客戶(hù)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)； 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)； 制造風(fēng)險(xiǎn)； 采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；技術(shù)支持風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)的參與Sl在哪些方（階段、期望客戶(hù)承擔(dān)的職.工作產(chǎn)品等）參與No 序號(hào) 1234最大響應(yīng)時(shí)間說(shuō)明培訓(xùn)計(jì)劃在本節(jié)中，明確說(shuō)明相應(yīng)人員現(xiàn)有的水平、需要的技舉例如下：表10培訓(xùn)計(jì)劃NoNo培訓(xùn)領(lǐng)域需要的技能水平項(xiàng)目組成員已具備的技能水平培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果評(píng)估方式123導(dǎo)師計(jì)劃也應(yīng)包含在本培訓(xùn)計(jì)劃中，該類(lèi)計(jì)劃在“培訓(xùn)方法”一欄需標(biāo)識(shí)“導(dǎo)師培訓(xùn)”。計(jì)劃更新策略在本節(jié)中，應(yīng)描述項(xiàng)目計(jì)劃的更新策略，明確說(shuō)明項(xiàng)