醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

1、-各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有- 精品 精品文檔 醫(yī)院運(yùn)營(yíng)管理存在的問(wèn)題醫(yī)院經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題 ：1、沒(méi)有發(fā)揮經(jīng)營(yíng)管理職能制和決策支持功能。高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。2、醫(yī)院行政管理政策及體制落后于形勢(shì)隨著醫(yī)院機(jī)構(gòu)的調(diào)整和人事制度改革的進(jìn)一步發(fā)展應(yīng)新時(shí)期發(fā)展的要求?，F(xiàn)行的醫(yī)院人事管理模式單一，只負(fù)責(zé)人員的“進(jìn)”與“出影響和阻礙了醫(yī)院的改革與發(fā)展。3、管理人員非職業(yè)化現(xiàn)象嚴(yán)重我國(guó)許多醫(yī)院管理崗位由臨床一線技術(shù)骨干擔(dān)任4、管理人員的績(jī)效考核缺乏有效的方法: 第一各個(gè)科室的工作內(nèi)容不同，同科室不同人承擔(dān)的具體內(nèi)容和職責(zé)也不同，導(dǎo)致關(guān)系不大， 使管理干部缺乏競(jìng)爭(zhēng)壓力

2、和進(jìn)步動(dòng)力，進(jìn)而影響了管理工作人員的工作積極性和主觀能動(dòng)性的發(fā)揮。5、缺乏科學(xué)的選人用人機(jī)制6、管理人員能力單一性，缺乏統(tǒng)籌全局的大局觀變得消極和懶惰， 工作時(shí)就會(huì)產(chǎn)生“疲鈍傾向”: 推諉扯皮，多一事不如少一事的現(xiàn)象； 它影響工作效率的提高和創(chuàng)新精神的發(fā)揮，像瓶頸一樣最終影響著醫(yī)院的進(jìn)步和發(fā)展。應(yīng)對(duì)措施：1、建立現(xiàn)代醫(yī)院管理制度，引導(dǎo)管理隊(duì)伍職業(yè)化定嚴(yán)格的規(guī)定，引導(dǎo)醫(yī)院管理人才隊(duì)伍逐漸走向職業(yè)化管理隊(duì)伍的發(fā)展方向。2、引入市場(chǎng)機(jī)制，建立靈活的用工制度3、完善選拔和聘任機(jī)制4、合理調(diào)節(jié)醫(yī)院資金用作營(yíng)運(yùn)資金務(wù)，同時(shí)也是一個(gè)真正的責(zé)任。上海醫(yī)匠作為全國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu) EPC 承包商，是國(guó)內(nèi)較早成立的醫(yī)療機(jī)構(gòu)專業(yè)設(shè)計(jì)公司， 醫(yī)匠自成立以來(lái)堅(jiān)持為醫(yī)院客戶解決醫(yī)院建設(shè)中的五大問(wèn)題即“籌