論企業(yè)成本管理論文

1、論企業(yè)成本管理論文一、新形勢(shì)下煤礦企業(yè)成木管理問(wèn)題分析(-)缺乏成木管理意識(shí)縱觀我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，不難發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)人員都認(rèn)為：成本管理 和控制是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員的責(zé)任和義務(wù)，不涉及其他部門(mén)的領(lǐng) 導(dǎo)和員工，尤其是一線的操作工人。由于企業(yè)利益和個(gè)人利益不能直接 掛鉤和體現(xiàn)，企業(yè)員工很難理解成本管理的重要性，因此不能有效地讓 全體員工做到控制成本、降低成本的目的，當(dāng)然要實(shí)現(xiàn)最優(yōu)成本管理也 是空談。成本管理不夠全面企業(yè)高管在成本管理控制時(shí)，只是重視和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，卻 很少關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品的生命周期，對(duì)其管理和控制也能降低企業(yè)的成本。 目前許多公司只是在企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)對(duì)產(chǎn)品的價(jià)值鏈進(jìn)行成本控制，

2、卻 沒(méi)有重視怎樣管理企業(yè)的上游原材料供應(yīng)商、下游的產(chǎn)品代理商和最終 消費(fèi)者。此舉反映企業(yè)只重視控制產(chǎn)品的成木控制，卻缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)的決策 眼光和成本戰(zhàn)略，很難促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。成木管理方法落后目前煤礦企業(yè)由于技術(shù)落后只能采用粗放的模式進(jìn)行開(kāi)采。企業(yè)高 管的成木管理能力和創(chuàng)新能力十分匱乏，只能采用簡(jiǎn)單的成本管理方法 和核算技巧。而對(duì)H益發(fā)展的經(jīng)濟(jì)和人們對(duì)煤礦的需求，而煤礦企業(yè)現(xiàn) 有的生產(chǎn)和開(kāi)采模式和落后的成木管理方法已經(jīng)不能滿足需求了。目前 煤礦企業(yè)不能引進(jìn)國(guó)外的優(yōu)秀作業(yè)成本控制法、不能做到有效的預(yù)防措 施，發(fā)生事故不能有效控制，而是傾向于事后解決和處理問(wèn)題，工作責(zé) 任制度不明確，導(dǎo)致煤礦企業(yè)

3、的經(jīng)營(yíng)收益下滑。二、促進(jìn)煤礦企業(yè)成本管理途徑優(yōu)化和模式創(chuàng)新的建議(-)增強(qiáng)成本管理意識(shí)企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售產(chǎn)品的過(guò)程中，能否有效地管理和控制企業(yè)的生 產(chǎn)成木是決定企業(yè)能否在激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下利于不敗之地的法寶。因此對(duì) 于企業(yè)而言，成木管理的理念深入員工人心十分重要，可以通過(guò)宣傳和 講解企業(yè)的成木和員工的切身利益密切相關(guān)的實(shí)際案例來(lái)培養(yǎng)員工的成 木管理意識(shí)。企業(yè)要依據(jù)基木的成木管理準(zhǔn)則，結(jié)合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)狀 況和銷(xiāo)售狀況，實(shí)施具有一定制度化和適合企業(yè)發(fā)展的成木管理方案， 優(yōu)化企業(yè)的成本制度，樹(shù)立成木管理榜樣，培養(yǎng)員工學(xué)習(xí)成本管理技能 的積極性，提升員工的生產(chǎn)操作能力和成本管理能力。（二）完善成木管理基礎(chǔ)

4、工作煤礦成本有如下幾個(gè)方而：?jiǎn)T工工資、電力花費(fèi)、生產(chǎn)原材料、開(kāi)采 機(jī)器的折舊和維修費(fèi)用、員工人身安全的保險(xiǎn)費(fèi)等。煤礦成本 管理工作 有：怎樣采購(gòu)開(kāi)采設(shè)備、怎樣設(shè)計(jì)員工的工資構(gòu)成、生產(chǎn)原材料的耗費(fèi)、 怎樣避開(kāi)山峰、怎樣保管物資、怎樣記錄成本資料 等。煤礦企業(yè)應(yīng)該根 據(jù)實(shí)際情況和自身需要對(duì)企業(yè)的發(fā)展做出成本 的預(yù)算。目前科技和技術(shù) 不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)應(yīng)該采用動(dòng)態(tài)的成本 管理模式，生產(chǎn)資料的采購(gòu)、 分配、盤(pán)點(diǎn)和報(bào)廢都要制度化，達(dá)到 科學(xué)地、有效地管理。對(duì)于員工的 工資構(gòu)成，采用計(jì)時(shí)和計(jì)件的方 式，保證獎(jiǎng)懲分明員工人人平等，以此 激勵(lì)企業(yè)員工積極工作為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。（三）不斷改進(jìn)成本管理方法目前經(jīng)濟(jì)日

5、新月異，煤礦企業(yè)采用傳統(tǒng)的成本管理方法十分落后己 不適用，應(yīng)該打破舊的成本管理理念，從實(shí)際情況出發(fā)，采用現(xiàn)代化管 理。例如將ABC管理、目標(biāo)管理和數(shù)學(xué)模型管理的辦法融合在日常的 成木管理方案中，有效分析預(yù)算成木，使得成本管理更加科學(xué)、有效和 適用，進(jìn)而增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。企業(yè)可以生產(chǎn)前預(yù)算成本，生產(chǎn)過(guò)程 嚴(yán)格監(jiān)督和生產(chǎn)后分析總結(jié)，確保企業(yè)成本信息的準(zhǔn)確和全而，根據(jù)信 息探究科學(xué)合理的成本管理方案。三、結(jié)語(yǔ)總體來(lái)說(shuō)，煤礦企業(yè)如果要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，就要采用現(xiàn)代成 木管理技術(shù)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)企業(yè)成木管理出現(xiàn)的問(wèn)題采取 積極的、有效的解決方案。同時(shí)加強(qiáng)培養(yǎng)員工的成本管理意識(shí)的工作，完善和

6、優(yōu)化員工的績(jī)效考核制度，達(dá)到提升整個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的目的，使 得煤礦企業(yè)能夠持續(xù)健康地發(fā)展。一、新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)成木管理的策略由上述可知，在我國(guó)目前的許多企業(yè)中，企業(yè)的成本管理無(wú)論是在 理念上，還是在具體的實(shí)施方法上，都存在著很大的問(wèn)題嚴(yán)重的影響了 企業(yè)成本管理的有效性。然而，在社會(huì)主義的新形勢(shì)下，企業(yè)的成木管 理直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此匕，至關(guān)重 要。所以，必須要對(duì)企業(yè)的成本管理給予更高的重視。木文在此提出了 在新形勢(shì)下企業(yè)加強(qiáng)成本管理的策略，希望能夠?yàn)槠髽I(yè)成本管理的提高 而提供一些借鑒。（一）發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)成木管理的相關(guān)理論在新經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)要構(gòu)建完善的成本管理系

7、統(tǒng)和控制理念，科 學(xué)對(duì)待成木管理，在宏觀上對(duì)企業(yè)成本管理問(wèn)題進(jìn)行考慮，從多角度、 多環(huán)節(jié)分析和研究企業(yè)成本管理的對(duì)象、方式和內(nèi)容。因此企業(yè)為了提 高產(chǎn)品所具有的競(jìng)爭(zhēng)力，成本原理不能局限在生產(chǎn)過(guò)程這個(gè)環(huán)節(jié)，要開(kāi) 闊視野，將成本管理的范圍擴(kuò)展至產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)供求情況以及修理和 安裝等售后服務(wù)中，為了符合逐漸發(fā)展的非物質(zhì)產(chǎn)品商業(yè)化以及市場(chǎng)經(jīng) 濟(jì)的總體走向，成木原理的范圍也要從物質(zhì)領(lǐng)域逐漸向非物質(zhì)領(lǐng)域擴(kuò) 展。（二）將傳統(tǒng)成本管理理念予以轉(zhuǎn)變要想在新形勢(shì)下加強(qiáng)企業(yè)的成本管理，就筆者來(lái)看，最為重要的就 是轉(zhuǎn)變企業(yè)成木管理的理念。企業(yè)只有在思想上完全突破了傳統(tǒng)的成木 管理理念，才能在最大限度上實(shí)行適應(yīng)新形勢(shì)

8、的成本管理。因而，轉(zhuǎn)變 成本管理理念是十分重要的。企業(yè)可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行轉(zhuǎn)變，首 先，要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工在成本管理方而的培訓(xùn)，使得企業(yè)的員工全而的 認(rèn)識(shí)到企業(yè)成木管理不僅涉及到企業(yè)的利益和效益，與員工的利益也是 息息相關(guān)的。其次，企業(yè)成本管理的主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)以及企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo) 要根據(jù)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，并且結(jié)合企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況，制定合理化的 企業(yè)成本管理目標(biāo)以及企業(yè)成本管理方式。相信，企業(yè)突破了以往的成 本管理理念，會(huì)將成本管理應(yīng)用的更好、更有效。（三）改進(jìn)成木核算傳統(tǒng)的方式改變了傳統(tǒng)的成本管理理念后，接下來(lái)就應(yīng)該突破以往的成本核算 方式，使用適用于新形勢(shì)下的成本管理方式。改進(jìn)傳統(tǒng)的成本管理方式

9、 主要從以下幾個(gè)方而進(jìn)行考慮：第一，要不斷的將企業(yè)成本管理融入到 企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理之中。企業(yè)的成木管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最為重要的一個(gè) 重要組成部分，并且企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在很大程度上也需要企業(yè)成木管理 的支撐。所以，要將成本管理用于經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)，來(lái)加強(qiáng)企業(yè) 成本管理的效用。第二，建立一個(gè)有效的、適合于企業(yè)具體情況、企業(yè) 發(fā)展的成本管理體系。確保成本管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)，并 且保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都要有序的進(jìn)行。以上僅僅只是在新形勢(shì)下，企業(yè)加 強(qiáng)成本管理的幾點(diǎn)對(duì)策。然而事實(shí)上，企業(yè)的成木管理涉及的方而很 多，成木管理的理論和內(nèi)容也很復(fù)雜，所以，對(duì)于企業(yè)成本管理對(duì)策的 研究還要從很多方而進(jìn)行。而僅僅憑借以上幾點(diǎn)對(duì)策來(lái)改變當(dāng)下企業(yè)成 木管理的現(xiàn)狀是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，對(duì)于企業(yè)成木管理的研究還需要進(jìn) 一步研究和探索。二、結(jié)語(yǔ)綜上所述，在新形勢(shì)下，企業(yè)成木管理的研究對(duì)于企業(yè)