員工關系管理主辦14工作設計與流程建議

1、和泰汽車股份有限公司PAGE PAGE 4工作說明書與工作規(guī)範文件編號 文件編號 HR-02-01 擬 訂_ 人資部 核 準_ 總經(jīng)理 生效日期 2003/03/211.職位名名稱 人力資資源部經(jīng)經(jīng)理 22.上級級主管 總總經(jīng)理 3.所所屬部門門 人力資資源部 4.部門人人數(shù) 5人人 二、工作概要1、工作摘摘要負責建立健健全人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)，制定定人力資資源發(fā)展展戰(zhàn)略和和各項人人力資源源政策，為為公司各各部門提提供優(yōu)秀秀的員工工，建立立良好的的工作氣氣氛和企企業(yè)文化化。2、工作內(nèi)內(nèi)容說明明編號工作任務內(nèi)內(nèi)容責任1根據(jù)公司發(fā)發(fā)展目標標及內(nèi)外外部需求求，制定定人力資資源發(fā)展展策略。起草、制定

2、定2建立並不斷斷根據(jù)內(nèi)內(nèi)外形式式健全人人力資源源管理系系統(tǒng)。主辦與督辦辦3根據(jù)公司短短期和長長期需求求，進行行人員招招聘與儲儲備工作作。主辦4根據(jù)市場的的發(fā)展，不不斷評估估組織架架構(gòu)、部部門工作作職能和和工作流流程。督辦5擬訂並即時時修改薪薪資制度度。主辦6擬訂並不斷斷評估現(xiàn)現(xiàn)行福利利制度。主辦7根據(jù)公司發(fā)發(fā)展目標標與要求求，進行行員工教教育培訓訓與潛能能開發(fā)管管理。主辦與督辦辦8擬訂與修改改員工績績效評估估制度。主辦9擬訂與修改改員工升升遷制度度。主辦10建立員工職職業(yè)生涯涯管理系系統(tǒng)，使使員工個個人發(fā)展展與公司司發(fā)展目目標相符符。 主辦11制定人事運運作程序序規(guī)範與與監(jiān)督主辦12根據(jù)公司階

3、階段性目目標，定定期進行行工作分分析，提提交解決決方案。主辦13員工關係管管理主辦14工作設計與與流程建建議主辦與協(xié)辦辦15人力資源資資訊收集集與建議議主辦16人力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)運行之之監(jiān)督與與評估主辦17人力成本監(jiān)監(jiān)控主辦三、職位資資格1、學歷與與專業(yè)要要求所需最低學學歷專業(yè)一專業(yè)二大學相關科科系人力資源管管理其他管理專專長2、所需技技能培訓訓培訓科目培訓時間精通程度人力資源管管理3個月精通薪資制度、福福利制度度、勞動動制度7天精通市場行銷、財財務管理理7天掌握3、工作經(jīng)經(jīng)驗要求求從事人力資資源管理理工作44年以上上，或至至少擔任任過2年年以上人人力資源源經(jīng)理級級以上職職務。4、專業(yè)素素質(zhì)要求求專業(yè)理論、實實務操作作理論知識豐豐富、掌掌握現(xiàn)代代人力資資源趨勢勢、具有有可操作作性的實實務經(jīng)驗驗，能不不斷學習習與進步步。溝通與協(xié)調(diào)調(diào)能力掌握良好的的溝通技技巧、能能進行有有效溝通通，能有有效協(xié)調(diào)調(diào)部門之之間運作作與處理理員工關關係。分析判斷能能力與解解決問題題能力善於分析和和判斷內(nèi)內(nèi)外部訊訊息對人人力政策策的影響響，善於於處理員員工關係係、維護護勞資雙雙方利益益。5、職位關關係可直接晉升升的職位位人力資源總總監(jiān)